精選創(chuàng)業(yè)計劃模板7篇(創(chuàng)業(yè)計劃書范文)

時間：2023-04-15 18:02:41 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的精選創(chuàng)業(yè)計劃模板7篇(創(chuàng)業(yè)計劃書范文)，以供參考。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板1

　　一、業(yè)務規(guī)劃

　　以VR全產(chǎn)業(yè)鏈為立足點，從芯片研發(fā)到算法，從內(nèi)容制作到分發(fā)平臺，從工具的研發(fā)、開放到硬件標準的研發(fā)、開放，從人才培訓標準的建立到人才培訓實施。成為全球VR技術和研發(fā)的前沿中心，提供全部政務系統(tǒng)到全行業(yè)解決方案以及應用實施。

　　1.1 業(yè)務方向

　　1.1.1 素材制作

　　按照素材內(nèi)容類型的不同，虛擬現(xiàn)實素材內(nèi)容包括PGC、UGC、影視劇以及直播等。

　　UGC/PGC：因為制作門檻和成本低、制作周期短，在未來幾年將成為用戶在虛擬現(xiàn)實設備中最為常見的素材內(nèi)容，題材例如短片、風景、廣告、AV等，但由于其內(nèi)容性質(zhì)，用戶粘性不強，從長期來看不會是VR的主流素材內(nèi)容。

　　VR直播：作為新興的直播方式，可以滿足用戶日益增長的觀看需求，有望成為企業(yè)客戶經(jīng)常使用的傳播方式，且秀場VR直播、體育VR直播等預計將被越來越多的消費者所知曉。

　　VR電影/電視?。杭夹g瓶頸有待突破，制作成本高、周期長、數(shù)量稀缺，在短期內(nèi)不會成為高頻的VR素材內(nèi)容。

　　1.1.2 開發(fā)支撐

　　(一) VR虛擬現(xiàn)實編輯器

　　VR虛擬現(xiàn)實編輯器，又稱VR虛擬現(xiàn)實虛擬現(xiàn)實編輯器。VR虛擬現(xiàn)實編輯器是網(wǎng)龍科技研發(fā)的一款直接面向三維美工的虛擬現(xiàn)實軟件。所有操作都是用美工可以理解的方式（不需要程序員參與），可以讓美工將所有精力投入到效果制作中來，從而，有效較低作成本，提高成果質(zhì)量。如果你有良好的3DMAX的建模和渲染基礎，只要對VR虛擬現(xiàn)實編輯器稍加學習和研究，你就可以很快制作出自己的虛擬現(xiàn)實場景。

　　VR虛擬現(xiàn)實編輯器的應用范圍

　　建筑行業(yè)：城市規(guī)劃、地產(chǎn)演示、場館展示

　　室內(nèi)設計：虛擬樣板房、地板/瓷磚/涂料等建材虛擬 CG行業(yè)：互動廣告、三維產(chǎn)品展示

　　工業(yè)：工控仿真、設備管理、虛擬裝配

　　文物保護：古跡復原、虛擬漫游

　　交通行業(yè)：道路橋梁規(guī)劃設計、城市交通仿真、鐵道

　　系統(tǒng)仿真

　　游戲娛樂：三維PC游戲、模擬器游戲

　　軍事：電子沙盤，虛擬戰(zhàn)場

　　地理：氣候、植被、水利模擬

　　教育：立體幾何教學、物理化學課件模擬

　　視頻行業(yè)：虛擬演播室

　　(二) VR SDK

　　針對VR開發(fā)者發(fā)布ND-VR SDK 1.0版本，由5個功能組件部分所組成：頭部姿態(tài)定位以及圖像輸出的渲染組件；多場景用戶交互的輸入組件；在虛擬現(xiàn)實世界中音視頻感受的音視頻組件；用戶登錄、用戶信息的VR帳號組件；虛擬現(xiàn)實環(huán)境中支付問題的支付組件。

