演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話4篇 總經(jīng)理企業(yè)文化講話，以供參考。

企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話1

　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)職工的需求

　　企業(yè)文化建設(shè)越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。我們要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，確立企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有地位，通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要消除把企業(yè)文化建設(shè)看作可多可少，可有可無的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)抓好，用先進(jìn)企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想陣地。

　　企業(yè)文化建設(shè)要以努力培養(yǎng)職工的優(yōu)良職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新精神為目標(biāo)，做到形式多樣、豐富多彩。要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，經(jīng)常變換活動(dòng)形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識(shí)競賽、創(chuàng)意革新等企業(yè)文化活動(dòng)，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業(yè)和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識(shí)和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。

　　企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，有特色，不能老套套，要不斷地設(shè)計(jì)，不斷地提煉、不斷地升華。使企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力，具有鮮明的時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性，為職工所認(rèn)同，具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。具體說要建設(shè)以健康向上為特征的高品位企業(yè)文化體系，把提高職工文化底蘊(yùn)和綜合素質(zhì)的“知識(shí)型”文化活動(dòng)、提高職工專業(yè)技能和身體素質(zhì)的“競技型”文化活動(dòng)和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術(shù)型”文化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)文化品牌，并產(chǎn)生企業(yè)文化的固有作用，促進(jìn)職工健康成長，為服務(wù)企業(yè)、報(bào)效祖國貢獻(xiàn)力量。

　　二、強(qiáng)化考核、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者積極性

　　要做好今年的黨建工作，完成全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須抓好黨建考核工作，通過強(qiáng)化考核、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者積極性。

　　要建立黨建工作目標(biāo)考核機(jī)制，制訂具體的目標(biāo)考核辦法，評(píng)定目標(biāo)考核分值，做到細(xì)分任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，量化到人，與年終評(píng)比、年終經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)黨組織來說，考核內(nèi)容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊(duì)伍建設(shè);三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;四是規(guī)章制度落實(shí);五是精神文明建設(shè)。對(duì)黨務(wù)工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現(xiàn)。在實(shí)際考核工作中，要根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)黨組織和黨務(wù)工作者作出科學(xué)、公正、符合事實(shí)的考核，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。同時(shí)，考核結(jié)果要上墻公布，接受群眾監(jiān)督。通過考核，使各企業(yè)黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　黨務(wù)工作者要樹立黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成全年黨建目標(biāo)工作任務(wù)。要積極開展上黨課活動(dòng)，為基層黨員講解黨的知識(shí)、黨的任務(wù)和如何當(dāng)一名合格黨員，加強(qiáng)與基層黨員的聯(lián)系，為基層黨員解義釋惑，推動(dòng)黨建全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接考核。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體要求

　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創(chuàng)新、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。二是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進(jìn)典型，打造團(tuán)隊(duì)精神。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

　　2、對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過核心價(jià)值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)績效的進(jìn)步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價(jià)值觀有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際效率。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在生活中，大力開展形式多樣的黨團(tuán)組織活動(dòng)，積極投身“青春創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”，開展了與職工“一助一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)上，強(qiáng)化職工的兩個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)、二是服務(wù)意識(shí)，并在具體問題上企業(yè)率先垂范，不是僅采取說教的方式，而是通過實(shí)際行動(dòng)讓職工明白道理。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體要求，就是四個(gè)原則。一是注重文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)、保證安全、提高效益、爭創(chuàng)一流的思路來開展，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理，用科學(xué)的管理來帶動(dòng)企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是文化與黨建工作相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)豐富了黨建工作的內(nèi)涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)目標(biāo)一致,內(nèi)容相通,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供了有效的載體，是新時(shí)期、新形勢(shì)下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)的延伸和有效途徑。因此,必須在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)、充分發(fā)揮整體作用。

　　三是文化建設(shè)以人為本的原則。通過企業(yè)文化建設(shè)的有效形式，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心的作用，凝聚和激勵(lì)員工為共同目標(biāo)奮斗,實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的整合。

　　四是文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā)與突出特色相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)要理論聯(lián)系實(shí)際，突出特色和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個(gè)性的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚(yáng)廈輪優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話2

　　同志們：

　　這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競爭力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。霍副書記就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。會(huì)議開得很成功，很有收獲，必將對(duì)公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題。

