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質(zhì)量環(huán)保管理部人員崗位職責(zé)共1

　　質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1.崗位名稱與設(shè)置目的 質(zhì)量管理主管

　　 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率。

　　2、工資待遇及考核

　　工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

　　1000元+500元+800元=2300元

　　未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

　　3.任職資格及經(jīng)驗要求 具有大專以上教育背景。

　　 具有多年從事質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗。 具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力及責(zé)任心。

　　 熟悉軟木地板制造過程和相關(guān)技術(shù)，掌握生產(chǎn)制造工藝。 235 具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力。 4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系 直接上級：生產(chǎn)廠長。 直接下級：個車間班組長。 5.報告系統(tǒng) 日常事務(wù)工作報告生產(chǎn)廠長。 重大事項報告總經(jīng)理。 6.崗位描述

　　 組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督

　　組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督

　　 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作。

　　 負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　　組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

　　會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

　　 組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　　本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理

　　7.崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“漢鑫”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。

　　 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　 質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

　　負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

　　 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　 每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

　　 每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　　 協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　　 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。 負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　　每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　　每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　　 每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn); 每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

　　質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　負(fù)責(zé)本部門辦公用品、辦公耗材的使用計劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計交辦公室。

　　負(fù)責(zé)日常工作所需資金進(jìn)行計劃，并于25日前交廠長處。 8.主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。 9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 10.工作計劃與達(dá)成

　　 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。 11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。 12 本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　 周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

　　 售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果

質(zhì)量環(huán)保管理部人員崗位職責(zé)共2

　　質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理主管

　　1、設(shè)置目的

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；

　　2、工作職責(zé)

　?。?）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

　?。?）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

　?。?）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　?。?）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

　?。?）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

　　（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

　　（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　?。?）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

　　(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

　　(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

　　(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　?。?0）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　　（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　?。?2）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

　?。?3）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　　（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　?。?5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　?。?6）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　?。?7 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn); （18）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

　?。?9）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　.4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。 9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 10.工作計劃與達(dá)成

　　 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。 11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。 12 本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　 周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

　　 售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果

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　　員工年終工作總結(jié)【范文一】

　　201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

　　(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

　　(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

　　二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

　　(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

　　(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

　　對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

　　(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

　　(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

　　(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　　(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

　　四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

　　(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

　　(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

　　(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

　　六、存在的不足

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

　　3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

　　七、下步的打算

　　針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

　　(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

　　(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

　　(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好!

　　員工年終工作總結(jié)【范文二】

　　一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。

　　XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。

　　學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。

　　存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。

　　下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。

　　最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。

　　員工年終工作總結(jié)【范文三】

　　時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　今后努力的方向：隨著公司各項制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，

　　在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

　　對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

　　一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

　　一年來，我始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

　　(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

　　(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機(jī)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機(jī)知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

　　(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

　　三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

　　一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

　　四、在廉的方面：

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”，紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利; 公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;務(wù)實(shí)為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。

　　(2)在干部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

　　(4)密切聯(lián)系客戶，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為公司辦實(shí)事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。

　　(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

　　總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

質(zhì)量環(huán)保管理部人員崗位職責(zé)共3

　　管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

　　（1）、貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　（2）、嚴(yán)格遵守國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

　　（3）、健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

　　（4）、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工合同管理，有諾必踐，承諾兌現(xiàn)。 （5）、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?。?）、嚴(yán)格落實(shí)各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關(guān)系。

　　2、安全員質(zhì)量職責(zé)

　　（1）、貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案和項目安全責(zé)任制。

　　（2）、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

　?。?）、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。 （4）、負(fù)責(zé)對工地一切安全防護(hù)措施的處理是否齊全、有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任。 （5）、組織班前必檢，記錄安全臺帳。

　　（6）、負(fù)責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 （7）、參加安全事故的調(diào)查處理。 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

　　（1）、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。

　?。?）、貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達(dá)的各項技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。

