下面是范文網(wǎng)小編收集的服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇(加盟店區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé))，歡迎參閱。

服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　【篇1：大型服裝廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】

　　組織架構(gòu)

　　總經(jīng)理上級：董事長 各部門崗位職責(zé)：

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.主持公司整體經(jīng)營管理工作；

　　2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準后負責(zé)組織實施； 3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程再造； 4.公司經(jīng)營管理核心團隊的建設(shè)及成員的培養(yǎng)； 5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案；

　　6.負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；

　　7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作； 8.負責(zé)公司安全管理。

　　生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)：

　　1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作；貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標準，對相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行；

　　2．配合設(shè)計部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時組織、安排制版、樣衣生產(chǎn)；

　　3．定期、不定期組織召開公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，與銷售、設(shè)計、人事行政部門配合，根據(jù)訂單詳情制定采購、生產(chǎn)計劃，組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、考核；力爭按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保合同的履行；

　　4．強化技術(shù)標準化管理、加強技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時間，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　5．分管采購工作，控制面、輔料、配飾的采購價格、質(zhì)量及交期； 6．負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作； 7．配合人事行政部組織技術(shù)人員（版師、樣衣）的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　采購崗位職責(zé)： 1.嚴格按照公司規(guī)定的詢價原則。

　　2.凡與供應(yīng)商的產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

　　3.要積極主動配合生產(chǎn)部門做好每個項目的預(yù)算，并與生產(chǎn)部門達成共識。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)部門搞好供貨渠道建設(shè)。

　　5.嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，嚴謹擬定合同條款，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員，并由領(lǐng)導(dǎo)審批后協(xié)助合同的簽訂。

　　6.項目執(zhí)行中負責(zé)與生產(chǎn)部、財務(wù)部、設(shè)計部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

　　7.綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

　　8.對原材料、輔料的質(zhì)量，交期嚴格把關(guān)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)：

　　1.負責(zé)管理與指導(dǎo)生產(chǎn)部工作；

　　2.規(guī)范完善技術(shù)部的運作體系，對部門成員實施專業(yè)技能培訓(xùn)；

　　3.按要求仔細復(fù)核紙樣精密度，嚴格審核各款樣衣的工藝板型確認； 4.負責(zé)工藝不斷創(chuàng)新改進，確保所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5.審核預(yù)算樣衣的面料及輔料用量； 6.樣衣及大貨生產(chǎn)制作工藝審核監(jiān)控。

　　版師崗位職責(zé)：

　　1.負責(zé)樣打版、放碼、校對；

　　2.熟悉各品種面料，縫制工藝，算料等； 3.精通服裝工藝，打樣，制作及排版；

　　4.清楚成衣的操作流程，熟悉質(zhì)量檢驗及按照設(shè)計部門的要求修改樣版上的問題，有推檔能力；

　　5.熟悉掌握人體各個部分之間的尺寸規(guī)律（包含內(nèi)銷和外貿(mào)）； 6.能領(lǐng)會服裝設(shè)計師的基本設(shè)計意圖；

　　7.對工廠提供的樣衣能夠給出批版意見，指導(dǎo)工廠進行修改； 8.能獨立和工廠溝通；

　　樣衣崗位職責(zé)：

　　1.獨立完成樣衣的制作；

　　2.配合版師、設(shè)計師完成的縫制要求； 3.根據(jù)制版師的要求，協(xié)助必要的工作； 設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)：

　　1.制訂進度表及執(zhí)行：根據(jù)開發(fā)計劃，制定所在項目產(chǎn)品開發(fā)工作的時間進度表，包括：開發(fā)的款量、設(shè)計和打樣工作的時間安排，并保證按進度表的要求保質(zhì)保量完成工作內(nèi)容； 2.根據(jù)流行趨勢選擇材質(zhì)（包括面料、輔料）； 3.產(chǎn)前確認；

　　4.對銷售人員專業(yè)指導(dǎo)；

　　5.及時掌握市場信息，隨時了解產(chǎn)品的市場銷售情況。

　　設(shè)計師崗位職責(zé)：

　　1.提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，負責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研工作，提交調(diào)研報告；

　　2.根據(jù)確定的策劃方案結(jié)合市場流行趨勢展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計； 3.對投放市場的款式選擇及版型把關(guān)；

　　4.準確把握服飾色彩、面料流行趨勢對市場有一定的把握能力； 5.根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的指導(dǎo)：按圖紙進行安排打樣；確保樣衣符合設(shè)計思路；

　　設(shè)計助理崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)指示，協(xié)助制圖， 2.跟進樣板開單，收入洗水，

　　3.開制單，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)，收發(fā)洗水，

　　4.協(xié)助設(shè)計師，參與交易會及日常設(shè)計宣傳設(shè)計；

　　5.對面、輔料特性與成份有一定認識，并收集市場流行料樣，供設(shè)計總監(jiān)和設(shè)計師選擇；

　　6.能有條理的做好面、輔料的資料備份

　　7.能夠完成設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)交代的工作任務(wù)，包括根據(jù)設(shè)計總監(jiān)和設(shè)計師的要求，采集面料與輔料樣品及配飾樣品。

　　會計崗位職責(zé)：

　　1.認真遵守公司記帳規(guī)則結(jié)算、記帳,負責(zé)項目材料成本預(yù)算、成本評估、財務(wù)核算和結(jié)算；

　　2.規(guī)范原材料及成品出入庫、細化成本核算,逐步推行項目庫存管理科學(xué)化；

　　3.會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法；

　　4.審核到貨物資的驗收單,要詳細檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符;檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全, 5.與庫房聯(lián)系核對驗收情況,有問題拒付款,同時馬上公司相關(guān)人員或供貨方聯(lián)系解決。只有各項指標驗收全部合格后,方能簽字驗收,報帳付款；

　　6.負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。 7.填制有關(guān)的記賬憑證

　　出納崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　2.根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；