　　一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度

　　企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競爭。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢(shì)，同樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪?ldquo;尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺(tái)的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無往不勝。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強(qiáng)做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內(nèi)建筑業(yè)競爭對(duì)手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。

　　我們中國鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過去幾年，我們?cè)谡掀髽I(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識(shí)別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”我們完全可以說，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊(duì)，今天的中國鐵道建筑公司要做強(qiáng)做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求

　　1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位臵。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競爭力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。

　　必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。

　　2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

　　打造公司品牌，是適應(yīng)國內(nèi)外激烈市場競爭的需要，從長遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國鐵建”這個(gè)品牌，自覺維護(hù)中國鐵建品牌的權(quán)威性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

　　3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn);另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。

　　4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹公司主體文化，在這個(gè)問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。

　　5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競爭，樹立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺(tái)上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國際國內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。

　　8、要為打造核心競爭力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動(dòng)，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

　　同志們，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時(shí)代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話3

　　同志們：

　　首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時(shí)間來參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們這次舉辦**公司企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班，主要任務(wù)是使大家能夠了解關(guān)于企業(yè)文化的基本理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合**公司實(shí)際，對(duì)我們自己企業(yè)的文化進(jìn)行探討、提煉、整合，總結(jié)具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化部將對(duì)具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業(yè)文化建設(shè)工作談幾點(diǎn)意見，供大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中參考。

　　一、當(dāng)前推進(jìn)**公司企業(yè)文化工作的背景與重要意義。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神動(dòng)力的源泉，是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)核心競爭力。**公司要通過重組上市，成為具有明顯現(xiàn)代企業(yè)特征的通信運(yùn)營商的服務(wù)商，必須打造具有現(xiàn)代企業(yè)特征的先進(jìn)的企業(yè)文化，這是公司長期健康發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　從上世紀(jì)五、六十年代作為郵電系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)開始，在公司的長期發(fā)展歷程中，公司內(nèi)部各單位產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結(jié)提煉出來，**公司的各子公司都曾經(jīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)在建設(shè)企業(yè)文化方面做了很多有益的探索和實(shí)踐，只是沒有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的文化整合。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，**公司要能夠長期可持續(xù)發(fā)展，成為中西部領(lǐng)先的運(yùn)營商的服務(wù)商，**公司應(yīng)該有一個(gè)集團(tuán)型的企業(yè)文化。當(dāng)前，打造統(tǒng)一的品牌，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成**公司的整體競爭力，將是我們下一步企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，要將各個(gè)下屬企業(yè)的企業(yè)文化都能納入到整個(gè)**公司的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一軌道中來。

　　今年開始，我們已逐步加大了企業(yè)文化工作力度。年初，我們成立了企業(yè)文化部，完善了組織機(jī)構(gòu)。我們召開了企業(yè)文化工作會(huì)，并下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)全公司企業(yè)文化工作的指導(dǎo)力度，推動(dòng)了工作開展。前幾天，集團(tuán)公司召開了公司工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理做了工作報(bào)告，王曉初總經(jīng)理也做了講話。集團(tuán)總在工作報(bào)告中提出了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，包括重組上市戰(zhàn)略、有序退出戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略?？梢?，集團(tuán)已將公司的企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，大家要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作給予足夠重視。

　　二、各單位一把手要親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，要做到率先垂范，以身作則，同時(shí)，要親自過問企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全員參與，建立責(zé)任制，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作。要在組織上、物質(zhì)上為企業(yè)文化工作創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)企業(yè)管理的規(guī)律和特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造性的開展文化建設(shè)和思想教育工作，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的活力。

　　三、**公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本思路

　　一是要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則，靠發(fā)展凝聚人力。堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不僅是公司自身做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，也是從根本上維護(hù)公司廣大員工眼前利益和長遠(yuǎn)利益的需要。企業(yè)為發(fā)展而改革，改革中的利益沖突最終還是要通過發(fā)展來解決。任何時(shí)候，都不能放棄發(fā)展這個(gè)工作中心。企業(yè)文化工作要圍繞這個(gè)中心，做好各項(xiàng)有關(guān)工作。

