下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)3篇(建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)文章)，供大家品鑒。
建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)1
建筑企業(yè)各部門人員崗位職責(zé)
董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，不以權(quán)謀私。
二、定期召開并主持董事會(huì)會(huì)議：
1．研究并決定公司的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等決策，并對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)；
2．研究制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；
3．聘任或解聘總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定聘任或解聘；
4．研究并決定《公司法》規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。
三、堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。
四、積極支持總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一指揮。 五、堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷了解新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，為總經(jīng)理解決問題提供必要的指導(dǎo)和幫助。
六、組織貫徹董事會(huì)決議，并檢查決議執(zhí)行情況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。
二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。
四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。
七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。 八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。 十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
十一、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會(huì)授予的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全和技術(shù)工作的總體控制： 1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 2、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 3、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
二、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的方案、施工圖的審核；組織處理施工中重大、復(fù)雜的技術(shù)問題。
三、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批，主持編制和審批大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。 四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)方案的修改和審批。五、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
六、參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。
七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。 八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。
十、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、安全質(zhì)量等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用，積極推廣技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)工作，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的試驗(yàn)、運(yùn)用和推廣工作，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)。
十二、領(lǐng)導(dǎo)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。主持對(duì)公司技術(shù)人員的考核和職務(wù)評(píng)審工作。
十三、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)品位和水平。
十四、承辦總經(jīng)理指定的其他工作。
辦公室主任崗位職責(zé)
一、協(xié)助公司總經(jīng)理制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各部門的執(zhí)行情況。
二、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，為公司的重大決策提供信息支持。 三、根據(jù)公司人力資源需求，組織人才招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作。
四、負(fù)責(zé)公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。
五、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（環(huán)境衛(wèi)生、安保、消防、水電、食堂等）。
六、公司VI形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施及公司各種活動(dòng)的組織。 七、企業(yè)公共關(guān)系的外部聯(lián)絡(luò)及公司內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理維修和升級(jí)。九、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。十、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及工資編制。十一、負(fù)責(zé)公司員工保險(xiǎn)、福利的辦理和落實(shí)。十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部復(fù)印、傳真、打印等工作。十三、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
十四、檢查、督促本科室各崗位人員完成本職工作和辦公室總體工作。
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保庫(kù)存現(xiàn)金正確無(wú)誤。
二、根據(jù)施工月報(bào)表結(jié)算辦理各項(xiàng)往來(lái)業(yè)務(wù)，及時(shí)催收、回收工程款，并組織對(duì)不良債權(quán)的處置。
三、認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，嚴(yán)格審查和監(jiān)督成本費(fèi)用的支出并做好成本核算工作。
四、審查采購(gòu)計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)，對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的各種物資，要嚴(yán)格審核其報(bào)銷憑證，堵塞各種漏洞的產(chǎn)生。
五、負(fù)責(zé)與地稅、工商、金融、統(tǒng)計(jì)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與各單位關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向并做好相關(guān)證書的年檢工作。
六、正確使用會(huì)計(jì)帳薄，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，正確填別會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好記帳、對(duì)帳、報(bào)帳工作，完成會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作。
七、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見。
八、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤(rùn)等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國(guó)家的稅收工作。
九、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。
十、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好職工（含民工）工資發(fā)放工作，會(huì)同項(xiàng)目部處理好民工工資糾紛。
十一、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。
十二、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。
十三、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。
十四、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。
二、嚴(yán)格按GB/T-2008標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，提高工程質(zhì)量水平，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收；定期或不定期組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之處提出整改意見，在項(xiàng)目部整改后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格要求。
三、及時(shí)收集、整理、存檔、和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)問題，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)師反映圖紙上存在的問題，參加施工圖紙會(huì)審及質(zhì)量事件的處理，提出技術(shù)處理方案。
四、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理制度和保證措施。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)和施工方案以及分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。
五、負(fù)責(zé)收集、整理、編制各工程項(xiàng)目的各種技術(shù)檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料的管理工作。
六、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，并指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，提高分公司項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。
七、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作。
八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對(duì)分公司技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。
九、堅(jiān)持質(zhì)量、安全進(jìn)度檢查制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)發(fā)生事故隱患、違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象，簽發(fā)《整改通知》，督促其限期整改，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
十、對(duì)公司生產(chǎn)要素進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理，定期召開工程技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗(yàn)。
十一、編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施。
十二、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多提有益的建議。
十三、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來(lái)信來(lái)訪工作，督促分公司、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪和保修，提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。
十四、教育內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。 十五、認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加QC小組活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理，環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理，積極同國(guó)際標(biāo)化管理接軌。
