下面是范文網(wǎng)小編整理的配置管理崗位職責共3篇(管理人員是按什么配置的)，以供借鑒。

配置管理崗位職責共1

　　配置管理員崗位職責

　　摘 自： 軟件配置管理論壇

　　一、配置經(jīng)理的基本技能與資格

　　資格：

　　能夠重視配置管理工作；

　　能夠按規(guī)范實施配置管理工作；

　　積極支持部門的配置管理方面的工作；

　　能夠積極支持與幫助其他人員；

　　為部門的配置管理能力的提高貢獻力量；

　　熟悉公司配置流程以及其他相關(guān)的流程；

　　為增進項目管理，對于項目內(nèi)的困難和關(guān)鍵問題，能夠及時反映到部門；

　　基本技能：

　　能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作；

　　熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；

　　能夠了解配置的相關(guān)工具，熟練使用技術(shù)工程部配置所使用的工具；

　　具有基本的與人溝通的技巧；

　　能夠了解項目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；

　　初步了解項目管理過程中的質(zhì)量保證的各個方面；

　　了解部分系統(tǒng)和應(yīng)用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺開發(fā)工具DEPHI等；

　　二、配置經(jīng)理的職責

　　作為一名配置人員，配置經(jīng)理的職責就是能夠與質(zhì)量人員、測試人員等共同保證項目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠為整個技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進作貢獻，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項目進行的整個生命過程中，不斷的與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員進行配置管理規(guī)范化的溝通，為項目配置管理的規(guī)范化作出努力.

　　具體表現(xiàn)為：

　　? ? ? ? ? ? ? 項目進行初期或首次進入項目中時，能夠首先與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員就項目的未來配置積極了解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；

　　及時發(fā)現(xiàn)項目問題，把問題及時反饋給項目經(jīng)理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項目內(nèi)其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調(diào)工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項目中不斷總結(jié)、分析，為項目內(nèi)配置管理工作的進一步優(yōu)化作貢獻； 管理工作進行溝通，取得項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目全體成員對配置工作的認可與支持； ? 項目進行中或結(jié)束后，能夠總結(jié)并編寫配置管理過程中的案例；

　　三、配置經(jīng)理的工作內(nèi)容 項目計劃階段：

　　在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經(jīng)理的工作主要有以下幾方面的內(nèi)容：

　　1、制定配置管理計劃

　　對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經(jīng)理要與項目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：

　　? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項目開展的工作為基礎(chǔ)，參考工作說明書。

　　配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質(zhì)量保證計劃相一致； 配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準； 配置管理計劃必須經(jīng)過最終的評審?fù)ㄟ^，才能夠成立；

　　如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作； 2、規(guī)范配置管理環(huán)境

　　配置管理計劃制定結(jié)束后，配置管理人員要依據(jù)計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實現(xiàn)項目組內(nèi)的專機專用，與項目經(jīng)理協(xié)商，開發(fā)用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護清單，便于后期對環(huán)境的維護；

　　3、建立配置庫

　　配置庫作為項目組內(nèi)成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：

　　依據(jù)配置管理計劃中的定義建立配置庫；

　　與項目經(jīng)理協(xié)商配置庫人員使用的權(quán)限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個人工作區(qū)間的隔離；

　　4、與項目負責人討論變更控制的實施

　　與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應(yīng)的變更控制流程。在變更控制流程中應(yīng)注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導書》。

　　5、配置培訓

　　配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內(nèi)容的一個主要渠道，配置經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商在項目開始初期進行。培訓內(nèi)容包括：

　　? ? ? ?

　　在項目的立項材料經(jīng)過正式評審?fù)ㄟ^，宣布項目立項后，配置經(jīng)理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基配置管理的基本概念； 項目中配置管理工具的使用； 項目中配置管理的相關(guān)流程； 配置庫的使用及規(guī)范等；

　　6、生成計劃基線，并發(fā)布基線 線，并標識基線，保證基線存放于基線庫中。

　　基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報告來實現(xiàn)。

　　項目執(zhí)行階段：

　　項目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現(xiàn)為：

　　1、維護配置庫

　　? ? ? ? ?

