物料部組長崗位職責(zé)3篇物料部組長崗位職責(zé)文章

時(shí)間：2023-04-25 11:20:09 綜合范文

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物料部組長崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部組長對(duì)公司生產(chǎn)安全管理負(fù)全面責(zé)任

　　一、遵守公司規(guī)章制度，服從生產(chǎn)的工作安排，參加集體組織召開的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程，并付諸實(shí)施。

　　二、嚴(yán)格遵守上崗操作制度，進(jìn)入車間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

　　工作服應(yīng)保持干凈。

　　三、生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可或授權(quán)人員不得隨意進(jìn)入，可設(shè)置提醒標(biāo)志或門禁管理，生產(chǎn)現(xiàn)場保

　　持整潔限制或嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人物品。

　　四、食品加工前，必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級(jí)通報(bào)，并立即將有質(zhì)量問

　　題的原料退還倉庫等候上級(jí)處理，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

　　五、生產(chǎn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)用料規(guī)定與要求，確認(rèn)用料與生產(chǎn)要求一致無誤后，方可開始生

　　產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，有效降低用料成本；

　　六、生產(chǎn)車間的廢棄物必須及時(shí)清理，防止廢棄物對(duì)食品的污染。

　　七、嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食品加工生產(chǎn)，對(duì)所有的食品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的審核、監(jiān)督、檢查食品生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。

　　九、貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)安全法》，把對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的過程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一

　　道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　十、協(xié)調(diào)各營業(yè)店之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各店的訂單需求及時(shí)送

　　達(dá)，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)）十

　　一、管理部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，廚房設(shè)備處于良好狀態(tài)；十

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，規(guī)范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化，維護(hù)生產(chǎn)秩序確保生

　　產(chǎn)效益

　　十三、負(fù)責(zé)確保文明、安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生；

　　十四、對(duì)公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

　　十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責(zé)和相互配合關(guān)系；

　　十六、審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，批準(zhǔn)并下達(dá)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)；

　　十七、查閱生產(chǎn)報(bào)表與物資庫存臺(tái)帳，掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，考核生產(chǎn)計(jì)劃完成結(jié)果，確

　　保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　十八、及時(shí)解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)防各種生產(chǎn)隱患，杜絕各種

　　生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　十九、組織開展生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；

物料部組長崗位職責(zé)2

　　銷售部組長崗位職責(zé)

【篇1：銷售主管崗位職責(zé)及考核】

　　職務(wù)：銷售部副主管

　　1)根據(jù)公司銷售目標(biāo)計(jì)劃，完成部門銷售目標(biāo)；

　　2)通過企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，解答客戶肌膚問題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績；

　　3)做好日常企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)空間、朋友圈的發(fā)布與維護(hù)工作，參與調(diào)動(dòng)營銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；

　　4)跟進(jìn)客戶購買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，提醒戶產(chǎn)品使用方法；

　　5)了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對(duì)產(chǎn)品使用后的新情況，或搭配產(chǎn)品方案；

　　6)協(xié)助主管日常的工作，分配組員帶領(lǐng)新人；

　　7)帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)、了解肌膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識(shí)等；

　　8)幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語，及新員工對(duì)公司產(chǎn)品及肌膚知識(shí)考核；

　　9)協(xié)助主管管理組員及組員的績效考核考評(píng)工作；

　　10)指導(dǎo)新員工的工作進(jìn)展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時(shí)間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）； 11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。

　　副/銷售主管績效考核方案

　　職務(wù)：銷售部副主管

　　1）根據(jù)部門銷售業(yè)績實(shí)際完成量及個(gè)人業(yè)績完成量占總考核的55%；

　　2）處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識(shí)總考核10%；

　　3）客戶維護(hù)度及微信、qq等操作平臺(tái)的維護(hù)度占總考核的10%； 4）新員工工作的指導(dǎo)，對(duì)新員工關(guān)注度占總考核的10%； 5）個(gè)人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的10%； 6）日常出勤率占總考核的5%。

　　銷售部副主管薪資待遇激勵(lì)體制

　　工資組成方式：基本工資+提成 1）基本工資3200； 2）個(gè)人提成不變； 3）可共享新員工3個(gè)月試用期內(nèi)銷售額的提成，每月提新進(jìn)員工銷售額的1%；

　　4）當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上可額外獲得500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5）當(dāng)月個(gè)人業(yè)績超過目標(biāo)計(jì)劃50%以上，當(dāng)月基本工資上調(diào)300元。

