下面是范文網(wǎng)小編收集的08現(xiàn)場,5S管理規(guī)定(現(xiàn)場5s管理要求都包含哪些)，以供參考。

　　1、目的 夯實公司現(xiàn)場管理基礎，激發(fā)員工責任感和團隊意識，打造客戶滿意的生產(chǎn)現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全、高效、優(yōu)質、有序生產(chǎn)。

　　2、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工及所屬區(qū)域內(nèi)的所有現(xiàn)場管理活動。

　　3、推進機構結構圖 員工 4、人員職責 總經(jīng)理：5S 推進委員會委員長，負責 5S 推進委員會的整體運作，并指揮監(jiān)督所有委員日常工作。

　　 安環(huán)部：輔助委員長處理委員事務，并于授權時代行其職務，全程計劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。

　　 精益主管：制定公司推進計劃、制定 5S 相關制度和檢查評價標準，督促委員執(zhí)行、落實推進事項，組織力量攻克現(xiàn)場難題及定期組織經(jīng)驗交流和參觀等活動。

　　總經(jīng)理 安環(huán)部負責人 分廠負責人 分廠負責人 部門負責人 部門負責人 精益主管 推進專責 班組長 班組長 班組長 員工 員工

　　 各分廠（部門）負責人：按照要求組織本部門區(qū)域內(nèi)的 5S 推進活動及日常管理活動，落實公司推進相關要求，確定區(qū)域內(nèi)的推進計劃和達成的階段性目標，營造全員參與的氛圍。

　　 推進專責：負責部門區(qū)域內(nèi)的 5S 活動開展及檢查評價，部門內(nèi)的推進規(guī)劃和員工培訓，推進事項的協(xié)調(diào)處理，收集、分析員工提出的改善建議并督促制定措施實施，參與公司組織的各類推進活動。

　　 班組長：最小單元責任人，負責責任區(qū)域內(nèi)的事項改進與優(yōu)化，責任劃分和評價及員工推進技能的培訓與檢測。

　　 全體員工：遵守公司推進要求，實施部門推進計劃，提出現(xiàn)場改善建議。

　　5、培訓管理 安環(huán)部負責新進員工的 5S 推進培訓管理，根據(jù)新員工需求和推進要求完善培訓教材，協(xié)助人力資源部進行培訓效果測評。

　　 各分廠（部門）根據(jù)月度推進計劃，針對性的制定員工培訓計劃，并編制對應的培訓教材，每月組織不少于一次的技能培訓。

　　 各分廠（部門）結合推進情況，建立現(xiàn)場 5S 推進看板，定期更新推進情況和評比結果，宣貫推進要求和技巧，營造推進氛圍。

　　6、具體內(nèi)容 要求 各分廠（部門）負責人為 5S 推進第一責任人，指定專人或兼職人員負責區(qū)域內(nèi) 5S 推進工作。

　　 各分廠（部門）結合公司現(xiàn)場標準制度可分解細化制定本區(qū)域內(nèi)標準條例，發(fā)現(xiàn)公司相關標準缺失、不完整或不具備操作性時，必須及時反饋至安環(huán)部修訂，嚴禁不按照標準或私自建立標準推進。

　　 各分廠（部門）必須在公司的推進目標下分解本區(qū)域內(nèi)的推進目標，制定推進計劃，部門推進負責人簽字審核后于每月 2 日前提交安環(huán)部審核備案。

　　 各分廠（部門）對現(xiàn)場改善前必須做好改善前的現(xiàn)場物品狀態(tài)的照片拍攝，改善后在同一地點拍攝照片進行對比宣貫及評選，建立部門現(xiàn)場改善臺賬。

　　 員工宿舍樓區(qū)域現(xiàn)場 5S 由人力資源部組織進行推進；辦公區(qū)域由辦公室組織

　　推進；安環(huán)部對人力資源部、辦公室的推進過程進行指導和監(jiān)督，提供必要的技術支持。

　　 整理推進 根據(jù)現(xiàn)場物品的現(xiàn)有使用價值，設定現(xiàn)場“要”與“不要”物的判別標準，并明確分類，建立《現(xiàn)場物品清單》。

　　 保管場所：根據(jù)物品的使用頻次、數(shù)量和區(qū)域位置，確定必要物擺放位置和場所。

　　 廢棄物處理：責任部門對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和不要物集中進行保管，分類存放，對應職能部門進行不要物鑒定和回收處理。

　　 各分廠（部門）確定清理周期定期組織清理，更新完善現(xiàn)場物品清單，遇有生產(chǎn)、作業(yè)、設備等流程發(fā)生變化時，必須更新《現(xiàn)場物品清單》并申報安環(huán)部備查。