　　3.協(xié)助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表； 4.按時發(fā)放工資、獎金；

　　5.嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；

　　6.負責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作； 7.負責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；

　　【篇2：服裝生產(chǎn)部職責(zé)】

　　生產(chǎn)部職責(zé)

　　１、生產(chǎn)部主要職責(zé)是負責(zé)公司所有服裝生產(chǎn)全面工作，包括制定和監(jiān)督跟單流程；監(jiān)控服裝生產(chǎn)的工期和質(zhì)量，進行服裝檢驗和成衣交接；對返修服裝進行跟單控制，并嚴格控制服裝質(zhì)量；協(xié)助設(shè)計部和技術(shù)部進行樣衣制作；進行合作廠家信息匯總和評估管理，就服裝生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，提出解決辦法；針對跟單流程中的問題提出可行性意見和建議，對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　２、生產(chǎn)文員協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)部的服裝生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制工作，包括制定跟單流程，設(shè)計各類表單，具體包括與客服部銜接接收生產(chǎn)單，核對款式、工藝說明、制裝數(shù)量；與采購部銜接核實面輔材料；與跟單員交接生產(chǎn)單并跟蹤各生產(chǎn)單生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，與客服專員一起對定單進度控制表進行及時更新，保證服裝按照規(guī)定日期和質(zhì)量完成并交接給客服部。并對售后返修的服裝生產(chǎn)工期和質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，協(xié)助客服部進行服裝返修率調(diào)查和分析，努力降低服裝返修率，提高客戶滿意度；并對跟單各種資料進行保存和歸檔管理。

　　３、跟單員負責(zé)生產(chǎn)部與各個工廠的銜接，監(jiān)督控制服裝生產(chǎn)的工期和質(zhì)量，保存和整理質(zhì)量檢驗記錄，提出反饋意見和解決辦法；并作好各種原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工費率，節(jié)約成本。下單、返修、補量單進程、核對返修數(shù)據(jù)、跟單、檢驗，提出反饋意見和解決方案。

　　４、量體師是公司的技術(shù)人員，負責(zé)提供技術(shù)支持和相關(guān)服務(wù)工作，包括進行量體工作，對量體數(shù)據(jù)進行歸號并審核數(shù)據(jù)準確率，

　　確認生產(chǎn)工藝單款式和工藝說明，核算料率并進行面料確認；協(xié)同客服專員進行服裝發(fā)放并進行售后服務(wù)工作，包括補量體或返修數(shù)據(jù)采集，對返修數(shù)據(jù)進行審核；對服裝返修問題進行分析并提出解決方案，努力提高客戶滿意度；與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，針對公司技術(shù)和工藝問題提出相關(guān)技術(shù)支持方案，培訓(xùn)并指導(dǎo)相關(guān)人員工作。

　　5、生產(chǎn)部每月5號之前對上月的生產(chǎn)數(shù)量做個統(tǒng)計，例如：對西裝、襯衫、領(lǐng)帶、絲巾等做個明細表，做完匯總核對無誤傳給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對返修回來的服裝也做個明細表。按客戶分類。

　　6、服裝的簽收,從工廠拿回來的服裝按客戶分類,生產(chǎn)做個明細表,因為每次拿回來的服裝沒有記錄,,還有前陽臺上的服裝應(yīng)重新統(tǒng)計,按號分類，屬于各個部門的區(qū)域要整理一下,把返修回來重做的服裝按客戶名稱來統(tǒng)計.

　　7、每月要做個大掃除，把辦公室的電腦到桌面要保持清潔，拿回來的成衣要放在指定的位置。對量體的數(shù)據(jù)檔案要妥善保管。電腦里的文件要經(jīng)常備份。

　　【篇3：服裝公司崗位職責(zé)】

　　崗

　　位

　　職

　　責(zé)

　　****年**月**日

　　技術(shù)部主管 崗位職責(zé)

　　1、技術(shù)部主管全面負責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項工作（樣

　　衣、樣板、工序、工時、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。 2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領(lǐng)料時，了

　　解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

　　3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均

　　要注明并復(fù)核。

　　4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行， 并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清

　　晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。

　　6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工

　　藝單的發(fā)放要嚴格控制，由專人負責(zé)分類保管，要及時回收并登記入冊，發(fā)放時必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意，嚴禁隨意亂借。

　　7、每批產(chǎn)品完成后，征求實際工作中的意見和建議，及時改進

　　工作中的缺陷。

　　8、客供產(chǎn)品，做好標識，建檔管理。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進企業(yè)效益。 11、搞好部門團結(jié)、負責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

　　12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計

　　件制工資方案。促進企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　制版員 崗位職責(zé)

　　1、服從技術(shù)部的工作安排，認真負責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客

　　戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。

　　2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標準要求和生產(chǎn)計劃安排，及時打出樣

　　板，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成制版工作。

　　3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡

　　花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。

　　4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)

　　安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。 5、每款的紙樣做全標識，妥善保管。

　　6、認真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進樣板的缺陷。 7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，

　　及時更改。

　　工藝員 崗位職責(zé)

　　1、充分熟悉和掌握每一個款式的技術(shù)標準，及時制定工藝標準

　　文件。操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)

　　據(jù)全部標明，做到認真、仔細、不遺漏。 3、全面負責(zé)做好封樣確認工作。

　　4、工藝文件、客戶來樣、確認樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出

　　借。

　　5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時反饋客戶意見，若有工

　　藝修改，需出具書面通知。

　　裁剪車間主管 崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理

　　工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準

　　確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。 3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

　　4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。 5、對有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。

　　6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文

　　明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員或跟單員來現(xiàn)場

　　確認解決，方可開裁。

　　攤布工 崗位職責(zé)

　　1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)

