下面是范文網小編分享的企業(yè)文化建設主要事跡共6篇(企業(yè)文化事跡材料)，以供借鑒。

企業(yè)文化建設主要事跡共1

　　施工企業(yè)文化建設的主要途徑

　　企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理理論和管理方法，要受到社會環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為建筑施工企業(yè)應注重從以下四個方面抓好企業(yè)文化建設。

　　把建立具有導向作用的目標文化作為施工企業(yè)文化建設的基礎來抓首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設的近期目標和遠期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理目標和企業(yè)經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭。其次要抓好經營宗旨、經營思想的確立。根據企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的經營之路，是適合市場經濟的必然要求。同時積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經營思想戰(zhàn)略的順利正確實施。

　　把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來抓企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，并使企業(yè)的生產經營時刻充滿生機和活力。

　　施工建筑企業(yè)與其它的生產經營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為高空野外和危險作業(yè)，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。當然，企業(yè)精神要注意順應社會發(fā)展的潮流，適應時代的特點，不能只是千篇1律的標語口號，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點。只有這樣，才能增強員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚和光大自己企業(yè)精神的積極性。

　　把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經常性工作來抓塑造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺、行為和理念三個層面上對企業(yè)形象進行整體構筑，主要應包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內在的本質應是工程信譽、服務質量和管理水平。具體說，一是樹立精品工程形象。一個施工建筑企業(yè)要樹立起自身美好形象，首先要打響“名牌”，力創(chuàng)區(qū)域優(yōu)質工程。只有在建筑產品、生產工藝、生產技術和質量管理上堅持高起點、高標準、高要求、高水平，保證質量過硬，才能取得建設單位的信任，才會在市場競爭中立于不敗之地。二是樹立快速優(yōu)質的服務形象。建筑市場的競爭，就是

　　工程質量競爭，也是服務水平的競爭。企業(yè)職工只有發(fā)揚對業(yè)主負責、對用戶負責、對社會負責的敬業(yè)精神，在產品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內涵，通過提供優(yōu)質服務，建立業(yè)主和用戶的融洽關系，以良好的職業(yè)道德和服務意識規(guī)范約束自己，才會受到業(yè)主以及社會各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質服務，內靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質量，獲取一流的效益。

　　把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來抓施工建筑企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、

　　命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的知識講座、技術創(chuàng)新、文學藝術和勞動競賽活動，引導員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。

企業(yè)文化建設主要事跡共2

　　企業(yè)文化建設個人事跡材料

　　好范文原創(chuàng)投稿

　　企業(yè)文化建設個人事跡材料

　　mmm、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現在mmm工作。

　　始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想,將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標,2014年度，以“為生產經營服務，為職工生活服務”為宗

　　旨，把構建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作,為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區(qū)做了大量的工作。

　　一、正確認識，強化責任，完善自我

　　一個單位有效的管理在單位的領導者,一個職工工作的積極性在單位的管理辦法,只有正確認識企業(yè)文化的重要性,才能更能明確自己的職責,才能更好的完成好自己的本職工作,才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績.

　　二、明確目標，準確定位，做好奠基

　　企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，我集團根據根據實際情況，科學合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內容。為了深入理解企業(yè)文化建設的針對性和實效性，我結合本職工作對企業(yè)的文化、精神、理念進行了學習，感受中國潞安“當機必斷,言出必行,務實高效”的潞安作風，體會潞安的遠大前景,也就更加堅定了自己工作的信心,在以人為本理念的指引下,始終將職工群眾的利益放在首位,只有得到職工群眾的認可,自己的工作才能說做踏實了,更好的發(fā)揚以安全文化為重點、以創(chuàng)新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業(yè)文化建設，為推進企業(yè)文化建設起到一塊“奠基磚”的作用。

　　三、提高素質，相互幫扶,共同進取

　　作為潞安集團一名最基層的普通員工,結合企業(yè)文化對員工水平的不斷要求,確實感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學習,在學習中不斷完善,為了能更好的提高自己的素質,而且和同事們一起,取其所長,補己所短,相互幫扶,虛心進取,這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實處,只有大家都進步了,一個單位才會有活力,一個集體才會有動力,同時也使大家感到了工作的樂趣.

　　總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻。

　　二〇一四年四月十六日

　　為**企業(yè)文化建設航程揚帆掌舵--

　　一、正確認識，強化責任，積極倡導和推進企業(yè)文化建設

　　企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設企業(yè)文化是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力?；谶@樣的認識，武同義同志帶領班子成員，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設視為企業(yè)的“一把手”工程，成立了以自己和局長為組長，宣傳部、工會、團委、綜合管理部、營銷部、培訓中心、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，形成了齊抓共管的企業(yè)文化建設工作格局。

　　**同志常講，企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。為了增強各級經營管理者特別是企業(yè)各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。他率先垂范，帶頭學習企業(yè)文化建設方面的知識和理論，帶頭研究、踐行企業(yè)文化，并組織領導層和中層干部到先進企業(yè)學習考察，在他的倡導下，該局先后舉辦7期企業(yè)文化學習班、組織20多名中層干部赴青島海爾、青島港務局、山東黃臺電廠、河套酒廠和杭后奮斗中學學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華。此外，他還指示有關部門，通過報紙、局域網、櫥窗和發(fā)放學習文選等形式向廣大職工大力宣傳企業(yè)文化知識，使廣大職工工認識到，企業(yè)文化不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事，提高了廣大職工對企業(yè)文化建設的思想認識。通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。

　　二、明確目標，準確定位，打牢企業(yè)文化建設的理論基礎 三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè) 四、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設 五、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化 一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。

　　二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

　　安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現場標準化作業(yè)，深化現場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

　　三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

　　四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化

　　典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

　　五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活 近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來。 先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網部分區(qū)域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網帶來的巨大壓力，更好地實現電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網發(fā)展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

　　一、以黨支部為龍頭，以工青團婦為生力軍，將企業(yè)文化建設落到實處。

　　在企業(yè)文化建設中，許多企業(yè)遇到的一個共同難題就是——如何把企業(yè)文化建設做實，如何把企業(yè)的價值觀轉變?yōu)槁毠さ木唧w行動，如何把這些抽象的理念轉化為看的見摸得著的東西。我中心根據多年來的不斷探索發(fā)現，黨支部應成為企業(yè)文化建設的龍頭，工青團婦應成為企業(yè)文化建設的生力軍，將企業(yè)文化建設做到看得見、摸得著的每一件實事中。我們成立了以中心黨支部書記為組長的企業(yè)文化建設組織領導機構，主動承擔起了企業(yè)文

　　化建設的組織、研究、協調工作，同時成立了以工青團婦骨干力量為主體的辦事機構，形成了緊密配合、齊抓共管的企業(yè)文化建設組織體制。

　　首先，黨支部以把加強黨建工作作為切入點，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設。通過不斷加強理論學習，組織廣大黨員干部認真學習政治理論的同時思考企業(yè)文化建設問題，并定期不定期召開座談會和民主生活會，交流如何在競爭日益激烈的經濟社會建設企業(yè)文化，建設什么樣的企業(yè)文化，從而大大提高了黨員干部對企業(yè)文化的認識水平。廣大黨員干部通過對我中心成立20余年來的企業(yè)文化建設經驗進行不斷的整合、優(yōu)化，在廣泛調研，充分論證的基礎上逐漸總結提煉出了一套個性鮮明、與時俱進的企業(yè)文化理念，并制定了中心企業(yè)文化建設的五年規(guī)劃和年度工作實施方案，把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。 其次，工青團婦積極聯手，樹立全心全意為職工服務的思想，把切實維護廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在幫助職工解決實際困難中培養(yǎng)廣大職工的企業(yè)文化理念。同時，通過聯手舉辦拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各類健康有益的文體活動；利用婦女節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日召開茶話會等形式加強員工交流，將企業(yè)文化滲透到每一件事、每一個細節(jié)之中，真正把企業(yè)文化建設落到實處。

　　通過黨支部的不懈努力，共青團組織的積極參與，有關部門的緊密配合，我中心形成了工作機制明確、權責分明、分工負責、上下貫通、管理協調的企業(yè)文化建設體系，有力的保證了我中心企業(yè)文化建設工程的順暢進行。

