下面是范文網(wǎng)小編分享的幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃3篇(幼兒教師個人專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃)，供大家參考。
幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃1
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》(國發(fā)〔20xx〕41號)精神和《臨淄區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展情況，滿足社會及家長對幼兒園的需求，提高幼兒園保教質(zhì)量，以我園實際特制定本計劃。
一、幼兒園基本情況分析
我園現(xiàn)有班級6個，2個小班，2個中班，2個大班，接收3—6周歲適齡幼兒。隨著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對幼兒園的重視，近年來我園發(fā)展速度比較快，自20xx年全鎮(zhèn)教育資源整合以后，閑置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動面積，配置了多種玩具，綠化、硬化了地面，不僅使幼兒園更加美化，也讓幼兒擁有了充足的活動場地。但是，要讓幼兒接收良好的學(xué)前教育，我園還有一定的差距。閑置校舍年歲已久，門窗地面等存在一定的破損，原先小學(xué)的教師用于幼兒活動室，不符合幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，辦園條件相對較差。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對比較貧乏。硬件的匱乏，嚴重制約了我園的高質(zhì)發(fā)展，需要進一步改善。
二、發(fā)展優(yōu)勢
我園坐落于敬仲鎮(zhèn)西葦村，負責(zé)招收葦河片9個村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來各級領(lǐng)導(dǎo)對幼兒規(guī)范管理，明確了幼兒園的教育目標(biāo)，規(guī)范了辦園行為，我園自20xx年的110名幼兒擴增到現(xiàn)在的230名。經(jīng)過多年的努力，徹底改變了家長的教育觀念，逐步認可并信任幼兒園，贏得了較高的社會評價。連續(xù)四年被評為鎮(zhèn)先進幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動中取得好成績。20xx年獲得區(qū)玩教具比賽優(yōu)秀組織單位，獲區(qū)組織的體操和戶外活動比賽三等獎，并在山東學(xué)前教育網(wǎng)發(fā)表教育筆記、活動方案等多種文獻資料。為以后幼兒園的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、辦園理念
我園培養(yǎng)幼兒以“快樂”貫穿始終，“讓幼兒快樂度過每一天”是我們不變的目標(biāo)。“在快樂中成長，在快樂中求發(fā)展;在快樂中求知”是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。
培養(yǎng)樂究型幼兒，造就善究型的教師。以培養(yǎng)幼兒樂于發(fā)現(xiàn)問題，探究問題為理念，善究型的教師依托教研組、年級組、班級組為主要陣地。通過樂究和善究形成探索式學(xué)習(xí)的氛圍。
四、主要工作目標(biāo)和實施要點
(一)總體目標(biāo)
以鎮(zhèn)政府、教委為主導(dǎo)，幼兒園為主體，提高幼兒園硬件設(shè)施的配備。完善幼兒園管理制度，嚴把教師關(guān)，加強教師培訓(xùn)，提升幼兒園的整體水平。努力取得更高一級的榮譽，提升幼兒園知名度，突出幼兒園特色。
(二)發(fā)展任務(wù)
1、入園率：20xx年學(xué)前三年兒童入園率達98%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到18%以上;20xx年學(xué)前三年兒童入園率達98.5%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到20%以上;20xx年學(xué)前三年兒童入園率達99%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到25%以上。幼兒園班額符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，開辦幼兒園托班并實施幼兒園小班化教育。
2、園所建設(shè)：20xx年新建幼兒園，新建幼兒園按照《山東省幼兒園基本辦園條件標(biāo)準(zhǔn)(試行)》要求建設(shè)，并達到《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園基本辦園條件標(biāo)準(zhǔn)(試行)》標(biāo)準(zhǔn)要求，幼兒園的設(shè)施設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定和安全、衛(wèi)生要求。
