下面是范文網(wǎng)小編分享的黨務(wù)整改措施自來水公司共3篇，以供參考。

黨務(wù)整改措施自來水公司共1

　　公司整改措施范文

　　通過對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣,下面是 為你整理的公司整改措施范文，希望對(duì)你有用! 公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

　　存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

　　整改措施：公司計(jì)劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過。

　　存在問題：董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作。

　　整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

　?、妗叭龝?huì)”運(yùn)作方面

　　存在問題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒有正式會(huì)議通知。

　　整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存

　　檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

　　1 存在問題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

　　整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。

　　二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

　　存在問題：公司2000年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。

　　整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2007年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

　　存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。

　　2 整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。

　　存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

　　整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。

　　公司整改措施范文2 一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

　　1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

　　2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。 3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。 二：公司目前現(xiàn)狀; 1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

　　2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，

　　3 工作積極性不高。

　　5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

　　三：?jiǎn)栴}解決的主要方向; 1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

　　2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

　　4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。

　　5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。 6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下; (一) 銷售部整改方案：

　　1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。 3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

　　4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

　　4 就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。 公司整改措施范文3 (一)在形式主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

　　二是日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導(dǎo)致會(huì)議偏多

　　(二) 在官僚主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是存在長(zhǎng)官意識(shí)、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時(shí)，有時(shí)急于推進(jìn)工作，過早表明自己的觀點(diǎn)，在民主集中制中，民主不足、集中過早，有長(zhǎng)官意識(shí)的傾向。

　　二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對(duì)待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。

　　(三)在享樂主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

　　5

　　二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對(duì)處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

　　(四)在奢靡之風(fēng)方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有“講究接待排場(chǎng)、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。

　　二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長(zhǎng)、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語(yǔ)權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　根據(jù)我個(gè)人分析材料及專題民主生活會(huì)提出的批評(píng)意見和工作建議，本人的整改方案：

　　一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問題 1、整改措施：

　　一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

　　二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。對(duì)基層提出的管理中存在的問題，限

　　6 時(shí)加以解決。

　　三是定期撰寫推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報(bào)告。 2、預(yù)期目標(biāo)：

　　一是爭(zhēng)取用一年時(shí)間讀完新版《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。

　　二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫專題調(diào)研報(bào)告一篇。

　　三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠問題。 1、整改措施：

　　堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭(zhēng)下降20%; 二是拓寬解決問題渠道、改進(jìn)解決問題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開短會(huì)不開長(zhǎng)會(huì)，盡最大可能減少會(huì)議，基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象; 三是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議，提高會(huì)議的綜合性，做到一次會(huì)議解決幾個(gè)問題;五是周二下午、周四全天不安排會(huì)議。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：減少會(huì)議、提高管理效率。 一是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議。

　　7 二是從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，每年會(huì)議力爭(zhēng)下降20%。 三是建立督查制度，狠抓工作落實(shí)。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　二、關(guān)于在官僚主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于長(zhǎng)官意識(shí)、聽取意見不夠問題 1、整改措施：

　　時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意擺正自己的位置，時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時(shí)，耐心聽取大家意見，遵守民主集中制中，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向。

　　預(yù)期目標(biāo)：遵守民主集中制中，廣泛聽取意見，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向，做好分管工作。

　　完成時(shí)限：即知即改。

　　(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際問題 1、整改措施：

　　克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)，牢記群眾困難無小事，時(shí)刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實(shí)際問題。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，實(shí)事求是做好分管工作。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　(三)整改事項(xiàng)：關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)問題 1、整改措施：

　　積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，改善批評(píng)的方式與方法。嚴(yán)于律己、

　　8 寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：改善批評(píng)的方式與方法。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　三、關(guān)于在享樂主義方面主要問題的整改措施 (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問題 1、整改措施

　　堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

　　克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項(xiàng)工作。 2、預(yù)期目標(biāo)：廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁，做好分管工作。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問題

　　1、整改措施：堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，到教師當(dāng)中去，直接了解需求，踏實(shí)地辦實(shí)事、辦好事。誠(chéng)心誠(chéng)意、腳踏實(shí)地為他們辦事，辦實(shí)事、解難事、做好事。

　　堅(jiān)持在工作中對(duì)處室的嚴(yán)格要求的同時(shí)，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。

