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總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格3篇(部門經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求)

時(shí)間:2023-02-04 03:17:04 綜合范文

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總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格3篇(部門經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求)

總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格1

  總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理職責(zé)

  總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)

  一、能準(zhǔn)確正確理解認(rèn)同公司使命,忠誠保持與公司價(jià)值觀一致,并把價(jià)值觀和使命融入到日常工作中去。

  二、能不斷挑戰(zhàn)變化萬千的市場(chǎng),及時(shí)從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)、挖掘出客戶需求及潛在需求價(jià)值,運(yùn)用正確分析方法對(duì)客戶需求附加值進(jìn)行定義,通過決策機(jī)制進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略目標(biāo),并將目標(biāo)分解和組織實(shí)施。

  三、對(duì)未來重大經(jīng)營決策承擔(dān)責(zé)任,以創(chuàng)效益為工作首責(zé)展開工作。

  四、掌握經(jīng)營法則,具備商業(yè)戰(zhàn)略智慧和思維方式和精確營銷思維戰(zhàn)略,把營銷成本及生產(chǎn)制造費(fèi)用最低,營銷收入最大化;保持營銷業(yè)務(wù)、利潤率、客戶需求價(jià)值持續(xù)增長。

  五、具備經(jīng)營組織管理的六項(xiàng)職能

  1、對(duì)經(jīng)營目標(biāo)有組織定義,實(shí)施戰(zhàn)略管理,將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

  2、根據(jù)公司管理組織架構(gòu)的管理建設(shè)要求組建各管理體系團(tuán)隊(duì),并對(duì)各管理體系團(tuán)隊(duì)的工作流程、管理制度、監(jiān)督考核的建設(shè)作出核準(zhǔn)。

  3、嚴(yán)格監(jiān)督控制,及時(shí)糾正錯(cuò)誤、規(guī)范監(jiān)督考核做到獎(jiǎng)罰分明。

  4、正確領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各管理體系,使各管理體系緊密配合、正確運(yùn)營為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)效益。

  5、深入市場(chǎng)及生產(chǎn)一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及處理,不斷總結(jié)自我、反省自我,持續(xù)改進(jìn)工作方式和管理方法保證實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。

  6、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造性的工作,不斷挖掘各項(xiàng)資源保障優(yōu)勢(shì)等保證實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)

  六、綜合能力

  1、掌握相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)條例等,做到依法運(yùn)營、依法管理。

  2、懂財(cái)務(wù)金融管理、融資資本運(yùn)作管理知識(shí),會(huì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法,以財(cái)務(wù)經(jīng)營為中心,始終以倒逼成本管理、為客戶創(chuàng)造最大需求價(jià)值為根本宗旨。

  3、具備系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理、人力資源管理知識(shí),不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)好后備人才。

  總經(jīng)理職責(zé)范圍

  一、并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  二、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,組織制訂、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

  三、具體組織落實(shí)本單位的企業(yè)管理工作,擬訂企業(yè)管理制度并督促貫徹執(zhí)行,評(píng)估企業(yè)管理情況。負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的全面工作,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中防范風(fēng)險(xiǎn),確保資產(chǎn)保值、增值。

  四、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

  五、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

  六、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象。

  七、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  八、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

  九、代表公司參加重大業(yè)務(wù)或其他重要活動(dòng)。

  十、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

  十一、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企管運(yùn)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等分管部門開展工作。

  十二、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。

  重大權(quán)限范圍:

  1、公司重大問題的決策權(quán)

  2、向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

  3、對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)

  4、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

  5、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)

  6、對(duì)下屬之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

  7、對(duì)下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)

總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格2

  紅纓幼兒園園長任職資格及崗位職責(zé)

  一、園長任職資格

  1、園長需具備大專(含)以上學(xué)歷和幼兒師范專業(yè)或?qū)W前教育專業(yè),有5年以上幼兒園工作經(jīng)歷;同時(shí)必須有園長崗位培訓(xùn)合格證。2、有一定的理論修養(yǎng)和政策水平,有高度的責(zé)任感,較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

  3、六個(gè)班以下設(shè)1人,六個(gè)班以上可設(shè)2人。 二、園長崗位職責(zé)

  園長是幼兒園的全面管理及行政負(fù)責(zé)人,主持幼兒園工作并對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé),承擔(dān)幼兒園保教管理的全部責(zé)任,對(duì)全園各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,全面負(fù)責(zé)。

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策。執(zhí)行上級(jí)的批示和決議,貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》、《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》。

  二、從實(shí)際出發(fā),深入細(xì)致做好政治思想工作,關(guān)心保教人員的思想工作,生活和健康。解決各方面矛盾調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。三、園領(lǐng)導(dǎo)要組織全體教職工的政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研、科研活動(dòng)及培訓(xùn)工作,提高他們的政治覺悟,更新他們知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平和教育改革工作。

  四、負(fù)責(zé)主持制定幼兒園的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和全園工作計(jì)劃并組織實(shí)施。主持園所會(huì)議,定期深入第一線,檢查全園各項(xiàng)工作實(shí)施情況,協(xié)調(diào)園內(nèi)外關(guān)系,總結(jié)交流園內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。

  五、制定人員編制,明確分工,合理組織人力,決定人選聘用、獎(jiǎng)懲等工作,注意改善職工勞動(dòng)條件。

  六、負(fù)責(zé)制定招生方案,組織實(shí)施和審批。

  七、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,審查,預(yù)、決算、合理使用經(jīng)費(fèi)。 八、管理好幼兒園的園舍、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。

  九、負(fù)責(zé)對(duì)每位副園長工作的督促檢查。

  十、及時(shí)了解國內(nèi)外有關(guān)托幼工作的信息動(dòng)態(tài),吸取經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。

  十一、重視和組織好家長工作,定期召開家長會(huì)和家長委員會(huì)。向家長宣傳幼兒園的性質(zhì)和任務(wù)。

  業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)和任職資格

  副總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

  工程公司崗位職責(zé) 任職資格

  品質(zhì)崗位職責(zé)及任職資格

  博士生崗位職責(zé)和任職資格

總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格3

  總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

  總經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

  基本信息

  一級(jí) 崗位等級(jí) 總經(jīng)理 崗位名稱

  一級(jí) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 董事會(huì) 直接上級(jí)

  營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等 直接下屬

  間接下屬 公司全體員工

  崗位工作關(guān)系

  董事會(huì)、高層管理人員、公司各部門 內(nèi)部關(guān)系

  政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 外部關(guān)系

  職位概要

  制訂并實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全

  良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作

  工作職責(zé)

  領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整

  組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

  根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃

  組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案

  資金運(yùn)用情定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情

  領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體

  等部門之間順暢的溝通渠道

  領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系

  主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整

  主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策

  代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)

  負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)

  領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作

  領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策

  工作權(quán)限

  公司重大問題的決策權(quán)

  向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

  對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)

  對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

  對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)

  對(duì)下屬之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

  對(duì)下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)

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