erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3篇(Erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告)

時間：2023-02-08 01:36:25 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3篇(Erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告)，供大家參考。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告1

　　一、實(shí)習(xí)的目的與意義

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使會計(jì)不斷完善，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)中的作用也越來越重要，成本會計(jì)也顯示出了其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大魅力。《成本會計(jì)》課程是會計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實(shí)踐性課程?！冻杀緯?jì)》課程實(shí)習(xí)，是會計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是對掌握成本會計(jì)的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。成本會計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成，即成本的對象是會計(jì)對象要素中的“費(fèi)用”要素。通過模擬實(shí)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用及成本核算資料的演練和操作，可以增強(qiáng)自身對所學(xué)課程知識的理解和感性認(rèn)識，能較全面地掌握費(fèi)用及成本核算基礎(chǔ)知識和基本操作技能，增強(qiáng)自身的會計(jì)實(shí)踐能力和解決實(shí)際問題的能力，也為以后的會計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容

　　課程實(shí)習(xí)安排的全部內(nèi)容

　　《成本會計(jì)》課程模擬實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，以及材料費(fèi)用、工資與福利費(fèi)、折舊和動力費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

　　模擬實(shí)習(xí)企業(yè)的基本情況及成本核算規(guī)定(考試模式)

　　實(shí)習(xí)步驟

　　產(chǎn)品成本計(jì)算及費(fèi)用的歸集與分配按照下列步驟進(jìn)行：

　　1.根據(jù)成本計(jì)算對象開設(shè)成本計(jì)算單或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并登記各賬戶期初余額。

　　2.根據(jù)模擬實(shí)習(xí)企業(yè)背景資料中各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生情況，逐一編制各種費(fèi)用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。

　　3.根據(jù)記賬憑證逐筆登記有關(guān)費(fèi)用明細(xì)賬戶，進(jìn)行各有關(guān)費(fèi)用的歸集。

　　4.根據(jù)有關(guān)費(fèi)用明細(xì)賬戶歸集的費(fèi)用，將各項(xiàng)費(fèi)用按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配。

　　5.按照模擬實(shí)習(xí)企業(yè)背景資料和要求，計(jì)算各成本計(jì)算對象的成本。

　　遇到的問題

　　1)在實(shí)習(xí)過程中，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)時沒有按順序做，經(jīng)常是先將要填的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容填完，忘記寫了一些最基本的要素如年月日、憑證號數(shù)等等;

　　2)對材料費(fèi)用的各種分配方法還不太熟悉，尤其是按原材料的定額消耗量的比例來分配材料費(fèi)用時，對按哪個消耗量來分配不是很清楚，應(yīng)該是按本月投產(chǎn)的數(shù)量來確定分配比例。

　　3)做的時候沒有注意該企業(yè)的成本核算制度，這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容的記賬方法和書本里有點(diǎn)不一樣，該企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)成本總賬，按后在其下設(shè)置基本生產(chǎn)成本以及輔助生產(chǎn)本明細(xì)賬。做的時候還是按書上的直接設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本科目，然后在其下按成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬。

　　4)感覺中財(cái)?shù)膬?nèi)容忘了不少，在算折舊費(fèi)用時，對折舊率的概念沒有弄太清楚。采用平均年限法計(jì)提折舊的折舊率等于固定資產(chǎn)原價減去凈殘值后在除以折舊年限最后再除以固定資產(chǎn)原價，在算每一年折舊時只需要用固定資產(chǎn)原價乘以折舊率即可;還有就是對貼現(xiàn)利息的計(jì)算，應(yīng)該是用票據(jù)的到期價值乘以貼現(xiàn)率以及對應(yīng)的時間，我弄成了票面面值。

　　5)在涉及多車間的交互分配時，應(yīng)變能力還不足，書上學(xué)的都是兩個車間的分配，在實(shí)習(xí)中是關(guān)于三個輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用的交互分配，雖然原理上掌握的還行，但在遇到實(shí)際問題時顯得很亂，有點(diǎn)不知所措。

　　6)在綜合實(shí)訓(xùn)時在登制造費(fèi)用明細(xì)賬時，忘記將上月余額結(jié)轉(zhuǎn)過來，再結(jié)轉(zhuǎn)的時候?qū)?yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目也還不清楚。在結(jié)轉(zhuǎn)的時候應(yīng)該是將上月發(fā)生額、轉(zhuǎn)出額以及余額合計(jì)一同轉(zhuǎn)過來。

　　7)最后在編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表時，對其中的一些項(xiàng)目的算法不太明白，按上年實(shí)際單位成本的本年計(jì)劃成本計(jì)算的總成本均應(yīng)按實(shí)際產(chǎn)量來計(jì)算。

　　三、實(shí)習(xí)的心得體會

　　實(shí)習(xí)時間太緊，沒法全部做完，很多內(nèi)容都沒能練習(xí)到，我基本上是自己做的，沒有進(jìn)行復(fù)制粘貼參考答案，所以進(jìn)度比較慢，從開始各種費(fèi)用的分配到，以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配然后從2.1直接跳到4.1，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，完全沒做，雖然后面涉及到，但還是沒能系統(tǒng)的去練習(xí)，還有最后產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法中也只做了品種法，分批法、分步法以及輔助分配方法都沒能做到，不免留下很多遺憾，作為教學(xué)實(shí)踐課我個人覺得時間有點(diǎn)少，對于像我這樣的新手來說時間確實(shí)不夠，要對這個流程更熟悉就應(yīng)該更多的實(shí)踐。

