下面是范文網(wǎng)小編收集的煤礦班長先進事跡3篇 煤礦班長先進個人,供大家參考。
煤礦班長先進事跡1
幾年來,通風區(qū)監(jiān)測班長xx同志,勤勤懇懇,任勞任怨,在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的崗位上,用青春和熱血書寫敬業(yè)的篇章,百米井下唱響無悔的贊歌。
在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備管理中,是一位既懂理論知識,又有工作經(jīng)驗的行家里手,令人信服的維修技術和故障判斷能力,讓他破解了一次又一次的生產(chǎn)難題。今年六月,井下各地點甲烷傳感器陸續(xù)出現(xiàn)“-”的故障現(xiàn)象共計11臺。給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患,馬永亮立即找圖紙查資料,認真檢測電路板中的各點電壓,發(fā)現(xiàn)電路中的基準電壓偏差較大,細心的調(diào)整電路電壓用同型號同參數(shù)的元件更換電路中的取樣電阻后故障排除。以最快的速度,使這些傳感器工作正常各項技術指標達到技術要求。確保每臺設備運轉正常,監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠,為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。今年10月人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障,井上井下讀卡器都不能讀取職工的位置和井下的出勤人數(shù),給職工人身安全帶來很大的隱患。馬永亮立即下井檢查每一個分站和線路,經(jīng)過精心的檢查發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的光纜接收盒發(fā)生錯誤數(shù)據(jù),用最短的時間排除了故障,調(diào)度室的主機顯示通訊正常,保證了職工的人身安全和礦井的正常生產(chǎn)。
在日常工作中,凡急、難、險、重的任務,他都沖在最前面,處處為表率,時時做典范,從不叫苦喊累,工作特殊時期,連班加點,吃住在班上,無怨無悔,為工友樹立了榜樣,得到大家的認可和領導的好評。
為了提高班組員工的業(yè)務水平和操作能力,他耐心向員工傳授技藝,積極配合區(qū)隊開展“導師帶徒、技術比武”等活動,營造濃厚的學習氛圍,結合本工種工作實際,他還用多種形式對監(jiān)測設備理論做重點講解和指導,使青工在較短的時間里,掌握了本崗位的操作技能,促進了大家學技術、比干勁、練本領的工作熱情,提升了員工的綜合素質(zhì)。掌握科學識險、主動避險、排險的能力,為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作提供了強有力的技術支撐。
XX同志始終把質(zhì)量標準化工作當作首要任務來抓,牢固樹立“質(zhì)量標準是安全的基礎,是員工生命的保障線”管理理念,時刻激勵著他扎扎實實做好本職工作。在2009年,瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專項治理活動中,他早下井晚生井,帶領班組員工對160水平,256水平的監(jiān)測線路重新鋪設吊掛,整改不合理的監(jiān)測分站和傳感器設置位置,確保施工一處,達標一處,打造質(zhì)量標準化“精品工程”,努力實現(xiàn)動態(tài)達標,在歷次集團公司質(zhì)量標準化驗收活動中,瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作都取得名列前茅的好成績。
安全生產(chǎn)是他不懈追求的目標和職責。在安全工作中,從不違章指揮,嚴格按照“三大規(guī)程指導”工作,不斷學習安全知識,提高自身素質(zhì),牢固樹立安全第一的思想,自己以身作則,同時加強班組員工的安全思想教育,開展最直接,最有效、員工易于接受的思想教育活動,提高員工的安全意識,強化安全觀念,真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的改變。日常工作中,善于識別工作區(qū)域中存在的不安全隱患,時時監(jiān)督、檢查、提醒、勸告、制止員工的不安全行為。帶領大家遵章守紀,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,真正做到了不安全不生產(chǎn)。09年班組員工零“三違”,無一例輕傷以上事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),并全面完成區(qū)里下達的各項任務。
煤礦班長先進事跡2
煤礦采煤班班長先進事跡材料
班長事跡材料
事跡
綜采一區(qū)采煤二班班長,共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學習,認真學習黨的路線方針政策和十七大精神以及科學發(fā)展
《煤礦安、觀,并堅持自學業(yè)務技術知識和《煤礦三大規(guī)程》
全生產(chǎn)法》等各項安全制度,牢記安全第一的方針,做到了
。認真執(zhí)行“六型班組,自己身邊無“三違”自己不“三違”,充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用,關鍵時候沖的上,建設”,保同時他還狠抓施工質(zhì)量管理,精心打造“精品工作面” 證質(zhì)量保證安全。作為班長,注重學習,積極推廣先進經(jīng)驗。李自國學
“雙六五”班組文化建設。班組建設“六個五”做為加習
強班組管理,提升班組管理水平的重要抓手,充分利用班務
會、班前會等形式宣傳學習班組建設“六個五”的重要意義
和好做法、好經(jīng)驗,制定了班組學習計劃,并請老同志談體
會,介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學習培訓日,組織全班職工
“雙認真領悟班組文化建設的精髓,“雙六五”系統(tǒng)的學習了
六五”班組文化建設的核心,并將領悟到的心得體會結合具
.體的實際情況應用到工作生產(chǎn)當中
作為班長,必須要心細,時時刻刻嚴格要求自己,要求
別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做,,要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班
快到月底看看哪一名職工,都心里有數(shù),請了幾天病假、事假
他對職工生.及時打電話通知讓其盡量上夠班, 班數(shù)不夠