　　二、加大學習培訓力度，融入學習型的企業(yè)文化。

　　隨著近年來集中供熱工程建設的逐步到位和投入使用，運行模式發(fā)生了根本的改變。面對新的挑戰(zhàn)、接受新的任務，融入學習型的企業(yè)文化成為打勝這場戰(zhàn)爭的關鍵之戰(zhàn)。

　　我中心首先從“學習工作化”入手，在每年訂閱的報刊雜志基礎上，又先后購置各類書籍近百余種，成立報刊雜志閱覽中心。從講述人生哲理《讀者》，到專業(yè)化程度較高的《區(qū)域供熱》，極大的滿足了廣大職工的求知欲。根據中心的實際工作情況，我們還定期組織讀書體會座談會，比如我們結合學習《致加西亞的信》和《沒有任何借口》組織了主題“深度會談”，使全體員工經受了敬業(yè)、奉獻、勤奮的深刻洗禮，加強了中心各項任務執(zhí)行力。同時，中心又給每個科室配備了計算機和網絡端口，以便職工在現代化辦公的同時能接觸到最新鮮的知識空氣。

　　積極開展形式多樣的技術培訓也是我們在“學習工作化”必不可少的一部分。每年四月份停爐后和十月份開始運行前，中心都要舉辦各式各樣的職業(yè)技術培訓。計算機基礎知識、自動化控制系統(tǒng)知識、收費軟件知識、供熱基礎知識等培訓課程都成為了廣大職工的“必修課”。 圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高供熱保障能力這一目標，舉行了一次大規(guī)模的集中供熱應急搶險演練大比武活動。此次演練以半軍事化模式進行，完全按照冬季運行期突發(fā)故障的實際情況進行設置。現場設置3處管網故障應急搶修點，1處電氣故障應急搶修點。實地完成開挖、抽水、管道焊接、試壓等搶修過程，對中心搶險隊伍的應急反應能力以及搶險過程中的情況上報、后勤保障、用戶服務、安全保衛(wèi)等工作進行了全面的檢驗。演練后，廣大職工對演練的各個環(huán)節(jié)進行了認真總結，并召開了專題座談會進行了經驗交流，不但提高了職工工作技能和實踐經驗，也增強了職工保障供熱的文化素養(yǎng)和各種崗位保障供熱的文化追求。

　　通過融入學習型的企業(yè)文化建設，使得廣大職工樹立起了學習型價值觀，形成了人人平等參與、互動溝通、交流共享的學習環(huán)境，營造了有助于組織和員工終身學習和知識共享的文化氛圍，為培育學習型企業(yè)文化、創(chuàng)建以創(chuàng)新為本質特征的學習型企業(yè)，提供有力的動力保證。

　　三、以職工文化活動為載體，加強企業(yè)文化陣地建設。

　　職工文化活動是企業(yè)文化建設的重要載體和陣地，是企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物質手段，是開展企業(yè)文化建設的重要保證。我中心多年來堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以開展健康向上、特色鮮明、形式多樣、寓教于樂的群眾性業(yè)余文化活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。

　　從2014年我們投資近10萬元，建立起了我中心第一個職工文化活動室，為我中心廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們每年夏季停止供熱后，中心都會根據實際情況，舉辦包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多樣的文體競賽活動。

　　四、以本質工作為出發(fā)點，急群眾所急，體現企業(yè)文化生命力。 近幾年，隨著我市整體經濟水平的快速發(fā)展和城市建設規(guī)模的不斷擴大，群眾對生活質量要求的日益提高，發(fā)展集中供熱就成為我市基礎設施建設和群眾生活水平提高的重中之重。為了快速擴展城區(qū)集中供熱區(qū)域，急群眾之所急，為更多群眾提供優(yōu)質的集中供熱服務，我中心在市區(qū)城南、城北區(qū)展開了大規(guī)模的集

　　中供熱工程建設。

　　三年來，為了盡快完成市委市政府交給的工程建設任務，中心全體職工本著背水一戰(zhàn)的決心與勇氣，積極投入到工程建設中去。我中心幾乎每年都是當年立項，當年建設，當年投入運行。為此，在時間緊，任務重，工程建設任務十分艱巨的情況下，中心首先從領導班子做起，統(tǒng)一思想認識，科學安排，合理決策，爭時間，搶速度，組織中心全體職工全部投入到工程建設中去。每年的工程建設任務開始后，負責工程建設任務的同志們不計辛勞，無怨無悔，帶領施工隊伍頂烈日，戰(zhàn)嚴寒，風雨無阻，夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線。他們大部分人眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，身體累垮了，但都毫無怨言。在日常工程管理過程中，他們認真負責，嚴格把關，勇挑重擔，科學安排，既保證了工程進度，又保證了工程質量，投入運行三個采暖期以來，從未發(fā)生過重大質量問題，為市委市政府和廣大人民群眾交上了一份滿意的答卷。

　　三年來，中心總計投資萬元，新建換熱站40余座，鋪設一次供熱主管網30余千米，鋪設二次供熱管網200余千米，新發(fā)展供熱面積300余萬平米，使城區(qū)的大部分群眾都享受到集中供熱的溫暖，徹底改善了市區(qū)的環(huán)境質量，為廣大群提供了一個宜居、舒適的生存環(huán)境。這一切使我們深深感受我們供熱人這種打硬仗、打苦戰(zhàn)的斗志是與多年不斷加強企業(yè)文化建設是分不開。

　　近年來，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，我們把企業(yè)文化建設活動融于集中供熱工作的各個環(huán)節(jié)，并不斷加強精神文化的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導，正逐步樹立起以人為本、

　　二〇一四年月日

　　校園文化建設先進個人事跡材料 瑪尼罕中心學校王銀 教育家魏書生說過：“教育就是培養(yǎng)一個人的良好習慣”。在近20年的教學實踐中我發(fā)現：許多成績落后的同學往往是道德行為習慣相對落后。

　　基于這種認識，我把校園文化的落腳點放在學生良好的行為習慣的養(yǎng)成上，把對學生的培養(yǎng)目標定位在“說文明話，辦文明事，做文明人”上。

　　一、我在校園文化建設中育人環(huán)節(jié)的基本思路:

　　主題：用文化引領行為，用活動管理育人，讓德育在校園閃光。核心：我能行

　　口號：讓學校的一切都講習慣，讓一切的習慣成為自然。 目標：學會學習，學會做人，學會做事，學會健體的本領。 特色是：讓位一塊墻壁都說話，讓每一棵花草都含情，讓每個心靈都凈化。

　　二、具體過程

　　第一、我把重點放在外部行為習慣養(yǎng)成上。 1、墻壁文化：

　?。?）學生行為習慣：管住自己的口，不說臟話不隨地吐痰；管住自己的手，不亂扔垃圾，不亂寫亂畫；管住自己的腿，不踐踏花草，不違規(guī)行走。

　　（2）學生學習行為習慣：問題自己去發(fā)現，過程自己去體驗，方法自己去尋找，結論自己去總結。

　　2、采取措施：文明組（班）評比、學生會管理、舉報獎勵制度。 3、習慣養(yǎng)成定位。

　?、僮W生習慣養(yǎng)成立足實和小。

　　“習慣不養(yǎng)成，一切等于零”。這已成為教育管理者的共識。因此，培養(yǎng)學生良好的學校生活行為習慣，是實施素質教育的先決條件?；谝陨险J識，瑪尼罕第二小學從學校實際出發(fā)，本著大處著眼，小處著手的原則，把對學生的習慣養(yǎng)成定位于“實”和“小”上，收到了較好的效果。

　　在“實”方面重點抓了把教育的要求落實到實處，把教育內容落實到實處，把習慣養(yǎng)成落實到具體的活動管理中等方面；而在“小”方面則體現：一是對學生提出的目標要求小，從點滴入手，點點到位；二是開展的活動要小，如疊被子、擦桌子、放水杯、擺臉盆等生活小事。

