下面是范文網(wǎng)小編整理的安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡共3篇 安全生產(chǎn)優(yōu)秀事跡，供大家參閱。

安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡共1

　　精心鍛鑄安監(jiān)魂 勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流

　　佛山市順德區(qū)是享譽(yù)全國(guó)的家電、家具、涂料等制造業(yè)基地，GDP總值超過(guò)一千億元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、中小企業(yè)多，向安全監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、以安全為第一責(zé)任，著力鍛鑄過(guò)硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍，使順德實(shí)現(xiàn)了"安全發(fā)展、富裕和諧"。

　　身先士卒的"領(lǐng)頭雁"

　　在順德區(qū)，提起局長(zhǎng)伍錦程，大家都親切地稱他是"我們的'領(lǐng)頭雁'"。哪里最危險(xiǎn)，哪里就有伍局長(zhǎng)的身影。2005年6月，流經(jīng)順德的西江遭遇十年一遇的洪水侵襲，洪水退去時(shí)，江邊一座公路橋旁的堤圍出現(xiàn)數(shù)十米塌方，洪水隨時(shí)可能吞沒(méi)附近的一家化工企業(yè)溶劑倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)已經(jīng)有個(gè)5噸柴油儲(chǔ)罐沒(méi)入水中，并出現(xiàn)泄漏；不遠(yuǎn)處的溶劑倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還有儲(chǔ)存了100多噸甲苯、二甲苯的12個(gè)大儲(chǔ)罐，如果被卷入洪水，后果不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，伍局長(zhǎng)第一時(shí)間忍著痛風(fēng)的折磨趕到現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令企業(yè)主立即將儲(chǔ)罐搬遷到安全地帶。老板嫌麻煩，怕花錢(qián)，磨磨蹭蹭，百般阻撓。伍局長(zhǎng)十分氣憤，但他仍對(duì)老板曉之以理，說(shuō)：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬(wàn)人用水就要受影響，這個(gè)罪過(guò)你承擔(dān)得起嗎？事不宜遲，伍局長(zhǎng)指揮，從區(qū)交通部門(mén)調(diào)來(lái)5臺(tái)專用車輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉(zhuǎn)移,從而避免了一次重大危化品泄漏事故的發(fā)生。

　　2005年夏天的一個(gè)傍晚，一輛外地運(yùn)輸?；返牟酃捃嚱?jīng)過(guò)我區(qū)勒流鎮(zhèn)境內(nèi)時(shí)，因駕駛不當(dāng)，槽罐車閥門(mén)受到碰撞變形發(fā)生了泄漏。接到報(bào)警，伍局長(zhǎng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援。南方的夏天說(shuō)變就變，剎那間，雷閃電鳴，狂風(fēng)大作，暴雨傾盆，伍局長(zhǎng)被瓢潑大雨淋得渾身透濕，痛風(fēng)向雙腿襲來(lái)，他拼命咬緊牙關(guān)，顫抖著雙腿堅(jiān)持著。當(dāng)從肇事司機(jī)口中得知槽罐車內(nèi)裝運(yùn)的是甲苯時(shí)，專業(yè)知識(shí)告訴他，必須馬上停止對(duì)傾斜槽罐車的起吊，否則出現(xiàn)雷擊將導(dǎo)致爆炸。在他的指揮下，有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作順利完成了救援任務(wù)。

　　伍局長(zhǎng)的"頭雁"作用不僅體現(xiàn)在事故搶險(xiǎn)救援上，更重要的體現(xiàn)在他對(duì)中小企業(yè)安全監(jiān)管思路的探索上。2003到2004年，國(guó)家總局決定在佛山市開(kāi)展非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)，其中在順德區(qū)確定了?；⒒?、機(jī)械等7個(gè)不同類型的試點(diǎn)。為了摸清情況，找準(zhǔn)對(duì)策，伍局長(zhǎng)一次次深入試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研和指導(dǎo)工作，組織相關(guān)部門(mén)和企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市對(duì)此次試點(diǎn)工作的相關(guān)文件。他帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)研究中小企業(yè)要全監(jiān)管的思路，這期間光筆記就記了16本。就這樣一點(diǎn)一滴的努力，為國(guó)家總局形成《關(guān)于廣東省非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)》提供了思路，創(chuàng)造了"總體規(guī)劃、重心下移、更新觀念、強(qiáng)化主體、立足服務(wù)、培育中介"的非公有制企業(yè)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)。

