培訓(xùn)會議記錄3篇會議記錄培訓(xùn)內(nèi)容

時間：2023-02-09 16:34:05 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的培訓(xùn)會議記錄3篇會議記錄培訓(xùn)內(nèi)容，供大家品鑒。

培訓(xùn)會議記錄1

　　為切實保障學(xué)校食堂食品安全，確保師生的身體健康和生命安全，2月17日下午,上街實驗初中在辦公樓一樓學(xué)習(xí)室組織召開了學(xué)校食堂春季食品安全知識培訓(xùn)會。學(xué)校食堂的全體工作人員參加了會議。學(xué)生發(fā)展中心主任魯治主持召開會議。

　　培訓(xùn)會上，主管安全的副校長范宇超對食品安全法律法規(guī)、食品安全基本知識、餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范以及食物中毒的預(yù)防和控制進行了詳細的講解。范宇超強調(diào)，在下一階段工作中，要把開展綜合治理作為食品安全工作的重中之重，切實解決危害師生身體健康的突出問題。要深化專項整治，從嚴打擊懲處;夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，提高監(jiān)管能力;健全工作格局，狠抓責(zé)任落實。培訓(xùn)結(jié)束后，該局與各學(xué)校簽訂了學(xué)校食堂食品安全承諾書。

　　通過培訓(xùn)，提高了學(xué)校食堂負責(zé)人及從業(yè)人員的食品安全意識和法律意識，為確保學(xué)校食品安全打下了良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)會議記錄2

　　會議時間：x年xx月xx日上午9:30

　　會議地點：大廈樓大會議室

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓(xùn)實施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：

　　一、對培訓(xùn)教材存在問題進行整改

　　1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進行修改。

　　2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況對各培訓(xùn)教材認真組織本部門可勝任的人員負責(zé)編制、完善。部門負責(zé)人應(yīng)嚴格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

　　3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

　　二、明確培訓(xùn)講師

　　1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負責(zé)。

　　2、培訓(xùn)講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓(xùn)時，應(yīng)視為一項本職工作;如擔(dān)任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。

　　3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。

　　三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

　　公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。

　　1、c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整

　　a、培訓(xùn)的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。

　　b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實施及監(jiān)管。

　　2、c類培訓(xùn)由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

　　四、明確部門培訓(xùn)對接人

　　1、各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時負責(zé)a、b類培訓(xùn)實施時與培訓(xùn)管理人員的對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。

　　2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實際需求對培訓(xùn)工作提出改進建議、意見。

　　五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤

　　1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。

　　2、品質(zhì)管理部負責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

　　3、對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。