　　二是要堅(jiān)持做運(yùn)營商的服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。關(guān)鍵是做好服務(wù)。中國電信和電信公司是從政企合一的體制下走過來的，員工在市場意識(shí)和競爭意識(shí)上的強(qiáng)化程度還不夠。隨著市場環(huán)境的變化，競爭的進(jìn)一步加劇，公司員工已經(jīng)越來越深刻地感受到來自市場的壓力，客觀上會(huì)促使我們觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。剛剛結(jié)束的公司工作會(huì)上，王曉初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)“特色”文化建設(shè)，認(rèn)清定位，參與市場競爭，以服務(wù)取勝。我們要立足“運(yùn)營商的服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，切實(shí)做好對(duì)運(yùn)營商的支撐服務(wù)工作，不斷提升核心競爭力。

　　三是要堅(jiān)持員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。這也是“以人為本”思想的體現(xiàn)，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心以獲得利益相關(guān)者特別是用戶的持久信賴，從而取得更好的經(jīng)營業(yè)績。通過調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬和自豪感。努力創(chuàng)造積極務(wù)實(shí)、平等和諧的文化氛圍。

　　同志們，這次培訓(xùn)班時(shí)間很短，但是培訓(xùn)內(nèi)容十分重要，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重老師的授課，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，為**公司今后企業(yè)文化建設(shè)提出更多更好的意見和建議，祝同志們學(xué)有所成、學(xué)有所獲，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功。

企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　黨的報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè),并將文化建設(shè)納入社會(huì)主義“五位一體”總布局之中。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，打造企業(yè)文化力，提高市場競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“公司”)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈以文化引領(lǐng)公司發(fā)展。1995年3月成立之時(shí),公司的注冊(cè)資本只有xx萬元，目前已發(fā)展成為集原料采集、科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，包含4個(gè)子公司和31個(gè)銷售分公司，年產(chǎn)值超過億元的集團(tuán)化公司。公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際交流與合作，成功開發(fā)了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止20xx年10月底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，累計(jì)上繳利稅億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，得益于公司堅(jiān)持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。

　　一、堅(jiān)持將文化融入經(jīng)營管理落地生根

　　公司深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化必須要能夠服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司從一開始，就將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的軟要素，滲透到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

　　(一)誠信為本 彰顯特色

　　公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、遵守國家法律、企業(yè)制度和道德規(guī)范，堅(jiān)決抵制不良行為;堅(jiān)持差異化的經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。

　　公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的立業(yè)之本，建立起以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。公司一直將安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，早在20xx年，已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。近幾年仍舊非常重視規(guī)范生產(chǎn)和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，采用pdca動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式,將安全責(zé)任納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。

　　公司積極履行納稅義務(wù)，連續(xù)多年被北京市國家稅務(wù)局和北京市地方稅務(wù)局評(píng)為“納稅信用a級(jí)企業(yè)”。連續(xù)五年被評(píng)為國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”。

　　(二)中華養(yǎng)生 薈萃精華

　　公司一直堅(jiān)持“中華養(yǎng)生，薈萃精華”的產(chǎn)品理念，以中華養(yǎng)生文化為理論基礎(chǔ)，薈萃當(dāng)今世界中華養(yǎng)生理論研究的精華部分，專注健康領(lǐng)域，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分利用高科技，成功開發(fā)出包括保健食品、營養(yǎng)食品、化妝品和保潔用品在內(nèi)的一整套獨(dú)具新時(shí)代特色的產(chǎn)品體系，并以“體質(zhì)養(yǎng)生”為指導(dǎo)，有針對(duì)性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的核心競爭力。

　　面對(duì)日益嚴(yán)重的空氣污染問題，公司研發(fā)上市了以養(yǎng)護(hù)肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關(guān)注的健康熱點(diǎn)問題提供了健康產(chǎn)品。為解決農(nóng)藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發(fā)了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農(nóng)殘，且降解后的溶液對(duì)環(huán)境不會(huì)造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內(nèi)唯一通過生物降解酶技術(shù)與竹葉提取物復(fù)配形成的健康、環(huán)保產(chǎn)品。

　　公司積極開展國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)預(yù)防保健(治未病)服務(wù)科技創(chuàng)新綱要(20xx-20xx年)》中提到的任務(wù)“中醫(yī)預(yù)防保健(治未病)理論研究，中醫(yī)預(yù)防保健(治未病)服務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品研究和中醫(yī)預(yù)防保健(治未病)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究等”。以體質(zhì)養(yǎng)生理論為基礎(chǔ)，從體質(zhì)辨識(shí)、體質(zhì)養(yǎng)顏、體質(zhì)食養(yǎng)和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生等方面開展研究，并結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行組合創(chuàng)新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到服務(wù)的具有個(gè)性化的體質(zhì)養(yǎng)生健康解決方案。

