下面是范文網小編收集的整形醫(yī)院企劃崗位職責共4篇 整形醫(yī)院各部門崗位職責概述，歡迎參閱。

整形醫(yī)院企劃崗位職責共1

　　人事行政主管：

　　崗位職責： 1、協(xié)助院長負責醫(yī)院的工作計劃，草擬有關文件、制度，并負責監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行，規(guī)范內部管理。 2、協(xié)助召開院內辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，召集召開行政例會、專題會等會議。 3、負責根據醫(yī)院發(fā)展需要進行員工的招聘、解聘或辭退；并做好相關的評估總結工作。 4、負責建立員工職稱管理辦法，并在工作分析的基礎上建立合理的職稱考核制度，根據醫(yī)院發(fā)展需要進行人員變動管理。 5、負責制定醫(yī)院及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施。 6、編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系并做好培訓記錄、培訓考核的管理工作。 7、負責協(xié)調各職能部門的工作，及時協(xié)助院長處理醫(yī)院管理過程中的重大人力資源問題。 8、負責全院固定資產的管理，按時清點登記及時維修改造，做到帳物相符及后勤管理工作。 9、協(xié)作負責醫(yī)院手術項目正常開展。

　　10、完成院長臨時交辦的各項工作任務。

　　行政助理崗位職責

　　1、負責公司辦公室對內、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草，公文處理做到及時、準確，安全、保密，文件運轉迅速，催辦及時。 2、負責重要文件、會議決議、領導指示的督辦工作。

　　3、負責安排公司日常后勤工作，包括會務、辦公室接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作。

　　4、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督 5、配合公司領導進行企業(yè)文化的建立。

　　6、督促有關部門及時完成公司各項工作總結以及計劃，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導 7、完成領導交辦的任務。

　　8、負責員工各類單據：請假單、調休單、公出差申報登記工作。 9、做好辦公室和所屬衛(wèi)生區(qū)域的清掃及日常保潔工作。

整形醫(yī)院企劃崗位職責共2

　　匯報對象：市場經理

　　企劃專員

　　工作職責： 1.擬定月工作計劃，定期匯報給市場經理（每月第三個工作日前）； 2.負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向市場經理匯報工作結

　　果；

　　3.做好公司企業(yè)文化宣傳； 4.企業(yè)vis倡導與實施及管理，對外文件的格式統(tǒng)一化； 5.負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則，活動結束之后撰寫

　　活動報告，備案市場部；

　　6.軟文攥寫，負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7.按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結； 8.對重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化； 9.宣傳資料設計及制作、產品小樣整體形象設計及落實； 10.公司市場部禮品的設計及制作并管理； 11.通過各種途徑做好信息收集工作，包括經銷商，設計師，業(yè)主項目信息等； 12.行業(yè)協(xié)會的選擇和參加。 13.完成市場經理交辦的其他工作任務。

　　任職資格: ◆市場營銷專業(yè)?？埔陨蠈W歷。

　　◆受過市場營銷等方面的培訓。

　　◆3年以上企劃管理工作經驗。

　　◆對企劃工作有深刻認知；

　　◆熟練操作辦公軟件；

　　◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；

　　◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調、組織與開拓能力；

　　◆較強的觀察力和應變能力。篇2：企劃部崗位設置及崗位職責描述

　　企劃部崗位設置及崗位職責描述 (二)企劃總監(jiān)職責

　　全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

　　1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;

　　3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

　　4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

　　5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;

　　6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;

　　7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。

　　9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

　　10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調; (三)企劃專員職責：

　　1、組織管理專員

　?、賲f(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果; ②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核; ③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報; ④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結; ⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理; ⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理; ⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定; ⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理;

　　2、文案策劃文員

　　①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結果; ②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則; ③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求; ④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓; ⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結; ⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作; ⑦對dm快訊主題的策劃實行標準范例化; ⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;

　　3、媒體宣傳專員:：

　　①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

　?、谥贫ü究傮w形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則; ③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃; ④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓; ⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓; ⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

