下面是范文網(wǎng)小編整理的手術(shù)室工作匯報(bào)共5篇 手術(shù)室專題報(bào)告，歡迎參閱。

手術(shù)室工作匯報(bào)共1

　　醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)

　　手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實(shí)的走過了一年。在這個(gè)年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神,時(shí)刻不忘病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標(biāo)。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　熱心關(guān)愛病人

　　在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過程。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無菌技術(shù)操作觀點(diǎn)，一年來我們最忙一個(gè)月完成289例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來無差錯(cuò)事故的發(fā)生。該年來,未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。

　　改造手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備

　　隨著科室的發(fā)展.舊的手術(shù)室已不能適合日益增多的手術(shù)患者需求。科室領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時(shí)，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴(kuò)大手術(shù)室一間,增加手術(shù)臺(tái)一個(gè)。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴(kuò)建工作。使手術(shù)和擴(kuò)建工作二不誤。該年來新增加了自動(dòng)氣壓止血器一個(gè)、電鉆一個(gè)、更換新冰箱一臺(tái)各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。

　　增強(qiáng)安全檢查及毒藥麻藥管理

　　手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)實(shí)行安全檢查〈氧、水電〉對有危險(xiǎn)苗頭的即時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點(diǎn)，***有數(shù)，保管得當(dāng)。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。

　　特殊麻醉處理方面

　　一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾并麻醉ASA評分為Ⅱ-Ⅲ級患者24例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行控制性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順利定完成。取得的較好的效果。

　　增強(qiáng)安全教育嚴(yán)防事故的發(fā)生

　　接病人能即時(shí)準(zhǔn)確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準(zhǔn)確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查即時(shí)消毒供應(yīng)。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制。做到交***清楚、心中有數(shù)。

　　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護(hù)士在護(hù)士長的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實(shí)。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達(dá)14次。無一例失誤。取得較好的成績。

　　疼痛治療的展開

　　針對年前的科室的計(jì)劃要求。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。手術(shù)室對每個(gè)手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無痛苦情況下接受手術(shù)。該年來展開硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對術(shù)后患者痛苦恐怖的問題。受到患者的歡迎。

　　人員的增加增強(qiáng)手術(shù)室的力量

　　科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時(shí)，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護(hù)士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員積極帶教。從理論到實(shí)踐循序漸進(jìn)的給予全程教導(dǎo)。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。

　　工作業(yè)績

　　全年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺(tái)。二期手術(shù)725臺(tái)。完成麻醉臂叢1590臺(tái)。硬膜外+腰麻547臺(tái)。全麻116臺(tái)。局麻827臺(tái)。頸叢麻10臺(tái)。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外封閉治療4例。展開新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴(yán)重創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，取得一定的成績。享受成功同時(shí)也看了到不足，我們在工作中還存有被動(dòng)性.在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好!

手術(shù)室工作匯報(bào)共2

　　見習(xí)期工作思想總結(jié)

　　手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實(shí)的走過了一年。作為科室的一名新畢業(yè)護(hù)士，在過去的一年里，我始終銘記“以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心呵護(hù)每一位手術(shù)病人，盡量滿足病人的合理要求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標(biāo)，手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　記得剛到科室報(bào)到的第一天，還是懵懵懂懂的樣子，對很多事物都比較陌生，譬如腔鏡系統(tǒng)，體外循環(huán)系統(tǒng)等等。隨后每天下班后都看看通知單看看明天做什么手術(shù)，同時(shí)也焦急地問各位老師這手術(shù)怎樣做，那手術(shù)應(yīng)該準(zhǔn)備什么特殊的用物。一天一點(diǎn)，在科室的老師指導(dǎo)下，我漸漸地進(jìn)步了。

