下面是范文網(wǎng)小編收集的婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)5篇，供大家參考。
婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)1
1、督導(dǎo)的概念
督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。
2、督導(dǎo)的作用
作為一名督導(dǎo)者，你必須對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。
對(duì)分公司或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。
對(duì)顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司。
3、督導(dǎo)的義務(wù)
對(duì)分公司的義務(wù)：?
A.做好分內(nèi)工作，這關(guān)系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
B.督導(dǎo)有義務(wù)高效完成代理商授權(quán)的工作。
C.由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導(dǎo)還有義務(wù)把員工、客戶的要求匯報(bào)給代理商。?對(duì)客戶的義務(wù)：
A.新店開業(yè)的全程協(xié)助。
B.日常營運(yùn)管理的協(xié)助（人、貨、場等）。
C.加盟店日常培訓(xùn)工作的協(xié)助。
對(duì)員工的義務(wù)：?
為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認(rèn)同，能夠坦言相對(duì)，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對(duì)當(dāng)今的多數(shù)員工而言，以前那種強(qiáng)硬高壓的管理法已經(jīng)不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對(duì)他們的義務(wù)，也是自身工作的需要。
二、督導(dǎo)的崗位說明
（一）督導(dǎo)的崗位職責(zé)
1.確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。
3.對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.對(duì)市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。
7.對(duì)加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。
（二）督導(dǎo)的主要工作
1.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)所有員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2.負(fù)責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
5.主持店長周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
6.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
8.監(jiān)督指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售。
9.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況。
10.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
11.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
12.協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告。
13.協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
14.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
15.指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
16.協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
總則
督導(dǎo)——顧名思義督導(dǎo)就是監(jiān)督和指導(dǎo)，專職督導(dǎo)則是針對(duì)市場中A店工程進(jìn)行的監(jiān)督和輔導(dǎo)的行為。作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，專業(yè)性高的工作，市場督導(dǎo)在未來的營銷戰(zhàn)役中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對(duì)督導(dǎo)從業(yè)人員自身素質(zhì)的要求越來越高
總之，求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。一個(gè)服裝企業(yè)，如能用好市場督導(dǎo)機(jī)制，必能增強(qiáng)服務(wù)營銷的質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力和附加價(jià)值，在終端獲得市場。市場督導(dǎo)對(duì)企業(yè)形象、品牌形象具有強(qiáng)力的塑造作用，能給企業(yè)和產(chǎn)品帶來不可估量的效應(yīng)，真正贏得顧客的忠誠和長線效應(yīng)。
第一條 目的為規(guī)范匹克督導(dǎo)工作，保證直營店加盟店運(yùn)營工作的順利進(jìn)行，維護(hù)匹克運(yùn)營質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范督導(dǎo)人員的督導(dǎo)工作特制定本管理手冊(cè)。
第二條 原則
督導(dǎo)工作應(yīng)遵循以下原則：
（一）客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公的原則
（二）監(jiān)督和指導(dǎo)相結(jié)合的原則
（三）以提高加直營店和盟店業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
（四）多方面綜合監(jiān)督指導(dǎo)的原則
第三條 適用范圍
本手冊(cè)適用于督導(dǎo)人員對(duì)匹克所有直營店和加盟店的檢查和指導(dǎo)。
第四條 督導(dǎo)的作用
（一）定期探訪加直營店和加盟店，并做實(shí)質(zhì)性支援，糾正加直營店和盟店的不良做法，現(xiàn)場指導(dǎo)并解決營運(yùn)上存在的問題；
（二）幫助加盟店訂立營業(yè)計(jì)劃和改善經(jīng)營績效，進(jìn)行市場分析和營業(yè)分析；
（三）廣告宣傳和品牌現(xiàn)象支持；
（四）提供管理及財(cái)務(wù)方面的咨詢與服務(wù)；
督導(dǎo)每周工作流程
