下面是范文網小編整理的1.明確崗位職責共5篇 簡述崗位工作職責，供大家品鑒。

1.明確崗位職責共1

　　明確崗位職責的目的_如何梳理崗位職責

　　崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產物，由工種、職務、職稱與等級內容組成。職責，是職務和責任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。

　　關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責

　　知道自己的崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象；同時崗位職責還是組織考核的依據之一；還能夠提高的工作效率與工作質量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。

　　1.明確企業(yè)的工作范圍、服務范圍。

　　2.確定不同業(yè)務的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務流程；運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。

　　3.確定主要核心業(yè)務，繪制核心業(yè)務流程圖：明確各部門在業(yè)務流程中的功能、職責。

　　4.細化業(yè)務流程圖，具體到部門內部各崗位在業(yè)務流程中的位置和職責。

　　要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習戰(zhàn)略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。

　　明確崗位職責在企業(yè)中是相當重要的。最好祝童鞋們找工作順利~

　　明確崗位職責的目的_如何梳理崗位職責

　　 一問題。

　　因為公司決策的執(zhí)行的效果與每個部門、每個員工的工作效 率有關，只有明確自身的崗位職責，才有充分發(fā)揮自身的崗

　　公司是一個大的群體，而我們 位職能，提高工作效率。

　　是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以

　　及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、

　　所以員工必須明確自己的 相互聯系的一個有機的整體。

　　工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的

　　責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需

　　要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認真負責

　　任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分

　　發(fā)揮其的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能 之所以 夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

1.明確崗位職責共2

　　明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障

　　一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現象最小化。根據崗位職責選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實現“人盡其才、物盡其用”，崗位出現空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現；崗位輪換或者因為離職等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現漏項等問題。

　　要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

　　以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數人會認為崗位職責的確定是人力資源部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。

　　誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻了解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還可以，但要想細化每個部門及其內部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。

　　難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？

　　不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。

　　一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內容和勞動強度。由部門負責人組織現有下轄工作人員，對個人.

　　的全部工作內容進行羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內容重新進行梳理，對責輕事少的崗位進行合并、對事冗苦繁的工作進行分解，根據工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數量。根據技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內容制定績效等級作為二次分配的依據，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。

　　二、然后再根據崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資源和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。

　　明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。

　　1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進行排查，明確到底涉及多少工種。

　　2、徹底了解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內容需要做。

　　以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開始，需要檢查哪些項目、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內容要完全列清。

　　機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，但是每個新員工上崗前都可以根據崗位說明書進行學習，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。

　　3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對安全和職業(yè)危害因素進行識別，將防護和提高安全防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。

　　.

　　4、確定各個崗位之間的相互關系，理順隸屬關系、對重疊的工作界定明確，做到事事有人管、避免出現空白。

　　5、根據崗位性質要明確實現崗位目標的責任。崗位目標是對公司整體目標的分解，崗位目標是否實現直接影響到公司整體目標是否按計劃順利進行，因此明確實現崗位目標的責任是制定崗位職責的目的。

　　把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就基本成形。人資部門再依據公司的整體工作流程和年度經營目標對各職能部門、各事業(yè)部的職責進行補充完善，對重疊的工作職能進行分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現“兩張皮”現象。

　　制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原則呢？

　　一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，要促使他自覺自愿的產生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標的設定，并努力激勵他實現這個目標。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　.

　　如何充分理解崗位職責的內涵，把握好對自己的定位呢？

　　任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

　　在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現雙贏。

　　需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂。

　　科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

　　一份完整的崗位職責說明書該包括什么內容呢？

　　確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：

　　.

　　1、部門名稱： 2、直接上級： 3、部門性質： 4、工作權限： 5、業(yè)務職能： 6、主要職責：

　　切實做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現象，提高內部競爭力、更好的發(fā)現和使用人才，為績效評價提供客觀依據，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　.

1.明確崗位職責共3

　　-- 施工九大員崗位職責

　　施工員

　　1、在項目經理領導下，對工程項目的生產、技術、管理等負有實施責任。 2、執(zhí)行并負責完成項目經理下達季、月度生產計劃和各項指標。

　　3、參與圖紙會審、施工組織設計、質量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。4、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。 5、負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質量、安全、技術、物資準備等 交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。

　　6、堅持上班前、下班后對施工現場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志 7、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現場管理人員和操作 人員的質量責任，實施本工程質量計劃。

　　8、嚴格按照圖紙、工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的 質量問題，確保施工生產處于受控狀態(tài)。

　　9、負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產。 10、監(jiān)督檢查現場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。 11、組織有關人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。