　　在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無菌技術(shù)操作觀念，一年來，我們最忙的一天完成了100多例手術(shù)，創(chuàng)下醫(yī)院的記錄。雖然繁忙，但一年來我無造成差錯(cuò)事故的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行好醫(yī)院的各種規(guī)則制度，每天刻苦學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　在手術(shù)室接待好每一個(gè)手術(shù)病人，牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到的凡事?lián)Q位思考“假如我是病人”積極做好每一項(xiàng)護(hù)理工作，關(guān)心每一個(gè)病人，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情的接待，自我介紹，做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與病人之間的溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長也會(huì)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度以及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能及時(shí)解決。

　　病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

手術(shù)室工作匯報(bào)共3

　　手術(shù)室工作改進(jìn)匯報(bào)

　　11月11日下午，護(hù)理部組織了2009年至2010年外出進(jìn)修護(hù)理人員匯報(bào)會(huì)，姜書記及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及全體護(hù)士長參加。匯報(bào)會(huì)上各位進(jìn)修老師都將自己所獲、所感、回院后進(jìn)行了改進(jìn)給我們分享，圖文并茂講解、客觀真實(shí)感受，讓我們護(hù)士長們雖坐在會(huì)議室，但思緒早已隨著她們到了北京協(xié)和醫(yī)院ICU、華西醫(yī)科大學(xué)呼吸科監(jiān)護(hù)室、四川省人民醫(yī)院血液透吸中心、成都軍區(qū)總院手術(shù)室、重慶附一院醫(yī)院等，去感受和學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念等。

　　11月12日下午，手術(shù)室召開了由各?？茖I(yè)組長+院感組長等12名組成質(zhì)量控制委員會(huì)，其中已包括本次匯報(bào)的王哲雋（體外兼腦外組長）+特邀請何旭（進(jìn)修并參加了匯報(bào)會(huì)）。內(nèi)容為：首先王哲雋、何旭簡述進(jìn)修老師們帶回的各大醫(yī)院管理的亮點(diǎn)，護(hù)士長進(jìn)行補(bǔ)充。第二，請大家對照各醫(yī)院亮點(diǎn)，再結(jié)合我院及科室實(shí)際談?wù)劥嬖趩栴}及改進(jìn)措施。第三，護(hù)士長再歸納分析總結(jié)質(zhì)控會(huì)討論通過的科室現(xiàn)存不足及改進(jìn)措施。

　　一、高度重視人員素質(zhì)相對較差的問題：手術(shù)室已經(jīng)在認(rèn)真總結(jié)今年8月才開始實(shí)施的為期2月對今年新入的10名護(hù)士、去年入科的3名護(hù)士、手術(shù)室方向班3名實(shí)習(xí)同學(xué)的規(guī)培計(jì)劃、規(guī)培效果和存在問題基礎(chǔ)上，又重新制訂并啟動(dòng)了第二輪規(guī)培計(jì)劃：培訓(xùn)時(shí)間仍然是：每周4次（剩下1次為全科學(xué)習(xí)新知識(shí)）、每天早上7：30-8：30、講課或查房老師為中年資、高年資為指導(dǎo)老師，這種模式充分發(fā)揮高年資老師的能力和價(jià)值，同時(shí)又鍛煉和培養(yǎng)了中年資護(hù)士、規(guī)培護(hù)士更是受益非淺：不僅自己錯(cuò)誤能得到及時(shí)糾正，同時(shí)能及時(shí)吸取老師們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免和減少同類缺陷、差錯(cuò)發(fā)生。內(nèi)容如：手術(shù)室護(hù)士素質(zhì)與品位、內(nèi)鏡管理中存在問題、侵權(quán)法在手術(shù)室應(yīng)用、安全核查制度、手術(shù)室管理規(guī)范、衛(wèi)生部六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)室安全管理等等。總之，我們想通過護(hù)理部、大科的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，再結(jié)合專科培訓(xùn)計(jì)劃，來達(dá)到提高護(hù)士綜合素質(zhì)。我們?nèi)仆静粫?huì)忘記海恩法則內(nèi)容：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”。該法則強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身素質(zhì)和責(zé)任心。