　　4、形象設計專員：

　　①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實; ②負責地區(qū)公司門店的形象設計; ③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明; ④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作; ⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作; ⑥對dm快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法; ⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

　　5、市場拓展專員

　?、?負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā); ② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督; ③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理; ④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型; ⑤ 對全國聯采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應; ⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。 (四)區(qū)域企劃管理人員職責：

　　6、大區(qū)企劃主管： ① 代表總部企劃指導和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展; ② 負責執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施; ③ 制定大區(qū)企劃工作計劃，指導地區(qū)公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制; ④ 負責對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃; ⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理; ⑥ 負責對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

　　7、大區(qū)企劃管理專員

　?、?協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區(qū)企劃人員的業(yè)務素質考核及培訓; ② 負責大區(qū)企劃業(yè)務培訓計劃的制定和日常業(yè)務管理，指導地區(qū)企劃的業(yè)務管理工作; ③ 負責大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流; ④ 對地區(qū)公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制; ⑤ 負責標識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導; ⑥ 對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

　　8、大區(qū)組織策劃專員：

　?、?負責大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定; ② 根據總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設計要求; ③ 負責地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導; ④ 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施; ⑤ 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作職責： 1設計、書寫、制作場內pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。 2設計制作店面名類裝飾物。 3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。 4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。 5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。 6參加各類促銷活動。 7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。 8室內衛(wèi)生清潔。 9機器設備的正常維護及使用。 10參加晨會、會議。 11維護、保管自用工具、器材。 12定期向主管匯報工作。

　　13完成領導交辦的工作。篇3：策劃部崗位職責表

　　策劃部各崗位職責表 ? 1) 2) 3) 4) 策劃總監(jiān) 職務名稱：策劃總監(jiān) 直接上級：總經理 直接下屬：策劃經理 本職工作：策劃方案的撰寫及實施

　　項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿

　　直接責任：

　　統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設計工作

　　負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實施與監(jiān)控

　　與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理

　　編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施并確保展會圓滿結束 協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作

　　積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調工作

　　組織監(jiān)督完成各項目的ci、vi策劃設計工作

　　主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作

　　制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系

　　堅決貫徹執(zhí)行總公司所下達的所有一切任務 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策劃專案 1) 職務名稱：策劃專案 策劃經理 職務名稱：策劃經理 直接上級：策劃總監(jiān) 直接下屬：策劃專案 工作職責： 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫 負責監(jiān)督項目策劃、推廣活動具體實施及執(zhí)行情況，及時信息反饋并總結分析 協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場信息，并分類整理成檔 協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析 負責各項目市場推廣資金計劃，監(jiān)督具體實施執(zhí)行情況 負責監(jiān)督、指導策劃文案的工作 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的所有任務 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上級：策劃經理 本職工作：策劃文案的撰寫 工作職責： 協(xié)助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，并有效的組織實施與監(jiān)督 協(xié)助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫 協(xié)助設計部門完成各項目的ci、vi的策劃工作 負責廣告費用計劃并組織實施及監(jiān)控 統(tǒng)籌組織相關廣告活動并監(jiān)控 完成策劃經理下達的所有任務

　　根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務） ? 設計主管

　　1) 職務名稱：設計主管 2) 直接上級：策劃經理 3) 直接下屬：設計師

　　4) 本職工作：負責所有項目的設計工作 5) 直接責任：

　　a) 向策劃總監(jiān)及總經理負責，完成公司與策劃總監(jiān)下達的各項設計任

　　務

　　b) 協(xié)助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究 c) 在規(guī)定時間內完成分配好所有設計工作，控制成本 d) 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的所有任務 ? 設計師

　　1) 職務名稱：設計師 2) 直接上級：設計經理 3) 本職工作：平面設計 4) 工作職責：

　　a) 根據項目定位、開發(fā)商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助

　　設計經理完成所有設計工作 b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作 c) 設計資料的分類、管理工作 d) 積極協(xié)助配合公司其他部門的相關工作 e) 貫徹執(zhí)行設計經理下達的所有任務

　　根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習設計助理職務）篇4：企劃部崗位職責(全) 企劃部崗位職責