　?、谧W生習慣養(yǎng)成注重“小題大做”。大處著眼，小處著手，從 身邊的事抓起，從點滴事做起——以小見大。

　　“說文明話，辦文明事，做文明人”是學校德育工作的總體要求。 “播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”是學校德育工作的重要途徑?；谏鲜稣J識，我們在抓學生習慣養(yǎng)成上，注重從平常事抓起，從點滴事做起。時時處處事事貫徹“小題大做”的原則，收到了較好的育人效果。

　　學校把學生活動情況作為“文明班”評比的重要條件進行量化， 有力的保障了德育工作的實施，規(guī)范了學生行為，也規(guī)范了學校的辦學行為。師生的精神面貌大有改觀。

　　4、日常規(guī)范具體化，標準化。

　　路隊行走要遵規(guī)守則，課桌擺放要縱橫成行，衛(wèi)生用具放置定點 到位，水杯擺放錯落有致，學習用具擺放整齊劃一，被褥折疊要棱角分明，班務分工要細化到人。

　　第二、在進行外在行為習慣養(yǎng)成的同時，向內在品質養(yǎng)成上努力 ——用活動管理育人。

　　活動一，我結合學校實際提出學校生活六個一的指導意見，一切 工作圍繞六個一開展活動。 為了引導學生開展豐富多彩的學校生活，適應素質教育的新形 勢，瑪尼罕第二小學從學校實際出發(fā)，認真總結一學期素質教育的實踐經驗，理順素質教育的思路，本學期提出了學校生活“六個一”的指導意見，更加扎實有效的規(guī)范了學校教育教學行為。

　　一、每人讀一本自己喜歡的課外書。在讀書活動中，為了避免選 書購書的盲目性，學校分別從童話、寓言、小說、人物傳記、科學等分類藏書中，印發(fā)圖書目錄，指導學生選書購書。同時為了彌補學校藏書的不足，學校還實施了“1+1大于2”的讀書工程，積極倡導學生自購圖書交流閱讀，起到資源共享的效果。

　　二、每人每天記一條新聞。家事、國事、天下事，事事關心；小 事、大事、平常事，時時留意。通過記錄新聞，既可以豐富生活內容，又可以培養(yǎng)學生善于觀察、善于思考的良好學習習慣。

　　三、每人每天開展一小時的陽光體育鍛煉活動。為了引導學生合 理安排學校生活，切實做到學習、娛樂、健身合理有序，我校特意下發(fā)了《告家長通知書》，對學生的學校生活提出了指導性的意見。讓家長從中配合，規(guī)范學生的生活習慣。

　　四、每人參加一項志愿者活動。增強責任心和使命感是當今少年 兒童必備的素質，根據農村特點，我們引導學生開展撿垃圾等力所能及的志愿者活動，讓學生體驗生活，感悟變化，從中得到實實在在的鍛煉。

　　五、每人每學期參加一項勞動創(chuàng)收綜合實踐活動。此項活動的開 展，引領學生通過力所能及的勞動自主創(chuàng)收。既可以通過諸如“收酒瓶”“檢廢舊塑料”進行勞動創(chuàng)收，也可以引導學生通過有償家務活動豐富學生生活經歷。

　　六、每人學會一種技能。豐富多彩的實踐活動，能培養(yǎng)學生的興 趣與愛好，鍛煉學生自主探究的能力，起到健身益志的作用。為此，我們倡導學生充分利用自主時間，根據自己的興趣愛好掌握一種諸如下棋、手工制作、??等技能。

　　這樣遵循“健身益智”“活動增智”“讀書啟智”的素質教育理念， 加強對學生學校生活的指導，對培養(yǎng)學生良好的生活習慣起到了重要的推動作用。

　　活動二，播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格， 收獲命運。

　　這既是對學生良好習慣養(yǎng)成的詮釋，又為有序、有效進行養(yǎng)成訓 練指明方向。為此我們遵循教育規(guī)律，在學生習慣養(yǎng)成上注重學生外在表現的同時著力打造學生的內在品質。收到了較好的育人效果。

　　為了深化學生學習習慣的養(yǎng)成，我校根據學生實際重點提出了 “四個一點”的養(yǎng)成舉措：這四個一點是:進步其實很簡單，只要你再仔細一點；合格其實很簡單，只要你再全面一點；優(yōu)秀其實很簡單，只要你再自信一點；成功其實很簡單，只要你再堅持一點。

　　四個一點的實施，培養(yǎng)了學生良好的道德行為習慣，促進了學生 的責任心，自尊心，自信心等內在品質的形成與發(fā)展。 活動三，“朝三暮四”

　　我們從學校實際出發(fā)，本著大處著眼，小處著手的原則，把對學 生的習慣養(yǎng)成定位于“實”和“小”上，經過一學期的踐行，收到了良好的素質教育效果。得到了上級領導和當地群眾的好評，特別是得到了學生家長的支持和稱贊。在此基礎上瑪尼罕第二小學抓學習習慣養(yǎng)成又推出了新舉措。

　　常言說：凡事預則立，不預則廢。讓學生在日常學習生活中養(yǎng)成 制定計劃及時反思總結的習慣，是在素質教育大環(huán)境中，既不增加學生負擔，又要保證教育教學質量的有效途徑?？梢耘c打造“有效課堂教學”并舉。因此，開學初學校在學生學習習慣培養(yǎng)中更具體的推出了“‘朝三’‘暮四’習慣養(yǎng)成措施”。

　　“朝三”是指每天早晨到校前后，學生必須首先解決三件事：“今 天我要做什么”“準備好了嗎”“我打算怎么辦”，每天通過這三問，讓學生養(yǎng)成按計劃行事、做事認真仔細的良好習慣。逐步改變那種粗心大意、丟三落四，疲于應付的壞毛病。

　　“暮四”是指一天的學習生活結束后，讓學生自省自結學習情況。 這四個問題分別是：“今天我做了什么”“做得怎么樣”“怎樣做的更好”“我還要做什么”。如此長期訓練，使學生養(yǎng)成善于總結、勤于反思的好習慣，起到“今日事、今日畢”的教育教學效果。

　　活動四，孝心活動

　　在所有的習慣中，勞動習慣最值得推崇；在所有的愛心中，“孝 心”最為可貴。基于這種認識，我們在學生中開展了“孝心大行動”綜合實踐活動。讓孝心在學生中發(fā)揚光大。

　　（一）開展節(jié)日送“禮”活動。“三八婦女節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng) 節(jié)日是學生奉獻愛心，表達孝意的最佳時機，因此每逢佳節(jié)到來之際，學校都不失時機地進行節(jié)日教育拓展活動，號召學生為家人送上一句祝福、獻上一杯熱茶、為忙碌的父母捶捶背、為操勞的爺爺奶奶洗洗腳??溫馨的舉動猶如一份好禮，送來了家庭的和諧，傳承了中華文明。

　　（二）開展每人每天為家庭做一件好事活動。逢年過節(jié)為家庭做 一件好事并不難，難得是天天尋找機會做好事。為把孝心培養(yǎng)活動進行到底，讓學生形成終生堅守的生活習慣，有力的配合了學校開展的“說文明話，辦文明事，做文明人”的活動，深受師生和群眾的好評。 活動五，班級文化貼出來

　　豐富多彩的班級文化，能夠營造濃厚的學習氛圍，引領積極向上 的學風和校風。為此，我們創(chuàng)新學生管理思路，積極開展班級文化建設，受到了意想不到的育人效果。

　　喜歡表現，爭強好勝，不甘心落后是學生特別是小學生的性格特 點。根據學生的特點，抓住管理育人的契機，多層次、全方位為學生提供展示交流的舞臺。并號召各班充分利用教室墻壁、黑板報等有限的空間，開辟《美術天地》、《書法欣賞》、《作文世界》、《創(chuàng)新天地》等文化平臺，學生通過“平臺”發(fā)表作品，張揚個性，各顯其能。

