下面是范文網(wǎng)小編收集的招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 運(yùn)營(yíng)招商部的工作與職責(zé)報(bào)告，以供借鑒。

招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　招商運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能崗位職責(zé)精品資料.精心整理.資而資你 精品資料.精心整理.資而資你 精品資料.精心整理.資而資你 精品資料.精心整理.資而資你 精品資料.精心整理.資而資你 精品資料.精心整理.資而資你 一、前言

　　入資近三周以～通資培資、資、資地考察、同事之資的通來(lái)學(xué)溝資我公司的資展資略、資目資資工作的, 資資資展～也有了一定的了解。

　　極構(gòu)具想象力資目定位以及呈資出的美妙前景、商資管理資資的有力成～深深&&&&&&&&&&& 精品資料.精心整理.資而資你 吸引了我。

　　我公司的“資資管理模型”提出了科、資范的資資管理架～具有強(qiáng)的指資性。學(xué)框很

　　作資我公司第一資施的資目～肩資著建資、資資管理系資范的資任～具有只資成功～個(gè)踐運(yùn)體&&&&& 不資失資的性資。公司資于“資資定成資～資意定未”的管理理念要求我資～要尊重資資模式?jīng)Q決來(lái)既

　　的客資性～資必資要保持資新、引資的資能力。爭(zhēng) 如何資資四資一的力量～提升資力和資模效資～資資資范化資資、制度化管理～打造一具有地個(gè)爭(zhēng)個(gè)既

　　方特色又融合先資資資理念的資代化休資資物資所～資此～我深深感受到管理資資面資的巨大資力。

　　根據(jù)到目前資止掌握的信息以及以往工作資資～我資資資于佛山資目上的管理資遵循如下的思路。

　　之所以之資思路～是因資資資資有涉及到的各中、小主資一一展資～那十分資大～資尊敬稱沒(méi)將個(gè)將

　　的及各位資資資指正。與$$$$$$$$ 二、資資資資資資制資明構(gòu)與資后附。--- 資制資明:、行政部工作容繁資～部資人資建資資制內(nèi)人～比原資增加劃人;資行資,,182其中取消行政資公室副主任資位;人,～但行政資資不再兼任資公室主任之資～資招聘資資人資～1 由于人事招聘、入;退,資手資工作量大～資增加資資主管;人事、薪酬方向,很人。1取消資公室助理資位～改資行政助理增加并人。行政助理除承資公室助理的資能～增加資資理?yè)?dān)1 文資、工作督資、資資要等具工作資能。會(huì)體 未定有有司機(jī)資制。尚確沒(méi)、資合資部運(yùn)2 原資合資部資了運(yùn)個(gè)個(gè)減副部資資位～建資只保留一～部資資資制少一人。2、資資信息部3 原資核算資資制資會(huì)人～資資工作量資大～建資增加名～11 系資資施人資的資制情主要看今后自資范資的大小;如況,。一旦出資自資資目～人資資制需行另OOM修改。

　　精品資料.精心整理.資而資你、招商管理部4 原部資資位由資資兼任～建資招聘資資人資～資資不再兼任～同資副部資資位取消～部資資人不資。數(shù)

　　、資資策部劃5 資資美工工作量資大～建資增加美工名。1 資目資資制比原資增加劃將人資數(shù)人。3(71) 三、工作述概

　　從來(lái)資資資看重點(diǎn)工作資資依次資資資、招商、其他日常事資管理三方面。日常事資中～以資管理、行個(gè)運(yùn), 政管理、建立和持資完善資位資資、相資工作手、行政資范資主。冊(cè) 如果按資資資段分來(lái)區(qū)以下資段各有不同的重點(diǎn)。兩個(gè),、致資資前的資段資資重點(diǎn)工作是招商客資的資利落地、推資資資、招聘培資三方面。與個(gè)1, 如果主資量化各資工作我按照下列五資依次分配精力,會(huì), 招商管理～l 40% 資資管理～l 30% 行政、人事管理～l 15% 運(yùn)資管理～l 10% 資資信息管理～l 5%、資資后的工作重點(diǎn)依次資資資、資充招商、日常管理三方面。個(gè)2 如果主資量化各資工作我按照下列五資依次分配精力,會(huì), 資資管理～ l 35% 運(yùn)資管理～l 25% 招商管理～l 15% 行政、人事管理～l 15% 資資信息管理。l 10% 精品資料.精心整理.資而資你 四、各資管理工作的分資描述、招商管理1 招商的資量和量資于資目今后資資資效的影我資都楚～不再資述。促資招商工作的資展資資以下數(shù)響清從

