下面是范文網(wǎng)會員“ibtj370”整理的長期激勵計劃（共4篇），供大家品鑒。
公司員工激勵計劃 篇1
企業(yè)經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經濟效益。
那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動機使他們看到自我的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅動狀態(tài)，在這種驅動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時透過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標。透過激勵，能夠挖掘人的潛能，調動人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè)目標的行為得到強化。
一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績，而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵；低調承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”能夠吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：
1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續(xù)間斷性，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
激勵計劃書 篇2
一、目的：
為了更好地完善公司的內部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關系，提高司機的工作責任心，特定如下制度。
二、 司機的管理制度和獎罰制度
?。?） 車輛由部門指定人員負責管理，部門根據(jù)司機工作表現(xiàn)，從安全行車、維修費用、服務態(tài)度、用車單位意見等各方面全面考慮，對表現(xiàn)好的司機給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機按公司有關制度進行處罰。
（2） 車輛由部門指定駕駛員駕駛，其它人員未經批準不得駕駛，專車司機不能將車轉借他人或其他部門使用，如有違反扣罰50元，造成后果由司機本人承擔。
（3） 車輛除執(zhí)行出車任務外，未經批準不得私自開車辦私事，任務完成后應及時將車輛開回指定的停車場，不準起動發(fā)動機在車內睡覺，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰50元并追究責任，重（chong）犯要從嚴處罰。
?。?） 司機每天按時上班，特殊情況除外，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經批準后方可休息。否則，除按公司制度處罰外部門處罰20元。
?。?） 司機執(zhí)行運輸任務時，遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時何地必須馬上通知管理人員。
（6） 司機對待用車部門管理人員要文明有禮，努力提高服務素質。
?。?7） 對在工作時間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款30元，重犯者從嚴處罰。
?。?） 下班時間內管理人員有急事呼叫或安排司機臨時任務，而司機故意不接電話的或推辭不到的取消本月所有獎勵資格 。 （9） 對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。
三、 安全行車制度
?。?） 司機必須積極參加安全學習,進一步落實各項交通安全措施,加強安全行車意識。
?。?） 司機必須嚴格遵守公安、交通部門及公司所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴格按機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。
?。?） 嚴格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車。
?。?） 司機在上班時間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動作。
?。?) 嚴禁在禁止停放車輛的地方停放車輛。
獎勵方法：
?。?) 對全月沒有發(fā)生任何交通事故、服務態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費用、工作積極的司機給予50元的獎勵.(不包括對方負全責的事故)
?。?） 實行同工同酬，結合工作中實際表現(xiàn)從安全行車、維修費用、服務態(tài)度、用車單位意見、工作積極性等方面綜合考評。制定浮動工資，浮動工資調整范圍100元。由部門考評。
供應部
股權激勵計劃草案 篇3
甲方：
乙方：
身份證件號碼：
甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國公司法》、《某某控股有限公司章程》以及其他相關法律法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方就某某控股有限公司股權期權購買、持有、行權等有關事項達成如下協(xié)議：
一、甲方及公司基本狀況
甲方為某某控股有限公司(以下簡稱“公司”)的原始股東，公司設立時注冊資本為人民幣元，甲方的認繳額為人民元，本合同簽訂時甲方占公司注冊資本的股權激勵協(xié)議書(建議收藏)%，是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權乙方在符合本合同約定條件的情況下，有權以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司股權激勵協(xié)議書(建議收藏)%股權。
二、股權認購預備期
乙方對甲方上述股權的認購預備期共為股權激勵協(xié)議書(建議收藏)年。乙方與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年并且符合本合同約定的考核標準，即開始進入認購預備期。
三、預備期內甲乙雙方的權利
在股權預備期內，本合同所指的公司%股權仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應的股東權利。但甲方同意自乙方進入股權預備期以后，讓渡部分股東分紅權給乙方。乙方獲得的分紅比例為預備期滿第一年享有公司%股東分紅權，預備期第二年享有公司%股權分紅權，具體分紅時間依照《某某控股有限公司章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。
四、股權認購行權期
乙方持有的股權認購權，自年預備期滿后即進入行權期。行權期最長不得超過年。在行權期內乙方未認購甲方持有的公司股權的，乙方仍然享有預備期的股權分紅權，但不具有股東資格，也不享有股東其他權利。超過本合同約定的行權期乙方仍不認購股權的，乙方喪失認購權，同時也不再享受預備期的分紅權待遇。
五、乙方的行權選擇權
乙方所持有的股權認購權，在行權期間，可以選擇行權，也可以選擇放棄行權。甲方不得干預。
六、預備期及行權期的考核標準
1.乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的，應當保證公司經營管理狀況良好，每年年度凈資產收益率不低于%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者;
2.乙方被公司聘任為高級咨詢師的，應當保證完成當年的業(yè)務指標，業(yè)務指標為。
3.乙方同時符合本條第1、2款所指人員的，應當同時滿足前述兩款規(guī)定的考核標準;
4.甲方對乙方的考核每年進行一次，乙方如在預備期和行權期內每年均符合考核標準，即具備行權資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權公司董事長或總經理執(zhí)行。
七、乙方喪失行權資格的情形
在本合同約定的行權期到來之前或者乙方尚未實際行使股權認購權(包括預備期及行權期)，乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權行權資格：
1.因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的;
2.喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的;
3.刑事犯罪被追究刑事責任的;
4.執(zhí)行職務時，存在違反《公司法》或者《公司章程》，損害公司利益的行為;
5.執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的;
6.沒有達到規(guī)定的業(yè)務指標、盈利業(yè)績，或者經公司認定對公司虧損、經營業(yè)績下降負有直接責任的;
7.不符合本合同第六條約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
八、行權價格
乙方同意在行權期內認購股權的，認購價格為甲方最初實際出資額的一半，即每%股權乙方須付甲方認購款人民幣元。乙方認購股權的最低比例為%，最高比例為%。
九、股權轉讓協(xié)議
乙方同意在行權期內認購股權的，甲乙雙方應當簽訂正式的股權轉讓協(xié)議，乙方按本合同約定向甲方支付股權認購款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應的股東權利。甲乙雙方應當向工商部門辦理變更登記手續(xù)，公司向乙方簽發(fā)股東權利證書。
十、乙方轉讓股權的限制性規(guī)定
乙方受讓甲方股權成為公司股東后，其股權轉讓應當遵守以下約定：
1.乙方有權轉讓其股權，甲方具有優(yōu)先購買權，即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權利，每1%股權轉讓價格依公司上一個月財務報表中的每股凈資產狀況為準。甲方放棄優(yōu)先購買權的，公司其他股東有權按前述價格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權向股東以外的人轉讓，轉讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。