十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《合同法》，做到平行互利，公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、主動(dòng)掌握建筑市場(chǎng)信息，掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新文件，定額和資料信息，提高預(yù)算準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)工程造價(jià)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性的分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議。
三、及時(shí)關(guān)注建設(shè)工程招投標(biāo)信息，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的工作，必要時(shí)參與工程項(xiàng)目洽談，審核投標(biāo)書；項(xiàng)目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算和竣工項(xiàng)目結(jié)算工作。 五、監(jiān)督招投標(biāo)項(xiàng)目介紹信的管理工作。六、組織并實(shí)施合同評(píng)審程序。
七、配合財(cái)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制。
八、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序。
九、負(fù)責(zé)對(duì)分公司，直屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)與檢查。 十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
安全環(huán)保部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、按照安全生產(chǎn)保證體系的要求，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法令和公司安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，做好施工安全的宣傳、指導(dǎo)、管理工作。嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，努力減少杜絕傷亡事故。
二、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)目工程的安全檢查及監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全規(guī)范和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出書面整改措施，督促項(xiàng)目部限期整改，制止違章指揮、違章施工行為。
三、組織制訂修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入基層指導(dǎo)下級(jí)安全員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究，組織評(píng)比，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加公司每月定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)做好檢查記錄，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)開具限期整改單，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查整改情況。
四、抓好安全教育培訓(xùn)管理工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓(xùn)、取證工作，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期進(jìn)行（公司、項(xiàng)目、班組、）三級(jí)安全教育。
五、參加隱蔽工程的檢查及負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)工程的檢查、竣工驗(yàn)收工作。
六、搞好工程安全管理的資料匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)、做好各種有關(guān)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建好安全基礎(chǔ)原始臺(tái)帳，并對(duì)資料及時(shí)整理、分析，找出規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建、申報(bào)工作。 八、凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，整理第一手原始資料，找出事故原因，并遵循“四不放過”原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。
九、負(fù)責(zé)公司安全資格認(rèn)證及年檢工作。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)工作，采購(gòu)前，填寫價(jià)格申報(bào)單，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)合同（必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)資料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評(píng)估工作。
四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。 掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。五、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外費(fèi)用的發(fā)生。
六、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。
七、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。 九、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方（驗(yàn)收）、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
辦公室文員崗位職責(zé)
一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、審核修改各部門起草的上報(bào)、下發(fā)、外送的公司編號(hào)文件，交總經(jīng)理核定簽發(fā)，并在打印后負(fù)責(zé)最后核對(duì)，保證文稿質(zhì)量。
三、參加公司重要會(huì)議，做好記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要。 四、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。五、嚴(yán)格按規(guī)定要求使用、管理好介紹信、法人委托書等，確保無(wú)一差錯(cuò)。
六、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文字資料、表冊(cè)的打字、復(fù)印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。
七、負(fù)責(zé)將完成的打字清樣送擬稿者核對(duì)、校對(duì)，對(duì)修改后按規(guī)定的份數(shù)復(fù)印。
八、維護(hù)保養(yǎng)好打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約打、復(fù)印原料。 九、登記并統(tǒng)計(jì)各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出。十、協(xié)助辦公室主任做好人員的招聘工作。
十一、負(fù)責(zé)做好公司各部門、項(xiàng)目證書的領(lǐng)用登記，并及時(shí)催還。 十二、建造師的注冊(cè)、轉(zhuǎn)注、報(bào)考等相關(guān)工作；五大員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試的取證；工程師繼續(xù)教育及工程師的申報(bào)工作。
十三、堅(jiān)持原則，遵守保密紀(jì)律，做到不傳密、不泄密。 十四、完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。
駕駛員崗位職責(zé)
一、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)部門的駕駛工作。駕駛員必須持證上崗，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)水平。
二、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，熟悉道路路況和路線，謹(jǐn)慎駕駛，確保行駛安全，駕駛員違反交通規(guī)則，其罰款由本人負(fù)擔(dān)。
三、工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助，有事提前請(qǐng)假，不得無(wú)故缺勤。
四、行車前要堅(jiān)持勤檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。愛護(hù)汽車，經(jīng)常清洗，保持汽車內(nèi)外整潔。
五、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不開人情車，公車私用。
六、不得將車輛交給其他人學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛駕駛（保管）者負(fù)責(zé)。
七、對(duì)于外來(lái)客人，應(yīng)熱情服務(wù)，客人上下車時(shí)，主動(dòng)打招呼，開關(guān)車門。
八、乘車人帶大件物品時(shí)或物件較多時(shí)，駕駛員應(yīng)予以幫助。 九、堅(jiān)持原則，遵守保密紀(jì)律，做到不傳密、不泄密。十、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法。
二、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，建立總帳及明細(xì)分類帳，嚴(yán)格按核算對(duì)象建立會(huì)計(jì)帳戶，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行明細(xì)核算。
三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對(duì)調(diào)撥、驗(yàn)收、采購(gòu)單，復(fù)核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時(shí)登記帳簿，匯集成本費(fèi)用，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要簡(jiǎn)明，帳帳、帳實(shí)、帳卡相符，做到余額正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時(shí)負(fù)責(zé)清理。
四、按規(guī)定對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分配、攤銷、預(yù)提等帳戶處理。 五、建立成本臺(tái)帳，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)承包核算人員開展單位工程成本核算。
六、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞保基金等，做到帳卡相符。
七、結(jié)算分配利潤(rùn)，上繳各種稅金和費(fèi)用，及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表相符，編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。
八、編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，正確提供本單位經(jīng)營(yíng)管理中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和分析資料，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
九、認(rèn)真接受董事會(huì)和財(cái)稅部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查。 十、參加企業(yè)財(cái)務(wù)部的清查盤點(diǎn)工作。
十一、指導(dǎo)分公司會(huì)計(jì)正確建帳、做帳、交稅。對(duì)分公司財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。十二、完成總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。
出納崗位職責(zé)
一、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)正確做好費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。
三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫(kù)存現(xiàn)金安全。庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，不得超過核定限額。
四、根據(jù)銀行收付憑證，認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。
五、對(duì)空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真領(lǐng)用注銷手續(xù)。
六、做好有關(guān)文件及財(cái)會(huì)資料收集、整理、歸檔工作。
建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)2
1.
