下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共6篇 輸煤運行班長先進(jìn)事跡，以供借鑒。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共1

　　道工班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全工作和各項工作的配合。嚴(yán)格遵守道工安全管理制度。

　　第二條、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程措施的落實工作，抓好日常安全管理工作。對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患積極上報和處理。

　　第三條、定期巡回檢查運輸大巷、主井筒的軌道、地輪、軌枕、壁輪等完好情況。

　　第四條、熟悉各種軌型及相應(yīng)部件，分類使用，節(jié)約材料。積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

　　第五條、對軌道勤檢修、勤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證車輛正常通行。

　　第六條、按要求鋪設(shè)軌道，保證軌道接頭平整，零部件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第七條、對所有運行礦車、插銷、鏈環(huán)、碰頭、翻籠每班必須詳細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確需在井筒維修軌道必須匯報調(diào)度室，和運輸工聯(lián)系好，做到“行車不行人、行人不行車”的原則。

　　第八條、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。認(rèn)真填寫記錄和臺帳。 第九條、嚴(yán)格考勤制度，合理安排勞動力。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共2

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　　煤礦采煤班長先進(jìn)事跡材料

　　崔××，一個充滿活力的農(nóng)村青年，當(dāng)兵退伍后就來到了礦山工作。自2014年招工以來，一直從事井下采掘工作，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)扎扎實實，使他得到礦領(lǐng)導(dǎo)和支部的重視，這幾年硬是憑著自己一股沖勁，從一名普通的采煤工成長為一名采煤班長。

　　他深知煤礦是個特殊行業(yè)，采面天天推進(jìn)，煤層常變化，而且工作面頂板來壓及頂?shù)装遄兓?jīng)常，作為一名班長，當(dāng)班管理不到位就可能會造成意外。他一年365天幾乎天天深入現(xiàn)場，靠前指揮，親自過問和解決各類不安全隱患，為班友創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　采一隊一直都肩負(fù)著礦井的主力采煤隊的重?fù)?dān)，長年奮戰(zhàn)在薄煤層的開采戰(zhàn)線上，而他所帶領(lǐng)的班組更是主力班組，在壓力困難面前他沒有害怕屈服，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，帶領(lǐng)班員很好地完成了隊里和礦里下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。作為班長，崔××清醒地認(rèn)識到，要搞好生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，必須先抓班組建設(shè)，班組建設(shè)首先要穩(wěn)定班員，要穩(wěn)定班員必須提高他們的收入。他每月以身作則，下井不少于27天，帶領(lǐng)全班出滿勤、干滿點，全年他所帶班組職工出勤率都保持在95%以上，確保了每月完成或超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高了職工收

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　　入。在分配上，他在班組分配上，從不克扣班員的，不多拿一分加班，為了調(diào)動班員們的生產(chǎn)積極性，他每次都會及時召開全班的核算會議，讓每個班員對自身的產(chǎn)量、進(jìn)尺、雜工、出勤確認(rèn)無誤后再進(jìn)行分配，通過合理分配維護和保證員工的合法權(quán)益。

　　煤礦井下作業(yè)在要求全體作業(yè)人員學(xué)會掌握技能操作的同時，最為重要的天字號工作還是安全工作，崔××深深地明白這個道理，始終把班員的安全教育放在首位，除堅持不懈地開展好每旬安全活動日活動，還時常不分井下還是地面，經(jīng)常與大家一起坐談，講述安全知識，用一些生動的安全案例警醒員工，使班里的每位職工都能上安全班、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓他們充分認(rèn)識到安全與自身利益的關(guān)系。在井下現(xiàn)場他自己除了認(rèn)真檢查安全隱患及時整改外，還以現(xiàn)場為教材細(xì)心手把手教會員工們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題，如何整改等技能操作，使全隊員工都能不同程度掌握了井下安全生產(chǎn)知識和操作能力，為隊伍實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，從他擔(dān)任采一隊班長以來，班組年年都實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　采一隊是礦里的骨干隊伍，而崔××所帶班組更是骨干中的骨干，他經(jīng)常身先士卒沖在第一線，帶領(lǐng)著他的班員每次都很好完成了礦和隊里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。今年6月份礦里生產(chǎn)接替比較緊張，產(chǎn)量受到了一定影響，為能多采煤提高產(chǎn)量，他所帶的班組被隊安排在在延二采區(qū)+195開采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很緩，一個班只能完成15噸左右。在此情形下，崔××看在眼里更是急在心里，一邊召開班組會作細(xì)心的思想工