　　幾方面入手, 首先需要資定分資適用的、不同的合同文本～明確條區(qū)與流資、資捷的工作流程;如資準(zhǔn)件資資資批l 資限的資定、資批流程、資部資目的分工管理資系等,。與與

　　全國(guó)確薦區(qū)性資略合作客資由資部接洽～資列明目資～明任資指資。不適合的再推資資目資行域合作、l 獨(dú)與雙沖清立資目合作的洽資～不至于造成資部資目方招商的突或資任范資不。根各資目也資明招商資任范資～列明必資資目;確或品牌,、重要資目;或品牌,～資助配套性資l 的資目或品牌范資～() 據(jù)我的資資～招商工作資資首先自足于地～屬國(guó)逐步向高資資的代理、全資略合作資渡。l 如有委托招商資～除明資資、資資、量劃確數(shù)條與或面資等商資件外～同資也資資資明我資自主招商的資l 資范資界定。

　　招商工作的資展資配合相資的激勵(lì)售很機(jī)制～借資資部資的資資～多資多得～資資分明～資也是多商資l 地資資目資極勵(lì)采取的激措施。

　　客資資源資一招商人資資個(gè)來(lái)當(dāng)很沒(méi)會(huì)來(lái)然重要～但是徒有資源～有好的工作資度～是不資資好的資果

　　的。資資好的工作資度源于自身的資資素資和適度的激勵(lì)機(jī)制。如, 按資資資點(diǎn)和定的資既與勵(lì)準(zhǔn)完成相資品資、面資的招商任資～據(jù)此資資～相內(nèi)沒(méi)達(dá)反～資于限定資資有

　　成意向資、合同資的～資資于相資的資資資資直至降資、解資等～并將月度資資公示。同資～資共享資源～資于

　　提供了客資資源;以最資成合同資資達(dá)勵(lì)—準(zhǔn),的人資資分成部分資很多商資資目普遍采用。--形成良好的資行效果除了需要明資任范資;如資部、資目、人的資任范資～招商成確個(gè)達(dá)率的目資l 要求等,～資并隨使用控制性文件資掌握工作資程。

　　招商的資奏非常重要～招商資利資會(huì)趁會(huì)束～正是資打資的好機(jī)～不能資失良機(jī)～主要資資需要l 督促后資資的跟速度。

　　作資資資者～要注意下的感情通～資大與屬溝既爭(zhēng)氛家資造資資、和資～又資資、資的工作資～形成定l 期的招商資度資資制度～及資資理疑資指資工作～與做好適度的資程管理。隨與資資工程資度保持資資一致。l 精品資料.精心整理.資而資你 資資后的招商工作資資資助工作～資注客資資效、資隨準(zhǔn)資拾資資資。以資累后資客資資源～保持客資資系資主。l、資資管理2 我資作的是一具特色的商資地資資目～客資特點(diǎn)資明～但其地理位運(yùn)個(gè)極離區(qū)置資目資客資。資資域必資立足于半徑公里以的核心商內(nèi)并圈～資大到公里～資就是我資面資的資資情。況 資資招商工作資與與并超前于資目的資資資度～資資招商重。 在招商工作完成后～資資工作更資得尤資重要。

　　資部的資資策略是一指資性的架～各資目面資的具情有大不同。因此～資資方會(huì)個(gè)框體況很從案要資目商圈件條廣劃、客資消資特點(diǎn)出資～遵循資資推資用資算資～因地制宜的展資。資資工作要資抓與劃住品牌特色資資理念～整合各品牌;或資目、各資資,的形象和資資資～利用各資資體廣并爭(zhēng)資行泛的告知～注意資資活資的資資性、一資性～強(qiáng)化自身的品牌特點(diǎn)和資要素～資立一致的外在形象～資出不同于其體它氣企資的的資。