生產(chǎn)部職能1.質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針:
創(chuàng)造時(shí)尚、求精工藝、追求完美
質(zhì)量目標(biāo):
所有設(shè)備、設(shè)施的配置方案，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備使用維修規(guī)程，維修計(jì)劃以及保養(yǎng)做到100%:
生產(chǎn)車間管理規(guī)范化95%，技術(shù)培訓(xùn)100%:
整體控制生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)組織方案和流程設(shè)計(jì)，科學(xué)性含量98%:
生產(chǎn)計(jì)劃，特別過程和關(guān)鍵過程,以及人事調(diào)整控制100%，2.部門職能
生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制:
公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計(jì):
負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的配備方案,制定生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)施維護(hù)規(guī)程和維修計(jì)劃,并進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng). 制定文明生產(chǎn)管理制度,對(duì)生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)實(shí)行管理:
對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)車間停留和流轉(zhuǎn)的標(biāo)識(shí)做出規(guī)定并管理;
負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)、匯總:
負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施:
協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。
13.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
本職工作：
ａ.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需要，同營(yíng)銷部門一道編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并將其分解為季度、月計(jì)劃;同時(shí)要編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。b.組織召開生產(chǎn)會(huì)議、給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及PDCA循環(huán)管理。: c.組織實(shí)施各批次生產(chǎn)任務(wù)、及時(shí)解決出現(xiàn)的問題.d.從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實(shí)施.f.健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理生產(chǎn)資料.g.部門內(nèi)人事管理、考核和獎(jiǎng)懲
h.總結(jié)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出合理化建議.i.生產(chǎn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。
直接責(zé)任:
a.生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理，報(bào)表不全負(fù)責(zé);b.設(shè)備保養(yǎng)不良負(fù)責(zé);c.流水線人員安排不合理負(fù)責(zé);d.管理制度執(zhí)行不力負(fù)責(zé);e.生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成負(fù)責(zé);f.產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)負(fù)責(zé);g.損耗過大，成本過高負(fù)責(zé);h.部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定權(quán); 2、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃用人申報(bào)和初審權(quán): 3、生產(chǎn)設(shè)備使用權(quán);
' 4、特殊情況下，生產(chǎn)急需的物品(審批人不在的情況下)，有應(yīng)急處置權(quán);5、下屬員工獎(jiǎng)懲權(quán);，6、流水線人員安排權(quán): 7、制度規(guī)定的執(zhí)行權(quán);8、計(jì)件工資審定權(quán)和制訂與修改生產(chǎn)車間管理制度建議權(quán)。
組織關(guān)系：
1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮, 以誠(chéng)懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評(píng)，并保持良好的合作關(guān)系;2.對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作調(diào)度命令應(yīng)無(wú)條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和要求完成: 3、每周向上級(jí)匯報(bào)工作總結(jié)，重要事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示。
3.工藝師崗位描述
本職工作:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一:
2、流水線工序的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;
3、工時(shí)定額的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;
4、凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作:
5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;
6、嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作;
7、在操作過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查及時(shí)收集工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋工作:
8、做好技術(shù)們檔保密工作;
9、積極配合生產(chǎn)管理體系作好質(zhì)量控制工作。
直接責(zé)任:
l、對(duì)工藝編排不合理影響生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)責(zé):
2、對(duì)工藝傳輸不到位負(fù)責(zé):
3、對(duì)樣衣及樣板的丟失負(fù)責(zé);
4、對(duì)工時(shí)定額編制不及時(shí)審核負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、對(duì)生產(chǎn)過程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查;
2、對(duì)不按工藝文件操作者有權(quán)給予批評(píng)和制止:
3、對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作者進(jìn)行按章處罰。 4.生產(chǎn)部文員崗位描述
本職工作:
1、處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來(lái)客接待工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標(biāo)的打印; 以及公司文件的簽收、存檔:
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤匯總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的會(huì)議記錄。
5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
直接責(zé)任:
1、對(duì)產(chǎn)品水洗嘜的打印錯(cuò)誤負(fù)責(zé);
2、對(duì)本職工作不力負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、對(duì)生產(chǎn)線員工的考勤有監(jiān)督權(quán)
5.生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
本職工作:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)、核算工作:
2、填寫生產(chǎn)部所規(guī)定的報(bào)表，并達(dá)到報(bào)表清晰、醒目;
3、作好統(tǒng)計(jì)的督促檢查工作(催收基層報(bào)表);
4、作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤。
直接責(zé)任:
1、對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)責(zé):
2、對(duì)超用耗料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不力負(fù)責(zé);
3、對(duì)核算材料和工資失誤負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
對(duì)不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的行為有上報(bào)的權(quán)力
6.技術(shù)科科長(zhǎng)崗位描述
本職工作:
l、會(huì)同質(zhì)控部制訂公司的各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織對(duì)開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產(chǎn)工藝單: 3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對(duì)樣板的保存和使卿全過程管理: 4、制訂各道工序的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計(jì)和相關(guān)文件:
5、做好生產(chǎn)前向各生產(chǎn)班組進(jìn)行工藝、技術(shù)講解，對(duì)半成品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督;
6、對(duì)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問題，會(huì)同營(yíng)銷部、開發(fā)部、質(zhì)控部進(jìn)行分析、研究，必要時(shí)加以改進(jìn);
7、會(huì)同質(zhì)控部制訂各工序的正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
8、新產(chǎn)品開發(fā)后，制訂其各種消耗預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真做好新工藝.新技術(shù)的推廣工作;
9、指導(dǎo)各班組長(zhǎng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作:
10、對(duì)解決不了的技術(shù)難題上報(bào)生產(chǎn)部，會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助解決，并定期進(jìn)行總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。
7.裁剪車間主任崗位描述
本職工作:
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范地組織生產(chǎn):
2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源;
3、以符合生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約用料的原則，組織指導(dǎo)分床、裁剪:
4、加強(qiáng)裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配，使之正常有序的生產(chǎn);
5、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，未能解決的問題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門;
6、隨時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成;
7、明確本車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;
8、內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲和車間管理制度的落實(shí);
9、以身作則，互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境;
10、對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)后作出處理，并上報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核;
11、對(duì)車間各組的次品、廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控部;
12、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn):
13、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知;
14、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作全面總結(jié)交生產(chǎn)部。 直接責(zé)任:
1、未按計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料和裁剪;
2、內(nèi)部程序控制不嚴(yán)造成誤工誤時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度
3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力:
4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確、弄虛作假:
5、對(duì)用耗料負(fù)責(zé)
主要權(quán)力:
1、對(duì)屬員工的考核、獎(jiǎng)懲權(quán);
2、對(duì)員的配合和調(diào)配權(quán)；
組織原則:
1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通； 2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時(shí)內(nèi)完成;
3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關(guān)部門歸口關(guān)系，一切按生產(chǎn)程序運(yùn)作。
6.裁剪車間操作規(guī)定
1、1、節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成公司下達(dá)的裁剪任務(wù)。 科學(xué)排料，合理用料，盡量降低生產(chǎn)成本。
3、做到四不裁: ? 版型不準(zhǔn)確不裁;? 任務(wù)不明確不裁;? 縮水率不消楚不裁。? 布?xì)垺⒉即蒙顕?yán)重不裁;
4、積極配合車工的補(bǔ)片、換片，對(duì)要求換片的車工做到熱情、主動(dòng)、及時(shí)、以保障車間的正常生產(chǎn)。
5、做好補(bǔ)片、換片登記，以備查詢。 6、做好裁片編號(hào)工作，以備核對(duì)。
7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并每日上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。 8、出現(xiàn)下列情況之一，裁剪師必須負(fù)賠償責(zé)任: ? 裁片誤差過大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或裁片無(wú)法使用;? 色差嚴(yán)重，殘疵嚴(yán)重，未經(jīng)請(qǐng)示擅自裁剪;? 人為造成原材料浪費(fèi);9、改版師在改版過程中出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，必須負(fù)賠償責(zé)任。，10、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。
8.裁剪車間管理制度
1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司設(shè)施及電動(dòng)工具，做好誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)。 2、裁剪須按生產(chǎn)部的計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時(shí)要對(duì)面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量與實(shí)際核對(duì)是否相符，核查無(wú)誤后方可剪下票頭，附在資料單上:若有不符合，立即退回倉(cāng)庫(kù)，否則造成損失由裁剪人自負(fù)。
3、在面、輔料樣板排料前，必須對(duì)樣板與計(jì)劃通知單進(jìn)行核對(duì);否則造成損失由當(dāng)事人全額賠償。
4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉(cāng)庫(kù)。
? 攤布倒順搞錯(cuò)，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失:
? 攤布要對(duì)條、對(duì)格，按公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過厘米，若超過允許誤差的按每件工價(jià)10倍罰款;5、裁剪時(shí)必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)達(dá)到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。
6、粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合牢固不符合標(biāo)準(zhǔn)面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責(zé)成返工，若不能返工要賠償面料成本費(fèi)。
7、編號(hào)錯(cuò)亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。 8、分包時(shí)發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實(shí)際多少給予每片罰款1元:包號(hào)文字寫錯(cuò)或錯(cuò)發(fā)，每條罰款I(lǐng)元。
9、裁剪的數(shù)量必須進(jìn)行登記，并按公司要求填制日?qǐng)?bào)表，對(duì)補(bǔ)、換片要分清責(zé)任人后再制單，當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)部并進(jìn)行罰款處理。
10、裁剪是確保產(chǎn)品外在美和后道工序正常生產(chǎn)的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號(hào)、粘合等各環(huán)節(jié)必須達(dá)到100%的準(zhǔn)確率，違者將對(duì)照此制度執(zhí)行。
9.縫制車間主任崗位職責(zé)
生產(chǎn)概要:生產(chǎn)流水編排的控制和生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量管理 本職工作：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范的組織生產(chǎn)。 2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。
