精益管理工程師崗位職責(zé)6篇(精益工程師主要職責(zé))

時間：2023-03-12 11:46:26 綜合范文

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精益管理工程師崗位職責(zé)1

　　精益管理心得

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，它由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產(chǎn)生。

　　精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務(wù)，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，很多企業(yè)力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機(jī)制，同時在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，在企業(yè)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)管理效率的提高。

　　很多企業(yè)過于強調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發(fā)揮人的主觀能動性、協(xié)調(diào)性，長期以往，逐漸的失去了企業(yè)的核心競爭力。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護(hù)精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財力，但在推行的過程中發(fā)現(xiàn)越來越難，現(xiàn)場極容易反彈，于是就產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，逐漸的失去了信心。

　　把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)。及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　總之,通過通過對精益管理的了解,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

　　程軍磊運行二部

精益管理工程師崗位職責(zé)2

　　精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

　　3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；

　　4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實施；

　　5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；

　　6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場工藝問題，落實成本節(jié)約措施。

　　2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實施計劃。

　　2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動，并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計劃不一致的行動。

　　3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

　　4主導(dǎo)高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。

　　5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊成員，為其提供績效回顧與評估。

　　6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

　　8主導(dǎo)團(tuán)隊成員的投入管理。

　　3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；

　　2.在整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性；

　　3.扮演整個企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；

　　4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項目和所有持續(xù)改善工作；

　　5.對車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；

　　6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計銷售訂購的要求。

　　4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運用與評判標(biāo)準(zhǔn)建立；

　　2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實；

　　3、方案產(chǎn)品能對接培訓(xùn)體系；

　　4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動其他部門實施考核；

　　5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計（CAD）；

　　6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計落實后的項目跟進(jìn)與排異；

　　7、負(fù)責(zé)跨部門會議溝通與接收執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。

　　5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃；

　　2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；

　　3、組織、帶領(lǐng)車間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實現(xiàn)部門職能化；

　　4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋

　　5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力

　　6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。

精益管理工程師崗位職責(zé)3

　　軟件工程師崗位職責(zé)

　　軟件的程序設(shè)計與代碼編寫1.有關(guān)技術(shù)方案、文檔的編寫2.軟件單元的測試3.,承擔(dān)開發(fā)任務(wù),、根據(jù)項目具體要求1 按計劃完成任務(wù)目標(biāo)、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析2、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計3、獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼4、協(xié)助測試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試5、負(fù)責(zé)編制與項目相關(guān)的技術(shù)文檔6 7;及電子政務(wù)軟件開發(fā)經(jīng)驗或相關(guān)背景優(yōu)先考慮OA、有

　　承擔(dān)大型網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā),、根據(jù)項目具體要求1、部分軟件功能模塊設(shè)計和軟件界面美化2、協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試3 : 系統(tǒng)分析員崗位職責(zé)

　　1;嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)設(shè)計工作規(guī)范,、負(fù)責(zé)項目開發(fā)作業(yè)程序的執(zhí)行

;制定項目需求規(guī)格說明書,、負(fù)責(zé)進(jìn)行需求調(diào)研分析2;、負(fù)責(zé)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案和具體設(shè)計的制定、審核3;解決項目開發(fā)中的各種技術(shù)難題,、負(fù)責(zé)具體開發(fā)工作 4

　　計劃項目的其他,估算項目費用需求,估算項目時間需求,、規(guī)劃項目所需資源5;需求

;制定應(yīng)對計劃和應(yīng)急計劃,、識別和分析項目的風(fēng)險6 ,如進(jìn)度、費用、質(zhì)量和風(fēng)險等,、進(jìn)行項目控制7;跟蹤項目里程碑

;推動方案執(zhí)行,制定解決方案,、發(fā)現(xiàn)、分析項目出現(xiàn)的問題8、對產(chǎn)品設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。9;編寫需求分析書,進(jìn)行需求分析,、參與項目的需求調(diào)研1 ,、負(fù)責(zé)項目的概要設(shè)計2,實現(xiàn)模型設(shè)計,包括功能結(jié)構(gòu)規(guī)劃、功能子系統(tǒng)劃分;數(shù)據(jù)庫設(shè)計

;詳細(xì)設(shè)計,、核心、關(guān)鍵模塊的算法設(shè)計3;、關(guān)鍵、核心的算法或功能編碼實現(xiàn)4、修正設(shè)計、編碼錯誤直至系統(tǒng)能正確、正常運行。5 核心代碼的研發(fā)。,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的分析設(shè)計1.協(xié)助項目經(jīng)理管理的開發(fā)團(tuán)隊。2.完成上級主管的安排的其他工作。3.崗位職責(zé)

