下面是范文網(wǎng)會(huì)員“agsx3607”分享的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案（共9篇），以供借鑒。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案 篇1
活動(dòng)背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日，卻在我國(guó)有著廣大的群眾基礎(chǔ)，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20年11月27日“感恩節(jié)”開(kāi)展一系列圍繞“感恩”為主題的活動(dòng)。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學(xué)會(huì)感恩。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會(huì)舉動(dòng)，讓感恩之歌在身邊響起，筑就更加和諧的企業(yè)文化。
活動(dòng)的目的及意義：為了給每一個(gè)有感恩之心的人創(chuàng)造一個(gè)感恩的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為了激發(fā)每一個(gè)人去感恩，從而創(chuàng)造一個(gè)充滿愛(ài)心的企業(yè)。發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè)。
一、活動(dòng)主辦單位：公司
二、活動(dòng)參與對(duì)象：企業(yè)全體員工
三、活動(dòng)地點(diǎn)：綜合樓
四、活動(dòng)名稱：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”
五、活動(dòng)目標(biāo)：提高感恩意識(shí)，發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè)。
六、活動(dòng)時(shí)間：20年11月25日中午
七、活動(dòng)開(kāi)展：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)青協(xié)協(xié)會(huì)于20年11月25日在綜合樓開(kāi)展活動(dòng)。志愿者一邊向路過(guò)的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識(shí)，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語(yǔ)寫(xiě)在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會(huì)將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹(shù)”上或是讓他們親自掛?；顒?dòng)結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹(shù)”上，并拍照留念。
八、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)
活動(dòng)策劃，活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)宣傳，活動(dòng)場(chǎng)地選擇，活動(dòng)人員安排;活動(dòng)材料器具采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，活動(dòng)注意事項(xiàng)及環(huán)境問(wèn)題考慮，活動(dòng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察。
1、活動(dòng)人員安排：
活動(dòng)總負(fù)責(zé)人2人;(廖聲陽(yáng)張敏)
活動(dòng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人員(張京);
橫幅1人負(fù)責(zé)(付德濤);
海報(bào)宣傳組負(fù)責(zé)(付德濤);
材料準(zhǔn)備4人(組織部);
現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作人員10人(組織部加宣傳部);
安排現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員(劉明明);
簽到人員(呂宗鋒);
應(yīng)急人員(所有參加活動(dòng)的工作人員聽(tīng)從總負(fù)責(zé)安排);
折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);
后勤負(fù)責(zé)人員(周冬冬);
攝影負(fù)責(zé)人員(張文濤)。
內(nèi)部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;
2、活動(dòng)材料：課桌，椅子，宣傳單，海報(bào)，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，
3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，元，共合計(jì)80。
橫幅名字：發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè)
活動(dòng)正式實(shí)施
11月25日，中午在綜合樓門(mén)口集合
4、活動(dòng)內(nèi)容：
1)宣傳感恩節(jié)的來(lái)歷，目的，意義。
2)發(fā)放絲帶，讓大家在絲帶上寫(xiě)一句最想對(duì)要感恩的人祝愿語(yǔ)，并親自折花扣好掛在樹(shù)上，代表我們對(duì)他們的感恩。
3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天，拿出手機(jī)，給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福。
九、活動(dòng)中存在問(wèn)題：
天氣情況，活動(dòng)時(shí)間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。
十、活動(dòng)的應(yīng)急措施：
“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場(chǎng)地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)材料不足時(shí)，由幾名應(yīng)急名人員處理。
十一、活動(dòng)結(jié)束：
整理場(chǎng)地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，收拾材料器具
十二、活動(dòng)總結(jié)：
活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)報(bào)告
大型企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2
一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義
我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。
2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求
企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；
2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；
3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段
1、時(shí)間：年4月－12月
2、工作內(nèi)容：
六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
2、工作小組：負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
全面的公司企業(yè)文化建設(shè)方案范文 篇3
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：
總裁的定位：文化第一推動(dòng)者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(zhǎng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。
(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：
(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：
(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動(dòng)：
2、 各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。
q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。