　　二、細(xì)節(jié)管理不到位的問題：

　　1、重新分配細(xì)化交接班內(nèi)容，由以前一個(gè)白班護(hù)士統(tǒng)一與夜班護(hù)士交接所有儀器設(shè)備，改為將所有該交接班的設(shè)備、物資、器械，分科分組，切實(shí)做到專科設(shè)備專人使用、專人管理、專人交接（組長、副組長、組員2名）并簽字。如：

　　器械包歸器械組；高值耗材歸總務(wù)；宮腔鏡、肌瘤鉆等歸婦產(chǎn)；鈥激光、電切鏡、膀胱鏡等歸泌外；超聲刀、腹腔鏡一套等歸普外；波切機(jī)、顯微鏡、超乳機(jī)等歸眼科等等。經(jīng)過2周運(yùn)行，效果較好，做到無縫隙管理，及時(shí)彌補(bǔ)了因分工不切實(shí)際而導(dǎo)致的交接班流于形式或不仔細(xì)現(xiàn)象、甚者因?yàn)楣ぷ髅Π装辔春炞?，由夜班代替簽字現(xiàn)象。

　　2、切實(shí)提高執(zhí)行力的問題：人人都知道，手術(shù)間內(nèi)物品、儀器、設(shè)備、器械用后及時(shí)定位放置并且做好衛(wèi)生，而科室總是存在用后亂放的現(xiàn)象，導(dǎo)致大家都忙于找用物，浪費(fèi)時(shí)間和精力，使整個(gè)手術(shù)室管理不規(guī)范，討論解決方案為：每個(gè)手術(shù)間在原設(shè)房長進(jìn)行調(diào)整，仍實(shí)行房長負(fù)責(zé)制：上班必須檢查接班并簽名；房間物資固定打印在交接登記本上，所有在本房間做手術(shù)的護(hù)士必須及時(shí)登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向房長或護(hù)士長報(bào)告，否則按規(guī)定處理：使用房間內(nèi)設(shè)備不登記者洗手、巡回罰款50元/人、清潔衛(wèi)生不到位者20元/人、用物未及時(shí)歸還到位者20元/人。本次運(yùn)做程序?yàn)榈谝恢軝z查未達(dá)標(biāo)者，不罰款只在護(hù)理缺陷上登記和晨會(huì)上通報(bào)，第二周，正式運(yùn)行扣款加晨會(huì)通報(bào)。到止，有4人接受罰款，分別是忘登記、清潔衛(wèi)生不到位。其余都非常不錯(cuò)，護(hù)士長再不擔(dān)心物品定點(diǎn)定位放置及清潔衛(wèi)生的問題了。護(hù)士長檢查方法進(jìn)行改進(jìn)：由以前的偶而檢查一次改為連續(xù)檢查27個(gè)工作日，而且是每班護(hù)士手術(shù)完后，她們認(rèn)為做好了護(hù)士長再去檢查。通過這種模式來達(dá)到一種習(xí)慣到另一種習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。最終縮小與大醫(yī)院的差距。

　　三、人性化服務(wù)問題：

　　手術(shù)室工作被動(dòng)、突發(fā)情況多、尤其現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境下醫(yī)生倍感風(fēng)險(xiǎn)和壓力，自然對護(hù)士要求成倍增加有些近乎苛刻；各?？瓢l(fā)展快如術(shù)式變化快，器械更新快，醫(yī)生們都盼望有專科護(hù)士配合手術(shù)，而我們現(xiàn)在只能做到專科組長固定、副組長相對固定，而組員們面對多學(xué)科、多層次手術(shù)醫(yī)生，工作壓力非常大。如何讓手術(shù)室的全體姐妹們更好釋放壓力，輕松愉快上班呢？自11月開始，忙里偷閑為集中為本月過生者集中過生一次。包括工人大姐。全科人共同為她們祝福！

手術(shù)室工作匯報(bào)共4

　　手術(shù)室自查匯報(bào)