;、按系統(tǒng)設(shè)計完成功能模塊的編寫1;和編寫要求,、遵循工作規(guī)范2;,、編寫模塊詳細(xì)設(shè)計文檔3 和相關(guān)技術(shù)資料

;、按規(guī)范進(jìn)行模塊功能單元測試4、維護(hù)所開發(fā)的軟件模塊代碼。5;協(xié)助項目經(jīng)理開展項目開發(fā)工作1.;參與項目的需求分析工作,明確并確認(rèn)公司對軟件及開發(fā)內(nèi)容的需求2.確保按時完成既,承擔(dān)項目核心模塊的開發(fā)任務(wù),基于需求制定內(nèi)容開發(fā)計劃3.定的開發(fā)內(nèi)容;為公司的業(yè)務(wù)開展,解決項目中的技術(shù)問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施4.;提供支持

　　提高執(zhí)行效,完善開發(fā)方法,負(fù)責(zé)指導(dǎo)軟件工程師執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作5.率。

: 崗位職責(zé)

　　網(wǎng)站的架構(gòu)設(shè)計、核心模塊的開發(fā)WEB/WAP、負(fù)責(zé)大型1;、負(fù)責(zé)項目組的工作安排和協(xié)作、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持等。2;協(xié)助項目經(jīng)理開展項目開發(fā)工作1.;部項目的正常開展IT支持,負(fù)責(zé)項目的實施工作,部工作計劃IT根據(jù)2.,參與項目的需求分析工作,明確并確認(rèn)公司對軟件及開發(fā)內(nèi)容的需求3.并向用;戶解釋開發(fā)計劃說明

　　確保按時,承擔(dān)項目核心模塊的開發(fā)任務(wù),基于用戶的需求制定內(nèi)容開發(fā)計劃4.;完成既定的開發(fā)內(nèi)容

　　為公司的業(yè)務(wù)開展,解決項目中的技術(shù)問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施5.;提供支持

　　提高執(zhí)行效,完善開發(fā)方法,負(fù)責(zé)指導(dǎo)軟件工程師執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作6.率。

: 崗位職責(zé)

;主管開展項目開發(fā)工作(協(xié)助項目經(jīng)理1.,基于用戶的需求制定開發(fā)計劃2.并承擔(dān),承擔(dān)項目的架構(gòu)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計工作

;確保按時完成既定的開發(fā)內(nèi)容,項目核心模塊的開發(fā)任務(wù)

　　為公司的業(yè)務(wù)開展,解決項目中的技術(shù)問題,參與軟件開發(fā)的整體規(guī)劃及實施3.;提供支持,完善開發(fā)方法,負(fù)責(zé)指導(dǎo)軟件工程師來執(zhí)行具體的軟件開發(fā)工作4.提高執(zhí)行效;率

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)的重構(gòu)、優(yōu)化等工作。5.崗位職責(zé)

;、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設(shè)計1 開發(fā)及相關(guān)設(shè)計,對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設(shè)計負(fù)責(zé),、對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)2;文檔編寫

　　3;負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案,、負(fù)責(zé)相關(guān)請求的技術(shù)分析

;指導(dǎo)設(shè)計、實現(xiàn)及部署工作,、參與制定設(shè)計及實現(xiàn)規(guī)范4;進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險評估,、配合項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策5、負(fù)責(zé)對軟件開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)指導(dǎo)。6 : 工作職責(zé)

　　對技術(shù)發(fā)開工,制定相關(guān)項目的研發(fā)目標(biāo),、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目的技術(shù)團(tuán)隊管理1;按計劃完成公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃,作進(jìn)行有效規(guī)劃、管理與協(xié)調(diào)

　　負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題以,指導(dǎo)復(fù)雜模塊的開發(fā),產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計/、負(fù)責(zé)項目2;及個性功能的實現(xiàn)

　　并根據(jù)項目或產(chǎn)品整體要,保障系統(tǒng)穩(wěn)定,、負(fù)責(zé)技術(shù)平臺的測試與維護(hù)等工作3;對設(shè)計系統(tǒng)的最終性能和穩(wěn)定性負(fù)責(zé),求不斷完善技術(shù)工程、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊內(nèi)部日常管理、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及人才培養(yǎng)、對工作目4;標(biāo)合理分配、人員合理分工