　　在后續(xù)版本的SDK中，ND VR團隊將為開發(fā)者提供包括虛擬人體數(shù)據(jù)、安全的貨幣和結算體系、動態(tài)個人表達等多種圍繞人和人互動的增強組件，以及多場景互聯(lián)互通，場景可以實時更新下載的能力。SDK將會采用眾測模式進行，先期會對部分核心開發(fā)者進行發(fā)布，隨后會發(fā)布公測版本。

　　(三) VR開發(fā)者計劃

　　推出 VR開發(fā)者計劃，包含平臺/內(nèi)容生態(tài)共享促進策略、涵蓋廣告、版權、下載等渠道的全面商業(yè)分成模式，同時將導入社交體系、廣告體系、銷售體系等資源。針對VR創(chuàng)業(yè)者還將舉辦多種開發(fā)者活動和VR內(nèi)容孵化器支持。

　　1.1.3 硬件標準

　　VR用戶應該擁有一致的用戶體驗打造沉浸感是最根本的需求，這對VR硬件要求有一定的門檻，要有外臵更高性能的IMU（慣性測量單元Inertial measurement unit），要有統(tǒng)一的輸入體驗，同時，要有基于屏幕尺寸的光學方案以及反畸變算法和

　　至少90度的FOV(視野)及外設環(huán)境（如散熱等），對處理器和 GPU也有相應標準等。

　　但各硬件的開發(fā)廠商都是各自為戰(zhàn)有各自的標準，未來VR科技公司希望提供一些硬件的技術標準給開發(fā)者甚至提供一些輸入設備的'開發(fā)方式，接入的方式和操作的方式給到開發(fā)者，讓開發(fā)者能更好的開發(fā)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，真正的服務開發(fā)者，讓開發(fā)者開發(fā)出好的內(nèi)容服務于VR的用戶。

　　在制定相應硬件標準的情況下，與相關的硬件廠商合作，優(yōu)化相關硬件產(chǎn)品乃至合作研發(fā)硬件產(chǎn)品，改善用戶體驗。

　　1.1.4 芯片與算法研發(fā)

　　芯片是VR非常重要的一塊，芯片決定了運算能力以及屏幕刷新度，其中屏幕刷新度跟上文提到的暈眩問題息息相關。這里傳統(tǒng)的顯卡廠商NVIDIA和AMD都早早已經(jīng)發(fā)力，現(xiàn)在是有明顯優(yōu)勢的。而國外的高通、國內(nèi)的瑞芯微等芯片廠商都已開始發(fā)力VR相關芯片。

　　VR科技公司未來將依托VR產(chǎn)業(yè)基地布局以及海峽對岸強大的IC設計與生產(chǎn)實力，與國內(nèi)外IC業(yè)實力公司進行合作，參與VR相關芯片的研發(fā)與設計工作。

　　在游戲業(yè)界，程序員們需要有一套標準的API，如OpenGL、Socket、STL，才能保證自己的游戲能運行在絕大多數(shù)電腦或者手機上。而VR領域也面臨著同樣的問題，讓自己的API成為標志。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板2

　　一、社會背景

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止XX年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數(shù)達1.3億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標準，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達總數(shù)10%(新標準為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國從XX年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化形式發(fā)展速度快，來勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

　　傳統(tǒng)上，我國是一個"養(yǎng)兒防老"的國家，長期實行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在"十罪"里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使"養(yǎng)兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來，我國實行了計劃生育政策以后，我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲撘粋€家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務工，尋求經(jīng)濟的收入。所以越來越多的"空巢老人"出現(xiàn)，也使"養(yǎng)兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而"贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，老人們出現(xiàn)無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養(yǎng)老機構必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來，這些組織機構可以有效解決老人的養(yǎng)老問題，不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養(yǎng)老機構更能關注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務業(yè)必將發(fā)展壯大起來。

　　二、行業(yè)前景

　　根據(jù)民政部門統(tǒng)計，到XX年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下，社會的養(yǎng)老機構也蓬勃發(fā)展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養(yǎng)老院。

