下面是范文網(wǎng)小編分享的物控部主任崗位職責(zé)共5篇(物控部主管主要職能)，供大家品鑒。

物控部主任崗位職責(zé)共1

　　物管部主任崗位職責(zé)

　　1、制定、貫徹、落實本部門崗位責(zé)任制，及各項管理制度。制定工作目標(biāo)和實施方案，并認(rèn)真組織實施，實現(xiàn)預(yù)期的目的。

　　2、負(fù)責(zé)物管部全面工作，確保物管部職能范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為業(yè)主提供良好的管理與服務(wù)。

　　3、親自參與、親手組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查，及配合公司做好質(zhì)量體系管理評審的相關(guān)工作。

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作及下屬人員的工作完成情況，開好例會，做好總結(jié)。

　　5、制定本部門工作計劃和物品需求計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)對其承包的合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對承包商的工作進行監(jiān)督、檢查、評定。

　　7、積極主動與業(yè)主溝通，廣泛聽取業(yè)主對公司各項服務(wù)工作的意見和建議，妥善處理好業(yè)主的投訴工作。

　　8、認(rèn)真建好本部門的各類臺賬，切實抓好建檔工作。

　　9、做好物管部與公司其他部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，在言行上保持高度一致。

　　10、培訓(xùn)提高本部門人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)技能。

　　11、對本部門員工在服務(wù)過程中的工作表現(xiàn)進行綜合考核，并填寫好《員工評議表》。

　　12、抓好員工的思想政治工作，提高員工的政治素質(zhì)，增強其責(zé)任感。

　　13、協(xié)助辦公室做好物管部人員招聘、考核、錄用等工作。

　　14、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　15、物管部副主任要找準(zhǔn)位置，擺正關(guān)系，積極協(xié)助主任做好各項工作。

物控部主任崗位職責(zé)共2

　　品控部主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如3C認(rèn)證等；

　　2、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)檢部人員的組建，并不斷培訓(xùn)提高工廠質(zhì)量檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，如每月對部門成員進行一次考核培訓(xùn)；

　　3、制定編輯質(zhì)量管理流程、培訓(xùn)內(nèi)容、原材料及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量關(guān)鍵點（品控點）的提煉；

　　4、負(fù)責(zé)公司品控部及部門成員的日常管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)定期召開主持公司的品控會議，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的處理與協(xié)調(diào)；

　　6、協(xié)助配合生產(chǎn)管理部進行工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)客戶投訴的內(nèi)部跟進及糾正預(yù)防措施制定的督導(dǎo)；

　　8、負(fù)責(zé)不良品的處理及品質(zhì)報廢等核實工作；

　　9、負(fù)責(zé)本部門月、半年、全年品質(zhì)總結(jié)及品質(zhì)管理報告的提出；

　　10、建立健全品質(zhì)管制體系及維護質(zhì)量體系的運作；

　　11、統(tǒng)籌部門質(zhì)量目標(biāo)的達成，未來半年內(nèi)確保公司單件產(chǎn)品的出廠合格率不低于90%。

　　獎懲約定

　　獎勵：半年后（2011年1月1日至2011年6月30日）實現(xiàn)單件產(chǎn)品出廠合格率≥95%的質(zhì)量目標(biāo)，則按照年薪（六萬）的1%~3%作為獎勵基準(zhǔn)，其中1%是獎勵下限，3%是獎勵上限。

　　懲罰：半年后（2011年1月1日至2011年6月30日）沒有實現(xiàn)單件產(chǎn)品出廠合格率≥90%的質(zhì)量目標(biāo)，則不享有年薪六萬的待遇且自動離職。

物控部主任崗位職責(zé)共3

　　物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.

　　及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

　　2.

　　審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；

　　3.

　　規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

　　4.

　　制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

　　5.

　　協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定

　　6.

　　生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。

　　7.

　　進料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

　　8.

　　定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

　　9.

　　整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部；

　　10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　采購部主管崗位職責(zé)

　　1、

　　在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實執(zhí)行。

　　2、

　　根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用

　　款。

　　3、

　　定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。

　　4、

　　負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　5、

　　及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。

　　6、

　　具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

　　7、

　　督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

　　8、

　　具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

　　9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

　　倉庫主管崗位職責(zé)

　　1.

　　負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

　　2.

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

　　3.

　　負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；

　　4.

　　負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

　　5.

　　負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

　　6.

　　負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作；

　　7.

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡；

　　8. 完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

　　搬運隊長崗位職責(zé)

　　1.

　　了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

　　2.

　　合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。

　　3.

　　合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

　　4.

　　明確本隊各項業(yè)務(wù)的工作程序、落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。

　　5.

　　跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進。

　　6.

　　協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

　　7.

　　協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。

　　8.

　　認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物控部主任崗位職責(zé)共4

　　物控部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要

　　物控部部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)中心倉管員，采購員，成本會計，司機

　　崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)

　　1人

　　月薪＋績效（月、年）

　　管理類

　　確保公負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)，建立公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)管理體系并組織實施，司生產(chǎn)物料供應(yīng)的及時性，并達到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求

　　職責(zé)與工作任務(wù)表述職責(zé)一協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定物料供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)物料供應(yīng)決策提供建議和信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計劃工作任務(wù)組織搜集供應(yīng)生產(chǎn)物料產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物料供應(yīng)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二表述工作任務(wù)表述負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計劃按公司年度供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)控制計劃員制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織產(chǎn)品供應(yīng)組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃職責(zé)三負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平表述負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實施職責(zé)四工作任務(wù)協(xié)助技術(shù)研發(fā)部、品管部對供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評估，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進方案職責(zé)五表述工作生產(chǎn)物料倉儲管理負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的

　　ERP臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報

　　第1頁共4頁任務(wù)審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；及時，準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對倉庫物料實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，表述職責(zé)六部門組織管理工作負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作任務(wù)組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)七表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

　　權(quán)

　　力1、年度供應(yīng)計劃的制定權(quán)2、公司重大供應(yīng)決策會議的召集建議權(quán)3、供應(yīng)商資格的審核權(quán)4、供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)5、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)6、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)7、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理及銷售部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、品管部等職能部門供應(yīng)商、委托加工方

　　考核指標(biāo)1、產(chǎn)品供應(yīng)的及時率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性3、技術(shù)研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

　　第2頁共4頁任職人員簽字簽批

　　第3頁共4頁

物控部主任崗位職責(zé)共5

　　物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)

　　一、工作要求：

　　負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強，確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進外發(fā)表面處理物料進度，加快物料流轉(zhuǎn)進度，確保訂單及時出貨。

　　二、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

　　2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進度，跟進外發(fā)表面處理物料進度。及時反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財務(wù)所需報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進先出原則；

　　5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理；

　　6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益；

　　7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等；

　　8、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各人員的勞動積極性，提高工作效率；

　　9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級交辦的其他工作事項；

　　10、配合好其他各部門的工作事項。

　　2018年3月18日

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