q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
q 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)：
q 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。
2、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。
(六) 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
企業(yè)文化 講話稿 篇4
同志們：
發(fā)掘和利用“孝文化”，挖掘和啟動(dòng)情感資源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，已成為當(dāng)今社會(huì)廣泛應(yīng)用的文化戰(zhàn)略。堅(jiān)持人本思想，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，是順乎時(shí)代要求的舉措，也是保持企業(yè)不竭動(dòng)力的重要保障。我們放開(kāi)思路，從傳統(tǒng)文化的核心——“孝”字入手，圍繞“孝”字作文章，挖掘最具競(jìng)爭(zhēng)力的情感潛能，就可以凝聚人心，形成合力，達(dá)到以文化促礦建、促
發(fā)展、促和諧之目的。
從七月份開(kāi)始，我們公司已全面啟動(dòng)了以“孝親、感恩、勵(lì)志、成長(zhǎng)”為主題的孝文化建設(shè)活動(dòng)。圍繞這一主題，我講三個(gè)方面的問(wèn)題，與大家共同學(xué)習(xí)和探討。
一、孝文化的概念與內(nèi)涵
所謂孝文化，就是關(guān)于敬愛(ài)父母長(zhǎng)輩、尊老敬賢、感恩奉獻(xiàn)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。孝道是中國(guó)社會(huì)的基本道德規(guī)范。下面，我們從三個(gè)方面來(lái)探討“孝”的概念，以及孝文化的基本內(nèi)涵和孝道文化的三個(gè)層次。
（一）首先讓我們看看什么是孝？中華民族有著光輝燦爛的傳統(tǒng)文化，孝的觀念源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，中國(guó)最早的文字甲骨文中就已經(jīng)出現(xiàn)了“孝”這個(gè)字，就是說(shuō)在公元前11世紀(jì)以前，我們的華夏先民就已經(jīng)有了“孝”的觀念。我國(guó)最早的詩(shī)歌總集《詩(shī)經(jīng)》中則有“哀哀父母，生我劬（qú，勞累之意）勞”、“哀哀父母，生我勞瘁”的詠嘆。而關(guān)于敬老、養(yǎng)老的專門(mén)史料記載則可以追溯到三千多年前。我們從“孝”的造字結(jié)構(gòu)，就可以理解到孝的文化內(nèi)涵?！靶ⅰ弊质怯伞袄稀弊质∪ビ蚁陆堑男误w，和“子”字組合而成的一個(gè)會(huì)意字，體現(xiàn)了父子之間的慈愛(ài)和孝敬關(guān)系，上面“老”字把下面的孩子庇護(hù)在身下，為孩子遮風(fēng)擋雨，撐起一片藍(lán)天。等到孩子大了，孩子就成了老人的全部支撐，也就是說(shuō)子女要把照顧老人、安頓老人的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，和老人相依為命，讓他們安享晚年。“孝”字的構(gòu)成，體現(xiàn)著父慈子孝的溫馨親情。
人人都是父母所生，父母對(duì)兒女的慈愛(ài)，出于本能，是人性光輝的自然流露。兒女對(duì)于父母的孝敬天經(jīng)地義，是親情的回報(bào)，是人倫關(guān)系的傳承。因此，中國(guó)最早的一部解釋詞義的著作《爾雅》給“孝”下的定義是：“善事父母為孝”。也就是說(shuō)，用真摯的愛(ài)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，把父母侍奉好了，讓老人愉悅、高興、沒(méi)有精神負(fù)擔(dān)，才能稱為真正的“孝”。
（二）中國(guó)孝道文化的淵源及其主要內(nèi)涵。中國(guó)傳統(tǒng)孝道文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，內(nèi)容豐富，涉及面廣。既有文化理念，又有制度禮儀。從敬養(yǎng)上分析，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：敬親、奉養(yǎng)、侍疾、立身、諫諍、善終。
1、敬親。中國(guó)傳統(tǒng)孝道的精髓在于對(duì)父母的“敬”和“愛(ài)”上，沒(méi)有敬和愛(ài)，就淡不上孝?？鬃诱f(shuō)：“今之孝者，是謂能養(yǎng)。至于犬馬，皆能有養(yǎng)，不敬，何以別乎?”這就是說(shuō)，對(duì)待父母不僅僅是物質(zhì)供養(yǎng)，關(guān)鍵在于要有對(duì)父母的愛(ài)，而且這種愛(ài)是發(fā)自內(nèi)心的真摯的愛(ài)。沒(méi)有這種真摯的愛(ài)，不僅談不上對(duì)父母孝敬，而且和飼養(yǎng)犬馬沒(méi)有什么兩樣。同時(shí)，孔子認(rèn)為，子女履行孝道最核心的就是時(shí)刻保持這種“愛(ài)”，即心情愉悅地對(duì)待父母。
2、奉養(yǎng)。中國(guó)傳統(tǒng)孝道的基本要求是“生則養(yǎng)”，即贍養(yǎng)父母，這是孝敬父母的最低綱領(lǐng)。也就是說(shuō)，首先要在物質(zhì)生活上保障父母，如果有肉，要首先讓老年人吃。
3、侍疾。老年人年老體弱，容易得病，因此，中國(guó)傳統(tǒng)孝道把“侍疾”作為孝道的重要內(nèi)容。侍疾就是如果老年父母生病，要及時(shí)診治，精心照料，多給父母生活和精神上的關(guān)愛(ài)。
4、立身?！缎⒔?jīng)》上說(shuō)：“安身行道，揚(yáng)名于世，孝之終也”。這就是說(shuō)，做子女的要“品正而身立”。兒女為人正直善良，與人群和諧相處，事業(yè)上有了成就，父母就會(huì)感到高興，感到光榮，感到自豪。因此，品行不端、不走正道，懶惰、浮漂，不學(xué)無(wú)術(shù)、無(wú)所事事，這都是對(duì)父母的不孝。
5、諫諍（zheng，音“正”，直言勸誡的意思）?！缎⒔?jīng)．諫諍章》指出：“父有諍子，則身不陷於不義。故當(dāng)不義，則子不可以不爭(zhēng)於父”。也就是說(shuō)，在父母有不義言行的時(shí)候，要委婉提示，使父母改正，這樣可以防止父母陷於不義。但不是當(dāng)面反駁和指責(zé)。
6、善終?！缎⒔?jīng)》指出：“孝子之事親也，居則致其敬，養(yǎng)則致其樂(lè)，病則致其憂，喪則致其哀，祭則致其嚴(yán)，五者備矣，然后能事親”。就是說(shuō)對(duì)待父母要始終如一，給父母送葬時(shí)更要莊重、虔敬，嚴(yán)格遵守各種禮儀。
（三）從“孝”的內(nèi)涵要求，來(lái)理解“小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)”三個(gè)層次的含義。
如果說(shuō)，“小孝”源于對(duì)父母、兄弟姐妹仁愛(ài)的自然回報(bào)，那么，“中孝”則是孝道和仁愛(ài)思想在社會(huì)一定范圍內(nèi)的弘揚(yáng)和推恩及人的延伸，只有對(duì)家人有愛(ài)的人，才可能在更大范圍，更廣闊的空間立足發(fā)展。而大孝則是升華到了對(duì)國(guó)家和人民的愛(ài)，并以這種仁愛(ài)情懷為目標(biāo)加倍努力。
上面我們探討了“孝”的基本內(nèi)涵，下面我們?cè)賮?lái)領(lǐng)悟一句大家耳熟能詳?shù)拿?，叫做“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，通過(guò)學(xué)習(xí)這句話，讓我們加深理解“小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)”的含義和孝道的三個(gè)層次。
正心、修
什么是企業(yè)文化 篇5
文章標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員講話稿
抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，共譜XX企業(yè)文化建設(shè)新篇章
同志們：
今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見(jiàn)面了，這是粵海發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標(biāo)志著XX的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標(biāo)志著XX在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。這次會(huì)議的召開(kāi)和《XX鐵路有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》的頒發(fā)，必將對(duì)進(jìn)一步形成XX崇高的經(jīng)營(yíng)管理境界、養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣、樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。