　　沒(méi)有感天動(dòng)地的誓言，只有可敬可佩的行動(dòng)。伍局長(zhǎng)以行動(dòng)信守著莊嚴(yán)的承諾："守土有責(zé)，保一方平安"。

　　打造千百個(gè)"林貴友"

　　一次次救援使伍局長(zhǎng)和班子成員越來(lái)越感到，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須變被動(dòng)的事后救援為主動(dòng)的事前預(yù)防，建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，打造以基層和企業(yè)為主的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)才是強(qiáng)基之舉，監(jiān)管之本。經(jīng)過(guò)2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構(gòu)筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村、企業(yè)四級(jí)"金字塔"型安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；全區(qū)各類安監(jiān)管理人員從3600人增加到多人：10個(gè)鎮(zhèn)（街道）成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并相繼組建安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，共配備安全專職監(jiān)管人員168人；198個(gè)村（居）委配備了1800多名專（兼）職安監(jiān)員，還為各類企業(yè)培訓(xùn)和配備名注冊(cè)安全主任。

　　為鑄就這座"金字塔"，我局向全區(qū)推廣容桂街道辦事處的做法，并樹(shù)立該辦事處安監(jiān)辦主任林貴友這個(gè)典型。容桂街道號(hào)稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量第一大鎮(zhèn)，但過(guò)去也是生產(chǎn)安全事故大鎮(zhèn)，火災(zāi)頻發(fā)，重特大事故不斷，每年因生產(chǎn)安全事故都要死亡八九人。林貴友上任后清楚地知道，要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就必須關(guān)口前移、重心下移。為了建機(jī)構(gòu)，增編制，加人員，他三天兩頭打報(bào)告，到領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，硬是把有18個(gè)成員組成的安委會(huì)建了起來(lái)，并把安監(jiān)辦由原來(lái)的11人擴(kuò)充到31人。而后，他帶著大家走進(jìn)一個(gè)個(gè)社區(qū)、村（居）委、工礦企業(yè)、學(xué)校、大街小巷和工地，實(shí)地檢查、了解情況，這一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1萬(wàn)5千多家企業(yè)，26個(gè)村（居）委跑了個(gè)遍，建立起"一企一檔"，這些檔案摞起來(lái)超過(guò)900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。2002年冬天的一個(gè)傍晚，林貴友在調(diào)研返家途中因勞累過(guò)度突然暈厥，被路人送進(jìn)醫(yī)院搶救，昏迷5小時(shí)后才蘇醒過(guò)來(lái)，看見(jiàn)街道主任焦急的目光里充滿了牽掛，林貴友卻笑著說(shuō)：別為我擔(dān)心，閻王爺就怕我們干安監(jiān)的，我想去報(bào)到他還不批準(zhǔn)，看，又把我送回來(lái)了！病未痊愈，就回到工作崗位上。林貴友大膽提出"屬地管理，分線把關(guān)"，讓村（居）委為"地"，安委會(huì)成員為"線"。有一個(gè)居委會(huì)開(kāi)始時(shí)說(shuō)什么都不肯承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé)，林貴友做了四五次工作也沒(méi)結(jié)果，真火了，硬梆梆地蹦出一句"群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都不管，還算什么為人民服務(wù)？"居委書(shū)記為他的韌勁折服，很快落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報(bào)，從林貴友到任以來(lái)，容桂街道的生產(chǎn)安全事故逐年大幅下降。

