人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)16篇(勞動(dòng)關(guān)系管理崗位職責(zé))

時(shí)間：2023-02-08 01:40:19 綜合范文

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人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)1

　　1、根據(jù)工作經(jīng)營情況及時(shí)做好人員儲(chǔ)備工作。

　　2、員工檔案管理，入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。

　　3、能夠做好新員工入職培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)組織。

　　4.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.做好員工關(guān)系交流、管理等一系列工作，以便隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。

　　6.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施。

　　7.負(fù)責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)2

　　1、招聘模塊的日常工作：招聘渠道維護(hù)、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試通知、面試接待、初試;

　　2、員工入職離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽與轉(zhuǎn)正手續(xù)管理、職薪異動(dòng)的辦理;

　　3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與定期維護(hù);

　　4、協(xié)助公司相關(guān)培訓(xùn)資料的制作整合

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)3

　　1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;

　　4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度計(jì)劃并主導(dǎo)實(shí)施，并實(shí)時(shí)調(diào)整以保證執(zhí)行效果;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制定年度人力資源預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　6.進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

　　8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

　　9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

　　10.協(xié)助營運(yùn)、財(cái)務(wù)部門開展管轄人員晉升評(píng)價(jià)考核;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)4

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)制定或調(diào)整人員招聘計(jì)劃，完成招聘指標(biāo)，滿足部門用人需求;

　　2.績效考核動(dòng)態(tài)管理;組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談;

　　3.協(xié)調(diào)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)5

　　1、協(xié)助建立和完善招聘體系，根據(jù)戰(zhàn)略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人需求;

　　2、協(xié)助進(jìn)行員工發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作，組織員工晉升、考評(píng)等;

　　3、招聘渠道的維護(hù)及拓展，簡歷各渠道的管理考核機(jī)制;

　　4、協(xié)助開展校園招聘以及校招生培養(yǎng)管理工作。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(jí)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)7

　　1、定期與部門負(fù)責(zé)人溝通了解人員需求情況，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃;

　　2、根據(jù)崗位需求，不斷完善崗位職責(zé)體系，發(fā)布招聘信息，負(fù)責(zé)每個(gè)崗位的面試及到崗跟蹤;

　　3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行及時(shí)的跟蹤反饋測評(píng);

　　4、針對(duì)入職1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月的員工進(jìn)行面談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;

　　5、根據(jù)公司需求組織開展新員工入職培訓(xùn);

　　6、根據(jù)階段性的需求，安排階段提升的培訓(xùn)課程;

　　7、每月末進(jìn)行該月度績效考評(píng)工作，并匯總各店面考評(píng)分?jǐn)?shù)作為該月度績效工作評(píng)定依據(jù);

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)8

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;

　　3、協(xié)助員工績效管理、晉升管理;

　　4、協(xié)助員工管理等工作。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)9

　　(1)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，深入了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過程，制定人力資源計(jì)劃，幫助業(yè)務(wù)建設(shè)組織能力，促進(jìn)長短期目標(biāo)的達(dá)成。

　　(2)搭建組織，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起搭建清晰的組織架構(gòu)，搭建核心班子;并定期進(jìn)行組織診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的關(guān)鍵矛盾及問題并及時(shí)跟進(jìn)解決。

　　(3)促進(jìn)人才，通過人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展等方法，關(guān)注關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升，為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的人員供給及梯隊(duì)搭建支持。

　　(4)負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)，定期組織員工關(guān)懷活動(dòng)，傳遞公司核心價(jià)值觀，提升員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　(5)負(fù)責(zé)公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運(yùn)營的方式幫助所支持的團(tuán)隊(duì)提升管理基本功。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)10

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人力資源的調(diào)配整合;

　　2.負(fù)責(zé)公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;

　　3.負(fù)責(zé)公司的人才管理，組織人才梯隊(duì)選拔、評(píng)估、培養(yǎng)與把控;

　　4.負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展需要的績效考核與激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系，并對(duì)培訓(xùn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理;

　　6.組織開展人力資源需求、組織優(yōu)化、招聘選拔、培訓(xùn)實(shí)施、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系等具體人力資源工作;

　　7.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的工作職責(zé)12

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

　　2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

　　3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績效管理檔案。