　　但現(xiàn)在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

　　可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機構，卻還存在著諸多的問題：

　　1、老年公寓供不應求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

　　2、政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機構的投入資金遠遠不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機構的提供的床位不足的情況下，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心，也決定了養(yǎng)老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養(yǎng)老機構是一個前途無限的行業(yè)。

　　三、市場的發(fā)展前景

　　1、可預見的服務群眾

　　我國老年零花速度快，來勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

　　2、入住率高

　　經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機構的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查，各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機構平均入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機構是因為一些養(yǎng)老機構的設備不完善和服務不滿意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。

　　3、并非供過于求

　　我國老年人數(shù)高達1.5億，但我國養(yǎng)老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

　　4、收費標準低

　　我國的養(yǎng)老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養(yǎng)老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機構的費用。

　　四、敬老院選址

　　這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：

　　1、交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。

　　2、周圍環(huán)境應恬靜。因為老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。

　　3、周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉。

　　4、附近有設備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫(yī)院。

　　五、管理制度及模式

　　敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構的服務產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院采用院長總負責制度。院長直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務，所有事務直接向院長負責。

　　六、人員素質(zhì)要求

　　1、院長職位要求懂得項目管理并有一定會計的基礎知識，并有創(chuàng)新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優(yōu)秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神。

　　2、護理人員要求。精神素質(zhì)好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的溝通能力，并懂得基本的護理知識。

　　3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識，懂得調(diào)配營養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。

　　4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。

　　七、敬老院的規(guī)模

　　我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設娛樂場所，包括基本養(yǎng)老機構設施，并根據(jù)老人的具體需要設置各種娛樂設施以滿足不同需要。

　　八、設施

　　1、房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣柜并有獨立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調(diào)。

　　2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。

　　3、辦公設施：電腦，打印機，東風小康。

　　九、經(jīng)濟投資

　　1、租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。

　　2、房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。

　　3、基本設施：床柜300元∕套*200套=60000元

　　床上用品150元∕套*200套=30000元

　　桌椅50元∕套*200套=10000元

　　電視機1000元∕套*50套=50000元

　　冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

　　4、活動器材 1萬元

　　5、家庭影院設施 1萬元

　　6、餐飲設備 1.4萬

　　7、洗衣設備 1萬元

　　8、辦公設施 5萬元

　　9、開業(yè)儀式和相關宣傳 1萬元

　　另10、員工工資院長 1XX每月

　　護理人員 700每月

　　廚師 800每月

　　清潔工 500每月

　　10、伙食成本：每年360000元

　　11、水電費XX0每年

　　12、辦公費用4600每年

　　共計頭一年需投資96.88萬元。

　　十、收費標準：

　　按80%入住率計算

　　1、床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

　　2、服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元

　　3、餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

　　4、水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

　　按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。

　　每年為老人購買醫(yī)療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

　　每年設備折舊為3萬元

　　則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

　　十一、辦院風險

　　1、入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環(huán)。

　　2、入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負面影響。

　　3、老子的意外傷害風險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。

　　4、養(yǎng)老院內(nèi)的設施受損，帶來一定的經(jīng)濟損失。

　　十二、贊助

　　1、向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。

　　2、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優(yōu)惠。

　　3、醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進行檢查，優(yōu)惠看病，減少老人發(fā)病風險。

　　十三、階段目標

　　十年內(nèi)分為三個階段

　　第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服務體系，尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機構學習考察，建設我院特色服務。

　　第二階段：在有屬于自己的特色服務下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，并擴大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建設有自已特色的娛樂場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫(yī)療點，讓老人做長期體檢，達到我院的"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂"的辦院宗旨。

　　第三階段：在我院基本發(fā)展完善的情況下，也豐富我院的院外活動，與旅游社合作，讓老人游山玩水，開闊視野，愉悅心情，好好地享受晚年。

　　十四、總論

　　1、項目具有課前瞻性和可操作性

　　2、項目成立的時機與條件成熟，風險小，經(jīng)濟回報率高

　　3、市場定位明確，是國家導向項目

　　4、綜合分析：養(yǎng)老機構是一個社會公眾服務行業(yè)，但它面對著一個龐大的消費群體。它更是我國急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會并有希望短時間內(nèi)取得上市資格。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板3