　　企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。

　　企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　一、企劃部經理崗位職責

　　1、行政隸屬

　　上級主管：企劃文教總監(jiān)

　　直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員

　　2、主要職責

　　1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃； 2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；

　　3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系； 4）負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；

　　5）負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作，制定產品包裝設計標準化體系； 6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動； 7）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)

　　范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象； 8）構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動； 9）領導和管理企劃團隊，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作； 10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核； 11）負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導； 12）制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃； 13）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦； 14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結； 15）對全國市場情況進行調研、匯總、分析； 16）負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調。

　　二、企劃主管崗位職責

　　1、隸屬關系

　　上級主管：企劃經理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責 1）協(xié)助企劃經理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向經理匯報結果； 2）負責視覺識別系統(tǒng)（vi）的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實； 3）負責地區(qū)門店的形象設計； 4）企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明； 5）大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作； 6）負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作； 7）對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓； 8）負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理； 9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細則、工作計劃的建檔管理； 10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　三、宣傳主管崗位職責

　　1、隸屬關系

　　上級主管：企劃經理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責

　　1）負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案； 2）制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則； 3）建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 4）負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓； 5）對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；

　　6）對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳； 7）負責公司對外廣告宣傳的設計工作，如報紙、雜志版面，dm廣告版面，產品手冊，推廣單頁等；

　　8）負責公司產品的包裝設計工作，監(jiān)督包裝的印刷質量； 9）建立產品系列，健全公司豐富的產品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產品； 10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　四、文案專員崗位職責

　　1、隸屬關系

　　上級主管：企劃經理

　　直接下屬：無

　　2、主要職責 1）負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果； 2）負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則； 3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求； 4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓； 5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結； 6）負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7）對dm快訊主題的策劃實行標準范例化； 8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化； 9）負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 10）抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結； 11）負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作； 12）負責公司大型活動的攝影攝像工作； 13）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　五、設計小組

　　在部門內部成立設計小組，部門經理任組長，成員為所有設計人員，負責公司所有的設計任務，由分管該業(yè)務的人員擔任臨時副組長，負責組織該業(yè)務的設計工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設計、vi設計、大型活動的系列設計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設計效率和設計水平，原因一對于一項工作進行分工合作，有效利用公司有限的設計資源，原因二對于每一件設計作品完成后，設計小組全體人員對該作品進行全面討論和評估，有效杜絕不良設計的產出。篇5：企劃部崗位職責

　　企劃部工作崗位職責

　　企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌宣傳等一切事務的基礎。

　　一、企劃部工作職責：

　　1、負責公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。

　　2、根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司項目活動營銷及廣告推廣方案的整體策劃創(chuàng)意、設計與執(zhí)行。

　　3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流、溝通、協(xié)調，建立公司與相關廣告業(yè)務合作單位的交流。

　　4、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設實行統(tǒng)一指導、監(jiān)督和管理。

　　5、負責公司主要產品相關的市場調研、信息搜集、匯總分析及組織、參與相關活動方案的制定。

　　6、負責公司主要廣告宣傳材料匯報審批文件和公司主要廣告宣傳材料的設計和制作。

　　7、配合完成其他日常的推廣宣傳工作。

　　二、企劃部組織架構和各崗位職責：

　　（一）企劃部組織結構圖：

　　業(yè)務指導

　　職能領導

　　考慮到公司現狀，企劃部前期可配備：

　　企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作、媒體宣傳專員、策劃執(zhí)行專員部分職責 企劃經理一名：履行文案策劃專員、策劃執(zhí)行專員部分職責

　　家居中心企劃經理一名：負責家居中心企劃工作

　　文案編輯專員一名：履行上圖文案策劃專員及媒體宣傳專員部分職責 項目設計師兩名：履行上圖形象設計專員及媒體宣傳專員部分職責

　　（二）企劃部各崗位職責：

　　企劃總監(jiān)崗位職責：

　　負責公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級領導的決策，對企劃部進行日常管理；

　　1、負責公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體、活動計劃的審定；

　　2、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃文案、設計，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作；