　　問題及時反映。

　　2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅

　　狹用，做好拖布記錄。

　　3、嚴格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

　　4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注

　　意收集，以備換片。

　　5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、

　　紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。

服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　下面是我整理的服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎參考。 篇1

　　1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

　　2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

　　3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。

　　4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。 5、管理開發(fā)好自己的客戶。 篇2

　　1、負責(zé)組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。

　　2、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

　　3、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點;晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日工作重點。

　　4、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的落實。

　　5、每周組織銷售員完成部門周例會。 篇3

　　1、每周對本市場狀況進行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預(yù)測。

　　2、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達的經(jīng)營指標。

　　3、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。 4、審核上交種類報告并提出處理意見。 篇4

　　1、協(xié)助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。 2、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。

　　3、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。

　　4、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。

服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)

　　職責(zé)是地久天長的承諾;職責(zé)是力能抗敵的氣概;職責(zé)是視死如歸的意志;你不想背負的卻又不得不背負的就是職責(zé)。下面是我整理的服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)1 1.負責(zé)專賣店內(nèi)所有員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。

　　2.負責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。 3.負責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。 4.負責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。 5.主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。 6.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。 7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。 8.監(jiān)督指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售。

　　9.監(jiān)督公司各項政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況。 10.完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)。

　　11.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。 12.協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。 13.協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。 14.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。 15.指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。 16.協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。 服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)2 1.負責(zé)所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全責(zé); 2.定期對所管理店面的整體運作及員工銷售技巧、服務(wù)意識等進行指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴格執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)操作流程及管理制度; 3.負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定，

　　4.負責(zé)按公司發(fā)布的形象標準進行店鋪形象維護。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進行調(diào)整，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn); 5.指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳列等

　　6.負責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護; 7.對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標達成情況等進行全面分析并進行改進，制作相關(guān)銷售報表體現(xiàn)出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進建議; 服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)3 1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟商的銷售。

　　2、監(jiān)督、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。

　　3、根據(jù)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學(xué)有效的促銷方案。 4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細分到個人及其每周、每日。

　　5、監(jiān)督并核實每日上報所負責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。 6、對每日銷售情況進行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進和完善相關(guān)措施。 服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)4 1.確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。 2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

　　3.對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責(zé)。 4.對市場調(diào)研內(nèi)容準確性負責(zé)。 5.對加盟店選址可行性負責(zé)。 6.對所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負責(zé)。

　　7.對加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負責(zé)。 服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé)5 1、監(jiān)督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。

　　2、負責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。 3、負責(zé)對導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。 4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。

　　5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱。 6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。

　　服裝區(qū)域加盟督導(dǎo)崗位職責(zé) 1.營運督導(dǎo)的工作職責(zé) 2.關(guān)于督導(dǎo)的崗位職責(zé) 3.營運督導(dǎo)的具體職責(zé) 4.服裝督導(dǎo)年度工作總結(jié)范文 5.營運督導(dǎo)崗位的主要職責(zé) 6.營運督導(dǎo)的崗位職責(zé)模板 7.店鋪督導(dǎo)工作職責(zé)

服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　服裝采購經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：服裝采購經(jīng)理職責(zé)】

　　服裝采購經(jīng)理職責(zé)

　　【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司

　　【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理

　　【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

　　【報名電話 】 閆老師

　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！

　　課程背景：

　　最新零成本采購理念

　　先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/ buyer

　　某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析

　　課程提綱：

　　第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容

　　1) 某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司

　　2) 招標采購流程---比價//核價

　　3) 詢價前準備十項細節(jié)要求十一個項目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進行報價/采購成本分析的方法及其要素-格式化成

　　本分析／經(jīng)驗法

　　4) 采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應(yīng)商報價分析

　　5) 采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用 2.采購成本分析三步驟和詳細十九項措施

　　3.采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法 4.新品開發(fā)變動成本核算法

　　長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法

　　運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價――某企業(yè)報價表成本價格分析--全成本核算法 比亞迪公司配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析/長虹供應(yīng)商報價表成本價格分析--標準版

　　5.估價/比價---估價/比價七步驟

　　四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--三星電子比價分析案例 6.定價

　　六種采購定價方法----科勒衛(wèi)浴價格自行分析／歷史價定價案例 7.核價

　　美的核價分析案例/

　　某公司利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示

　　第二壇: 全面降低成本采購技術(shù)/策略

　　采購前降低成本---采購研發(fā)工程

　　1.早期采購介入epi.(early purchasing involvement) ---采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用

　　1) 1epi五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價值分析

　　2.設(shè)計過程對采購的影響-design proce—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl

　　1） 設(shè)計和采購并行工程—供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料零件標準化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（dem）流程

　　2） 面向物流供應(yīng)的設(shè)計（design for logistics ）設(shè)計方法（dfl）----早期供應(yīng)商介入epi流程實例分析啟示－體現(xiàn) dfl

　　3） 采購價值工程法（va/ve）五階段流程實例分析 3.降低成本采購價格管理工程

　　1） 如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗 2) 降低采購價格管制十一種工具 3) 供貨商提高價格二十一條原因

　　4) 降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法 3透過采購策略降低成本

　　1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略

　　2） 視采購勢力所定采購策略壓榨策略/多角化策略/平衡策略 3） 采購成本控制策略運用實例分析

　　4） 中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀

　　第三壇:供應(yīng)商管理一-供應(yīng)商認證體系 1.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程

　　選擇評估系統(tǒng)認證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評) 2.供應(yīng)商達能審核

　　1) 新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程--- epi.(early purchasing involvement)

　　2) 華帝供應(yīng)商早期介入epi流程實例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)

　　3) 供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料

　　4) 零件標準化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（dem）流程 5) 供應(yīng)商試產(chǎn)審核標準—試制認證/中試認證/批量認證 6) 供應(yīng)商現(xiàn)場產(chǎn)能審核三大方法/五大工具 7) 供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進 8) 供應(yīng)商生產(chǎn)周期測算方法分析 9) 供應(yīng)商產(chǎn)能分析表審核