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，是邁向創(chuàng)業(yè)的第一步。萬事開頭難，第一步更要走得漂漂亮亮。好的創(chuàng)業(yè)計劃書能夠給你募集到創(chuàng)業(yè)資金，是你創(chuàng)業(yè)的寶貴財富。創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫，是有技巧的?？纯绰?lián)想當時的創(chuàng)業(yè)計劃書。

　　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)計劃書要素提示

　　——聯(lián)想投資有限公司

　　一、公司概況

　　公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解。

　　二、市場分析

　　市場細分及市場定位、用戶購買特征及關鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。

　　三、產(chǎn)品（服務）

　　核心技術、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

　　四、營銷策略

　　產(chǎn)品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

　　五、競爭分析

　　對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

　　六、業(yè)務模式

　　價值定位分析（能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求）、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合）、收入模式分析等。

　　七、業(yè)務發(fā)展狀況

　　在技術/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

　　八、公司股權結構

　　公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

　　九、公司治理結構

　　公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

　　十、管理團隊

　　管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

　　十一、公司組織結構

　　公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

　　十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃等。

　　十三、融資計劃

　　公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

　　十四、財務分析

　　公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

　　十五、風險分析

　　市場風險、產(chǎn)品/技術風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務風險等。

　　十六、其它信息

　　創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板4

　　運營模式

　　基地培訓（免費）――運輸（自費）――住宿（自費）――推薦工作（免費）――每月工資的10％－15％傭金

　　在后期的勞動關系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關系。

　　客戶：將保姆每月工資交給我。

　　保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她。

　　在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。

　　對于客戶

　　我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。

　　對于保姆

　　在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ馁r補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

　　公司的利潤來源

　　我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。

　　舉例子來說

　　假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員加入到這個體系中來。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板5

　　項目名稱：散養(yǎng)蛋雞

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。

　　20xx年，本人在xx區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益

　　本企業(yè)類型：零售

　　二、創(chuàng)業(yè)者概況

　　本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。

　　本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。20xx年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述

　　我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

　　本企業(yè)預計市場占有率

　　我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

　　目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

　　競爭對手的主要略勢：

　　蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易

　　四、市場營銷計劃

　　產(chǎn)品

　　由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡

　　特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板6

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。

　　一、目標概述

　　(一)企業(yè)目標與計劃的關系

　　企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

　　(二)目標內(nèi)容

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：

　　(1)市場方面目標;

　　(2)技術改進與發(fā)展方面目標;

　　(3)提高生產(chǎn)力方面目標;

　　(4)物質(zhì)和金額資源方面目標;

　　(5)利潤方面目標;

　　(6)人力資源方面目標;

　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;

　　(8)社會責任方面目標。

　　(三)制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體

　　一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應達到15%”等。

　　高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量

　　如“在下一個計劃年度把市場占有率提高5%”，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照;

　　3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。

　　(四)如何有效制定目標

　　1.了解目標的目的

　　制定目標一般有兩個基本目的：

　　(1)給組織樹立一個“射擊目標”;

　　(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內(nèi)容

　　內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性

　　一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度

　　在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

　　二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。

　　(一)目標管理的過程

　　總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

　　1.初步在最高層設置目標

　　設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。

　　在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

　　2.明確組織的作用

　　在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。

　　3.下屬人員目標的設置

　　在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。

　　上級領導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。

精選創(chuàng)業(yè)計劃模板7

　　商業(yè)計劃書的概念

　　是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其他發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

　　商業(yè)計劃書的目的

　　俗話說“BP搭臺—經(jīng)濟唱戲”，戰(zhàn)略規(guī)劃（找合伙人）、融資路演（找投資人）、籠絡人才（找執(zhí)行人才）、做公共關系（找政府支持—拿錢、拿地、拿資源），就是撰寫B(tài)P的三大根本目的。商業(yè)計劃書的背后是銷售的邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的BP不僅要有說服力，還要有傳播力。

