下面是范文網(wǎng)小編分享的如何做好檢查員工作匯報(bào)3篇 怎樣做好檢查工作，以供借鑒。

如何做好檢查員工作匯報(bào)1

　　做好機(jī)關(guān)干部人事工作匯報(bào)范文

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個(gè)方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展

　　選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到

　　方方面面的利益，長期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

　　新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

　　度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

　　優(yōu)先提拔使用。

　　三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力

　　做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

　　升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。

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　　做好工作匯報(bào)

　　工作匯報(bào)開頭篇

　　檢查員工作總結(jié)

　　檢查員年終總結(jié)

　　如何做好勞動(dòng)工作匯報(bào)（共14篇）

如何做好檢查員工作匯報(bào)2

　　周（月）工作匯報(bào)寫法

　　一、格式

　　要求：字體為宋體、字號(hào)為小

　　四、行距固定值為22磅?！爸芄ぷ鲄R報(bào)”標(biāo)題字號(hào)為三號(hào)，字體為黑體居中。

　　二、內(nèi)容

　　主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、工程進(jìn)度公司信譽(yù)方面

⑴工程進(jìn)度

　　目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。⑵公司信譽(yù)

　　主要是甲方（業(yè)主）對(duì)我方施工作業(yè)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，以及監(jiān)理和總包對(duì)我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理是否有損害公司信譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

　　2、安全方面

　　根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。

　　3、質(zhì)量方面

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，并作出不同的處理。（一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。）

　　4、文明施工方面

　　根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況對(duì)庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。

　　5、現(xiàn)場管理方面

⑴項(xiàng)目經(jīng)理：按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

⑵安裝隊(duì)：對(duì)安裝隊(duì)法人（老板）、隊(duì)長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評(píng)價(jià)。

　　6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片）

　　三、時(shí)間

　　1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時(shí)發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評(píng)價(jià)安質(zhì)員的資料之一。

　　2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對(duì)安質(zhì)員的評(píng)價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總，在周六12點(diǎn)前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。

　　沈陽遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部

　　2008-3-8 2

如何做好檢查員工作匯報(bào)3

　　怎樣做好工作匯報(bào)？“匯報(bào)常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報(bào)？?！边@是許多人的經(jīng)驗(yàn)之談，自己更有切身體會(huì)。怎么著能匯報(bào)得與眾不同？怎么著能讓人聽得耳目一新？怎么著能讓成績更加突出？怎么著通過匯報(bào)激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個(gè)能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點(diǎn)而絞盡腦汁，費(fèi)盡思量，工作匯報(bào)《怎樣做好工作匯報(bào)？》。

　　一、增強(qiáng)全局意識(shí)，抓住“大項(xiàng)”。所謂“大項(xiàng)”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開展工作，善于抓住“大項(xiàng)”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項(xiàng)”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項(xiàng)”拎出來，以“大項(xiàng)”的突破反映全局、盤活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項(xiàng)”是什么？這是我一直在思考的問題。我認(rèn)為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個(gè)材料：一是“三干會(huì)”講話，二是常委會(huì)工作報(bào)告，三是市委副書記鄧沛然來我縣時(shí)的匯報(bào)材料。

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