下面是范文網(wǎng)小編整理的信息化建設(shè)項目崗位職責(zé)3篇 建設(shè)項目信息化管理工資，供大家賞析。

信息化建設(shè)項目崗位職責(zé)1

　　建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

　　建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

　　2008-04-06 17:45項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

　　三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

　　八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。項目工程師崗位職責(zé)

　　一、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

　　二、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。三、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。

　　四、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。 五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。七、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。

　　八、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

　　九、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗的管理工作。 十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價。

　　項目施工員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。

　　二、參加施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

　　三、落實施工組織設(shè)計各項計劃和施工方案的實施。

　　四、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　五、及時簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項目工程質(zhì)量評定及時、準(zhǔn)確、有效。六、按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證。七、組織隱蔽工程驗收。參加分部分工程的質(zhì)量評定。

　　八、確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。

　　九、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。

　　項目技術(shù)員崗位職責(zé)

　　一、填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

　　三、進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單。

　　四、參與工程的測量定位、抄平放線及復(fù)核工作。 五、實施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。六、負(fù)責(zé)在施工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。

　　七、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制、協(xié)助項目工程師編制施工過程施工組織設(shè)計動態(tài)管理。

　　八、實施應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。

　　九、負(fù)責(zé)構(gòu)件計劃、鋼筋加工表的編制。 十、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長，質(zhì)量員做好分部分項質(zhì)量評定工作及隱蔽驗收工作。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　一、執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任。

　　二、參加檢查和重點工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工作和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄和簽證。 三、對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　四、掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。

　　五、指導(dǎo)兼職質(zhì)量員有質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門、總工程師等反饋質(zhì)量信息。

　　六、負(fù)責(zé)分項、分部難資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計報表”。 項目安全員崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度隨時掌握項目工程安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。 二、協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協(xié)助完善施工班級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過程的安全教育。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理和工長做好安全技術(shù)咨詢交底，落實班組工前安全活動。

　　四、隨時檢查施工過程過程安全設(shè)施，安全防護(hù)、安全用具的齊全、合格、可靠，并認(rèn)真填寫安全驗收記錄和整改通知單。

　　五、有權(quán)糾正施工過程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。 六、負(fù)責(zé)收集、整理安全資料、匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標(biāo)控制。項目材料員崗位職責(zé)

　　一、按采購計劃驗收進(jìn)場物資，填寫物資進(jìn)場驗收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助試驗員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。

　　二、嚴(yán)格按現(xiàn)場頰圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進(jìn)行標(biāo)識，做防火、防盜工作。

　　三、負(fù)責(zé)本項目嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料制度。

　　四、配合工長和項目經(jīng)理做好材料采供、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。

　　五、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結(jié)月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。 六、協(xié)助項目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。項目機(jī)管員崗位職責(zé)

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行分公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。 二、負(fù)責(zé)強(qiáng)紡報機(jī)械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗收、測試和管理工作。四、負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及試驗記錄》。

　　五、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。

　　六、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。

　　七、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

　　八、負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。項目預(yù)算員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工材料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。

　　二、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。

　　三、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負(fù)責(zé)項目月成本的匯總和核算工作。

　　四、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。五、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

　　六、參與勞務(wù)及其它分承

　　七、包合同的評審，并提出意見。八、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。

信息化建設(shè)項目崗位職責(zé)2

　　信息化建設(shè)工作小組崗位職責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)工作小組是學(xué)校實施教育信息化、多媒體化、網(wǎng)絡(luò)化的執(zhí)行組織，擔(dān)負(fù)著學(xué)校各類信息化應(yīng)用的建設(shè)、管理、服務(wù)、維護(hù)的職能。具體的工作任務(wù)如下：

　　一、信息化建設(shè)規(guī)劃與實施：承擔(dān)學(xué)校信息化建設(shè)方案、年度計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)的管理與維護(hù)工作；了解、研究、掌握信息化建設(shè)的新發(fā)展、新應(yīng)用、新技術(shù)，為學(xué)校信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐，對學(xué)校信息化建設(shè)的整體技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)學(xué)校信息應(yīng)用系統(tǒng)的整合、建設(shè)、管理及運(yùn)行服務(wù)

　　二、校園網(wǎng)建設(shè)：負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、管理；負(fù) 責(zé)學(xué)校中心機(jī)房的安全和環(huán)境保障，負(fù)責(zé)學(xué)校應(yīng)用服務(wù)器的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊，保障校園網(wǎng)計算機(jī)安全及網(wǎng)絡(luò)殺病毒系統(tǒng)等；負(fù)責(zé)學(xué)校各職能部門計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、IP地址分配及網(wǎng)絡(luò)線路的故障維護(hù)。

　　三、教學(xué)服務(wù)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的推廣與應(yīng)用培訓(xùn)，完善充實師生個人空間。配合學(xué)校教務(wù)處建立學(xué)校教學(xué)資源庫（課件、教案、試題、教學(xué)光盤等）；協(xié)助教務(wù)處及相關(guān)老師進(jìn)行優(yōu)秀課、示范中心、等網(wǎng)上申報工作；承擔(dān)信息技術(shù)課程教學(xué)任務(wù)，貫徹執(zhí)行本校的教學(xué)計劃。

　　四、電教管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理，定期檢查和維護(hù)多媒體教室設(shè)備；負(fù)責(zé)為全校師生提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

　　五、照相錄像：承擔(dān)校內(nèi)宣傳和教學(xué)工作的錄像和照相任務(wù)，硬盤復(fù)制、光盤刻錄等。

　　六、培訓(xùn)任務(wù)：負(fù)責(zé)校園信息化建設(shè)與應(yīng)用的培訓(xùn)工作，如多媒體課件、多媒體技術(shù)等培訓(xùn)，不斷提高全校師生員工的現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用技能。

　　七、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

信息化建設(shè)項目崗位職責(zé)3

　　工程項目管理是包括多部門協(xié)作的系統(tǒng)整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享。項目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運(yùn)營管理相銜接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，信息共享是實現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同管理的有機(jī)統(tǒng)一的必要手段

　　在工程項目建設(shè)過程中建立工程網(wǎng)路計劃數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程建設(shè)網(wǎng)路計劃的編制、實際工作進(jìn)度上傳、瀏覽；建立征地拆遷檔案庫，實現(xiàn)拆遷計劃錄入、拆遷量入錄、完成量入錄，形成進(jìn)度圖形報告、定期拆遷報告，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直觀形象化顯示；通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)質(zhì)量、監(jiān)理、物質(zhì)、設(shè)計、投資控制等方面的管理。

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