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　　作，要求大要家齊心協(xié)力，克服困難為礦井生產(chǎn)作出努力，在現(xiàn)場自己帶頭苦干拿起電鉆打眼，炮后帶頭沖在迎頭扒煤支柱，對現(xiàn)場各種疑難問題進(jìn)行分析解決。有力穩(wěn)定了隊伍，當(dāng)月就采出800多噸，超額完成了隊下達(dá)任務(wù)。

　　幾年來，崔××就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，任圌勞圌任圌怨，把自己的光和熱灑在這片樸實和厚重的煤海之中。

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煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共3

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料 班長事跡材料 事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上，同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。 作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。

　　班組建設(shè)“六個五”做為加強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會、班前會等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學(xué)習(xí)計劃，并請老同志談體會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長，必須要心細(xì)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班,請了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上崗的員工停止工作就有7人，

　　筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實干，特別是305工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機不易拉，運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、擴幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程

　　質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。 近年以來，在他的努力下全班員工團結(jié)一心，頑強拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊，和諧區(qū)隊做出了貢獻(xiàn)。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共4

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

　　班長事跡材料

　　事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學(xué)

　　習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展

　　《煤礦安、觀，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》

　　全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了

　　。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組，自己身邊無“三違”自己不“三違”

　　，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上，建設(shè)”

　　，保同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面” 證質(zhì)量保證安全。 作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué)

　　“雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個五”做為加 習(xí)

　　強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)

　　會、班前會等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義

　　和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學(xué)習(xí)計劃，并請老同志談體

　　會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工

　　“雙認(rèn)真領(lǐng)悟班組文化建設(shè)的精髓，“雙六五”系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了

　　六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具

　　.體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中

　　作為班長，必須要心細(xì)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，要求

　　別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，

　　,要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班

　　快到月底看看哪一名職工,都心里有數(shù),請了幾天病假、事假

　　他對職工生.及時打電話通知讓其盡量上夠班, 班數(shù)不夠

　　總要及時,病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等

　　看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上

　　人，筑建了安全防線，把好了安全7崗的員工停止工作就有

　　關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感

　　召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團隊，每

　　次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的 基礎(chǔ)。

　　作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作 則帶頭實干，

　　工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機不易拉，305特別是

　　運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、

　　擴幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精

　　刀的新水平，圓5心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤

　　滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實好崗位責(zé)任制，凡是

　　衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，

　　一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使

　　全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的

　　自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共5

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料 班長事跡材料 事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長,共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀,并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度,牢記安全第一的方針,做到了自己不“三違”,自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”,充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用,關(guān)鍵時候沖的上,同時他還狠抓施工質(zhì)量管理,精心打造“精品工作面”,保證質(zhì)量保證安全。

　　作為班長,注重學(xué)習(xí),積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個五”做為加強班組管理,提升班組管理水平的重要抓手,充分利用班務(wù)會、班前會等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗,制定了班組學(xué)習(xí)計劃,并請老同志談體會,介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日,組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓,認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心,并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.

　　作為班長,必須要心細(xì),時時刻刻嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做,要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班,請了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上崗的員工停止工作就有7人,筑建了安全防線,把好了安全關(guān)口,保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工,把班組鍛造成了一個有追求的團隊,每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù),為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 作為采煤班班長,兵首將尾,必須以身作則帶頭實干,特別是305工作面過斷層時,頂板壓力大,轉(zhuǎn)載機不易拉,運輸戰(zhàn)線長等問題,他攻堅克難,堅持超前支護,深臥底、擴幫。關(guān)鍵時刻,更是沖鋒在前,排除各類困難和問題,精心組織原煤生產(chǎn),九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平,圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中,大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo),全面落實好崗位責(zé)任制,凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接,如果交接后,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,就把質(zhì)量罰款落實到人,質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動力,搞好工程質(zhì)量成為全班職工的自覺行為,從而奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　近年以來,在他的努力下全班員工團結(jié)一心,頑強拼搏,保證了安全生產(chǎn),為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊,和諧區(qū)隊做出了貢獻(xiàn)。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡共6

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　　煤礦運輸隊隊長先進(jìn)事跡材料

　　呂××，一個普通壯實的中年漢子，在他的眼中始終煥發(fā)著活力的光芒，現(xiàn)任××煤礦運輸隊隊長，在煤礦運輸線上摸爬滾打了十幾年，始終兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地奉獻(xiàn)，圍繞企業(yè)的中心工作，立足本職，全身心服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