　　這一活動的開展，讓學生增強了學習的自信心，盡享成功的快樂。 就連以往默默無聞的學生也在不知不覺中找到了自己的閃光點，擁有了久違的快樂和幸福。

　　活動六，把安全教育作為一號工程

　　為了確保學生健康快樂的學校生活，我們開展了安全教育進課堂 的活動。把安全教育融入整個學校教學體系之中。突出了學校工作“健康第一，安全至上”的素質教育理念。

　　為把安全工作落到實處，我們小學用“五個一”規(guī)范安全教育行 為，收到了顯著的教育效果。

　　（一）每天一次安全提示。“注意天氣變化，適當增減衣服”；“騎

　　車要注意安全，不要違反交通規(guī)則”；“不要隨意吃零食，小心食物中毒??”，這些瑣碎小事是老師，特別是班主任老師常說不厭的話題，

　　每天實實在在的提示，猶如警鐘長鳴耳畔,讓學生時刻繃緊安全之弦，讓“意恐遲遲歸”的母親不再提心吊膽。 （二）每周一次安全總結。杜絕安全隱患的前提在于提高師生的 防患于未然的意識。因此，學校把每周一次安全總結列入到班主任的

　　工作計劃中，讓師生在每周的總結中發(fā)現問題，在問題中吸取教訓。

　　（三）每月一次應急演練。學生的安全與千家萬戶的生活息息相 關，食品、消防、交通等是學校安全教育的三大主題，有效的安全技能訓練，是保護自己和他人免受危害的重要措施，是構建和諧校園的重要標志。為此，學校把安全教育作為校本課程納入學校工作管理，并根據教學計劃除對學生進行安全知識教育外，把每月一次安全應急演練作為班級雷打不動的一項日常工作，收到了較好的效果。

　　（四）每學期一次安全獎懲。為了避免安全教育走過場，杜絕師 生對安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認識，牢固樹立以人為本的教育理念，學校實行了“安全工作問責制”，并與績效工資掛鉤。有力保障學校的安全管理和安全教育的成效。

　　（五）每年一次健康查體。常言說：最好的醫(yī)生是自己，最好的 藥物是時間。定時查體，防患于未然，不但有利于學生個體的健康，而且有利于防止乙肝等傳染病的發(fā)生與蔓延。因此，學校每學年都以告家長通知書的形式，積極配合學生家長做好孩子的健康查體工作。實現了有效預防，最早治療的目的。避免了學校安全事故的發(fā)生。

　　讓珍愛生命的意識深入人心，讓安全的樊籬永駐心間。學校推行 的安全工作“五個一”的舉措，加強了學校安全工作的宣傳力度，提高了師生自我保護能力，推動了學校教育教學工作的順利開展。

　　活動七，開展校園文化展評與學習活動 （一）《弟子規(guī)》前人頭攢動 《弟子規(guī)》是依據至圣先師孔子的教誨而編撰的學生生活規(guī)范。 其中大部分內容至今仍是我們效法的典范。為了有力地配合學校開展的行為習慣養(yǎng)成教育，學校把《弟子規(guī)》適時納入了校園文化建設中，組織師生學習。為了扎實有效的開展學習活動，學校提出了“看”、“記”“議”、“背”、“做”五字學習法。并對學習情況分不同年級、不同時段進行檢測，以此作為學校“評優(yōu)”的重要依據。

　　（二）班級文化各顯特色

　　《我行我秀》、《榮譽殿堂》、《說到做到》、《星光燦爛》、《習慣養(yǎng)

　　成基本法》等都是我校在班級文化建設中開辟的文化陣地。豐富多彩的班級文化，引領了健康向上的學風和校風，彰顯了學生的自主管理能力，促進了學生良好習慣的養(yǎng)成。其中《星光燦爛》版塊創(chuàng)新了對學生的評價機制，培養(yǎng)了學生“我能行”的各方面的積極性；《榮譽殿堂》欄目中，那一張張排列整齊的獎狀，一顆顆金光閃閃的紅星，

　　猶如學生天真活潑的笑臉，掩飾不住成功的歡樂與幸福；《我行我秀》作業(yè)展評欄目里，學生的特色作業(yè)層出不窮，人人盡顯特長和才華。成功詮釋了“你在這點行，我在那點行”的素質教育理念??。

　　（三）三分鐘演講“小試鋒芒”

　　“老師們，同學們，上午好！今天我演講的題目是《我們的班級》??”。這是我校開展的“三分鐘”演講的情形之一。自從實施素質教育以來，為提高學生的口頭表達能力和健康的心理素質，學校開展了“三分鐘演講”比賽活動。學生演講練習定在課前三分鐘侯課時段，內容自定、體裁不限。自活動開展以來，學生得到了鍛煉，各方面的素質不斷提高，更重要的是促進了語文教學地改革和學生良好學習習慣的養(yǎng)成，受到了師生的一致好評。

　　文化引領學生行為，活動啟智管理育人。隨著校園文化建設的不斷深入，學校的各方面的工作一定會躍上一個新臺階。 總之，“學會學習，學會做人，學會做事，學會健體的本領?！钡乃刭|教育要求，是在有目的有計劃的教育活動中實現的。我校將繼續(xù)朝著“用文化引領行為，用活動管理育人，讓德育在校園閃光”的工作主旨,遵照《瑪尼罕第二小學校園文化建設實施方案》的具體要求,加大工作力度，特別是在開展活動和設施配制方面，力爭在原有基礎上，不斷總結，取長補短，勇于創(chuàng)新，使我校教育教學工作再上一個臺階！

企業(yè)文化建設主要事跡共3

　　集團企業(yè)文化建設主要內容

　　第九條

　　公司企業(yè)文化建設主要內容將以“企業(yè)理念，視覺文化”以及員工行為規(guī)范為重點，循序漸進，有序推進。

　　第十條 總要求：企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本所在；企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內容，是企業(yè)發(fā)展的原動力。建立企業(yè)精神與理念，其根本目的是為了獲取企業(yè)發(fā)展的精神動力，樹立企業(yè)文化建設的“燈塔”。不斷完善和豐富企業(yè)精神與理念內涵，使其與企業(yè)發(fā)展現狀相吻合，逐步建立員工認同的企業(yè)精神“家園”。

　　一、企業(yè)理念

　　（一）企業(yè)使命、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神 1、企業(yè)使命:企業(yè)存在的最終目的不是贏利，而是服務社會，作為中央更是如此，企業(yè)在初期是商業(yè)性的，發(fā)展到一定階段便賦予社會性特點，也就承擔了更多的社會責任，因此，企業(yè)的使命就要創(chuàng)造社會價值，促進社會進步。

　　1、企業(yè)價值觀：以人為本、與時俱進、爭創(chuàng)一流、追求卓越、永無止境。

　　企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。公司必須堅持以創(chuàng)新為魂，以服務為源，使企業(yè)\"做優(yōu)做強\"。

　　2、企業(yè)精神：敬業(yè)、忠誠、團結、進取。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是企業(yè)經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映。其核心是價值觀。

　　敬業(yè)是專心致力與工作，把敬業(yè)當成習慣，敬業(yè)就是事業(yè)。忠誠是員工與企業(yè)締造雙贏的關鍵；

　　忠誠是企業(yè)對員工的最基本要求，也是職場人士的立身之本；忠誠是員工在職場獲得成長、實現個人價值的關鍵；不忠誠的員工不會獲得企業(yè)和社會的尊重，也不會得到真正長久的重用。一名優(yōu)秀的員工應該在其整個職業(yè)生涯中用忠誠為企業(yè)保駕護航，與企業(yè)共同成長。

　　團結是為了集中力量實現共同理想或完成共同任務而聯合或結合，也是人與人之間和眭、友好，團結可以拉近人與人之間的距離，團結就是最大的力量！團結可以促進企業(yè)的和諧，什么是和諧企業(yè)？企業(yè)在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業(yè)。

　　進取。就企業(yè)而言，企業(yè)改革的大潮波瀾壯闊，急流中不進則退，只有進取才能立于不敗之地。就職工而言，奮斗就是生活，進取就是人生。

　　（二）公司發(fā)展的宗旨、總戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位 1、企業(yè)發(fā)展的宗旨：以“創(chuàng)業(yè)立企、勤業(yè)治企、廉業(yè)興企、謀業(yè)強企”為企業(yè)發(fā)展的宗旨。

　　2、發(fā)展總戰(zhàn)略：創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安。

　　3、公司戰(zhàn)略定位：堅持紙漿優(yōu)先、漿紙并重、循序漸進、做強做大、資源節(jié)約、環(huán)境友好、持續(xù)發(fā)展、長富久安的戰(zhàn)略定位。

