下面是范文網(wǎng)小編收集的如何做好軟件項目實施工作匯報共3篇(軟件項目如何進(jìn)行項目匯報)，歡迎參閱。

如何做好軟件項目實施工作匯報共1

　　軟件項目實施情況匯報【篇1：軟件開發(fā)工作匯報】

　　xx市xxxxxxxxxxx信息

　　化平臺

　　--工作匯報

　　xxxxxxxxx單位 2016年4月

　　xxxxx市xxxxxxxx工作匯報

　　目 錄

　　1 開發(fā)背景 ........................................................................................1

　　2 工作目標(biāo) ........................................................................................2

　　3 工作任務(wù) ..........

　　..............................................................................3

　　4 工作計劃 ........................................................................................4

　　5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ............................................................6 6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況 ....................................................7 7 信息化平臺自測效果 ....................................................................9

　　8 信息化平臺特色 ..........................................................................13

　　9 總結(jié) ..............................................................................................16

　　1 開發(fā)背景

　　根據(jù)xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對xx信息化的建設(shè)要求，于xxxxx年x月x日對項目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術(shù)有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。xx信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。 2 工作目標(biāo)

　　xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務(wù)平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進(jìn)全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

　　3 工作任務(wù) 根據(jù)xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實際，xx市xxxxx信息化平臺建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

　　【篇2：軟件項目總結(jié)報告】

　　｛項目名稱｝ 軟件項目總結(jié)報告

　　編號：-｛項目名稱縮寫｝-closurereport

　　版本: 變更記錄 1 項目信息 2 項目說明

　　[簡要描述項目背景， 可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項目周期

　　1）項目進(jìn)度總結(jié)： 2）偏差原因說明：

　　[若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。] 3）改進(jìn)措施：

　　[若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。]

　　【篇3：軟件系統(tǒng)項目總結(jié)】

　　“題庫系統(tǒng)”項目分析 xxxxxx

　　項目描述：

　　這是我自身參與的一個項目。xxxxx學(xué)院的學(xué)生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學(xué)生人數(shù)不多的情況下，學(xué)生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學(xué)生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學(xué)生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學(xué)生，提在技術(shù)的首要日程?！邦}庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學(xué)生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學(xué)生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務(wù)，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策。“題庫系統(tǒng)”項目已經(jīng)上線，基本上完成了預(yù)計目標(biāo)。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

　　項目分析：

　　第一、清楚的需求

　　1) 業(yè)務(wù)部門（需求方）因為it知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

　　2) 業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線后，業(yè)務(wù)流程還有變化。

　　3) 未能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效地溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清楚具體有效的梳理需求。

　　第二、高層管理者的支持

　　高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認(rèn)識。對技術(shù)部門的支持不夠，導(dǎo)致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務(wù)部門占了主導(dǎo)地位。

　　第三、項目計劃

　　1) 工作量估算過少 ，由于業(yè)務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。 趕工趕進(jìn)度，項目節(jié)點項目質(zhì)量相應(yīng)下降。

　　2) 項目組織過小 ，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔(dān)（責(zé)任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。

　　? 每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項目后期堆積了大量工作。 ? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

如何做好軟件項目實施工作匯報共2

　　--- ..4

　　5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ........6

　　6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況 7

　　7 信息化平臺自測效果 ........

　　........9

　　8 信息化平臺特色 .........13

　　9 總結(jié) ...16

　　1 開發(fā)背景

　　根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對項目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司

　　2 ---

　　3、xxxxxxxxxxxxx；

　　篇2：軟件項目總結(jié)

　　本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：

　　調(diào)研階段。 1.調(diào)研的時間充分是系統(tǒng)設(shè)計成功的關(guān)鍵。 本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個月的時間，在這一個月的時間內(nèi)，項目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯誤。

　　2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

　　設(shè)計階段。 1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計是極其重要的一個環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)

　　4 --- 確定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會使計劃延遲，并且要安排好備選的測試計劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測試。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細(xì)的測試計劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。

　　2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對于這樣的需求我們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

　　其它。

　　1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項目進(jìn)度報告。項目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

　　2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們

　　6 --- 戶及安裝此軟件的計算中心

　　c) 定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

　　d) 參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；

　　屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件

　　的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

　　2.實際開發(fā)結(jié)果

　　a) 產(chǎn)品

　　說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

　　程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的 程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

　　8 --- 別統(tǒng)計

　　計算機(jī)的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設(shè)備時間；

　　物料消耗、出差費等其他支出。

　　明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

　　3.開發(fā)工作評價

　　a) 對生產(chǎn)效率評價

　　給出實際生產(chǎn)效率，包括：

　　程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

　　文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

　　并列出原訂計劃數(shù)作為對比

　　b) 對產(chǎn)品質(zhì)量評價

　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，

　　即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

　　。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較

　　c) 對技術(shù)方法評價

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　　11

　　如何做好工作匯報注意事項課件

　　如何寫好項目工作匯報

　　如何做好案件管理工作匯報

　　如何做好項目環(huán)保工作匯報（共7篇）

　　如何管理好項目工作匯報

如何做好軟件項目實施工作匯報共3

　　如何做個優(yōu)秀的甲方項目經(jīng)理

　　金融企業(yè)，談到IT軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標(biāo)到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進(jìn)行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.