　　3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；

　　4、負責公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；

　　5、配合營銷中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制訂相應廣告投放策略和媒體比例分配策劃報告，及各階段計劃任務書；

　　6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動；

　　7、負責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；

　　8、負責協(xié)助解決項目企劃與上級公司及其體系內其他部門的協(xié)調與溝通；

　　9、加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；

　　企劃經理崗位職責：

　　1、協(xié)助企劃總監(jiān)組織開展企劃部的各項工作；

　　2、收集有關房地產的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見，為公司企業(yè)各類決策提供依據。

　　3、負責撰寫及執(zhí)行項目的階段性營銷策劃方案。

　　4、組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率。

　　5、計劃并組織廣告宣傳計劃、階段目標及效果評估。

　　6、負責項目的宣傳推廣定位和主題創(chuàng)意文案。

　　7、協(xié)助企劃總監(jiān)負責重要的接待和外聯，塑造企業(yè)良好的內外部形象。

　　8、策劃組織實施公司的各項活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。 文案編輯專員崗位職責：

　　1、負責集團、家居廣場相關新聞報道的文稿撰寫（領導講話稿、主持稿、活動拍照等）。

　　2、負責集團網站新聞的上傳、網站維護、更新。

　　4、負責報刊廣告及相關公司宣傳性文章的收集，負責了解同行業(yè)及滁州市場的樓市信息。

　　6、協(xié)助部門總監(jiān)、經理完成項目的企劃文案工作。

　　7、協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務。

　　8、參與配合公司其它部門的工作，完成經理及上級領導交給其它臨時性任務。

　　項目設計師崗位職責

　　1、負責項目日常宣傳、策劃設計制作，項目活動布置；

　　2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；

　　3、集團及項目的宣傳畫冊、樓書、折頁。

　　4、協(xié)助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；

　　5、協(xié)助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整

　　理、企業(yè)logo處理等等；

　　6、建立規(guī)范以保持設計的質量及時間的把握，直至成品。

　　7、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。

　　8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商場活動相關物料。

　　10、完成領導交辦的其他任務。

　　三、企劃部工作流程

　　1、活動策劃方案須經部門負責人確認后報營銷中心總經理及常務副總審核，經董事長簽字后生效予以執(zhí)行。

　　2、廣告設計作品，設計人員初稿基本完成后，需經過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關，文字內容由企劃部經理把關。

　　3、廣告設計及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領導的要求，達到滿意的效果，減少不必要的機會成本。

　　4、定稿流程為：設計人員或文案專員設計初稿→企劃部經理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關→營銷中心總經理審核→常務副總審核→董事長簽字確定。

整形醫(yī)院企劃崗位職責共3

　　企劃崗位職責職位 企劃經理 姓名 袁飛 部門 營銷企劃部

　　崗位說明：負責整個公司各個部門的企劃，包括外阜協(xié)助

　　一、工作職能：

　　負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度，充分利用公司有效資源，宏揚公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責。

　　1、樹立企業(yè)卓越的企業(yè)形象，提高市場占有率。

　　2、確立企業(yè)特有的企業(yè)文化及企業(yè)在國內市場的優(yōu)勢地位。 3、介紹企業(yè)的綜合功能，宣傳企業(yè)在振興民族服飾品牌和促進品牌商業(yè)發(fā)展中的成就。

　　4、通過市場調研作出構思和設計，形成系統(tǒng)、完整的營銷策劃方案，促進企業(yè)商品的銷售。

　　5、透過社會公益文化、公共關系、促銷活動等對外傳播企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)無形資產價值，提升經營業(yè)績。

　　6、塑造企業(yè)和專賣店獨特形象，凸顯企業(yè)和門店個性，利用視覺藝術樹立公司良好的企業(yè)形象，維護公司視覺識別系統(tǒng)的標準化及整體性，創(chuàng)造企業(yè)無處不在的優(yōu)美環(huán)境。

