家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇裝修公司工程部經(jīng)理的職責(zé)

時間：2022-06-03 11:07:32 綜合范文

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家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　裝修公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　2.工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明 3.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文 4.工程項目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)文本 5.工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明 6.工程項目經(jīng)理的工作職責(zé) 7.工程項目經(jīng)理的基本職責(zé)

　　8.工程項目經(jīng)理工作的具體職責(zé)文本模板

家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　裝修公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　【第1篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　2.參與工程項目合同及施工隊伍認(rèn)定的洽談。

　　3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和裝修預(yù)算。

　　4.負(fù)責(zé)查驗裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗收。

　　5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價。

　　6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

　　7.做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關(guān)部門。

　　8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　【第2篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

　　2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

　　6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

　　7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

　　9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

　　【第3篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定;

　　3、全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要;

　　5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用;

　　6、參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

　　【第4篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度并執(zhí)行;

　　2、根據(jù)項目整體開發(fā)與實施計劃，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效控制施工進(jìn)度和成本;

　　5、負(fù)責(zé)整個項目工程的技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計變更和技術(shù)核定等;

　　6、及時、妥善地處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

　　7、妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關(guān)系;

　　8、監(jiān)督工程項目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談;

　　9、工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);

　　10、監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作進(jìn)度的實施情況;

　　11、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)工作;

　　12、完成上級交辦的臨時工作。

　　【第】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;

　　二、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;

　　三、負(fù)責(zé)工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;

　　四、負(fù)責(zé)為工程項目提供技術(shù)支撐，重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;

　　五、負(fù)責(zé)確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項目的質(zhì)量計劃，監(jiān)控實施過程，組織階段性的質(zhì)量評定和驗收，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn);

　　六、負(fù)責(zé)確立工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項目的進(jìn)度計劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn);

　　七、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;

　　八、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實、有效、完整;

　　九、負(fù)責(zé)落實項目體競爭選擇機制，負(fù)責(zé)組織工程項目勞動力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項目體人員任命書等手續(xù);

　　十、負(fù)責(zé)組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題;

　　十一、負(fù)責(zé)部門內(nèi)執(zhí)行崗位風(fēng)險防范管理制度的實施，切實增強崗位責(zé)任意識、廉政風(fēng)險意識。

家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　經(jīng)理工作職責(zé)

　　工作職責(zé)包含兩個部分：

　　一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；

　　1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；

　　2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；

　　3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

　　4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出；

　　5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；

　　6.組織召開部門內(nèi)部會議。

　　7.負(fù)責(zé)對部門費用的審核；

　　8.負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

　　二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

　　1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；

　　2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；

　　3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；

　　6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；

　　7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；

　　8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；

　　9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；

　　10.行政管理制度管理：

　　(1)

　　(2) 行政管理相關(guān)制度的擬定；行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；

　　11.績效管理

　　(3)

　　(4)

　　(5) 組織實施對公司及項目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。

　　12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系

　　備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。

　　副經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細(xì)則）；

　　2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍） ；

　　3.客戶結(jié)算、收賬 ；

　　4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；

　　5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；

　　6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。

　　監(jiān)理工作職責(zé)

　　1.接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；

　　2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；

　　3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作

　　4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；

　　5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出

　　處理意見；

　　6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查；

　　7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；

　　8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；

　　9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；

　　10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況；

　　2）分析安全事故原因，處理安全事故；

　　3)進(jìn)行施工安全驗收；

　　監(jiān)理員工作職責(zé)

　　1.現(xiàn)場管理；

　　2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；

　　3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；

　　4.督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；

　　5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；

　　6.編制施工設(shè)施用料計劃；

　　7.物料現(xiàn)場管理：

　　（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；

　?。?）定期維護(hù)材料計量工具；

　?。?）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；

　?。?）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；

　?。?）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；

　?。?）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。

　　8.編寫施工日志；

　　9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；

　　10.地方性材料的采購。

　　客服人員工作職責(zé)

　　1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。

　　2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。

　　3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：

　　1) 開工后回訪客戶；

　　2) 隱蔽工程完工后回訪客戶；

　　3) 中期工程完工后回訪客戶；

　　4) 成品定購安裝完工后回訪客戶；

　　5) 竣工驗收前后回訪客戶；

　　6) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。

　　4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；

　　5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；

　　6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；

　　設(shè)計師工作工作職責(zé)

