下面是范文網(wǎng)小編整理的縣委統(tǒng)戰(zhàn)部第三季度工作匯報3篇，供大家參閱。
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部第三季度工作匯報1
神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
北京御正營監(jiān)理公司永州監(jiān)理部
第三季度安委會匯報材料
尊敬的各位領導：大家好！
神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程在各級領導的關心和支持下，在參建單位的共同努力下，第三季度安委會今天順利召開了，現(xiàn)在我代表北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部將監(jiān)理部的安全文明工作向各位領導作以下匯報：
一、第二季度的工作情況
監(jiān)理部要第二季度的在工作中堅持以“以人為本，生命至上，文化引領，風險預控”的管理理念。把“以人為本，安全為天”做為安全管理的最高標準，把執(zhí)行落實做為安全管理的手段。第二季度的安全監(jiān)理工作重點是結合《國華電力基本建設本質安全管理體系》對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)理，對特種作業(yè)、特種設備和專項安全方案的落實進行監(jiān)督。重點對橋梁工程施工的安全監(jiān)督和貨運道路施工的安全監(jiān)督。
1、開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓，提高安全生產(chǎn)的意識和技能。 監(jiān)理部定期進行內部安全教育學習，組織全體監(jiān)理人員學習《國華電力基本建設本質安全管理體系》、《交通建設工程安全監(jiān)理》及《公路工程施工安全技術規(guī)程》，組織監(jiān)理人員觀看《橋梁施工安全事故視頻》、《橋梁掛藍施工工法視頻》和安監(jiān)局6月份安全活動月發(fā)行的《盲洞迷途》等安全教育警示片。通過學習，使全體監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應承擔的監(jiān)理責任，使他們了解安全監(jiān)理的主要任務是貫徹落實國華電神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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廠安全生產(chǎn)的理念，督促施工單位在施工中按照建筑工程生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工。消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章行為。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理，使監(jiān)理部所有監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作上的認識方面有了較大的提高。
檢查督促項目部開展經(jīng)常性的安全培訓教育。督促項目部開展三級安全教育，加強三級安全體制建設以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；6月份是安全生產(chǎn)月活動，督促項目部組織了以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全活動月啟動儀式。強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識，調動施工人員對安全生產(chǎn)的自學性和積極性。并加強了對活動月的宣傳和現(xiàn)場整治工作。
2、開展安全檢查，消除事故隱患
監(jiān)理部本著“以人為本，生命至上”的原則，為打造平安工地，消除安全隱患，提高防患意識，監(jiān)理部在第二季度的安全工作中開展了經(jīng)常性的安全檢查和專項的安全檢查，并每天進行現(xiàn)場安全巡視。經(jīng)常性的安全檢查每周1~2次，每月進行一次全面的安全大檢查。第二季度監(jiān)理部共進行安全檢查23次，下達監(jiān)理通知單20份，召開安全會議4次。檢查主要有以下內容：
（1）對進場的所有民工的登記情況進行了檢查，防止身份不明、有案在身和未成年人進入施工現(xiàn)場。防止出現(xiàn)農民工工資拖欠或惡意討薪的事件發(fā)生。及時了解和掌握現(xiàn)場施工隊伍人員數(shù)量的變化，進行動態(tài)控制。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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（2）對特殊工種作業(yè)人員的檢查。主要是檢查起重工、焊工、架子工的持證情況。在檢查中起重工證件齊全，焊工和架子工持證人員的數(shù)量不足，監(jiān)理要求項目部進行了補充。