　　如, 以冠名的各資體體尚會(huì)育資事;考資到成本～資避免集資目,、高的社活資、資資l @@@@@@@@ 及文化資資資活資等～建立消資者全新資知。資此～資資人資資資政與會(huì)盡府相資部資、相資行資資早取得資系～了解年內(nèi)劃的信息～以便斟酌制定資期的資資資。

　　在高尚體國(guó)資志等平面媒上普及資資準(zhǔn)的基本知資～強(qiáng)資品牌折與扣的核心～努力資正l ###### 那些資充的竽數(shù)資消資者留下的資面影～以此響國(guó)彰資不同的品味～資榜自己的資資準(zhǔn)～增$$$$$$ 強(qiáng)品牌召號(hào)力, 各資影資資料的植入式廣—告以資主資景的資資資、主資等～會(huì)l ---&&&&&&&7 網(wǎng)資;資物、資資、帖巴,～手機(jī)短信～及資資播品牌資資及促資信息。l 高資展會(huì)資展、資展、畫(huà)—裘奇石根雕、各資服資主資的展資如名品箱包、意大利皮等等～以此吸l --- 引有著不同的資趣資好～但普遍有品牌消資意資的客群注意不能成搞集市。---- 充分利用資地條會(huì)運(yùn)會(huì)件～自主資資各資型資、資假日休資、主資資資、美食資等～突出休資資資的功能定l -- 位。

　　新資媒體—?jiǎng)濗w資資的盛大資資、中性或正面的事件;主資策,資資～通資媒的曝光率增加知名度、l 美度～譽(yù)

　　旅游資資政—與爭(zhēng)將府旅游管理部資、旅游公司;旅行社,合作～打造新的旅游目的地～力l ## 斯資入旅游路資景點(diǎn)。######3 精品資料.精心整理.資而資你

　　公益資資—有資資地資行社捐會(huì)資～資助公益活資～資立口碑。l - 會(huì)—會(huì)與資資資整合商資資源～建立資平臺(tái)～資資消資資客資資源的有效互資～使的卡～不資l *******VIP是一資分打個(gè)尚會(huì)份折的工具～而是成資高資身的象征。

　　資資政策配合推行“一通”卡加強(qiáng)資資的推?？◤Vl , 資外告廣很～特資是交通資示牌～具有強(qiáng)的宣資告知功能。l 常資性定期的促資制作品資精良～品牌及折扣豐并信息、促資活資富～定向資寄、派資。l DM----—

　　資資的資資方案—首次亮相～要追求資資性的效資。l 資資政府部資～改善交通狀況l、資管理運(yùn)3 會(huì)資及資資機(jī)制l 建立資資期資的早會(huì)會(huì)、周例、督資機(jī)制～遵循各資工作的倒資資資資資點(diǎn)資資資度～及資掌握、反資各方面的信息～指資各部資工作。

　　每周以資資要的會(huì)形式向商管資部資資一次～資近資資的前三周資每天向資部資資一次。正常資運(yùn)數(shù)會(huì)期資～除按資資資資資據(jù)外～資每周資資一次。

　　特殊工作資向上資資隨告。 確定各資指資文件l 資纂完成各資資章制度、資位操作手等工作資施的指資文冊(cè)件～資行相資培資～使各資工作有法可依。資資售氛l(shuí) 資是一售售氛劃很區(qū)切的基資～全資的資資資資、資造是企資資工作重要的一部分。如,街的資資指示、店內(nèi)的使用、資資資品牌知資;故事,的宣資、符合折扣售資資形式的量資資范、資資人資的資情接待、信POP 息廣與奧萊售氣氛播等～都要特斯的零主資相呼資～資造出資物。 服資管理l 服資資量資資我資的資目定位相與售匹配～資資資資于一般零資所的服資資范周到但不殷勤～客但氣----不卑下～友好而不資媚。

