下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案5篇 項(xiàng)目實(shí)施方案模板范文，供大家閱讀。
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案1
一、 施工組織機(jī)構(gòu)及職能
1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖
項(xiàng)目總指揮---現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)安全員---現(xiàn)場(chǎng)工程師---現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)師---現(xiàn)場(chǎng)材料員---現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員
1.2、分工及責(zé)任
總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。
現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹(shù)立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并做出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺(jué)遵守校方制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。
現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。
現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。
施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
二、設(shè)計(jì)
根據(jù)用戶功能室建設(shè)規(guī)劃要求，遵循功能室整體設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須滿足普通小學(xué)教學(xué)大綱中功能室教學(xué)的功能要求。實(shí)驗(yàn)室整體風(fēng)格上應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)、先進(jìn)，實(shí)用、耐用，環(huán)保、安全的特點(diǎn)，臺(tái)桌柜用材應(yīng)滿足實(shí)驗(yàn)的要求，電氣系統(tǒng)應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)需用功率要求和接插口要求，通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)符合排毒和降噪的要求。根據(jù)教育部在功能室建設(shè)上的規(guī)范要求及本公司在實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝工作中多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)作出合乎用戶需求的最佳產(chǎn)品。
三、運(yùn)輸程序
生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車(chē)或與我公司有長(zhǎng)期承運(yùn)合約的全國(guó)性專業(yè)貨運(yùn)公司、鐵路運(yùn)輸部門(mén)承運(yùn)，以確保產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，做到科學(xué)物流和發(fā)運(yùn)配送。
四、安裝程序
當(dāng)訂購(gòu)的產(chǎn)品到達(dá)貴校后，校方即可開(kāi)箱、抽樣進(jìn)行首輪查驗(yàn)；我公司安裝負(fù)責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報(bào)到，經(jīng)學(xué)校認(rèn)可后帶領(lǐng)安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。安裝過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時(shí)，我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)與客戶進(jìn)行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車(chē)
要求輕拿輕放，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞。
2、清點(diǎn)數(shù)量
必須按照《出貨單》對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、清點(diǎn)并作好記錄。
3、搬運(yùn)
按照《施工圖》的要求，把所需各種型號(hào)的產(chǎn)品搬運(yùn)到規(guī)定的安裝場(chǎng)地，并注意堆放位置， 以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來(lái)不便而重復(fù)搬運(yùn)工作。臺(tái)面、柜門(mén)、活動(dòng)層板應(yīng)放置在不會(huì)安裝柜體的地方。
4、柜體組裝及質(zhì)量要求
4.1組裝時(shí)地上必須鋪上紙皮，保護(hù)產(chǎn)品不刮傷、損壞。
4.2組裝時(shí)不得少裝和（或）漏裝三合一螺絲。
4.3安裝柜體側(cè)板必須與底板平齊；前頂不得高于側(cè)板，應(yīng)低于側(cè)板0.5mm。
5、柜體安裝及質(zhì)量要求
5.1安裝可調(diào)腳時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)牢固。
5.2柜體按施工圖規(guī)定正確擺放。
5.3柜體連接必須平齊，高低誤差小0.2mm;連接螺絲必須在不可見(jiàn)處，以免影響外觀效果。
5.4柜體連接以后，可調(diào)水平必須平直，在1000mm的長(zhǎng)度內(nèi)水平高度誤差不超過(guò)3mm,并確保裝踢腳板的高度。
6、臺(tái)面安裝及質(zhì)量要求
6.1安裝時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)好臺(tái)面，不得有污染、刮花和損傷現(xiàn)象。
6.2臺(tái)面安裝應(yīng)方正、平直，臺(tái)面與臺(tái)面接縫處應(yīng)平齊，縫隙不大于1.5mm；安裝中央臺(tái)面接口處應(yīng)齊平，縫隙順直、均勻；木質(zhì)臺(tái)面需用螺絲穩(wěn)固，其它材質(zhì)臺(tái)面應(yīng)用膠水粘貼牢固。
6.3臺(tái)面玻璃膠質(zhì)量要求：
先用分色紙粘貼膠縫2-3mm，且需平直、均勻。
打膠抹平以后，再起除分色紙；在膠未干固以前，禁止觸摸膠線。
7、水、電安裝及質(zhì)量要求
7.1安裝前必須斷開(kāi)水閥和電閘，嚴(yán)禁在水管暢通和帶電情況下作業(yè)。
7.2必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝。
7.3安裝完成后必須檢查是否有漏水、漏電現(xiàn)象。
8、抽屜柜門(mén)安裝及質(zhì)量要求
8.1導(dǎo)軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動(dòng)和斜抽現(xiàn)象。
8.2抽屜安裝后，推拉順暢，無(wú)明顯的噪音并能自動(dòng)復(fù)位。
8.3柜門(mén)及抽屜縫隙應(yīng)均勻，周邊縫隙1.5mm-2mm，誤差不得超過(guò)0.5mm.
