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　　2020年全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作要點(diǎn) 一、工作思路 根據(jù)省局、XX市局工作部署，堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)和統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)“兩輪驅(qū)動”，堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)作為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的引領(lǐng)，持續(xù)抓牢統(tǒng)計(jì)法治基礎(chǔ)，圍繞省局“十百千行動”引領(lǐng)工程要求，高質(zhì)量構(gòu)筑區(qū)局、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)、集聚區(qū)“五位一體”統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)格局。以完善統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)路徑為主線，著力改變雙基工作流于形式浮于表面的現(xiàn)象，注重提高基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平和法治意識，提升基層統(tǒng)計(jì)能力，推動XX區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)轉(zhuǎn)化為開創(chuàng)XX統(tǒng)計(jì)工作新局面的強(qiáng)大動能。

　　二、主要工作 1、強(qiáng)基固本，持續(xù)完善統(tǒng)計(jì)規(guī)范化制度建設(shè)。一是堅(jiān)持以制度促規(guī)范，從嚴(yán)推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)化管理，修改完善全局內(nèi)部管理制度，建立工作規(guī)章、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化內(nèi)部考核。結(jié)合區(qū)雙基工作進(jìn)度和要求，制定“雙基”建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，用好用活統(tǒng)計(jì)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。各板塊也要結(jié)合工作實(shí)際，制定完善統(tǒng)計(jì)辦內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓內(nèi)部管理。二是建立基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作激勵機(jī)制，強(qiáng)化雙基工作考核力度。修訂完善鎮(zhèn)（街道）雙基工作考核、村（社區(qū)）協(xié)統(tǒng)員考核等相關(guān)文件，增加內(nèi)部管理、行風(fēng)建設(shè)、協(xié)統(tǒng)員及企業(yè)培訓(xùn)等的考核分值，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，明確各級雙基建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范要求，以更完善的制度來提升各級統(tǒng)計(jì)規(guī)范化工作的水平。三是按照省、市基層基礎(chǔ)工作的相關(guān)精神要求，堅(jiān)持上下聯(lián)動的推動機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)范，逐級負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，上下協(xié)作，通過督查和工作交流會的形式開展定期督促檢查。四是強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)工作管理平臺管理工作，全面掌握基層統(tǒng)計(jì)人員的實(shí)時(shí)動態(tài)，結(jié)合執(zhí)法檢查、督查等工作，強(qiáng)化對平臺數(shù)據(jù)維護(hù)工作，提升平臺信息庫在統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)和統(tǒng)計(jì)日常管理中的作用。

　　2、典型引領(lǐng)，創(chuàng)新提升規(guī)范化建設(shè)水平的有效途徑。一是對照縣級統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)“十佳”單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“百佳”單位和村（社區(qū)）“千佳”單位工作要求，引導(dǎo)開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）積極爭創(chuàng)省統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“百佳”單位和村（社區(qū)）“千佳”單位，積極參與市、區(qū)級的示范單位創(chuàng)建，堅(jiān)持“典型引路、學(xué)有樣板、鼓勵創(chuàng)新”工作思路，更大力度推進(jìn)示范單位培育工作。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬雙基工作思路，以示范交流會的形式強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作開展，把雙基工作落到實(shí)處，從源頭夯實(shí)基層基礎(chǔ)。開展統(tǒng)計(jì)雙基建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用典型示范，以點(diǎn)促面，持續(xù)發(fā)力加強(qiáng)全區(qū)示范創(chuàng)建工作。各鎮(zhèn)（街道）也要每年召開不少于兩次的示范交流會，積極總結(jié)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷取長補(bǔ)短、放眼長遠(yuǎn)、提高認(rèn)識，努力構(gòu)建各自富有特色的統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。三是區(qū)局加強(qiáng)與鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作聯(lián)動，進(jìn)一步細(xì)化村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)的工作要求，加強(qiáng)與村（社區(qū)）協(xié)統(tǒng)員的工作聯(lián)系，同時(shí)利用村(社區(qū)）電子化臺帳典型，強(qiáng)化對村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化工作的檢查指導(dǎo)，每個鎮(zhèn)（街道）每年培育1-2家村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)示范單位，全力促進(jìn)村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作有效開展。四是積極推動雙基規(guī)范化建設(shè)停牌整改地區(qū)復(fù)牌考評工作。嚴(yán)格遵循省、市關(guān)于雙基規(guī)范化建設(shè)地區(qū)復(fù)牌整改工作的推進(jìn)要求，向上積極對接，全力指導(dǎo)相關(guān)地區(qū)落實(shí)各項(xiàng)整改工作，力爭圓滿完成相關(guān)地區(qū)的雙基規(guī)范化建設(shè)復(fù)牌考評工作。