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　　言行資止～資資透出卓然俗脫檔氣個(gè)的次、資～資是人想法。 資境資生、資工資表資容、服資資、客資解資禮決屬準(zhǔn)、服資資施及配套資目的資立、資資資督機(jī)制等均服資的范疇冊(cè)并～需要資纂完成指資性文件～資位操作手～資入培資、考核。

　　資于服資人資大管理～資是資膽既企資資資～資消資者資資～也是資每一位商資老板資資。資督資察l 全體體極體商資是資目品牌的資一～各資各資的資資、資資資象可能資害整品牌形象～也可能直接資害我資的資資利益。如, 資售虛售與假冒資劣商品、假打折、私自提高價(jià)、資資商家私收資款等。作資管理人資～資各商資明資在先～資格管控。在資一資售勵(lì)狠抓投入資資及資督的資資和精力、鼓資資資資、加大資資力度、典型事件等～各資措施共同資力～公平公正的資理資資～資資企資的品牌形象～資持正、合理的資當(dāng)售秩序。資資助售l 資資良好的商資資系～也是我資做好運(yùn)條資工作的必資件～在做好資督資資的同資～資資更好地了解商資的需求。

　　盡售數(shù)售與管商資以租資資資資主～但作資管理人資～要資成資據(jù)分析的資資～做好資支持資助。如,資注各商資的資資據(jù)數(shù)資存、客流、客資價(jià)、提袋率的資化等～特資是落后在平均資以外的商資。用我---- 資的資資技能資商資資整的建資～促資和資定商資的資～資與售足資客的需求。

　　同資～資資資欠佳的商資密切蹤跟～也可以使我資的招商部資及資掌握商資的資資信息～做到未雨資資?；钯Y資行l(wèi) 資行好各資促資資是資部資的重要資資之一～資行資資定了資資劃運(yùn)決活資的效果。

　　做各資準(zhǔn)資工作要明資任人～確個(gè)在活資文案的指資下～資注資資～做好分工～各司其資～使每一資資資利資接～資資資期目資。、人事管理4 招聘資段l 資資未資目人資量需求來(lái)數(shù)在人以上～一期人也不數(shù)會(huì)低于人。 根據(jù)資目位置的情～況將會(huì)條當(dāng)基資資工的招聘遇上一些困資～資資工資造一定的食宿、交通件成資資之急。

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　　盡與區(qū)學(xué)達(dá)決早考資偏資地的校、技校～以提供資資的形式成合作意向～可以集中解人資需求。由于有企資方的合同資雙會(huì)與束～資工資伍的資定性資好～有利于降低招聘培資的成本無(wú)資資于公---司本身資是各商資。而促資我資資定資資～提從爭(zhēng)高資能力。

　　資資出校資的年資人～有活力～可塑性強(qiáng)～有利于培資我資的后資人資梯資。 運(yùn)資資段l 資資個(gè)與兩個(gè)期的人事管理工作～資重在技能素資培資、考核方面。 培資工作完全可以由資目管理人資完成資包括管理制度及資資資法、企資文化、服資資、資禮售技巧、--- 品牌知資等。

　　利用資、會(huì)廣氣抨從播、宣資資等各資手段宣資企資文化～弘資正～資立資兵～資資面事件～正面引資資工的行資價(jià)資取向。

　　管理資資的培資資資由人事部資資資～培資資資資資由資目高管人資任。培資的目的是擔(dān)廣使管理資伍有資資的資野～提高資資成資的資資能力～以及資行力、資資力等資合素資～中、將從即高資管理梯資的建資一資始資資入工作日程。

　　管理資資的考核可能在初期不太適合推行～但資資注意資累數(shù)與當(dāng)據(jù)資資～在適的資候推出考核資法～運(yùn)勵(lì)用考核手段～激各資位取得成資和資期效果。 由于資大部分基資人資不我公司資并與個(gè)體生資資資系～考核管理資于資資大的群資以資生效果。因此～以某資合理的資法收取;非保資金或押金名資,一定金資的資款～用于資資資的資資～仍是有效的工具～資得我資人事與研法資人資究。

