下面是范文網(wǎng)小編整理的團隊精神的最新讀書筆記3篇(團隊精神的解讀)，以供借鑒。

團隊精神的最新讀書筆記1

　　狼深知憑自我的力量，是不可能保證自我在動物里的地位的，是什么讓狼這個不受上帝寵愛的動物，能夠存在于食物鏈的最頂端團隊精神!在這樣一個年代，單憑自我是不可能創(chuàng)出大事業(yè)來的，僅有融身于團體之中，才能使我們的才華盡情發(fā)揮，得到充分體現(xiàn)。

　　狼，他服從指揮，不個人主義，他不脫離團隊，永久忠誠，他重視團隊的力量，不計較個人得失。正因為狼的這種精神，得以使他戰(zhàn)勝一切強敵，將自我的優(yōu)勢發(fā)揮到極至。二十一世紀(jì)競爭中最有力的對手是什么一個好的團隊!在一個好的團隊里，人們熱忠自我的工作，那么他所發(fā)揮的本事將遠遠在其自身本事之上，這樣的團隊才具有那另人聞風(fēng)喪膽的氣勢。融入團隊，將使你的才華與本事成倍增長!

團隊精神的最新讀書筆記2

　　在我們生活的這個以人為本的社會里，一個人僅有把自我完全融入到他所在的團隊中，才能得到最充分的發(fā)展，才能在事業(yè)的進取過程中左右逢源，勇往直前。這是我在通讀《團隊精神》一書過程中得到的最深刻感受。

　　作為一個早已加入團隊并一向在團隊中工作的人，我也不只一次聽說過“團隊精神”這個詞，但透過全面學(xué)習(xí)《團隊精神》一書，讓我真正感受到了什么是團隊精神，認清了團隊的巨大力量，體會到了一個偉大團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。一個人要想真正地超越自我，僅有從自身的一點一滴做起，發(fā)揮潛能，成就團隊的成功，進而收獲自我的成功。

　　海爾公司把自身的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值”，可見團隊的力量是巨大的，正如書中所言“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”。那么，作為團隊中的一份子，我們每個人就應(yīng)怎樣做才能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的高績效團隊呢?在讀書的過程中，我漸漸找到了答案。

　　首先，要學(xué)會服從群眾，與團隊持續(xù)共同的目標(biāo)，不斷增強自我的職責(zé)感和歸屬感?！奥氊?zé)到此，請勿推辭”，美國前總統(tǒng)杜魯門的座右銘道破了天機：每一個團隊的成員都務(wù)必學(xué)會服從，務(wù)必擔(dān)負起自我應(yīng)有的職責(zé)，這是構(gòu)建團隊精神的基石。我們要對自我的工作充滿熱情，不斷增強主動性，用用心的態(tài)度應(yīng)對，既然你選取了這個職業(yè)、這個崗位，就務(wù)必理解它的全部，不是僅僅享受它給你帶來的益處和歡樂，就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。一支竹篙，難渡汪洋海;眾人劃槳，開動大帆船。如果每一個人每一天都能老老實實、誠誠懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地全身心投入工作，那么大家的成就積累起來，就是一筆極為可觀的財富。

　　其次，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神，學(xué)會與別人溝通，不斷增強隊員之間的相互信任和理解。在實際工作中，個人的得失是孕育在團隊的成敗之中的，所以大多數(shù)時間里，每個人都務(wù)必把自我完全托付給團隊中的隊友，沒有完全的信任是不可能完成工作目標(biāo)的?！秷F隊精神》一書中講到了一個螞蟻搬動巨蟒的故事。一群螞蟻在扛一條巨蟒的時候，因為沒有站在一條直線上造成了動作不協(xié)調(diào)，只能使巨蟒在原地擺動無法前進，之后經(jīng)過螞蟻軍師的協(xié)調(diào)和調(diào)動，螞蟻們很快整齊地排成直線，邁著統(tǒng)一的步伐向著回家的方向前進。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒并將重量數(shù)百倍、數(shù)千倍，乃至數(shù)萬倍于自身的巨蟒搬回家呢?對于一只螞蟻來說簡直是不可思議的笑談，然而對于由無數(shù)螞蟻結(jié)成、動作協(xié)調(diào)一致的螞蟻團隊來說，則是輕而易舉的事情。我們就應(yīng)看到，信任是靠溝通來完成的，溝通帶來理解，理解帶來團結(jié)協(xié)作。在團隊工作中，要勇于提出自我的見解，合理細致的分析其他人的推薦，盡量客觀的看待所面臨的問題，如果團隊中的每一個成員都這樣想，眾志成城，再艱難的事也會解決，再困難的時期也會度過，同心發(fā)揮每一個人的長處，是團隊?wèi)?zhàn)勝一切的默契。