　　12、協(xié)助項目經理做好對工程分包，勞務協(xié)作的管理以及配合單位現場管理。

　　---

　　-- 預算員

　　1、負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經理做好成本管理 工作。

　　2、編制項目部生產月計劃報表并上報分公司。 3、負責辦理勞務工資結算工作。 4、負責辦理工程預決算工作。

　　技術員（方案工程師）

　　1、負責編制項目部有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理技術文件， 并組織實施。2、負責組織項目部技術方面的培訓工作。

　　3、負責工程項目技術類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。 建立技術類文件清單。及時上報主管部門。 4、參與項目部質量安全事故調查并審查處理方案。

　　5、負責項目部不合格品糾正 / 糾正措施的制定及砂漿、混凝土試件不合格的封閉 檢查驗證工作。

　　6、參加圖紙會審，參與工程技術交底。

　　7、參與工程質量、環(huán)境、安全檢查，處理施工質量事故和施工中技術問題。 8、參與本項目部危險源、環(huán)境因素辨識、評價。 9、針對項目重大環(huán)境因素、危險源制定管理方案。 ---

　　-- 試驗員（試驗工程師）

　　1、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和 記錄。

　　2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。 3、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數據的真實性負責。 4、對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導， 防止不合格品流轉下一過程。5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。 6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。

　　7、負責施工現場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現場施工試 驗。

　　8、協(xié)助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

　　9、對現場使用的原材料、砼、砂漿等的質量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料 應及時提交物資部門處理。

　　10、記錄和整改現場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項。

　　材料員

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關材料標準規(guī)范和公司制定有關管理規(guī)定。

　　2、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工 作。

　　3、負責進場物資的質量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質量證明，合格證 等資料及時傳遞給有關人員。

　　4、需緊急放行時必須經項目總工程師批準，并做好標識和記錄。

　　---

　　-- 5、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物 資不投入工程使用。

　　6、建立健全施工現場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質量記錄。

　　機械管理員

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關管理規(guī)定。 2、負責設備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設備質量性能、安全 性符合要求。

　　3、負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。 4、負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。 5、協(xié)助公司、分公司推廣設備新技術、新工藝的應用。

　　質檢員

　　1、嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準要求，對工程質量 進行監(jiān)督、檢查。

　　2、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整 改情況。

　　3、負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量檢驗批的驗收和資料的收集工作。 4、負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。

　　5、負責對項目全體人員進行質量意識教育，按關鍵部位的質量要求和檢驗，進 行旁站管理。

　　6、負責顧客滿意度的調查工作，按要求上報公司主管部門。

　　---

　　-- 7、負責質量投訴的受理工作并參加工程質量事故的調查處理。

　　安全員

　　1、負責對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。

　　2、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患 整改通知單。并驗證。

　　3、負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。 4、負責監(jiān)督、檢查勞保用品質量和正確使用。

　　5、負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理 工作。

　　6、負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。

　　7、負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現場文明施工。 8、負責施工現場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。

　　9、負責對事故、事件、不符合處理（參與處理）、上報。 10、負責編制月安全報表并按要求上報分公司。

　　資料員

　　1、負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，按技術資料整理要求 裝訂成冊并存檔。

　　2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；對全部收存資料進行編目、登記。 3、及時收集并匯編各種試驗數據、材質證明、出廠合格證，發(fā)現問題及時匯報。4、負責工程施工過程中各階段資料的收集、整理；負責整理、編制竣工文件。

　　---

　　5、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全，復核資料的 交圈檢查。

　　6、負責對工程各分承包方資料的收集、整理和匯總，并檢閱有無缺漏。

　　---

1.明確崗位職責共4

　　2020年4月19日

　　1

　　明確崗位職責

　　文檔僅供參考

　　明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障

　　一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現象最小化。根據崗位職責選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實現“人盡其才、物盡其用”，崗位出現空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現；崗位輪換或者因為離職等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現漏項等問題。

　　要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

　　以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數人會認為崗位職責的確定是人力資源部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。

　　誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌

　　2

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻了解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還能夠，但要想細化每個部門及其內部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。

　　難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？

　　不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。

　　一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內容和勞動強度。由部門負責人組織現有下轄工作人員，對個人的全部工作內容進行羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內容重新進行梳理，對責輕事少的崗位進行合并、對事冗苦繁的工作進行分解，根據工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數量。根據技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內容制定績效等級作為二次分配的依據，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。

　　二、然后再根據崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資源和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。

　　明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事

　　3

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。

　　1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進行排查，明確到底涉及多少工種。

　　2、徹底了解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內容需要做。

　　以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開始，需要檢查哪些項目、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內容要完全列清。