　　10) 供應(yīng)商年度產(chǎn)能滾動分析表審核/跟進 11) 供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動負荷分析表跟進 3.供應(yīng)商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐 1) 上海通用汽車-供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀 2) 美泰玩具采購策略精美手冊解讀

　　3) 康明斯epi-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀

　　4) 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析

　　5) 富士康集團-供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證過程

　　6) -供應(yīng)商考核認證標準因素---

　　7) 施耐德電氣-供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析

　　8) 2-供應(yīng)商績效考核體系---供應(yīng)商的管理/考評 4.-供應(yīng)商資格管理

　　1) -供應(yīng)商資格管理四大方面

　　2) 蒂森克虜伯底盤-供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析 3) 長虹電器-供應(yīng)商資格評核標準與報告 5.-供應(yīng)商績效考核

　　1) 對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施 2) 華為供應(yīng)商績效考核報告分析 6.-供應(yīng)商分級分類管理

　　1) 供應(yīng)商分類管理五不同原則 2) 供應(yīng)商分類三級管理辦法

　　? 溢達紡織供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島固特異供應(yīng)商檔案系列 7.供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進 1) 供應(yīng)商量測體系/分析

　　2) 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準--采埃孚對供應(yīng)商的要求指標分析 3) 供應(yīng)商總體評分與選擇

　　4) 富士康集團供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理 5) 北京abb供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析 8.供應(yīng)商跟進措施

　　1) 供應(yīng)商獎懲措施三部曲

　　2) 改善-供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---供應(yīng)商激勵 3) 淘汰／轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商---供應(yīng)商如何淘汰 4）淘汰/轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商四條經(jīng)驗 5）降低-供應(yīng)商數(shù)量主要三方法

　　6）長沙博世供應(yīng)商獎懲措施實例分析 9.供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)

　　1) 供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略-供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施理想的供貨商關(guān)系策略

　　2) 供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略 3) 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀 4) 青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊實例 5) 10.供應(yīng)商輔導(dǎo)

　　1） 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟 2） 供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法

　　第四壇: 供貨商交貨期管理

　　1.物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評) 1）北京索愛normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四種工作流程

　　2.供貨商交期管制十大之道---深圳某公司縮短采購物料周期機制實例分析

　　3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

　　1) 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析 2) 某世界五百強企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例 3) 中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析

　　第五壇:采購質(zhì)量管理 1.改善供貨商質(zhì)量十大手段---華強三洋常用供貨商來料表現(xiàn)評定

　　2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法--- sqe-長虹供貨商來料不良管制和解決8d法實錄中興供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進案例分析 3.產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理 1） 項目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 2） 項目同步化供應(yīng)商管理

　　3） 日立供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析 4.供應(yīng)商的現(xiàn)場管理

　　1） 早期生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制--- sqe 2） 制造現(xiàn)場審核/分析工具-- sqe 5.供應(yīng)商的供應(yīng)商管理 ---sqe

　　1） 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)--美的與供應(yīng)商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量案例 6.供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約 1） 采購合約的結(jié)構(gòu)

　　2） 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 3） 質(zhì)量合同違約處理

　　第六壇: 降低成本采購談判過程及技巧--- 案例演示及其效能分析 1.采購人員沖突處理三大技巧

　　2.十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧 3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析

　　4.買方市場下/賣方市場下議價技巧

　　5采取降價談判之三大時機(共十五種情景)- 6.談判技巧談判前三項準備/談判四階段

　　三項準備風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/

　　壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點分析

　　7設(shè)計有效的談判方案 -大唐電力談判流程： 1） 制定談判戰(zhàn)略 2） 定義談判角色 3） 確認談判目標

　　4） 設(shè)計供應(yīng)商回應(yīng)表 5） 制定談判的時間計劃/ 6） 設(shè)計供應(yīng)商報告 7） 實施談判

　　8） 壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋

　　西門子采購談判策略手冊解讀 8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判

　　三星電子08年價格談判分類策略

　　9.其壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動示范演練

　　10.應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-信息操縱/時間操縱/情緒操縱

　　11.學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽-現(xiàn)場同步錄像并回放----講師實時點評

　　1） 依據(jù)三星電子和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍

　　2） 制訂談判流程和采購成本差異分析---學(xué)員分組模擬報價/議價演練

　　尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

　　1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學(xué)五步驟

　　講師介紹：

　　雷衛(wèi)旭。香港理工大學(xué)mba,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(ama)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)emba班特邀實戰(zhàn)型講師2005/2006/2007/2008/2009年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課

　　程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)(至2009底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.授課風(fēng)格：

　　“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走 服務(wù)過的部分企業(yè)：

　　青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?；涬娂瘓F、通用電氣（ge），株州南車時代.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。南車電機.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京abb等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技。惠州tcl。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。lg。三菱電機，三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。otis、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機，徐工集團（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。ut斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器).美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。toto。順德樂華陶瓷(arrow).得而達水龍頭（delta）?？评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。；杭蕭鋼構(gòu)，東莞萊鋼鋼構(gòu)。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?adidas。.東莞臺達電子.富士康集團.康佳集團

　　【篇2：采購經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容】

　　采購經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 美國國家采購管理協(xié)會是一個在采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織，它對采購經(jīng)理的定義，采購經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點作出了較為明確的說明，并被作為標準得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

　　◆采購經(jīng)理的定義：

　　采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。

　　◆采購經(jīng)理的職責(zé)：

　　◆采購經(jīng)理的工作重點：

　　此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

　　當然，采購經(jīng)理人除了負責(zé)功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：

　　在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有：

　　美國的認證采購經(jīng)理考試（）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購經(jīng)理的各項職責(zé)，由此可見，對采購經(jīng)理做了全方位的能力與知識的測試，具有很高的專業(yè)價值和權(quán)威性。

　　【篇3：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　采購部經(jīng)理崗位職責(zé)????