　　快,通過前沿調(diào)查和技術(shù)比對,準(zhǔn)確捕捉技術(shù)價值,、負(fù)責(zé)平臺產(chǎn)品的技術(shù)分析5 以提升開發(fā)速度與質(zhì)量。,速理解并挖掘同類產(chǎn)品的技術(shù)價值

　　設(shè)計師UI軟件 : 工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)軟件整體形象規(guī)劃-軟件界面的視覺設(shè)計和視覺美化。, 編碼。,html,c,Javascript圖片處理,負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計-;設(shè)計進(jìn)行頁面開發(fā)UI根據(jù)網(wǎng)站的交互設(shè)計和1.;設(shè)計工作UI配合美工完成網(wǎng)站的交互設(shè)計和2.按時完成開,在保證質(zhì)量的前提下,與項目組其他成員協(xié)同工作,按照項目計劃3.;發(fā)任務(wù)

;熟練手寫代碼,標(biāo)準(zhǔn) 等技術(shù)并理解DIV+CSS、HTML精通4.;等相關(guān)網(wǎng)頁設(shè)計制作軟件的使用Dreamweaver精通5.;使頁面兼容主流瀏覽器,了解各主流瀏覽器特性,熟悉頁面優(yōu)化6.應(yīng)用。JS能夠編寫常用的Jquery,及JavaScript/Ajax熟悉7.: 崗位職責(zé)

;優(yōu)化頁面代碼,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)網(wǎng)站的頁面設(shè)計、開發(fā)、制作與維護(hù)1;、獨立完成網(wǎng)站前臺的設(shè)計開發(fā)工作及網(wǎng)頁客戶端的代碼編寫工作2;美編工作,平面等創(chuàng)意的策劃、設(shè)計、制作/廣告/、活動3;、具備良好的團(tuán)隊溝通協(xié)作能力4、適應(yīng)網(wǎng)站運營規(guī)律及不定時工作制工作需要。5 : 工作描述

;、需求分析與人機(jī)交互的界面設(shè)計1 2;、網(wǎng)站產(chǎn)品整體用戶界面方案設(shè)計

;制作相關(guān)的網(wǎng)頁廣告及個性化頁面,、配合網(wǎng)站推廣及專欄3;整合UI、協(xié)助開發(fā)工程師完成4 設(shè)計及應(yīng)用設(shè)計、VI項目網(wǎng)站增值產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站頁面設(shè)計策劃、項目網(wǎng)站

　　風(fēng)格把控。VI整體

　　公司內(nèi)部網(wǎng)站的設(shè)計制作以及現(xiàn)有網(wǎng)站的設(shè)計、改版、維護(hù)。1;設(shè)計工作,UI承接公司派發(fā)各項目、產(chǎn)品的美工設(shè)計2;庫、電子雜志等blog廣告、:例如,制作相應(yīng)的增值產(chǎn)品,圍繞各網(wǎng)站的運營3;4 負(fù)責(zé)外部承接的網(wǎng)站設(shè)計工作

　　樣式定義、嵌CSS包括切割頁面、動態(tài)效果的實現(xiàn)、,根據(jù)需要制作網(wǎng)站原型5;套由程序人員開發(fā)的功能模塊等。服務(wù)器上傳等

　　制作規(guī)范等web例如美工設(shè)計流程、美工文檔備份規(guī)范、,制定各種規(guī)范6 : 程序員的工作職責(zé)

　　比如格式和注釋等。還要按時,首先就是要寫出符合標(biāo)準(zhǔn)的代碼,要說工作職責(zé)

　　要認(rèn)真修改。仔bug寫完代碼自己做測試。測試部門測出了,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)

　　多和領(lǐng)導(dǎo)同事討論。,細(xì)閱讀需求報告和詳細(xì)設(shè)計報告

。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出實現(xiàn)各

　　項功能的完整代碼。

　　負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作3.參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明, 請看企業(yè)管理網(wǎng)提供的軟件工程師崗位職責(zé)范?書。軟件工程師崗位職責(zé)有哪些

　　文。

　　職業(yè)定義

　　然后對項目進(jìn)行風(fēng)險評估并,軟件工程師主要進(jìn)行軟件前期的項目需求的分析

　　后期對軟件的進(jìn)度做相關(guān)的評估。,然后開始進(jìn)行軟件的開發(fā),試圖解決這些風(fēng)險

　　工作內(nèi)容、;、指導(dǎo)程序員的工作1;、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試等過程2;、協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量3;、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實現(xiàn)4;5、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題

