下面是范文網(wǎng)小編收集的電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共6篇 設(shè)備管理員的崗位職責(zé),以供借鑒。
電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共1
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全面落實公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實施。
2、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度、設(shè)備管理程序、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書和
技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實施。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn)
的查定、使用、更新、遷移、報廢等工作;抓好設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、培訓(xùn)等
工作。
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備使用實施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù);及時消除設(shè)備缺
陷和隱患,提高設(shè)備完好水平。
5、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略;組織編制、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、
并組織計劃的實施。
6、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案,學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,作好設(shè)
備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié);并及時報送集團(tuán)公司技術(shù)部。
7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作,對設(shè)備改造更新項目,組織技術(shù)論證,
并負(fù)責(zé)設(shè)備(包括自制設(shè)備)的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。
8、負(fù)責(zé)編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額;切實抓好備品配件的測繪、資
料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。
9、組織對特種設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗。
10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共2
設(shè)備管理員崗位說明書
2、基本職責(zé)與權(quán)限
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的技術(shù)管理工作,協(xié)助工段長開展工作,對設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé)。
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的點巡檢管理工作。
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間動力工段職工的培訓(xùn)工作。
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集、整理及相關(guān)常識的培訓(xùn)工作。
?。?)負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備新增技改項目的申報工作。
(7)工段長不在崗時,履行工段長職責(zé)。
?。?)在緊急情況下,對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問題,有臨時決定權(quán),事后向車間各有關(guān)部門報告。
?。?)對班組長以下干部有考評權(quán)。
A、對職工日常行為有處理權(quán),職工停班不超過3天,組長停班不超過2天,班長停班不超過1天。
B、對班組長及職工均有50—100元的激勵權(quán)。
?。?0)對工段車間設(shè)備管理方面存在的問題有建議權(quán)。
3、工作內(nèi)容及程序
?。?)提前15分鐘到崗,勞保穿戴齊全,巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項。
?。?)檢查各班組交接班會議、檢查各班組長對當(dāng)日和今后工作的布置與要求,有遺漏時及時補(bǔ)充說明。
?。?)每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作
A、設(shè)備檢修臺帳的檢查、督促及考評工作。
B、設(shè)備易損件臺帳的完善工作。
C、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。
D、各班組百分制考評的審核工作。
E、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項目方案的策劃。
?。?)每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作,每周有一次書面性材料匯報,每日將前一天點巡檢發(fā)現(xiàn)的問題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組,匯同工段長督促落實,不得“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”要一抓到底。
?。?)每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計劃報送設(shè)備副主任和車間主任。
?。?)每月總結(jié)申報一次新增技改項目的實施情況,匯報車間、廠部作為資料存檔。
(7)每月以書面形式匯報一次設(shè)備管理軟件的完善、整理情況及運(yùn)作情況。
?。?)每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試、每季度組織一次專業(yè)性技術(shù)比武。
(9)按規(guī)定參加車間、工段召開的各類會議及值班。
(10)必須參加工段召開的事故分析分并做好詳實記錄。
4、相互關(guān)系及傳遞信息
?。?)、設(shè)備管理部長是動力工段管理方案實施的監(jiān)督者、是各類制度運(yùn)作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者。屬設(shè)備副主任的第二助手、車間主任設(shè)備管理運(yùn)行動態(tài)的信息員、是工段長各項工作完善情況的統(tǒng)計員。
?。?)嚴(yán)格執(zhí)行車間工段設(shè)備管理方案,做到政令暢通、信息反饋并及時落實。
(3)對車間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理,否則按失職論處。
?。?)必須站在車間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對設(shè)備技術(shù)資料、職工培訓(xùn)及設(shè)備點巡檢工作,杜絕無聲放錯。
?。?)對生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議,要及時同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理,必要時要上報車間,不能半途而廢。
?。?)對工段有關(guān)人員值班,要按實際情況出臺考評制度,并負(fù)責(zé)考評,月終上報工段。
5、工作標(biāo)準(zhǔn)
(1)全面督促工段相關(guān)人員完成車間、工段下達(dá)的人身、設(shè)備安全指標(biāo)的實現(xiàn)。
?。?)按要求完成車間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作。
(3)按時保質(zhì)保量完成車間、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。
?。?)盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長工;
電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共3
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理
2、按照工公司要求,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程,定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。
5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用,負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6、負(fù)責(zé)向公司上報各類報表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報設(shè)備管理方面的工作。
7、及時做好設(shè)備租賃費、修理費和車輛修理費的結(jié)算工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢的鑒定和匯總上報工作,對已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,按規(guī)定要求組織回收上繳。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查,分析并提供處理意見。
10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié),交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題,以書面形式上報總公司生產(chǎn)部。
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情況,并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定
1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
2、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
3、使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程度申批。
4、申請批準(zhǔn)后,交付采購部辦理,新設(shè)備到位后,舊設(shè)備報損、報廢。
5、報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
1、發(fā)生設(shè)備事故,工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理、及時組織搶修。
2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。
3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出“事故分析報告”簽注處理意見,報主管總經(jīng)理。
4、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時上報。
5、事故處理完畢,工程部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。
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3、維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字,并將通知單交回維修部門。
4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間,及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
5、將處理完畢的“維修通知單”,依次貼在登記簿的扉頁上。
6、緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項記錄,其他程序均同。
7、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度
設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,傳各級維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 A.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位(巡檢點),內(nèi)容(檢查什么),正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 B.建立健全巡檢保證體系