　?。?）、參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。

　　（4）、參加編制施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （5）、負(fù)責(zé)開列規(guī)格表，追蹤臺帳。

　　（6）、參與定位、放線、抄平、軸線引測工作。

　　（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢試設(shè)備的保管、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。 （8）、參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 （9）、配合技術(shù)開發(fā)工作的實(shí)施。 4、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)

　?。?）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。

　?。?）、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實(shí)工程部各級質(zhì)量責(zé)任制。

　?。?）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。

　　（4）、按要求進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實(shí)行自檢互檢制度。

　?。?）、參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時提出改進(jìn)意見。

　?。?）、對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務(wù)單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。

　　（7）、負(fù)責(zé)施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。 5、材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

　　（1）、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃。 （2）、依據(jù)月度物資進(jìn)場計劃，在供貨處對所需物資進(jìn)行驗證、組織物資進(jìn)場、收集質(zhì)量憑證。

　　（3）、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證、驗收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識和維護(hù)工作的實(shí)施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　?。?）、負(fù)責(zé)對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。

　?。?）、負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和帳務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。

　　6、資料員質(zhì)量職責(zé)

　　（1）、堅守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時收集、檢查有關(guān)技術(shù)資料。

　?。?）、熟悉施工圖紙和施工驗收規(guī)范，對資料中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并督促有關(guān)人員及時處理。

　?。?）、在建工程的資料做到與工程進(jìn)度同步，內(nèi)容符合檢評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　?。?）、竣工工程資料在工程竣工后5日內(nèi)整理、裝訂、評定完畢，上報有關(guān)部門核查。

　?。?）、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提供存檔資料。

質(zhì)量環(huán)保管理部人員崗位職責(zé)共4

　　質(zhì)量環(huán)保部管理職責(zé)及崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)項目部承建項目的土建項目日常施工過程的巡查、監(jiān)督和指導(dǎo)，組織質(zhì)量執(zhí)法檢查。

　　二、監(jiān)督各施工單位落實(shí)“三檢制”，即：施工班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工單位質(zhì)量部門終檢。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各施工單位質(zhì)量工藝整改情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位下發(fā)《質(zhì)量工藝整改通知書》，對連續(xù)出現(xiàn)三次及以上施工質(zhì)量問題的單位下發(fā)《停工整頓通知書》，并督促其認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　四、負(fù)責(zé)制定工程各項質(zhì)量管理制度及獎懲規(guī)定，并按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量獎懲。

　　五、負(fù)責(zé)組織工程嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的調(diào)查，參與質(zhì)量事故的分析與處理。

　　六、負(fù)責(zé)質(zhì)量匯報材料的資料收集、整理、匯編工作，收集、反饋質(zhì)量信息，按期編制《質(zhì)量月報》、《質(zhì)量周報》進(jìn)行質(zhì)量評價。

　　七、負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理和全面質(zhì)量管理。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目部內(nèi)部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；組織開展QC小組活動，檢查、指導(dǎo)各小組QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及活動開展情況，組織每年1次的成果發(fā)布會，并向上級部門推薦優(yōu)秀QC成果。

　　八、組織并參與項目部的質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。 九、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，督促落實(shí)質(zhì)量終生責(zé)任，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。

　　環(huán)保管理職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)制定與本合同項目環(huán)保有關(guān)的管理性文件。 二、組織或參與環(huán)保大檢查，開展世界“”環(huán)境日活動,進(jìn)行半年、年度環(huán)保考核、總結(jié)工作。

　　三、組織環(huán)境因素識別、評價和匯總，并對識別出的重要環(huán)境因素進(jìn)行確認(rèn)、登記、更新。

　　四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督檢查和環(huán)保措施實(shí)施的監(jiān)督；對重要環(huán)境因素控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五、參與環(huán)保事故的調(diào)查和處理。 六、參加內(nèi)部環(huán)保體系審核。 七、對外和向公司報送環(huán)保月報。

　　八、接受和實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和政府部門及公司的對口業(yè)務(wù)工作。