　　3、精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作力度。一是制定工作方案，明確2020年統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)“回頭看”檢查內(nèi)容和組織形式，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)“回頭看”檢查，今年繼續(xù)全覆蓋開展對鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的檢查，保證檢查率達(dá)100%。培育省級鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)百佳單位1家，村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化示范點(diǎn)創(chuàng)建確保新增4-5家，并保證檢查率達(dá)100%。新列統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位規(guī)范化創(chuàng)建率達(dá)100%，企業(yè)規(guī)范化“回頭看”每年按列統(tǒng)規(guī)上企業(yè)數(shù)量的20%左右開展驗(yàn)收工作。持續(xù)強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)對村（社區(qū)）協(xié)統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全區(qū)每年至少開展一次協(xié)統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極組織師資力量，精心籌備相關(guān)課程，強(qiáng)化協(xié)統(tǒng)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識和業(yè)務(wù)能力的提升。鎮(zhèn)（街道）也要利用各個平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化對本地區(qū)協(xié)統(tǒng)員統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提升，每年至少開展兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、強(qiáng)化調(diào)研，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)雙基建設(shè)落到實(shí)處。持續(xù)抓緊抓好企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，打通企業(yè)雙基建設(shè)“最后一公里”。一是要強(qiáng)化企業(yè)調(diào)研工作。全區(qū)統(tǒng)計(jì)人員要及早制定調(diào)研工作計(jì)劃，結(jié)合統(tǒng)計(jì)督查、“雙隨機(jī)”檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查等統(tǒng)計(jì)法治工作，充分落實(shí)“三分工作法”。即每月三分之一時(shí)間做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，三分之一時(shí)間編撰統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品和各類雜務(wù)，三分之一時(shí)間開展企業(yè)調(diào)研，要對所屬專業(yè)的相關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況做到了然于胸，一問即知。二是全力提升企業(yè)規(guī)范化水平。針對全區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建。堅(jiān)持上下聯(lián)動的推動機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化規(guī)范、突出重點(diǎn)。區(qū)局各專業(yè)聯(lián)合板塊統(tǒng)計(jì)辦，通過執(zhí)法檢查、行政指導(dǎo)、督查、工作調(diào)研、“回頭看”等工作，根據(jù)不同行業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位現(xiàn)狀，提出針對性的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化指導(dǎo)意見。重點(diǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化發(fā)展薄弱單位、新進(jìn)單位和統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁的單位，落實(shí)統(tǒng)計(jì)管理流程、規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺帳、強(qiáng)化新進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作的跟蹤指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料管理責(zé)任制度。各板塊統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)建立與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的定期聯(lián)系制度，強(qiáng)化與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)對接和溝通交流，有針對、有計(jì)劃、有著重的對企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的作用體現(xiàn)在實(shí)處。

　　5、強(qiáng)化關(guān)懷，鍛造具有高度凝聚力的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。一是積極組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)集體拓展活動，通過活動加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，營造團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)的良好氛圍。二是開展面對面談心活動、工作引導(dǎo)會議，深入基層調(diào)查研究。繼續(xù)開展生日賀卡寄送和各類基層慰問活動，注重對基層統(tǒng)計(jì)人員的人文關(guān)懷。切實(shí)解決基層統(tǒng)計(jì)的人員配備、隊(duì)伍管理等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力，關(guān)心基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持基層統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)崗位標(biāo)兵及統(tǒng)計(jì)先鋒推薦，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感，調(diào)動基層干部的精氣神，鍛造一支具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

　　6、夯實(shí)拓展，深化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)服務(wù)能力。一是繼續(xù)強(qiáng)化全區(qū)鎮(zhèn)（街道）規(guī)范化建設(shè)電子化信息化水平，完善規(guī)范村（社區(qū)）電子化臺帳模版，穩(wěn)步推進(jìn)村（社區(qū)）信息化全覆蓋，全區(qū)全年至少要開展一次規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會，宣傳XX基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)的特色。二是積極引導(dǎo)促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員對于統(tǒng)計(jì)分析、信息的撰寫，鼓勵鎮(zhèn)（街道）積極開發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的應(yīng)用，鼓勵基層統(tǒng)計(jì)人員向各類統(tǒng)計(jì)報(bào)刊雜志投送高質(zhì)量的稿件，鼓勵基層統(tǒng)計(jì)人員積極參加各類統(tǒng)計(jì)征文、比賽等。以統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)的不斷推進(jìn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員工作的主動性和積極性，建立規(guī)范化建設(shè)的長效機(jī)制。

　　三、工作要求 1、注重落于實(shí)踐。統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)不能流于形式浮于表面現(xiàn)象，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)工作落于實(shí)踐中的可操作性和長效化管理，推動全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作始于基層終于服務(wù)。堅(jiān)持以服務(wù)基層統(tǒng)計(jì)、提升統(tǒng)計(jì)能力為目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作務(wù)實(shí)管用，保障統(tǒng)計(jì)工作行為規(guī)范化，數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程規(guī)范化。

　　2、注重示范引領(lǐng)。以現(xiàn)場參觀、結(jié)對交流、經(jīng)驗(yàn)示范等方式充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升的作用，各地學(xué)習(xí)典型結(jié)合具體實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，做出自身特色，并注意挖掘、提煉，形成有價(jià)值可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)成果，加以積累和轉(zhuǎn)化，保障全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作做實(shí)做細(xì)做優(yōu)。

　　3、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要充分認(rèn)識到新形勢下加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的重要性和緊迫性，區(qū)局和各板塊要多措并舉、上下聯(lián)動，扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員工作管理能力、業(yè)務(wù)水平，努力提升依法統(tǒng)計(jì)意識、政策理論素養(yǎng)。從源頭夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　4、注重督查考核。各鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合各地實(shí)際情況制定切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作實(shí)施方案，區(qū)局加大督查考核力度，將督查情況納入年度考核，推進(jìn)全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

　　加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)幾點(diǎn)建議

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