總要及時,病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等
看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上
人,筑建了安全防線,把好了安全7崗的員工停止工作就有
關口,保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感
召員工、引領員工,把班組鍛造成了一個有追求的團隊,每次都出色的完成生產(chǎn)任務,為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的 基礎。
作為采煤班班長,兵首將尾,必須以身作 則帶頭實干,工作面過斷層時,頂板壓力大,轉載機不易拉,305特別是
運輸戰(zhàn)線長等問題,他攻堅克難,堅持超前支護,深臥底、擴幫。關鍵時刻,更是沖鋒在前,排除各類困難和問題,精
刀的新水平,圓5心組織原煤生產(chǎn),九月份曾創(chuàng)出小班割煤
滿完成本班生產(chǎn)任務。
在結合礦開展的“質(zhì)量標準月”活動中,大搞質(zhì)量標準
化,確保工作面質(zhì)量不掉標,全面落實好崗位責任制,凡是
衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標準要求的不準交接,如果交接后,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,就把質(zhì)量罰款落實到人,質(zhì)量與效益掛鉤使
全班職工內(nèi)有壓力外有動力,搞好工程質(zhì)量成為全班職工的自覺行為,從而奠定了良好的基礎。
煤礦運輸班長先進事跡
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煤礦鉗工班長崗位職責
煤礦班長先進事跡3
礦山咽喉的守護者
——記窯街煤電集團公司“十佳班組長”張振斌
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長張振斌,參加工作22年來,一直從事皮帶維修工作,他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神,從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切,源于他的勤學好學、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。
張振斌是一個善于學習、勤于鉆研的人。他常說:“不學習、不實踐就不會進步,設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。” 技校畢業(yè)的他不甘于學校學到的微薄知識,參加工作后,始終堅持自學鉗工應知應會知識,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時,他總能積極參與其中,將所學知識與實踐相結合,仔細琢磨設備性能,查找問題根源,制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練,他的鉗工技術有了很大提高,現(xiàn)在,在三礦,在皮帶維修方面,他就是地地道道的專家,別人維修不了的設備他能修理,別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干,人稱他為修理設備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員,不僅要將設備故障查找出來進行修理,更要有技術革新能力,以提高設備性能。張振斌就是一個善于革新創(chuàng)造的人,2009年3月,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進行改造,并具體負責此項工作。經(jīng)過仔細設計和認真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了塊煤率,原煤從井下到地面,運輸更加暢通,此項改造榮獲三礦 “五小成果”三等獎。2012年5月,三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象,不大的一臺設備,如果直接從廠家購買,將花費5萬多元,為節(jié)約資金,他費盡心思,利用平時積累的經(jīng)驗,仔細觀察,摸索設備性能結構,研究改造方案,組織班組技術人員發(fā)揮聰明才智,用鋼板、角鐵,自己設計、制作、加工配件,主動放棄雙休,在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成,并一次性安裝調(diào)試成功,僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計,自2009年以來,經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺,節(jié)約資金約30余萬元。
張振斌是一個善于吃苦、樂于奉獻的人,今年7月27日夜里兩點多,付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長時間運轉導致發(fā)熱嚴重,造成整個皮帶機停止運轉,影響了原煤正常運輸。時間就是命令,睡眼朦朧中的張振斌接到通知后,立即趕往井下,組織技術人員實施搶救,仔細查找病因,制定搶救方案,運送備件,花了5小時就將滾筒順利更換完畢,保證了原煤運輸。今年以來,他帶領班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程,每每遇到這樣的大工程,他都無怨無悔,主動放棄雙休。
作為一名班組長,不但自己要有過硬的技術,還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中,張振斌對新調(diào)進人員總是能夠耐心地講解,反復地操作演練,直到他們明白為止,切實做到了“缺什么補什么,補什么就要會什么”,幫助他們盡快進入角色。在幾年的班組長工作中,共帶徒8名,現(xiàn)在都己成為維修車間的技術骨干。
張振斌就是這樣一個人,為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩?,日日夜夜,就像愛護自己的孩子一樣,每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件,用自己微不足道的舉動守護著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>
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