3、計(jì)劃安排車間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。
4、監(jiān)督、分析各組工序安排的科學(xué)性、合理性，并提出適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。
5、組織各組長(zhǎng)、質(zhì)檢對(duì)各工序，工藝進(jìn)行分析、探討、擬訂省時(shí)省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。
6、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門。
7、隨時(shí)掌握各組的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
8、對(duì)內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲和車間管理制度的落實(shí)。
9、執(zhí)行、明確車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。 10、以身作則、互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
11、對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)作出處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
12、對(duì)車間各班組的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控科。
13、定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。
15、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作書面總結(jié)交生產(chǎn)部。
16、每天組織并實(shí)施班前10分鐘碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作計(jì)劃和前一天的工作總結(jié)。
直接責(zé)任:
l、未按作業(yè)計(jì)劃通知單安排生產(chǎn)。
2、人員和設(shè)備調(diào)配不合理。
3、嚴(yán)重延遲交貨期。
4、在生產(chǎn)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。
5、車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴(yán)重影響質(zhì)量。
6、對(duì)車間生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)不力。
7、對(duì)本車間勞動(dòng)紀(jì)律管理松解。
8、按時(shí)完成公司要辦的臨時(shí)工作任務(wù)不及時(shí)。
9、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例不嚴(yán)格。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)本車間組長(zhǎng)的人事任免提名權(quán)。
2、有對(duì)本車間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。
3、有對(duì)本車間員工的工資分配和改進(jìn)的建議權(quán)。
4、有對(duì)本車間有關(guān)人員獎(jiǎng)金分配的提議權(quán)。
5、有對(duì)本車間員工違章違紀(jì)的處罰權(quán)。
6、有對(duì)各組生產(chǎn)過程中的活動(dòng)實(shí)施檢查權(quán)。
7、有對(duì)本車間招工的考核權(quán)。
8、有對(duì)車間生產(chǎn)中工藝改進(jìn)的建議權(quán)。
管轄范圍:
1、負(fù)貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動(dòng)紀(jì)律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量。
2、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
組織原則:
1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮。
2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無(wú)條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容完成。 2、嚴(yán)格覆行本職工作原則，處理好上下級(jí)管理關(guān)系和人際關(guān)系。
9.縫制車間工藝流程
1.接受生產(chǎn)指令
a.在生產(chǎn)部接受生產(chǎn)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)清楚、數(shù)量、款號(hào)、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)計(jì)劃將任務(wù)分解到小組；
b.召開車間例會(huì)會(huì)議，將指令精神認(rèn)真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領(lǐng)會(huì)指令失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究責(zé)任。2.領(lǐng)料：
a.到裁剪車間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫(kù)單、分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)要清楚明白。b.開包時(shí)，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。
3.產(chǎn)前準(zhǔn)備：
a.組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點(diǎn)難點(diǎn);將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯(cuò)。
b.投產(chǎn)前，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能； c.有關(guān)生產(chǎn)必須的專用工具和物品務(wù)必到位，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；
d.安排流水線試做一件產(chǎn)前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭(zhēng)做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜絕不應(yīng)有的質(zhì)量問題； 4.縫制工序的工藝規(guī)定：
縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行"三核對(duì)"·和"四不投產(chǎn)"制度和九項(xiàng)操作規(guī)定。1、“三核對(duì)”
a.領(lǐng)取樣片要認(rèn)其核對(duì)生產(chǎn)通知單中的批號(hào)、型號(hào)、款式、顏色的規(guī)定;b.核對(duì)裁片數(shù);c.核對(duì)規(guī)格和顏色。2、“四不投產(chǎn)”
a.無(wú)工藝單和標(biāo)樣不投產(chǎn): b.裁片縫合部位不標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn);c.輔料、襯布與面料不相稱不投產(chǎn);d.操作要求沒有吃透不投產(chǎn);3、“九項(xiàng)操作規(guī)定”
a.嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定;b.執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定;c.執(zhí)行明、暗針碼和配色配線的規(guī)定;d.執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定;e.執(zhí)行對(duì)條對(duì)格的規(guī)定;f.掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定: g.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、織補(bǔ)以及特殊工藝的規(guī)定； h.嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求
a.按工藝要求，配備好針與線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng)嚴(yán)格把關(guān);c.正面的部位絕對(duì)不準(zhǔn)接線縫制，側(cè)面確因機(jī)車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面;d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈;e.不得因軌跡線而影響外觀；觀;
f.不得粗制濫造，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);g.嚴(yán)格按規(guī)定核對(duì)并裝好商標(biāo)、碼標(biāo)、洗水標(biāo)及其它標(biāo)識(shí);h.嚴(yán)格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問:
i.半成品先要設(shè)整齊、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范;j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產(chǎn)中質(zhì)量控制
a.在縫制過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);b.工段長(zhǎng)要深入工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.a.物流員先認(rèn)真熟練本職工作的專業(yè)知識(shí)，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、帳實(shí)，余留三相符;b.物品收發(fā)要明確；