　　、資資管理5 資資信息部是相資立的部資～資資上由資部獨(dú)垂直管理～資目上主要是日常行政管理。

　　資資部分根據(jù)上資授資工作—稅劃收資、資算、資金流量、資算、資用支出、資資資、成本控制等～根據(jù)公司的資資管理方案展資工作做好服資配合。與

　　信息部分按資定提供資表數(shù)據(jù)～配合資資、資資工作的需要～按資限資資信息的資入、資更～做好信息系資資、硬件的資資。

　　、行政管理6 初期重要的工作是建立各資工作資范、物資接管資收、配合資接商資的二次修。裝l 后期運(yùn)檔檔資中做好資資資料保存資～建立資修案～做好資工的后勤保障。l 印章、公文、資、會(huì)檔案、合同等管理制度～資理好資外資系。l 精品資料.精心整理.資而資你

　　物資資資資施的安全管理～不資資系到公司資資安全和保資～也資系到整資目的商資資能個(gè)運(yùn)否井然有l(wèi) 序地資行～

　　安全、資生的資境管理不資是我資芭雨蕾品牌的需要～是資資的需要～也是資客的需要。因此～防火、防盜、防資、突資事資的資理資案、資修保障制度、巡資巡資制度、資境資生資準(zhǔn)的建立和資督資資等管理措施同資重要～不來(lái)得資虎。

　　物資方面的管理資用是行政部資支出的主要部分～目前公司資向于外委保安、保資公司～資資注l 意在工作資量成與找本支出之資到平衡點(diǎn)。 五、需要注意的資資、資資資算1 商管公司及各資目均資建立以資算資基資的管理資法～首年度乃至近年的資資資算目資資資根據(jù)資目的3 資資情及大型商資資目培況運(yùn)跟育、資的資律～先以“站資腳”資目資～使資算切資可行。資于資資的資算方案反而資資資管理工作形成作用。掣肘

　　、考核2 考核是建立在資算基資上的管理資法～根據(jù)前的情資當(dāng)況運(yùn)無(wú)法全面推行～但資部資仍可以資資部分重要指資的成～資資資資、達(dá)易行的考核方案～以促資資資資效的最大化。

　　、資件3 根據(jù)“資管理模型”的提出的方運(yùn)將案～要追求資資的、可資化的管理。此資大幅度增加資、硬件的投入成本。

　　資資控制資我資的意資不大～至少性價(jià)比資低～每天日資后資資據(jù)數(shù)就足資了。

　　、資資成本4 資目初期運(yùn)會(huì)資資面資資多困資～各位資資要有心理準(zhǔn)資。同資資目無(wú)資資本身、置資板資、資售板資～&&&#####資是資各地其他資目資生的影都是巨大的～資資響劃企的方案及資用資資格外重資。因此～首年度資提高資方面的資算。同資～希望資部資資資工作的資資能資掛將來(lái)更多的注意力資到資資上。、未如何來(lái)走向資資式商資地資5 我公司資入商資地資不久～資略合作的商資伙尚劃伴嫌不足～公司資注意在資方面加強(qiáng)資和投入力量～資資先定位招商～后投資建資～使公司的資目建資盡早走入資資式的資道。

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　　寫(xiě)字樓招商運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)

　　商場(chǎng)招商部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述

　　招商營(yíng)運(yùn)部文員崗位職責(zé)（共5篇）

　　商超運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及職權(quán)范圍

招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　招商運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能崗位職責(zé)

　　湘中明居部門(mén)職能職責(zé)

　　招商運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能崗位職責(zé) 一、部門(mén)概述:、根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)管理思路，制定和實(shí)施本廣場(chǎng)招商計(jì)劃，確定招商1 思路、招商方法、招商步驟，完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。 2、做好對(duì)顧客的、對(duì)廠商的、對(duì)廣場(chǎng)品牌的服務(wù)，通過(guò)管理手段保證賣場(chǎng) 人氣、服務(wù)檔次、廣場(chǎng)品牌知名度與美譽(yù)度。 經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展，并不斷提升賣場(chǎng)

　　二、部門(mén)職能: 1、招商職能: 1、制定年度招商計(jì)劃，完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)、2、現(xiàn)有鋪位及品類的合理布局調(diào)整工作。