　　7、配合專賣店銷售活動，完成海報制作、氣氛布置、廣告燈箱管理等工作，做好宣傳工作，讓顧客了解企業(yè)、貼近企業(yè)。

　　二、崗位職責： （一）企業(yè)策劃部經理 1、職責：

　?。?） 全面負責本企劃部門工作；

　?。?） 負責制訂公司形象策劃方案，專賣店整體促銷計劃的擬訂、預算、執(zhí)行、指導、考核；

　?。?） 負責企業(yè)、專賣店及周圍競爭對手的綜合研究：市場調研、銷售商品調研、同業(yè)行競爭者的調研與企業(yè)實態(tài)研究；

　?。?） 負責規(guī)劃、實施企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)；

　?。?） 負責節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接、新品上市促銷計劃的擬訂，并配合終端客戶的安排、布置促銷活動；

　?。?） 負責公司內部整改及監(jiān)督裝修。

　?。?） 負責公司4季新品的畫冊及搭配手冊制作。 （8） 負責公司《穿幫》雜志的內容更新及企劃。 （9） 負責本部門員工的培訓與業(yè)績考核。 2、工作準則：

　?。?） 通過調研，學習優(yōu)秀經驗并擬訂適合自身特色的創(chuàng)新促銷計劃和設計方案并督導專賣店實施。

　?。?） 負責店內外各種廣告、燈箱、指示牌、POP、銷宣傳系統(tǒng)策劃和設計。

　?。?） 根據不同競爭環(huán)境擬訂促銷海報時間及促銷主題，做好促銷商品的拍片、設計、印刷、發(fā)行等工作。

　?。?） 有計劃的爭取與社會公眾之間的相互了解和協(xié)調，樹立社會公眾對企業(yè)的良好評價，進而實現相互合作與支持。

　?。?） 參與企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)形象各要素的規(guī)劃、設計； （6） 完成上級安排的其他工作。

　　（二）企劃文案： 1、崗位職責：

　?。?） 協(xié)助主管擬訂公司及門店預期整體促銷計劃，并指導實施。 （2） 負責對門店周邊市場的調查分析，針對周邊競爭對手制定有效的企劃方案。

　?。?） 負責宣傳企業(yè)文化，樹立公司良好形象，并督促門店實施。 （4） 負責制定本部門的培訓、考核計劃。

　?。?） 負責本部各類文件、檔案、宣傳促銷資料的整理、歸納、存檔。 2、工作準則：

　?。?） 跟蹤每期促銷計劃的實施情況，作出書面小結，對存在的問題及時整改，并將整改方案上報部門主管。

　　（2） 加強對商圈內競爭對手的調研工作，通過調研，學習借鑒先進的企業(yè)經驗。針對競爭對手，策劃出適合自身企業(yè)特點的、創(chuàng)新的促銷活動并指導、督促實施；

　　協(xié)助經理參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象宣傳的規(guī)劃設計，并做出不

　?。?） 同時期的宣傳計劃，加大對外的企業(yè)文化宣傳力度，塑造企業(yè)良好的形象。

　?。?） 根據不同的競爭環(huán)境制定出不同時間段的針對性促銷方案，對年重大節(jié)慶、假日制訂出低成本而有效的促銷方案并督導實施；

　?。?） 通過各種渠道、信息網絡，掌握零售市場資訊，密切關注市場動態(tài)的變化趨勢，為公司決策層制定策略提供客觀依據；

　?。?） 完成上級安排的其他工作；

　　（一）平面設計員 1、崗位職責：

　?。?） 協(xié)助經理做好公司及門店對外宣傳的統(tǒng)一設計。

　?。?） 負責企業(yè)及門店的廣告、POP、海報、指示牌的設計、噴繪。 （3） 根據企劃方案、促銷主題，設計海報的版面及確定海報規(guī)格，做好海報的拍片、設計、印刷等工作；