　　 區(qū)域內(nèi)污染源、困難源、故障源等必須建立臺賬，制定整改措施；對作業(yè)過程中長產(chǎn)生的不要物建立廢棄物處理流程圖，督促員工按照流程圖處理。

　　 安環(huán)部定期組織各分廠（部門）區(qū)域內(nèi)的整理階段的效果評估。

　　 整頓推進（見《現(xiàn)場定置管理規(guī)定》） 三要素（場所、方法、標示） a 場所：確定物品的擺放區(qū)域合理性； b 方法：物品具體的擺放方式或形式； c 標示：物和存放場所的名稱、數(shù)量等對應。

　　：三定（定點、定容、定量） a 定點：存放位置； b 定容：確定容器； c 定量：實際需求數(shù)量。

　　：目視化管理（見《現(xiàn)場顏色管理規(guī)定》） a 看板管理 ； b 顏色標示； c 定置標識牌 ； d 設備狀態(tài)標示。

　　 所有區(qū)域必須繪制區(qū)域定置圖并按照區(qū)域圖進行擺放，車間定置圖由分廠（部

　　門）推進人員繪制，報安環(huán)部審批。

　　 定置要求 a 盡量立體放置，充分利用空間； b 便于拿取和遵循先進先出原則； c 擺放平行或直角，在規(guī)定區(qū)域放置； d 堆放高度應有限制，一般不超過 米； e 所有物品要求 100％定置。

　　 清掃推進 最小責任區(qū)域劃分，明確區(qū)域內(nèi)責任人和清掃標準及檢查人。

　　 清掃就是點檢，通過對設備的清掃發(fā)現(xiàn)設備缺陷并消除。

　　 清掃日?；纬擅咳涨鍜?，消除現(xiàn)場污染源。

　　 清潔推進 建立清潔檢查表，對上述三項活動開展檢查和評價。

　　 對不合格點進行改善。

　　 透明化管理(目視化)。

　　 完善固化各項制度，形成標準化。

　　 素養(yǎng)推進 建立現(xiàn)場文明生產(chǎn)行為準則和作業(yè)規(guī)范，形成制度。

　　 實施員工教育培訓，規(guī)范上下班、交接班、文明禮貌、人員作業(yè)等行為及改變員工精神面貌。

　　 反違章樹新風，對各種違章違紀的進行指正和批評，對優(yōu)良典型進行宣貫報道。

　　7、檢查與評價 各分廠（部門）必須結合推進計劃制定區(qū)域內(nèi)的檢查評價標準，嚴格按照最小責任單元每周進行檢查評價，評價結果在員工的月度績效管理中應用。

　　 安環(huán)部按照《現(xiàn)場 5S 稽查管理表》每月組織各部門進行一次 5S 集中檢查，結果進行通報，排名第一的按照要求給予獎勵。

　　 對問題整改不及時或未達到整改要求、連續(xù)排名在最后的區(qū)域負責人給予雙倍處罰。

　　 所有區(qū)域按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個要素分別分為 5 個星級（一

　　星級、二星級、三星級、四星級、五星級），根據(jù)公司統(tǒng)一的評級標準由推進小組及各分廠（部門）共同組織評審，評審結果現(xiàn)場公布后授牌懸掛。

　　 各區(qū)域必須逐級（區(qū)域自評、部門復評、安環(huán)部審核）申報達標驗收（達標分數(shù)見達標評分表，提前 2 天以書面形式向安環(huán)部申請），每級驗收評審時對上一級驗收內(nèi)容進行復核，復核分納入本次申報評價分中。

　　 每星級達標驗收合格后必須保持維護，安環(huán)部月度評價分低于 80 分時取消星級資格，星級牌收回，責任區(qū)域需要整改后重新申報。

　　8、培訓要求 安全環(huán)保部部長負責本制度培訓。

　　 培訓對象：各部門（分廠）負責人、各部門（分廠）5S 推進人；班組長及員工由各分廠（部門）組織培訓。

　　 培訓內(nèi)容：制度全部。

　　 生效日期前完成培訓并形成記錄。

　　 安全環(huán)保部部長負責本流程的優(yōu)化改進，制度相關部門參與。

　　9、記錄表單 序號 業(yè)務活動 表單名稱 歸檔部門 保存期限 1 整理推進 現(xiàn)場物品清單 責任部門 2 年 2 檢查評價 現(xiàn)場 5S 稽查表 安環(huán)部 2 年 3 達標驗收 5S 星級驗收標準 安環(huán)部 長期

　　編制：

　　審核：

　　審批：

　　部室5S管理規(guī)定

　　現(xiàn)場用電管理規(guī)定

　　施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

　　現(xiàn)金管理規(guī)定

　　現(xiàn)場5s管理崗位職責（共7篇）

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