項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案5篇(項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案范文)

時(shí)間：2023-02-21 21:24:51 綜合范文

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項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案1

　　步驟一：確定企業(yè)獎金包。

　　根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

　　第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

　　舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

　　第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

　　舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。

　　第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

　　舉例：某公司利潤率在2、5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2、5%～5、0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5、0%～7、5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

　　步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

　　部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1、2～0、8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

　　舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

　　步驟三：確定部門獎金包。

　　舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1、2，部門績效系數(shù)為1、1，計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。

　　步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

　　1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1、3/1、4、

　　步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

　　將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案2

　　1、目的與意義

　　為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2、1工齡滿1年（含）以上的正式員工。

　　3、職責(zé)

　　3、1工作部人事處

　　3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3、1、2統(tǒng)計(jì)、審核獎勵(lì)人員名單。

　　3、2財(cái)務(wù)部

　　3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤的5%。

　　3、2、2提交獎金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、內(nèi)容

　　4、1發(fā)放時(shí)間與方式

　　4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4、2計(jì)算方法

　　4、2、1年終獎（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%

　　4、2、2年終獎（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%

　　4、3基數(shù)

　　4、3、1工齡≥5年100%；

　　4、3、2工齡≥3，＜5年75%；

　　4、3、3工齡≥2，＜3年55%；

　　4、3、4工齡≥1，＜2年40%；

　　4、4月平均工資

　　4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

　　4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案3

　　為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢，辦好國際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、獎勵(lì)辦法

　?。ㄒ唬┆剟?lì)對象。

　　在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實(shí)行獨(dú)立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。

　?。ǘ┆剟?lì)措施。

　　1 .對符合條件的獎勵(lì)對象給予 5 年的獎勵(lì)，獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參考其實(shí)現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入、利潤總額形成的地方財(cái)力部分，前三年按 100% 后兩年按 50% 進(jìn)行計(jì)算并給予獎勵(lì)。從企業(yè)成立之日起開始計(jì)算獎勵(lì)年限。

　　2 .區(qū)財(cái)政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵(lì)資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。

　　3 .參考計(jì)算獎勵(lì)的核定數(shù)，以財(cái)政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　4 .因違法、違規(guī)受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵(lì)資格。

　　5 .本獎勵(lì)辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。

　　二、海關(guān)的便捷服務(wù)

　　廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

　?。ㄒ唬﹥?yōu)先辦理企業(yè)注冊。

　?。ǘ﹥?yōu)先辦理核倉備案。

　?。ㄈ┰O(shè)立專窗、設(shè)置 VIP 通道，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號。

　　（四）進(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉，倉內(nèi)查驗(yàn)。

　?。ㄎ澹?shí)行分批出貨、集中申報(bào)。

　　（六）對展示、零售的酒類實(shí)施完稅出庫、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。

　　（七）實(shí)行價(jià)格備核制度。

　?。ò耍Ｈ烁?、及時(shí)處理通關(guān)問題。

　　三、檢驗(yàn)檢疫的便捷服務(wù)

　　黃埔出入境檢驗(yàn)檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

　　（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗(yàn)檢疫備案。

　?。ǘ┙?jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉。

　　（三）給予交易中心 VIP 報(bào)檢通道和 “ 集中報(bào)檢，分批出貨 ” 便捷服務(wù)。

　　（四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口酒類實(shí)驗(yàn)室，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。

　?。ㄎ澹┏鰠^(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽。

　　（六）在風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上實(shí)施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進(jìn)口酒類實(shí)際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。

　　四、工商的便捷服務(wù)

　　廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

　?。ㄒ唬┚祁惤?jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　?。ǘ┢髽I(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。

　?。ㄈ┨峁Ｈ素?fù)責(zé)，為進(jìn)場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時(shí)發(fā)證發(fā)照。

　?。ㄋ模┰试S企業(yè)在提交設(shè)計(jì)效果圖后發(fā)布 50 平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

　?。ㄎ澹┡神v工商業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作，簡化審批程序，全程跟進(jìn)，提供“一站式”服務(wù)。

　?。┙⒓t酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費(fèi)信息查詢。

　　（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理。

　?。ò耍﹥?yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請、品牌保護(hù)、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。

　　五、本辦法具體實(shí)施細(xì)則另行制定。

　　六、本辦法自公布之日起施行。

項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案4

　　為調(diào)動全區(qū)干部群眾及社會各界人士招商引資、爭取資金的積極性，推動我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本辦法：

　　一、獎勵(lì)對象：

　　直接引進(jìn)項(xiàng)目投建并投產(chǎn)的中介人。

　　二、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、引進(jìn)工業(yè)新建項(xiàng)目投資規(guī)模在1000萬元以上，按投資額的1.5‰予以獎勵(lì)。

　　2、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項(xiàng)目稅收當(dāng)年區(qū)財(cái)政實(shí)得超過10萬元的按區(qū)財(cái)政實(shí)得的5%予以獎勵(lì)。

　　3、爭取特殊專項(xiàng)資金獎勵(lì)一事一議。

　　三、獎勵(lì)方法：

　　獎勵(lì)資金須在引進(jìn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，由中介人提出申請并附相關(guān)認(rèn)定材料，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門確認(rèn)，經(jīng)區(qū)長辦公會研究確定后兌現(xiàn)。

　　四、獎勵(lì)資金的申報(bào)：

　　引進(jìn)項(xiàng)目獎勵(lì)申報(bào)時(shí)須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：

　　1、申請報(bào)告。

　　2、被引資項(xiàng)目法人代表對引資者的確認(rèn)證明。

　　3、評估報(bào)告和有關(guān)證明，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明。

　　4、以設(shè)備投資的，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫證明。

　　5、應(yīng)提供的其它證明。

　　五、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地、基建、設(shè)備投資。對有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決。

　　六、本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　七、本辦法由元寶區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目獎金激勵(lì)方案5

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

　　3、合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

　　5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

　　6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。

　　二、分配方式：

　　1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

　　2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

　　3獎勵(lì)名稱部分：

　　3、1全面獎勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

　　3、2團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

　　3、3單項(xiàng)獎勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì)）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。

　　3、4長期獎項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

　　4獎金分配權(quán)限層次：

　　4、1總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4、2總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

　　4、3部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5獎項(xiàng)評比及獎金核算

　　5、1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5、2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6、2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

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