　　擔(dān)任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責(zé)任感。

　　1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時刻，與乙方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負(fù)責(zé)人實際上敷衍你，只考慮當(dāng)前項目的進(jìn)展，僅僅能滿足當(dāng)前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴(kuò)展性難以滿足長期的要求。

　　2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負(fù)責(zé)人的溝通。

　　3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴(kuò)展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。

　　4.責(zé)任感：始終保持一顆熱誠而負(fù)責(zé)的心。

　　外包的項目如何有效管理

　　來說說項目幾個過程中的內(nèi)容。

　　簡單介紹下項目的三個過程：項目招標(biāo)、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。 項目招標(biāo)中，個人感覺作為甲方對招標(biāo)的把握，應(yīng)該從幾個維度來考慮：開發(fā)團(tuán)隊水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴(kuò)展性與安全性。

　　1.在招標(biāo)的過程中，很難把握對方的開發(fā)團(tuán)隊實力，因為開發(fā)公司在未中標(biāo)之前，

　　乙方的項目經(jīng)理是沒有確定的，如果乙方項目經(jīng)理有過相關(guān)金融軟件開發(fā)經(jīng)驗是

　　最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風(fēng)險很大，開發(fā)過程會讓你

　　很頭疼。所以在招標(biāo)過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與

　　背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標(biāo)過程中乙

　　方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目

　　經(jīng)理具有豐富金融經(jīng)驗，給人很放心的感覺，結(jié)果在中標(biāo)后，項目開發(fā)實施中的

　　項目經(jīng)理卻換成另外一位新面孔。那么你們之前溝通的前期項目需求都打了水漂，溝通工作又得從頭做起。軟件項目最根本的核心就是人，人不行，團(tuán)隊合作更不

　　談，做出來的項目就更不用想。

　　2.技術(shù)架構(gòu)與性能這方面，范圍比較廣；筆者從事java開發(fā)工作，其業(yè)內(nèi)的常用J2EE

　　架構(gòu)為SSH，這個在任何java企業(yè)級開發(fā)項目中，都是很常見的架構(gòu)，是一套成

　　熟的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)。性能方法主要考慮的有系統(tǒng)定位的用戶數(shù)量，瀏覽器兼容性

　　方面，系統(tǒng)運行響應(yīng)速度，這是都是硬性指標(biāo)，但卻一個都不能忽視。特別是系

　　統(tǒng)運行響應(yīng)速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應(yīng)慢帶來的負(fù)面效應(yīng)都

　　是無限擴(kuò)大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問題，要的是體驗感。

　　3.擴(kuò)展性與安全性方面的問題，側(cè)重講講擴(kuò)展性，所謂擴(kuò)展就是二次開發(fā)，有的金

　　融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進(jìn)行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設(shè)中對擴(kuò)展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。

　　項目招標(biāo)完成之后就進(jìn)入到實施開發(fā)過程中，內(nèi)容包括需求溝通、項目設(shè)計、編碼開發(fā)、測試。

　　1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真

　　個項目中需要的功能點以及相應(yīng)的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細(xì)設(shè)計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進(jìn)行雙方的系統(tǒng)功能確認(rèn)。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。

　　2.項目設(shè)計：確定需求與功能后，乙方該進(jìn)行項目的設(shè)計，重點為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。數(shù)

　　據(jù)庫的設(shè)計能基本看出業(yè)務(wù)功能的開發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應(yīng)著相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計合理，都是需要甲方的人員來確定。

　　3.編碼開發(fā)：完成設(shè)計后，隨即進(jìn)行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中

　　4.測試，伴隨著開發(fā)的進(jìn)行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質(zhì)量驗收的

　　過程，功能有沒有bug，是否達(dá)到業(yè)務(wù)要求，運行響應(yīng)速度都是考核的要求。

　　實施開發(fā)完成后進(jìn)入到上線過程，這時bug修復(fù)已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進(jìn)行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴(kuò)大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進(jìn)行修復(fù)。

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