下面是范文網(wǎng)小編整理的家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇 裝修公司工程部經(jīng)理的職責(zé),以供借鑒。
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共1
裝修公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)
1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2.工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明 3.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文 4.工程項目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)文本 5.工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明 6.工程項目經(jīng)理的工作職責(zé) 7.工程項目經(jīng)理的基本職責(zé)
8.工程項目經(jīng)理工作的具體職責(zé)文本模板
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共2
裝修公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)
【第1篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,服從組長安排,按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2.參與工程項目合同及施工隊伍認(rèn)定的洽談。
3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作,審核裝修合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和裝修預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)查驗裝修材料、裝修設(shè)備,核查施工隊伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗收。
5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,并控制好裝修造價。
6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。
7.做好項目竣工驗收工作,收集整理各項資料,移交相關(guān)部門。
8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【第2篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
【第3篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范,操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定;
3、全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作,對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;
4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定,參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要;
5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況,保證安全使用;
6、參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。
【第4篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷完善工程項目部的相關(guān)制度并執(zhí)行;
2、根據(jù)項目整體開發(fā)與實施計劃,制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3、抓好質(zhì)量控制點,保證整個工程項目的質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理,有效控制施工進(jìn)度和成本;
5、負(fù)責(zé)整個項目工程的技術(shù)管理工作,主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計變更和技術(shù)核定等;
6、及時、妥善地處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;
7、妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關(guān)系;
8、監(jiān)督工程項目的開發(fā)工作,參加工程施工承包的洽談;
9、工程招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);
10、監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作進(jìn)度的實施情況;
11、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)工作;
12、完成上級交辦的臨時工作。
【第】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成,合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;
二、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
三、負(fù)責(zé)工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;
四、負(fù)責(zé)為工程項目提供技術(shù)支撐,重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;
五、負(fù)責(zé)確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo),審核工程項目的質(zhì)量計劃,監(jiān)控實施過程,組織階段性的質(zhì)量評定和驗收,確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn);
六、負(fù)責(zé)確立工程項目的進(jìn)度目標(biāo),審核工程項目的進(jìn)度計劃,監(jiān)控形象進(jìn)度,確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn);
七、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;
八、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔,確保工程資料的真實、有效、完整;
九、負(fù)責(zé)落實項目體競爭選擇機制,負(fù)責(zé)組織工程項目勞動力的合理配置及調(diào)配,配合做好相關(guān)項目體人員任命書等手續(xù);
十、負(fù)責(zé)組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題;
十一、負(fù)責(zé)部門內(nèi)執(zhí)行崗位風(fēng)險防范管理制度的實施,切實增強崗位責(zé)任意識、廉政風(fēng)險意識。
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共3
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分:
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理;
1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃,制定本部門的年度、季度、月度工作計劃,并(組織)對計劃進(jìn)行分解,監(jiān)控計劃的實施;
2.管理所轄人員,對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔;
3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求,組織制定(制訂)部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出;
5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作;
6.組織召開部門內(nèi)部會議。
7.負(fù)責(zé)對部門費用的審核;
8.負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);
二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù):
1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料;
2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo),審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,提出項目各階段的開竣工日期的建議;
3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄
4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收,每個工地分項驗收,提出整改方案;
6.每月組織工程部全體人員開研討會(工程進(jìn)度中存在的問題解決,合理安排下月工作);
7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施;
8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項;
9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題;
10.行政管理制度管理:
(1)
(2) 行政管理相關(guān)制度的擬定; 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理;
11.績效管理
(3)
(4)
(5) 組織實施對公司及項目部的績效考核; 處理員工考核糾紛; 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。
12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系
備注:一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收(隱蔽工程、木工工程、竣工后)。
副經(jīng)理工作職責(zé)
1.遺留欠款收賬(2013年以前,出具細(xì)則);
2.零星工程、售后總體安排(郭麗紅、鄭水龍) ;
3.客戶結(jié)算、收賬 ;
4.合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔;
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理;
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。
監(jiān)理工作職責(zé)
1.接工程通知單,組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工;
2.熟悉圖紙,對地方性零星材料下單;
3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4.進(jìn)行施工調(diào)度,把控工期,檢查工長施工任務(wù)的落實情況;
5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量,對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出
處理意見;
6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收,安裝檢查;
7.量施工工程量(監(jiān)理員配和);
8.督促和檢查監(jiān)理員的工作(施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等);