從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設(shè)有XX特色的企業(yè)文化。先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等多個(gè)指導(dǎo)性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會(huì)上樹(shù)立了健康XX的形象，基本進(jìn)入了企業(yè)文化促管理，企業(yè)管理推動(dòng)文化建設(shè)向前發(fā)展的良性循環(huán)軌道。2005年，XX責(zé)任有限公司獲得“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，這是所有XX人努力的結(jié)果，是所有XX人的光榮?？梢哉f(shuō)，在大家的努力下，具有XX特色的企業(yè)文化已初具雛形。但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，這只是一個(gè)起步，是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，在建設(shè)具有XX特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多事情要做。
要切實(shí)抓好XX的企業(yè)文化建設(shè)，將XX的企業(yè)文化建設(shè)向更深、更高的層次穩(wěn)步推進(jìn)，必須做好以下四點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體行動(dòng)
各單位、各部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)，自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和意義，不斷探索建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)者的任務(wù)，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，推進(jìn)的進(jìn)度和力度，又要嚴(yán)格遵守企業(yè)的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，自覺(jué)成為企業(yè)文化內(nèi)涵的典范、企業(yè)文化的輻射源。各行政職能部門(mén)要把文化建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵溶入企業(yè)管理中來(lái)，不斷提高企業(yè)的管理水平，積極倡導(dǎo)并大力支持企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化促管理水平提高，通過(guò)管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。黨群部門(mén)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委等組織要把文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活
動(dòng)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時(shí)刻把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，及時(shí)報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)曝光違反企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的現(xiàn)象。要采取切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設(shè)中的作用，領(lǐng)工區(qū)干部、基層黨員、班組長(zhǎng)直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現(xiàn)是否良好直接關(guān)系到能否把具有XX特色的企業(yè)文化能建設(shè)好，這需要他們?cè)诹己猛瓿勺约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)帶頭用企業(yè)文化的指導(dǎo)自己的行為，把領(lǐng)導(dǎo)集體的行為規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設(shè)的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設(shè)積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大干部員工參入企業(yè)文化建設(shè)。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級(jí)抓一級(jí)，在全公司內(nèi)形成齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)，全員參入企業(yè)文化建設(shè)的局面，努力開(kāi)創(chuàng)XX企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。
二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)
企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是數(shù)量占絕大多數(shù)的廣大一線職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個(gè)員工的內(nèi)心靈魂，讓廣大員工自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)文化的精神來(lái)指導(dǎo)自己的行為，才能形成強(qiáng)大的文化倡導(dǎo)力、指導(dǎo)力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業(yè)文化向更高的層次推進(jìn)，真正把企業(yè)文化建設(shè)好。我們有三個(gè)難題要解決，一是XX點(diǎn)多線長(zhǎng)，人數(shù)眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環(huán)境相對(duì)艱苦，為我們開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入職工的心靈設(shè)置了很大困難，需要我們結(jié)合實(shí)際，采用有效的方法，讓企業(yè)文化扎根于職工的內(nèi)心；二是XX是國(guó)內(nèi)唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業(yè)，輪渡對(duì)于所有鐵路人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念，一些工種的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方法，參考優(yōu)秀鐵路企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中讓企業(yè)文化扎根員工內(nèi)心的載體，吸取優(yōu)秀的鐵路企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環(huán)境的因素而導(dǎo)致的員工整體文化素質(zhì)不高、整體文化感知力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，為企業(yè)文化深入人心、扎根心靈設(shè)置了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設(shè)所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。各單位、站段要充分吸取文化建設(shè)先進(jìn)單位的良好
經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，借助合理的載體，想方設(shè)法地把粵XX企業(yè)文化的精髓植根于每一個(gè)員工，不斷推動(dòng)具有XX的企業(yè)文化向先進(jìn)化、科學(xué)化、人文化的目標(biāo)前進(jìn)。
三、豐富載體，注重實(shí)效
各單位、各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)文化表現(xiàn)形式；要善于采它山之石，積極學(xué)習(xí)路內(nèi)、路外企業(yè)和兄弟單位在文化建設(shè)中好的做法，將別人的東西通過(guò)創(chuàng)造性地吸收為我所用。要善于自我總結(jié)和提高，將企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法、方法提煉出來(lái)，固定下來(lái)，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動(dòng)，對(duì)每一次文化活動(dòng)都要精心策劃、認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂(lè)于參加，積極互動(dòng)，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂(lè)
