下面是范文網(wǎng)小編分享的職能主管崗位職責(zé)5篇 職能部門主管職責(zé)和要求，供大家品鑒。
職能主管崗位職責(zé)1
財務(wù)主管崗位職責(zé)-崗位職責(zé)
作為一名財務(wù)主管，其具體的崗位職責(zé)有哪些？以下是一則財務(wù)主管崗位職責(zé)，供參考，財務(wù)主管崗位職責(zé)。
1．負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作，服從財務(wù)總監(jiān)（番禺財務(wù)總監(jiān)）工作分配；
2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計（番禺會計）制度、規(guī)定和辦法；
3．解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度；
5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)；
6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理；
8．編制、核算、統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計）每月的工資、獎金發(fā)放表；
9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符；
10． 不定期檢查統(tǒng)計崗位的商品是否帳實相符；
11． 按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財務(wù)章；
12． 承辦總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）交辦的其他工作。
財務(wù)主管崗位職責(zé)有三大內(nèi)容，以下是有關(guān)財務(wù)主管崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容：
直屬部門：行政部
1 /
3直屬上級：行政部經(jīng)理
適用范圍：各門店財務(wù)部主管
崗位職責(zé)：
1． 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票、記票等管理；
2． 辦理店內(nèi)備用金清款工作；
3． 記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作；
4． 協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制；
5． 整理銷售、進(jìn)貨管理的資訊，并對異常提出報告；
6． 負(fù)責(zé)制作收支傳票、稅務(wù)申報及財務(wù)資料存檔；
7.負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)金使用的控制，崗位職責(zé)《財務(wù)主管崗位職責(zé)》( 檢查員工出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本；
2． 負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票等的管理和傳遞；
3． 按照公司要求，準(zhǔn)備店內(nèi)合理額度的備用金；
4． 檢查每天收銀結(jié)款工作，分析結(jié)款差異；
5． 負(fù)責(zé)現(xiàn)金辦公室（金庫）的管理；
6． 與總部財務(wù)部保持工作聯(lián)系；
7． 保持與銀行有關(guān)職能部門的聯(lián)系，維護(hù)商場良好的外部環(huán)境。
輔助工作：
1． 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作；
2． 傳達(dá)部門經(jīng)理的指示，共同達(dá)成部門目標(biāo)；
2 /
33． 傳達(dá)公司政策、制度并檢查落實情況。
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職能主管崗位職責(zé)2
行政主管崗位職責(zé)-崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；
（2）協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；
（3）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；
（4）管理公司非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料；
（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；
（6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；
（7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；
（8）購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；
（9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理；
（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作
（11）完成直屬上司交辦的臨時性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《行政主管崗位職責(zé)》( 崗位職責(zé)
會計主管崗位職責(zé)-崗位職責(zé)
一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會計主管崗位職責(zé)。
二、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。四、具體職崗位責(zé)描述 16、財務(wù)部會計主管
財務(wù)部是會計主管公司財務(wù)部門主管，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)
① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財務(wù)秘密； ② 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作中財務(wù)預(yù)決算；
③ 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動成本分析、核算與控制；
④ 負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動定期進(jìn)行財務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議； ⑤ 負(fù)責(zé)制訂完善公司財務(wù)制度，并推動執(zhí)行；
⑥ 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； ⑦ 對各商場財務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為； ⑧ 負(fù)責(zé)公司各類費用的審核報銷。權(quán)力
① 有權(quán)要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)； ② 有權(quán)對公司各部門、各商場進(jìn)行財務(wù)檢查，并對違規(guī)行為予以糾正； ③ 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關(guān)財務(wù)資料； ④ 有權(quán)拒絕任何違反財務(wù)手續(xù)的要求和行為。責(zé)任
① 對公司財務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)； ② 對采取措施不力，造成經(jīng)營成本大幅度上升負(fù)責(zé)； ③ 對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)； ④ 對各類費用支出報銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)；
⑤ 對公司財務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)丟失，影響公司經(jīng)營負(fù)責(zé)；
⑥ 對不按時納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門對公司處罰負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
① 是否做好月、季、年度財務(wù)預(yù)決算； ② 是否做好成本分析、核算與控制； ③ 是否完善公司財務(wù)制度，并推動執(zhí)行； ④ 是否做好稅務(wù)申報工作；
⑤ 是否定期對財務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理； ⑥ 是否對每一筆費用報銷嚴(yán)格審核； ⑦ 是否按時上報各類財務(wù)報表；
⑧ 是否對每次盤點做到有效控管、資料真實。工作流程 ① 接受指令；
② 安排協(xié)調(diào)本部門工作，與其它部門進(jìn)行有效協(xié)作； ③ 對工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實、匯總、上報； ④ 接受其它部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核； ⑤ 對本部門工作進(jìn)行修正、完善。17、財務(wù)管理科主任 崗位職責(zé)
① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財務(wù)秘密； ② 制訂公司總體（各種）財務(wù)預(yù)算；