　　深入到基層去、了解團(tuán)隊(duì)，直接了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。

　　9 2、預(yù)期目標(biāo)：要求好、指導(dǎo)好的同時(shí)，積極幫助大家解決困難。 3、完成時(shí)限：即知即改。

　　四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問題的整改措施

　　整改事項(xiàng)：重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開會(huì)。

　　1、整改措施：

　　一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國(guó)法，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格落實(shí)上海市政府貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

　　二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持做好民主集中制，充分聽取和尊重各方意見，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)能力。

　　三是服務(wù)員工，自覺接受監(jiān)督。堅(jiān)持把個(gè)人的“聽黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人，做偉大事”的個(gè)人理想融入“中國(guó)夢(mèng)”中。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開會(huì)。

　　3、完成時(shí)限：即知即改。

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黨務(wù)整改措施自來水公司共2

　　優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡**，男，1954年4月出生，1973年2月畢參加工作，1976年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。該同志創(chuàng)造性地開展工作，努力當(dāng)好公司班子的參謀和助手。幾年來，在支部建設(shè)、發(fā)展黨員、黨員管理等各項(xiàng)工作中都取得了較好成績(jī)，受到了上級(jí)的好評(píng)。

　　一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保黨員隊(duì)伍的純潔性發(fā)展黨員工作是組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，他深知這一工作的重要性。在發(fā)展黨員過程中，她親自列席黨員大會(huì)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，從入黨積極分子的確定到吸收為新黨員，層層篩選，保證了發(fā)展黨員程序的公開、公正，透明。同時(shí)，他還對(duì)每個(gè)黨員的入黨材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效避免了新發(fā)展黨員血液不新、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。近幾年來，公司發(fā)展黨員3名，入黨積極份子1名。

　　二、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理教育公司共有在職黨員17名，退休黨員3名。針對(duì)一些黨員存在學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，以先進(jìn)性教育活動(dòng)國(guó)契機(jī)，有針對(duì)性地組織他們上黨課，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，為黨員上黨課40余次，使他們轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，牢固樹立發(fā)展意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)黨員的管理教育，他除了嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度外，還對(duì)退休黨員情況進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)向，以便加強(qiáng)對(duì)他們的管理。

黨務(wù)整改措施自來水公司共3

　　公司存在問題與整改措施

　　為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示補(bǔ)充。

　　一、業(yè)務(wù)部

　　1、業(yè)務(wù)人員主要做好自己的業(yè)務(wù)工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個(gè)采油廠和作業(yè)區(qū)的地點(diǎn)位置，對(duì)本公司產(chǎn)品的型號(hào)、價(jià)格、及參數(shù)用途有一定的了解，

　　2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并作出有效地解決措施。

　　3、業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)自己銷售的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。

　　4、應(yīng)安排業(yè)務(wù)人員或指定一人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

　　二、財(cái)務(wù)部

　　1、定期和不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和抽查，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好周轉(zhuǎn)資金為其他部門提供有利的基礎(chǔ)條件。及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬。

　　3、做好公司員工的工資、績(jī)效獎(jiǎng)金，費(fèi)用報(bào)銷等問題。

　　4、嚴(yán)格審查費(fèi)用開支，對(duì)于不正確、不完整的原始支付憑證，應(yīng)予以退回更正和補(bǔ)充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　三、行政部

　　1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

　　2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有先關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3、公司個(gè)部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

　　4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、做好公司的人員招聘及培訓(xùn)工作，應(yīng)聘者來應(yīng)聘時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不能無所根據(jù)信口開河，對(duì)公司的薪資待遇應(yīng)保密。

　　四、總經(jīng)辦

　　1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；

　　4、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作

　　五、技術(shù)部

　　1、熟悉本公司產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及原理。

　　2、嚴(yán)格遵守公司管理制度，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作。

　　3、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。

　　4、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

　　5、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

　　6、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

　　7、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　8、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

　　9、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

　　10、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；

　　11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

　　12、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利；

　　13、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

　　14、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

　　15、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。

　　16、完成上級(jí)交辦的其他工作。 備注：

　　1、全體員工都應(yīng)自覺維護(hù)公司的形象、利益，不得做有損公司形象、利益的事。

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