1,周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售,庫存,上周活動(dòng),現(xiàn)在配送中心存等.根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃.2,周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,制定本周工作計(jì)劃,活動(dòng)計(jì)劃.3,周三店長會(huì)議.總結(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品,人員,活動(dòng)情況.告訴店長本周計(jì)劃,并組織店長和其他片區(qū)店長進(jìn)行交流和互動(dòng).到店檢查周二晚大掃除完成情況.4,每周三店長會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,上周店長對(duì)員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總).周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對(duì)比分析,進(jìn)銷存分析,周二 "經(jīng)營分析會(huì)議"對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié).5,下發(fā)每周《考核表》,《調(diào)查表》;并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表,指導(dǎo)其配貨.對(duì)上周的《調(diào)查表》,收集統(tǒng)計(jì),反饋給經(jīng)理,銷售主管,統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》,于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.6,周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查,周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源,陳列,衛(wèi)生,活動(dòng),跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行效果如何跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決.再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決.7,周五跟進(jìn)本周末活動(dòng).店鋪貨源準(zhǔn)備情況;活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排.8,周末未休息的督導(dǎo)到店協(xié)助銷售.隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況.并做好協(xié)調(diào)工作.9,每周二,四,六抽時(shí)間到店參加晨會(huì).10,專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店鋪進(jìn)行考核.專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛(wèi)生;服飾的整潔與否;宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù);還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題.再按照《地區(qū)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比.以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度.據(jù)《地區(qū)直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,《店鋪陳列考核》,《地區(qū)直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》,定期對(duì)店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?時(shí)間為一星期一次,一個(gè)月四次.每月集中評(píng)比一次,選出評(píng)比中的第一名和最后一名,對(duì)其作出激勵(lì).品牌序言
匹克，由英文“PEAK”音譯而來，象征不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神！匹克LOGO為代表著山峰的三角形，傳遞著不斷進(jìn)取的堅(jiān)定信念。
衣著的個(gè)性化和它鮮明的社會(huì)角色功能就是當(dāng)今的時(shí)尚，時(shí)尚表征著需求，時(shí)尚創(chuàng)造著市場。不同層面的消費(fèi)群體，形成了市場結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)和多元。潮流的琢磨不定和朝令夕改的時(shí)髦，既創(chuàng)新著風(fēng)格和個(gè)性，又細(xì)分著新的產(chǎn)品和定位。
品牌的風(fēng)格和款式的設(shè)計(jì)是服裝產(chǎn)品的靈魂，一個(gè)品牌要有一種消費(fèi)群體的定位。但設(shè)計(jì)風(fēng)格的選擇可以有多樣性。風(fēng)格的塑造是設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)群體定位的歸納。
品牌的檔次決定了品牌的營銷方式。品牌的廣告形象、視覺效果，店鋪的裝潢等等，既是形式主義也是品牌的主要內(nèi)容之一。它具有獨(dú)特品牌的區(qū)分功能，也應(yīng)富含品牌的風(fēng)格和設(shè)計(jì)元素來烘托服裝品牌的特性與價(jià)值。而品牌最核心的內(nèi)容是服裝本身，他所彰顯的自我形象和給予的一種感覺?？偠灾粋€(gè)品牌的知名度、影響力和品質(zhì)感都是同步而行的。但是，在做好自我的同時(shí)，縱觀整個(gè)服裝行業(yè)的風(fēng)云驟起，各路大軍陸續(xù)不斷，各展絕技……
品牌，是一個(gè)企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。在品牌林立的市場形勢(shì)下，我們切忌急功近利。我們需要冷靜地思考和深入的市場調(diào)查。首先必須自我優(yōu)劣細(xì)分，并正確對(duì)待。給自己一個(gè)客觀理性的定位，從而選擇制定適合自我成長的經(jīng)營策略，營建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良空間。任何商業(yè)行為，其商品或服務(wù)，除本質(zhì)優(yōu)越之外，更需要良好的營銷策略，司空見慣的促銷方式難以順應(yīng)復(fù)雜多變的消費(fèi)心理。而面對(duì)實(shí)力相當(dāng)或勝于自我的競爭對(duì)手，您該用什么方法來吸引人們的注意并樂于投入？這需要你聰明獨(dú)特的眼光和敏銳的觸角。大凡名牌效應(yīng)的產(chǎn)生，影響力的深入，各式各樣的廣告，功不可沒。而廣告費(fèi)用的投入、所產(chǎn)生的效益，對(duì)比目標(biāo)，何以呈現(xiàn)？值得檢討，深得斟酌。一個(gè)品牌的傳播，首先是品牌文化的傳播。品牌的推廣、市場的拓展，除了品質(zhì)優(yōu)越之外，在很大程度上都取決于該品牌文化的底蘊(yùn)和持久氛圍。
服裝的設(shè)計(jì)和制作是一門藝術(shù)。而銷售與推廣是這門藝術(shù)的傳播與升華。如何將這門藝術(shù)濃縮于我們的品牌里面，而且持之以恒，愈陳愈香？根植與心，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它，熟悉它，懂得它，并愛上它。像飼養(yǎng)寵物一樣做品牌。用心呵護(hù)，用愛交融，讓它慢慢成長。從此一個(gè)服裝品牌的經(jīng)營不再是做衣服賣衣服那么簡單。它變得更加人性化，富有情趣。情感經(jīng)營，情節(jié)入微，個(gè)性演繹，真情動(dòng)人。讓品牌變的親和富有感染力。變得更加豐富多彩?。牐牻o一個(gè)理由，讓大家愛上你。這就是品牌文化經(jīng)營的核心，也就是品牌經(jīng)營者要做的事情。
然而我們的匹克公司正是一個(gè)具有魅力,具有強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)能走向全世界的一個(gè)國際品牌.
婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)2
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業(yè)績?yōu)榍疤?，圍繞對(duì)市場終端店鋪的運(yùn)營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場督導(dǎo)的各項(xiàng)工作。工作對(duì)象：店長、店員、加盟商。工作目的：改善經(jīng)營，提升銷售
工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動(dòng)和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計(jì)劃與執(zhí)行、處理庫存、店鋪維護(hù)、市場分析。
一、店鋪運(yùn)營、日常事務(wù)管理
1、監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。
4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
5、完善運(yùn)營體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)，提高工作熱忱。
6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟商的銷售。
2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。
3、根據(jù)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。
5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
6、對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。
三、市場服務(wù)
1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，我們到達(dá)市場第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有市場的積極性。第二步召開會(huì)議，傳遞新信息，展示公司實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，展示公司前景和未來。第三步找個(gè)別人溝通，它包括兩方面，一是加強(qiáng)積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項(xiàng)政策和制度的制定與完善。
總結(jié)：市場督導(dǎo)的一個(gè)重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用，在穩(wěn)固市場的同時(shí)，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場，和你服務(wù)的市場的每一個(gè)伙伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態(tài)和能力，為你以后的工作打下基礎(chǔ)，為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。同時(shí)也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場伙伴，心心相應(yīng)，達(dá)成統(tǒng)一的價(jià)值觀，穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動(dòng)的時(shí)候能在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，而避免跳巢危機(jī)的。
本部門按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 確保直營店以及加盟店的銷售工作進(jìn)行；
對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 對(duì)市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對(duì)加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)； 對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)； 服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作：
監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng)，以維持適當(dāng)?shù)娜肆Γ允诡櫩蜐M意活動(dòng)可熱烈專注的執(zhí)行。
監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。
負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。舉行專賣店店長會(huì)議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)。監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及全國性促銷活動(dòng)。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售；
監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況； 協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作； 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；
編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目；
根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案； 協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告； 協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料； 協(xié)助加盟商選擇店址并確定； 指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜； 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)； 編制加盟店開業(yè)手冊(cè)；
具體還是要看你們公司的工作安排的，我想你們公司招你進(jìn)來的時(shí)候是有工作簡介的，老總他讓你進(jìn)公司來肯定是心里有想法了的，具體做什么工作，你可以去找他溝通啊。一般的服裝公司數(shù)據(jù)分析可以分為兩類：一類是銷售數(shù)據(jù)分析，另一類是貨品數(shù)據(jù)分析。有點(diǎn)長啊。
