下面是范文網(wǎng)小編分享的學(xué)生部門管理制度6篇(學(xué)生部門工作制度)，供大家賞析。
學(xué)生部門管理制度1
秘書處作為保證學(xué)生會(huì)內(nèi)部溝通組織的部門，且擔(dān)任著學(xué)生會(huì)與各個(gè)班級之間信息傳遞的特殊功能。所以保證秘書處工作的通暢性，時(shí)效性，和可靠性是十分重要的。為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)特點(diǎn)的完整。特此設(shè)置學(xué)生會(huì)秘書處工作規(guī)章制度，用以更好的完成本部門工作。也請借此制度，使外界有監(jiān)督，指導(dǎo)本部的依據(jù)。
一、例會(huì)項(xiàng)目
1、如無放假或特殊情況，秘書處應(yīng)每周組織學(xué)生會(huì)和各班班長展開例會(huì)。且秘書處具有確定會(huì)議地點(diǎn)，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)的義務(wù)。且不得私自更改會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)。
2、秘書處應(yīng)溝通學(xué)生會(huì)各個(gè)部門，在周日晚班會(huì)結(jié)束之前，把各個(gè)部門的檢查結(jié)果采集完整。進(jìn)行計(jì)算。
3、在每周一班級評比公示以后，應(yīng)給與各班兩天時(shí)間檢查結(jié)果。公示應(yīng)在周三晚結(jié)束。如有疑問的秘書處應(yīng)給予調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的應(yīng)及時(shí)修改并給予當(dāng)事人道歉。公示兩日后封單。任何數(shù)據(jù)將不予修改。
二、學(xué)生會(huì)內(nèi)部工作
1、應(yīng)做好構(gòu)建學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理。溝通聯(lián)誼各個(gè)部門。做好維護(hù)學(xué)生會(huì)團(tuán)結(jié)的工作。
2、應(yīng)在每月開頭，和次月結(jié)束，向?qū)W生會(huì)各個(gè)部分收取每月工作計(jì)劃和每月工作總結(jié)。且學(xué)期結(jié)束的時(shí)候收取各部的學(xué)期工作總結(jié)。
3、應(yīng)積極配合其他學(xué)生會(huì)部門的工作。在其人員不足和工作有沖突的時(shí)候給予義不容辭的支持和幫助。
4、應(yīng)該做到從學(xué)管辦傳遞信息到學(xué)生會(huì)和從學(xué)生會(huì)傳遞給各班信息的義務(wù)。且應(yīng)保證時(shí)效性。
以上是學(xué)生會(huì)秘書處的工作制度。如有更新。應(yīng)以最新制度為準(zhǔn)。此制度從指定公示之日起實(shí)行。如和學(xué)生會(huì)總條例有沖突，應(yīng)以學(xué)生會(huì)總條例為準(zhǔn)。本制度僅具有約束秘書處的效能。不對其他部分實(shí)施影響。
學(xué)生部門管理制度2
為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)發(fā)票管理和開支核算準(zhǔn)確，做到賬目公開、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、透明，為了做到真正用好每一分錢，和實(shí)現(xiàn)節(jié)約宗旨，現(xiàn)制定學(xué)生會(huì)報(bào)銷制度。
一、報(bào)銷時(shí)間：每個(gè)月最后一周（具體時(shí)間由生活部通知）
二、報(bào)銷形式：憑發(fā)票報(bào)銷（特殊情況除外），每月報(bào)銷一次
三、報(bào)銷內(nèi)容：所用開支用于分團(tuán)委工作，學(xué)生會(huì)工作等日常工作正常開支所需花費(fèi)。
四、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（條件）：用于公事、且每張發(fā)票上應(yīng)明確注明經(jīng)手人、證明人及詳細(xì)用途。凡注明不清楚或破損的不予報(bào)銷
五、具體內(nèi)容：
1、分團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)票報(bào)銷由各部部長統(tǒng)一收取，將近期發(fā)票交由生活部。經(jīng)生活部檢查，核對發(fā)票準(zhǔn)確無誤，符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，方可報(bào)銷。
2、各部開展活動(dòng)前，應(yīng)做出活動(dòng)預(yù)算，并交由主管老師和主席審閱。并提供備份交給生活部存檔。預(yù)算應(yīng)盡量做到節(jié)約節(jié)省，提高物品的使用率，真正做到用好每一分錢，辦好每件事。
3、每月開支由生活部制成表格，一式三份，分別交于主管老師，留檔及內(nèi)容公開。
4、對活動(dòng)所購買物品，一次性未消耗完或可長期使用的物品，應(yīng)經(jīng)分團(tuán)委出示“歸檔證明”，方可予以報(bào)銷。
5、交票人有解釋義務(wù)，生活部有詢問責(zé)任。也就是所交票據(jù)由生活部審核。對其中不明白的地方，有權(quán)詢問交票人，并要求其做出解釋。不解釋或解釋不清楚者，不予報(bào)銷。
學(xué)生部門管理制度3
一、每周舉行一次副部以上全體人員工作例會(huì)，時(shí)間定于每周二16時(shí)40分，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室，會(huì)議由主席主持;
二、各系主席團(tuán)會(huì)議每月一次，時(shí)間定于每月最后一個(gè)周三18時(shí)，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室，會(huì)議由主席主持;
三、各部門工作例會(huì)每周一次，具體時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人自行安排，并報(bào)辦公室備案，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持;
四、會(huì)議的內(nèi)容要求：
1、傳達(dá)學(xué)院有關(guān)部門的指示、文件精神、有關(guān)工作信息。
2、總結(jié)前一段工作，部署安排下段工作，對有關(guān)事宜進(jìn)行討論。
3、進(jìn)行必要的'政治理論學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)交流。