　　第三，要堅定自我的信念，激發(fā)潛能，不斷增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識和技能只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。《團隊精神》書中對日本人的團隊精神進行了深入地分析，被日本社會所推崇的為了團隊利益而萬死不辭的精神，使團隊的每一個成員都全力以赴地工作，構(gòu)成了日本企業(yè)和日本經(jīng)濟能夠創(chuàng)造奇跡的動力源?！栋研沤唤o加西亞》中的羅文中尉，就是憑借著對團隊的忠誠與熱愛，憑借著服務(wù)團隊的執(zhí)著精神和不屈的信念，才克服重重困難，勝利的完成了任務(wù)?？梢?，當(dāng)團隊的凝聚力發(fā)揮得淋漓盡致時，團隊的成員往往會完成出乎意料的事，同時也將個人的潛能發(fā)揮到極致。在我們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)當(dāng)中，要將團隊的利益放在第一位，把自身的利益與團隊的利益相結(jié)合，構(gòu)成一個團隊與成員之間的有機整體。當(dāng)我們每名員工都能夠根據(jù)崗位分工不一樣，盡量發(fā)揮出自我的優(yōu)勢，心往一處想、勁往一處使，并愿意付出一切力量的時候，一個團隊才能創(chuàng)造出更好的績效，才能無往而不勝。

團隊精神的最新讀書筆記3

　　在清華的培訓(xùn)班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的午時李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節(jié)課。在上完課后我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一周的時間內(nèi)讀完了《團隊精神》，感覺時間有點不夠，感覺了解的其中的精髓還不夠。應(yīng)當(dāng)再好好的仔細讀一次這本書。

　　讀完這本書后，并結(jié)合李慧波教授在課上給講的資料感覺我們公司已經(jīng)構(gòu)建了必須現(xiàn)代意義上的團隊。如我們每一天早上的碰頭會、每周一的例會，這正如書所說的“溝通、溝通?再溝通——進取溝通才能有效合作”。在日常工作中要堅持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。公司的目標(biāo)已經(jīng)制定出來了：三年之內(nèi)銷售額到達三千萬，五年之內(nèi)爭取上市。此刻公司的大目標(biāo)每個人已經(jīng)明白了，就需要我們每個人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一齊來。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以老板要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬，并堅持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和職責(zé)感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意進取承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用，僅有我們成為一個高效團隊，并且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發(fā)揚團隊

　　精神，才能創(chuàng)造輝煌，才能完成我們共同的目標(biāo)。

　　書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發(fā)展，但比起書中列舉的這些公司我們的發(fā)展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等于在停止，停則退，我們要加快我們的發(fā)展步伐，快速的跑起來?；叵胛覀児景l(fā)展的經(jīng)歷，也有很好的團隊精神，比如說在2003年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務(wù)急，我們公司全體員工在郭總的.帶領(lǐng)下按時完成了任務(wù)，這不是我們公司的團隊精神嗎?假如說我們這次任務(wù)沒有完成，還會有以后的合作機會嗎?我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!

　　這種例子與我們有些工作性質(zhì)是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務(wù)，因為大家在還沒有努力之前就已經(jīng)放棄了，已經(jīng)認為是不可能做的事情。其實如果我們以后在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發(fā)揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當(dāng)然作者是想經(jīng)過這個例子讓我們明白，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家必須要有這種意識，異常是公司此刻已經(jīng)慢慢大規(guī)?；?，新工作人員越來越多，并且也應(yīng)當(dāng)有一套完善的管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)安排一些有關(guān)的培訓(xùn)，這樣不僅僅對我們工作幫忙，并且也能提高每位職員的自身素質(zhì)。

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