　　3、行業(yè)內(nèi)各品牌商戶資源的收集、篩選、整理、匯總及客戶資料管理存檔。 4、賣場(chǎng)內(nèi)外廣告位的招商與布局調(diào)整工作。

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)租賃合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止、執(zhí)行。 6、配合營(yíng)銷策劃部與廠商銜接開(kāi)展促銷活動(dòng)。 7、現(xiàn)有商戶的綜合評(píng)定工作。 8、空置鋪位招商工作。 9、備選及淘汰商戶的確定。 2、營(yíng)運(yùn)職能: 1、廠商進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)及廠商裝修管理。 2、廠商的品牌及商品價(jià)格管理。

　　3、廠商營(yíng)業(yè)員的管理(營(yíng)銷培訓(xùn)、服務(wù)禮儀、日常行為規(guī)范)。 4、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及廣場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境、衛(wèi)生的管理。 5、廠商的接待、綜合評(píng)估、引進(jìn)和淘汰管理。 6、廠商各項(xiàng)費(fèi)用的收取及管理。

　　7、顧客的咨詢接待、投訴的處理及管理。 8、廠商營(yíng)業(yè)用品的售賣、領(lǐng)用和管理。 9、廠商統(tǒng)一收銀及管理。

　　10、廣場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施日常檢查維護(hù)及管理。 11、廣場(chǎng)內(nèi)外宣傳廣告形象檢查監(jiān)督管理。

　　12、廠商撤場(chǎng)物資處理參與及配合管理。

　　13、負(fù)責(zé)為廠商提供服務(wù)設(shè)施的領(lǐng)用、保管和管理等工作。 1 湘中明居部門(mén)職能職責(zé) 三、崗位職責(zé): 1、招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理: (1)根據(jù)年度規(guī)劃和公司中心工作，制定月(周)工作計(jì)劃及安排實(shí)施。監(jiān) 控實(shí)施過(guò)程與效果。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的整體計(jì)劃及各品類招商計(jì)劃。 (2)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定營(yíng)運(yùn)管理整體規(guī)劃，參與營(yíng)銷推廣年度規(guī)劃。 (3)執(zhí)行公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)廣場(chǎng)正常的營(yíng)運(yùn)秩序。營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及

　　廣場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施業(yè)行檢查與管理。 (4)負(fù)責(zé)各品牌進(jìn)場(chǎng)簽約的政策把控。 (5)負(fù)責(zé)對(duì)各樓層布局和品牌的合理性調(diào)整。 (6)負(fù)責(zé)空置鋪位及廣告位的整體招商業(yè)績(jī)考核。

　　(7)配合營(yíng)銷部對(duì)大型促銷活動(dòng)促銷商品整體結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)整，各品牌促 銷活動(dòng)內(nèi)容的建議與指導(dǎo)。實(shí)施營(yíng)銷策劃部組織的營(yíng)銷推廣活動(dòng) (8)制訂招商政策及策略，完善招商工具包。

　　(9)組織廠商各類會(huì)議。

　　(10)預(yù)算和控制公司年度營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷推廣活動(dòng)費(fèi)用。

　　(11)發(fā)動(dòng)和組織廠商、利用廠商資源參與各項(xiàng)營(yíng)銷推廣活動(dòng); (12)顧客投訴處理指導(dǎo)監(jiān)督，重大顧客投訴及突發(fā)事件的接待處理與反饋。 (13)廠商退場(chǎng)時(shí)爭(zhēng)議解釋、手續(xù)跟進(jìn)、善后(如電話通知行政部停機(jī))。 (14)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核與評(píng)估。

　　(15)協(xié)調(diào)處理與其他部門(mén)的工作。 2、品類主管: (1)對(duì)所負(fù)責(zé)的品類行業(yè)內(nèi)廠家，代理商的調(diào)查，信息收集、合理篩選、整 理存檔，負(fù)責(zé)做好溝通交流工作。 (2)對(duì)賣場(chǎng)空置鋪位的招商負(fù)責(zé)。

　　(3)對(duì)賣場(chǎng)廣告資源談判，簽約、執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。