③ 實施成本分析、核算、計劃的監(jiān)督與控制； ④ 完善各種財務(wù)制度；
⑤ 審查、監(jiān)管公司所有報帳憑證與單據(jù)，保存好各種會計資料； ⑥ 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報，按時納稅； ⑦ 主持、組織各商場的盤點工作；
⑧ 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管；
⑨ 負(fù)責(zé)公司開展各種活動及節(jié)假日員工慰問等的經(jīng)費預(yù)算或物品供給； ⑩ 復(fù)核會計憑證科目匯總表，登記總部及門店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報門店生鮮銷售分類報表；
? 負(fù)責(zé)編制公司報表及附表，擬定財務(wù)分析說明書；
? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)《會計主管崗位職責(zé)》( 有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的準(zhǔn)確性； ② 有權(quán)審核銷售營業(yè)收入報表，費用開支及工資表；
③ 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作狀況，制定部門內(nèi)規(guī)章與制度； ④ 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類帳登記情況； ⑤ 有權(quán)對會計相關(guān)崗位操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)； ⑥ 有權(quán)拒絕違背會計法規(guī)與財會政策的請求。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
① 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財政預(yù)決算； ② 是否認(rèn)真審查財務(wù)報帳憑證與單據(jù)； ③ 是否按公司規(guī)定保存會計資料； ④ 是否做好稅務(wù)申報工作；
⑤ 是否定期組織主持商場盤點工作；
⑥ 是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管； ⑦ 是否做好節(jié)假日員工慰問品預(yù)算與供給；
⑧ 是否復(fù)核會計憑證科目匯總表，是否登記總部及門店總帳，是否編總帳科目余額表； ⑨ 是否組織編報門店生鮮銷售分類報表；
⑩ 編制公司報表及附表，擬定財務(wù)分析說明書； ? 是否做好公司資產(chǎn)管理。
作為一名會計（番禺會計）主管，其崗位職責(zé)是怎樣的？為了方便大家，以下提供一篇會計主管崗位職責(zé)，僅供大家參考。
一、在財務(wù)總監(jiān)（番禺財務(wù)總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會計組的治理工作。
二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納（番禺出納）員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本組的會計核算工作正常進(jìn)行。
四、按時編制月、季、年度會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
五、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證（登記總帳不超過10天），并與科目明細(xì)帳核對相符。
六、負(fù)責(zé)企業(yè)治理費核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。
七、負(fù)責(zé)專用款項的明細(xì)核算，正確反映各項專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。
八、負(fù)責(zé)每月各項按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費用的核算。
九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。
十、負(fù)責(zé)公司各部門的費用報稍業(yè)務(wù)手續(xù)。
十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金。
十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案治理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。
十三、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的治理，提高資金利用率。
十四、嚴(yán)格按照財務(wù)治理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營治理資料。文秘站-cnwmz版權(quán)所有
十五、及時把握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報工作。
十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。
十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國家財政政策、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
職能主管崗位職責(zé)3
一、招生
1、市場宣傳
（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放
A：準(zhǔn)備工作
B：過程及結(jié)果
C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳
A：內(nèi)容與設(shè)計
B：擺放位置
C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
B：分校動態(tài)（隨時上交）
C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨時上交）
E：招生專欄（每周上交）
F：成績榮譽(yù)（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）
H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動
A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺
A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢
B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》
A：及時向新聞部提交相關(guān)資料
B：及時有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
（1）電話接聽記錄本
（2）退費記錄本
（3）暫停檔案
（4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計劃表
（1）合理設(shè)置班級
A：家長的報名規(guī)律
B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況
D：與合作方合作辦學(xué)時間情況 E：有針對性設(shè)班
F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹
A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）
B：教學(xué)風(fēng)格
C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言
注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改 5、使用新班本和進(jìn)度本
A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
B：放在桌面上隨時使用
十二、班級管理
1、理表
（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符
（3）使用理表本（重點：欠補(bǔ)費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）
（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級大賽通知
（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知
2、登記備案
（1）登記考級大賽記錄本
（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件
（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績
3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）
A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 （1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量
3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、收集并及時反饋家長建議和意見
