下面是范文網(wǎng)小編整理的數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)6篇(數(shù)控技術(shù)專業(yè)工作崗位)，以供借鑒。

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)1

　　寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

　　數(shù)控車間主管崗位職責(zé)

　　直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

　　直接下屬：數(shù)控車間所有生產(chǎn)人員

　　工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　工作內(nèi)容：

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

　　好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì)，領(lǐng)

　　用等。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)

　　范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。

　　9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道

　　工序的正常有序。

　　14、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。

　　15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)2

　　數(shù)控實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真做好數(shù)控教學(xué)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，了解學(xué)生所在專業(yè)和實(shí)習(xí)工種的時(shí)數(shù)與要求。針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，采取不同的教學(xué)方法與內(nèi)容。準(zhǔn)備好學(xué)生實(shí)習(xí)所用設(shè)備、材料、刀具、量具等。

　　二、熟悉數(shù)控實(shí)習(xí)每個(gè)工種和環(huán)節(jié)并，能指導(dǎo)兩個(gè)以上工種的實(shí)習(xí)。

　　三、認(rèn)真?zhèn)湔n,力求做到講解正確、清楚、示范準(zhǔn)確無誤、巡視指導(dǎo)耐心細(xì)致，不擅離崗位。

　　四、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、文明的紀(jì)律教育，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時(shí)制止，切實(shí)保證學(xué)生的操作安全。

　　五、隨時(shí)掌握實(shí)習(xí)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或報(bào)修，并做好機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　六、保持實(shí)習(xí)場(chǎng)地的衛(wèi)生，保管好所用實(shí)習(xí)工具，各種物品擺放整齊有序，避免出現(xiàn)“臟”“亂”“差”現(xiàn)象和工具刀具丟失現(xiàn)象。

　　七、培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)，使學(xué)生具有吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的良好品質(zhì)。

　　八、教育學(xué)生樹立愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、愛護(hù)設(shè)備、珍惜原材料、勤儉節(jié)省的主人翁思想。

　　九、負(fù)責(zé)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績的考核，認(rèn)真評(píng)定實(shí)習(xí)成績，并完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。

　　十、努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，不段提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)和教學(xué)水平，以適應(yīng)不斷深化的社會(huì)發(fā)展需要。

　　數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)3

　　成都科瑞欣精密模具制品有限公司

　　Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co.,

　　崗位職責(zé)

　　數(shù)控加工組長

　　部門名稱： 模具車間數(shù)控加工組

　　直接上級(jí)： 模具車間主管

　　下屬部門： 數(shù)控加工各工段

　　部門性質(zhì)： 管理公司數(shù)控加工設(shè)備及員工安全完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位

　　管理權(quán)限： 受模具車間主管委托，行使對(duì)公司數(shù)控加工設(shè)備管理的權(quán)限。并承擔(dān)數(shù)控加工人員調(diào)配完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)

　　管理職能： 配合模具車間主管對(duì)公司數(shù)控加工設(shè)備、人員、生產(chǎn)進(jìn)行勞務(wù)、生產(chǎn)管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

　　數(shù)控加工組長崗位職責(zé)：

　　1.遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本組在生產(chǎn)中操作的不安全問題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；

　　2.負(fù)責(zé)組織下屬各工段安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班的安全工作，做到上班前講安全、下班后檢查安全、把安全情況列為工作交接的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；

　　3.經(jīng)常向下屬各工段員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)生產(chǎn)、新進(jìn)員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；

　　4.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5.統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料、機(jī)器保養(yǎng)；

　　6.對(duì)員工進(jìn)行情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作；

　　7.對(duì)下屬各工段員工進(jìn)行調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的考勤；

　　8.及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

　　9.發(fā)生工傷事故就及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析；

　　10.對(duì)下屬各工段進(jìn)行合理組建；

　　11.發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；

　　12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　數(shù)控加工組長工作職責(zé)：

　　1.在上班前的早（晚）會(huì)上進(jìn)行工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求；

　　2.在下班后的晚（早）會(huì)上總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決；

　　3.按照生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)下屬工段生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4.監(jiān)督、檢查下屬各工段各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和各工段各項(xiàng)工作檢查；

　　5.對(duì)下屬各工段生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　6.負(fù)責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫工作；

　　7.對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

　　8.對(duì)下屬各工段內(nèi)成品的入庫情況進(jìn)行管理；

　　9.記錄下屬各工段員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效；

　　成都科瑞欣精密模具制品有限公司 Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., 實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)；

　　11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

　　12.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)下屬各工段生產(chǎn)情況；

　　13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)4

　　2010~2011年度第二學(xué)期設(shè)備控制基礎(chǔ)

（數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)）

　　姓名__________班級(jí)___________得分___________

　　一、填空題（每空2分 共20分）

　　1、刀開關(guān)若沒有專門的滅弧裝置，合、拉閘時(shí)動(dòng)作應(yīng)__________。

　　2、電動(dòng)機(jī)制動(dòng)方法有機(jī)械制動(dòng)與電氣制動(dòng)兩種方法，其中機(jī)械制動(dòng)可分為________、________，電氣制動(dòng)可分為________、________、________。.3、DZ5-20 是低壓電器中_______________的型號(hào)。