　　近年來，××礦年產(chǎn)原煤25萬噸，生產(chǎn)規(guī)模大、任務(wù)重，而主采區(qū)已集中到了245以下水平，戰(zhàn)線不斷增長，這給提升運輸帶來更大壓力。面對困難，他作為運輸隊長，化壓力為動力，勤下井，嚴(yán)管理，月下井不少于27個，長時間奮斗在運輸一線，及時了解并掌握井下各生產(chǎn)片盤的運輸環(huán)節(jié)，根據(jù)實際情況，調(diào)整井下車皮供應(yīng)和一線施工隊伍的供應(yīng)基數(shù)，使礦井因產(chǎn)量高所造成的運輸瓶頸問題得到了較好的解決。

　　去年11月份，××煤礦生產(chǎn)受到排矸系統(tǒng)極大約束，為了盡快改變這種情況，他主動找礦領(lǐng)導(dǎo)請纓，全身心投入到礦井排矸系統(tǒng)的改造工程中。他帶領(lǐng)釘?shù)腊喟?米多長的矸架從516移到528水平，及時鋪設(shè)528水平的轉(zhuǎn)換車場和下山軌道700多米，加設(shè)了防滑裝置，而這些只用了10多天時間；加班加點，帶領(lǐng)隊友頂著風(fēng)吹冒著雨淋，在最短時間內(nèi)完成排矸系統(tǒng)的新式翻矸機斗的安裝，有力保證了系統(tǒng)的如期投入使用。在春節(jié)放假期間又對平常無常維修的軌邊及道叉進(jìn)行全面更換維護，使開工時不影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。開工后，528排矸系統(tǒng)進(jìn)入施工的關(guān)鍵時期，他帶領(lǐng)著他的隊員們，每天奮戰(zhàn)在528風(fēng)井，經(jīng)常一干就是10幾個小時，克服了距離遠(yuǎn)、車場彎道多等種種困難，在

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　　計劃時間內(nèi)完成了528排矸上車場及245調(diào)矸車場的鋪設(shè)工作。今年5月份排矸系統(tǒng)開始試運行，考慮到機斗使用不正常情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映建議，從516矸石山再調(diào)一臺翻矸架上528水平安裝，并在3天內(nèi)完成全部的安裝工作投入使用，為排矸系統(tǒng)的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)，使井下用車周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步的提高。

　　他調(diào)整優(yōu)化機車人員配制，把機車和二、三采區(qū)信號班劃分為三個大班，發(fā)揮大班管理優(yōu)勢，體現(xiàn)班長作用，合理安排二、三各采區(qū)車皮數(shù)，以各班拉出的產(chǎn)量為基分，以質(zhì)標(biāo)、安全效果為考核分?jǐn)?shù)，做好機車、各采區(qū)打點密切配合，既要產(chǎn)量又要安全。同時還開展機車、絞車及電瓶車的個人拉運量競賽，取得好名次的給予獎勵和張榜表揚，激發(fā)職工的積極性。通過開展大班公平競賽，大大提高提升和運輸能力解決了運輸能力制約礦井生產(chǎn)的矛盾，今年1—5月共運輸、提升煤、矸多車，為順利實現(xiàn)了礦全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。他還致力抓好井下現(xiàn)場交，制定出許多好的制度規(guī)范了運輸交的難題，大大提高了隊伍管理水平。

　　他做事公正，作風(fēng)正派，不計個人得失，一切以工作為重。分配、合理與否，牽動著職工對工作的積極性，按礦規(guī)定，運輸隊有二次分配權(quán)，他能把握住的分配方向，利用經(jīng)濟杠桿，制定出有利于體現(xiàn)獎勤罰懶的分配方案，充分調(diào)動大家積極性，把錢用在刀刃上，做到了公開、公正，自己從不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作則，作風(fēng)正派，思想端正，積極團結(jié)同事，較好地處理上下級關(guān)系及鄰里關(guān)系，遇上隊內(nèi)的職工有什么困難都能及時了解并幫助解決，時刻在教育職工要按章操作，遵守規(guī)章制度，對問題職工總能耐心開導(dǎo)，幫助他們改正錯

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　　誤，贏得了全隊職工的尊重。

　　呂××同志以自己的實際行動，在具體工作中，充分展示了一個普通員的先鋒模范帶頭作用，在眼中樹立了一個艱苦樸素、吃苦耐勞的良好形象，受到大家的一致表揚。

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