9、排風(fēng)柜安裝及質(zhì)量要求
9.1按《施工圖》所標(biāo)示的位置正確放置。
9.2測(cè)量水平誤差不超過(guò)1.5mm。
9.3上座安裝質(zhì)量要求：上、下座連接要穩(wěn)固，兩側(cè)板平齊，滑動(dòng)玻璃門(mén)升降順暢，無(wú)明顯噪音。
9.4風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量要求：按現(xiàn)場(chǎng)情況，選擇安裝位置要正確，安裝風(fēng)機(jī)要牢固、安全。
9.5風(fēng)管安裝及質(zhì)量要求：
風(fēng)管安裝走向正確，風(fēng)管接口處施膠牢固，無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象；風(fēng)管與風(fēng)機(jī)接口應(yīng)用雙層帆布對(duì)接，無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。
風(fēng)管整體安裝應(yīng)安全、牢固、外觀美觀。
9.6排風(fēng)柜整體系統(tǒng)安裝完畢以后，必須清潔衛(wèi)生，調(diào)試排風(fēng)效果，需達(dá)到使用要求：風(fēng)速0.5米/秒，噪聲70分貝以下。
10、萬(wàn)向排煙罩安裝及質(zhì)量要求
10.1排煙罩位置選擇和固定：
位置選擇按使用要求和現(xiàn)場(chǎng)情況確定：
安裝必須牢固，確保使用安全。
10.2風(fēng)機(jī)位置選擇和固定：
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選擇位置，要求排風(fēng)效果良好，管道連接方便：
安裝牢固、美觀
10.3管道連接：要求牢固、通風(fēng)順暢。
10.4調(diào)試：
檢查風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向：
排風(fēng)量范圍為：85立方米/小時(shí)～400立方米/小時(shí)（根據(jù)客戶要求選擇風(fēng)機(jī)）
10.5清潔衛(wèi)生：要求安裝調(diào)試完畢后，對(duì)產(chǎn)品及周?chē)h(huán)境清潔干凈。
11、內(nèi)部驗(yàn)收：
工程部組織品管部、銷售部按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、《實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝質(zhì)量要求》及本作業(yè)指
導(dǎo)書(shū)的規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后才由銷售部通知客戶進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
五、調(diào)試程序
全部安裝完畢后，首先經(jīng)過(guò)自檢（包括調(diào)試、水電檢查、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現(xiàn)場(chǎng)全面驗(yàn)收。
整個(gè)工程驗(yàn)收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收清單。
六、本項(xiàng)目實(shí)施分工
水電工程組：2-3人，負(fù)責(zé)各實(shí)驗(yàn)室給排水、電氣安裝工程。
設(shè)備裝配組：6-8人，負(fù)責(zé)各科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、儀器室臺(tái)桌柜的組裝和調(diào)試。
各工程小組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進(jìn)場(chǎng)。
A、合同附件及圖紙確認(rèn)：簽定合同的24小時(shí)內(nèi)施工項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)埸。進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)堪測(cè)會(huì)審。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認(rèn)。制作電氣安裝,臺(tái)桌柜設(shè)備安裝進(jìn)度總計(jì)劃安排。
B、圖紙拆單下發(fā)：臺(tái)桌柜生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙用戶確認(rèn)在1-3日內(nèi)完成。
C、采購(gòu)：臺(tái)面、型材及板材、安裝配件、五金件、其它/外協(xié)件等材料于1-3日內(nèi)全部到位。
D、臺(tái)面、箱體柜等制作及包裝于13日內(nèi)完成生產(chǎn)，陸續(xù)運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)。
E、臺(tái)、桌、柜、凳等實(shí)驗(yàn)室家具的安裝、調(diào)試完工占用時(shí)間在6天內(nèi)；臺(tái)、桌、柜內(nèi)配套電工程與臺(tái)桌安裝定位工程一并進(jìn)行。
G、清潔,自檢驗(yàn)收，整改時(shí)間占用2天。
整個(gè)項(xiàng)目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝均同步進(jìn)行。
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案2
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
階段主任務(wù)
1、成立項(xiàng)目組：
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 ? 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）； ? 項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制； ? 項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確
認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》，如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。
在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶
了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：
在培訓(xùn)開(kāi)始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《受訓(xùn)部門(mén)匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：
用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：
公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開(kāi)始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案3
項(xiàng)目概況
某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。
項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。
目組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目管理職能分工表
職能代號(hào)： 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨
段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方
設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP
3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP
4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD
7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D
8 資金使用計(jì)劃 E PDC D
9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D
10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC
12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P
13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC
14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC
15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D
16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P
17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D
18 投資監(jiān)督 EC PD D
19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D