　　在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了很多自己學(xué)習(xí)上的漏洞，很多方法只知其然不知其所以然，在情況變化的時候不知所措，像用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的時候由兩個車間變成了三個車間時就不會做了，發(fā)現(xiàn)了自己學(xué)習(xí)上的浮躁，很多東西還只停留在表面上，所以記不牢，也無法理解，像用原材料的定額消耗量來分配材料費(fèi)用時，就不知道該用本月投產(chǎn)還是完工的產(chǎn)品數(shù)量，對課本的一些比較細(xì)微的部分沒有仔細(xì)看，需要靜下心來學(xué)習(xí)。

　　對一些基礎(chǔ)知識還掌握的很不夠，像折舊率的定義、貼現(xiàn)利息的算法等等，其實(shí)在實(shí)習(xí)課上發(fā)現(xiàn)的問題只是冰山一角，很多問題還有待于解決，在這以前我曾經(jīng)以為自己在這方面掌握的很好，經(jīng)過這幾次的課的實(shí)踐讓我看到自己掌握的情況還需要很大的改進(jìn)，尤其是對中級財(cái)務(wù)會計(jì)的知識掌握的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在練習(xí)和考試的過程中總是重復(fù)得犯一些錯誤，像忘記填寫憑證的日期、忘記蓋章、憑證號碼等等，太急功近利，還是心太浮躁，不能靜下心來按部就班的做，據(jù)說這是做會計(jì)的一大忌諱，這也應(yīng)該是違背了老師你對我們要求的細(xì)心，這也是我在以后的學(xué)習(xí)中要重點(diǎn)克服的。在實(shí)習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)留給我們自主思考的東西太少，在對費(fèi)用分配的方法的把握上沒有體現(xiàn)，我覺得應(yīng)該是更自主的思考、選擇該用什么方法來進(jìn)行處理，還有就是練習(xí)的和咱們學(xué)的有點(diǎn)不一樣，這也讓我心里產(chǎn)生了小小的沖突，答案限定太死，我覺得也限制我們自主思考的空間。

　　看花容易繡花難，看上去很簡單的業(yè)務(wù)處理，好像覺得自己都會了，在實(shí)踐過程中卻錯誤百出，有點(diǎn)眼高手低了，實(shí)踐出真知，只知道理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要能與實(shí)際結(jié)合起來才行，在以后的學(xué)習(xí)中要多體驗(yàn)，多實(shí)踐。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告2

　　針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對這次實(shí)訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。

　　在這次是實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成八組，每組有六個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第七組，CEO是潘曉宇;財(cái)務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國權(quán);營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財(cái)務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計(jì)劃。

　　在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。

　　對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓(xùn)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO ，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個因素!

　　以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是47，這應(yīng)該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，是很關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽儭?/p>

　　這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們6個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3

　　一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

　　通過學(xué)習(xí)本實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，熟練掌握BIOS的設(shè)置，學(xué)會通過設(shè)置BIOS優(yōu)化機(jī)器性能，分析由于BIOS設(shè)置不當(dāng)引起的微機(jī)故障，并能通過調(diào)整BIOS設(shè)置解決這些問題。

　　二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　以Award BIOS為例，介紹開機(jī)進(jìn)入BIOS設(shè)置界面的方法;介紹各個選項(xiàng)的內(nèi)容和作用，并對微機(jī)的BIOS進(jìn)行一些必要的設(shè)置和優(yōu)化;總結(jié)和掌握典型BIOS的基本設(shè)置，舉一反三對其他類型的BIOS進(jìn)行設(shè)置和優(yōu)化;解決幾種常見的有BIOS設(shè)置不當(dāng)引起的微機(jī)故障。

　　三、實(shí)訓(xùn)要點(diǎn)

　　BIOS是開機(jī)后最先加載的程序，所以對它的設(shè)置和優(yōu)化就顯得極為重要。準(zhǔn)確配置硬盤，合理設(shè)置驅(qū)動器引導(dǎo)系統(tǒng)的順序，快速有效地進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)置，都是系統(tǒng)維護(hù)人員的重要技能。

　　四、知識準(zhǔn)備

　　1、 BIOS芯片與CMOS

　　BIOS是基本輸入/輸出系統(tǒng)的簡寫，他是被固定化到計(jì)算機(jī)中的一組程序，位計(jì)算機(jī)提供最低級、最直接的硬件控制。

　　CMOS是微機(jī)主板上南橋中的一塊可讀寫的RAM芯片，用來保存當(dāng)前系統(tǒng)硬件配置和用戶對某些參數(shù)的設(shè)置，其他各項(xiàng)參數(shù)的設(shè)置要通過BIOS SETUP程序完成。

　　2、 BIOS的基本功能

　　3、 BIOS設(shè)置的意義

　　4、 BIOS的設(shè)置方法

　　五、操作步驟

　　1、標(biāo)準(zhǔn)CMOS設(shè)置(Standard CMOS Features)

　　2、高級BIOS特性設(shè)置(Advanced BIOS Features)

　　3、高級芯片組特性設(shè)置(Advanced Chipset Features)

　　4、外部集成設(shè)備設(shè)置(Integrated Peripherals)