c.物品報(bào)表、返修品的交接應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤； d.成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。
8.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
a.統(tǒng)計(jì)工作也很重要，它是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假;勤收集和整理、產(chǎn)量和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;b.統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，每天要有各工段，車間，生產(chǎn)部的日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表； 9.工時(shí)定額的測(cè)定
a.依據(jù)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)過程中組織觀察測(cè)定;b.測(cè)試的方式，一種是估時(shí)與估價(jià)，召集車間工段長(zhǎng)以上有關(guān)管理人員估定； 二是員工縫制過程中按秒表測(cè)定； c.最后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審。10.工資核算
a.根據(jù)半成品或成片入庫(kù)數(shù)量，綜合工序定額認(rèn)真組織預(yù)算，然后反饋到員工，認(rèn)真核查，并及時(shí)將情況向上反映； b.根據(jù)反映情況，再進(jìn)行調(diào)整和決算； c.根據(jù)核算結(jié)果報(bào)批。
10.縫制組長(zhǎng)崗位描述
本職工作：
l、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)部和車間主任的調(diào)度，保質(zhì)、保量、按期完成所分配的生產(chǎn)任務(wù)。
2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序私任務(wù)數(shù)，力求公正合理，物料均衡，前后銜接，優(yōu)質(zhì)高效。
3、對(duì)本組員工要耐心指導(dǎo)，認(rèn)真帶班，即從嚴(yán)要求、體貼關(guān)心，把細(xì)心掌握的正確技術(shù)和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個(gè)車位全面巡視和指導(dǎo)，盡量把產(chǎn)品質(zhì)量控制在機(jī)位上。
4、監(jiān)督員工完成每道工序，檢驗(yàn)質(zhì)量并對(duì)所作制單簽名，所有制單由組長(zhǎng)親自每?jī)商煲淮谓坏缴a(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。
5、如有加班趕貨，組長(zhǎng)要跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對(duì)違抗安排、產(chǎn)品低劣、破壞紀(jì)律、毀壞用科和設(shè)備的員工，按章處罰，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
7、合理的調(diào)度好本職的流水線作業(yè)及人員的搭配。
11.后整理車間主任崗位描述
本職工作：
l、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，作好操作前的一切準(zhǔn)備、合理、規(guī)范的組織、安排。
2、搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。
3、計(jì)劃、安排車間各組、各工序間的生產(chǎn)均衡，協(xié)調(diào)工作。
4、監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。
5、組織各組長(zhǎng)對(duì)各道工序、工藝操作進(jìn)行分析、探討，擬訂省時(shí)、省工高質(zhì)量的操作規(guī)序和方法。
6、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門。
7、隨時(shí)掌握各級(jí)的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
8、配合質(zhì)控部做好移交，接受數(shù)量和入庫(kù)數(shù)里工作。
9、明確車間各級(jí)人員的職責(zé);監(jiān)督各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的執(zhí)行以及落實(shí)情況。
10、以身作則、互相團(tuán)結(jié)、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。
11、對(duì)違反紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告調(diào)查、核實(shí)并作出處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
12、對(duì)車間各班組，各工序的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控科。
13、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。
15、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作出把面總結(jié)，交生產(chǎn)部。
16、完成公司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 直接責(zé)任:
1、對(duì)本車間全面管理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)設(shè)備管理與使用負(fù)責(zé)。
3、對(duì)不能按時(shí)交貨負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車間物流管理混亂負(fù)責(zé)。
5、對(duì)其它相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力:
1、車間人員任免建議權(quán)。
2、車間生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。
3、游動(dòng)紀(jì)律依章管理權(quán)，·
組織關(guān)系:
1、有從生產(chǎn)部經(jīng)理的督導(dǎo)。
2、以誠(chéng)懇友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評(píng)。
12.整燙組長(zhǎng)崗位職責(zé)：
本職工作:
]、不斷提高整燙外觀技術(shù)水平。
2、投產(chǎn)前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。
3、分配任務(wù)、及工序安排和整燙工序技術(shù)指導(dǎo)。
4、按時(shí)完成車間分配的任務(wù)。
5、每日做好報(bào)表并交于車間主任。
6、設(shè)備的保養(yǎng)。
7、燙檢。
13.后整理組長(zhǎng)崗位描述
本職工作:
1、剪線頭、訂扣、包裝。
2、按時(shí)完成分配的任務(wù)。
3、合理安排本組員工的調(diào)度。
4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。
5、對(duì)整理過程中本組技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
14.后整理工藝管理制度
1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時(shí)位置準(zhǔn)確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準(zhǔn)確歪斜，配線不準(zhǔn)，不能返工的，按出廠價(jià)賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。
線頭一定要仔細(xì)、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3% 工 按每條0·5%罰款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價(jià)處理罰款，如能換片返修，實(shí)際費(fèi)用處理。
2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實(shí)際情況給予處理:整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實(shí)際費(fèi)朋處理:如不能返修的，成廢品按出廠價(jià)處理罰款，如人為造成廢品達(dá)5%以上的，應(yīng)給予出廠價(jià)2倍以上賠償，并責(zé)令當(dāng)事人向生產(chǎn)部、車間管理員書面檢查，如不聽勸告，仍我行我素的，對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)極大影響的按公司處條例進(jìn)行處罰。 15.縫制車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)
本職工作:
i、負(fù)責(zé)對(duì)車問的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
2、對(duì)車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集和整理，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不得開虛作假。
3、對(duì)車問各種物料、物品的領(lǐng)取、發(fā)放做好統(tǒng)計(jì)、記錄。
4、認(rèn)真填寫好各種報(bào)表，及時(shí)上交生產(chǎn)部或相關(guān)人員。
5、認(rèn)根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫(kù)數(shù)量，結(jié)合工序定額作好工資預(yù)算工作，報(bào)生產(chǎn)部匯總。
6、對(duì)本車間的各種報(bào)表、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)完全責(zé)任。
16.設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)
本職工作:
l、根據(jù)生產(chǎn)部指令、調(diào)配和修理設(shè)備，為生產(chǎn)前做好充分準(zhǔn)備。