　　1、主持采購部的全面工作。??

　　2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

　　3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。 4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。 5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

　　6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預(yù)先采購。

　　7、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。??

　　9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。?? 10、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。??

　　11、進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進行工程的審核 及成本的控制。??

　　12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

　　采購員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1．嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 2．確保每月的發(fā)票正常收回。??

　　3．凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。??4．要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。??

　　5．采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。??

　　6．密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。??

　　7．嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間 將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。??

　　8．負責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。??

　　9．綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有 庫存的情況下要以先出庫存為主。??

　　10．負責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。?? 11．組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)??

　　12．樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

　　一．采購經(jīng)理（主要職責(zé)）??

　　1.負責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

　　2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。??

　　3.調(diào)查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。??

　　4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。??

　　5.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。?? 6..每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。?? 7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。??

　　8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。??

　　10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購。

　　11.組織對供應(yīng)商進行評估、認證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。??

　　12.負責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。????

　　二、采購助理（主要職責(zé)）??

　　1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作，負責(zé)公司采購工作。包括詢比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作； 更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。??

　　2.采購訂單的跟進與驗收工作。??

　　3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。??

　　4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。直接負責(zé)檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求。??

　　5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關(guān)采購的物品信息，編制各類采購文件和 工藝，并適時更新修改并作一定的補充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。??

　　6.積極與各部門進行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大 利潤。?????? 工作及責(zé)任：采購方面

　　1.協(xié)助配合采購主管的部門工作，更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程；

　　2.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。??

　　3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關(guān)采購的物品信息，編制各類采購文件和 工藝，并適時更新修改并作一定的補充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。 4.積極與各部門進行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。????其他方面????

　　5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務(wù)，檢查、督辦、協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況，并將有關(guān)信息及時匯總報告給相關(guān)人員； ?? 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度； ??

　　7.弘揚公司企業(yè)文化，對外對內(nèi)宣傳工作，宣導(dǎo)企業(yè)精神，加強各部門團隊建設(shè)，貫徹實施公司理念； ??

　　8.起草、傳達采購部相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助并組織公司各種活動和會議，并做 培訓(xùn)和考核；

　　9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境， 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。

　　10.除了上述本職工作，當公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時，公司利益至上，必須服從公司安排，與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。

服裝加盟商經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　服裝營運經(jīng)理崗位職責(zé)

　　【篇1：服裝公司營運部各崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】

　　營運部崗位職責(zé)及工作范圍

　　營運部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)及工作范圍：

　　1) 建立職業(yè)化的營運團隊，制定本部門專業(yè)化工作流程，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃營運部各職能崗位的工作流程、

　　工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。

　　2) 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保各項工作的順利進行。

　　3) 制定并實施營運部年度規(guī)劃及月度工作計劃，監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計劃的執(zhí)行。

　　4) 嚴謹公司會議制度，主持營運部例會和月度總結(jié)會議，并督導(dǎo)各下屬單位對會議工作的執(zhí)行。

　　5) 制定營運部相關(guān)制度，統(tǒng)一工作標準，負責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理：如貨品管理、店務(wù)管理、人

　　員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報表管理、安全管理等。

　　6) 執(zhí)行和落實公司品牌形象要求，組織部門力量進行監(jiān)督和檢查。 7) 調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況，分析市場潛力，協(xié)助公司上級制定后期市場發(fā)展規(guī)劃。

　　8) 合理控制費用，準確把握預(yù)算費用與實際費用的差異，審核下屬的借支、報銷等事宜。

　　9) 負責(zé)部門員工的管理、績效評估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 10) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　客服部工作職責(zé)及范圍

　　基本職責(zé)：

　　1) 負責(zé)客戶訂貨、日常配貨、退貨、回款工作,維護公司對顧客承諾,改善公司服務(wù)質(zhì)量。

　　2) 與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，隨時了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息。

　　3) 售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）的建立與完善。

　　4) 催收貨款,按公司下達的指標去制定各客戶的季銷售任務(wù)。 5) 負責(zé)區(qū)域市場、產(chǎn)品的銷售分析，并協(xié)助相關(guān)銷售策略的調(diào)整。 6) 負責(zé)vip的管理與維護。

　　工作范圍：

　　1) 制定客戶服務(wù)管理工作流程。

　　2) 熟悉零售經(jīng)營管理程序，掌握客戶服務(wù)知識，能妥善處理客戶投訴。

　　3) 捕捉并分析客戶需要，及時進行方案規(guī)劃，調(diào)整專業(yè)服務(wù)標準。 4) 針對每個加盟客戶的實際情況，指導(dǎo)加盟客戶更好的完成銷售。 5) 負責(zé)代理加盟商日常貨品的配發(fā),跟進物流到達情況,及時將信息反饋給客戶。

　　6) 配合倉庫對加盟客戶投訴少貨事宜的處理。

　　7) 負責(zé)對代理加盟商日常事務(wù)進行跟蹤、維護和處理。

　　8) 負責(zé)及時、準確、有效地服務(wù)終端，巧妙安排貨品調(diào)配。 9) 負責(zé)各代理加盟客戶的每月往來對帳工作, 10) 訂貨會的協(xié)助工作。

　　11) 負責(zé)訂單的接單，跟進商品部及生產(chǎn)部所下單貨品的入庫。 12) 及時對所轄管區(qū)域客戶的貨品調(diào)整,按波段上貨。

　　13) 對產(chǎn)品質(zhì)量問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對加盟商、消費者的投訴、反饋意見的處理。

　　14) 加盟客戶反映的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)妥善處理問題。

　　15) 積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)新政策的實施，用靈活及變通的語言讓加盟 客戶深刻的體會相關(guān)新政策的內(nèi) 16) 容。

