下面是范文網(wǎng)小編分享的薪酬管理課程設(shè)計(jì)，供大家賞析。

　　目錄 1 總則 - 1 - 公司簡(jiǎn)介 - 1 - 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介 - 1 - 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 - 1 - 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 - 1 - 薪酬戰(zhàn)略 - 1 - 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 - 2 - 薪酬體系構(gòu)建基本原則 - 2 - 公司組織結(jié)構(gòu) - 2 - 對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置 - 3 - 薪酬體系 - 4 - 離退休人員的薪酬參見XX公司的相關(guān)規(guī)定 - 4 - 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 - 4 - 2 薪酬構(gòu)成 - 4 - 固定工資 - 6 - 固定工資 - 6 - 浮動(dòng)工資 - 7 - 浮動(dòng)工資 - 7 - 附加工資 - 8 - 附加工資 - 8 - 考核對(duì)于薪酬的影響 - 9 - 個(gè)人考核系數(shù) - 9 - 部門考核系數(shù) - 9 - 3 工作分析 - 9 - 高層管理工作說明書 - 9 - 總經(jīng)理工作說明書 - 9 - 中層管理工作說明書 - 12 - 人力資源部經(jīng)理工作說明書 - 12 - 基層職位工作說明書 - 14 - 培訓(xùn)專員工作說明書 - 14 - 4 職位評(píng)價(jià) - 15 - 報(bào)酬要素 - 15 - 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 - 15 - 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) - 16 - 責(zé)任 - 16 - 技能 - 16 - 工作環(huán)境 - 17 - 崗位價(jià)值計(jì)算 - 18 - 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 - 18 - 5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 - 19 - 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 - 19 - 6 薪酬結(jié)構(gòu) - 20 - 工資確定 - 20 - 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 - 21 - 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平 - 21 - 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) - 21 - 七 薪酬管理 - 22 - 薪酬預(yù)算 - 22 - 盈虧平衡法預(yù)算公式 - 22 - 薪酬控制 - 22 - 薪酬調(diào)整 - 22 - 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 - 23 - 參 考 文 獻(xiàn) - 24 - 1 總則 公司簡(jiǎn)介 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介 陜西XX生物科技有限公司成立于2004年4月，位于XX市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是XX投資集團(tuán)的一個(gè)控股子公司，下轄五個(gè)分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實(shí)力居全國同行業(yè)首位。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元，員工近2000人，其中大、中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員1500余人。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬噸、有機(jī)肥20萬噸、玉米淀粉30萬噸，年加工玉米40余萬噸，耗煤30萬噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。作為XX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進(jìn)就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。公司先后獲得了“XX市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“最具成長(zhǎng)性工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)步入國際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大推進(jìn)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績(jī)和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 XX集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營(yíng)模式已無法順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)作需求。XX公司需要開拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)于公司身處的中國味精行業(yè)來說，消費(fèi)者對(duì)于味精產(chǎn)品的錯(cuò)誤認(rèn)知；

　　梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；

　　加之雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)困境。因此，突破市場(chǎng)困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！ 基于對(duì)中國味精行業(yè)的宏觀考慮以及競(jìng)爭(zhēng)格局的深度分析，CBCT認(rèn)為：公司需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場(chǎng)，引領(lǐng)味業(yè)新格局，大做具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。

　　既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間?；趯?duì)公司資源文化、消費(fèi)者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競(jìng)品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。

　　 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬戰(zhàn)略 總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn) ，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；

　　保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　維持工資內(nèi)部公平；

　　融合員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；

　　控制薪酬的預(yù)算；

　　吸引新員工；

　　減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

　　 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

　?。?）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；

　　（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；

　?。?）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；

　?。?）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；

　?。?）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；

　?。?）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。

　　薪酬體系構(gòu)建基本原則 （1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬；

　?。?）公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；

　?。?）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；

　　（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；

　　（5）市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬；

　?。?）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；

　?。?）補(bǔ)償原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異；

　?。?）公開并可以理解原則；

　　公司組織結(jié)構(gòu) 人事部 財(cái)務(wù)部 綜合職能部 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)一車間 生產(chǎn)二車間 圖1-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置 人事主管 財(cái)務(wù)主管 綜合主管 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 生產(chǎn)主管 一車間主任 二車間主任 人事專員 出納 會(huì)計(jì) 綜合職能人員 一領(lǐng)班 二領(lǐng)班 工人 工人 人力主管 人力專員 圖1-2對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置 薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。

　　 離退休人員的薪酬參見XX公司的相關(guān)規(guī)定 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　2 薪酬構(gòu)成 XX公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。