　　九、建立健全環(huán)保檢查體系，完善環(huán)境保護(hù)管理制度，健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理人員，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。

　　質(zhì)量環(huán)保部人員配置情況及崗位職責(zé)： 一、部長：1人 職責(zé)：主持部門各項工作；建立健全部門管理制度；對工程質(zhì)量環(huán)保承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹項目部各體系在工程質(zhì)量環(huán)保管理中的有效運(yùn)行。 二、副部長：1人

　　職責(zé)：協(xié)助部長做好各項工作；對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)保檢查、分析、糾偏；及時解決并處理現(xiàn)場存在的質(zhì)量環(huán)保問題；負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量隱患風(fēng)險治理活動，重視預(yù)防控制工作，力爭提前消除隱患，規(guī)避風(fēng)險。 三、內(nèi)業(yè)：1人

　　職責(zé)：按時完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并按公司要求上報；負(fù)責(zé)部門文件的收集、整理、歸檔工作；檢查片區(qū)內(nèi)的質(zhì)量環(huán)保資料的留存情況；做好本部門對后方的各項服務(wù)工作。

　　四、現(xiàn)場管理人員：6人（賈戈片區(qū)3人、汶中片區(qū)3人）

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量情況；督促落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)督檢查各單位“三檢人員”的履職履責(zé)情況，確保質(zhì)量檢查驗收程序規(guī)范，質(zhì)量過程監(jiān)控到位；規(guī)范工程質(zhì)量檢查驗收程序，施工過程中，及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，立即督促整改，并制定預(yù)防鞏固措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量把控，組織開展質(zhì)量聯(lián)合檢查驗收、常規(guī)（專項）質(zhì)量檢查，分戶驗收，實(shí)測實(shí)量等檢查驗收工作；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理等外部單位就現(xiàn)場有關(guān)項目質(zhì)量工作情況進(jìn)行溝通與聯(lián)系；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督檢查和環(huán)保措施實(shí)施的監(jiān)督；對重要環(huán)境因素控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理人員，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。 五、資料員：2人（賈戈片區(qū)1人、汶中片區(qū)1人） 職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類質(zhì)量環(huán)保文件、圖紙、資料、報告等的收發(fā)登記、傳閱、保管工作；負(fù)責(zé)各安置區(qū)質(zhì)量環(huán)保類的資料管理、收集工作，保證工程資料與工程同步，并及時反饋有關(guān)部門，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時；負(fù)責(zé)及時收集整理現(xiàn)場施工質(zhì)量亮點(diǎn)、隱患及問題等工程實(shí)體的影像資料，并分類留存，集中存檔；參與協(xié)助項目部竣工資料收集、校核及上報工作。

質(zhì)量環(huán)保管理部人員崗位職責(zé)共5

　　安全質(zhì)量環(huán)保部部門職責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量程序文件規(guī)定和《項目管理實(shí)務(wù)指南》要求，制定了黃岡城東新區(qū)工程項目部安全質(zhì)量環(huán)保部部門部門職責(zé)。 一、安全質(zhì)量環(huán)保部部門職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部等上級單位有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)方面的政策、法規(guī)，全面落實(shí)安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制。

　　2、負(fù)責(zé)制定項目部安全質(zhì)量環(huán)保工作規(guī)劃、管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)建立健全安全質(zhì)量環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)；建立健全安全質(zhì)量環(huán)保各項管理制度，全面推行安全質(zhì)量環(huán)保聯(lián)控。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部各單位安全質(zhì)量環(huán)保工作；組織開展安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)、交底；監(jiān)督各施工單位安全質(zhì)量環(huán)保資金投入的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)組織項目部體系運(yùn)行工作。

　　4、定期組織安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時提出整改措施；配合監(jiān)理單位檢查，并督促各施工單位落實(shí)整改措施。

　　5、組織、參加施工過程中的自驗、驗收；參加單位工程質(zhì)量評定及工程竣工預(yù)驗和驗交工作，指導(dǎo)、檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。