　　版本控制是配置管理的另一項主要內(nèi)容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標識明確、清晰；

　　? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發(fā)以基線版本為基礎(chǔ)和基準； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時發(fā)布； 配置庫維護包括維護配置庫結(jié)構(gòu)、日常權(quán)限的設(shè)置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護、配置庫備份維護時要注意：對配置庫的備份要與配置機分開，以確保安全性；

　　配置庫中帳戶的管理要注意定期維護，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問題； 工作區(qū)的維護要注意結(jié)構(gòu)清晰、明了，工作區(qū)隔離；

　　監(jiān)督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺和配置項長期被CHECK OUT的問題等； 等；

　　2、進行版本控制

　　3、協(xié)助生成項目進行過程中的各種基線

　　項目執(zhí)行過程中生成各種基線，包括需求基線、設(shè)計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經(jīng)過評審?fù)ㄟ^才有效。

　　配置經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織評審。在評審之前首先要進行物理審計，審計后填寫物理審計報告，然后傳遞給QA進行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。

　　評審?fù)ㄟ^后，正式生成基線，配置經(jīng)理負責整理并標識基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態(tài)報告來發(fā)布基線。

　　在代碼基線生成時，注意維護源代碼清單。

　　4、與測試人員協(xié)作

　　配置經(jīng)理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協(xié)接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。

　　配置經(jīng)理要與測試經(jīng)理、項目經(jīng)理溝通有關(guān)測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據(jù)項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數(shù)據(jù)等；

　　版本的傳遞指開發(fā)組產(chǎn)生出代碼，經(jīng)配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進行版本標識后，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發(fā)、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。 5、與QA協(xié)作

　　配置經(jīng)理負責向QA及項目經(jīng)理反映項目進行過程中的不規(guī)范問題，并與QA與項目經(jīng)理溝通，解決問題。

　　6、發(fā)布配置狀態(tài)報告

　　配置經(jīng)理在項目進行過程中，要及時發(fā)布配置狀態(tài)報告。發(fā)布配置狀態(tài)報告有兩種方式：時間驅(qū)動和事件驅(qū)動。基線生成時、重要配置象產(chǎn)生時，都要發(fā)布配置狀態(tài)報告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報告以向全體成員通報項目現(xiàn)階段的進展情況，注意全體成員要包含QA。

　　7、優(yōu)化配置管理活動

　　在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經(jīng)理要適時的調(diào)整配置管理的活動。如整理配置庫、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經(jīng)過項目經(jīng)理的同意；更改后要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布；變動和更改的配置項要有相應(yīng)的變更說明。

　　如配置工作需要調(diào)整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；

　　8、維護項目環(huán)境

　　在項目進行過程中，注意維護項目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護清單中。環(huán)境的變化要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布出去。

　　9、協(xié)助項目組完成變更管理

　　配置組有責任協(xié)助項目組完成變更控制的管理，并維護變更管理過程記錄。變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，可以向項目經(jīng)理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結(jié)束，要發(fā)布配置狀態(tài)報告，報告變更的情況

　　10、參加項目組的會議

　　為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時作出反饋

　　11、參加項目工程部的活動

　　配置經(jīng)理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經(jīng)理述職等；

　　項目結(jié)項：

　　項目結(jié)項時，配置管理人員主要是協(xié)助項目經(jīng)理整理結(jié)項材料，對項目配置管理工作進行總結(jié)、整理，編寫配置管理案例、進行配置工作述職等。如項目配置項需要入產(chǎn)品庫，則按產(chǎn)品庫規(guī)范整理產(chǎn)品配置項。