　　四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般性福利 代員工繳納所得稅 薪酬構(gòu)成 固定工資 浮動(dòng)工資 附加工資 基本工資 學(xué)歷職稱工資 工齡工資 等級(jí)工資 績(jī)效工資 崗位津貼 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 業(yè)績(jī)將 項(xiàng)目獎(jiǎng) 自助福利 補(bǔ)充保險(xiǎn) 住房公積金 社會(huì)保險(xiǎn) 圖 2-1 公司薪酬構(gòu)成圖 浮動(dòng)工資：

　　? 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 企業(yè)中期績(jī)效 ? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）

　　固定工資：

　　? 知識(shí) ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績(jī)效 ? 個(gè)人短期績(jī)效 薪酬決定要素 附加工資：

　　? 年齡 ? 工齡 ? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）

　　圖 2-2 薪酬決定要素圖 薪酬總額 浮動(dòng)工資總額 附加工資總額 績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤 績(jī)效工資 崗位津貼 員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤 固定工資總額 基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）

　　國家規(guī)定福利 由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定 自助福利 由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定 企業(yè)補(bǔ)充福利 由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 補(bǔ)貼及繳稅 預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān) 圖 2-3 薪酬總構(gòu)成圖 固定工資 固定工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資。

　　 固定工資 固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 （1）基本工資：參照xx市最低生活費(fèi)，并隨xx市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。

　?。?）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。

　　表2-1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 要求 職稱 學(xué)歷職稱工資 博士級(jí)以上 高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 高級(jí)職稱 300 碩士 高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷 中級(jí)職稱 250 本科 高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 助理職稱 200 專科 正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 初級(jí)人員 150 中專及以下 正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 100 （3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。

　?。?）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　 浮動(dòng)工資 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金 ；

　　 浮動(dòng)工資 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。

　?。?）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力 公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。

　?。?）崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。

　　注：⒈ 確定崗位津貼的原則 ① 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

　?、?以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

　?、?針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。

　?、矋徫唤蛸N的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。

　?、?管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；

　?、?研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；

　?、?業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。

　?、硢T工初始崗位津貼等級(jí)的確定 ① 崗位分檔分級(jí)：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級(jí)數(shù)。

　?、?按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖。

　?、?各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。

　?、?崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。

　?。?）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。

　?、?年終獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。

　?、?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金專門針對(duì)與產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。

　　③ 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。

　　注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 ① 獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。

　?、?公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。

　　 附加工資 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。

　　 附加工資 （1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅 （2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

　?。?）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。

　　（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。

　?。?）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　?。?）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　?。?）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。

　　福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：

　　表 2-2 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 福利性補(bǔ)貼項(xiàng) 交通補(bǔ)貼 誤餐補(bǔ)貼 土生子女費(fèi) 通訊費(fèi) 異地補(bǔ)貼 醫(yī)療補(bǔ)貼 公積金補(bǔ)貼 補(bǔ)貼金額（元/月）

　　100 300 50 部分人員享受 15（人/日）

　　見表2-3 見表2-4 注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：

　　1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；

　　2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。

　　表 2-3 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 年齡 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 》61 醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）

　　20 50 70 90 120 150 180 220 250 表 2-4 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 崗位 一般專責(zé) 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo) 補(bǔ)貼金額（元/月）

　　150 200 350 考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；

　　年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：

　　 個(gè)人考核系數(shù) 表 2-5 個(gè)人考核系數(shù)表 考核結(jié)果 A B C D E 個(gè)人考核系數(shù) 1 部門考核系數(shù) 表 2-6 部門考核系數(shù)表 考核結(jié)果 A B C D E 部門考核系數(shù) 1 3 工作分析 根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級(jí)。

　　 高層管理工作說明書 總經(jīng)理工作說明書 表 3-1 總經(jīng)理工作說明書 職位名稱 總經(jīng)理 職位代碼 01-01 所屬部門 職 系 高層管理人員 職等職級(jí) 9 直屬上級(jí) 董事會(huì) 職位概要 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；

　　主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　工作 內(nèi)容 1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

　　2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

　　3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　4.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛 鉤辦法并組織實(shí)施；

　　5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

　　6.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政 例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；

　　7.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

　　8.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

　　19.處理公司重大突發(fā)事件；

　　10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　任職 資格 教育背景：

　　●企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　●接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗(yàn)：

　　●10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧: ●熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；

　　●在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

　　●掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

　　●善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

　　●熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；

　　●具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；

　　●良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；

　　●具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；

　　●熟練使用辦公軟件。

　　態(tài)度：

　　●具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；

　　●善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；

　　●親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；

　　●為人干練、踏實(shí)；

　　●良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

　　工作 條件 1.工作場(chǎng)所：辦公室。

　　2.環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。

　　3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書 表 3-2 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書 職位名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 職位代碼 02-01 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 高層管理人員 職等職級(jí) 7 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 職位概要 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　工作 內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

　　4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)， 設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　12.代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　任職 資格 教育背景：

　　●理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　●受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗(yàn)：