一、銷售數(shù)據(jù)分析，可以做得很細(xì)，也可以是區(qū)域性質(zhì)的。 大的方面，可以是區(qū)域銷售市場的數(shù)據(jù)報(bào)表，同競爭品牌，同區(qū)域市場數(shù)據(jù)變化，如同比、環(huán)比數(shù)據(jù)對(duì)比。小的方面可以具體到銷售個(gè)人。通過對(duì)區(qū)域、個(gè)人銷售數(shù)據(jù)分析而得出結(jié)論，銷售個(gè)體需要哪些培訓(xùn)、提升、激勵(lì)。從而給營運(yùn)部門數(shù)據(jù)支持，給貨品部門數(shù)據(jù)分析。營運(yùn)部門（或者市場部門）根據(jù)數(shù)據(jù)分析而制定市場計(jì)劃，貨品部門根據(jù)數(shù)據(jù)而制定貨品調(diào)配策略。公司高層通過數(shù)據(jù)分析而制定發(fā)展計(jì)劃。
二、貨品數(shù)據(jù)。
可以分好幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1、新貨銷售數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)跟蹤調(diào)整上貨節(jié)奏、貨品調(diào)整計(jì)劃、貨品促銷制定，折扣率控制。
2、庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)控庫存情況，庫存預(yù)警
3、具體款式細(xì)節(jié)暢滯銷售款式、顏色統(tǒng)計(jì)，從而為買手制作貨品備忘錄，為陳列部門提供數(shù)據(jù)支持，陳列部門參考暢滯銷貨品，調(diào)整實(shí)體店面陳列手法。
4、歷年來銷售數(shù)據(jù)、買貨數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證調(diào)整上貨節(jié)奏、季節(jié)變化因素，買貨額度。 暫時(shí)就這么多吧。把這些做好也差不多了。
店面督導(dǎo)工作職責(zé)
一、基本工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)
處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。
3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。
4、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。
5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。
6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。
7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。
8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
10、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。
11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
12、舉行各門店店長例會(huì)、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。
13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
二、市場督導(dǎo)每周工作流程
1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃（本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜）。
2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。
3、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)情況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果情況。
4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。
5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。
6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。
注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售情況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會(huì)根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲。
服裝公司督導(dǎo)職責(zé):
1、依據(jù)公司營銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成；
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估；
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；
4、了解區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對(duì)策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動(dòng)的開展與管理
5、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù)，提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案；
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。
婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)3
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督導(dǎo)——顧名思義督導(dǎo)就是監(jiān)督和指導(dǎo)，專職督導(dǎo)則是針對(duì)市場終端店工程進(jìn)行的監(jiān)督和輔導(dǎo)的行為。作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，專業(yè)性高的工作，督導(dǎo)在未來的營銷戰(zhàn)役中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對(duì)督導(dǎo)從業(yè)人員自身素質(zhì)的要求越來越高。