　　在編寫案例時要注意總結(jié)項目配置管理工作進行過程中的得失以及經(jīng)驗教訓。案例總結(jié)和述職的進行都要在項目工程部內(nèi)進行。

配置管理崗位職責共2

　　配置管理員崗位職責

　　一、配置經(jīng)理的基本技能與資格

　　 資格：

　　 能夠重視配置管理工作；

　　能夠按規(guī)范實施配置管理工作；

　　積極支持部門的配置管理方面的工作；

　　能夠積極支持與幫助其他人員；

　　為部門的配置管理能力的提高貢獻力量；

　　熟悉公司配置流程以及其他相關(guān)的流程；

　　 為增進項目管理，對于項目內(nèi)的困難和關(guān)鍵問題，能夠及時反映到部門；

　　 基本技能：

　　 能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作；

　　熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；

　　 能夠了解配置的相關(guān)工具，熟練使用技術(shù)工程部配置所使用的工具；

　　具有基本的與人溝通的技巧；

　　能夠了解項目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；

　　 初步了解項目管理過程中的質(zhì)量保證的各個方面；

　　 了解部分系統(tǒng)和應(yīng)用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺開發(fā)工具DEPHI等；

　　二、配置經(jīng)理的職責

　　 作為一名配置人員，配置經(jīng)理的職責就是能夠與質(zhì)量人員、測試人員等共同保證項目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠為整個技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進作貢獻，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項目進行的整個生命過程中，不斷的與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員進行配置管理規(guī)范化的溝通，為項目配置管理的規(guī)范化作出努力.

　　 具體表現(xiàn)為：

　　? ? ? ? ? ? ? ? 項目進行初期或首次進入項目中時，能夠首先與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員就項目的未來配置積極了解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；

　　及時發(fā)現(xiàn)項目問題，把問題及時反饋給項目經(jīng)理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項目內(nèi)其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調(diào)工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項目中不斷總結(jié)、分析，為項目內(nèi)配置管理工作的進一步優(yōu)化作貢獻； 項目進行中或結(jié)束后，能夠總結(jié)并編寫配置管理過程中的案例； 管理工作進行溝通，取得項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目全體成員對配置工作的認可與支持；

　　三、配置經(jīng)理的工作內(nèi)容 項目計劃階段：

　　在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經(jīng)理的工作主要有以下幾方面的內(nèi)容：

　　1、制定配置管理計劃

　　 對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經(jīng)理要與項目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：

　　? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項目開展的工作為基礎(chǔ)，參考工作說明書。

　　配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質(zhì)量保證計劃相一致； 配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準； 配置管理計劃必須經(jīng)過最終的評審?fù)ㄟ^，才能夠成立；

　　如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作；

　　2、規(guī)范配置管理環(huán)境

　　配置管理計劃制定結(jié)束后，配置管理人員要依據(jù)計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實現(xiàn)項目組內(nèi)的專機專用，與項目經(jīng)理協(xié)商，開發(fā)用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護清單，便于后期對環(huán)境的維護；

　　3、建立配置庫

　　 配置庫作為項目組內(nèi)成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：

　　 依據(jù)配置管理計劃中的定義建立配置庫；

　　 與項目經(jīng)理協(xié)商配置庫人員使用的權(quán)限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個人工作區(qū)間的隔離；

　　4、與項目負責人討論變更控制的實施

　　 與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應(yīng)的變更控制流程。在變更控制流程中應(yīng)注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導書》。

　　5、配置培訓

　　 配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內(nèi)容的一個主要渠道，配置經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商在項目開始初期進行。培訓內(nèi)容包括：

　　? ? ? ?

　　 在項目的立項材料經(jīng)過正式評審?fù)ㄟ^，宣布項目立項后，配置經(jīng)理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基線，并標識基線，保證基線存放于基線庫中。 配置管理的基本概念； 項目中配置管理工具的使用； 項目中配置管理的相關(guān)流程； 配置庫的使用及規(guī)范等；

　　6、生成計劃基線，并發(fā)布基線

　　 基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報告來實現(xiàn)。

　　 項目執(zhí)行階段：

　　 項目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現(xiàn)為：

　　1、維護配置庫

　　? ? ? ? ?