　　手術(shù)室進(jìn)行自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一，工作制度方面：

　　建立和健全了手術(shù)室各級人員的職責(zé)，參觀制度，手術(shù)室安全用藥制度，差錯(cuò)事故防范制度，藥品管理制度等22項(xiàng)工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度與操作流程。

　　二，消毒隔離方面：

　　1、無菌物品專柜放置，離地面 20cm，距墻5cm，柜內(nèi)每日擦拭保持清潔，無積灰，并有相應(yīng)的明顯標(biāo)志；無菌物品清潔、干燥，保持在有效期內(nèi)，按滅菌日期先后順序擺放，位置固定并有明顯標(biāo)簽，無菌包外有物品名稱，有效期的起止時(shí)間，包內(nèi)有指示卡。

　　2、一次性無菌物品集中定點(diǎn)專柜放置，包裝無破損，均保持在有效期內(nèi)。

　　3、滅菌物品的盛器均有側(cè)孔，消毒后側(cè)孔與下孔均已關(guān)閉，儲(chǔ)槽開啟后有開啟日期，時(shí)間并簽名，開啟后的有效期均保持在24小時(shí)內(nèi)。

　　4、手術(shù)間每日用500mg/l有效氯擦拭手術(shù)床，無影燈，醫(yī)學(xué)專用機(jī)，手術(shù)臺(tái)面，墻面，地面。紫外線照射消毒；每臺(tái)手術(shù)畢均用消毒液擦拭手術(shù)床，無影燈，桌面臺(tái)面與地面，每周五進(jìn)行總消毒，房間通風(fēng)，消毒液擦拭手術(shù)床、各桌面、地面與物體表面，紫外線燈管每周用酒精擦拭并有登記。紫外線燈管累計(jì)時(shí)間不超過1000小時(shí)，強(qiáng)度定期監(jiān)測。

　　5、醫(yī)用垃圾與生活垃圾的分類放置。拖把有標(biāo)識(shí)并懸掛，定期進(jìn)行浸泡消毒。

　　三、藥品物品管理方面：

　　急救物品與藥品定放置，濕化瓶保持清潔干燥，并定期消毒；吸引器用后及時(shí)進(jìn)行浸泡消毒后擦干處于備用狀態(tài)并保持功能良好，搶救車保持清潔，急救物品藥品與示意圖相符，定點(diǎn)放置，專人保管，數(shù)量統(tǒng)一，藥品均在有效期內(nèi)，用后及時(shí)補(bǔ)充，每日清點(diǎn)登記。各種儀器設(shè)備專人保管，定期進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)進(jìn)行維修。

　　四、護(hù)理文書書寫方面：

　　按要求填寫手術(shù)護(hù)理記錄單，手術(shù)所用器械與敷料均兩人核對認(rèn)真記錄，無涂改，刀刮，膠粘，涂黑等，術(shù)前，術(shù)中，術(shù)后均有清點(diǎn)并記錄。各種登記本及時(shí)登記。

　　不足之處，表現(xiàn)在：

　?。?）手術(shù)患者病歷中，無入院評估單。

　?。?）常規(guī)檢查單上，無血型報(bào)告單。建議與檢驗(yàn)科溝通。

　　五，建筑布局和內(nèi)部設(shè)施。

　　供應(yīng)室：現(xiàn)配有壓力蒸汽滅菌器一臺(tái)，在環(huán)境方面基本達(dá)到了規(guī)范的要求，環(huán)境清潔，布局較合理，劃分明確?；厥瘴锲贩诸惡筮M(jìn)行清洗，檢查，包裝，滅菌，消毒。無菌物品包裝方法，器械擺放，器械包重量以及包裝所用材料達(dá)標(biāo)，包內(nèi)有化學(xué)指示物。

　　由于條件所限，在有些方面也存在不足，具體表現(xiàn)在：

　?。?）供應(yīng)室距離手術(shù)室較遠(yuǎn)，無菌物品運(yùn)輸存在污染風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?） 無菌物品存放設(shè)施和運(yùn)送設(shè)備，消毒滅菌監(jiān)測材料無許可批件。