一、督導(dǎo)的形象要求 ——外表干凈整潔，溫文而雅——談吐優(yōu)雅，有禮貌——著裝簡潔，體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)采——笑容可掬，具有親和力——舉止大方，顯干練 二、督導(dǎo)的素質(zhì)要求
——熟悉行業(yè)狀況，專業(yè)知識(shí)全面，電腦操作熟練——普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，表達(dá)清晰——溝通、適應(yīng)能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)關(guān)系——頭腦靈活，反應(yīng)靈敏——品行端正，讓人信賴——辦事干練，效率高
——敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，積極進(jìn)取 三、督導(dǎo)的職責(zé)
（一）實(shí)施市場督導(dǎo)作業(yè)體系，保證市場終端店鋪工程的良性運(yùn)營 （二）提高市場店鋪的規(guī)范化程度
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（三）專賣店人員的培訓(xùn)與考核
（四）提升市場店鋪的質(zhì)量（形象、銷售、服務(wù)）（五）推行公司制定的通路促銷方案 四、督導(dǎo)作業(yè)體系 督導(dǎo)的目的對(duì)區(qū)域內(nèi)店鋪的經(jīng)營狀況進(jìn)行檢核與評(píng)估，透過賣場運(yùn)作的角度，尋找和發(fā)現(xiàn)問題，擬定適當(dāng)?shù)母纳品桨?，并在與經(jīng)營者充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè)，協(xié)助其業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，以達(dá)成更佳業(yè)績。督導(dǎo)作業(yè)體系（一）觀察和聽取
1、經(jīng)營者的經(jīng)營觀念及方針 2、經(jīng)營者的真正需求 3、經(jīng)營者的個(gè)性操守（二）資料整理 1、作業(yè)流程 2、表單（三）現(xiàn)狀分析
1、終端店鋪營運(yùn)狀態(tài)的分析 2、經(jīng)營業(yè)績的分析 3、人力資源現(xiàn)狀
4、內(nèi)部管理狀況
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（四）問題點(diǎn)
1、羅列問題點(diǎn)，圈選重點(diǎn) 2、排定輕重急緩，制定解決對(duì)策（五）提出改善點(diǎn)，并予檢討和評(píng)估 1、業(yè)績 2、人員 3、管理
（六）提出方案，并予實(shí)施
1、與經(jīng)營者充分溝通方案，達(dá)成共識(shí) 2、各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及人員分工 3、執(zhí)行方案（七）檢核與評(píng)估（八）提交工作報(bào)告 營運(yùn)輔導(dǎo)的作業(yè)流程（一）工作步驟 1、計(jì)劃 2、準(zhǔn)備 3、實(shí)施 4、跟進(jìn)及檢討 5、考核和總結(jié) 6、改善再輔導(dǎo)
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（二）工作計(jì)劃的排定說明 1、制定輔導(dǎo)作業(yè)的對(duì)象
2、確認(rèn)營運(yùn)輔導(dǎo)的日期及工作進(jìn)度 （三）資料的收集準(zhǔn)備 1、營運(yùn)資料準(zhǔn)備
（1）年度和月度的經(jīng)營業(yè)績（2）店鋪網(wǎng)點(diǎn)分布情況（3）店鋪商品配置 2、組織資料準(zhǔn)備（1）人員配置情況（2）人員的基本素質(zhì)水平（3）組織內(nèi)存在的問題（四）實(shí)施輔導(dǎo) 1、店鋪溝通
（1）工作方式與時(shí)間的說明
（2）針對(duì)店鋪提出問題并與店員探討
（3）店長匯報(bào)：店鋪營運(yùn)及作業(yè)、店鋪需要及工作計(jì)劃、店鋪人員應(yīng)用及管理原則、店鋪競爭環(huán)境及消費(fèi)特性（4）店鋪人員的工作宣導(dǎo) 2、內(nèi)部管理（1）帳目管理
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*貨品進(jìn)出存檢核 *月別貨品進(jìn)出匯總核對(duì)（2）內(nèi)業(yè)管理
*各項(xiàng)作業(yè)的分類歸檔工作是否完整清楚？
*各項(xiàng)作業(yè)執(zhí)行后是否有相關(guān)人員及主管的簽字確認(rèn)？ *店鋪?zhàn)鳂I(yè)的傳達(dá)及執(zhí)行狀況如何？
*電腦作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，帳目的建立是否齊全？ *各項(xiàng)輸出及輸入的單據(jù)是否有專人驗(yàn)收及保管？ 3、賣場狀態(tài)
（1）人員作業(yè)方面：
*營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度如何？是否親切熱情？銷售技巧是否到位？ *營業(yè)員的儀容儀表是否符合規(guī)定？ *營業(yè)員的言談舉止如何？ *營業(yè)員的商品陳列技巧如何？
*營業(yè)員的是否能相互支援，速度如何？團(tuán)隊(duì)精神如何? *營業(yè)員是否能面帶微笑、神情自然、愉快的為顧客提供服務(wù)？ *營業(yè)員是否能熟練運(yùn)用基本接待用語，語氣、聲調(diào)、態(tài)度如何？
*營業(yè)員對(duì)商品知識(shí)的了解與應(yīng)用的情況如何？（特色、價(jià)值、養(yǎng)護(hù)、搭配）*營業(yè)員對(duì)工作流程的熟練程度如何？
*營業(yè)員對(duì)賣場貨品的熟悉程度如何？（暢銷品及安全存量、滯銷品、特賣品）*營業(yè)員對(duì)庫存貨品的熟悉程度如何？（庫存號(hào)碼、位置）
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*營業(yè)高峰時(shí)店面人員是否充足？ *店鋪的團(tuán)隊(duì)氣氛如何？（2）顧客動(dòng)線方面：
*通道的寬度是否有利于顧客的瀏覽或挑選？ *貨架的擺設(shè)與商品的陳列是否有利顧客的通行和視線 *地面是否清潔完好？有無亂堆亂放？ *店內(nèi)POP的布置是否達(dá)到對(duì)顧客的誘導(dǎo)性？ *動(dòng)線的規(guī)劃有否產(chǎn)生賣場死角及不易人流進(jìn)入？（3）賣場規(guī)劃：
*各品類商品是否做好系列的相關(guān)陳列？
*入店顧客的視野是否良好？能否馬上看清商品的陳列？ *商品的陳列能否配合賣場的形態(tài)，以方便顧客的選購和拿放？ *貨架的陳設(shè)與商品的配置效果如何？
*賣場的燈光照明效果如何？背景音樂效果如何？ *賣場內(nèi)的POP展示在整體氣氛的塑造上效果如何？ *商品的展示陳列效果是否激發(fā)顧客的購買欲？ *賣場內(nèi)的商品區(qū)隔及標(biāo)識(shí)是否清晰明確？ *收銀臺(tái)的位置是否適宜？ 4、商品管理（1）倉庫作業(yè)：