　　銷售部副主管薪資待遇懲罰體制

　　1）當(dāng)月業(yè)績完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為銷售組長基本工資3000；

　　2）在新員工入職2天后對(duì)新進(jìn)員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款100元；

　　3）不及時(shí)檢查新員工的工作進(jìn)度及空間說說或朋友圈錯(cuò)誤的評(píng)論，每次罰款100元；；

　　4）每天不及時(shí)與新員工溝通當(dāng)天的工作狀況及遇見的問題，沒有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；

　　5）上月目標(biāo)計(jì)劃超額完成50%以上，本月未達(dá)相同額度80%，次月基本工資下調(diào)300元。

　　組長崗位職責(zé)

　　職務(wù)：銷售部組長

　　1）根據(jù)公司銷售目標(biāo)計(jì)劃，完成部門銷售目標(biāo)；

　　2）通過企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，解答客戶肌膚問題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績；

　　3）做好日常企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)空間、朋友圈的發(fā)布與維護(hù)工作，參與調(diào)動(dòng)營銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；

　　4）跟進(jìn)客戶購買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，及維護(hù)客戶的產(chǎn)品使用方法； 5）了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對(duì)產(chǎn)品使用后的新情況，或搭配產(chǎn)品方案；

　　6）協(xié)助主管/副主管日常的工作及帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)、了解肌膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識(shí)等；

　　7）幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語，及新員工對(duì)公司產(chǎn)品及肌膚知識(shí)考核；

　　8）指導(dǎo)新員工的工作進(jìn)展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時(shí)間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）； 9）當(dāng)組組員的文具申領(lǐng)及管理； 10）公司環(huán)境衛(wèi)生值日安排；

　　11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。

　　組長績效考核方案

　　職務(wù)：組長

　　7）根據(jù)部門銷售業(yè)績實(shí)際完成量及個(gè)人業(yè)績完成量占總考核的50%；

　　8）處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識(shí)總考核15%；

　　9）客戶維護(hù)度及微信、qq等操作平臺(tái)的維護(hù)度占總考核的15%； 10）協(xié)助主管/副主管對(duì)新員工工作的指導(dǎo)，對(duì)新員工關(guān)注度占總考核的10%；

　　11）個(gè)人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的5%； 12）日常出勤率占總考核的5%。

　　組長薪資待遇激勵(lì)體制

　　工資組成方式：基本工資+提成 1）基本工資3000； 2）個(gè)人提成不變；

　　3）當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上，可額外獲得300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4）當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃超額完成30%或以上，本月基本工資漲幅200元。

　　組長薪資待遇懲罰體制

　　1）當(dāng)月業(yè)績完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為普通銷售基本工資2700；

　　2）在新員工入職2天后對(duì)新進(jìn)員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款50元；

　　3）不及時(shí)檢查新員工的工作進(jìn)度及空間說說或朋友圈錯(cuò)誤的評(píng)論，每次罰款50元；；

　　4）每天不及時(shí)與新員工溝通當(dāng)天的工作狀況及遇見的問題，沒有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；

　　5）上月目標(biāo)計(jì)劃超額完成50%以上，本月未達(dá)相同額度80%，次月基本工資下調(diào)200元。

【篇2：銷售組長崗位職責(zé)】

　　銷售組長崗位職責(zé)

　　1、制定銷售計(jì)劃，包括新車、裝潢件、保險(xiǎn)、按揭等關(guān)聯(lián)商品。 2、與市場專員共同策劃、組織促銷活動(dòng),落實(shí)廠家指導(dǎo)方案。3、輔導(dǎo)銷售經(jīng)理完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)市場占有率負(fù)責(zé)。

　　4、充分利用看板管理、晨會(huì)夕會(huì)制度、四表一卡等管理工具指導(dǎo)銷售目標(biāo)的完成。

　　5、銷售類投訴事情處理，協(xié)助處理售后服務(wù)、質(zhì)量類投訴，對(duì)銷售滿意度負(fù)責(zé)。

　　6、幫助銷售團(tuán)隊(duì)理解公司、廠商各項(xiàng)銷售政策。 7、指導(dǎo)、培訓(xùn)（包括轉(zhuǎn)訓(xùn)）銷售團(tuán)隊(duì)。8、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、考核制度。

　　9、以公司利潤為重要考慮因素，并控制銷售成本、庫存管理。 10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

【篇3：銷售部崗位工作說明書】

　　銷售部崗位工作說明書

　　營銷中心經(jīng)理

　　銷售主管

　　渠道拓展主管