下面是范文網(wǎng)小編收集的煤礦班長先進事跡3篇 煤礦班長先進個人，供大家參考。
煤礦班長先進事跡1
幾年來，通風區(qū)監(jiān)測班長xx同志，勤勤懇懇，任勞任怨，在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的崗位上，用青春和熱血書寫敬業(yè)的篇章，百米井下唱響無悔的贊歌。
在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備管理中，是一位既懂理論知識，又有工作經(jīng)驗的行家里手，令人信服的維修技術和故障判斷能力，讓他破解了一次又一次的生產(chǎn)難題。今年六月，井下各地點甲烷傳感器陸續(xù)出現(xiàn)“-”的故障現(xiàn)象共計11臺。給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患，馬永亮立即找圖紙查資料，認真檢測電路板中的各點電壓，發(fā)現(xiàn)電路中的基準電壓偏差較大，細心的調(diào)整電路電壓用同型號同參數(shù)的元件更換電路中的取樣電阻后故障排除。以最快的速度，使這些傳感器工作正常各項技術指標達到技術要求。確保每臺設備運轉正常，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。今年10月人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障，井上井下讀卡器都不能讀取職工的位置和井下的出勤人數(shù)，給職工人身安全帶來很大的隱患。馬永亮立即下井檢查每一個分站和線路，經(jīng)過精心的檢查發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的光纜接收盒發(fā)生錯誤數(shù)據(jù)，用最短的時間排除了故障，調(diào)度室的主機顯示通訊正常，保證了職工的人身安全和礦井的正常生產(chǎn)。
在日常工作中，凡急、難、險、重的任務，他都沖在最前面，處處為表率，時時做典范，從不叫苦喊累，工作特殊時期，連班加點，吃住在班上，無怨無悔，為工友樹立了榜樣，得到大家的認可和領導的好評。
為了提高班組員工的業(yè)務水平和操作能力，他耐心向員工傳授技藝，積極配合區(qū)隊開展“導師帶徒、技術比武”等活動，營造濃厚的學習氛圍，結合本工種工作實際，他還用多種形式對監(jiān)測設備理論做重點講解和指導，使青工在較短的時間里，掌握了本崗位的操作技能，促進了大家學技術、比干勁、練本領的工作熱情，提升了員工的綜合素質(zhì)。掌握科學識險、主動避險、排險的能力，為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作提供了強有力的技術支撐。
XX同志始終把質(zhì)量標準化工作當作首要任務來抓，牢固樹立“質(zhì)量標準是安全的基礎，是員工生命的保障線”管理理念，時刻激勵著他扎扎實實做好本職工作。在2009年，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專項治理活動中，他早下井晚生井，帶領班組員工對160水平，256水平的監(jiān)測線路重新鋪設吊掛，整改不合理的監(jiān)測分站和傳感器設置位置，確保施工一處，達標一處，打造質(zhì)量標準化“精品工程”，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，在歷次集團公司質(zhì)量標準化驗收活動中，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作都取得名列前茅的好成績。
安全生產(chǎn)是他不懈追求的目標和職責。在安全工作中，從不違章指揮，嚴格按照“三大規(guī)程指導”工作，不斷學習安全知識，提高自身素質(zhì)，牢固樹立安全第一的思想，自己以身作則，同時加強班組員工的安全思想教育，開展最直接，最有效、員工易于接受的思想教育活動，提高員工的安全意識，強化安全觀念，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的改變。日常工作中，善于識別工作區(qū)域中存在的不安全隱患，時時監(jiān)督、檢查、提醒、勸告、制止員工的不安全行為。帶領大家遵章守紀，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，真正做到了不安全不生產(chǎn)。09年班組員工零“三違”，無一例輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并全面完成區(qū)里下達的各項任務。
煤礦班長先進事跡2
煤礦采煤班班長先進事跡材料
班長事跡材料
事跡
綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學習，認真學習黨的路線方針政策和十七大精神以及科學發(fā)展
《煤礦安、觀，并堅持自學業(yè)務技術知識和《煤礦三大規(guī)程》
全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了
。認真執(zhí)行“六型班組，自己身邊無“三違”自己不“三違”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關鍵時候沖的上，建設”，保同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面” 證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學習，積極推廣先進經(jīng)驗。李自國學
“雙六五”班組文化建設。班組建設“六個五”做為加習
強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務
會、班前會等形式宣傳學習班組建設“六個五”的重要意義
和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學習計劃，并請老同志談體
會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學習培訓日，組織全班職工
“雙認真領悟班組文化建設的精髓，“雙六五”系統(tǒng)的學習了
六五”班組文化建設的核心，并將領悟到的心得體會結合具
.體的實際情況應用到工作生產(chǎn)當中
作為班長，必須要心細，時時刻刻嚴格要求自己，要求
別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，,要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班
快到月底看看哪一名職工,都心里有數(shù),請了幾天病假、事假
他對職工生.及時打電話通知讓其盡量上夠班, 班數(shù)不夠
總要及時,病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等
看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上
人，筑建了安全防線，把好了安全7崗的員工停止工作就有
關口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感
召員工、引領員工，把班組鍛造成了一個有追求的團隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的 基礎。
作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作 則帶頭實干，工作面過斷層時，頂板壓力大，轉載機不易拉，305特別是
運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、擴幫。關鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精
刀的新水平，圓5心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤
滿完成本班生產(chǎn)任務。
在結合礦開展的“質(zhì)量標準月”活動中，大搞質(zhì)量標準
化，確保工作面質(zhì)量不掉標，全面落實好崗位責任制，凡是
衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標準要求的不準交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使
全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎。
煤礦運輸班長先進事跡
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班長主要先進事跡
煤礦鉗工班長崗位職責
煤礦班長先進事跡3
礦山咽喉的守護者
——記窯街煤電集團公司“十佳班組長”張振斌
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長張振斌，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學好學、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。
張振斌是一個善于學習、勤于鉆研的人。他常說：“不學習、不實踐就不會進步，設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。” 技校畢業(yè)的他不甘于學校學到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學鉗工應知應會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學知識與實踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設備故障查找出來進行修理，更要有技術革新能力，以提高設備性能。張振斌就是一個善于革新創(chuàng)造的人，2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進行改造，并具體負責此項工作。經(jīng)過仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦 “五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設備，如果直接從廠家購買，將花費5萬多元，為節(jié)約資金，他費盡心思，利用平時積累的經(jīng)驗，仔細觀察，摸索設備性能結構，研究改造方案，組織班組技術人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、制作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計，自2009年以來，經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元。
張振斌是一個善于吃苦、樂于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長時間運轉導致發(fā)熱嚴重，造成整個皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的張振斌接到通知后，立即趕往井下，組織技術人員實施搶救，仔細查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來，他帶領班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。
作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張振斌對新調(diào)進人員總是能夠耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什么補什么，補什么就要會什么”，幫助他們盡快進入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術骨干。
張振斌就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩?，日日夜夜，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>
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