3、師資建設(shè)：新增教師符合資格準(zhǔn)入要求。 20xx年，園長、教師學(xué)歷達標(biāo)率為90%，持證率達30%，入保率達65%; 20xx年，園長、教師學(xué)歷達標(biāo)率為92%，持證率達40%，入保率達90%;20xx年，園長、教師學(xué)歷達標(biāo)率為96%，持證率達60%，入保率達100% ，形成足夠數(shù)量的園級骨干、區(qū)級教學(xué)能手、學(xué)科教學(xué)標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人隊伍。幼兒園教師、保健員、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。幼兒園教師、保健員、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。利用“走出去、請進來”的方式，加強在職教師的培訓(xùn)，力求3年的時間打造一支優(yōu)質(zhì)的幼師團隊。
4、保教質(zhì)量：幼兒園立足本園實際，為幼兒提供健康豐富的生活、活動環(huán)境，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點，以游戲為基本活動，保教并重，關(guān)注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發(fā)展，培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探索、文明樂群、勇敢自信的素質(zhì)。
5、幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。依法落實非公辦幼兒教師工資待遇和社會保障政策，建立非公辦幼兒教師最低工資保障制度，非公辦幼兒教師工資不低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并依法落實解決非公辦幼兒教師的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保障問題。
(三)鎮(zhèn)重點工作
1、落實政府發(fā)展學(xué)前教育責(zé)任。鎮(zhèn)人民政府對本區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展負主要責(zé)任，負責(zé)幼兒園規(guī)劃布局，負責(zé)籌措經(jīng)費，改善辦園條件，建設(shè)并辦好區(qū)域內(nèi)中心幼兒園，負責(zé)其他公辦性質(zhì)幼兒園建設(shè)與工資保障、經(jīng)費籌措等。
2、建立以政府投入為主的學(xué)前教育保障機制。鎮(zhèn)政府要將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算。保障公辦幼兒園的建設(shè)經(jīng)費。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育專項經(jīng)費，用于改善公辦性質(zhì)幼兒園辦園條件和補助普惠性民辦幼兒園以及組織培訓(xùn)園長和教師。20xx年在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施“幼兒教育券”。
3、建立學(xué)前教育資助制度。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育資助經(jīng)費，確定資助標(biāo)準(zhǔn)，幫助家庭經(jīng)濟困難兒童、孤兒、殘疾兒童等接受普惠性學(xué)前教育。
四、管理目標(biāo)
(一)重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機制。
1、20xx年，繼續(xù)完善各項制度，根據(jù)每個崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項制度，共同探索幼兒園制度建設(shè)，規(guī)范辦園。營造寬松的管理氛圍，堅持“以人為本”的管理理念，營造寬松和諧，團結(jié)向上的工作氛圍，使每個教職工在幼兒園都有自己的發(fā)展機遇與空間。園領(lǐng)導(dǎo)努力做到關(guān)注教工的需要，關(guān)注教工的特長和長處，關(guān)注教工的自主發(fā)展。優(yōu)化人力資源，加強人力資源的優(yōu)化組合，重視老中青結(jié)合，發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高管理效率。
2、20xx年，在幼兒園形成“規(guī)范”的管理網(wǎng)絡(luò)，制定符合現(xiàn)代幼兒園的規(guī)章制度。營造務(wù)實氛圍，
發(fā)揮教職工主人翁意識，加強民主管理，激勵教工自我發(fā)展完善，并且有開拓創(chuàng)新求實務(wù)實的工作作風(fēng)。提倡專業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)，幼兒園逐步走入現(xiàn)代化。