　?。?） 根據賣場環(huán)境布置要求，設計噴繪廣告宣傳畫、裝飾圖案等； （5） 參與CIS形象系統(tǒng)設計、整體規(guī)劃；

　?。?） 每月不少于四次對商圈內競爭對手作市場調查，學習同類企業(yè)的優(yōu)秀設計經驗，設計出更具創(chuàng)新意識的作品；

　　（7） 負責本部門月計劃費用的預算，各種耗材的預算、申報等工作； （8） 完成上級交辦的其他工作；

　　（四）、美工 1、崗位職責 （1） 促銷海報必須用公司統(tǒng)一格式及簡體字字體。

　?。?） 更換、張貼海報等宣傳品及廣告，應在不影響商場正常營業(yè)的情況下進行。

　?。?） 按促銷通知單制作各類日常促銷POP并及時傳給相關柜組。 （4） 供應商提供的各類宣傳品須經企劃部同意，由美工結合賣場整體布局指導放于最佳位置，以維護商場的整體形象。

　　（5） 為促銷活動提供建設性意見。

　　（6） 按時完成海報、橫幅等各類宣傳品的制作。

　?。?） 督導活動氣氛布置的實施，美化商場的購物環(huán)境，并及時協(xié)調各部門予以配合。

　?。?） 完成其它工作。 2、工作準則

　　（1） 每天安排至少三次對賣場巡視，檢查海報、橫幅，各類標識牌是否正常。對懸掛、張貼不規(guī)范、過期的廣告紙、宣傳特價牌及時糾正。

　　（2） 檢查各廣告位燈片、燈光效果是否正常。 （3） 檢查各廠家促銷位是否有亂陳列、亂張貼現象。 （4） 檢查商場氣氛布置是否完整。

　?。?） 及時維護、更正、修改各類宣傳品，并知會相關部門維護、保養(yǎng)。 （6） 制作店內標牌、標識、POP海報、宣傳欄等各種內部宣傳品。

　　每周五、周日對商圈內競爭對手進行調研工作，及時反應，快速調整，提高綜合素質和技能

整形醫(yī)院企劃崗位職責共4

　　醫(yī)院企劃部崗位職責

　　一、崗位職能職責

　　、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責：1 醫(yī)院品牌建設：品牌的戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略、A 實施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。

　　消費者研究、B 、C 媒介研究與策劃實施

　　競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究、D 行業(yè)研究、E 國家相關政策法規(guī)的研究、F 、G 自身軟硬件系統(tǒng)研究

　　數據庫的搭建與數據庫行銷、H 提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略、I ）IMC整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（、J ）CS顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（、K ）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)CIS醫(yī)院形象識別（、L ）策劃PR、公關（M 、品牌推廣策劃N 、廣告策劃與效果評估O 醫(yī)院文化的提煉與行銷、P 商業(yè)計劃書、Q 與外協(xié)接洽、R 、S 年度、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃

　　報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意、T 等宣傳品的策劃、創(chuàng)意POP公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、U 公司內外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發(fā)布會、V 招待會、聯誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。

　　公司日常對外文件的撰寫、W

　　、設計人員崗位職能職責2 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設計與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設計與制作；POP公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、l 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發(fā)布會、招待會、聯誼l 會、節(jié)事慶典、員工生活等內外活動的設計工作。

　　做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設計和制作。l

　　與外部合作伙伴進行協(xié)調與接洽。l

　　企劃部管理手冊

　　企業(yè)年策劃的工作流程

　　企劃部職責

　　大大 字號： 0 評論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認分類負責 ．1 小小 中中

　　公司對外的宣傳工作；

　　通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業(yè)務部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內容； ．

　　主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長 ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準時完成公司 ．7 8 確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； ． 必需做會議記錄； ．9 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； ．10 主管需確保組別的正常日常運作；/各組長 ．11 相關的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準確的市場訊息給發(fā)展商；

　　外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆； ．14 組長有責任協(xié)助及培訓其組員； ．15 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁；

　　windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時不能中途離開超過 ．19 主頁；

　　所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 ．20 月內給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。2

　　策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

　　與銷售部保持緊密聯系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；1. 每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；2. 每周更新銷控表；3. 個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場6每半年一次計劃未來4. 內部通過每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實際情況作出調整方案。

　　后才可給發(fā)展商；

　　時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每兩周的星期天下午5. 個小時觀察來電情況及客3每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6. 戶發(fā)問之問題；