9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);
10.安全:1)不定期的檢查施工安全情況;
2)分析安全事故原因,處理安全事故;
3)進(jìn)行施工安全驗收;
監(jiān)理員工作職責(zé)
1.現(xiàn)場管理;
2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志,郭麗紅配合;
3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況;
4.督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作(余料退回);
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度;
6.編制施工設(shè)施用料計劃;
7.物料現(xiàn)場管理:
(1)根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖,規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所;
?。?)定期維護(hù)材料計量工具;
?。?)根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料,記錄驗收情況;
?。?)根據(jù)檢驗情況,辦理驗收、退貨手續(xù),或提出更換、退步接收等要求;
?。?)對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放,并編號,設(shè)立標(biāo)示,建立臺賬;
?。?)采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。
8.編寫施工日志;
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生;
10.地方性材料的采購。
客服人員工作職責(zé)
1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。
3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪:
1) 開工后回訪客戶;
2) 隱蔽工程完工后回訪客戶;
3) 中期工程完工后回訪客戶;
4) 成品定購安裝完工后回訪客戶;
5) 竣工驗收前后回訪客戶;
6) 交工后每隔一個月回訪一次客戶,三個月后,每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等;
5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后;
6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料(協(xié)調(diào)配合公司車隊送料);
設(shè)計師工作工作職責(zé)
1.量房出設(shè)計方案( 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙);
2.編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單;
3.與客戶洽談簽合同,并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)(監(jiān)理配合);
4.按照合同節(jié)點要求,檢查合同執(zhí)行情況,對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議;
5.合同終止后,參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析;
6.現(xiàn)場交底(發(fā)工程通知單);
7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況,定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交;
8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收;
9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購;
10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表;
11.檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
材料會計工作職責(zé)
1.對進(jìn)出工程部所有費用單據(jù)的入賬,對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬;
2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件;
3.出具月度、年度各工地材料、費用成本表;
4.擬定與督辦工程部各類文件;
5.安排工程部有關(guān)會議,整理編寫會議紀(jì)要,催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況;
6.文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔;
7.督促項目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項目資料,保存、管理項目資料;
8.維護(hù)辦公場所的工作秩序、衛(wèi)生;
9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng),協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作;
10.辦公物資管理;
11.工程部庫房監(jiān)管:
1)賬目管理;
2)庫存材料管理(現(xiàn)有材料清庫,后續(xù)退回材料管控)。
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共4
裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)
社會猶如一條船,每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是的裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé),供你參考,希望能對你有所幫助。
1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作
2.總結(jié)施工,管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各工程施工計劃
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)
4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決,督促各裝飾工程的施工進(jìn)度
5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核
1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃,做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。
2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗。
3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報價評審,確保工程利潤的實現(xiàn)。
4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。
6、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運作。
7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。
8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。
9、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。
10、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,及時完成上級交辦的任務(wù)。
1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等
3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系,確保行業(yè)領(lǐng)先水平
4.建設(shè)優(yōu)秀管理團隊,參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用
5.制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施
6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況
7.協(xié)助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升
9.主持工程管理的日常工作,監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況
1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,服從組長安排,按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2.參與工程項目合同及施工隊伍認(rèn)定的洽談。
3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作,審核裝修合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和裝修預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)查驗裝修材料、裝修設(shè)備,核查施工隊伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗收。
5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,并控制好裝修造價。
6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。
7.做好項目竣工驗收工作,收集整理各項資料,移交相關(guān)部門。
8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共5
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分:
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理;
根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃,制定本部門的年度、季度、月度工作計劃,并1. (組織)對計劃進(jìn)行分解,監(jiān)控計劃的實施;
管理所轄人員,對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔;
根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求,組織制定(制訂)部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出;4. 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作;5. 組織召開部門內(nèi)部會議。6. 負(fù)責(zé)對部門費用的審核;7. 負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);8. 二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù):
負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材1. 料計劃表、決算單、驗收資料;
根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo),審核計劃開工日期、計劃總工期和2. 計劃竣工日期,提出項目各階段的開竣工日期的建議;
檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價;4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收,每個工地分項驗收,提出整改方案;5.