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確定控制方案和處理方案。 E.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):
1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。
2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)。
4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 F.對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目、提出改進(jìn)方案。
2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計劃。
3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后、要進(jìn)行效率考察、做出評價意見、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法
1、設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報,同時精心操作、加強(qiáng)觀察。
3、未能及時排除的設(shè)備故障,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人
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對殼接地良好,
一、二次母線接頭接觸良好、有無發(fā)熱現(xiàn)象。
5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況,搖測電阻的絕緣及接地電阻。
十一、電工維修管理辦法
1、在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,都要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有兩人在場一起工作。
2、停電檢修時,應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生意外危險。
3、上梯工作時,梯子應(yīng)放平穩(wěn),高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。
4、清掃配電箱時,所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。
5、需要電氣焊配合工作時,應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動火證,事后認(rèn)真檢查,清除隱患。
6、到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
7、打槍孔時,必須帶防護(hù)眼鏡。
8、線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。
9、開合開關(guān)時,盡量把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作,手柄在箱內(nèi)時,人體不要正對開關(guān)。
10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對不得疏忽,以確保安全。 十
二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法
1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
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電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共4
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案(電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備等)
2.每年底制定下一年度的設(shè)備維修、大修及保養(yǎng)計劃。
3、做好設(shè)備的維修,深度保養(yǎng)記錄,建立設(shè)備管理臺帳。
4.每月按時拿出下個月要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計劃,要具體到定人、定時、定量、定料。
5.及時對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報修,并分析原因制定預(yù)防措施,避免再次發(fā)生。
6.按時對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查、年檢,保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
7.每天按時進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,需檢修時,及時報修。
8.協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng),并做好記錄。
9、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計劃,定期對儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄。
10、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢、維修、維護(hù)等填報工作,并督促落實。
11、針對不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程,定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。
12.做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油、潤滑脂的入庫、出庫管理工作。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作。
電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共5
深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.掌握、宣傳和執(zhí)行上級和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度,在實訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。
2.掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實可行的建議,做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。
3.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備(含低值儀器設(shè)備和耐用工具等)的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管,要落實儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人,落實管理責(zé)任、程序和手續(xù),做好記錄,存檔有關(guān)資料,經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。外借、管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記,外借設(shè)備要督促及時歸還,防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動、閑置處理、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,做好記錄與存檔。
4.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作,做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作,逐臺建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。
5.參與儀器設(shè)備的驗收、安裝與調(diào)試等工作,負(fù)責(zé)及時安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗等工作,使儀器設(shè)備完好率在95%以上。
6.實訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實訓(xùn)室設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作,及時處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備(如壓力容器,含有毒、有害、放射性、危險性類設(shè)備,信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)的管理工作,要根據(jù)設(shè)備性能,做好安全防范(防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等)工作,做到定位合理,防范措施到位,做好定期檢查和測試工作并做好記錄。
7.積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,做好分析、匯總、統(tǒng)計等工作,按時完成有關(guān)統(tǒng)計報表的填報工作。
8.在完成本職工作的同時,加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí),積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,積極協(xié)助做好實訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。
9.堅守工作崗位,完成實訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作。
電氣設(shè)備管理員崗位職責(zé)共6
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
直接上級:生產(chǎn)部部長,副部長 下屬人員:機(jī)、電維修工
一、主要管理職責(zé):
1, 貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。
2, 負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號,對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲備。
3, 參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由需求部門提出申請,設(shè)備管理員辦理。
4, 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行德維修計劃,并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5, 參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”
6, 負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙。說明書、合格證)
7, 定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 8, 負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。
9, 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
10, 負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 11, 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。 12, 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。
二、考核
生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核??己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管,機(jī)、電維修工。
1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。
2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%
3、設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大,又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20
4、指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、
5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%
6、勞動紀(jì)律。占考核總額的5%
7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%
生產(chǎn)部 XXXX年XX月XX日
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