（3）對機械設備進行了檢查。主要是檢查施工機械如挖機、裝載機、推土機和運輸車輛人員的行駛證、駕駛證、保養(yǎng)記錄。及時將檢查結果通報給項目部要求整改。
（4）對橋梁加工場地和設備進行檢查。主要檢查鋼筋加工場地，模板加工場地。檢查加工設備的完好性，安全用電和操作人員的資質，氧氣、乙炔的安全使用情況。大型模板加工的安全性，掛藍制作的工藝及安全性。
（5）對施工現(xiàn)場臨時用電進行專項檢查。主要是檢查了進廠道路和貨運道路施工臨時用電情況，包括配電箱安放的合理性，漏電保護器是否起作用，有無防雨措施，接線是否符合要求等。對存在的問題及時要求項目部進行了整改，對整改落實不力的貨運道路臨時用電進行了停工專項整治。
（6）對橋梁結構物的施工安全進行檢查。監(jiān)理部要求項目部在每道工序報驗時，先報驗該工序的安全措施是否可靠，當安全措施檢查合格后，安全監(jiān)理工程師和項目部的安全員共同簽字認可后，方可進行施工程序報驗。對安全報驗不合格的不允許進行下道工序的施工。
（7）對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查。主要檢查習慣性違章、現(xiàn)場安全防護、文明施工等。發(fā)現(xiàn)問題立即進行糾正。
（8）對安全預案落實情況進行檢查。督促項目部進行了消防演練，檢查消防器材。對防毒蛇咬傷知識進行了普及教育，并要求從前場到后場神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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禁止所人員從山里草叢穿行，禁止在草叢中和樹林中休息。對防洪預案進行了審查并督促項目部落實防洪物資，對防洪物資的數(shù)量、種類及儲存進行了專頂檢查。
3、狠抓安全監(jiān)管重點不放松
本項目的安全監(jiān)理重點是蘆洪江大橋和聯(lián)積塘大橋施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管和橋梁本身的質量安全監(jiān)管。橋梁施工質量和安全息息相關，質量事故往往也存在安全事故，安全事故也可能引發(fā)質量事故。監(jiān)理部要求安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須將橋梁施工安全和橋梁本身的質量安全做為工作重點。在橋梁施工過程中，任何一道工序都要先報驗該道工序的安全措施，在確保安全的情況下再進行工序的報驗。同時將結構物的質量控制、高空作業(yè)、基坑開挖、支架搭設、承重模的安裝與拆除、掛藍施工與滿堂支架施工、現(xiàn)場臨時用電做為重中之重。及時糾正橋梁施工過程中的違章指揮和違章行為。例如：在2號立柱進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)立柱模板固定風纜1根拴在1號的立柱支架上，1根風纜背在另一個立柱模板上，5-1號立柱模板的固定風纜拴在外側的防護欄桿上存在質量安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即指令施工隊進行了整改，并對此事進行了通報。8號蓋梁混凝土強度沒有達到強度要求，項目部指揮施工隊對承重的支架進行拆除，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即進行了制止，并召開了專題會議進行整頓，要求項目部拆除承重支架和模板必須和監(jiān)理工程師進行混凝土強度檢測，混凝土強度達到規(guī)定的強度要求時，項目部技術人員和監(jiān)理人員共同在聯(lián)系單上簽字，才能拆除承重的支架和模板?；娱_挖時要求項目部提前做神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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好預案，現(xiàn)場落實安全措施后才能進行開挖，并在開挖過程中密切觀察邊坡的穩(wěn)定性。監(jiān)理部在對施工現(xiàn)場臨時用電進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)貨運道路存在嚴重的用電安全隱患，多次要求整改，施工隊沒有按要求整改，最后監(jiān)理部對貨運道路停工2天進行臨時用電的專項整治工作才糾正過來。
4、安全活動月的開展情況
6月份是全國的“安全生產(chǎn)月”活動，也是本項目的“安全生產(chǎn)月”活動。監(jiān)理部督促項目部提前制定出“安全活動月”方案，并于6月1日進行了“安全活動月”的啟動儀式，并懸掛安全宣傳牌、發(fā)放橋梁施工安全手冊；組織參觀安全掛圖。
監(jiān)理部在“安全活動月”中組織全體監(jiān)理員觀看橋梁施工事故視頻，學習國家安監(jiān)局的安全活動月宣傳資料及建設單位下發(fā)的各種有關安全的文件，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織項目部進行自查自糾。