　　其實(shí)，默默奉獻(xiàn)在順德基層安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的"林貴友"又何止千百。均安鎮(zhèn)何尚潛擔(dān)任安監(jiān)辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車，風(fēng)雨無(wú)阻地深入居（村）、企業(yè)第一線，督促指導(dǎo)居（村）委會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，足跡遍及全鎮(zhèn)4700多家企業(yè)和13個(gè)居（村）委會(huì)，行程近11萬(wàn)公里。一次，他從摩托車上摔下來(lái)，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來(lái)到服裝廠和家電制造企業(yè)，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機(jī)構(gòu)與制度。正是這些"林貴友""何尚潛"們，建立和鞏固著順德村、鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管的大廈。

　　竭誠(chéng)為民的"安監(jiān)人"

　　企業(yè)是安全責(zé)任的主體，也是我們監(jiān)管的重點(diǎn)。我們抓點(diǎn)帶面，主動(dòng)服務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，取得了明顯成效。

　　一是典型示范。創(chuàng)辦于1994年的華隆涂料實(shí)業(yè)公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)建筑涂料等產(chǎn)品，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，有一定管理基礎(chǔ)。為推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)成為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，我們抓住全國(guó)"非公"安全監(jiān)管試點(diǎn)的契機(jī)，在華隆實(shí)行"一書(shū)一簽"，以安全管理制度化、設(shè)備運(yùn)作安全化、危險(xiǎn)預(yù)防程序化、工作環(huán)境舒適化為目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，形成科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效地遏制了事故，成為區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們大力推廣華隆經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)了100％化工企業(yè)、80％以上危化品、家電企業(yè)建立起安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二是主動(dòng)服務(wù)。對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱，想安全但不懂安全的企業(yè)，我們充分發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，派出監(jiān)管小分隊(duì)，深入企業(yè)"會(huì)診"，提供服務(wù)，面對(duì)面地教，手把手地幫。我們編印了簡(jiǎn)明易懂的《安全生產(chǎn)檢查指南》和《安全狀況評(píng)估手冊(cè)》三萬(wàn)多冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放到企事業(yè)單位，讓企業(yè)一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)小分隊(duì)來(lái)到陳村醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)角落里有一個(gè)銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門(mén)已經(jīng)銹死。經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)竟是一罐存放了十多年的一百多公斤濃縮液氯，如果泄漏，就會(huì)造成嚴(yán)重中毒事故。我們立即進(jìn)行緊急處理，清除了這個(gè)特大隱患。事后，又幫醫(yī)院建章立制加強(qiáng)監(jiān)管。院長(zhǎng)說(shuō)：你們安監(jiān)部門(mén)幫我們清除了一個(gè)定時(shí)炸彈，太感謝了！

　　三是引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。對(duì)少數(shù)不愿落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任的企業(yè)，一方面耐心說(shuō)服教育，引導(dǎo)他們從不愿管到主動(dòng)管。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關(guān)上鐵門(mén)把我們拒之門(mén)外。我們就在一墻之隔的另一家企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，檢查隱患，開(kāi)出良方，手到病除的技術(shù)和真心誠(chéng)意解難題的態(tài)度使大盈公司深受感動(dòng)，打開(kāi)了原先緊閉的鐵門(mén)，把我們請(qǐng)去奉為"座上賓"。我們細(xì)查癥結(jié)，一點(diǎn)一滴地指導(dǎo)他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來(lái)沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)事故。現(xiàn)在他們的總經(jīng)理曹永沂已被聘為廣東省安全生產(chǎn)專家。另一方面，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)大檢查中有嚴(yán)重隱患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其設(shè)備，責(zé)令其在區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議上檢討，引起強(qiáng)烈震動(dòng)。會(huì)后，公司高層主動(dòng)邀請(qǐng)省、市安全專家指導(dǎo)整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進(jìn)單位，帶動(dòng)一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。