　　1.量房出設(shè)計方案（ 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；

　　2.編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；

　　3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；

　　4.按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；

　　5.合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；

　　6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；

　　7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；

　　8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；

　　9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；

　　10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；

　　11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　材料會計工作職責(zé)

　　1.對進(jìn)出工程部所有費用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；

　　2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；

　　3.出具月度、年度各工地材料、費用成本表；

　　4.擬定與督辦工程部各類文件；

　　5.安排工程部有關(guān)會議，整理編寫會議紀(jì)要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況；

　　6.文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；

　　7.督促項目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項目資料，保存、管理項目資料；

　　8.維護(hù)辦公場所的工作秩序、衛(wèi)生；

　　9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；

　　10.辦公物資管理；

　　11．工程部庫房監(jiān)管：

　　1）賬目管理；

　　2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。

家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)

　　社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是的裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作

　　2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)

　　4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

　　5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

　　1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗。

　　3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

　　4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運作。

　　7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。

　　8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　9、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

　　10、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。

　　1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等

　　3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

　　4.建設(shè)優(yōu)秀管理團隊，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

　　5.制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施

　　6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

　　7.協(xié)助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴

　　8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

　　9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

　　1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　2.參與工程項目合同及施工隊伍認(rèn)定的洽談。

　　3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和裝修預(yù)算。

　　4.負(fù)責(zé)查驗裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗收。

　　5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價。

　　6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

　　7.做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關(guān)部門。

　　8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

　　2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

　　5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

　　6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

　　7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

　　10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　經(jīng)理工作職責(zé)

　　工作職責(zé)包含兩個部分：

　　一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；

　　根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并1. （組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；

　　管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔；

　　根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

　　監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出；4. 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；5. 組織召開部門內(nèi)部會議。6. 負(fù)責(zé)對部門費用的審核；7. 負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；8. 二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

　　負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材1. 料計劃表、決算單、驗收資料；

　　根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和2. 計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；

　　檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；5.

　　每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排6. ；下月工作）

　　審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；7. 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相關(guān)制度的擬定； (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；績效管理11. 組織實施對公司及項目部的績效考核； (3) 處理員工考核糾紛； (4) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. ?？⒐ず螅┠竟すこ?、（隱蔽工程、一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收備注：

　　副經(jīng)理工作職責(zé)

　??；年以前，出具細(xì)則）2013遺留欠款收賬（；零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）

　　；客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.

　　監(jiān)理工作職責(zé)

　　接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工； 1. 熟悉圖紙，對地方性零星材料下單； 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況； 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出

　　處理意見；

　　對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查； 6. ；量施工工程量（監(jiān)理員配和） 7. ；督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等） 8. 對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 9. ）不定期的檢查施工安全情況；1安全： 10. ）分析安全事故原因，處理安全事故；2 進(jìn)行施工安全驗收；3)

　　監(jiān)理員工作職責(zé)

　　現(xiàn)場管理；1. 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；2. 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；3. ；督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；5. 編制施工設(shè)施用料計劃；6. 物料現(xiàn)場管理：7. ）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；1（

　　）定期維護(hù)材料計量工具；2（

　　）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料3（

　　的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；

　　）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；4（

　?。︱炇杖霂斓牟牧习葱吞枴⑵贩N分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；5（

　　6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材

　　料。

　　編寫施工日志；8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；9. 地方性材料的采購。10.

　　客服人員工作職責(zé)

　　整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：3. 開工后回訪客戶； 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶； 2) 中期工程完工后回訪客戶； 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶； 4) 竣工驗收前后回訪客戶； 5) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；

　　協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；5.

　?。还こ滩坎牧犀F(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）6.

　　設(shè)計師工作工作職責(zé)

　??；一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）量房出設(shè)計方案（1. 編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計劃、增減項目單、決算單；

　　與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ；關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）

　　按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議；

　　合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價5. 和條款分析；

　　6.；現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）

　　監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；10. ．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。11

　　材料會計工作職責(zé)

　　對進(jìn)出工程部所有費用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；

　　出具月度、年度各工地材料、費用成本表；3.