　　(4)對(duì)各品類齊全、品牌優(yōu)化、價(jià)格合理、質(zhì)量放心、檔次結(jié)構(gòu)完整負(fù)責(zé)。 (5)對(duì)各樓層的品牌，鋪位調(diào)整的合理性、規(guī)范性、整體性負(fù)責(zé)。 (6)運(yùn)用招商策略，使用招商工具。

　　(7)負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境、形象、廣告等進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、監(jiān)督 (8)廠商進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)的辦理。

　　(9)廠商裝修手續(xù)辦理及裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查管理。 2 湘中明居部門(mén)職能職責(zé)

　　(10)負(fù)責(zé)廠商營(yíng)業(yè)員的日常行為規(guī)范培訓(xùn)及管理。廠商違規(guī)的整改和處罰 (11)廠商的商品品牌申報(bào)、價(jià)格管理。 (12)根據(jù)廣場(chǎng)的整體促銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)廠商促銷活動(dòng)的配合與銜接及鋪面氛 圍布置工作。

　　(13)營(yíng)業(yè)結(jié)束后廠商加班手續(xù)辦理及廠商貨物進(jìn)出的申請(qǐng)辦理。 (14)發(fā)現(xiàn)、反饋廠商基本動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況等廠商評(píng)估基礎(chǔ)工作。 (15)定期對(duì)所屬品類的品牌銷售進(jìn)行分析并做出銷售分析、評(píng)估報(bào)告。 (16)負(fù)責(zé)為廠商提供服務(wù)的物資租賃、借用及管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞狀況。 (17)提出建議完善相關(guān)職責(zé)、職能、制度及流程。

　　(18)負(fù)責(zé)空鋪位的燈光、買(mǎi)電及檢查管理。

　　(19)負(fù)責(zé)樓層內(nèi)宣傳用品及布置的配合執(zhí)行、檢查、反饋。 (20)負(fù)責(zé)樓層布局變更內(nèi)容提供及調(diào)整建議。

　　(21)負(fù)責(zé)廠商退場(chǎng)暫不入庫(kù)物品界定及搬運(yùn)工作。

　　(22)負(fù)責(zé)外圍雜物、商品堆放、招牌的檢查與管理。 (23)協(xié)助物產(chǎn)部參與廠商商鋪面積丈量工作。

　　(24)負(fù)責(zé)對(duì)廠商傳達(dá)公司各項(xiàng)文件及活動(dòng)須知內(nèi)容。 (25)對(duì)廠商經(jīng)營(yíng)行為處罰及表彰。

　　3、客服主管: (1)負(fù)責(zé)廣場(chǎng)售后服務(wù)的全程接待及處理，并上報(bào)。 (2)負(fù)責(zé)每月顧客回訪匯總表、顧客意見(jiàn)收集匯總表的上報(bào)。 (3)廣場(chǎng)每月廠商銷售統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)。

　　(4)前臺(tái)人員管理和日常工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查、考核與培訓(xùn)。 (5)負(fù)責(zé)每月?tīng)I(yíng)業(yè)用品銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，及配合財(cái)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 (6)協(xié)助社區(qū)做好每月的計(jì)劃生育和流動(dòng)人口登記及檢查。 (7)廣場(chǎng)日常廣播系統(tǒng)的播放內(nèi)容培訓(xùn)與管理。

　　(8)配合完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)接待工作任務(wù) (9)前臺(tái)文員休息日安排及替班。 4、前臺(tái)文員: (1)負(fù)責(zé)日常播音及音樂(lè)的播放。 (2)檢查執(zhí)行廣場(chǎng)售后服務(wù)章的加蓋。 3 湘中明居部門(mén)職能職責(zé)

　　(3)顧客的現(xiàn)場(chǎng)接待、電話咨詢及記錄。 (4)顧客資料、廠商銷售情況的電腦錄入。 (5)廠商營(yíng)業(yè)用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)。 (6)廠商的統(tǒng)一收銀工作。

　　7)顧客的定期電話回訪工作。 ( (8)顧客投訴的基礎(chǔ)處理工作。 (9)負(fù)責(zé)廠商標(biāo)價(jià)簽的打印。 4

招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　招商部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位分析日期 招商部部長(zhǎng)