　　(三)崇德尚能 賽馬識(shí)才

　　公司將“崇德尚能 賽馬識(shí)才”作為人才發(fā)展理念。對(duì)于人才的評(píng)價(jià)，首先注重道德品質(zhì)，以德為先。在人才選用上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任人唯賢，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，“讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有舞臺(tái)，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業(yè)能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有能力、有才干的精銳部隊(duì)。

　　公司從多種渠道全方位促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。在提升員工能力與素養(yǎng)方面，公司通過新員工培訓(xùn)、必備知識(shí)培訓(xùn)、e-learning培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)等為員工提供了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。在員工發(fā)展方面，公司建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技工三大崗位序列，形成職業(yè)發(fā)展的多條通道，并通過競聘、評(píng)聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發(fā)展。

　　為了持續(xù)提升銷售隊(duì)伍的銷售能力和專業(yè)素質(zhì)，公司不斷完善教育培訓(xùn)體系，將新時(shí)代商學(xué)院作為銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)基地。目前商學(xué)院擁有行業(yè)顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，可以為各個(gè)級(jí)別的銷售人員提供豐富、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)。針對(duì)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內(nèi)容涉及到法律法規(guī)系列、保健與養(yǎng)生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力系列等。公司還編寫了基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，并附有課件光盤，方便銷售員學(xué)習(xí)和使用。銷售員可以通過商學(xué)院現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，在線培訓(xùn)，資料學(xué)習(xí)等多種方式，提升自己的專業(yè)能力和水平。

　　(四)專業(yè)服務(wù) 真誠無限

　　公司堅(jiān)持“專業(yè)服務(wù)，真誠無限”的服務(wù)理念，以真誠之心對(duì)待客戶，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)客戶，以超越客戶需求為服務(wù)宗旨和目標(biāo)，做到專營店運(yùn)行有規(guī)范，銷售員行為有管控，消費(fèi)者服務(wù)有保障，客戶滿意度不斷提高。20xx年，公司成為北京市朝陽區(qū)12315消費(fèi)爭議快速解決綠色通道成員企業(yè)，充分體現(xiàn)了政府部門對(duì)公司服務(wù)水平的高度認(rèn)可。

　　公司為客戶設(shè)置了多種人性化的咨詢服務(wù)方式，及時(shí)解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務(wù)方式有：健康專家咨詢、美容熱線、vip專線服務(wù)、24小時(shí)400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、手機(jī)自助咨詢、短信服務(wù)、語音留言服務(wù)等。

　　公司已連續(xù)7年開展客戶滿意度調(diào)查，并形成年度分析對(duì)比報(bào)告，為公司提高客戶服務(wù)水平提供參考依據(jù)。

　　公司已建成了4家新時(shí)代健康體驗(yàn)館，為銷售員，消費(fèi)者感知公司產(chǎn)品和服務(wù)提供了體驗(yàn)的平臺(tái)。新時(shí)代健康體驗(yàn)館榮獲20xx年度中國節(jié)能青年文明號(hào)稱號(hào)。

　　(五)關(guān)愛健康 奉獻(xiàn)社會(huì)

　　公司時(shí)刻謹(jǐn)記中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，秉承“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，造福人類健康”的宗旨，大力發(fā)展民族直銷，回報(bào)國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業(yè)。

　　公司始終關(guān)注民族的復(fù)興大業(yè)，支持航天事業(yè)，榮獲“中國航天事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。公司積極奉獻(xiàn)愛心，成立國珍愛心基金會(huì)，向中國西部人才開發(fā)基金會(huì)捐款，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;通過中國紅十字會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì)等公益機(jī)構(gòu)，向?yàn)?zāi)區(qū)民眾捐款捐物累計(jì)達(dá)多萬;關(guān)注希望工程，捐建17所國珍希望學(xué)校，為西部貧困學(xué)校捐建“國珍計(jì)算機(jī)教室”;組建北京奧運(yùn)會(huì)國珍志愿者服務(wù)隊(duì);贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評(píng)選等大型體育活動(dòng)等。