加強對雨季防洪的預防工作，督促項目部制定了防洪措施并購買了防洪物資，并對防洪物資的種類、數(shù)量、儲存方式進行了檢查，確保防洪工作人員、物資落到實處。
督促項目部加強“安全活動月”的組織領導，確保安全月活動的有效落實，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題思想，使活動開展的有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于“安全活動月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃、有落實的正常軌道，使6月份“安全活動月”中無任何大小事故發(fā)生。
5、存在的問題
在建設單位的正確領導、項目部和監(jiān)理部的共同努力下，第二季度的神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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安全工作取得了一定的成績，確保了第二季度的安全生產(chǎn)，但同時也暴露了一些安全管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)。暴露出的問題主要有以下幾個方面：
（1）項目部施工現(xiàn)場技術人員與安全人員的管理脫節(jié)。安全管理人員對橋梁結構施工中的存在的問題認為是技術員負責，而技術員只對橋梁結構的技術方面負責，忽視了對安全的管理。例如：2號、5號立柱模板的固定風纜，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題時，技術員只對模板進行了檢查復核而忽視了風纜的安全隱患也會造成質量事故，8號蓋梁在混凝土澆筑完成時間不到3天，強度不明確的情況下，沒有通知監(jiān)理進行強度檢測，擅自安排施工隊進行承重支架的拆除，也說明項目部安全人員對結構物的安全不重視。技術人員忽視施工現(xiàn)場的安全文明工作，安全員忽視橋梁結構的安全，使安全管理和技術管理脫節(jié)，出現(xiàn)管理上的真空地帶。
（2）對安全文明施工的成果保護工作不到位。樁基施工產(chǎn)生的泥漿對現(xiàn)場的安全文明施工產(chǎn)生二次污染，施工現(xiàn)場每天都在清理，但每天都在污染。施工過程中施工人員亂扔東西、工器具隨意堆放，施工人員不注重安全文明，安全人員只能是重復的做同一項工作，造成人力和資源的浪費，使現(xiàn)場安全文明工作成果不能保持長久。
（3）對用電安全管理存在漏洞。在項目部的施工臨時用電中，過多的依賴電工的自覺性，而忽視了對臨時用電的經(jīng)常性檢查，重視了前場而忽視了貨運道路的用電安全。導致貨運道路施工用電存在安全隱患，不得不停工進行整治。
（4）習慣性違章仍然存在。雖然監(jiān)理部和項目部的安全人員每天進神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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行巡視，但現(xiàn)場習慣性違章時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在不戴安全帽或不按要求戴安全帽，天熱時有光膀子的現(xiàn)象，搭設支架時不按要求拴安全帶和不按要求搭設腳手板。有的施工人員不戴安全帽，指出后馬上戴上或看到監(jiān)理和業(yè)主后馬上戴上，人一走又不戴了。
二、第三季度的工作安排
第三季度的安全工作形式比第二季度更為嚴峻，蘆洪江大橋將進行橋墩、0號塊、掛藍、滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，聯(lián)積塘大橋樁基、系梁、立柱和滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，安全工作不容懈怠。監(jiān)理部將一如既往的監(jiān)督施工單位按照國華電力安全文明施工的理念、國家有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設計或專項施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。監(jiān)理工程師加大對施工現(xiàn)場安全文明施工的巡視檢查力度，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即要求施工單位整改；情況嚴重的，報告建設單位；每日巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。