　　崗位名稱

　　人1 崗位定員 招商部 所在部門(mén)

　　人9 所轄人員數(shù) 副總經(jīng)理 直接上級(jí)

　　直接下級(jí) 招商專員、招商部?jī)?nèi)勤

　　崗位設(shè)置目的： 負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)的招商引資工作，加快工業(yè)區(qū)的發(fā)展

　　職責(zé)與工作任務(wù)

　　協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大項(xiàng)目決策提供建議和信息支持職責(zé)表述：

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析發(fā)展趨勢(shì)

　　職

　　工作

　　負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)確向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)招商情況，提供有關(guān)反映公司招商工作現(xiàn)狀的信息，為公司

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　重大決策提供信息支持

　　一

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé) 責(zé)任

　　√

　　領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成工業(yè)區(qū)的市場(chǎng)推廣職責(zé)表述：

　　負(fù)責(zé)宣傳各種優(yōu)惠政策，以及投資環(huán)境和服務(wù)功能擴(kuò)大工業(yè)區(qū)知名度，實(shí)現(xiàn)公司招商目標(biāo)

　　負(fù)責(zé)組織招商會(huì)議，吸引企業(yè)來(lái)工業(yè)區(qū)投資

　　職

　　工作

　　負(fù)責(zé)接待企業(yè)洽談人員的來(lái)訪、咨詢，做好服務(wù)工作，與客戶維持良好的關(guān)系

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　二

　　根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo)，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行

　　促進(jìn)并協(xié)調(diào)各部門(mén)、各流程為提高客戶服務(wù)滿意度和招商成功率作貢獻(xiàn)

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　負(fù)責(zé)不斷收集招商相關(guān)信息、客戶信息和項(xiàng)目信息，把握和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)職責(zé)表述：

　　負(fù)責(zé)獲取、收集、整理有價(jià)值的招商信息，建立完備的數(shù)據(jù)庫(kù)

　　組織部門(mén)成員主動(dòng)、定期地通過(guò)各種方式和潛在投資企業(yè)建立長(zhǎng)期的良好的關(guān)系 職

　　工作

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　對(duì)由價(jià)值的項(xiàng)目信息及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　三

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　1

　　負(fù)責(zé)組織招商項(xiàng)目的過(guò)程管理職責(zé)表述：

　　負(fù)責(zé)一般招商項(xiàng)目的談判工作，以及重大項(xiàng)目的聯(lián)系工作

　　負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備項(xiàng)目談判的相關(guān)資料

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談工作，并對(duì)項(xiàng)目洽談結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　職

　　工作

　　責(zé)

　　負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果，草擬談判合同，送合同管理部審核

　　任務(wù)

　　四

　　組織項(xiàng)目簽約活動(dòng)

　　負(fù)責(zé)土地款的回收

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司的早期介入，及時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)建立聯(lián)系

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　負(fù)責(zé)改進(jìn)招商引資工作的管理體系和方式職責(zé)表述：

　　分析、思考目前招商引資工作存在的問(wèn)題和不足

　　職

　　工作

　　擬訂改進(jìn)招商引資工作的管理制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　五

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　部門(mén)內(nèi)部的組織管理職責(zé)表述： 建立部門(mén)工作的管理制度和工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù)

　　職

　　工作

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，作好激勵(lì)，溝通工作

　　六

　　督促員工做好檔案整理工作

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 職責(zé)表述：

　　職

　　工作

　　責(zé)

　　任務(wù)

　　七

　　責(zé)任

　　協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨(dú)立負(fù)責(zé)

　　√

　　本崗位可視化成果：

　　項(xiàng)目報(bào)表

　　土地預(yù)定協(xié)議；標(biāo)廠租賃合同

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　招商策劃方案

　　標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃圖；可出讓土地地塊示意圖

　　工業(yè)區(qū)及出口加工區(qū)規(guī)劃示意圖

　　入?yún)^(qū)企業(yè)基本情況表

　　2

招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 運(yùn)營(yíng)招商部的工作與職責(zé)報(bào)告相關(guān)文章：