　　6、積極主動深入施工生產(chǎn)第一線，為施工現(xiàn)場提供有效的服務(wù)和指導(dǎo)。 7、按規(guī)定及時上報安全質(zhì)量環(huán)保污染事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理，并上報事故調(diào)查報告。

　　8、建立健全安全質(zhì)量環(huán)保臺帳，作好各項記錄和信息收集和反饋工作，及時、準(zhǔn)確上報各類報告及總結(jié)。

　　9、負(fù)責(zé)變更、補(bǔ)償和索賠資料的驗收簽證工作，并及時將資料反饋到計劃合同部。

　　10、組織開展對各單位安全質(zhì)量環(huán)保工作的考核、評比，獎懲兌現(xiàn)。 11、協(xié)調(diào)項目部各有關(guān)部門開展自查、指導(dǎo)、整改工作，并配合主管項目領(lǐng)導(dǎo)作好各類迎檢工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建筑工程各類規(guī)范及質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭工程創(chuàng)優(yōu)。

　　二、試驗室職責(zé)

　　1、檢驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；

　　2、檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計和施工的技術(shù)要求；

　　3、完成檢測月報，總結(jié)每月檢測工作情況，提出下月工作計劃； 4、通過工地檢測試驗及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量； 5、監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用；

　　6、優(yōu)化設(shè)計和合理選擇各種配合比，試驗確定填土壓實(shí)的最佳密度和最佳含水量及各種摻合料的摻量；

　　7、結(jié)合工程開展新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，并積極組織或參與推廣應(yīng)用工作，以推進(jìn)本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；

　　8、為科研、設(shè)計、施工及工程竣工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)； 9、及時收集與組織貫徹國家和行業(yè)有關(guān)檢測試驗工作的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

　　安全質(zhì)量環(huán)保部各崗位職責(zé)

　　根據(jù)公司質(zhì)量程序文件規(guī)定和《項目管理實(shí)務(wù)指南》要求，制定了黃岡城東新區(qū)工程項目部安全質(zhì)量環(huán)保部部門各崗位職責(zé)。

　　一、安全質(zhì)量環(huán)保部部長職責(zé)

　　1、在分管副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保方針、政策、法令和規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)制定部門年度、月度安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃，明確各崗位管理職責(zé)。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理組織開展項目部安全質(zhì)量環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保隱患及時通知有關(guān)部門處理。

　　4、協(xié)助有關(guān)部門制定或修改技術(shù)方案、操作規(guī)程、反事故措施，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況，對重大危險作業(yè)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)單位落實(shí)各項安全保障措施。

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開安全質(zhì)量環(huán)保工作會議，布置、檢查、總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保工作，組織開展安全質(zhì)量環(huán)保活動。

　　6、組織開展安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制考核，提出獎懲建議。

　　7、指導(dǎo)開展對新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全質(zhì)量環(huán)保教育，經(jīng)常對職工進(jìn)行各種形式的安全質(zhì)量環(huán)保教育。組織特殊作業(yè)人員的參加培訓(xùn)取證及復(fù)審工作，并按規(guī)定建立檔案。

　　8、參與對生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。經(jīng)授權(quán)，按公司和項目部安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度對事故提出處理意見。

　　9、組織項目部開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、群眾性質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理活動和TQC全面質(zhì)量管理，努力提高項目部全員質(zhì)量意識。

　　10、審核部門各類報表，確保及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地反饋安全質(zhì)量環(huán)保工作信息。

　　11、參加項目部組織的勞務(wù)組織評價和合同評審。

　　12、同當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門一道調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)可能出現(xiàn)的文物分布情況，制定有針對性的防護(hù)對策。

　　二、安全員職責(zé)

　　1、在部門負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目部的安全生產(chǎn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總本項目部安全生產(chǎn)情況，建立健全各類安全臺帳，按時報送各類安全資料。