在第三季度的安全工作中重點是橋墩、蓋梁、滿堂支架的搭設、預應力連續(xù)梁混凝土施工、掛藍施工等高空作業(yè)中的鋼筋綁扎、連續(xù)梁大型模板的安裝等工作的安全防范工作。監(jiān)理部將根據(jù)以上施工內容及施工進度及時調整工作重點，全過程、全方位的對各施工程序中的安全文明施工進行檢查巡視。加強對危險源的識別和檢查，制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)。使第三季度的安全文明工作始終處于受控的狀態(tài)。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程
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安全文明施工的管理工作是一個艱辛的過程，我們將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的經(jīng)驗，加強自身的安全建設，確保安全生產(chǎn)的順利進行。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部下定決心在國華永州發(fā)電廠的領導下和項目部一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力！
謝謝大家！
北京御正營工程監(jiān)理有限公司
永州監(jiān)理部 二○一四年七月日
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部第三季度工作匯報2
貴州華電桐梓發(fā)電有限公司2X600MW機組新建工程
2012年度第三季度
安委會工作匯報材料
編制單位：河北億能煙塔工程有限公司桐梓項目部
編制：
審批：
日期：2012/10/10
尊敬的各位領導、各位同仁大家好！
在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，冷卻塔、煙囪、循環(huán)水泵房等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2012年度第三季度安委會工作情況匯報如下：
一、第三季度工作回顧
主體工程施工安全管理情況
1#冷卻塔電梯排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領導、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架已于09月20日順利拆除完畢。
2#冷卻塔正在進行預制構件吊裝作業(yè)，在吊裝前對機械設備、安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術交底；在吊裝過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設施，安排專職安監(jiān)、質檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保吊裝作業(yè)的順利進行。
循環(huán)水泵房工程正在進行砌體工程施工，著重做好腳手架搭設、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。
大型機械運行管理情況
2#冷卻塔預制構件吊裝所用2臺25T汽車吊、2輛平板車和鋼結構加工所用1臺25T汽
車吊車況良好、性能穩(wěn)定、運行良好，按要求進行定期檢測、檢修。
根據(jù)現(xiàn)場施工需要，我們對煙囪吊籠卷揚機棚進行了移位，對卷揚機進行了加固處理，在使用前進行了全面檢測、調試、試驗，檢驗合格后投入使用；目前正在進行煙囪鋼平臺、鋼爬梯施工所需卷揚機吊盤的安裝作業(yè)。
大型腳手架搭設、拆除情況
1#冷卻塔電梯排架已經(jīng)拆除完畢。
現(xiàn)價段現(xiàn)場腳手架為1#2#冷卻塔水槽施工、循環(huán)水泵房砌體工程施工，其搭設高度均為15-16m，在搭設過程中我們嚴格按照相關技術規(guī)范的要求對其原材料、縱橫向間距、步距、剪刀撐、附著體（連墻桿）、操作平臺、維護欄桿等進行重點監(jiān)控，確保安全輔助設施與架體同步跟進，做到層層有監(jiān)管，步步有檢查；在拆除過程中嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導書的要求。
臨時用電及消防管理
我們每周六由項目經(jīng)理帶隊，相關負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，共梳理、改造、掩埋線路4項次，更換漏電保護器3支，更換電源線100m，更新消防器具18套，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。
安全保障費用投入情況
本季度投入安全措施費8萬元，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結合現(xiàn)場實際情況，不斷調整投入項目，確保安全保障資金的足額、合理使用。
各項大檢查落實情況
8-9月份按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，我們進行“打非治違、防災避險”專項行動，成立了領導小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真總結，將相關材料及時予以上報。