3、20xx年，實行民主管理，發(fā)展幼兒園特色，幼兒園走進信息時代。
(二)注視教育科研，提高課程利用價值，發(fā)展幼兒園特色
加強教育科研，以教師操作為重點提高教育研究與實踐的能力。構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)相互合作的教育網(wǎng)絡(luò)，在全園實施信息化教育，逐步構(gòu)建自己的幼兒園課程。20xx年，繼續(xù)提高教育科研的時效性，將幼兒園課程有機結(jié)合，爭創(chuàng)市級幼兒園榮譽。20xx年，提煉科研成果，形成幼兒園特色課程，建立幼兒園網(wǎng)站。爭創(chuàng)省級示范幼兒園。
五、工作措施
(一)加強安全、衛(wèi)生等管理。建立健全安全管理和安全責(zé)任制度，做到安全防護體系全覆蓋。各幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關(guān)安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設(shè)施，建立健全各項安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責(zé)任制。
(二)鎮(zhèn)建立幼兒教師準(zhǔn)入制度、訓(xùn)制度、考核制度和退出制度。制定幼兒教師資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，嚴格程序，對新進幼兒教師實行公開招聘，優(yōu)先聘用年齡25歲以下、基本功扎實、綜合素質(zhì)高的幼教專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。三年內(nèi)全員參加一次區(qū)級培訓(xùn)，園長及骨干教師參加一次省市級培訓(xùn)。建立幼兒教師專業(yè)考核和綜合考評制度，制定具體考核方案和考評辦法。對考核優(yōu)秀、合格的幼兒教師按等次進行績效獎勵，并作為工資增長的依據(jù);對于考核不合格、素質(zhì)較低的幼兒教師予以待崗學(xué)習(xí)或辭退。
幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃2
為適應(yīng)新一輪課程改革對現(xiàn)有的教師教育體系，對廣大教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)技能提出的更新更高的要求，進一步促進我校教師專業(yè)化發(fā)展，全面提高我校教師實施素質(zhì)教育的能力和水平，依據(jù)《扶余縣中小學(xué)教師專業(yè)素質(zhì)達標(biāo)考核方案》考核內(nèi)容的具體要求，特制定我校教師專業(yè)發(fā)展計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針，認真落實“4583行動計劃”， 全面提高我校教師實施素質(zhì)教育的能力和水平，使教師主動適應(yīng)新課程改革和社會發(fā)展的需要。大力實施人才強校戰(zhàn)略，促進基礎(chǔ)教育的改革深入開展，全面落實課程改革的目標(biāo)，切實提高教學(xué)質(zhì)量，建立一支能適應(yīng)需求、面向未來的教師隊伍，促進教師專業(yè)化發(fā)展，進一步提高學(xué)校課程建設(shè)能力和辦學(xué)水平，特制訂并實施本計劃。
二、具體規(guī)劃與目標(biāo)
通過本計劃的實施，使每一位教師能有現(xiàn)代教育思想和理念，審視自己的教育實踐，反思自己的教學(xué)行為，提高自己的專業(yè)教學(xué)水平，建設(shè)一支有強烈的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德、精湛的業(yè)務(wù)水平、健康的心理素質(zhì)、廣泛的求知能力、積極的創(chuàng)新意識、和諧的人際關(guān)系、持久的合作理念、能適應(yīng)需求、面向未來的“專家型”“學(xué)者型”的教師群體。我們要求我校每一位教師到20xx年x月止，我校教師的學(xué)歷全部達標(biāo)，具有高級職稱的教師達到了10人，90%的教師具有熟練的學(xué)科與信息技術(shù)整合的能力，100%的教師能熟練制作開發(fā)課件;85%以上教師能結(jié)合學(xué)校課程實施計劃開設(shè)一門以上選修課，并能指導(dǎo)學(xué)生的綜合實踐活動和開展研究性學(xué)習(xí)。按學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，為進一步貫徹新課程理念更好的提高教育教學(xué)水平，發(fā)揮學(xué)校在全市教學(xué)的示范作用，促進教師的學(xué)科專業(yè)發(fā)展，因此對教師的專業(yè)素質(zhì)做出如下要求：
1、學(xué)歷與素質(zhì)要求
為了適應(yīng)今后發(fā)展，要求我校教師具備的基本素質(zhì)與學(xué)科條件： ⑴ 高尚的思想道德素質(zhì)