　　3、協(xié)助部長編制安全工作計劃和技術(shù)措施，對批準(zhǔn)的計劃項目、技術(shù)措施，督促相關(guān)人員按期落實(shí)。

　　4、督促相關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放合格的勞動保護(hù)用品，指導(dǎo)工人正確使用勞保用品。

　　5、協(xié)助部長組織項目員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、參與安全交底工作。 6、參加各類安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施，必要時下發(fā)隱患通知單，并驗證整改結(jié)果。

　　7、參加項目部安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。做好各種安全生產(chǎn)記錄。

　　8、貫徹執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。 9、參加事故的調(diào)查、分析及提出處理意見。

　　10、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理科研知識，不斷提高管理水平，組織并參加各類安全活動。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、質(zhì)檢員職責(zé)

　　1、在部門負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分、驗評內(nèi)容和要求，及時對分項工程、分部工程及單位工程等級進(jìn)行檢驗評定。

　　3、參與制定創(chuàng)優(yōu)工程和重點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。建立創(chuàng)優(yōu)工程和重點(diǎn)工程檢查臺帳。

　　4、參與質(zhì)量檢查、驗收工作，對不合格的施工部位下發(fā)整改通知單，對責(zé)任單位和個人嚴(yán)格按照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰。

　　5、負(fù)責(zé)對項目員工進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育培訓(xùn)工作，參與對班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)開展QC小組活動。

　　6、督促有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗工作，發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的有權(quán)責(zé)令其停工整改，指令執(zhí)行不了的可向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　7、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析事故原因，提出處理意見及整改措施。 8、參與審查工程質(zhì)量檢驗資料及工程竣工資料。

　　9、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，并參與經(jīng)驗交流。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、環(huán)保員職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級及所在地方政府頒發(fā)的各項環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及方針、政策，擬定本項目部環(huán)境保護(hù)工作計劃、總結(jié)，并督促檢查其實(shí)施，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報環(huán)保工作情況。

　　2、監(jiān)督檢查分部、分項工程，嚴(yán)格執(zhí)行防治污染的設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。

　　3、參加環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對不執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)而造成嚴(yán)重污染事故的項目分部或作業(yè)隊，有權(quán)會同有關(guān)部門作出批評或限制治理、局部停產(chǎn)整頓等決定。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，防止施工廢水超標(biāo)排放，防止水土流失，發(fā)揮治理效果。

　　5、開展環(huán)保宣傳教育，做好各類人員的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)工作。 6、做好環(huán)境保護(hù)工作的總結(jié)、評比工作，交流推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。 7、配合地方環(huán)保部門和勞動部門作好環(huán)境監(jiān)測工作，各類危險性較大設(shè)備的檢測工作，健全各類環(huán)境數(shù)據(jù)檔案。 8、建立健全環(huán)保工作臺帳，做好項目部環(huán)保工作統(tǒng)計報表。 9、協(xié)助做好防火檢查工作以及對有毒有害場所的檢測和分析。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　五、部門內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)保方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定及建設(shè)部要求的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理及環(huán)保體系的運(yùn)行，開展自查自糾工作，督促不符合項糾正、預(yù)防措施及驗證工作，并做好相關(guān)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)文件、資料的歸檔工作，做到回收及時，存放有序，查閱方便。 4、文件、資料借（查）閱須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫文件、資料借（查）閱登記表。

　　5、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)公文的撰制、核稿、分發(fā)、簽收、擬辦、歸檔與處理工作。

　　6、負(fù)責(zé)本部門的會議通知、會議簽到、會議記錄及紀(jì)要整理。 7、文件、資料的打印、復(fù)印嚴(yán)格審批手續(xù)，按份數(shù)打?。◤?fù)?。坏枚嘤『退阶粤舸?。

　　8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各類臺帳。

　　9、負(fù)責(zé)項目部TQC活動，推行項目部全面質(zhì)量管理工作，督促和檢查項目部TQC小組活動情況，負(fù)責(zé)TQC小組活動記錄和收集、負(fù)責(zé)TQC小組成果的發(fā)布。

