下面是范文網(wǎng)小編分享的物控部主任崗位職責(zé)共5篇(物控部主管主要職能),供大家品鑒。
物控部主任崗位職責(zé)共1
物管部主任崗位職責(zé)
1、制定、貫徹、落實本部門崗位責(zé)任制,及各項管理制度。制定工作目標(biāo)和實施方案,并認(rèn)真組織實施,實現(xiàn)預(yù)期的目的。
2、負(fù)責(zé)物管部全面工作,確保物管部職能范圍內(nèi)的工作質(zhì)量,保證為業(yè)主提供良好的管理與服務(wù)。
3、親自參與、親手組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查,及配合公司做好質(zhì)量體系管理評審的相關(guān)工作。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作及下屬人員的工作完成情況,開好例會,做好總結(jié)。
5、制定本部門工作計劃和物品需求計劃,并保證計劃的貫徹執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)對其承包的合同相應(yīng)條款的審核、修改,并對承包商的工作進行監(jiān)督、檢查、評定。
7、積極主動與業(yè)主溝通,廣泛聽取業(yè)主對公司各項服務(wù)工作的意見和建議,妥善處理好業(yè)主的投訴工作。
8、認(rèn)真建好本部門的各類臺賬,切實抓好建檔工作。
9、做好物管部與公司其他部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,在言行上保持高度一致。
10、培訓(xùn)提高本部門人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)技能。
11、對本部門員工在服務(wù)過程中的工作表現(xiàn)進行綜合考核,并填寫好《員工評議表》。
12、抓好員工的思想政治工作,提高員工的政治素質(zhì),增強其責(zé)任感。
13、協(xié)助辦公室做好物管部人員招聘、考核、錄用等工作。
14、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
15、物管部副主任要找準(zhǔn)位置,擺正關(guān)系,積極協(xié)助主任做好各項工作。
物控部主任崗位職責(zé)共2
品控部主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,如3C認(rèn)證等;
2、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)檢部人員的組建,并不斷培訓(xùn)提高工廠質(zhì)量檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì),如每月對部門成員進行一次考核培訓(xùn);
3、制定編輯質(zhì)量管理流程、培訓(xùn)內(nèi)容、原材料及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(品控點)的提煉;
4、負(fù)責(zé)公司品控部及部門成員的日常管理工作;
5、負(fù)責(zé)定期召開主持公司的品控會議,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的處理與協(xié)調(diào);
6、協(xié)助配合生產(chǎn)管理部進行工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作;
7、負(fù)責(zé)客戶投訴的內(nèi)部跟進及糾正預(yù)防措施制定的督導(dǎo);
8、負(fù)責(zé)不良品的處理及品質(zhì)報廢等核實工作;
9、負(fù)責(zé)本部門月、半年、全年品質(zhì)總結(jié)及品質(zhì)管理報告的提出;
10、建立健全品質(zhì)管制體系及維護質(zhì)量體系的運作;
11、統(tǒng)籌部門質(zhì)量目標(biāo)的達成,未來半年內(nèi)確保公司單件產(chǎn)品的出廠合格率不低于90%。
獎懲約定
獎勵:半年后(2011年1月1日至2011年6月30日)實現(xiàn)單件產(chǎn)品出廠合格率≥95%的質(zhì)量目標(biāo),則按照年薪(六萬)的1%~3%作為獎勵基準(zhǔn),其中1%是獎勵下限,3%是獎勵上限。
懲罰:半年后(2011年1月1日至2011年6月30日)沒有實現(xiàn)單件產(chǎn)品出廠合格率≥90%的質(zhì)量目標(biāo),則不享有年薪六萬的待遇且自動離職。
物控部主任崗位職責(zé)共3
物控部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.
及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求。
2.
審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的脹、物、卡一致;
3.
規(guī)范公司物流ERP的實物流程。
4.
制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;
5.
協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定
6.
生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。
7.
進料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。
8.
定期召開物控部例會,布置任務(wù),及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.