　　今年7·18公司慶典期間，公司發(fā)布了《20xx-20xx企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，這是公司發(fā)布的第二份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這份報(bào)告在形式和內(nèi)容上都有創(chuàng)新，報(bào)告以豐富詳實(shí)的文字、圖表、數(shù)據(jù)和圖片等形式，全面、系統(tǒng)地闡釋了公司的社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵和責(zé)任意識(shí)，全面總結(jié)了公司在踐行法律社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任、道德社會(huì)責(zé)任等方面所做的工作和取得的成績。此報(bào)告獲得了全球報(bào)告倡議組織最高評(píng)級(jí)a級(jí)，成為直銷行業(yè)第一家獲得此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。

　　二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設(shè)

　　公司一直認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的生動(dòng)活潑的局面。

　　(一)編制《新時(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》，形成大家建設(shè)文化的主動(dòng)意識(shí)

　　為了讓廣大員工都參與到公司文化建設(shè)中，將集體智慧融入公司文化，展現(xiàn)員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時(shí)代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動(dòng)，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現(xiàn)員工對(duì)公司文化的理解、對(duì)公司發(fā)展的美好期望，凝心聚力、共促發(fā)展。共征集和創(chuàng)作出700多幅作品，并對(duì)當(dāng)中的優(yōu)秀作品進(jìn)行編撰，形成了《新時(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》。同時(shí)，通過每周晨會(huì)組織員工進(jìn)行分享，內(nèi)化于心，強(qiáng)化大家的文化認(rèn)知。《新時(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)20xx年年會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎(jiǎng)。

　　(二)開展“三張卡”主題文化活動(dòng)，培育文化習(xí)慣的養(yǎng)成

　　三張卡是一個(gè)虛擬設(shè)計(jì)的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關(guān)心身體的“健康卡”，鼓勵(lì)進(jìn)步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個(gè)人積分的形式進(jìn)行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導(dǎo)員工在個(gè)人能力、身心健康、道德品格三個(gè)方面建立正確認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工積極踐行，使員工形成符合公司企業(yè)文化的價(jià)值觀念。

　　(三)組織豐富多彩的活動(dòng)，營造良好企業(yè)氛圍

　　公司定期組織豐富多彩的文化活動(dòng)，加深了公司員工對(duì)企業(yè)文化的理解。公司工會(huì)經(jīng)常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動(dòng)、組織“新時(shí)代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時(shí)代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動(dòng)等，關(guān)愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍。

　　以文化建設(shè)為抓手的黨建工作結(jié)出了累累碩果，公司形成了把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員、每個(gè)黨員爭當(dāng)優(yōu)秀骨干的良好局面。20xx年公司發(fā)展新黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào);崔鵬榮獲20xx年度中國節(jié)能青年崗位能手稱號(hào);張萍獲得中國節(jié)能讀書勵(lì)志活動(dòng)二等獎(jiǎng)。按照中國節(jié)能和新時(shí)代集團(tuán)的統(tǒng)一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。

　　三、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，凸顯特色

　　指出：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢(shì)，是我們最深厚的文化軟實(shí)力。公司也認(rèn)為，只有繼承并弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)才能歷久彌新。

　　公司一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)《論語》、《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典，與國際儒聯(lián)聯(lián)合舉辦“儒學(xué)知識(shí)”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應(yīng)用文化理念為主題的演講比賽。通過學(xué)習(xí)和分享活動(dòng)，感悟到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，凸顯了企業(yè)的文化特色。

　　為了積極響應(yīng)黨的提出的“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系和弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化”的要求，公司與中國國學(xué)文化藝術(shù)中心合作，承擔(dān)了“”教育部規(guī)劃課題《傳統(tǒng)文化與中小學(xué)人格培養(yǎng)研究》的子課題《少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動(dòng)，將銷售員訂購產(chǎn)品與向青海湟中縣教育局捐贈(zèng)國學(xué)教材進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過北京國珍愛心基金會(huì)捐資國學(xué)書籍。并組織了“少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研討會(huì)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司弘揚(yáng)國學(xué)文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

　　公司構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，將文化理念融入經(jīng)營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先后榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)重誠信單位” 、“企業(yè)文化建設(shè)百佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　未來，我們將繼續(xù)深刻領(lǐng)悟并吸收中華文明的精髓，打造企業(yè)文化的民族特色，突出新時(shí)代文化的時(shí)代特征，提升新時(shí)代文化的整體水平，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、永不言敗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，走可持續(xù)發(fā)展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節(jié)能打造成為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域世界一流的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)我們的力量!

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