下面是范文網(wǎng)小編整理的互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 品牌經(jīng)理職能，供大家參閱。

互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)共1

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　　卷煙營銷中心品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要工作職責(zé)是：

　　一、對品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)，制定切實可行的品牌培育與推廣策略。

　　二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好，落實好品牌培育方案。

　　三、及時進行市場調(diào)研，以及通過與客戶服務(wù)主管等的交流，關(guān)注方案的執(zhí)行情況，并適時調(diào)整。

　　四、記錄、總結(jié)品牌培育情況。

　　五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

　　六、每月及定期開展市場需求開展需求預(yù)測工作。

　　七、對消費者滿意度的提高負(fù)責(zé)。

　　八、對本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

　　九、對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的及時性和精確性負(fù)責(zé)。

互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　萊茵教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)眼下，互聯(lián)網(wǎng)+進入風(fēng)口時代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理開始進入大眾視野，越來越收到人們重視，如今，越來越多的年輕人，如大學(xué)生，上班族等都開始想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理。萊茵教育表示，想要加入產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理崗位相關(guān)知識非常必要。什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概念是從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”延伸而來的，是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中產(chǎn)出而用于經(jīng)營的商品，它是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求和欲望的無形載體。簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是指網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運營的功能及服務(wù)，它是網(wǎng)站功能與服務(wù)的集成。為什么要有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色?產(chǎn)品經(jīng)理是整個產(chǎn)品的靈魂人物，他統(tǒng)籌產(chǎn)品管理的一切事物，從產(chǎn)品為什么產(chǎn)生，到產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，到產(chǎn)品設(shè)計上線，以及上線后測試、市場效果跟蹤，以及后期調(diào)整改進。這一切過程需要一個統(tǒng)籌性角色，始終圍繞產(chǎn)品展開工作。產(chǎn)品經(jīng)理具體做哪幾塊工作?1、要做什么樣的產(chǎn)品?即：用戶需求收集與分析需求收集：目標(biāo)用戶是誰?用戶需要什么?具體分為哪些需求?如“餓了么”的目標(biāo)用戶主要是解決的需求就是用戶想要不出門也能快速的訂到便宜、快捷、靠譜的在線訂餐服務(wù)。需求分析：用戶需求的優(yōu)先級怎么樣?哪些是用戶的核心需求?滿足哪些需求可以贏得用戶的信任和使用?用哪種形式表示這種需求用戶更接受?

　　萊茵教育形成產(chǎn)品定位：從用戶需求分析中得出應(yīng)該做出什么樣的產(chǎn)品?用什么樣的形式展現(xiàn)?做成什么風(fēng)格的?2、要做怎么樣的產(chǎn)品?即：產(chǎn)品原型框架搭建和設(shè)計包含三方面：1)產(chǎn)品經(jīng)理來做：原型設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品需求定位的產(chǎn)品功能、現(xiàn)有資源、以及時間限制等綜合因素畫出產(chǎn)品原型圖(PRD文檔)，并反復(fù)優(yōu)化確定最終版本。同時召開需求宣講會，相關(guān)設(shè)計、交互、開發(fā)、測試都要參加，目的是讓所有參與產(chǎn)品制作的人員明確產(chǎn)品的需求和方向。2)產(chǎn)品經(jīng)理跟進：交互設(shè)計，由交互人員根據(jù)產(chǎn)品需求文檔，設(shè)計出整個功能點如何更好的連接起來才能讓用戶擁有更好的體驗：如一個功能點到另一個功能點是用彈窗的形式還是文字提醒的方式等等。該部分也需要由產(chǎn)品經(jīng)理進行把控，確保交互功能是在產(chǎn)品定位的方向下進行的。3)產(chǎn)品經(jīng)理跟進：視覺設(shè)計，由專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品原型設(shè)計文檔(PRD文檔)設(shè)計成美觀的視覺呈現(xiàn)形式，該部分也要由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上設(shè)計，這同時也要求產(chǎn)品經(jīng)理具有較好的審美能力，以便能同設(shè)計師進行。3、產(chǎn)品開發(fā)上線階段開發(fā)根據(jù)PRD需求原型文檔進行功能實現(xiàn)，包括前端與后端開發(fā)。前端開發(fā)的工作是根據(jù)PRD文檔以及由美工設(shè)計的成型頁面做成網(wǎng)頁展現(xiàn)的形式，后端開發(fā)的工作是實現(xiàn)PRD文檔中的具體功能。他們的工作結(jié)果就是網(wǎng)頁上線后的產(chǎn)品效果。