　　由此也決定了商業(yè)計劃書的三大類型：融人（重前景）、融錢（重商業(yè)模式）、融資（社會效益）。針對不同的目的與類型，商業(yè)計劃書的撰寫側重點也要有所不同。

　　融人

　　融錢

　　融資

　　商業(yè)計劃書的基本框架

　　商業(yè)計劃書要回答這樣三個問題：我們要做什么？我們有什么？我們怎么做？李尤晏老師就商業(yè)計劃書所要包含與回答的三個基本問題做了非常具體詳細的說明。

　　我們要做什么？

　　1.市場概要

　?。?）市場有多大的空間？（分析國家政策、時代趨勢、市場需求）

　?。?）什么因素在推動市場份額持續(xù)增長？（分析：營商環(huán)境、價值認同、產(chǎn)業(yè)生態(tài)）

　?。?）復合增長率是多少？（分析：一項投資在特定時期內(nèi)的年度增長率）

　　2.行業(yè)現(xiàn)狀

　　分析行業(yè)現(xiàn)狀有幾家在玩？組成什么樣的格局？在玩的有什么不足之處？是不是很少行家在玩，導致用戶很多痛點？

　　在此，李尤晏老師提到，對于已存在“獨角獸”的行業(yè)，也并非不能在此行業(yè)做繼續(xù)的創(chuàng)業(yè)，身為新興的創(chuàng)業(yè)團隊，能夠做某種產(chǎn)業(yè)的補充也非常值得鼓勵。若團隊起步便將目標放在“行業(yè)老大”，則必須擁有足夠的信心與過硬的財務數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過市場的檢驗，才能直面質(zhì)疑。因此，在制定創(chuàng)業(yè)目標時，必須對自身現(xiàn)階段的發(fā)展水平與該行業(yè)的整體現(xiàn)狀進行評估與分析。

　　我們有什么？

　　人無我有，人有我優(yōu)--優(yōu)勢、門檻

　　1.競爭分析：對本行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領頭羊企業(yè)進行對比數(shù)據(jù)分析，突出本團隊更好的地方，但要慎用swot分析法等較為理論的表達方式，一切表達的運用以“簡潔明了、易于理解”為核心。

　　2.核心優(yōu)勢：

　?。?）技術優(yōu)勢：研發(fā)團隊、技術門檻。對于已經(jīng)擁有技術專利或已得到市場認可的團隊，在進行商業(yè)路演時，切勿“低調(diào)行事”，應在路演的過程中高調(diào)地進行全面展示，讓評委與潛在的投資方完全掌握團隊的亮點的所在，因此該部分的撰寫與講演應將側重點放在團隊的獨特性上。

　　（2）資源優(yōu)勢：政府支持、上下游、銷售渠道、品牌宣傳等（敢于包裝自己）

　　3.商業(yè)模式：商業(yè)模式即賺錢模式，告訴別人你們團隊是如何賺錢的，包括顧客（從哪里來）、價值（是否持續(xù)）、利潤（盈利模式）。在此，李尤晏老師還提到了商業(yè)模式中的感性部分——文化，在當前市場同質(zhì)化嚴重的背景下，若在價格與性能方面無法獲得明顯優(yōu)勢，則要突出產(chǎn)品或品牌的文化認同。

　　4.團隊介紹：教育背景、工作背景。行業(yè)地位等（30個關鍵字）

　　5.目前現(xiàn)狀：落地情況如何、目前處于哪個階段（idea剛剛成型還為投入市場？已經(jīng)成立公司開展業(yè)務？盈利能力如何？），可用數(shù)據(jù)來表明年復合增長率很好，市場潛力大。

　　6.成功案例：很多創(chuàng)業(yè)者們認為商業(yè)計劃書僅僅關于未來，其實團隊過去所做的事情也有其價值所在，不得忽略。例如團隊做過的成功案例、之前項目的買方情況如何，都可作為自己現(xiàn)有的市場資源，成為新項目的墊腳石。