　　4、戰(zhàn)略發(fā)展靈魂：創(chuàng)新中變革，變革中進化，進化中發(fā)展，發(fā)展中圖強是我們的戰(zhàn)略發(fā)展靈魂。

　　（三）企業(yè)理念

　　經營理念：誠信社會為本、客戶滿意為榮。企業(yè)的經營理念包含企業(yè)的經營思路和經營原則，也蘊涵企業(yè)發(fā)展的目標和愿景。以德治企業(yè)，以誠待客戶，厚積薄發(fā)，把客戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。

　　人才理念：不拘一格，唯才是舉。人才理念是企業(yè)對人才使用的基本態(tài)度，也是引進人才和才能評價的根本要求，不注重學歷，只注重能力，不講究能力突出，只要求認真負責。

　　創(chuàng)新理念：推陳出新，永無止境。企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是給企業(yè)注入新的發(fā)展思路以不至迷失方向，技術創(chuàng)新將給企業(yè)帶來具有高科技附加值的產品，有了好的產品，還要管理創(chuàng)新，這樣才能做出高品質、低成本的產品，這三個創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要。

　　發(fā)展理念：以創(chuàng)新求發(fā)展，發(fā)展是永遠不變的真理。企業(yè)的發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的基本準則，是企業(yè)發(fā)展行為的指導思想，發(fā)展中必須遵循的原則。企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展，才有出路，企業(yè)要在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中促創(chuàng)新；企業(yè)要立足穩(wěn)定，在穩(wěn)中尋找機會，但不保守，發(fā)展中獲得最佳發(fā)展機遇，避免頭腦發(fā)熱，決策失誤，同時堅持科學協調發(fā)展，樹立企業(yè)科學發(fā)展觀。

　　科技理念：標新立異，追求卓越。企業(yè)的科技理念強調“科技是第一生產力”，尊重知識，尊重人才，加強技術開發(fā)，把科技放在發(fā)展戰(zhàn)略首位考慮的思想觀念，依靠科技，滾動發(fā)展?！皹诵铝悺本褪仟殑?chuàng)新意，與眾不同；“追求卓越” 是一種境界，就是把自身的優(yōu)勢、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)，努力做到優(yōu)秀中的最優(yōu)。

　　市場理念：引導市場，創(chuàng)造市場。市場理念，就是企業(yè)正確認識、把握和駕馭市場，按照市場的特點、需求和規(guī)律進行經營管理，求得企業(yè)發(fā)展的觀念。市場是企業(yè)發(fā)展的命脈，得市場者，得天下。企業(yè)失去了市場，就等于失去了生存與發(fā)展的空間。企業(yè)要生存，就要開拓市場；企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)造市場，駕馭市場。

　　服務理念：忠誠守信，用戶至上。一個公司要發(fā)展成為知名的優(yōu)秀品牌，得到顧客、社會的認同與贊譽，就必須要有指導企業(yè)管理服務的思想價值體系和最高行為準則，即企業(yè)服務理念，以客戶為中心，建立現代企業(yè)服務理念，就必須以誠實守信為前提，至誠至信，全心全意的服務客戶，打造誠實友善、寬容互信的服務品牌，將客戶滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，用實際行動展現員工良好素質，彰顯企業(yè)服務形象。

　　團隊理念：齊心協力，同生共進。企業(yè)發(fā)展離不開團隊協作，離不開集體智慧，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊，是企業(yè)獲得成功的關鍵。企業(yè)為團隊營造輕松愉快的工作氛圍，讓每個員工共享公司發(fā)展成果，既是留人之道，也是業(yè)興之本。

　　管理理念：面向市場，引導消費，嚴謹科學，以人為本。對于管理人員，企業(yè)的要求對事不對人，敢于承擔責任，不畏手縮腳，有膽略有見地，同時不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神。

　　（四）公司承諾、信念、追求和操守

　　1、“無功便是犯罪”是我們對黨和人民，對政府和社會的承諾。

　　2、立志有恒，辛勤耕耘，忍受苦難，放眼未來，勇往直前是我們堅強的信念。

　　3、做大、做強、做優(yōu)企業(yè)是我們共同的愿景和追求。

　　4、精誠團結、肝膽相照、榮辱與共、忠誠履職是我們一貫堅持的操守。

　　二、視覺文化

　　建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)各項特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)境形象及標識。

　?。?）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立良好產品形象。

　?。?）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以建立“現代化、花園式”企業(yè)為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使中冶崍山通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌與形象宣傳

　　1、總要求：品牌建設是企業(yè)文化建設的主要內容，所有的企業(yè)形象宣傳都圍繞品牌展開的，品牌知名度的提升極大地促進企業(yè)向規(guī)?；?、現代化和全球化延伸，促使企業(yè)由商業(yè)性向社會性轉變，品牌建設是個持續(xù)漸進的過程，形象宣傳是企業(yè)有知名度向美譽度提升的主要手段。公司在20

　　年生產經營順利實現達標，20 年要實現達產達標，20 年。。。不僅量要有突破，質還要有轉變，公司的主產品要進入高端市場，要贏得一片天地，就必須樹立起我們獨特的品牌與形象，因此企業(yè)品牌與形象宣傳的要求是：建立一套符合企業(yè)發(fā)展要求、行之有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，謀求實用型形象宣傳的方式方法。

　　2、達成目標：通過品牌與形象宣傳工作的不斷改進，使企業(yè)在西南地區(qū)具有廣泛地知名度和影響力，促使企業(yè)成為地區(qū)制漿造紙企業(yè)和行業(yè)的佼佼者。

　　3、內容闡述：

　?、?企業(yè)形象建設方面：結合企業(yè)與行業(yè)實際，逐步建立健全企業(yè)的CIS系統(tǒng)，把企業(yè)形象建設納入企業(yè)日常經營范疇，必要時成立企業(yè)形象建設領導小組，負責指導企業(yè)形象建設的推進與評估工作，總體目標：上半年完成廠區(qū)外部形象設計，下半年完成車間內部形象設計。

　　② 內刊建設方面：著手建立 月報，堅持高起點、高要求，建立一支穩(wěn)定的通訊員隊伍，努力促使基層稿件比例達到30%以上，評比年度優(yōu)秀通訊員予以表彰。積極向集團報刊、集團網站投稿，向政府部門、行業(yè)組織、兄弟單位和客戶投遞報樣，建立起固定的企業(yè)宣傳窗口。

　　③ 廣告宣傳方面：每年拿出一定資金預算，制定年度廣告計劃并予實施，堅持形象宣傳為主，產品服務宣傳為輔，針對性地在主流媒體、專業(yè)報刊、商品介紹會等投放廣告，盡量以最小投入獲取最大回報，并制作企業(yè)宣傳片。

企業(yè)文化建設主要事跡共4

　　企業(yè)文化建設的主要內容方法及要求

　　企業(yè)文化建設，是二十一世紀企業(yè)管理的最具遠景的發(fā)展方向，是提升企業(yè)管理水平的有效手段，它所產生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

　　可口可樂的總裁說：假如有一天可口可樂的所有生產設備蕩然無存，我只需要兩樣東西，就能在三年內重新建起一個同現在一樣規(guī)模的可口可樂，這兩個東西，一個是可口可樂的品牌，一個就保存在亞特蘭大一家銀行的保險庫里的秘方。

　　美國石油大王洛克菲勒說：我可以一無所有，甚至可以剝光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要讓我遇到一只駝隊，我就還會成為百萬富翁，因為我的名字值錢。

　　進行企業(yè)文化建設，重點從四個方面做起。一是熟悉企業(yè)文化建設的內容；二是遵循企業(yè)文化建設的原則；三是掌握企業(yè)文化建設的流程；四是把握好企業(yè)文化建設的時機。

　　當然，如果沒有對企業(yè)文化建設的重要性和讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根的思想和行動，就是建設再好的企業(yè)文化模型也是無用之功。 下面我分別對企業(yè)文化建設的內容和方法與大家一起共同學習。