按照業(yè)主單位通知要求，我項目部于09月15日開展為期兩個月的秋季大檢查，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行。
強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進“雙節(jié)”期間各項工程施工進展的順利進行，保證了假日期間各項工作的順利進行。
以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領導重視、全員參與為基點，以過程控制為手段，確保“百日施工競賽”順利進行，圓滿實現(xiàn)預定目標。
三級安全教育情況
對新進場工人或轉崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關文件精神進行等方面的宣教培訓；本季度共進行新工人入場安全教育45人次，經(jīng)考核，全部合格。
安全技術措施及整改項落實情況
本季度共審查施工措施3份，審查特殊工種資質10人，下發(fā)安全整改單8份，消除安全隱患16處，治理習慣性違章46例，處罰金額2850元；獎勵在安全方面表現(xiàn)突出的先進個人共10人次，獎勵金額共計3200元
二、第四季度安委會工作重點
第四季度我們主要施工項目為1#冷卻塔主水槽和水池施工、預制構件吊裝作業(yè)；2#冷卻塔為主水槽施工、預制構件吊裝作業(yè)；循環(huán)水泵房砌體施工、鋼屋架安裝、屋面施工等。
1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓工作，確保全員教育培訓，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、認真做好1#冷卻塔預制構件吊裝前的各項準備工作，對機械設備、安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。
3、做好2#冷卻塔預制構件吊裝的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。
4、做好煙囪工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼內筒、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。
5、認真做好循環(huán)水泵房鋼屋架吊裝前的各項準備工作，加強過程安全監(jiān)控；強化屋面工程施工過程監(jiān)督管理工作。
6、進一步加強大型腳手架、機械設備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習慣性違章、安全設施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。
7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設施，確保安全防護用品、防護設施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。
8、積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級”的有關工作。
9、做好冬期施工的各項準備工作，確保冬期施工安全。
“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！
匯報完畢，謝謝大家！
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部第三季度工作匯報3
第三季度工作匯報材料
xxxx縣外經(jīng)局
（2011年09月）
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，克服各種不利因素，積極發(fā)展外貿經(jīng)濟?，F(xiàn)將我局7—9月份的工作情況匯報如下：
一、7—9月份的外貿工作情況
外貿進出口完成情況：根據(jù)年初地區(qū)和縣委下達我縣的xxxx萬美元對外貿易進出口調控目標結合我縣外貿出口的實際情況，我局按月份制定了詳細的計劃，其中7—9月份的計劃完成數(shù)為xxxx萬美元，按外貿統(tǒng)計口徑，,7-9月份實際累計完成進出口交貨值xxx萬美元，截至目前為止共完成出口交貨值xxx萬年美元。
二、聯(lián)系村的幫扶工作情況：
根據(jù)年初縣委、政府的有關文件要求，外經(jīng)局積極督促聯(lián)系的五鄉(xiāng)八村的農村工作，認真貫徹落實年初縣上“三干會”的會議精神，切實做好支農幫扶的有關工作。
1、做好縣里布置的各項任務，加強紅紅棗示范田的管理工作。外經(jīng)局在聯(lián)系點堅決貫徹落實了縣委、縣政府大力發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)，加快推進林果業(yè)精品園，示范園建設，并堅決落實了領導干部責任示范園制度。我局示范園面積為86畝，為14戶農民的 1