　　我們怎么做？（發(fā)現(xiàn)用戶痛點，提出解決方案）

　　1.價值主張：針對用戶和市場現(xiàn)存的痛點，團隊提出怎樣的理念和觀念去解決這些痛點。

　　2.解決方案：圍繞你的觀點和理念，闡述具體做怎么的產(chǎn)品和服務來解決它。

　　3.整體項目相對而言有什么亮點或者創(chuàng)新點，比如商業(yè)模式，或者營銷方法上，讓人感覺團隊確實有些與眾不同。

　　商業(yè)計劃書的通用模板

　　第一頁：公司目標

　　用一句最簡單的話來定義公司的目標。比如滴滴：做所有人的出行平臺；摩拜：做短距離出行平臺；攜程：主打旅行一站式服務等等。

　　第二頁：現(xiàn)存問題

　　描述現(xiàn)在市場上用戶的痛點，講清楚現(xiàn)在這些用戶是如何應對或解決這些痛點的。還是以滴滴為例，過去用戶的痛點很簡單——打不到車，用戶的解決辦法大多情況下也只有一個——就是在路邊等待，因此滴滴就抓住了這樣的用戶痛點進行解決，最后獲得了成功。

　　第三頁：解決方案

　　通過實際的案例，來說明你是如何解決這個問題的，向大家證明你的公司存在的價值。

　　第四頁：為什么是現(xiàn)在？

　　這個問題等同于另一個問題：為什么在你之前沒有人做這件事？所以必須在這頁中從歷史的維度來進行市場分析，講述大趨勢是如何變化的，為什么這個問題現(xiàn)在會出現(xiàn)，或為什么你的解決方案現(xiàn)在才管用？原因可以從科技的發(fā)展、政策的變化等維度進行分析。

　　第五頁：市場大小

　　簡單來分，市場大小有三類：總潛在市場（Total address able Market）、可服務市場（Service Avail able Market）、可獲得服務市場（Service Obtain able Market）。計算市場大小是個學問，建議創(chuàng)業(yè)者綜合多方考慮，分析點至少要涵蓋以上三個方面，這樣做不僅是為了獲得投資人的青睞，更是對自己負責，便于今后的業(yè)務開展，而不是持“先拿到錢再說”這樣走一步看一步的態(tài)度。

　　第六頁：市場競爭

　　知己知彼、百戰(zhàn)不殆的道理大家都懂，世界上不存在沒有競爭的市場，要么就是內(nèi)部競爭，要么就是外部競爭。在這一頁中，你需要列出你所知道的所有競爭者的名單，附帶你的競爭分析，概括一句話就是——為什么你比別人都好，你的技術門檻和產(chǎn)品門檻。

　　第七頁：產(chǎn)品

　　不管是實體產(chǎn)品，線上產(chǎn)品還是各種虛擬服務，在這頁中，你需要講清楚你的產(chǎn)品構成、功能、特性、知識產(chǎn)權情況等等。此外，還要附帶一個產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃、告訴大家未來產(chǎn)品還會如何演進。

　　第八頁：商業(yè)模式

　　商業(yè)模型是個很虛的東西，很多人總說這個詞，卻不理解他的真實含義，到底什么是商業(yè)模式？一句話回答，即：君子愛財，取之有道。你的“道”是什么，在這里你要講清楚你的產(chǎn)品如何定價、你的用戶終身價值如何，你的銷售渠道如何布局。

　　第九頁：團隊

　　團隊就即創(chuàng)始人和核心管理層，及外部顧問。很多失敗的商業(yè)計劃書，要么沒有團隊，要么把所有人都列上。投資人提供的財力，創(chuàng)業(yè)者提供的是人力，這一部分存在的意義就是向投資人說明你的人力配得上他的財力，同時也是對內(nèi)的梳理。

　　第十頁：財務數(shù)據(jù)

　　這是商業(yè)計劃書的最后一頁，財務數(shù)據(jù)這一頁，就是基本的流水，現(xiàn)金流，損益表等，再加上核心的運營數(shù)據(jù)。

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