下面是范文網(wǎng)小編分享的成本部長崗位職責(zé)共3篇 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家閱讀。

成本部長崗位職責(zé)共1

　　部長崗位職責(zé)

　　一．職責(zé)與職權(quán)

　?。?）、對經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進行表楊或批評、獎勵或處罰。

　?。?）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

　?。?）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。

　　二、業(yè)務(wù)要求

　?。?）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

　?。?）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　?。?）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。

　?。?）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。

　　（5）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　?。?）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

　?。?)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

　?。?）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是 否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

　　3、開市后的工作

　?。?）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細(xì)心觀察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。

　?。?）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。

　?。?）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。

　　（4)/客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　?。?）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。

　　4、收市后的工作

　?。?）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　　（2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

　?。?）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

　　（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

　?。?）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

　　成本合約部長崗位職責(zé)

　　甲方成本合約部長崗位職責(zé)

　　成本部部門及崗位職責(zé)

　　甲方成本部 崗位職責(zé)

　　成本預(yù)算部崗位職責(zé)

成本部長崗位職責(zé)共2

　　篇1：成本部部門及崗位職責(zé)

　　運營部部門及崗位職責(zé)

　　一、部門職責(zé)

　　 運營部2007年7月

　　二、運營管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

　　位職責(zé)

　　 運營部2007年7月

　　成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷 2工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡

　　3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

　　（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　 運營部2007年7月

　　土建預(yù)算主管任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷

　　2工作經(jīng)驗

　　3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

　　5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)

　　（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價管、熟悉萬科成本管、工程造價管理、3年以上本職、熟悉工程造價、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算 土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷

　　2、2年以上本職工作經(jīng)驗；對成都市建筑材料市場有一定了解

　　 運營部2007年7月

　　3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)

　　 運營部2007年7月 篇2：成本管理崗位職責(zé)

　　成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；

　　? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

　　? 造價審核

　　? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

　　? 招投標(biāo)工作 ? 參與公司所有招投標(biāo)工作；

　　? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

　　? 新項目投資測算 ? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

　　? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

　　? 對上報合同進行審核；

　　? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；

　　? 預(yù)決算管理 ? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

　　? 部門管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核；

　　負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

　　? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

　　? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

　　? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

　　? 目標(biāo)成本制定 ? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 信息管理

　　? 負(fù)責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；

　　? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；

　　? 動態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

　　? 審計配合工作 ? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)

　　? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；

　　? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；

　　? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

　　? 日常管理 第2/4頁

　　? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　? 編制項目每月工程資金計劃；

　　? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

　　? 審核工程進度款 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進行審簽；

　　 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進行審核；

　　? 對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析；

　　? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

　　? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 動態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；

　　? 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

　　? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

　　第3/4頁 ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

　　? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

　　? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

　　? 審核工程進度預(yù)算

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；

　　? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

　　? 管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? ? 位上報工程結(jié)算書；

　　? 規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

　　? 態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 成本分析報告（簽證變更部分）；

　　? 檔案管理

　　? 計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；

　　? 料檔案及圖紙資料管理；

　　? ? 量清單計算；

　　? ? 本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　? 會紀(jì)要記錄及整理；

　　? 經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　篇3：成本會計崗位職責(zé)說明書

　　會計崗位職責(zé)說明書

　　篇4：成本員崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作

　　負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對工程結(jié)算負(fù)責(zé)進行項目動按月提供出動態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類決算資招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理

　　配合及時提供成負(fù)責(zé)每周部門例及時總結(jié)工作中成本 標(biāo)準(zhǔn)化車間成本員崗位職責(zé)

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　成本核算員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)，直接對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，及時做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計物資耗料單。

　　三、對車間的物料進行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。

　　四、堅守崗位、堅持原則，及時統(tǒng)計報告本車間的成本狀況，提取改進意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　五、負(fù)責(zé)建立實施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費。

　　六、審核每個項目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時統(tǒng)計。

　　七、每個項目竣工后，做項目決算和成本核算。

　　篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識

　　關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識

　　一、成本核算崗位職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

　　3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。 4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

　　5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

　　6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、成本核算崗位的權(quán)限

　　根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

　　1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

　　2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

　　3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)

　　紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　個人看法：進行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實習(xí)了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會相應(yīng)的提高。

　　對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去

　　分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進行成本控制與成本分析。何部長在某次財務(wù)會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個有才能的會計還很遠(yuǎn)，但是我會不斷的努力，爭取向目標(biāo)靠近。

　　古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅持自己的信仰，在財務(wù)工作中我覺得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因為缺乏謹(jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會變成莽行或盲動。也就是說謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對于任何行動、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然能達到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因為謹(jǐn)慎意味著對事實的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒āＲ簿褪钦f，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國歷史上最明白謹(jǐn)慎之價值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受

　　任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

　　以上僅是我做了一個半月成本核算會計的片面感想，但是我會不斷的努力，不斷的充實自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。

成本部長崗位職責(zé)共3

　　成本崗位職責(zé)--- 文檔下載最佳的地方 成本崗位職責(zé)

　　為加強項目成本管理，提高工程效益，為項目部創(chuàng)造更大的利潤，項目部決定制定成本管理制度，以明確各個崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實到個人。

　　一、項目經(jīng)理成本職責(zé)

　　主導(dǎo)整個項目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項目成本策劃。對項目成本全局考慮，優(yōu)化項目配置和動態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項目成本管理制度有效落實、運行。

　　責(zé)任人: 二、項目工程師成本職責(zé)

　　負(fù)責(zé)編制各個專項方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，建立成本管理制度。對現(xiàn)場基數(shù)人員進行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動管理人員以工程成本為核心干工程。

　　責(zé)任人: 三、預(yù)算員成本職責(zé)

　　編制項目成本策劃和物資需求計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟核算工作，做好統(tǒng)計工作，為項目部提供階段性成本分析報告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟文件和資料，整理、保管和傳遞。對每月結(jié)出工程量二次核實，對項目各項支出費用登記上帳，確保能提供動態(tài)清楚的成本資料。 --- 文檔下載最佳的地方

　　--- 文檔下載最佳的地方 責(zé)任人: 四、材料員成本職責(zé)

　　做好開工前物資準(zhǔn)備工作，提前對所需求物資進行市場考察，并對供貨商進行嚴(yán)格篩選，堅持做到“四先”和“五不采購”原則。及時掌握各個供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進出場登記、及入庫物品的防護。對物資的收發(fā)進行詳細(xì)登記。

　　責(zé)任人: 五、專業(yè)工長成本職責(zé)

　　堅決按照項目工程師的專項方案施工，并及時提出合理化建議。施工過程中堅持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費、野蠻施工。根據(jù)項目部成本策劃和總體物資需求計劃，將材料及人工控制在計劃范圍內(nèi)，對每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要辦理簽證、變更事項，第一時間向項目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。

　　責(zé)任人: 六、項目會計成本職責(zé)

　　及時提供項目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對比，向項目經(jīng)理及時匯報項目經(jīng)濟狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。

　　責(zé)任人: --- 文檔下載最佳的地方

　　--- 文檔下載最佳的地方 七、行政管理員成本職責(zé)

　　做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實施控制杜絕浪費及不合理開支。對辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。

　　責(zé)任人: 陜西五建咸陽玉泉苑項目部 2012年3月1日

　　--- 文檔下載最佳的地方

成本部長崗位職責(zé)共3篇 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)相關(guān)文章：