熱愛黨熱愛祖國熱愛教育事業(yè);關(guān)心和愛護學(xué)生堅持教書育人為人師表：有責(zé)任感、治學(xué)嚴謹：團結(jié)協(xié)作，善于溝通，講求合作。
⑵熟練的專業(yè)知識
接受師范專業(yè)教育，具備大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷，通過普通話、計算機達標(biāo)考試，熟練掌握自己所從事專業(yè)的理論知識。
?、蔷哂邢鄳?yīng)的綜合知識
堅持人文科學(xué)知識與自然科學(xué)知識的兼融并蓄，對于從事人文科學(xué)知識教學(xué)的教師掌握必要的自然科學(xué)知識;對于從事自然科學(xué)知識講授的教師，掌握必要的人文科學(xué)知識。
?、日莆宅F(xiàn)代教育理論與現(xiàn)代教育技術(shù)掌握現(xiàn)代教育理論，熟悉運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段設(shè)計各種教學(xué)信息的呈現(xiàn)方式。
⑸具有“導(dǎo)”的能力教師經(jīng)一年實習(xí)期后必須具有：指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐指導(dǎo)生活和指導(dǎo)創(chuàng)新的基本能力，能勝任班主任等教育工作。
2、教學(xué)教改方面的要求
(1)通過新課程實驗，能更新教育觀念，實現(xiàn)角色態(tài)賽方法和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，形成民主平等和諧互動的師生關(guān)系和教學(xué)環(huán)境;中級職稱以上教師能上示范課，初級教師每學(xué)期上l節(jié)以上公開課。
(2)能開展教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法的改革實踐，實行啟發(fā)式討論式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自主探究獨立思考合作交流和實踐操作;具備可進行教學(xué)小循環(huán)的能力，能勝任畢業(yè)班教學(xué)。
(3)認真按學(xué)校要求落實教學(xué)常規(guī)各個環(huán)節(jié)工作，按規(guī)定出席學(xué)科組教研活動和每周一次的備課組活動，能擔(dān)當(dāng)中心發(fā)言人
(4)每學(xué)期每位教師要寫教學(xué)教改論文1篇以上，每3年每位教師在市級以上刊物發(fā)表文章1篇以上;每位教師參與課題研究，每2—3年有科研成果。
(5)高中級職稱教師要負責(zé)年青教師的傳幫帶，做好結(jié)對幫教工作。
3、教育科研方面的要求為了適應(yīng)新課改校本教研的要求，提高教學(xué)研究能力，應(yīng)具備以下研究和實驗的能力：
(1)根據(jù)教研需要進行自選課題的能力;
(2)根據(jù)教研需要具有收集和處理資料的能力;
(3)根據(jù)教研需要有目的地進行教改試驗的能力;
(4)撰寫課題報告和教學(xué)研究論文的能力。
4、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理的要求 按年級教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)要求完成各自的教學(xué)任務(wù)。
5、掌握信息技術(shù)與學(xué)科整合方面的要求
(1)教師能把信息教育技術(shù)手段有效地應(yīng)用于教學(xué)與科研，真正實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科整合做到“三會”：人人會利用網(wǎng)上資源;人人會制作教學(xué)課件;人人會操作設(shè)備上課;
(2)每學(xué)期每人提交自制CAI課件5個以上，健全和完善校本課件資源庫;
(3)學(xué)科教師使用多媒體授課占總課時率達40%以上，其中信息技術(shù)與學(xué)科整合課量率達50%。
6、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)的要求
(1)根據(jù)自身情況選擇繼續(xù)教育的形式，以達到學(xué)校規(guī)定的學(xué)歷要求和素質(zhì)要求：
(2)創(chuàng)造條件自覺參與學(xué)校、市、省級的各類培訓(xùn)，以滿足自身專業(yè)的發(fā)展需要：
(3)積極投入校內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和交流活動。
三、保障系統(tǒng)
1、組織管理：把本項工作納入學(xué)校整體計劃當(dāng)中，并認真做好安排。成立由李守民校長掛帥，副校長分管、繼教主任、教務(wù)處相關(guān)人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并聘請縣教師進修學(xué)校、教科所的領(lǐng)導(dǎo)、專家擔(dān)當(dāng)顧問。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施、管理、考核等工作。