　　一、企業(yè)文化建設的主要內容

　　企業(yè)文化建設是一個龐大的工程，它包含的內容也很多，美國哈佛大學教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化儀式和文化網絡。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯系等方面。價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　通過多年的研究，參考我國成功企業(yè)文化建設的經驗，我認為企業(yè)文化建設的內容主要有三個層面：核心層面，行為（制度）層面，視覺傳播層面。 核心層面主要有以下幾點內容：

　　企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的核心，是全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是企業(yè)經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映。

　　企業(yè)精神在整個企業(yè)文化中起著支配的地位，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。

　　企業(yè)精神通常用一些既富于哲理、易于理解、簡明扼要的語句來表達。如海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報國 追求卓越”；王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

　　企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與經營戰(zhàn)略的制定提供依據。也可以說是企業(yè)生存的目的和定位。它包括企業(yè)的經營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

　　世界著名管理學家德魯克對管理所下的經典定義就是："管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。" 使命的定位足以影響一個企業(yè)的成敗。著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什么的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內心深處的動機。試想“讓世界更加歡樂”的使命，令多少迪士尼的員工對企業(yè)、對顧客，對社會傾注更多的熱情和心血。通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質 ，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡；

　　中國移動通信的企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁， 上海家化公司：奉獻優(yōu)質產品，幫助人們實現清潔，美麗，優(yōu)雅的生活。

　　這些企業(yè)都把奉獻社會，提升民眾生活質量作為企業(yè)使命的定位點，讓客戶感到可親，讓員工肩負責任，并為之去奮斗和努力。

　　企業(yè)目標：企業(yè)目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。

　　企業(yè)目標就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力。

　　企業(yè)目標是企業(yè)資源分配的依據，能起到激勵員工 ，明確工作努力的方向，衡量經營活動成效的作用。如：天津中遠公司目標：創(chuàng)國際一流企業(yè)，躋身世界500強。TCL的企業(yè)目標：創(chuàng)全球名牌、建國際企業(yè)。中小企業(yè)目標制定一般是5到10年要達到的目標，也可以分為短期目標和長遠目標。 經營哲學：經營哲學也稱企業(yè)哲學。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學，它是指導企業(yè)行為的基礎。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存意志，事事謀求生存和發(fā)展”。北京藍島商業(yè)大廈以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導。蒙牛的經營哲學“百年蒙牛 強乳興農”。

　　經營哲學的制定要對市場環(huán)境、競爭環(huán)境、科學技術發(fā)展趨勢等經營要素進行科學的分析，并結合企業(yè)的經營管理情況、資源情況來制定，是一個非常嚴肅和工作，它關系著企業(yè)經營的成敗。切不可隨意提上一兩句話就確定為企業(yè)的經營哲學。

　　價值觀念：企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)員工對企業(yè)存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體員工共同的價值準則。企業(yè)價值觀決定著員工的行為取向，關系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經濟效益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導致滅亡。

　　我國老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個人為事業(yè)服務，事業(yè)為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業(yè)的服務是超經濟的。”從而樹立起“服務社會，便利人群，開發(fā)產業(yè)，富強國家”的價值觀念。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：“實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務?！痹诮洜I過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量；控制進貨成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己”的觀念，提高服務檔次，促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　海爾的核心價值觀：創(chuàng)新。張瑞敏先生在一次報告中說，海爾十七年來只做了一件事“創(chuàng)新”。

　　企業(yè)道德：企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

　　企業(yè)道德作為企業(yè)成員群體的組織道德具有內聚自約功能、均衡調節(jié)功能、導向激勵功能，對于企業(yè)成員的道德品質和社會公德的形成具有重要的影響。

　　企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和員工行為的重要手段和工具。

　　中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產經營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！?

　　大慶人的道德準則：“三老，四嚴，四個一樣”

　　經營理念：所謂經營理念，是管理者追求企業(yè)績效的根據，是對顧客及競爭者、以及員工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業(yè)基本設想、發(fā)展方向、共同信念和經營目標。 最基本的講，企業(yè)經營理念即是企業(yè)運營中系統(tǒng)的、根本的管理思想。每個企業(yè)的管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞這個根本的核心思想進行，這個核心思想就是企業(yè)經營理念。

　　事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

　　譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念Q、S、C、V。Q是Quality（品質）。S是service（服務）。C是Clean（清潔）。V是Value（價值）。

　　石家莊海聯動物蛋白飼料有限公司：先做人,后經商,寧可不做,不騙顧客。

　　沃爾瑪的經營理念：“尊重每個員工、顧客是上帝、每天追求卓越”。

　　日本豐田公司的經營理念：優(yōu)良的產品、優(yōu)良的思想、世界的豐田。美國惠普公司的經營理念：尊重個人價值。

　　管理理念：企業(yè)管理理念是企業(yè)管理活動的指導思想，是指在一定的生產方式下，企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對自身的人、財、物及其經濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協調和控制，并以合理的勞動實現既定的目標的觀念。如：“主動、高效、堅決、專業(yè)、誠信”等等。。企業(yè)管理理念從工業(yè)經濟時代的以物為本，向新環(huán)境下的以人為本、以知識為本轉化。從經營的角度上說，管理的根本目的在于提高企業(yè)的經營效益。

　　蒙牛的管理理念：科學化、市場化、系統(tǒng)化。 上海石化的管理理念的核心內容是：精細管理。精細管理的基本內涵是：以精益求精作為經營管理活動的價值取向；以精雕細刻作為經營管理過程的基本要求；以精良優(yōu)質作為經營管理成果的衡量標準。

　　山東省藥用玻璃股份有限公司企業(yè)管理理念：管理學習化，工作標準化，考核證據化。

　　服務理念：

　　服務理念是指企業(yè)在產品或服務交付客戶后，在客戶使用中的技術保障的指導思想，是企業(yè)服務活動的總綱。當今的市場競爭服務競爭是價格戰(zhàn)后的唯一選擇，是留住顧客的有效辦法。

　　玉柴的服務理念：機器在您手中，服務刻我心中。

　　海爾的服務理念：用戶永遠是對的。并承諾，你只要打一個電話，剩下的事情由我們來做。

　　關于企業(yè)文化的核心層面還可以細分一些內容，如：質量管理理念；企業(yè)用人原則（海爾的：人人是人才，賽馬不相馬）；環(huán)境保護理念；企業(yè)的典型形象等。企業(yè)可以根據自身的情況來確定需要建立哪些內容。

　　企業(yè)文化建設的第二個層面：行為制度層

　　企業(yè)文化建設的行為制度層包括兩個方面，一方面是指滲透于企業(yè)一般管理經營制度中的企業(yè)文化核心層面的要求內容。如，生產現場管理制度中的環(huán)境行為；財務管理制度中的做人準則；客戶服務制度中的企業(yè)道德和價值觀念等。

　　企業(yè)制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現企業(yè)目標而努力。

　　另一方面是指專指企業(yè)文化的相關制度，如企業(yè)人際關系行為準則；員工著裝規(guī)定；維護企業(yè)利益制度等，這方面的內容很多，需要根據企業(yè)所在行業(yè)、生產特點、環(huán)境特點、經營性質來確定如何建立。

　　企業(yè)文化建設的第三個層面：視覺傳播層面 這一層面的主要內容有三個方面：

　　一方面，企業(yè)的內部形象特征，主要是通過對員工的宣傳、教育、培訓產生影響，從而體現企業(yè)員工的精神面貌，如，員工參與企業(yè)管理的熱情；員工維護企業(yè)利益的主人公精神；員工樂于奉獻的敬業(yè)精神等。

　　另一方面，企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。

　　北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象，而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優(yōu)質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

　　第三方面，這一層面主要體現的是企業(yè)通過報刊、雜志、電視、廣播、公關、客戶口碑等手段展示、宣傳企業(yè)形象。

　　二、企業(yè)文化建設的八大原則

　　企業(yè)文化建設不能想當然，它要根據一定的原則和要求來制定，以確保其嚴謹的科學性，高度的概括性，至上的指導性，主要是遵循以下原則：

　　1、以人為本的原則：企業(yè)文化是以人為載體的，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。只有堅持以人為本的原則，企業(yè)文化建設才算是找到了基礎，才能很好的得到落實與發(fā)展。如；松下公司強調的七個精神：“產業(yè)報國，光明正大，和親一致，積極向上，禮節(jié)謙讓，順應同化，感謝報恩”，他的每一個內容都能夠讓人接受，也體現了人的價值的一面，讓員工感覺距離很近。