20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC
23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID
24 款項(xiàng)的審核與支付 D C
25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D
28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D
項(xiàng)目管理任務(wù)
本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：
?。?） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；
?。?） 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；
?。?） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；
?。?） 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；
?。?） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；
?。?） 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；
（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，
對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：
?。?） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；
?。?） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；
（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；
?。?） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；
（5） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；
?。?） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：
（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；
（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；
（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；
（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；
（6） 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
?。?） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；
（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的'要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；
（9） 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：
?。?） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；
?。?） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；
?。?） 參與設(shè)計(jì)合同談判；
?。?） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；
?。?） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：
?。?） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；
?。?） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；
?。?） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；
?。?） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；
?。?） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；
?。?） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。
6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：
?。?） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；
?。?） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；
（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；
?。?） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；
?。?） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；
?。?） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。
7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：
?。?） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
?。?） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；
?。?） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；
（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；
（5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；
?。?） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)；
（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；
（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案4
播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨(dú)山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽(yáng)、芒場(chǎng)、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車(chē)站和貴（陽(yáng)）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺(jué)鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個(gè)行政村，152個(gè)村民小組，126個(gè)自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。
一、項(xiàng)目建設(shè)必要性
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進(jìn)行過(guò)維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門(mén)窗大部分朽損無(wú)法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開(kāi)裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財(cái)產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實(shí)施辦公樓改造項(xiàng)目十分必要。
二、項(xiàng)目方案編制依據(jù)
根據(jù)荔波縣財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)20xx年基層政權(quán)建設(shè)補(bǔ)助資金的通知》（荔財(cái)建字[20xx]26號(hào)）文件精神，特制定本實(shí)施方案。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施形式
1、該項(xiàng)目在縣財(cái)政局、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實(shí)施。
2、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：
組 長(zhǎng)：余先培 鄉(xiāng)黨委書(shū)記、人大主席
副組長(zhǎng)：宋會(huì)禮 鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)
王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人