　　●5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。

　　技能技巧：

　　●熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；

　　●熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　●具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；

　　●熟練使用辦公軟件；

　　●良好的英文基礎(chǔ)。

　　態(tài)度：

　　●優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；

　　●能承受較大的工作壓力；

　　●能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　工作 條件 1.工作場(chǎng)所：辦公室。

　　2.環(huán)境狀況：舒適。

　　3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　 中層管理工作說明書 人力資源部經(jīng)理工作說明書 表3-3 人力資源部經(jīng)理工作說明書 基本信息 職位名稱 人力資源部經(jīng)理 職位編號(hào) HR-02 所屬部門 人力力資源部 直接上級(jí) 人力資源總監(jiān) 職位概述 對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；

　　全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、激勵(lì)管理等工作以及相關(guān)制度的制定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。

　　任職 資格 學(xué)歷 大學(xué)本科以上 專業(yè) 人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等 工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先 能力 能力項(xiàng)目 能力標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)識(shí)能力 運(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)，能夠分析某類人擅長(zhǎng)的工作，并為其提供格式的崗位 協(xié)調(diào)能力 能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中 溝通能力 能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通 團(tuán)隊(duì)管理能力 良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充分調(diào)動(dòng)員工的特長(zhǎng)與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 職責(zé)細(xì)化描述 崗位 職責(zé) 崗位 職責(zé) 職責(zé)一 制定人力資源管理規(guī)章制度 工作任務(wù) 1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施 2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正 職責(zé)二 人力資源規(guī)劃與開發(fā) 工作任務(wù) 1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作 3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 職責(zé)三 招聘管理 工作任務(wù) 1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計(jì)劃 2.通過推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工 3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工 職責(zé)四 培訓(xùn)管理 工作任務(wù) 1.組織制定公司的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施 3.及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評(píng)估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的 職責(zé)五 績(jī)效考核和管理 工作任務(wù) 1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實(shí)施員工績(jī)效考核 2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核 職責(zé)六 薪酬管理 工作任務(wù) 1.引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策 2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施 3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系 職責(zé)七 勞動(dòng)管理管理 工作任務(wù) 1.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本 2.安排人員辦理員工勞動(dòng)合同簽訂及簽訂手續(xù) 3.對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理 4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議 職責(zé)八 人事管理 工作任務(wù) 1.組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理 2.與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3.組織編制權(quán)公司的這位說明說，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔 職責(zé)九 部門內(nèi)部管理 工作任務(wù) 1.制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作 2.控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況 3.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 工作 條件 1.工作場(chǎng)所：辦公室 2.環(huán)境狀況：舒適 3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn) 基層職位工作說明書 培訓(xùn)專員工作說明書 表 3-4 培訓(xùn)專員工作說明書 職位名稱 培訓(xùn)專員 職位代碼 HR-03 所屬部門 人力資源部 職 系 基礎(chǔ)員工 職等職級(jí) 1 直屬上級(jí) 培訓(xùn)主管 職位概要 協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。

　　工作 內(nèi)容 1.協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2.了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；

　　3.協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；

　　4.聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；

　　5.組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；

　　6.指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

　　7.控制培訓(xùn)支出；

　　8.管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

　　任職 資格 教育背景 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn) 2年以上培訓(xùn)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧 1.熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；

　　2.熟悉崗位培訓(xùn)流程；

　　3.熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。

　　態(tài) 度 1.工作積極、勤奮、主動(dòng)；

　　2.進(jìn)取并具敬業(yè)精神，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　工作 條件 1.工作場(chǎng)所：辦公室 2.環(huán)境狀況：舒適 3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn) 4 職位評(píng)價(jià) 報(bào)酬要素 根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：

　　表 4-1 報(bào)酬四要素定義表 要素名稱 定義 責(zé)任 組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性 技能 完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等 工作強(qiáng)度 評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度 工作條件 職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表表 4-2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表 報(bào)酬要素 配點(diǎn) 報(bào)酬要素權(quán)重（％）

　　要素描述 等級(jí) 1 2 3 4 責(zé)任 310 40 1.公司效益責(zé)任 60 90 120 150 2.公司管理責(zé)任 25 40 65 80 3.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任 25 40 65 80 技能 300 35 4.專業(yè)技能 60 90 120 5.工作經(jīng)驗(yàn) 60 90 120 6.學(xué)歷 40 50 60 工作強(qiáng)度 150 20 7.工作負(fù)荷 40 60 80 8.心理壓力 40 50 60 70 工作條件 50 5 9.工作場(chǎng)所環(huán)境 20 30 10.工作潛在危險(xiǎn) 15 20 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 表 4-3 公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 2 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 3 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 4 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 表 4-4 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任 25 2 屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任 45 3 屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 60 4 屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 80 表 4-5 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任 25 2 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任 40 3 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任 65 4 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任 80 技能 表 4-6 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題 60 2 精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題 90 3 能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力 120 表 4- 7 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 1~2年 60 2 3~5年 90 3 5年以上 120 表 4-8 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)值 1 高中、中專學(xué)歷 40 2 本科、大專學(xué)歷 50 3 本科以上學(xué)歷 60 工作強(qiáng)度 表 4-9 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作負(fù)荷率在80%以下 40 2 工作負(fù)荷率在80%~100%之間 60 3 工作負(fù)荷率在100%以上 80 表 4-10 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 很少做出決定，工作壓力很小 40 2 工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件 50 3 工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題 60 4 經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大 70 工作環(huán)境 表 4-11 工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好 20 2 工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重 30 表 4-12 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生 15 2 工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生 20 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為：