　　2、易生共識的原則：企業(yè)文化建設的目的是提升企業(yè)的凝聚力、親和力和員工的高效工作精神，所以，文化建設的內容和要求要在創(chuàng)新、差異的同時，讓員工和管理者產生最大的共識。通過文化建設,能夠使企業(yè)的全體成員形成共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，從而形成向心力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　如，我們強調建立文明的衛(wèi)生環(huán)境、和諧的人際關系、助力于員工自身價值實現的培訓，就符合大多數人的希望與追求，讓其產生共識，提升落實與執(zhí)行的積極性。

　　3、差異特色原則：我們常講民族的東西才是世界的，縱觀世界成功的企業(yè)都有著自己特色的企業(yè)文化，如，諾基亞的“科技以人為本”；沃爾馬的“顧客永遠是對的”等等，都體現了自己企業(yè)的獨到的經營理念。

　　每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，被員工和顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。企業(yè)不論大小，在進行企業(yè)文化建設時切忌不可照搬別人的文化，要結合本企業(yè)的行業(yè)、經營地域、人員結構等特點，深入挖掘自己的特點，來建立形成自己的企業(yè)文化。

　　4、可操作性原則：企業(yè)文化建設絕對不是空洞的口號，核心層面的理念要能起到對企業(yè)經營的全方位指導作用，行為制度層面要具有可操作性，不單單是讓員工看的到，更重要的是能做的到。如：前些年，國家為制止官員的大吃大喝，規(guī)定招待要“四菜一湯”，由于不具有可操作性，只能以失敗告終。

　　5、系統(tǒng)性的原則：企業(yè)文化建設是一個龐大工程，是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)核心理念的建立到企業(yè)的視覺形象，都是要把企業(yè)的經營核心思想與制度、形象標識建立統(tǒng)一起來，形成一個整體。企業(yè)文化建設的核心層是其它所有內容的根本和統(tǒng)領，企業(yè)的制度和形象都要以此為依托來建設與實施。

　　6、長遠穩(wěn)定原則：立足長遠，保持穩(wěn)定是企業(yè)文化建設的一個重要原則，企業(yè)文化建設不能三天打魚，兩天曬網，也不能是搞“拍頭式”，激動起來就做，工作忙了就放，除了講究工作的長期性外，更主要的是內容上的穩(wěn)定性。海爾、蒙牛的企業(yè)文化建設基本是十年左右一個周期，其核心思想更是指導了企業(yè)的整個發(fā)展過程，這也是很多企業(yè)在做企業(yè)文化時要請專業(yè)人員參與的原因。

　　7、增效增譽原則：企業(yè)是一個經營組織，增加利潤是企業(yè)經營的主要目標，企業(yè)文化建設應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須以提高企業(yè)的經濟效益為目標，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提升企業(yè)的社會聲譽。企業(yè)文化建設的最終目標，不應離開企業(yè)經濟目標的實現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　8、適應社會要求原則：馬克思說：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在不違背社會傳統(tǒng)文化的基礎上進行提煉開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。企業(yè)文化建設不能離開社會、民族的文化要求，不能離開人們公認的人生價值觀念。

　　這些原則要貫徹于企業(yè)文化建設的全過程，只有不違背這些原則，建立起來的企業(yè)文化才能符合企業(yè)的發(fā)展要求，才能具有可操作性和對企業(yè)的指導性，從而形成企業(yè)的靈魂。

　　三、企業(yè)文化建設的方法流程

　　在企業(yè)文化的建設中，不但要遵循原則，還要有一定的方法，這樣可以節(jié)約時間和成本。建立企業(yè)文化的方法很多，但歸納起來主要有下面幾個步驟：

　　第一步，深入調查研究，提煉核心理念

　　企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設的核心，是企業(yè)的靈魂，所以要進行深入細致的調查、研究、論證，才能提煉出來。首先我們要克服兩種錯誤傾向：一是自然主義傾向。認為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產經營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法都會導致一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

　　正確的方法，應該是兩者的有機結合。也就是說，企業(yè)文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能使企業(yè)文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業(yè)文化建設方法中的關鍵問題。

　　企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)的經營發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

　　按照這種原理，我們可以設計出提煉企業(yè)精神的方法： 首先，找一些從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講企業(yè)在創(chuàng)業(yè)歷程中，對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄，把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；找?guī)讉€剛來企業(yè)的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創(chuàng)新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

　　當然，企業(yè)文化建設還要從未來出發(fā)進行設計。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業(yè)必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

　　把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

　　以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產管理系統(tǒng)表現為“零缺陷，精細化“有缺陷的產品就是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現為“先賣信譽，后賣產品”，在產品開發(fā)系統(tǒng)表現為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務系統(tǒng)表現為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發(fā)系統(tǒng)表現為“創(chuàng)造需求，引導消費”、“自己做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業(yè)文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設的單純形式化。

　　第二步，制度滲透，建立制度 企業(yè)的核心理念進行充分的研究論證形成后，要做兩方面的工作，一是要對企業(yè)現有的制度逐個進行分析，去除與核心理念不相適應的部分，按照企業(yè)文化的核心理念進行修改，使之能體現核心理念的思想與要求，將企業(yè)的核心理念滲透其中。二是建立新的企業(yè)文化制度、行為準則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習慣。如：企業(yè)的價值觀；企業(yè)員工的道德要求等準則或制度。

　　第三步，營造視覺形象，設計實施方案

　　營造視覺形象，設計好有利于形成良好公司視覺形象的實施方案，工作量很大，如：員工服裝，公司徽標、商標、包裝、標語、廣告語等等；設計公司文化手冊、制定媒體宣傳、員工培訓方案，實施員工培訓等。另外，還要制訂企業(yè)文化的具體實施方案，以便于有計劃的組織落實、執(zhí)行。

　　第四步，定期論證，不斷完善

　　企業(yè)文化建設不是一步到位的，要在企業(yè)經營過程中，根據發(fā)展的需要進行不斷的完善，要形成定期分析、論證制度。

　　象海爾、蒙牛這些成功企業(yè)的文化建設都是經歷了多次的改進和論證才形成的，而且，今后還要不斷的修正。

　　企業(yè)文化建設的主要步驟就是這四步，實施的方法可以根據公司的經營情況、財力情況來逐步進行，可以先行實施一部分內容，如，公司的核心理念，可以先提煉出主要的，當前急需的。但后期建設不能斷線，要逐步完善，形成自己的體系。

　　四、企業(yè)文化建設的切入時機

　　企業(yè)文化建設可以隨時隨地進行，沒有嚴格的時間、時點上的要求，但是，選擇恰當的時機進行建設，會更有利于落實，效果也會更好。以下幾種情況是對國內外成功企業(yè)文化建設的經驗總結，得出的企業(yè)文化建設的最佳啟動時機。

　?。?）企業(yè)的發(fā)展進入成長或快速增長期。此時企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，已開始兼并其它企業(yè)，這時就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現文化危機。

　　（2）企業(yè)出現重組、大股東入股等產權結構發(fā)生重大變革。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來的價值理念，應適時導入與產權機制相一致的企業(yè)文化時。

　?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉移時。如從單一性產業(yè)向多業(yè)性產業(yè)轉移，從低價位市場戰(zhàn)略向名品牌市場戰(zhàn)略轉移，為適應這種轉移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。

　?。?）如果企業(yè)為求得新發(fā)展，實施“二次創(chuàng)業(yè)”計劃，需要建立或啟動新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以助于實現跳躍式發(fā)展和質的轉變，這也是進行企業(yè)文化建設或改進的有利時機。

　?。?）企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，如：企業(yè)由國內市場轉向國際市場時。走向國際競爭的企業(yè)必須適應國際化、全球化的市場、不同社會制度，人文環(huán)境等要求，建立起與之相適應的企業(yè)文化，也是進行企業(yè)文化建立、更新的有利時機。