精益管理工程師崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善及優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全生產(chǎn)部門精細(xì)管理制度；

　　2、組織、推動、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門的精益相關(guān)活動；

　　3、跟蹤、督促公司內(nèi)部各部門和制造小組的精益生產(chǎn)實施和推廣；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的診斷分析工作，發(fā)現(xiàn)“浪費”；制定改善方案，推動實施并加以評估；

　　5、負(fù)責(zé)對公司各部門管理人員做精益生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。

　　任職要求：

　　1、機(jī)械或機(jī)電向?qū)I(yè)，大專以上學(xué)歷；

　　2、具備5年以上制造業(yè)精益生產(chǎn)推廣和管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

　　3、具備良好的團(tuán)隊合作精神，良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；

　　4、具備較強的識別各種浪費和問題的能力；

　　5、具有較強的現(xiàn)場問題解決能力和改善能力。

精益管理工程師崗位職責(zé)5

　　精益生產(chǎn)DNTRS項目統(tǒng)計員崗位

　　職責(zé)定義：依據(jù)生產(chǎn)部要求對DNTRS產(chǎn)品一切相關(guān)生產(chǎn)活動進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析。

　　崗位人數(shù)：1名

　　崗位性質(zhì)：項目制（臨時）

　　崗位時間：兩個月（結(jié)束后回原崗位工作）

　　崗位配置：照相機(jī)、秒表

　　崗位目標(biāo)：產(chǎn)品生產(chǎn)工時統(tǒng)計及分析

　　產(chǎn)品成本統(tǒng)計及分析

　　產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議（待定）

　　崗位發(fā)展方向：精益生產(chǎn)技術(shù)員（滿一年后），精益生產(chǎn)工程師（LPE)（滿五年后）或其它發(fā)展?jié)撃艿膷徫弧?/p>

　　職責(zé)范圍：

　　1.運用工具（照相機(jī)、秒表）對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用人數(shù)、時間和工作內(nèi)容即時記錄，對工作狀態(tài)即時記錄。

　　2.對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄。

　　3.對DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用原材料進(jìn)行記錄。

　　4.對DNTRS產(chǎn)品管理活動進(jìn)行記錄。

　　5.對所有記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析。

　　崗位背景介紹

　　精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)管理發(fā)展經(jīng)過了三個階段：

　　第一階段，1940年時期美國的規(guī)模化生產(chǎn)模式，即工業(yè)工程（IE）；

　　第二階段，1980年時期的日本豐田（TPS）多品種小批量生產(chǎn)模式；

　　第三階段，1992年時期的精益生產(chǎn)（LP)模式，即快速交貨（JIT)模式。

　　精益生產(chǎn)是目前世界上比較先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。

　　精益生產(chǎn)目標(biāo)：快速生產(chǎn)，減少浪費。

　　精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點：多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本。

　　精益生產(chǎn)核心：在客戶需要的時間，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，滿足客戶需求。

　　精益生產(chǎn)包括：現(xiàn)場管理6S、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化、減少生產(chǎn)中的7大浪費等多方面。

　　7大浪費：生產(chǎn)過剩浪費、庫存浪費、搬運浪費、生產(chǎn)不良品浪費、等待浪費、動作浪費和加工自身浪費。

　　設(shè)立精益生產(chǎn)DNTRS項目統(tǒng)計員崗位，是以DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)為樣本，做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為公司日后進(jìn)一步深入推進(jìn)精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

精益管理工程師崗位職責(zé)6

　　精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。

　　精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

　　精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

　　精益管理的精髓

　　1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

　　2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。

　　精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。

　　在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。

　　企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革

　　命。

　　精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

　　時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造。

　　實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構(gòu)成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類

　　精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

　　編輯本段精益生產(chǎn)價值確定

　　企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

　　編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費

　　精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過早過量均是浪費

　　精益生產(chǎn)認(rèn)為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應(yīng)以需求拉動原則準(zhǔn)時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

　　編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流

　　精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。

　　編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

　　精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進(jìn)行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵

　　精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

　　中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提

　　升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

　　其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄

―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：

　　一、等待浪費

　　二、搬運的浪費

　　三、不良品的浪費

　　四、動作的浪費

　　五、加工的浪費

　　六、庫存的浪費

　　七、制造過多（早）的浪費

　　八、管理成本的浪費

　　有時間地話多去了解一下日本豐田管

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