　　在我們的不懈努力下，順德在GDP連續(xù)多年保持15%以上增長(zhǎng)速度的同時(shí),各類生產(chǎn)安全事故、死亡人數(shù)連續(xù)三年分別下降10%以上，沒(méi)有發(fā)生一宗重特大安全事故。為此，我們得到上級(jí)很多表彰和榮譽(yù)，也收到社會(huì)各界送來(lái)幾十個(gè)鏡匾和錦旗。"金杯銀杯不如群眾的口碑"，我們?cè)赣靡簧膴^斗在人民群眾的心中矗立起一代安監(jiān)人的"豐碑"！為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興譜寫(xiě)更加燦爛的篇章！

安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡共2

　　安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人事跡

　　路俊凱擔(dān)任石油公司經(jīng)理以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第

　　一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治企、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無(wú)任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

　　一、高度重視安全工作，有效落實(shí)安全責(zé)任制。 他始終把安全工作擺在基礎(chǔ)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)及安全監(jiān)管部門(mén)的安全條例規(guī)范。強(qiáng)化組織安全領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層層安全責(zé)任制簽署。

　　二、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會(huì)議形式和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　三、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

　　四、措施到位。他借鑒安全先進(jìn)單位的各項(xiàng)制度和措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定了各項(xiàng)預(yù)案，使公司各種預(yù)案檔案齊全，并定期進(jìn)行演練，使公司各項(xiàng)措施到位，時(shí)時(shí)處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

　　一、高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

　　1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→各部部長(zhǎng)，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

　　2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開(kāi)班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省和各級(jí)主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開(kāi)本單位員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

　　3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

　　二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破

　　我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了

　　35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書(shū)》及時(shí)編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

　　2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ?，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬(wàn)元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對(duì)三個(gè)調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對(duì)17個(gè)供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對(duì)水廠進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們?cè)谝钥萍紴橄葘?dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。

　　4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。今年以來(lái)，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個(gè)調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

　　5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。

　　三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展

　　１、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

　　２、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對(duì)安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問(wèn)題26條，下發(fā)限期整改通知書(shū)26份，全部按期整改，做到了及時(shí)消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

　　四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意 本文來(lái)自文秘114 識(shí)有了新提高

　　公司以“班前會(huì)”等方式，深入開(kāi)展“學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

　　按照公司的統(tǒng)一布署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個(gè)階段。第一階段３月份結(jié)束，第二個(gè)階段６月份結(jié)束，第三階段８月份結(jié)束，９月初考試。應(yīng)試１３７人，全部合格。

　　五、實(shí)施科技興安，安全生產(chǎn)預(yù)防能力得到加強(qiáng)

　　創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來(lái)，我公司以因特網(wǎng)為平臺(tái)的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓５０多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)供熱、供水系統(tǒng)運(yùn)行，隨時(shí)掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運(yùn)行的各種數(shù)劇，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡共3

　　本人是質(zhì)量部的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)整車檢測(cè)和路試檢驗(yàn)工作，在工作中他緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中。對(duì)安全生產(chǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)：“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”。

　　要做到安全生產(chǎn)，首先要有足夠的安全知識(shí)。在安全月中，他認(rèn)真閱讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)讀本》，《試車道管理規(guī)范》 , 《 “ 安全月 ” 教育學(xué)習(xí)資料》，鞏固了關(guān)于設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作等方面的安全知識(shí)，并在 “ 安全月 ” 教育考試中取得了滿分的成績(jī)。 每天工作的首要任務(wù)是檢查檢測(cè)線各設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查防護(hù)裝置是否齊全有效， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。 11 月 5 日發(fā)現(xiàn)車速試驗(yàn)臺(tái)的車輪滾筒在升降托板升起后未能有效制動(dòng)，檢測(cè)車輛離開(kāi)時(shí)滾筒會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)打滑，要加大油門(mén)才能駛離車速試驗(yàn)臺(tái)，這就有很大的安全隱患，他即刻聯(lián)系機(jī)修部門(mén)，在機(jī)修人員密切配合下很快將故障排除了。 在進(jìn)行整車路試檢驗(yàn)時(shí)，他嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和試車道管理規(guī)范，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任，樹(shù)立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。

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