*商品庫存整理度的情況如何？（按序整理上架、庫房清潔）
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*后方貨品管理與前方賣場配合度的情況如何？（貨品進(jìn)出、安全庫存）
*貨品進(jìn)出庫的實(shí)際作業(yè)情形如何？（是否一一點(diǎn)收？單據(jù)的開具簽收是否準(zhǔn)確詳細(xì)？工作時(shí)效如何？主管人員是否簽字確認(rèn)以備入檔？）
*不良品、返修品處理情況如何？（是否以公司的利潤為前提，做最完善的處理？送修過程能否主動(dòng)追蹤，給顧客滿意的服務(wù)？）
*倉管員的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)技能如何？（對(duì)工作的熱情投入、與業(yè)務(wù)人員及店長的配合度如何？作業(yè)流程的熟悉度如何？）*庫房空間的利用是否科學(xué)、合理？ *暢、滯銷商品訊息的提供與配合如何？（2）商品力方面：
*對(duì)商品結(jié)構(gòu)比率的了解如何？暢銷品、滯銷品如何？ *對(duì)商品控制力情況如何？
*賣場商品的配置情形如何？（是否適合當(dāng)?shù)兀渴欠裎M(fèi)者？）*商圈內(nèi)消費(fèi)形態(tài)及競爭力的情況如何？競爭對(duì)手的銷售如何？ 5、立地商圈的了解
（1）商場位置及客流狀況如何？（2）客源年齡、性別及職業(yè)如何？
（3）競爭店的情形如何？對(duì)店的營運(yùn)影響如何？（4）入店客層的特性與銷售商品的結(jié)構(gòu)如何？ 6、工作整理
（1）當(dāng)日工作整理：就當(dāng)日工作做簡略報(bào)告，針對(duì)問題點(diǎn)提出并與經(jīng)營者溝通，研擬
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可行的改善辦法。
（2）輔導(dǎo)結(jié)束后的工作整理：延續(xù)當(dāng)日工作整理，統(tǒng)合數(shù)日的工作，草擬問題點(diǎn)與改善辦法，制訂整體報(bào)告，尋求經(jīng)營者的共識(shí)與其對(duì)改善行動(dòng)的配合。（五）跟進(jìn)和改善
1、陳述店鋪問題，與經(jīng)營者溝通，研擬改善措施 2、與相關(guān)人員溝通，獲得他們的支持
3、立即執(zhí)行
4、需總部配合執(zhí)行項(xiàng)目，透過其利益評(píng)估考量，經(jīng)核準(zhǔn)后再行執(zhí)行 （六）輔導(dǎo)檢核和總結(jié)
1、與經(jīng)營者溝通，協(xié)調(diào)，取得支持，達(dá)成共識(shí)。 1、對(duì)店鋪的督促。
2、整合資料及改善情況，編寫報(bào)告并提交。（七）再檢核——二次輔導(dǎo)作業(yè)
1、針對(duì)首次改善點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行改善前后的績效比較。 2、了解改善后的組織人員狀況。
3、作為輔導(dǎo)工作績效考核與工作修正的依據(jù)。
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婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)4
督導(dǎo)培訓(xùn)部 督導(dǎo)主管
1．負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)督導(dǎo)計(jì)劃方案，上報(bào)上級(jí)，審核通過后實(shí)施。
2．協(xié)助片區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)制定激勵(lì)機(jī)制方案，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3．同設(shè)計(jì)部溝通每季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)主題風(fēng)格、理念、面料、色彩，主推款，形象款及總款量數(shù)，掌握整盤貨品再做以培訓(xùn)計(jì)劃方案至店鋪。
4.同企化部確定每季櫥窗方案，大型促銷方案，并有效地傳達(dá)給終端店鋪，實(shí)施方案。
5．其他部門（商品、物流）合作無間，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。
6．直營店鋪管理：
（1）.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)所有員工的工作考核、薪資考核。
（2）.負(fù)責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
（3）.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
（4）.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
（5）.參加周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
（6）.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
（7）.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
7．加盟店管理：
（1）.監(jiān)督指導(dǎo)加盟店的銷售。
（2）.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在家盟店的執(zhí)行情況。
（3）.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
（4）.協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告。
（5）.協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
（6）.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
（7）.指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
（8）.協(xié)助加盟店的陳列、銷售、貨品、人員的培訓(xùn)。
新店開業(yè)工作：
（1）.負(fù)責(zé)新店的作業(yè)流程，進(jìn)度說明及控制重點(diǎn)；
（2）.負(fù)責(zé)新店的賣場陳列規(guī)劃與商品配置的培訓(xùn)與督導(dǎo)工作；
（3）.負(fù)責(zé)新店的作業(yè)流程，進(jìn)度說明及控制重點(diǎn)；
（4）.負(fù)責(zé)新店的門店商品管理：進(jìn)貨驗(yàn)收、損壞品處理、商品調(diào)撥、退貨處理；
（5）.管理、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)、商品耗損、設(shè)備使用、維修及保養(yǎng)的培訓(xùn)與督導(dǎo)工作；