4、調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)信息。
五、會(huì)議的組織要求：
1、會(huì)議可長可短，講究務(wù)實(shí)，不走形式。
2、會(huì)議有明確的議題，會(huì)前由主席團(tuán)確定議題。
3、發(fā)言者要圍繞會(huì)議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達(dá)明確、思路清晰。
4、辦公室在會(huì)前組織簽到，部門例會(huì)自行組織簽到，做好會(huì)議記錄。
六、會(huì)議的紀(jì)律要求：
1、不準(zhǔn)無故缺席、遲到或早退，有事向主席團(tuán)請假。
2、要保持良好的會(huì)議秩序。
3、嚴(yán)禁會(huì)上抽煙、吃零食、會(huì)前喝酒等不文明行為。
4、會(huì)議上語言文明。
5、會(huì)議時(shí)間內(nèi)，手機(jī)調(diào)為無聲或震動(dòng)。
學(xué)生部門管理制度4
第一條 學(xué)生會(huì)例會(huì)定于每周日（周一）晚19：30，在學(xué)生會(huì)辦召開。若工作需要可隨時(shí)召開。
第二條 原則上學(xué)生會(huì)例會(huì)參加的人員范圍是學(xué)生會(huì)副部長以上成員，特殊情況除外，部門會(huì)議由部長組織召開每周至少一次。
第三條 參加會(huì)議人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，以便結(jié)合本部門的實(shí)際情況作好工作安排（期末上交存檔及作為考評依據(jù)）。
第四條 聽取各部門的工作匯報(bào)。匯報(bào)的內(nèi)容主要包括：
?。?）部門上周的工作總結(jié)和后期的工作設(shè)想和工作安排；
?。?）廣大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、建設(shè)及要求；
第五條 討論各部對學(xué)生會(huì)的整體工作提出的建議和意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并妥善解決。
第六條 與會(huì)者不得無故缺勤、遲到、早退，如有特殊情況不能到會(huì)者，需在會(huì)議前至少半天向辦公室請假，遲到15分鐘記曠會(huì)一次。（請假必須由本人提交書面請假，經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可離開，否則無效）
第七條 無故不參加會(huì)議2次以上（含2次）者，必須提交書面材料做出解釋說明，并取消年終評優(yōu)評先的依據(jù)，并記入學(xué)生會(huì)干部資格。
第八條 出勤情況將作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)，并記入學(xué)生會(huì)干部檔案表。
第九條 在會(huì)議期間應(yīng)將所有通訊設(shè)備設(shè)置為無聲狀態(tài)，并保持會(huì)場秩序，不得隨意交頭接耳。
第十條 會(huì)議成員參加會(huì)議時(shí)，一律不得穿拖鞋，須佩帶胸卡。
學(xué)生部門管理制度5
1.工作要抱著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、積極務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，服從上級安排。
2.要有團(tuán)隊(duì)精神，相互幫助，相互關(guān)心，熱愛部門，不得做損害部門的事。
3.要遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違紀(jì)。
4.熟記部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并要求做到（有“三從四得“三從：服從領(lǐng)導(dǎo)、服從老師、服從部長；四得：吃得、做得、挨得、玩得、”三心兩意“三心：用心留意身邊事、用心聽、用心做；兩意：心意、誠意；與秘訣：膽大心細(xì)臉皮厚等）。
5.早晚檢查按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，需請假者必須得到批準(zhǔn)方可。（特別是星期五下午）
6.捉蟲、飯?zhí)弥等找轿?，值日要?zhǔn)時(shí)，不得無故缺席，若有特殊情況者可向部長或該天值日組長請假，可與其他組員對調(diào)值日。
7.文書工作要落實(shí)到位（認(rèn)真登記每天扣分情況，做好統(tǒng)計(jì)工作并按時(shí)按量上交等）；成員當(dāng)日檢查時(shí)，如有班級衛(wèi)生情況嚴(yán)重等，要及時(shí)向部長或總文書匯報(bào)。
8.開會(huì)要準(zhǔn)時(shí)出席，做好會(huì)議記錄，尊重他人，嚴(yán)于律己。
9.要有時(shí)間觀念，周記要準(zhǔn)時(shí)交，工作、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)出席。
10.儀容儀表要端正，不得佩戴首飾，工作時(shí)不得化妝、穿便服、穿拖鞋；注意言行舉止，待人有禮，尊重師長；做事要以身作則。
11.定期做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃。
12.把工作當(dāng)成是一種樂趣，保持高度的工作熱情。
備注：如遲到或缺席超過三次者，罰一次為部門義務(wù)衛(wèi)生清潔。（特殊情況除外，勞動(dòng)范圍為四統(tǒng)一處、辦公室等）。
請大家自覺遵守本規(guī)章制度，做個(gè)合格的生活部成員。
學(xué)生部門管理制度6
一、指導(dǎo)思想
(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日?？己耍?/p>
(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長對參與活動(dòng)成員進(jìn)行評分
2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案
2.期末個(gè)人考核：
(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價(jià)。
(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫
(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
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