整理、匯總部門考核數(shù)據(jù),定期報送人力資源部;
10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購部主管崗位職責(zé)
1、
在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實執(zhí)行。
2、
根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用
款。
3、
定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。
4、
負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5、
及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。
6、
具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、
督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。
8、
具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)
1.
負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作,組織叉車庫工,搬運整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
2.
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作,組織搬運工,搬運整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
3.
負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù);
4.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作;
5.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作;
6.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作;
7.
負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作,及時填寫貨物卡;
8. 完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
搬運隊長崗位職責(zé)
1.
了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng),抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育,組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.
合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃,組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。
3.
合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4.
明確本隊各項業(yè)務(wù)的工作程序、落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
5.
跟班作業(yè),掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進。
6.
協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作,解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,保證本隊工作順利進行。
7.
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。
8.
認(rèn)真填寫值班日記,檢查落實行車記錄,將待辦事項交接清楚。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物控部主任崗位職責(zé)共4
物控部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要
物控部部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)中心倉管員,采購員,成本會計,司機
崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)
1人
月薪+績效(月、年)
管理類
確保公負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)物料供應(yīng),建立公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)管理體系并組織實施,司生產(chǎn)物料供應(yīng)的及時性,并達到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求
職責(zé)與工作任務(wù)表述職責(zé)一協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定物料供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大生產(chǎn)物料供應(yīng)決策提供建議和信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計劃工作任務(wù)組織搜集供應(yīng)生產(chǎn)物料產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等,分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物料供應(yīng)信息,公司重大決策提供信息支持職責(zé)二表述工作任務(wù)表述負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計劃按公司年度供應(yīng)計劃,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議,并組織產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)控制計劃員制定生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資格認(rèn)證,并組織產(chǎn)品供應(yīng)組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃職責(zé)三負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進供應(yīng)管理技術(shù),提高供應(yīng)管理水平表述負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議,并組織監(jiān)督實施職責(zé)四工作任務(wù)協(xié)助技術(shù)研發(fā)部、品管部對供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評估,建立和完善管理體系,確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案,提出供應(yīng)管理改進方案職責(zé)五表述工作生產(chǎn)物料倉儲管理負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的
ERP臺賬,倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報
第1頁共4頁任務(wù)審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的脹、物、卡一致;及時,準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求。定期召開物控部例會,布置任務(wù),及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,處理部門員工工作中遇到的困難和問題制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對倉庫物料實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,表述職責(zé)六部門組織管理工作負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作任務(wù)組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度,監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo)職責(zé)七表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)
權(quán)
力1、年度供應(yīng)計劃的制定權(quán)2、公司重大供應(yīng)決策會議的召集建議權(quán)3、供應(yīng)商資格的審核權(quán)4、供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)5、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)6、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)7、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理及銷售部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、品管部等職能部門供應(yīng)商、委托加工方
考核指標(biāo)1、產(chǎn)品供應(yīng)的及時率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性3、技術(shù)研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能
第2頁共4頁任職人員簽字簽批
第3頁共4頁
物控部主任崗位職責(zé)共5
物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)
一、工作要求:
負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強,確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息,資源共享化,跟進外發(fā)表面處理物料進度,加快物料流轉(zhuǎn)進度,確保訂單及時出貨。
二、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化,所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制,以及提出合理化建議等;
2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進度,跟進外發(fā)表面處理物料進度。及時反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料,確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬,倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù),提供財務(wù)所需報表及財務(wù)對賬工作,對數(shù)據(jù)信息及時性,準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)盤點工作,倉庫做到賬,物,相符。掌握倉庫庫存情況,在確保正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫存,嚴(yán)格遵守先進先出原則;
5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善,并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進,核查及各種異常問題的處理;
6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟私,損害公司利益;
7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,如業(yè)務(wù)技能,物料流程以及倉儲管理方法等;
8、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動各人員的勞動積極性,提高工作效率;
9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級交辦的其他工作事項;
10、配合好其他各部門的工作事項。
2018年3月18日
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