（6）.負(fù)責(zé)新店的服務(wù)管理、新店收銀等培訓(xùn)與督導(dǎo)工作；
（7）.負(fù)責(zé)新店的人員出勤管理的培訓(xùn)與督導(dǎo)工作。
市場部 陳列督導(dǎo)
1．了解新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主題，主推款，形象款及總款數(shù)
（1）同設(shè)計(jì)部的溝通及交流，了解每季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師灌入的設(shè)計(jì)理念
（2）了解每季節(jié)整盤貨品主題詮釋
（3）每季節(jié)產(chǎn)品面料，輔料的熟悉。整盤產(chǎn)品的色彩，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)元素的掌握
（4）每季節(jié)產(chǎn)品總款量的掌握
（5）每季節(jié)產(chǎn)品里每波段中，主推款，形象款的熟悉。
2．了解公司各階段的銷售目標(biāo)：
（1）了解公司的全年總銷售計(jì)劃，目標(biāo)
（2）每季節(jié)的總銷售目標(biāo)
（3）每店鋪的每季節(jié)的銷售目標(biāo)
3．新開店的陳列方案：
（1）根據(jù)店鋪的基本資料（平面圖，效果圖訂貨數(shù)據(jù)）對(duì)新開業(yè)店鋪的SKU的計(jì)算，參照SKU數(shù)據(jù)對(duì)店鋪進(jìn)行第一次鋪貨（要求明細(xì)到款色）
（2）根據(jù)鋪貨的明細(xì)進(jìn)行新開店的整個(gè)店鋪的陳列色彩企劃。
4．掌握新店的陳列情況，新開店的陳列輔導(dǎo)：
（1）新開店鋪陳列師的下店輔導(dǎo)出樣
（2）新開店鋪定期一周的陳列情況的追蹤及掌握
5．每季新貨上市的陳列輔導(dǎo)：
（1）根據(jù)每個(gè)店鋪上貨的先后順序制訂單店陳列方案計(jì)劃表
（2）每個(gè)大波上貨前必須制作單店陳列方案，根據(jù)客戶每大波的訂貨款數(shù)和款量及已有上季或本季上波貨品的庫存數(shù)，制作單店陳列方案（包括色塊分布圖，每個(gè)貨架款式款號(hào)順序等），與貨品同步發(fā)布，發(fā)EMAIL給客戶，客戶根據(jù)此單店陳列方案進(jìn)行陳列，陳列好后，必須將照片發(fā)回確認(rèn)，如客戶不予配合，則予以扣罰客戶。
6．直營店，加盟店的陳列指導(dǎo)，陳列照片點(diǎn)評(píng)：
（1）直營店每周一次的陳列指導(dǎo)（杭州區(qū)域下店輔導(dǎo)，外阜區(qū)域上傳店鋪陳列照片
（2）加盟店分等級(jí)進(jìn)行每周一次，每兩周一次，每月一次的上傳陳列照片，陳列科根據(jù)照片給以點(diǎn)評(píng)和回饋
（3）經(jīng)常電話隨訪業(yè)績，根據(jù)業(yè)績情況對(duì)陳列的進(jìn)行調(diào)整。
7．了解各地區(qū)的銷售情況并對(duì)其的陳列輔導(dǎo)：
（1）了解北中南各地區(qū)的銷售情況（A總的銷售情況B暢銷品，代銷品）
（2）針對(duì)每地區(qū)的銷售進(jìn)行陳列輔導(dǎo)
8．訂貨會(huì)的展廳陳列，服裝飾品的搭配：
（1）訂貨會(huì)現(xiàn)場的整個(gè)陳列布局
（2）訂貨會(huì)期間服裝及飾品的搭配
9．編寫每季新款陳列指引手冊(cè)及代銷款的重新組合搭配陳列指引手冊(cè)
（1）新品上市陳列指引（分波段制作，與貨品同步上市）
（2）根據(jù)銷售排行版，對(duì)代銷款的重新組合，搭配指作陳列指引
10．陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定及推廣：
（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè)的制定
（2）根據(jù)手冊(cè)普及全面店鋪的推廣
11．巡查各店鋪、檢查終端陳列實(shí)施辦法效果，及時(shí)調(diào)整陳列結(jié)構(gòu)的工作安排：
（1）定期的店鋪巡查、收集、反饋、解決終端陳列過程中所遇到的問題
（2）巡店期間及時(shí)的調(diào)整陳列結(jié)構(gòu)的工作安排
12．建立健全各店鋪的陳列檔案（圖片檔案、數(shù)據(jù)檔案）：
（1）建立各個(gè)店鋪的圖片檔案（A店鋪平面圖，裝修效果圖B每次上傳陳列照片的存檔）
（2）健全數(shù)據(jù)檔案（A每季節(jié)訂貨會(huì)后各店鋪訂貨數(shù)據(jù)的收集：B各店鋪各階段銷售情況數(shù)據(jù)的了解）
13．陳列科工作流程圖
1展廳陳列樣板 2店鋪開業(yè)的陳列方案 3店鋪陳列具體設(shè)計(jì) 4編寫各季陳列指引手冊(cè) 5陳列培訓(xùn)、指導(dǎo)
6終端銷售 7店鋪定期巡查指導(dǎo) 店鋪的中島架,單支架,勻稱,對(duì)稱,重復(fù) 1平面圖 2色塊圖 3SKU 4款式總數(shù),款
色總數(shù) 5陳列中款式款號(hào)排序
婚禮督導(dǎo)崗位職責(zé)5
一、督導(dǎo)的職責(zé)：
監(jiān)督和指導(dǎo)當(dāng)日整場婚禮，協(xié)助新人順利完成婚禮當(dāng)日所定流程。
二、督導(dǎo)的流程：
1、8點(diǎn)左右到達(dá)婚宴會(huì)場。
2、帶好所有工作人員聯(lián)系電話、會(huì)場布置清單、婚禮流程。
3、檢查會(huì)場布置，物品的款式、數(shù)量、顔色是否與定單相符（包括背景、拱門、大小燭臺(tái)、路引、迎賓牌、簽到臺(tái)等）。
4、檢查硬件情況，并試運(yùn)行（包括追光燈、泡泡機(jī)、煙霧機(jī)、雪花機(jī)、投影儀等）
5、檢查酒店配套服務(wù)情況（包括音響、話筒的試音、香檳臺(tái)、蛋糕臺(tái)、香檳塔的擺放、紅地毯、燈光等）。
6、和新人方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，提醒其應(yīng)帶物品，清點(diǎn)（包括席卡、香煙、火柴、簽到本、拉炮、喜糖、酒水及婚房布置用品）。
7、檢查新人所定蛋糕是否送到。
8、和主持人、酒店音響師溝通、配合，確定燈光調(diào)控、音樂曲目的播放及特殊安排等。
9、新人到酒店后安排休息、補(bǔ)妝，告知新人何時(shí)迎賓。
10、開場前安排好放禮花、灑花瓣的人員，并告知注意事項(xiàng)。
11、最后確認(rèn)追光燈、泡泡機(jī)等進(jìn)場配合硬件是否在準(zhǔn)備狀態(tài)中。
12、與新人確認(rèn)進(jìn)場時(shí)的走姿及臺(tái)上的注意事項(xiàng)。
13、儀式開始，指揮工作人員配合新人、主持人順利完成每個(gè)環(huán)節(jié)。
14、儀式完成，盡快熄滅燭光，以免造成意外。
15、指揮工作人員整理道具，配合酒店服務(wù)生擺放桌椅。
16、與婚禮負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，安排攝影、攝像人員用餐。
17、提醒新人敬酒。
18、收集新人反饋意見，安排工作人員整理道具、裝車、入庫。
一、與婚慶溝通事宜
1、攜帶物品 婚紗照片，噴繪。
2、主要問題