　　17) 負責(zé)內(nèi)部文件的管理。

　　18) 協(xié)助各區(qū)域市場達成銷售目標，調(diào)查各區(qū)域市場庫存情況。 19) 幫助加盟客戶相互調(diào)配庫存壓力較大的貨品。

　　20) 進行常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析，提交最終分析報告。

　　21) 制定公司vip數(shù)據(jù)管理規(guī)劃，建立維護vip體系并協(xié)調(diào)規(guī)劃各類活動推廣活動。

　　22) 負責(zé)客戶數(shù)據(jù)的收集及分析。

　　23) 在不違反公司原則的基礎(chǔ)上，盡量滿足加盟客戶的需求。

　　24) 管理加盟商檔案，處理加盟商訂單信息、貨品統(tǒng)籌及物流配送。 25) 配合各部門的其他日常工作,提高工作效率。 商品部工作職責(zé)及范圍 基本職責(zé)：

　　1) 對產(chǎn)品開發(fā)提出合理性的建議及意見。 2) 商品信息基礎(chǔ)檔案的錄入及管理。

　　3) 合理控制庫存，提高商品利潤的數(shù)據(jù)分析，日報表的錄入。

　　4) 各直營、聯(lián)營店鋪每月盤點表的錄入，及作出盤點差異并提交相關(guān)部門處理。 工作范圍：

　　產(chǎn)品開發(fā)

　　1) 從產(chǎn)品根源做起，與設(shè)計部一起討論下個季度產(chǎn)品企化方案。 2) 對市場的敏感度強，周期性外出了解市場，收集、分析、提煉競爭品牌的相關(guān)信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、

　　貨品上市狀況、推廣活動等信息） 及流行趨勢，反饋給設(shè)計部門，并提供下一季產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議及本季貨品回饋信息至設(shè)計部，開發(fā)部門。

　　3) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，與設(shè)計部一起對當季產(chǎn)品實物暢、滯銷款式進行逐一分析。

　　訂貨指引

　　1) 新品上市計劃、上市時間統(tǒng)一安排。

　　2) 根據(jù)往年銷售狀況、新店拓展計劃、當季貨品結(jié)構(gòu)及均價、整季貨品折扣等各項指標合理預(yù)測當季

　　貨品需求總量，訂貨會結(jié)束后進行備貨下單。

　　3) 指引并協(xié)助各加盟商訂貨，負責(zé)公司所有直營、聯(lián)營店鋪訂貨量。 4) 貨品信息反饋及時準確，及時安排返單，做好部門的備貨工作，保持直營、聯(lián)營店鋪一至兩周的補

　　貨空間。

　　5) 針對銷售的淡旺季及貨品的倉存狀況制定促銷方案，并對促銷活動效果進行分析及總結(jié)。

　　6) 公司庫存總量控制，銷售過程中時時監(jiān)控整季貨品量，并根據(jù)需要及時作出調(diào)整。

　　貨品調(diào)配

　　1) 貨品進倉跟進，追蹤，并及時進行調(diào)倉安排。 2) 每周收集店鋪貨品信息反饋表，提供返單意見。

　　3) 跟進加盟商、直營庫存及銷售狀況，做好加盟商、直營之間貨品的調(diào)配工作。從貨品配發(fā)的合理性

　　角度提出調(diào)撥建議。 4) 新開直營店鋪首次上貨的合理配備，及各直營店鋪庫存的合理調(diào)配及控制

　　5) 提供代理、加盟店鋪首批上貨配貨的合理建議。

　　報表的錄入

　　1) 每天錄入昨日直營、聯(lián)營店鋪日銷售報表及調(diào)貨單。

　　2) 每月錄入直營、聯(lián)營店鋪盤點表，差做出差異核對清楚，結(jié)果提交相關(guān)部門。

　　3) 基礎(chǔ)檔案的建立。

　　4) 負責(zé)每季新款的基礎(chǔ)檔案建立，并保證其準確性。 5) 及時對有問題的商品信息作出調(diào)整。

　　成品倉崗位職責(zé)及工作范圍

　　主要工作職責(zé)及范圍：

　　1) 保存本公司成品的儲存工作，及時向客戶及直營門店提供快速的貨品所需的調(diào)配運輸工作。

　　2) 對成品進行檢驗、入庫、發(fā)貨、存儲、入賬、盤點，以及客戶和直營店退貨的處理等內(nèi)容。

　　倉管員根據(jù)發(fā)貨指令單所填款號和數(shù)量分發(fā)。

　　3) 定期做好盤點工作，掌握庫存的實際情況，編制盤點損溢表，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)據(jù)，使之與實際數(shù)

　　據(jù)相符。

　　4) 做好成品出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

　　直營主管工作職責(zé)及范圍

　　主要工作職責(zé)：

　　1) 負責(zé)所轄區(qū)域門店的管理，制定銷售指標及完成計劃，協(xié)調(diào)各店及商場的關(guān)系，并承擔(dān)部分開拓工作，

　　2) 對所轄區(qū)域的店鋪的正常營業(yè)、形象維護、管理標準化、成本核算及控責(zé)。

　　工作范圍：

　　1) 店長工作指派、考勤、考核。 2) 顧客重大投訴的處理。

　　3) 店內(nèi)各項工作的內(nèi)部指導(dǎo)檢查。

　　4) 總部各項與店鋪有關(guān)的工作指令的直接執(zhí)行。 5) 與本店鋪營運有關(guān)的各種合理化建議的提議。 6) 制訂并分管區(qū)域每季、每月銷售計劃。 7) 進行階段性銷售分析和總結(jié)。 8) 制訂整個區(qū)域每季每月合理訂貨量。 9) 制訂各店貨品區(qū)域計劃 10) 加強庫存優(yōu)質(zhì)化管理 11) 監(jiān)督店長合理化管理 12) 公司目標、方針的教育