　?。?）企業(yè)從壟斷經營走向市場競爭時。以前形成的行業(yè)壟斷性行業(yè)，如銀行、電信、航空、鐵路等，在市場經濟條件下，將打破壟斷，改變原有的企業(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化。

　　（7）企業(yè)的生產、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時。如遷入新的辦公大樓、新廠房落成時，或企業(yè)發(fā)展實現階段性目標，或周年志慶時，如企業(yè)達到階段性目標或到十年、二十年進行回顧和總結時，而以前沒有進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，可以成為開創(chuàng)新的企業(yè)文化的契機。

　　（8）企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時。企業(yè)發(fā)展的某一階段出現停滯狀態(tài)，此時重塑企業(yè)文化可能直到強大的振興作用。另外，企業(yè)管理失效、矛盾叢生時。由于種種原因，到一定階段，有的企業(yè)出現機構臃腫、職責不清、管理混亂、人際關系惡化等現象，急需大力推行企業(yè)文化變革，用新文化賦予企業(yè)新的生命。

　　 第二篇：

　　企業(yè)文化是一種在特定企業(yè)成長過程中土生土長、根植于企業(yè)本身土壤的獨特基因，它的建立只能通過內部培養(yǎng)的方式進行。 建立完整的企業(yè)文化應從以下三個方面入手，分別是：

　　1、基礎系統(tǒng)（包括企業(yè)形象、經營哲學、企業(yè)核心價值觀念等）

　　2、支撐系統(tǒng)（包括企業(yè)宗旨、經營理念、文化理念、管理理念、人才理念、質量理念、事業(yè)領域、經營方針、經營策略等）

　　3、應用系統(tǒng)（包括企業(yè)精神、形象宣傳、廣告宣傳、奮斗目標等） 企業(yè)精神文化建設是個整體的概念，應在物質文化建設的基礎上，結合企業(yè)MI進行有效組合。

　　所以你可以用基礎系統(tǒng)+支撐系統(tǒng)+應用系統(tǒng)+企業(yè)具體情況的方式進行構造。

企業(yè)文化建設主要事跡共5

　　工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設主要做法

　　（一）加大宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍 一是制定方案。企業(yè)結合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經濟性的《企業(yè)文化建設方案》，明確責任，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來推進，企業(yè)的決策者和管理者就是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業(yè)內部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業(yè)文化理念知識、行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展歷程，在辦公樓內醒目位置制作“特色企業(yè)文化建設”宣傳欄，宣傳文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍。園區(qū)80%的企業(yè)樹立了企業(yè)文化核心理念，高飛數碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業(yè)每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

　　（二）加強企業(yè)文化制度建設，提升企業(yè)管理水平 一是要求企業(yè)堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創(chuàng)新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業(yè)管理制度，園區(qū)90%以上的企業(yè)都建立起了現代企業(yè)管理制度。三是要求企業(yè)形成一種核心管理理念。如江西高飛數碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創(chuàng)新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創(chuàng)新”

　　的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的核心理念。二是加強企業(yè)制度建設與企業(yè)文化建設相結合。把企業(yè)文化滲透到生產管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業(yè)文化制度，提升企業(yè)管理水平。

　　（三）開展各種形式的文體活動，增強企業(yè)凝聚力 工業(yè)園區(qū)組織企業(yè)開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現新時期園區(qū)企業(yè)職工新風采，增強企業(yè)職工的團結協作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規(guī)模企業(yè)開展“生產技能大比武”比賽活動，增強了企業(yè)的安全生產能力，展現了企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的風采。

　　（四）加強硬件建設，改善企業(yè)文化建設環(huán)境

　　在企業(yè)文化建設硬件上，要求企業(yè)采取措施，做好廠區(qū)綠化、凈化、美化，保持生產車間、食堂及廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責任明確到人。同時，要求企業(yè)加強娛樂場所的建設，豐富職工的業(yè)余生活。園區(qū)20多個企業(yè)辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業(yè)建了籃球場，園區(qū)建有3個羽毛球場，90%的企業(yè)每年會開展一次全廠性大型文體或聯歡會活動。

　　（五）強化企業(yè)文化培訓，促進企業(yè)快速發(fā)展

　　通過企業(yè)文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業(yè)意

　　識、學習意識、創(chuàng)新意識、服務意識，提高員工整體素質，促進企業(yè)快速發(fā)展。一是調整了產品營銷策略高飛數碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業(yè)的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發(fā)給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術創(chuàng)新。綠萌農業(yè)公司為加快采后處理技術向更高層次發(fā)展，與中國科學院微電子研究所、華中農業(yè)大學、江西農業(yè)大學等高校和研究單位廣泛開展了產、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術優(yōu)勢和力量，提升企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力，申請專利16項，授權專利14項，不斷豐富了自主產品的技術內涵。磊源永磁材料公司致力于建設現代化的科技創(chuàng)新型企業(yè)，2011年被認定為國家高新技術企業(yè)，該公司先后申報并獲得國家發(fā)明專利及實用新型專利13項，開發(fā)生產的N

　　52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號以下產品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環(huán)及空芯杯產品填補了江西省空白，深受市場青睞。

　　工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設雖然取得了一定成績，但企業(yè)文化硬件設施落后、企業(yè)文化建設重視度不高等問題制約園區(qū)企業(yè)文化的發(fā)展。今后，工業(yè)園區(qū)要克服各種難題，進一

　　步加強企業(yè)文化建設，促進園區(qū)經濟又快又好的發(fā)展。

企業(yè)文化建設主要事跡共6

　　企業(yè)文化建設內容主要包含哪些?

　　什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)信念，價值觀和原則等一系列要素的總稱。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 通常，企業(yè)文化是隱含的，不確定的，并且根據員工的累積特征隨著時間的推移有機地發(fā)展。

　　那么，企業(yè)文化建設主要包括哪些內容？怎樣做好企業(yè)文化建設呢？現由中略咨詢資深專家顧問給我們講解：

　　一、建立企業(yè)理念

　　即建立完善，合理的各項規(guī)章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等規(guī)章制度。因此，要做好企業(yè)文化建設，必須認真貫徹落實 。 這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為未來的企業(yè)文化建設鋪平道路。

　　二、企業(yè)文化傳播

　　企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體。 因此，文化建設必須讓企業(yè)員工參與企業(yè)文化，以便更好地進行企業(yè)思想和共享價值體系的有效溝通，例如內部溝通，報紙，論壇，宣傳，新聞公告等。 該系統(tǒng)還可以用于教育和培訓員工，在生日或農歷新年假期期間向員工發(fā)送祝福，以便員工可以感受到公司文化的實踐，企業(yè)的溫暖，并增強歸屬感和 對企業(yè)的認可。

　　三、構建和諧的團隊精神

　　團體意識是指企業(yè)成員的集體觀念，是企業(yè)內部凝聚力形成的重要因素。所謂“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團“，也就是說要讓企業(yè)每個成員團結，讓企業(yè)目標成為每個職工的共同準則，使他們對自己為所在企業(yè)的成功而感到自豪，對企業(yè)的成就產生榮譽感，從而更好的投身于工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　因此，企業(yè)可以在團隊協作中利用系統(tǒng)統(tǒng)一分配任務，協作的每一步系統(tǒng)都能夠實時的顯示出來，避免了分配不均，或者權責不明，發(fā)生推諉現象，影響團隊精神。

　　四、企業(yè)文化培訓

　　培訓是企業(yè)文化建設的重要因素之一?？梢岳迷诰€培訓系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓所有提高自身素質教育水平，讓員工圍繞一個目標工作，創(chuàng)事業(yè)、出成果。

　　企業(yè)文化不僅是企業(yè)綜合實力的體現，而且是經濟社會時代面臨的新形勢，新任務，新機遇和新挑戰(zhàn)。 因此，為了在激烈的市場競爭中取勝，做大做強企業(yè)，有必要加強企業(yè)文化建設，積極推行以文化強企的戰(zhàn)略，努力努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象和核心競爭力。 但是，關于企業(yè)文化建設的內容還有很多工作要做。 因此，每個企業(yè)都必須結合實際情況，認真調查分析，做出切合實際的決策，確定措施，進行文化建設。

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