會(huì)場布置：問清楚儀式主席臺(tái)布置各項(xiàng)目的價(jià)格：背景、杯塔、拱門、紅地毯、花道、燭臺(tái)、蛋糕； 人員分配：提前派人到會(huì)場
燈光音樂效果：儀式過程中的燈光和音樂誰來提供，事前由誰調(diào)試；
婚車安排：找人負(fù)責(zé)接車、注：
1、新娘家地址：
2、行車路線：
攝影攝像：攝像師：上午在新郎家攝像，下午隨車來新娘家； 攝影師：具體時(shí)間由婚慶公司安排，具體內(nèi)容例如相機(jī)是否是數(shù)碼相機(jī)，后期制作相片的收費(fèi)問題，是否有數(shù)碼DVD。（還需溝通）
3、與主持人溝通： 了解儀式過程、內(nèi)容； 新人應(yīng)熟悉那些步驟、習(xí)俗； 有那些人發(fā)言：
儀式中需準(zhǔn)備的物品：鮮花瓣、戒指、紅色康乃馨、可樂紅酒、茶、結(jié)婚證； 控制儀式時(shí)間?；閼c聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 與酒樓溝通事宜
4、會(huì)場設(shè)置
宴會(huì)廳，桌椅擺放整齊，最好先在后邊放置椅子，以便客人觀看典禮；
婚宴桌上的桌牌；
婚宴會(huì)場喜字；（具體準(zhǔn)備多少張，酒店門口要貼，）婚宴餐桌上放煙及糖果零食的小碟，每桌4個(gè)；（酒樓提供）新娘房設(shè)在哪里，是否有鏡子。
2、會(huì)場布置時(shí)間
酒水婚禮當(dāng)天上午運(yùn)至酒樓，酒樓負(fù)責(zé)保管，需不需要我們專門留人看守
調(diào)試現(xiàn)場設(shè)備；（如酒樓的音響設(shè)備，燈光）宴席桌上的酒水典禮后擺放；
鞭炮上午與酒水一同運(yùn)至酒樓，下午3：30擺放好； 新娘房什么時(shí)間可以使用。
3、其他事項(xiàng) 如果臨時(shí)調(diào)整桌數(shù)找當(dāng)天大堂經(jīng)理；
準(zhǔn)備糖果發(fā)給當(dāng)日的服務(wù)員，準(zhǔn)備煙給廚房大師傅； 確定菜單。
三、婚禮當(dāng)天事項(xiàng)
1、典禮成員： 伴郎： 主婚人： 證婚人： 介紹人： 婚禮前的準(zhǔn)備： 結(jié)婚物品采購人員 餐桌： 糖果： 酒水：
裝飾花、手捧花、頭車花等： 結(jié)婚禮服 新娘禮服： 新郎禮服：
結(jié)婚戒指、結(jié)婚證書 結(jié)婚證書由新郎帶到婚禮現(xiàn)場； 結(jié)婚戒指由新郎帶到婚禮現(xiàn)場； 新娘化妝品 紅包、喜字
紅包：準(zhǔn)備20個(gè)紅包，每個(gè)包100元，喜字：酒店門前4個(gè)大雙喜字 新房內(nèi)雙喜字共8張，小雙喜字一袋
新郎家雙喜字共8張，新郎家樓下大門處4張，樓上小門處4張 新娘家雙喜字共8張，新娘家樓下大門處4張，樓上小門處4張 鞭炮、花筒 鞭炮： 花筒：
煙、酒、飲料 煙： 酒： 飲料：
糖、杏仁、瓜子糖： 杏仁： 瓜子：
注：婚宴每桌4小碟，分別放置煙、糖、杏仁、瓜子 錄像帶、膠卷 與攝影師、攝像師溝通。預(yù)定鮮花
新娘手捧花：香檳玫瑰色球型帶小珍珠造型 腕花：香檳色玫瑰 胸前配花：新郎、新娘、主婚人（新郎父母、新娘父母）、證婚人2個(gè)、主持人、介紹人2個(gè)、伴郎、伴娘； 鮮花插花一束：香水百合花；（放置新房）頭車裝飾花：相關(guān)花束； 花瓣：1袋； 蘋果
新房擺8個(gè)、新郎家擺8個(gè)、新娘家擺8個(gè)、新娘自帶8個(gè)； 點(diǎn)心
點(diǎn)心：（用于認(rèn)親）
5、確定婚禮典禮主持人 由婚慶公司負(fù)責(zé)聯(lián)系主持人。
6、確定新娘跟妝 化妝師：
化妝用具及佩戴的首飾由化妝師提供。
7、確定結(jié)婚當(dāng)天自備用車
8、預(yù)約彩車時(shí)間地點(diǎn) 接車人：聯(lián)系電話： 地點(diǎn)： 時(shí)間：
9、其他 換嶄新鈔票；
四、婚禮當(dāng)天流程
1、新娘 9：00起床 9：30吃早點(diǎn) 10：00準(zhǔn)備化妝 12：00吃中午飯
提醒新娘母親準(zhǔn)備紅包。
2、新郎 ：30起床 8：35吃早點(diǎn)
9：00所有籌備組成員到達(dá)新郎家，安排貼喜字等事宜 10：00安排去新房錄像等工作 自備車什么時(shí)間到達(dá) 給自備車發(fā)禮包，負(fù)責(zé)人： 每輛車上掛氣球，負(fù)責(zé)人：
運(yùn)送酒水到達(dá)現(xiàn)場并清點(diǎn)，配合婚慶公司工程部人員布置會(huì)場，負(fù)責(zé)人；
酒店現(xiàn)場調(diào)試，燈光、音響，負(fù)責(zé)人； 安排中午吃撈面；
吃過撈面后，安排布置會(huì)場人員到場，安排接親的人到新娘家，一定不要忘了帶新娘的東西； 安排家人到酒店，一定不要忘了帶結(jié)婚證、戒指、典禮人員的胸花等花飾、客人頭上帶的喜字、鞭炮、點(diǎn)心、花筒；
3、會(huì)場布置事宜
每桌1碟喜糖、1碟瓜子、1碟杏仁、1碟香煙
典禮后擺放：1瓶白酒、2瓶啤酒、1瓶可樂、1瓶鮮橙多；（包間可提前擺放）燃放鞭炮準(zhǔn)備:
五、婚禮分工
1、伴郎：電話：
2、伴娘：負(fù)責(zé)當(dāng)天婚禮儀式上拿新人戒指和結(jié)婚證書和拿交杯酒；電話：
3、：負(fù)責(zé)聯(lián)系酒樓，及與酒樓相關(guān)事宜；電話：
4、：負(fù)責(zé)引領(lǐng)接新娘的路線；電話：
5、：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新郎家相關(guān)事務(wù)以及臨時(shí)情況；電話：
6、：負(fù)責(zé)新娘到達(dá)酒店時(shí)，燃放鞭炮；電話：
7、：負(fù)責(zé)酒店布置及婚宴后收回酒水等相關(guān)事宜；電話：
8、：酒店包間分配事宜；電話：
9、：負(fù)責(zé)新娘家客人引路及用車事宜；電話：
10、：負(fù)責(zé)新娘家貼喜字事宜；電話：
11、：負(fù)責(zé)購買新娘認(rèn)親點(diǎn)心；負(fù)責(zé)購買新郎家認(rèn)親點(diǎn)心；電話：
12、：負(fù)責(zé)與酒店結(jié)帳；電話：
13、：負(fù)責(zé)將結(jié)婚證戒指帶到婚禮酒店，并保管好；電話：
14、：負(fù)責(zé)將鮮花，帶到新娘家；電話：
15、：負(fù)責(zé)將百合插花放到新房；電話：
16、：負(fù)責(zé)布置新房；電話：
17、：負(fù)責(zé)新郎家車輛安排；電話
婚慶督導(dǎo)的作用就是要細(xì)心地幫新人處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，不讓新人為小細(xì)節(jié)煩心、遺憾。作為專職人員，婚禮顧問他知道要做什么，不要做什么，而且婚禮顧問還是一位協(xié)調(diào)員，建議師，監(jiān)督員，甚至是一位財(cái)政計(jì)劃師。你要時(shí)刻謹(jǐn)記雇一名婚禮顧問并不會(huì)增加你的總花費(fèi)。事實(shí)上，還會(huì)減少開支，因?yàn)樗?她與當(dāng)?shù)氐昙矣新?lián)系，顧問深知婚禮步驟，可為新人提供一整套優(yōu)良服務(wù)。
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