2、制度管理：建立建全檔案管理，建立教師成長檔案(內(nèi)容包括：個人學(xué)期培訓(xùn)計劃、總結(jié)，參加學(xué)校組織的自培活動情況記錄，自學(xué)筆記，聽課筆記，課堂隨筆，上公開課教案，教學(xué)點評，案例反思，個人課題研究情況，自制教學(xué)課件案例，發(fā)表的論文等)，做好教師成長過程中的材料積累。制定相關(guān)的考評評估細則，及時記錄分析教師專業(yè)成長過程的事件和現(xiàn)象，將每位教師專業(yè)發(fā)展情況與考評、晉級、評優(yōu)、評先等掛鉤，以促進工作的深入發(fā)展。
3、資源管理：資金保障，學(xué)校要力爭為教師專業(yè)發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障和良好環(huán)境。充分發(fā)揮名師、骨干教師傳、幫、帶作用，并聘請資深專家進行專業(yè)引領(lǐng)，從而為教師專業(yè)成長提供人力基礎(chǔ)。
幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃3
一、園所情況分析——優(yōu)勢
硬件設(shè)施：
校園環(huán)境：陽光幼兒園創(chuàng)辦于20xx年7月，是一所按95規(guī)劃建造的幼兒園，目前定性為二級幼兒園。總占地面積3080平方米，戶外場地總面積20xx平方米，綠地面積956平方米。幼兒活動室寬敞明亮，并有獨立的餐廳、臥室、盥洗室。
教學(xué)設(shè)施：鋼琴、電腦、電視、音響設(shè)備、投影儀、多媒體一應(yīng)俱全。
各類專用活動室：陶藝吧、小畫室、小工廠、建構(gòu)室、工藝吧、圖書室、舞蹈房、多功能大廳等，為幼兒的學(xué)習(xí)生活創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
幼兒情況：小、中、大各兩個班，共6個班，目前全園合計幼兒數(shù) 194 名。
軟件設(shè)施：
師資隊伍：學(xué)歷——全園13名教師(包括行政)，本科1名，大專11名(其中3名正在攻讀本科)，占91.7% ，中專1名
職稱——小高級8名，占66.7%，小一級3名，占25%; 小二級1名，見習(xí)教師1名。
年齡——30歲以下教師5名，35——45歲教師6名，45——50歲教師1名，平均年齡37.3歲。
一類園新轉(zhuǎn)進教師一名(原擔(dān)任年級組長)，3名教師參加區(qū)中心組學(xué)習(xí)。
后勤隊伍：財務(wù)1名：會計師，大專;保健1名：持保健上崗證;營養(yǎng)員2名：1名高級營養(yǎng)師;1名退聘人員，保育員6名(聘用人員)
幼兒園情況：我園有一支團結(jié)奮進、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，相互配合、團結(jié)協(xié)作、追求美好、營造民主的管理機制;有一支敬業(yè)愛崗、勤奮學(xué)習(xí)、不斷進取的教師隊伍;有一支踏實肯干、經(jīng)驗豐富的后勤人員隊伍。
隨著二期課改的不斷深入，教師們努力把新的教育理念滲透到一日活動中，加強教研組建設(shè)，在學(xué)習(xí)中共同研討、交流中逐步領(lǐng)會，實踐中不斷提高。因而獲得了一些成績。多名教師曾獲得區(qū)園丁獎、區(qū)科研先進個人、耕耘獎提名獎。學(xué)校多年來一直保持局文明單位，小、中、大班年級組和后勤組曾多次被評為徐匯區(qū)教育局文明組室，幼兒園參加區(qū)級體育課題推廣研究。
家長現(xiàn)況：
1、家長層次參差不齊，配合教育意識不夠強。
2、家長普遍偏重于幼兒知識技能的學(xué)習(xí)，注重結(jié)果，缺少正確的教育內(nèi)容與方法，對幼兒升學(xué)率要求過高。
幼兒情況：活潑、大方，有禮貌，喜歡游戲、運動，活動量大，動作發(fā)展較協(xié)調(diào)，對運動類游戲很感興趣，有一定的運動基礎(chǔ)。但良好的傾聽習(xí)慣、語言表述能力、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面還不夠。
主要劣勢：
發(fā)展中的陽光幼兒園正在進一步朝著“強化素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，注重發(fā)展，穩(wěn)步提高”等方面努力。但是我們也清楚地認識到幼兒園目前存在的問題：
1.管理、考核機制與監(jiān)控力度需進一步完善和加強。
2.教師理論轉(zhuǎn)化為實踐行為還較為薄弱，實踐、反思、總結(jié)能力需進一步提高。
3.科研能力還很薄弱，尤其是教師個人的課題研究能力很缺乏。
4.需積極開展凝聚力工程，形成齊心協(xié)力、共同提高的良好氛圍。
5.后勤保育員隊伍需要加強崗位培訓(xùn)，爭取人人持證上崗。
6.家長層次參差不齊，配合教育意識不夠強。
二、辦學(xué)思想：