2、編制設(shè)備使用管理辦法和制度。
3、制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的定帳建卡，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。
5、其它與設(shè)各有關(guān)系的臨時(shí)工作。 主要權(quán)力:
1、有權(quán)對(duì)故意損壞設(shè)各的行業(yè)給予制止。
2、有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工作的設(shè)備實(shí)施檢修。
3、有對(duì)設(shè)備管理制度的制定有建議權(quán)。 管轄范圍:
l、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理。
2、協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)配好設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)。 直接責(zé)任:
1、對(duì)設(shè)備管理不善負(fù)責(zé)。
2、對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
17.設(shè)備維修保養(yǎng)制度
1、維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容利要求，由設(shè)各部編制預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃。
2、維修工必須根據(jù)不同設(shè)各的維修保養(yǎng)要求定期進(jìn)行維修保養(yǎng);提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。
3、維修人員必須做到“三勤一及時(shí)”即勤巡回車間、勤檢查設(shè)備、勤修理;及時(shí)排除故障隱患:并認(rèn)真填各種記錄。
4、維修人員接到請(qǐng)修通知后，應(yīng)及時(shí)前往維修。
5、如遇到不可處理的故障時(shí)，維修人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部。
6、需對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，維修人員先以書面形式報(bào)告設(shè)各部，由生產(chǎn)部審核后交總經(jīng)理審批。
7、人員和操作人員必須按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章操作，杜絕人小的發(fā)生。
8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任:造成重大經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償;出現(xiàn)違章事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
18、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度
設(shè)備潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到設(shè)各的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命，因此組織好對(duì)設(shè)備正確而及時(shí)的潤(rùn)滑工作，就可以減少磨損，延長(zhǎng)壽命，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保正常運(yùn)行，特制定設(shè)備潤(rùn)滑制度。1.滑工作的方式
根據(jù)設(shè)備管理及運(yùn)行特點(diǎn)，采用由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)制。2.潤(rùn)滑劑的選用
由技術(shù)人員根據(jù)所管設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和出廠說(shuō)明來(lái)選擇潤(rùn)滑劑，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)；當(dāng)出廠使用說(shuō)明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時(shí)，要根據(jù)設(shè)各的各種工作條件來(lái)確定恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑。3.設(shè)備潤(rùn)滑"五定"工作
搞好潤(rùn)滑"五定"工作，才能使設(shè)備得到良好的保養(yǎng)。
a.定點(diǎn)： 現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中需要潤(rùn)滑的部位都設(shè)有潤(rùn)滑點(diǎn)，并配置油孔、油標(biāo)、油等供油裝置;每個(gè)操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。
b.定質(zhì): 為確保潤(rùn)滑劑在使用中的質(zhì)量，必須按設(shè)各說(shuō)明節(jié)上的品牌、牌號(hào)使用;設(shè)備上的潤(rùn)滑裝置要保持清潔。
c.定量： 在保證設(shè)備潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過限額時(shí)，要查明原因，及時(shí)改正。
d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的重要環(huán)節(jié);因此在進(jìn)行潤(rùn)滑操作中，必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定，分別按班、日、月組各潤(rùn)滑點(diǎn)加油(脂)，按計(jì)劃清洗換油(脂)。e.定人：設(shè)備上的各潤(rùn)滑部位由操作工和維修工分工負(fù)責(zé)，凡需要每天加油一次的潤(rùn)滑點(diǎn)，由操作工負(fù)責(zé)加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由維修工負(fù)責(zé)添油(脂)或換油。
19.縫紉機(jī)操作須知
1.使用縫紉機(jī)時(shí)，打開電源開關(guān)，稍候10秒鐘后方可啟動(dòng)腳踏板，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開始試縫。
2.操作者應(yīng)該熟練掌握穿線、裝針、裝壓腳及拆卸針板等簡(jiǎn)單要求。 3.操作者應(yīng)該掌握日常設(shè)備保養(yǎng)基本要求: a.清掃機(jī)體各部，使機(jī)體各部無(wú)積塵、布灰、油垢、黃袍。其中包括臺(tái)板、線架、電燈、倒線架、夾線然、做到外觀清潔。
b.高速平縫機(jī)油標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
c.檢查油盒，加滿機(jī)油;清除油泵吸油處積塵，做到油窗明亮，油路暢通，油泵工作正常。e.拆卸線板，清掃送布牙(針板螺絲保持兩只);在旋梭部位加油。f.操作者離開機(jī)臺(tái)及下班后應(yīng)立即切斷電源，以免發(fā)生意外。
g.操作者下班時(shí)，應(yīng)放小布?jí)|在壓腳底下，針眼的位置在針板下，切斷電源，方可離開。
20.文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理
1.保持車間環(huán)境清潔，進(jìn)入車間必須換鞋。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，比如拎包、雨具、飯盒、藥水及食品，不準(zhǔn)帶入車間。 3.上班前必須把刀剪、鉆子、鉗子和縫紉機(jī)擦干凈，避免把產(chǎn)品弄臟:下班后不要把在制品放在機(jī)器上，從針尖滲到制品上，并在壓腳下墊一塊防塵布。
4.制成品要堆放整齊，掛裝或平放，不可以隨意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否則產(chǎn)品易生皺折。
5.衣片必須放在擱板上，不準(zhǔn)在衣片上坐、臥或腳踏。 6.產(chǎn)品不落地，邊角碎料不亂丟，放到指定垃圾筒里。
7.衣片或半成品在外協(xié)單位運(yùn)輸中要用袋套裝，確保衣片不外露。
8.采取安生產(chǎn)措施，每位操作工必須人離關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)汽，并把配至工具具放置指定位置。
9.做到批批清，不便批量產(chǎn)品短缺。 10.建立次品隔離制度
為了避免次品與合格品、優(yōu)質(zhì)品混在一起，影響企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，特作如下規(guī)定: ? 檢驗(yàn)臺(tái)旁設(shè)廢次品專用盛器;? 經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可返修的副次品，登記以后退回原生產(chǎn)車間、小組返修，返修后再次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可列入合格品并在返修登記一欄中注銷;? 對(duì)不能返修修的廢品處理，由廠檢人員跟蹤解決，防止流入正品之中。? 對(duì)外單位退回的廢品處理，由廠檢人員蹤解決，防止流入正品之中。
材料、半成品以及成品在倉(cāng)庫(kù)的堆放要求做到"三離、二通、一清"，即物品要離墻、離地、離頂、空氣流通、道路暢通，同時(shí)還要保持物品清潔。
? 合理組織生產(chǎn)流程，做到順向流程、靠近組合、均衡生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)交貨。
附 :表格 目錄
1.生產(chǎn)通知單 2.換片單 3.生產(chǎn)跟蹤表 4.半成品移交單 5.工序計(jì)分單 6.質(zhì)量周報(bào)表 7.里、輔料周報(bào)表 8.工藝制作單 9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表 10.整燙車間進(jìn)度表 11.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 12.裁剪車間月報(bào)表 13.縫制車間月報(bào)表 14.整燙車間月報(bào)表 15.監(jiān)視測(cè)量裝置管理臺(tái)帳 16.生產(chǎn)設(shè)備申購(gòu)單 17.設(shè)備管理臺(tái)帳 18.設(shè)備驗(yàn)證記錄 19.設(shè)備保養(yǎng)抽查表 20.設(shè)備保養(yǎng)整改通知表 21.車間員工考勤總匯