　　13) 對店員進行有階段性針對性地挖潛培訓(xùn)和提拔 14) 促銷活動執(zhí)行情況監(jiān)督、實效反饋。

　　15) 制訂銷售激勵制度及促銷計劃上報執(zhí)行。 16) 店鋪的形象、陳列按標準執(zhí)行。

　　17) 新店開業(yè)方案及前期工作安排及檢視。 18) 續(xù)約工作跟進、檢視。 19) 撤場工作跟進、檢視。

　　20) 銷售檢視（廣告、櫥窗、貨品、促銷活動等） 21) 貨品需求及調(diào)配計劃 22) 各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)

　　23) 部門人員團隊建設(shè)及終端店務(wù)員規(guī)范化培訓(xùn)與激勵計劃方案并實施檢視

　　24) 審核存貨消化處理方案。

　　25) 所轄區(qū)域人員儲備、績效評核及銷售部工作制度規(guī)范、檢視 26) 每月與所轄商場負責(zé)人溝通 27) 每月匯總市場信息并反饋 28) 年度目標與分解

　　29) 每月商場對帳，開票。

　　培訓(xùn)督導(dǎo)工作職責(zé)及范圍

　　主要工作職責(zé)：

　　【篇2：營運經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　【篇3：營運經(jīng)理工作職責(zé)】

　　營運中心工作職責(zé)

　　1．負責(zé)公司店鋪的相關(guān)規(guī)范管理工作和建立店鋪相關(guān)檔案。 2．制定店鋪年、季、月度銷售計劃及監(jiān)督執(zhí)行。 3．店鋪商品陳列方案的制定、培訓(xùn)實施與監(jiān)控。 4．店鋪促銷活動的策劃實施與監(jiān)控。 5．店鋪客戶檔案的建立。

　　6．負責(zé)市場信息系統(tǒng)的建立、管理與反饋。 7．店鋪相關(guān)營運工作的管理。

　　8．對店鋪進行產(chǎn)品宣傳、入店培訓(xùn)、商品陳列、終端促銷、貨品調(diào)換等相關(guān)工作。

　　9．對下屬人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)、指導(dǎo)和工作考核。

　　10．洞察市場變化，帶領(lǐng)下屬員工及時調(diào)整市場策略，使其達到最佳效果。

　　營運中心崗位說明書

　　營運經(jīng)理崗位說明書

　　崗位名稱： 營運經(jīng)理

　　所屬部門： 營運中心

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　一、工作概要：

　　1．開拓新市場增加品牌的市場占有率，維護和提升店鋪的銷售業(yè)績，加強直營店及加盟店的綜合管理和業(yè)績提升，提升品牌的知名度與美譽度，最終的目的增加公司的銷售額降低相關(guān)費用。*

　　2．制定和規(guī)范各種合適公司發(fā)展的營銷管理制度，嚴謹實施執(zhí)行、過程監(jiān)控及修正、效果的評估與反饋。

　　3．組建和打造一支高水平的營銷團隊，塑造團隊精神及文化。

　　二、崗位職責(zé) a．工作職責(zé):

　　1．組織編制年度、季度、月度營銷計劃及營銷費用預(yù)算，并實施執(zhí)行與監(jiān)督。

　　2．組織各部門（組）做好各類合同文件的簽訂、履行和歸檔管理。 3．制定銷售部的相關(guān)管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。 4．在總經(jīng)理的授權(quán)之下，全面負責(zé)管理營運中心營銷工作。 5．組織擬定營運中心機構(gòu)設(shè)置，提高管理效率。

　　6．協(xié)調(diào)營運中心與其他部門的工作關(guān)系，制定營銷資金使用計劃及費用的控制，負責(zé)商品庫存風(fēng)險控制與提高銷售、新市場拓展、訂貨計劃的工作。*

　　7．根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對管轄內(nèi)員工進行思想教育和相關(guān)專業(yè)知識的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高下屬的綜合素質(zhì)，打造一支高水平的營銷團隊。

　　8．負責(zé)向總經(jīng)理報告營運中心工作開展情況，并聽取意向和接受其監(jiān)督。 9．負責(zé)考核營運中心全體員工的工作績效和工作能力、思想品德、職業(yè)道德及操守。

　　10．執(zhí)行公司制定的長期、中期、短期營銷戰(zhàn)略計劃及相關(guān)營銷決策的工作。

　　11．維護市場秩序，使其穩(wěn)健發(fā)展，服務(wù)客戶并與店鋪建立互動、互信、共贏的

　　關(guān)系，增強店鋪對公司的信 心和忠誠度。

　　12．制定并實施執(zhí)行公司品牌戰(zhàn)略計劃，將公司品牌打造成為行業(yè)乃至全省的知名品牌。

　　13．制定產(chǎn)品管理及定位。* 14．制定推廣活動管理制度。

　　15．建立市場調(diào)研、預(yù)測與決策制定* 16．建立加盟商管理制度。*

　　17．營銷信息系統(tǒng)的建立與管理。* 18．制定新品上市策劃方案。

　　19．負責(zé)訂貨會組織、實施執(zhí)行及其結(jié)果。 20．負責(zé)店鋪貨品的調(diào)配工作。

　　21.每周定期主持召開公司行政例會及店長會。

　　22.積極地組織公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。 b．工作要求：

　　(一)、思想觀念要求

　　1．勇于創(chuàng)新，能接受新思想，新觀念；

　　2．善于自我調(diào)整心態(tài)及指導(dǎo)調(diào)整下屬心態(tài)，保證與公司經(jīng)營目標保持一致；

　　3．不斷引進新的管理模式和改良原有不適應(yīng)公司發(fā)展的管理方式的不懈思想觀念。

　　(二)、自身素質(zhì)要求

　　1．身為中高層管理者的責(zé)任心，使命感； 2．獨立經(jīng)營的狀態(tài)；

　　3．嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度； 4．開闊的視野，寬廣的胸懷； 5．誠實守信的品德；