　　 版本控制是配置管理的另一項主要內(nèi)容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標識明確、清晰；

　　? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發(fā)以基線版本為基礎(chǔ)和基準； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時發(fā)布； 配置庫維護包括維護配置庫結(jié)構(gòu)、日常權(quán)限的設(shè)置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護、配置庫備份維護時要注意：對配置庫的備份要與配置機分開，以確保安全性；

　　配置庫中帳戶的管理要注意定期維護，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問題； 工作區(qū)的維護要注意結(jié)構(gòu)清晰、明了，工作區(qū)隔離；

　　監(jiān)督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺和配置項長期被CHECK OUT的問題等； 等；

　　2、進行版本控制

　　3、協(xié)助生成項目進行過程中的各種基線

　　項目執(zhí)行過程中生成各種基線，包括需求基線、設(shè)計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經(jīng)過評審?fù)ㄟ^才有效。

　　 配置經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織評審。在評審之前首先要進行物理審計，審計后填寫物理審計報告，然后傳遞給QA進行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。

　　 評審?fù)ㄟ^后，正式生成基線，配置經(jīng)理負責整理并標識基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態(tài)報告來發(fā)布基線。

　　 在代碼基線生成時，注意維護源代碼清單。

　　4、與測試人員協(xié)作

　　 配置經(jīng)理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協(xié)接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。

　　 配置經(jīng)理要與測試經(jīng)理、項目經(jīng)理溝通有關(guān)測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據(jù)項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數(shù)據(jù)等； 版本的傳遞指開發(fā)組產(chǎn)生出代碼，經(jīng)配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進行版本標識后，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發(fā)、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。

　　5、與QA協(xié)作

　　 配置經(jīng)理負責向QA及項目經(jīng)理反映項目進行過程中的不規(guī)范問題，并與QA與項目經(jīng)理溝通，解決問題。

　　6、發(fā)布配置狀態(tài)報告

　　 配置經(jīng)理在項目進行過程中，要及時發(fā)布配置狀態(tài)報告。發(fā)布配置狀態(tài)報告有兩種方式：時間驅(qū)動和事件驅(qū)動?；€生成時、重要配置象產(chǎn)生時，都要發(fā)布配置狀態(tài)報告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報告以向全體成員通報項目現(xiàn)階段的進展情況，注意全體成員要包含QA。

　　7、優(yōu)化配置管理活動

　　 在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經(jīng)理要適時的調(diào)整配置管理的活動。如整理配置庫、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經(jīng)過項目經(jīng)理的同意；更改后要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布；變動和更改的配置項要有相應(yīng)的變更說明。

　　 如配置工作需要調(diào)整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；

　　8、維護項目環(huán)境

　　 在項目進行過程中，注意維護項目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護清單中。環(huán)境的變化要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布出去。

　　9、協(xié)助項目組完成變更管理

　　 配置組有責任協(xié)助項目組完成變更控制的管理，并維護變更管理過程記錄。變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，可以向項目經(jīng)理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結(jié)束，要發(fā)布配置狀態(tài)報告，報告變更的情況

　　10、參加項目組的會議

　　 為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時作出反饋

　　11、參加項目工程部的活動

　　 配置經(jīng)理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經(jīng)理述職等；

　　 項目結(jié)項：

　　 項目結(jié)項時，配置管理人員主要是協(xié)助項目經(jīng)理整理結(jié)項材料，對項目配置管理工作進行總結(jié)、整理，編寫配置管理案例、進行配置工作述職等。如項目配置項需要入產(chǎn)品庫，則按產(chǎn)品庫規(guī)范整理產(chǎn)品配置項。

　　 在編寫案例時要注意總結(jié)項目配置管理工作進行過程中的得失以及經(jīng)驗教訓。案例總結(jié)和述職的進行都要在項目工程部內(nèi)進行。

配置管理崗位職責共3

　　1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導下開展工作；

　　2、負責貫徹執(zhí)行車輛管理相關(guān)法律、規(guī)章、制度，制定全系統(tǒng)車輛配備管理辦法；

　　3、負責擬定全系統(tǒng)年度工作目標和車輛配置計劃；

　　4、負責全系統(tǒng)車輛編制和配備管理工作；

　　5、負責完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。 B崗 稅務(wù)服裝管理或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

　　配置管理員崗位職責

　　配置管理工程師崗位職責

　　軟件配置管理員崗位職責說明

　　配置管理工程師崗位職責說明

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