　　必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東7. 西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；8. 與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；9. 紀要，工作時間表等；/制作項目的銷售需知、價格表，會議議程10. 平面設計部；/撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司11. 銷售部經理；策劃部秘書，調查報告需給發(fā)展商，每月對項目片區(qū)市場作詳細調查，12. （總結內容看策劃部培訓每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標13.手冊方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，3每月約第，）‘營銷推廣總結提綱’

　　發(fā)展商；

　　統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；14. 協(xié)助銷售部完成業(yè)務員培訓計劃；15. 專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；16. 專案組組員必需遵守組長分配的工作；17. 迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經理；18. 所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；19. 位置圖錯誤等。錯誤的查詢電話號碼、例如錯字、所有銷售硬件的內容不能有錯誤，20. 注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

　　策劃部懲罰制度表

　　未能達標者都需負起一定現提出工作質量達標的基本平臺要素，為了保證策劃的質量，

　　的責任及需受到公司的懲罰，討論內容分以下幾方面：

　　扣分 懲罰 內容

　　報告的內容（每份不同報告分開計算）1. 個字（含）屬合理，10錯字；錯---- 個字以上，每多一個字10錯 個字以上，每多一個字20錯 個/元10 分1 個/元50 有關參與人員收入傭金各 錯誤地出現其他市區(qū)或樓盤的名字；---- 分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費用

　　個/元50 ；數據錯誤（人為因素）---- 分5 分5 個/元50 數據未更正或落后；---- 重寫 建議方案過分含糊；---- 分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對該項目而建議；---- （不屬以往所發(fā)的通告內容）報告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱、日期、欠頁碼、---- 100 ；

　　處/元

　　分4 1全部錯

　　2 次100/ 欠目錄；---- 分

　　處以上4處內重寫，3 前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。---- 分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）

　　次以上4 與發(fā)展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。3. 取消做盤 分4 /元50 （按總結提綱）號前交）5“每周”總結（按發(fā)展商要求）及每月總結（每月4. 分5 次

　　5.中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商

　　100每項、價格缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經公司同意）/圖錯誤或不清晰，錯字

　　分2 元

　　如因此導致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

　　分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報告/遲交指定的文件6. 發(fā)展商投訴7. 分1 次/元10 遲到問題；---- 重視問題；/人手配合問題---- 分2 次/元20 例如經常不出席其會議或活動；

　　訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略/策劃質量、包括推廣主題---- 分5 有關部門經理及總經理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 等；

　　工作熱誠及態(tài)度問題。---- 例如經常不主動聯絡發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關部門經理及總經理共(降職或辭退

　　分) 20同決定

　　立即開除 外泄公司資料8. 傭金制度；---- 建議書等給非中原服務的客戶；/報告/將數據庫資料---- 投標書；/建議書/做非中原知道的報告---- 泄露公司合同條款。---- 立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項9. 折扣；/價格---- 付款辦法；---- 附加合同條款；/修改合同---- ；硬性）/廣告（軟---- 推售單位；---- ---- 銷售需知內容；

　　對外統(tǒng)一口徑；---- 售樓處包裝方案。/工地---- 按曠工算 非公司同意于已安排的時間內離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11. 分1 元10 名片；---- 記錄本；---- 分1 元10 分1 元10 筆；---- 10 計算器。---- 分1 元 價格表技術性錯誤12. 分20% 10次或扣公司損失部分的100/內部 若因此影響公司收入 收回扣費用13.分3 立即開除

　　分2 次/元50 工作時間玩游戲機14. 文件沒有存在適當的文件夾內15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時穿休閑服（特許情況除外）16. 17.分1 書籍原價賠償 丟失公司資料（書籍）者

　　分1 次/元10 不按時提交部門內部資料者18. 用電腦時中途離開超過 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

　　/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20. 次

　　最后離開公司者沒有21. 臺/分1 臺/元10 關電腦---- 分1 次/元10 關窗---- 1 次/元10 關燈---- 分

　　次，如因此公司/元50 關門---- 分5 受到損失，按損失賠償

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