以黨的教育方針和學(xué)前“新綱要”為指導(dǎo)，以國內(nèi)外先進的幼兒教育理論為引導(dǎo)，以促進兒童的發(fā)展為本，積極貫徹上海市學(xué)前教育三年行動計劃，遵循“突出運動、保教并重、全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面實施素質(zhì)啟蒙教育，為培養(yǎng)健康活潑、勇敢自信的新一代兒童作出貢獻。
三、辦學(xué)亮點：幼兒園辦學(xué)特色是幼兒園精神和園所文化的一種基本屬性，也是一所幼兒園個性的一種體現(xiàn)。它是滲透在幼兒園工作的主要方面和教學(xué)過程始終。我園力圖經(jīng)過三年的發(fā)展，在辦學(xué)特色上致力于形成“運動、健康、快樂”的樂園。
具體致力于形成以下特征：
*在辦園的觀念上：“形成“以人為本”辦學(xué)指導(dǎo)思想，學(xué)會欣賞每個人。注重全園幼兒身心健康和終身發(fā)展，注重教師、職工的成熟發(fā)展，環(huán)境育人，體現(xiàn)主人翁的態(tài)度。
*在幼兒的素質(zhì)結(jié)構(gòu)上：培養(yǎng)幼兒具有勇敢堅強、不怕困難、敢于探索的精神，形成素質(zhì)和諧、個性發(fā)展的新時代兒童。
*在幼兒園課程結(jié)構(gòu)上：形成本園具有健康教育理念的主題課程，既有共同課程，又有可選擇課程。
*在師資隊伍結(jié)構(gòu)上：形成一支具有特長的教師隊伍和有高尚師德，有探究精神和創(chuàng)新意識的教師，有1-2名有一定知名度的園級骨干教師。
四、辦學(xué)目標(biāo)：(三年總目標(biāo))
幼兒園定位：辦園水平名列成為同級幼兒園前列，爭創(chuàng)一級幼兒園。
教師定位：培養(yǎng)教師具有高尚的道德情操，健康的心理素質(zhì)，和諧積極的工作態(tài)度，培樣出20%具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的園級骨干教師，創(chuàng)建優(yōu)秀的文明班組，形成開放、有序、注重效益的辦學(xué)機制。
幼兒定位：將每一名幼兒塑造成健康快樂、個性鮮明、具有“完整型的人格”的全面和諧發(fā)展的“陽光幼兒”。
五、辦學(xué)思路：總體思路：在規(guī)范中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)特色，在特色中求提高。
具體思路：1、幼兒園貫徹落實《綱要》、《規(guī)程》的精神，堅持依法辦園、以德立園，科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合。
2、幼兒園全心全意依靠全體教職員工，努力創(chuàng)設(shè)使每一名教工成熟和不斷進取的條件和機會。致力于設(shè)一支富有朝氣、勇敢創(chuàng)新的專業(yè)型教師。
3、幼兒園注重科學(xué)管理模式，以目標(biāo)導(dǎo)向和評估激勵機制，使每個部門、管理
有序，幼兒園的設(shè)備設(shè)施、教育資源達到充分整合、利用，良性運作。
4、堅持“以管理要質(zhì)量，靠科研創(chuàng)特色”的辦學(xué)方針，以創(chuàng)建優(yōu)良的辦學(xué)水平和教育科研水平。使陽光幼兒園辦園水平名列同級幼兒園前列，爭創(chuàng)一級幼兒園。
5、樹立敬業(yè)務(wù)實創(chuàng)新，不畏艱難的工作作風(fēng)，提高有親和力的服務(wù)質(zhì)量。
6、為每一名幼兒提供適合其潛能開發(fā)和個性發(fā)展的充分的教育條件和教育機會，對每一名幼兒的全面發(fā)展和終身發(fā)展負責(zé)。
六、保障機制：
1、管理機制：組建幼兒園規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強民主監(jiān)督保障作用，充分發(fā)揮黨、團組織的先鋒模范作用。
2、互動機制：在實踐中不斷調(diào)整、完善各項管理和實踐措施。形成經(jīng)常與群眾、與領(lǐng)導(dǎo)、與專家的互動機制。
3、師資保障：穩(wěn)定師資隊伍，特別是骨干教師隊伍。為落實三年規(guī)劃，積極開展園內(nèi)自培。
4、環(huán)境保障：努力創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境，保證幼兒健康、安全的活動
5.經(jīng)費保障：制定年度經(jīng)費預(yù)算，并嚴格執(zhí)行。依法理財、勤儉節(jié)約、提高幼兒學(xué)習(xí)生活質(zhì)量
6.辦公條件：創(chuàng)立現(xiàn)代化辦公條件，爭取電腦人手一臺，全園網(wǎng)絡(luò)通，多媒體教學(xué)
七、監(jiān)控：
主要途徑：家委會、家長信箱、家長調(diào)查問卷、家長代表聽證會、社區(qū)、民主管理大會、校務(wù)公開、上級部門
方法：1、每學(xué)期定期通過各渠道開展相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進
2、每學(xué)年對幼兒的發(fā)展情況進行評估
3、每學(xué)年由教代會審核通過學(xué)年工作小結(jié)
4、每學(xué)年由監(jiān)控小組對年度工作進行較為全面的評價
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