承包地，外經(jīng)局積極協(xié)助村民進行田間管理，及時提醒村民給紅棗澆水，并親自監(jiān)督指導紅棗的管理工作，當前紅棗已經(jīng)豐收，如何讓增產(chǎn)變成增收，銷售是主要環(huán)節(jié)，外經(jīng)貿局全力以赴的做好紅棗的銷售環(huán)節(jié)，為紅棗 “走出去”鋪好路。一方面通過聯(lián)系內地企業(yè)，做好紅棗的國內銷售工作，另一方面利用我縣目前的出口企業(yè)的國外客戶群和業(yè)務關系，積極擴大紅棗的宣傳，努力開拓國外市場，做好紅棗的外銷工作。
2、協(xié)助聯(lián)系村抓好安居富民工程建設。今年是“十二五”開局之年，也是“民生建設年”，為進一步加強我縣安居富民工程建設進度，切實維護建房戶切身益，深入扎實推進全縣安居富民工程建設，外經(jīng)局及時到聯(lián)系村----xxxxx村，協(xié)助該村抓好安居富民工程建設進度。通過走村入戶，了解工程進展情況的第一手資料和村民在工程中存在的困難。針對發(fā)現(xiàn)的困難及時幫助解決，由于建筑資金和建筑材料缺乏，局領導積極協(xié)助村委會聯(lián)系銀行、安居辦和紅磚廠緩解了資金、水泥、紅磚的緊缺問題，并給個別有困難，又暫時沒有貸上款的村民分別借給1500元或1000元不等的借款，解決了困難戶的燃眉之急，截止目前已開工323戶，已竣工入住156戶，其余的的76戶在10月20日前可竣工入住。
三、做好兩項制度的落實。在8月份封齋期間，每天晚上去監(jiān)督晚禮拜，一直到四個清真寺的人員禮拜結束全部疏散完畢，安排好值班人員后才離開。平時堅持做好每周五去聯(lián)系清真寺工
作，利用下鄉(xiāng)的機會與信教群眾進行面對面的交流，宣傳黨的惠農政策和援疆政策。
四、扎實做好黨委工作，以開展“窗口單位和服務行業(yè)為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，切實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
1、加強組織領導，抓好落實。經(jīng)貿系統(tǒng)黨委領導把在窗口單位和服務行業(yè)深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，作為整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，高度重視，精心組織，黨委召開黨委會成立領導小組，制定了實施方案，并將文件發(fā)放到各個支部，做到一把手親自抓、分管領導具體抓，加強分類指導，條塊聯(lián)動，形成層層有人管，級級有人抓的工作格局，通過實施方案的落實、領導小組的成立與承諾書的簽訂，經(jīng)貿系統(tǒng)黨委形成了一整套制度，從而確?！盀槊穹談?chuàng)先爭優(yōu)”的成效型與持久性，使“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”成為窗口單位和服務行業(yè)黨員群眾的自覺行動。
2、豐富活動載體，做好群眾滿意工程。經(jīng)貿系統(tǒng)黨委各支部圍繞中心任務，確立民生為重、服務為先導向，從各自的職能和行業(yè)特點出發(fā)，制定和開展了切合自身實際的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。經(jīng)貿局機關支部開展“標準、亮身份、亮承諾”活動。通過佩戴黨徽、工作牌、服務卡、設立黨員公示欄等方式，將工作人員姓名、職務、崗位等信息公開，接受群眾監(jiān)督，提高服務事項透明度。同時，把單位和個人服務承諾、完成時限和兌現(xiàn)情況在公示欄、辦公桌臺簽和網(wǎng)絡平臺上定期公示，展示踐諾情況和工作業(yè)
績。電信局支部開展“服務之星”評選，采取廳內互評、部門測評、以及顧客問卷調查結合的方式，確立了每季度評選一次“服務之星”制度，促進了服務水平的提高。供排水公司支部開展“比技能、比作風、比業(yè)績”活動，組建３支黨員服務隊。在最需要的的地方比技能，在最緊急的關頭比作風，在最困難的時刻比業(yè)績。入夏以來，多次在惡劣天氣條件下?lián)屝扌顾?，處理停水事件，得到廣大群眾贊譽。公司支部針對援疆工作之年大量企業(yè)入駐園區(qū)的實際情況，成立專門的供水服務隊，主動對接企業(yè)用水事項，贏得了企業(yè)高度贊譽。Xxx商廈支部開展了“知百家情，做群眾的知情人”活動，為轄區(qū)內66戶居民住戶和下崗職工建立了生活檔案，通過認真詳細的了解轄區(qū)內無業(yè)居民與下崗職工的技能和要求，建立了失業(yè)人員求職登記檔案，通過多種渠道，采取各種措施積極聯(lián)系，到目前為止已為11名無業(yè)居民和下崗失業(yè)人員聯(lián)系到工作，使他們有了固定的收入，解決了后顧之憂，鞏固了轄區(qū)的社會穩(wěn)定。
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