　　（3）去污，檢查，包裝設(shè)備配置欠缺，清潔劑，酶洗劑欠缺。

　?。?）供應(yīng)室沒有物品回收工具，器械清洗池暫缺。

　?。?）由于清洗器械主要以手工清洗為主，我院手術(shù)較少，所以沒有機(jī)械清洗設(shè)備。干燥主要用消毒的擦布進(jìn)行擦拭，檢查主要以目測為主，對清洗不干凈的物品，重新處理。(自查報(bào)告 )在無菌包外包裝上有待改進(jìn)，包外密封專用膠帶尚未應(yīng)用，無菌物品存放環(huán)境和發(fā)放程序有待改善。

　?。?）對物品的清洗和消毒的監(jiān)測有待提高，缺乏對壓力蒸汽滅菌的質(zhì)量監(jiān)測，雖然有化學(xué)監(jiān)測但缺乏物理和生物監(jiān)測。

　　（7）無健全的持續(xù)質(zhì)量管理體系，清洗，消毒，滅菌操作過程無記錄，消毒監(jiān)測和滅菌質(zhì)量監(jiān)測資料沒有保存。

　　手術(shù)室：建筑布局流程較合理，建筑面積和環(huán)境基本達(dá)標(biāo)，通道設(shè)置合理，照明基本達(dá)標(biāo)，有應(yīng)急備用電源。手術(shù)室內(nèi)基本設(shè)備，藥品配備齊全，儀器，設(shè)備，器械等物品完好無損并處于備用狀態(tài)，手術(shù)室內(nèi)有冷暖設(shè)施和空氣消毒設(shè)備，刷手間有洗手池和非觸式水龍頭，功能可以滿足需求。

　　不足之處，具體表現(xiàn)在：

　?。?） 非觸式手消毒裝置欠缺。

　　（2） 空氣消毒機(jī)尚未安裝。

　?。?）醫(yī)學(xué)專用機(jī)流量表漏氣存在安全隱患，建議檢查維修。

　?。?） 紫外線消毒車，暫缺消毒燈管2根。

　?。?）手術(shù)室門后無固定設(shè)備，建議安裝固定閥門。

　?。?） 手術(shù)室限制區(qū)，半限制區(qū)，女更衣室，男更衣室墻面無插座，無法進(jìn)行空氣消毒。

　?。?）手術(shù)器械：不銹鋼盆型號(hào)太大，建議更換成小號(hào)盆。

　?。?）手術(shù)室暫缺標(biāo)準(zhǔn)化外科洗手圖譜。

　　（9）心電監(jiān)護(hù)儀，除顫儀，氧氣筒暫缺

　?。?0）手術(shù)患者計(jì)費(fèi)，耗材體系尚未建立。

　　六，一次性物品購入質(zhì)量監(jiān)測檢查。

　?。?）一次性物品使用前，細(xì)菌抽檢和監(jiān)測未實(shí)施，無記錄。

　?。?）手術(shù)衣，手術(shù)包，吸引器連接管，規(guī)格，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，建議予以更換。

　　（3）拖鞋，鞋套，明膠海綿，號(hào)橡膠手套暫缺。

　　七，感染預(yù)防與控制

　　手術(shù)室有嚴(yán)格的管理規(guī)定，要求進(jìn)出人員必須按要求著裝，按手衛(wèi)生規(guī)范進(jìn)行外科洗手，手術(shù)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則。手術(shù)間有清潔消毒措施，。醫(yī)療廢物按規(guī)定處理，銳器回收符合規(guī)范要求，手術(shù)使用的各種器械，及敷料，能夠達(dá)到滅菌要求，有滅菌效果監(jiān)測。不足之處，表現(xiàn)在：

　?。?）手術(shù)室院感控制制度尚未建立。

　　（2）質(zhì)控小組，院感考核與持續(xù)改進(jìn)尚未實(shí)施。

手術(shù)室工作匯報(bào)共5

　　醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。 二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率

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