中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤(rùn)。要認(rèn)真探索能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等廣大員工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)淺顯易懂、廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式將文化建設(shè)對(duì)XX發(fā)展的深刻意義詮釋出來(lái)，將企業(yè)文化建設(shè)和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)不斷撥動(dòng)員工的心弦，不斷撞擊職工內(nèi)心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺(jué)用企業(yè)文化理念來(lái)規(guī)范自己的言行，真正做到內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。
四、常抓不懈，日積月累
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、系統(tǒng)工程，絕對(duì)不可能畢其功于一役，要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認(rèn)識(shí)到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步、人類的發(fā)展不斷進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)、時(shí)代的動(dòng)態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，面臨的問(wèn)題太多，需要解決的困難太艱巨。面對(duì)困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開(kāi)始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；四要注意克服因短時(shí)期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過(guò)，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對(duì)緩慢的量變過(guò)程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的變化，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說(shuō)明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過(guò)有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(zhǎng)久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長(zhǎng)期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢(shì)和行為慣性，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來(lái)規(guī)范自己的行為，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
企業(yè)文化策劃書(shū) 篇6
企業(yè)文化策劃書(shū)范文
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵，下面企業(yè)文化策劃書(shū)范文是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
企業(yè)文化口號(hào) 篇7
企業(yè)文化口號(hào)大全
1.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
2.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。 3.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。4.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。5.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。6.心有多大，舞臺(tái)就有多大。7.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。8.發(fā)展適生存，虛懷贏天下。9.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)。
10.動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。 11.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。12.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。13.得客戶者得天下。
14.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
15.文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。 1.快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。2.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
3.敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精。
4.熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！5.創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌！6.求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！
7.推動(dòng)安全文明建設(shè)，宣傳安全文化知識(shí)。
8.堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 9.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！10.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
11.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 12.樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。13.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！14.不斷超越，追求完美。15.愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己。
1.講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。 2.公司是我家，發(fā)展靠大家。
3.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！4.以三個(gè)代表為指針，努力培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍。
5.外樹(shù)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。6.誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。
7.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
8.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 9.留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。10.服務(wù)沒(méi)有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。
11.全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)！12.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。13.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