2.甲方及其他股東接到乙方的股權轉讓事項書面通知之日起滿三十日未答復的，視為放棄優(yōu)先購買權。
3.乙方不得以任何方式將公司股權用于設定抵押、質押、擔保、交換、還債。乙方股權如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十三條規(guī)定執(zhí)行。
十一、關于聘用關系的聲明
甲方與乙方簽署本協(xié)議不構成甲方或公司對乙方聘用期限和聘用關系的任何承諾，公司對乙方的聘用關系仍按勞動合同的有關約定執(zhí)行。
十二、關于免責的聲明
屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔違約責任：
1.甲、乙雙方簽訂本股權期權協(xié)議是依照合同簽訂時的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負任何法律責任;
2.本合同約定的行權期到來之前或者乙方尚未實際行使股權認購權，公司因破產、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行;
3.公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊資本增減等原因致使甲方喪失公司實際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。
十三、爭議的解決
本合同在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向某某控股有限公司住所地的人民法院提起訴訟。
十四、附則
1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3.本協(xié)議內容如與《控股有限公司章程》發(fā)生沖突，以《某某控股有限公司章程》內容為準。
4.本協(xié)議一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，控股有限公司保存一份，三份具有同等效力。
甲方：乙方：
年月日年月日
長期工作計劃 篇4
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，對幼教事業(yè)提出了更高的要求：我園是一所民辦的幼兒園，根據(jù)本地實際情況，以社會需求為導向，考慮我園的實際情況，以優(yōu)質的保教水平和關懷備至的服務質量贏得良好的社會效益、良好的群眾口碑、良好的辦園信譽，積極提高辦園檔次，增強參與公平競爭的能力。
一、指導思想
以鄧小平關于教育必須“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指示，和胡總書記在十七大報告中提出的“重視學前教育”的重要精神為指針。端正辦園指導思想，堅持以理論研究、實踐探索為辦園思路，探索、適合我園發(fā)展的辦園體制，確立"本土化"教育的辦學思想，推進學前素質教育。
二、具體規(guī)劃：
Ａ、硬件建設目標：
1、添置大型玩具兩架，更換幼兒園桌子和椅子。鋪設活動室軟地。
2、外墻維修，室內改建。
3、常年添置小型玩具，讓各班小型玩具保證在十件以上，并保證班班有風琴 ，天天有歌聲。
4、常年添置幼兒圖書和必須的藥品，保持一人一盅一巾。添置必須的音像器材。
5、規(guī)范各室的自然角。
Ｂ、管理目標：
1、堅持正確的辦園方向，全面貫徹教育方針。
2、嚴格執(zhí)行市教委頒發(fā)的《幼兒園、學前班一日活動保教工作規(guī)范》和《一日生活作息時間表》。
3、幼兒園配副園長一人（園長由中心校校級分管領導兼），各類機構人員崗位職責明確，充分發(fā)揚民主；不斷提高辦園效益。
4、樹立幼兒園的三個形象：教師自律的守法形象、教師良好的職業(yè)形象、教師誠信的公眾形象。
6、堅持保教結合，面向全體幼兒，培養(yǎng)幼兒體、智、德、美全面發(fā)展的素質教育，保證幼兒身心和諧發(fā)展。
7、做好幼兒園安全、衛(wèi)生、保健等工作，辦出幼兒園特色，讓家長放心，社會滿意；社會聲譽好。
Ｃ、師資配備目標：
我園將逐步培養(yǎng)一支優(yōu)良的教師隊伍。塑造教師為人師表的形象，敬業(yè)愛崗，熱愛關心孩子和同事。處處做新教師的表率，有敬業(yè)精神和師德風范。能熟練掌握一日常規(guī)，并形成自己較為獨特的班級管理經驗，幼兒活動自主有序?；顒釉O計與組織：能獨立設計主題活動方案，重點、難點突出，適合本班幼兒，有自己的風格和特色。組織活動過程中有有效的回應技巧，組織反思調整能力。環(huán)境創(chuàng)設：整潔有序，材料豐富，有選擇，聯(lián)系主題，并能根據(jù)幼兒情況及時有效的調整活動材料和內容。
作為素質教育，幼兒園教育具有其不可替代的重要地位。我園為更好地落實《平頂山市幼兒園辦園水平評價》的要求，認真貫徹國家教委幼兒園管理《規(guī)程》，辦出幼兒教育特色。對今后的辦園方向與教育目標作出指引和確認，以適應二十一世紀現(xiàn)代幼兒教育的要求，為幼兒創(chuàng)設適應未來成長的良好環(huán)境，使我園具有良好的社會發(fā)展勢頭，推進我園幼兒教育的跨越式發(fā)展。在上級有關部門的大力支持、鼎力相助下，小靈童幼兒園將開拓進取、與時俱進，把它創(chuàng)辦成平頂山教育中私利示范幼兒園！
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