　　6．熱忱服務(wù)公司、社會的高尚品質(zhì)；

　　（三）、綜合能力要求 1．獨立制定公司的營銷戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營目標計劃、和經(jīng)營方針、政策；

　　2．嚴謹?shù)膱?zhí)行力；

　　3．很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能；

　　4．具備良好的協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、組織、控制能力； 5．具備開闊活躍的營銷創(chuàng)意及嚴謹?shù)倪壿嬓运季S； 6．具備很強的團隊精神整合與建設(shè)能力； 7.具備優(yōu)秀的文筆和口頭表達能力

　　三、績效要求：

　　考核項目：

　　a．業(yè)績完成率

　　1．直營店總營業(yè)額計劃業(yè)績與實際完成率的對比； 2．加盟店總營業(yè)額計劃業(yè)績與實際完成率的對比

　　3．拓展新店鋪簽署正式合同計劃與實際完成率的對比； 4．新簽意向合同計劃業(yè)績與實際完成率的對比； b．業(yè)績成績

　　1．工作質(zhì)量是否良好； 2．工作數(shù)量大?。?/p>

　　3．工作是否井然有序； 4．匯報工作是否及時； c．工作態(tài)度

　　1．是否遵守公司的各種規(guī)章制度，作風(fēng)嚴謹； 2．工作的積極性與協(xié)作性； 3．工作責(zé)任感； d．職務(wù)能力

　　1．是否具備承擔(dān)和完成本職工作的知識； 2．有很好的口頭與文字表達能力；

　　3．具有較強強的執(zhí)行力、交涉與判斷能力； 4．是否具有創(chuàng)新能力與鉆研精神；

　　5．是否具有制定計劃與方案、按部就班完成工作的能力； 6．對下屬考核的客觀、公正性；

　　四、任職資格 1知識學(xué)歷：

　　1）學(xué)歷要求：高中或大專以上文化（市場營銷管理或工商管理?？疲? 2）專業(yè)要求：廣告策劃 商品陳列 培訓(xùn)技巧 3）計算機水平要求：熟練操作電腦辦公軟件 2、工作經(jīng)驗: 至少有三年相關(guān)工作經(jīng)驗 3、綜合要求：

　　1．有一定省內(nèi)的女裝品牌的社會資源；

　　2．有全省一、二線市場知名商場良好的關(guān)系； 3．有與市場、營銷相關(guān)的各種社會關(guān)系資源； 4、所需培訓(xùn)：

　　5、工作輔助工具：

　　6、對個人要求：身體健康

　　五、崗位復(fù)雜程度和挑戰(zhàn)性

　　1．具備承擔(dān)和完成本職工作的知識； 2．有很好的文字和口頭表達能力；

　　3．具備很好的溝通、協(xié)調(diào)能力，善于指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作； 4．有極強的計劃能力與執(zhí)行力；

　　5．具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于帶領(lǐng)下屬員工及時調(diào)整營銷策略

　　六、權(quán)限

　　(1).行政管理權(quán)：

　　a.營運中心所有員工：管轄權(quán)

　　b.營運中心主管級別以下員工：任免權(quán)

　　c.營運中心主管級別以上（含主管）: 任免建議權(quán) (2)．財務(wù)權(quán)限：

　　a.營運中心日常報銷費用審批權(quán)： 元 b.營運中心現(xiàn)金借支審批權(quán)： 元

　　c.營運中心年度計劃內(nèi)預(yù)算審批權(quán)：按計劃審批

　　d.按公司相關(guān)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)招待費:決定權(quán) ？建議不給予，因為理財觀念差

　　(3)．經(jīng)營事務(wù)決策權(quán)：

　　a.參與公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策和年度、中期、長期規(guī)劃的制定：參與權(quán) b.銷售戰(zhàn)略決策和年度、季度、月度計劃的制定：制定權(quán)、參與決策權(quán) c.銷售機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整或撤銷：決定權(quán) d.依照制度對銷售部員工進行獎罰：決定權(quán)

　　e.按計劃審批銷售工作所需要的資金，對超計劃部分有權(quán)向總經(jīng)理提出處理方案，在總經(jīng)理審批后組織實施：審批權(quán) f.營運中心員工出差：審批權(quán) g.營運中心日常事務(wù)：決定權(quán) h.下屬不按公司規(guī)范管理的處理：決定權(quán)

　　i.依照公司制定的《員工薪資制度》對營運中心員工薪資的調(diào)整:決定權(quán)

　　三．培訓(xùn)主管崗位說明書

　　崗位名稱： 培訓(xùn)主管

　　所屬部門： 營運中心

　　直屬上級： 營運經(jīng)理

　　一、工作概要

　　根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和每季商品的開發(fā)、營銷計劃制定并開展各類培訓(xùn)工作

　　二、崗位職責(zé)

　　1.工作職責(zé) 1、制定并指導(dǎo)各店鋪執(zhí)行總部的流程標準； （既然是總部的流程標準應(yīng)該只是指導(dǎo)執(zhí)行而非制定吧？）

　　2、督促店鋪設(shè)置專職培訓(xùn)崗位，建立以店鋪培訓(xùn)人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理隊伍；

　　3、對店鋪培訓(xùn)人員、店長進行各類培訓(xùn)，督促店鋪培訓(xùn)人員對店員的培訓(xùn)；

　　4、按月或者按季度對新品上市的店鋪管理進行現(xiàn)場督導(dǎo)及培訓(xùn)，確保公司陳列標準在店鋪的實施；

　　5、每季度對示范店、店中店實行培訓(xùn)，幫助示范店、店中店建立標桿性的隊伍；

　　6、協(xié)助新品上市、節(jié)假日促銷等活動陳列標準的店鋪執(zhí)行；

　　7、對店鋪培訓(xùn)總部的推廣計劃，落實推廣活動在區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行標準；

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