　　崗位價(jià)值=∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）

　　 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下：

　　表 4-13 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表 崗位名稱 報(bào)酬要素 權(quán)重 等級(jí) 點(diǎn)值 總經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 4 60 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 294 總經(jīng)理助理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 252 人力資源總監(jiān) 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 3 24 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 258 人力資源經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 90 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 237 人力資源主管 責(zé)任 40 3 100 技能 35 2 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 人力資源專員 責(zé)任 40 1 44 技能 35 1 56 工作強(qiáng)度 20 1 16 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 121 職位分級(jí) 表 4-14 職位分級(jí)表 職級(jí) 薪點(diǎn)范圍 生產(chǎn)類 管理類 營(yíng)銷類 技術(shù)類 9 290~299 總經(jīng)理 280~289 8 270~279 260~269 7 250~259 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 240~249 6 230~239 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 220~229 5 210~219 200~209 生產(chǎn)主管 人力資源主管 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷主管 研發(fā)主管 4 190~199 180~189 3 170~179 160~169 2 150~159 140~149 1 130~139 120~129 操作人員 人力資源專員 財(cái)務(wù)專員 市場(chǎng)營(yíng)銷專員 技術(shù)工程師 5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 公司在制定自己的薪酬體系時(shí)，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī)；

　　保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　維持工資內(nèi)部公平；

　　融合員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；

　　控制薪酬的預(yù)算；

　　吸引新員工；

　　減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進(jìn)行市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：

　　表 5-1 市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查表 2008年陜西省寶雞市勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平（單位：元/年）

　　職位名稱 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源主管 8742 會(huì)計(jì) 9720 設(shè)備工程技術(shù)人員 （引自：陜西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫）

　　6 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定 根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為*=。

　　根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：

　　/12=5842元/月 用基本工資除總經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：

　　5842/294=元 用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如下表：

　　表 6-1 薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元/月）

　　總經(jīng)理 9 294 5842 總經(jīng)理助理 7 252 人力資源總監(jiān) 7 258 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 6 237 人力資源主管 5 人力資源專員 1 121 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 圖 6-1職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平 根據(jù)圖 6-1對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表：

　　表 6-2 經(jīng)調(diào)整過后各職位薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元/月）

　　總經(jīng)理 9 294 5840 總經(jīng)理助理 7 252 4800 人力資源總監(jiān) 7 258 5000 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 6 237 4000 人力資源主管 5 3500 人力資源專員 1 121 2400 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下：

　　薪資寬帶 A C D B 2000 3000 4000 5000 6000 基層員工 主管 部門經(jīng)理 高管人員 薪資水 平︵ 元／ 月 ︶ 圖 6-2 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)圖 七 薪酬管理 薪酬預(yù)算 每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵(lì)員工績(jī)；

　　保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　維持工資內(nèi)部公平；

　　融合員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；

　　吸引新員工；

　　減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行良好控制。

　　 盈虧平衡法預(yù)算公式 1.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本比率）

　　2.邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/（1-變動(dòng)成本率）

　　3.安全贏利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1-變動(dòng)成本率）

　　 薪酬控制 薪酬調(diào)整 （1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；

　　同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。

　?。?）績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；

　?。?）薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；

　　對(duì)不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；

　　部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 （1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

　?。?）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；

　　（3）注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；

　?。?）企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；

　　（5）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績(jī)效進(jìn)行密切的聯(lián)系。

　　參 考 文 獻(xiàn) 1.劉軍勝.薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè). 機(jī)械工業(yè)出版社，2005-01 2.鄒曉春.孫宗虎.人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板.人民郵電出版社，2008-03 3.鄒秀明.陳麗云.鄒城鄉(xiāng).胡華珍.呂芳.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002-01 4.劉昕.薪酬管理.中國人民大學(xué)出版社，2002-11

　　薪酬設(shè)計(jì)方案

　　薪酬管理的作用

　　薪酬管理工作總結(jié)

　　薪酬管理的重要性

　　薪酬管理調(diào)查報(bào)告

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