　　10、負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)工作，做到登記清楚，手續(xù)齊全，傳遞準(zhǔn)確，分發(fā)及時，對文件、資料嚴(yán)格執(zhí)行保密法規(guī)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　試驗室各崗位職責(zé)

　　一、試驗室主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、建立健全本項目部試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理制度，并督促執(zhí)行。

　　2、組織人員編寫工程試驗檢測大綱和項目實(shí)施細(xì)則等作業(yè)指導(dǎo)書，組織檢測人員按檢測要求進(jìn)行檢測，組織相關(guān)人員編寫、校核、簽發(fā)報告，對檢測結(jié)果的正確性核有效性負(fù)責(zé)。

　　3、組織本項目試驗室人員的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本項目試驗室文件、資料的控制和管理。

　　4、擬定本項目試驗室儀器、設(shè)備的購置、更新、改造和維修、降級使用及報廢計劃，提出本項目試驗室消耗材料使用計劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目試驗室儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作。

　　5、按要求建立本項目試驗室檢測設(shè)施、環(huán)境條件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和維護(hù)。 6、參加或授權(quán)組織本項目試驗室各類事故調(diào)查處理工作，提出事故處理意見，并制定糾正與預(yù)防措施。

　　7、參加試驗室間比對和能力驗證，并對驗證結(jié)果進(jìn)行分析。 8、任命和授權(quán)關(guān)鍵人員，分配職責(zé)，負(fù)責(zé)本項目試驗室人員的調(diào)配。 9、承擔(dān)本項目試驗室檢測活動中連帶責(zé)任。

　　二、試驗室副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗室的質(zhì)量工作，并在試驗室主任不在時，代行其責(zé)。

　　1、參與項目試驗室質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。

　　2、組織實(shí)施編寫、審核、維護(hù)項目試驗室文件，組織宣貫試驗室質(zhì)量手冊和程序文件。

　　3、組織檔案的立卷和資料的管理與維護(hù)。

　　4、審核項目試驗室內(nèi)審計劃并主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。 5、根據(jù)反饋信息組織實(shí)施糾正并建立預(yù)防措施。

　　6、征求客戶意見，組織處理委托人的投訴，對投訴提交意見和解釋。 7、對分包檢測進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對分包方質(zhì)量體系的審核，參加合同評審。 8、評價項目試驗室內(nèi)審員的工作水平，參加管理評審。 9、負(fù)責(zé)項目試驗室內(nèi)部各項管理制度的實(shí)施、監(jiān)督和檢查。

　　三、試驗室專業(yè)組組長崗位職責(zé)

　　在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目部專業(yè)檢測室的工作。 1、學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量體系文件，使其在本項目部實(shí)施和持續(xù)有效運(yùn)行。 2、在承擔(dān)檢測項目范圍內(nèi)，對人員、儀器、技術(shù)業(yè)務(wù)堅持質(zhì)量第一的方針，對檢測技術(shù)運(yùn)作過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

　　3、負(fù)責(zé)制訂檢測實(shí)施細(xì)則及本專業(yè)檢測項目的作業(yè)指導(dǎo)書。 4、作好檢測任務(wù)的計劃安排和勞動組合，提出器材采購計劃。 5、作好儀器設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、修理工作。

　　6、按照儀器設(shè)備檢定周期，協(xié)同項目試驗室設(shè)備管理人員及時對儀器設(shè)備送檢、校準(zhǔn)。

　　7、杜絕使用不符合標(biāo)準(zhǔn)或超過檢定周期的儀器設(shè)備。

　　8、按規(guī)定組織好樣品驗收、樣品處置、檢驗測試、數(shù)據(jù)處理、成果校審、報告編寫等工作。

　　9、作好原始記錄和檢測報告的及時歸檔工作。

　　10、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢測室的安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　四、試驗員崗位職責(zé)