　　4、想要改變電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，可以________________。

　　5、熱繼電器的發(fā)熱元件應(yīng)串聯(lián)在________________電路。

　　6、在電氣控制電路中，熔斷器可作________保護(hù)。

　　二、判斷題（每題2分共20分）

　　1、交流接觸器的主觸點(diǎn)允許通過的電流為5A（）

　　2、在實(shí)際應(yīng)用中，熱繼電器的熱元件串聯(lián)在主電路中，其輔助觸點(diǎn)串聯(lián)在控制

　　電路上（）

　　3、按鈕的觸點(diǎn)允許通過的電流很小，在控制電路中只發(fā)出“指令”（）

　　4、當(dāng)按下動(dòng)合按鈕然后松開時(shí)，該按鈕為閉合狀態(tài)（）

　　5、交流接觸器短路環(huán)的作用是增大鐵芯磁通（）

　　6、按鈕與交流接觸器均為自動(dòng)低壓電器（）

　　7、電器的作用就是對(duì)電動(dòng)機(jī)實(shí)行保護(hù)（）

　　8、采用接觸器自鎖得控制線路，有欠壓保護(hù)（）

　　9、交流接觸器主觸點(diǎn)的額定電流與輔助觸點(diǎn)的額定電流相等（）

　　10、若要再多處對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行起動(dòng)控制，應(yīng)將若干只按鈕并聯(lián)（）

　　三、作圖題（20分）

　　1、畫出三相異步電動(dòng)機(jī)正、反控制電路。

　　2、畫出三相異步電動(dòng)機(jī)單向點(diǎn)動(dòng)控制電路。

　　四、問答題（40分）

　　1、什么叫做低壓電器？

　　2、滅弧的方法有幾種且簡(jiǎn)單描述滅弧的方法。

　　3、接觸器和繼電器的區(qū)別是什么？

　　4、接觸器是如何分類的？

　　5、簡(jiǎn)述控制按鈕與行程開關(guān)的結(jié)構(gòu)，它們?cè)陔娐分懈髌鹗裁醋饔茫?/p>

　　6、為什么交流接觸器的鐵芯上裝有短路環(huán)？

　　7、低壓斷路器在電路中的作用是什么？

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)5

　　第四章 教研室主任崗位責(zé)任

　　為了進(jìn)一步搞好教學(xué)、科研的管理工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際情況，特制定如下崗位責(zé)任制：

　　1、抓好教研室的教學(xué)、教研及科研工作。

　　2、負(fù)責(zé)研究制定并完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程建設(shè)、專業(yè)發(fā)

　　展規(guī)劃。以及相關(guān)教材、參考書籍和專業(yè)雜志的征訂。

　　3、協(xié)助抓好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室管理日常工作。

　　4、全面負(fù)責(zé)教研室的日常教學(xué)安排及檢查工作，組織聽課和

　　各項(xiàng)教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)。

　　5、負(fù)責(zé)教研室教師對(duì)學(xué)生的考試、考查和教學(xué)質(zhì)量的分析工

　　作。

　　6、按時(shí)上交教研室教師的教案等各種教學(xué)資料。

　　7、及時(shí)通知教研室教師參加學(xué)校、系部的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他需要參加的會(huì)議。

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校和系部交給的其它任務(wù)。

數(shù)控專業(yè)崗位職責(zé)6

　　第一章數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)生

　　第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床的誕生。1948年，美國帕森斯公司接受美國空軍委托，研制飛機(jī)螺旋槳葉片輪廓樣板的加工設(shè)備。1949年，該公司在美國麻省理工學(xué)院伺服機(jī)構(gòu)研究室的協(xié)助下，開始數(shù)控機(jī)床研究，并于1952年試制成功第一臺(tái)由大型立式仿形銑床改裝而成的三坐標(biāo)數(shù)控銑床，不久即開始正式生產(chǎn)。

　　早期的發(fā)展歷史。1965年，出現(xiàn)了第三代的集成電路數(shù)控裝置，不僅體積小，功率消耗少，且可靠性提高，價(jià)格進(jìn)一步下降，促進(jìn)了數(shù)控機(jī)床品種和產(chǎn)量的發(fā)展。60年代末，先后出現(xiàn)了由一臺(tái)計(jì)算機(jī)直接控制多臺(tái)機(jī)床的直接數(shù)控系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱DNC)，又稱群控系統(tǒng)；采用小型計(jì)算機(jī)控制的計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CNC),使數(shù)控裝置進(jìn)入了以小型計(jì)算機(jī)化為特征的第四代。1974年，研制成功使用微處理器和半導(dǎo)體存貯器的微型計(jì)算機(jī)數(shù)控裝置(簡(jiǎn)稱MNC)，這是第五代數(shù)控系統(tǒng)。第五代與第三代相比，數(shù)控裝置的功能擴(kuò)大了一倍，而體積則縮小為原來的1/20，價(jià)格降低了3/4，可靠性也得到極大的提高。80年代初，隨著計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了能進(jìn)行人機(jī)對(duì)話式自動(dòng)編制程序的數(shù)控裝置；數(shù)控裝置愈趨小型化，可以直接安裝在機(jī)床上；數(shù)控機(jī)床的自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，具有自動(dòng)監(jiān)控刀具破損和自動(dòng)檢測(cè)工件等功能。

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