建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)3
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；
三、主持公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案； 五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；
七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
工程技術(shù)科職責(zé)
一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。 二、協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。 六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。
辦公室崗位職責(zé)
一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理； 三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；
四、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來(lái)文，發(fā)文登記； 五、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；
六、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。
七、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。 八、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作 九、負(fù)責(zé)公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
安全科崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃安排、督促本公司建筑安全大檢查及評(píng)比工作。
2、有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)、教育、培訓(xùn)。 3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律。
4、加強(qiáng)經(jīng)常性安全檢查、對(duì)查出或各項(xiàng)目部、班組提出的重大問題和事故隱患，及時(shí)召開專門會(huì)議，研究解決方案，并組織實(shí)施。 5、認(rèn)真開展“三查”、“三無(wú)”、“三不傷害”、“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及全國(guó)“六月安全月”、“百日安全生產(chǎn)”等多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
6、對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)組織調(diào)查，按“四不放過”的原則，積極參與搶救和分析處理，并制定預(yù)防措施。
生產(chǎn)科崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。
三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。
四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》。
六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計(jì)劃。
七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。
八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
質(zhì)檢科崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作。
2、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部階段性檢查驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作，及督促、檢查分部、分項(xiàng)工程施工前做樣板。
4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防、監(jiān)督與檢查工作，組織公司測(cè)量?jī)x器的檢定工作。
5、負(fù)責(zé)組織工程竣工后回訪信息收集的工作，并處理工程質(zhì)量保修問題。
6、負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實(shí)工作。
8、熟悉、掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。
檔案室管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)檔案部門關(guān)于檔案工作的指示和規(guī)定；
2.根據(jù)檔案工作管理辦法，負(fù)責(zé)組織完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)和使用工作；
3.開展檔案的借閱工作，及時(shí)登記，做好安全保密工作；
4.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的接收、排列、編號(hào)、存放、及檔案室日常管理工作； 5.按時(shí)完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作； 6.按時(shí)準(zhǔn)確記錄檔案借閱時(shí)間；
7.接受主管領(lǐng)導(dǎo), 協(xié)助本部門其他人員完成本部門工作任務(wù)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)；
9.負(fù)責(zé)科檔、文檔資料的收集、立卷和歸檔。 10.負(fù)責(zé)檔案室設(shè)施的管理與維護(hù)。
11.嚴(yán)格履行檔案借閱制度，做好借閱登記。
材料科崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作：根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料需用計(jì)劃，督促供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)供應(yīng)中出現(xiàn)問題。
2、每月召開一次由各項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人參加的材料工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)中的有關(guān)問題。
3、每月深入現(xiàn)場(chǎng)至少一次，了解各施工單位材料供應(yīng)管理情況，以便做好采供協(xié)調(diào)工作。 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作：除以上兩大項(xiàng)工作外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)材料業(yè)務(wù)的工作。
5、負(fù)責(zé)考察市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)上與基本建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量、價(jià)格信息以及新型材料的型號(hào)、規(guī)格、特征、優(yōu)缺點(diǎn)等，為建設(shè)選材提供參考依據(jù)。 6、負(fù)責(zé)建材的采購(gòu)工作。根據(jù)施工科提供的需求計(jì)劃及時(shí)組織采購(gòu)。
7、負(fù)責(zé)建材合同的簽訂及建材供應(yīng)工作。保證合同文本規(guī)范、嚴(yán)密。合同簽訂后，及時(shí)將合同復(fù)印件送發(fā)分給領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門，以便于合同執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)供材的質(zhì)量監(jiān)控工作，對(duì)不合格材料或違約合同提出處理意見。材料科長(zhǎng)和材料員應(yīng)及時(shí)巡視工地、監(jiān)察、了解材料進(jìn)場(chǎng)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
9、負(fù)責(zé)材料付款工作。嚴(yán)格執(zhí)行審簽程序，對(duì)沒有工地代表簽字的材料單應(yīng)拒簽。
建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)3篇(建筑企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)文章)相關(guān)文章：
★ 建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)3篇(建筑企業(yè)成本部崗位職責(zé)是什么)
★ 關(guān)于人事專員的崗位職責(zé)例文6篇(人事專員崗位職責(zé))
★ 煤礦車隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)6篇(煤礦隊(duì)組技術(shù)員崗位職責(zé))
★ 煤礦什么崗位職責(zé)5篇(簡(jiǎn)述煤礦自己的崗位職責(zé))
★ 藝術(shù)團(tuán)干事崗位職責(zé)5篇 藝術(shù)團(tuán)干事崗位職責(zé)文章
★ 車間物料員崗位職責(zé)詳細(xì)描述5篇 車間物料員崗位職責(zé)詳細(xì)描述怎么寫
★ 文員主要崗位職責(zé)怎么寫年5篇(文員 崗位職責(zé))
★ 學(xué)院副院長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇 學(xué)院副院長(zhǎng)的工作職責(zé)
★ 精益管理工程師崗位職責(zé)6篇(精益工程師主要職責(zé))
★ 銷售相關(guān)基本崗位職責(zé)通用5篇(銷售相關(guān)基本崗位職責(zé)文章)