陳玉豪 鄉(xiāng)國(guó)土所負(fù)責(zé)人
黎先艾 鄉(xiāng)財(cái)政所報(bào)賬員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
?。?）主要職責(zé)是制定項(xiàng)目的實(shí)施方案，組織施工；
?。?）檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度；
?。?）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請(qǐng)組織驗(yàn)收。
辦公室職責(zé)：
?。?）編制項(xiàng)目實(shí)施方案；
?。?）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表上報(bào)有關(guān)部門(mén)；
?。?）監(jiān)督資金使用情況；
?。?）組織項(xiàng)目實(shí)施。
3、財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法》，配備二名專職財(cái)會(huì)人員，建立專戶專帳，實(shí)行專人報(bào)帳制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行“三專”管理，合理使用資金。
財(cái)務(wù)職責(zé)：
?。?）建立資金專戶，項(xiàng)目專項(xiàng)資金執(zhí)行專人報(bào)帳制，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請(qǐng)，按審批程序逐項(xiàng)撥付工程款；
?。?）按時(shí)編制專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)單位；
?。?）自覺(jué)接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督；
（4）杜絕任何單位和個(gè)人挪用、擠占專項(xiàng)資金；
（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗(yàn)收；
?。?）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表。
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月，項(xiàng)目資金到位后6個(gè)月內(nèi)全面完成，迎接驗(yàn)收。
五、項(xiàng)目投資規(guī)模及概算
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項(xiàng)目總投資23萬(wàn)元，各項(xiàng)目概算如下：
（一）、拆除和更換門(mén)窗、刮膩?zhàn)訅?、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬(wàn)元。
?。ǘ?、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬(wàn)元。
合計(jì)總投資23萬(wàn)元。
六、效益分析
項(xiàng)目實(shí)施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺(tái)階。
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案5
暑期將至，做好利用暑期工作對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。為切實(shí)做好利用暑期爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞加快我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)我縣與周邊縣區(qū)的巨大差距，自我加壓，奮力趕超，切實(shí)把利用暑期工作作為拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)暑期項(xiàng)目的謀劃和爭(zhēng)取工作要親自研究、親自部署、親自跑辦，調(diào)動(dòng)一切有利因素，凝集各方智慧和力量，積極向上爭(zhēng)跑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的具體情況，主動(dòng)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為爭(zhēng)取工作創(chuàng)造積極條件。
二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要明確上級(jí)產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，結(jié)合本單位工作實(shí)際，圍繞破解瓶頸、借力發(fā)展，廣泛獲取信息，有備而戰(zhàn)，以當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)向上爭(zhēng)取的切入點(diǎn)，以重大項(xiàng)目引進(jìn)、政策資金爭(zhēng)取等為重點(diǎn)，謀劃確定一批有利于破解瓶頸制約、有利于加快要素聚集、有利于城市建設(shè)提升、有利于民生改善、有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的資金、項(xiàng)目，深度謀劃包裝，確保在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、三農(nóng)建設(shè)、教育衛(wèi)生、節(jié)能減排、旅游開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面，取得突破性進(jìn)展。
三要明確責(zé)任，細(xì)化方案。目前，縣政府已對(duì)各部門(mén)、各單位向上爭(zhēng)取的項(xiàng)目進(jìn)行了初步篩選，將部分項(xiàng)目列入全縣利用暑期重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目計(jì)劃，有關(guān)部門(mén)要抓緊制定具體對(duì)接方案，明確爭(zhēng)取內(nèi)容、爭(zhēng)取對(duì)象、保障措施，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”等方法，主動(dòng)出擊，溝通感情，爭(zhēng)取上級(jí)支持，努力擴(kuò)大全縣利用暑期爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作成果。同時(shí)，各部門(mén)要積極搶抓河北沿海地區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略、首都經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃即將啟動(dòng)實(shí)施等重大機(jī)遇，捕捉上級(jí)重大政策信息和調(diào)整動(dòng)態(tài)，及時(shí)謀劃、包裝新的項(xiàng)目，以此贏得上級(jí)更大的關(guān)注和支持。
四要加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)確定的暑期爭(zhēng)取項(xiàng)目統(tǒng)一列入全縣謀劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目范圍。從7月上旬開(kāi)始，縣政府辦公室將對(duì)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金情況實(shí)行每周報(bào)告、半月通報(bào)（調(diào)度）制度，并將工作進(jìn)展情況報(bào)請(qǐng)主管縣長(zhǎng)審閱。暑期結(jié)束后，縣政府將對(duì)利用暑期工作進(jìn)行總結(jié)、排隊(duì)，對(duì)成效顯著的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案5篇 項(xiàng)目實(shí)施方案模板范文相關(guān)文章：
★ 企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施方案5篇(企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施方案內(nèi)容)
★ 中醫(yī)藥進(jìn)校園實(shí)施方案2篇(中醫(yī)藥進(jìn)校園的意義)
★ 經(jīng)典誦讀實(shí)施方案12篇(經(jīng)典誦讀方案設(shè)計(jì))
★ 項(xiàng)目實(shí)施方案6篇(項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施辦法怎么寫(xiě))
★ 集體活動(dòng)項(xiàng)目策劃方案3篇(集體活動(dòng)方案怎么寫(xiě))
★ 項(xiàng)目實(shí)施方案模板3篇 項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施辦法怎么寫(xiě)
★ 項(xiàng)目實(shí)施方案3篇(項(xiàng)目實(shí)施方案文章)
★ 趣味項(xiàng)目策劃方案大綱3篇 趣味項(xiàng)目策劃方案大綱文章
★ 幼兒園讀書(shū)日活動(dòng)實(shí)施方案3篇 幼兒園讀書(shū)日主題教育活動(dòng)
★ 項(xiàng)目實(shí)施方案模板6篇 項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施辦法怎么寫(xiě)