　　萊茵教育開發(fā)階段的關(guān)鍵點：產(chǎn)品經(jīng)理要及時跟進。隨時解決開發(fā)不明白的問題以及功能不能技術(shù)實現(xiàn)時快速給予解決方案。4、產(chǎn)品測試產(chǎn)品上線之后要先進行測試，這個階段產(chǎn)品經(jīng)理要全程跟進，檢查產(chǎn)品的功能流程是否流暢，出現(xiàn)的漏洞及問題并及時做出解決方案。所有問題解決后，方可進行產(chǎn)品上線。關(guān)鍵點：結(jié)合時間、問題重要性緊迫性等因素決定出現(xiàn)的新問題是否對上線起到重要影響是否能放到后期產(chǎn)品迭代時再修改調(diào)整。5、產(chǎn)品推廣效果跟進及后期調(diào)整到此為止，產(chǎn)品已經(jīng)上線了，也到了檢驗產(chǎn)品成果的階段了。這個時候產(chǎn)品經(jīng)理要密切跟進產(chǎn)品上線推廣效果，對一定的時間階段內(nèi)的產(chǎn)品效果數(shù)據(jù)反饋進行及時分析，并分析效果好與壞的原因，做出總結(jié)調(diào)整以及后期產(chǎn)品迭代問題規(guī)劃。總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的關(guān)鍵能力?敏銳的嗅覺及總結(jié)能力：產(chǎn)品的定位的關(guān)鍵是需求把握準(zhǔn)確和及時，這樣才能做出符合用戶需求的東西，用戶才會買賬，產(chǎn)品的使用價值和商業(yè)價值也才能實現(xiàn)，而需求的把握則需要產(chǎn)品人具備很強的嗅覺和總結(jié)概括能力。這也是產(chǎn)品人最基本的能力。較強的邏輯思維能力：這個是產(chǎn)品人最關(guān)鍵的能力。一個產(chǎn)品如何較好的滿足用戶的需求，用戶在使用的過程中怎么擁有較好的體驗?這都需要產(chǎn)品經(jīng)理一切從用戶出發(fā)，設(shè)計出符合人性需求的功能，想清楚用戶使用的邏輯，給出舒適度和實用度都很高的用戶體驗過程，這也是產(chǎn)品的最核心要求。

　　萊茵教育較強的溝通協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)能力：一個產(chǎn)品原型設(shè)計出來以后，需要依靠眾多的技術(shù)人員(設(shè)計師、交互、開發(fā)、測試、市場等)來實現(xiàn)最終的產(chǎn)品上線和后期推廣，最終才能實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。而這個過程的靈魂就是產(chǎn)品經(jīng)理，其他人員是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)下輔助完成產(chǎn)品，他們能否按產(chǎn)品定位和方向設(shè)計和開發(fā)出產(chǎn)品全靠產(chǎn)品經(jīng)理全程的溝通以及協(xié)調(diào)以及把控能力，所以溝通協(xié)調(diào)以及把控能力尤為關(guān)鍵。萊茵教育表示，想要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不是一朝一夕的事，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地完善自己，才能在這條路上越走越好。從現(xiàn)在開始，好好學(xué)習(xí)，努力成為一個大咖級產(chǎn)品經(jīng)理吧！作者：文u8881難難

　　資料整理：萊茵教育

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌部部門崗位職責(zé)

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

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互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作; 1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)

　　劃

　　庫存管理規(guī)劃

　　課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

　　招生細(xì)則規(guī)劃

　　2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計

　　售后服務(wù)的設(shè)計

　　不要

　　讓客戶加盟后感覺到任何的不適

　　一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合

　　3、推廣：品牌文化推廣

　　品牌技術(shù)推廣

　　產(chǎn)品銷售話術(shù)

　　推廣

　　產(chǎn)品特性及使用推廣

　　個人形象包裝策劃推廣

　　新產(chǎn)品發(fā)布

　　公司各種活動通知

　　4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊

　　專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）

　　加盟合作后的扶持

　　退換貨制度的建立

　　物流的配送制度

　　客戶的信息反饋

　　緊急情況的危機公關(guān)

　　客戶的其他要求等

　　5、管理：品牌文化的管理

　　教學(xué)管理

　　產(chǎn)品庫存的管理

　　客情關(guān)系的管理

　　二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程; 1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。

　　2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進而產(chǎn)生抵觸情緒。

　　3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制

　　品牌口碑的塑造

　　市場推廣的步驟。

　　三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果; 1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

　　2、宣傳與維護工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式

　　3、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結(jié)，不足之處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢。

　　四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計方案進行審核； 就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

　　五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播；

　　把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。

　　六.策劃、組織、實施市場活動; 通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿。

　　七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

　　最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

　　八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

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