14.我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。 15.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。1.尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。2.嚴(yán)格遵守開(kāi)始最大的破產(chǎn)是絕望。3.持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。4.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！5.合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。
6.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 7.技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。
8.今天工作不努力，明天努力找工和。
9.找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹(shù)立自己的形象。 10.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。11.大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。12.激情——樂(lè)觀向上，永不言棄。
13.關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。 14.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
15.愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義。 1.管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。2.資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的。3.專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。4.堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。5.溝通從心開(kāi)始。6.不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。7.大事講原則，小事講風(fēng)格。
8.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 9.以人為本，心德為先。
10.沒(méi)有最好只有更好誠(chéng)信立足。
11.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
12.為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。 13.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。14.立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
15.我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好。
企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng) 篇8
網(wǎng)銷億（），是由上海大學(xué)傳播學(xué)碩士研究生，資深記者，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部培訓(xùn)中心特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、百度認(rèn)證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師石洪彬（博客，百科）創(chuàng)建。
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)均接受了MBA教育，擁有國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的搜索引擎營(yíng)銷優(yōu)化技術(shù)和社會(huì)化媒體資源，具備豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶案例（整合網(wǎng)絡(luò)推廣案例，搜索引擎優(yōu)化案例），為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一站式解決方案。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：
搜索引擎營(yíng)銷(SEO,PPC)外包，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)，社會(huì)化媒體營(yíng)銷（口碑營(yíng)銷、微博博客外包、事件營(yíng)銷），整合網(wǎng)絡(luò)推廣。
搜索引擎外包方面：作為上海頂級(jí)的搜索引擎營(yíng)銷服務(wù)商，為很多家國(guó)有大中企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營(yíng)銷及SEO技術(shù)方面的自主研發(fā)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。業(yè)務(wù)涉足服務(wù)、醫(yī)療、教育、證劵等多個(gè)行業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用水平。為了這個(gè)目標(biāo)，映輝網(wǎng)絡(luò)將最前端的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論和實(shí)操知識(shí)帶給企業(yè)，幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業(yè)通過(guò)最有效的方法在網(wǎng)絡(luò)上做生意。
社會(huì)化媒體營(yíng)銷方面：針對(duì)B2C企業(yè)，通過(guò)社會(huì)熱點(diǎn)捕捉、事件策劃，通過(guò)微博、論壇、SNS等工具進(jìn)行傳播，借用自動(dòng)傳播、迅速放大的效應(yīng)，為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播，促進(jìn)品牌推廣達(dá)到銷售的目的。整合網(wǎng)絡(luò)推廣：就是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具和手段，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位、網(wǎng)絡(luò)流量產(chǎn)生、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化率提高等方面著手，達(dá)到企業(yè)全面推廣的目的：帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量，獲取訂單，提升企業(yè)品牌。
我們的價(jià)值：
幫助企業(yè)找到最適合自己的營(yíng)銷方式
降低企業(yè)的營(yíng)銷成本
宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌
幫助客戶企業(yè)最有效的帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量并轉(zhuǎn)化為訂單
幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡(luò)品牌
我們的優(yōu)勢(shì)：
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容為王，我們擁有頂尖的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容策劃和設(shè)計(jì)人員，獨(dú)一無(wú)二而又適當(dāng)?shù)膬?nèi)容是成功的核心。
我們的理念：
為客戶帶來(lái)價(jià)值，自己才有價(jià)值。
企業(yè)文化作業(yè) 篇9
網(wǎng)甲科技把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)
企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義，網(wǎng)甲科技文化建設(shè)的著力點(diǎn)。
1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。
2.建設(shè)企業(yè)人本文化
人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
3.規(guī)范企業(yè)制度文化
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。
5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那
么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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