　　機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，可是每個新員工上崗前都能夠根據崗位說明書進行學習，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。

　　3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對安全和職業(yè)危害因素進行識別，將防護和提高安全防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。

　　4、確定各個崗位之間的相互關系，理順隸屬關系、對重疊的

　　4

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　工作界定明確，做到事事有人管、避免出現空白。

　　5、根據崗位性質要明確實現崗位目標的責任。崗位目標是對公司整體目標的分解，崗位目標是否實現直接影響到公司整體目標是否按計劃順利進行，因此明確實現崗位目標的責任是制定崗位職責的目的。

　　把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就基本成形。人資部門再依據公司的整體工作流程和年度經營目標對各職能部門、各事業(yè)部的職責進行補充完善，對重疊的工作職能進行分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現“兩張皮”現象。

　　制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原則呢？

　　一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自她人的壓力，要促使她自覺自愿的產生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標的設定，并努力激勵她實現這個目標。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　5

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其它才能。豐富的崗位職責的內容，能夠促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出眾完成既定任務之后，能夠獲得轉換到其它崗位的工作的權利。經過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　如何充分理解崗位職責的內涵，把握好對自己的定位呢？ 任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

　　在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，

　　6

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現雙贏。

　　需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂。

　　科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

　　一份完整的崗位職責說明書該包括什么內容呢？ 確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出眾完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：

　　1、部門名稱：

　　2、直接上級：

　　7

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考

　　3、部門性質：

　　4、工作權限：

　　5、業(yè)務職能：

　　6、主要職責：

　　切實做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現象，提高內部競爭力、更好的發(fā)現和使用人才，為績效評價提供客觀依據，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　8

　　2020年4月19日

1.明確崗位職責共5

　　明確崗位職責

　　本文是關于范文的明確崗位職責，感謝您的閱讀！

　　明確崗位職責（一）

　　一、稽核崗位職責

　　1、負責財務稽核和會計報告工作。

　　2、負責審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責成有關人員查明原因，更正處理。

　　3、負責審核各種明細帳、總帳和會計報告，并核對相符。

　　4、參加起草、修訂、有關財務管理、會計核算方面的制度。

　　5、參與有關經濟合同、協(xié)議的談判、簽訂，對經濟業(yè)務事項進行事前審核。

　　6、配合有關部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。

　　7、協(xié)助主任加強會計基礎管理工作。

　　8、完成月、季、年度財務報告工作。

　　9、辦理會計證年檢工作。

　　10、做好財務軟件升級的審查，微機記帳單位的定期檢查驗收工作。

　　11、制定會計核算科目體系。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

　　二、辦公室崗位職責

　　一級職責

　?。?）公司制度建設及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

　　（2）引導和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應的工作流程；

　?。?）負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示；

　　（4）對內（面向公司內部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務伙伴、個人等）的協(xié)調和溝通工作；

　?。?）辦公室印信管理

　　（6）公司內部突發(fā)事件的應急處理；

　?。?）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行

　　本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀

　　二級職責

　　（1）各種管理會議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；

　?。?）員工作息時間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排）；

　?。?）負責公司資料文件的保管、復英傳真、快遞等工作

　?。?）公司文化載體的建設：公司文化（標語）牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的策劃組織、員工思想理念的引導等

　?。?）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。

　　明確崗位職責（二）

　　崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

　　一、作用意義

　　1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；

　　2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象；

　　3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才；

　　4、是組織考核的依據；

　　5、提高工作效率和工作質量；

　　6、規(guī)范操作行為；

　　7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　二、確定職責

　　1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

　　2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

　　3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

　　4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

　　5、確定各個崗位之間的相互關系；

　　6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

　　三、制定原則

　　本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀

　　首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿Γ苿哟藣徫粏T工參與設定崗位目標，并努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　明確崗位職責（三）

　　（一）保持中心日常工作有序運轉。

　　一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務工作；三是做好各類事務性工作。

　　（二）及時完成各類文字工作

　　一是結合院前急救工作特點，依據上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標明確，結構合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，依據領導意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領導，為領導決策提供依據；當好領導助手，及時起草領導講話上報材料等。

　　本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀

　　（三）加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

　　一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現的好人好事。20XX年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。

　　（四）強化措施，做到安全生產的事故。

　　辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現了一切事故為零的目標。

　　（五）存在問題：

　　辦公室人員的自身建設有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質量不高。

　　本文來自于互聯網，僅供參考和閱讀

1.明確崗位職責共5篇 簡述崗位工作職責相關文章：