每月組織工程部全體人員開研討會(工程進(jìn)度中存在的問題解決,合理安排6. ;下月工作)
審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施;7. 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項;8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題;9. 行政管理制度管理:10. 行政管理相關(guān)制度的擬定; (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理; 績效管理11. 組織實施對公司及項目部的績效考核; (3) 處理員工考核糾紛; (4) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. ??⒐ず螅┠竟すこ?、(隱蔽工程、一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收備注:
副經(jīng)理工作職責(zé)
??;年以前,出具細(xì)則)2013遺留欠款收賬(; 零星工程、售后總體安排(郭麗紅、鄭水龍)
; 客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔;4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理;5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.
監(jiān)理工作職責(zé)
接工程通知單,組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工; 1. 熟悉圖紙,對地方性零星材料下單; 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度,把控工期,檢查工長施工任務(wù)的落實情況; 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量,對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出
處理意見;
對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收,安裝檢查; 6. ;量施工工程量(監(jiān)理員配和) 7. ;督促和檢查監(jiān)理員的工作(施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等) 8. 對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé); 9. )不定期的檢查施工安全情況;1安全: 10. )分析安全事故原因,處理安全事故;2 進(jìn)行施工安全驗收;3)
監(jiān)理員工作職責(zé)
現(xiàn)場管理;1. 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志,郭麗紅配合;2. 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況;3. ;督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作(余料退回)4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度;5. 編制施工設(shè)施用料計劃;6. 物料現(xiàn)場管理:7. )根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖,規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所;1(
)定期維護(hù)材料計量工具;2(
)根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料3(
的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料,記錄驗收情況;
)根據(jù)檢驗情況,辦理驗收、退貨手續(xù),或提出更換、退步接收等要求;4(
?。︱炇杖霂斓牟牧习葱吞枴⑵贩N分區(qū)堆放,并編號,設(shè)立標(biāo)示,建立臺賬;5(
6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材
料。
編寫施工日志;8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生;9. 地方性材料的采購。10.
客服人員工作職責(zé)
整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪:3. 開工后回訪客戶; 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶; 2) 中期工程完工后回訪客戶; 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶; 4) 竣工驗收前后回訪客戶; 5) 交工后每隔一個月回訪一次客戶,三個月后,每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底 準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等;
協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后;5.
?。还こ滩坎牧犀F(xiàn)場送料及退料(協(xié)調(diào)配合公司車隊送料)6.
設(shè)計師工作工作職責(zé)
??;一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙) 量房出設(shè)計方案(1. 編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計劃、增減項目單、決算單;
與客戶洽談簽合同,并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ;關(guān)保險等保證手續(xù)(監(jiān)理配合)
按照合同節(jié)點要求,檢查合同執(zhí)行情況,對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議;
合同終止后,參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價5. 和條款分析;
6.;現(xiàn)場交底(發(fā)工程通知單)
監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況,定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交;7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收;8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購;9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表;10. .檢查施工計劃的執(zhí)行情況。11
材料會計工作職責(zé)
對進(jìn)出工程部所有費用單據(jù)的入賬,對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬;1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件;
出具月度、年度各工地材料、費用成本表;3.
家裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共6
裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)
社會猶如一條船,每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是的裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé),供你參考,希望能對你有所幫助。
【第1篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作
2.總結(jié)施工,管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各工程施工計劃
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)
4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決,督促各裝飾工程的施工進(jìn)度
5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核
【第2篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃,做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。
2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗。
3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報價評審,確保工程利潤的實現(xiàn)。
4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。
6、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運作。
7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。
8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。
9、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。
10、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,及時完成上級交辦的任務(wù)。
【第3篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等
3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系,確保行業(yè)領(lǐng)先水平
4.建設(shè)優(yōu)秀管理團隊,參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用
5.制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施
6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況
7.協(xié)助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升
9.主持工程管理的日常工作,監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況
【第4篇】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,服從組長安排,按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2.參與工程項目合同及施工隊伍認(rèn)定的洽談。
3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作,審核裝修合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和裝修預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)查驗裝修材料、裝修設(shè)備,核查施工隊伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗收。
5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,并控制好裝修造價。
6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。
7.做好項目竣工驗收工作,收集整理各項資料,移交相關(guān)部門。
8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【第】裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);
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6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
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