1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理
6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）
5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時、如實地結(jié)算教室費用
4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)
十、對員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊。
職能主管崗位職責(zé)4
分校主管崗位職責(zé)
一、招生
1、市場宣傳
（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放
A：準(zhǔn)備工作
B：過程及結(jié)果
C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳
A：內(nèi)容與設(shè)計
B：擺放位置
C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
B：分校動態(tài)（隨時上交）
C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨時上交）
E：招生專欄（每周上交）
F：成績榮譽(yù)（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）
H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動
A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺
A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢
B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》
A：及時向新聞部提交相關(guān)資料
B：及時有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
（1）電話接聽記錄本
（2）退費記錄本
（3）暫停檔案
（4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計劃表
（1）合理設(shè)置班級
A：家長的報名規(guī)律
B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況
D：與合作方合作辦學(xué)時間情況 E：有針對性設(shè)班
F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹
A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）
B：教學(xué)風(fēng)格
C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言
分校主管崗位職責(zé)
注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改
5、使用新班本和進(jìn)度本
A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
B：放在桌面上隨時使用
二、班級管理
1、理表
（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符
（3）使用理表本（重點：欠補(bǔ)費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）
（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級大賽通知
（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知
2、登記備案
（1）登記考級大賽記錄本
（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件
（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績
3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
分校主管崗位職責(zé)
1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）
A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量
3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、收集并及時反饋家長建議和意見
1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理
6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）
5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生
分校主管崗位職責(zé)
6、認(rèn)真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時、如實地結(jié)算教室費用
4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)
十、對員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊。
職能主管崗位職責(zé)5
我愛寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
門店主管管理職責(zé)
直屬上司：門店店長
崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。
具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：
一、人員管理
1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。
2、主持部門早晚例會，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。
3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。
4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。
5、認(rèn)真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動員工積極性。
6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。
7、嚴(yán)格督促員工的各項工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。
8、新人入職及時安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。
10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。
二、商品管理
1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。
2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。
3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。
4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。
5、各貨架商品配備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。
6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。
7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時提交缺貨報表。
8、重點商品準(zhǔn)時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。
9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請?zhí)幚怼?/p>
10、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。
我愛寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
三、銷售管理
1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。
2、掌握每期促銷活動內(nèi)容，督促員工積極促銷。活動結(jié)束及時總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。
3、督促收銀員工作的周密和安全。
4、及時反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）
5、根據(jù)店長工作計劃，做好每月、周、日工作計劃及總結(jié)。
6、每周及時主動將市場及貨品信息反饋給店長。
7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織部門人員討論并實施整改措施。
8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時上報店長，實施整改。
（完）
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