　　在試驗室主任及專業(yè)組長的領(lǐng)導(dǎo)下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行檢測方法標(biāo)準(zhǔn)、檢測細(xì)則及操作規(guī)程等指導(dǎo)書開展檢測活動，認(rèn)真填寫原始記錄，主動接受監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　2、認(rèn)真做好儀器設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行檢查，開展自校準(zhǔn)儀器設(shè)備自校準(zhǔn)。 3、按要求開展內(nèi)部質(zhì)量控制活動，參加試驗室之間的能力驗證和比對。 4、對檢測環(huán)境進(jìn)行環(huán)境檢測并記錄。 5、接收內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

　　6、參與分包檢測及抱怨的調(diào)查與處理。 7、對消耗品的使用前的檢查。 8、參加技術(shù)培訓(xùn)。

　　9、有權(quán)抵制有違公證性、準(zhǔn)確性、誠實(shí)性的任何行政干預(yù)。

　　五、拌和樓質(zhì)量控制人員崗位職責(zé)

　　1、接到澆筑通知后準(zhǔn)時到達(dá)拌合樓。

　　2、檢查外加劑配制濃度、骨料的含水量、細(xì)度模數(shù)、超遜徑等技術(shù)參數(shù)，根據(jù)外加劑配制濃度和原材料技術(shù)參數(shù)，按照砼要料單要求開出準(zhǔn)確的混凝土施工配料單。

　　3、在拌合砼之前，對砼原材料計量系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)，使砼原材料計量誤差控制在允許的范圍內(nèi)。

　　4、拌和過程中，負(fù)責(zé)檢查拌和樓衡量系統(tǒng)的測量誤差，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告試驗室主任。

　　5、檢查砼拌和物坍落度、和易性的變化并及時對砼配合比進(jìn)行調(diào)整，確保混凝土拌和物滿足施工要求。

　　6、作好拌和樓砼質(zhì)控記錄，內(nèi)容包括施工日期、施工部位、砼強(qiáng)度等級、配合比編號，成型編號，坍落度、含氣量、砼溫度及其他影響砼質(zhì)量的有關(guān)因素，同時做好砼成型臺帳和統(tǒng)計臺帳。

　　7、發(fā)現(xiàn)異常情況及時向試驗室主任匯報并及時提出改進(jìn)措施，確保砼拌合質(zhì)量。

　　8、提高工作責(zé)任心，堅守工作崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砼質(zhì)量控制。

　　六、資料、設(shè)備管理人員崗位職責(zé) 在試驗室各級領(lǐng)導(dǎo)下: 1、識別試驗室的文檔管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)建立檔案資料的控制系統(tǒng)，并立卷與保管；

　　2、負(fù)責(zé)收集、保管、發(fā)放文件資料，建立檔案資料的控制系統(tǒng)并立卷與保管；維護(hù)資料、文件、檔案的有效性和完整性；

　　3、保守文件的秘密；

　　4、監(jiān)督在用文件的有效性，有權(quán)阻止使用非受控文件； 5、發(fā)送檢測報告。

　　6、正確識別試驗室儀器設(shè)備的配置要求和運(yùn)行狀況,建立儀器、設(shè)備、計量器具的臺帳和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)目錄，建立儀器設(shè)備、計量器具的檔案；

　　7、維護(hù)儀器設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺帳、檔案有效性；

　　8、負(fù)責(zé)制定試驗室量值溯源計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、粘貼三色標(biāo)識； 9、監(jiān)督儀器設(shè)備的檢定、自校準(zhǔn)、維護(hù)和運(yùn)行的檢查；

　　10、負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的購置、更新、改造和維修、降級使用及報廢計劃； 11、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的借入和借出，組織儀器設(shè)備的修理； 12、有權(quán)阻止不合格的儀器設(shè)備投入使用;參加新購儀器設(shè)備驗收; 13、負(fù)責(zé)建立合格服務(wù)與供應(yīng)商名錄,并收集合格證明文件。

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