下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)工程部強電主管崗位職責(zé)共3篇 物業(yè)強電主管招聘，供大家參閱。

物業(yè)工程部強電主管崗位職責(zé)共1

　　逸興物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)

　　物業(yè)管理公司工程部主管崗位職責(zé)提要：設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

　　物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)

　?。?）對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　?、僦饕O(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　?、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　?、軐嵉乜疾煜聦賳T工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　?、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

　?。?）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

　?。?）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　?。?）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　?。?）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、"四不漏"（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　?。?）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　?。?）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

　?。?）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)

　　一、美觀及符合消防要求

　?。?0）：對部門下屬員工的服務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對部門下屬員工的的嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)；對下屬人員的獎、懲、升、降有建議權(quán)，對下屬各人員各項工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

物業(yè)工程部強電主管崗位職責(zé)共2

　　工程部主管崗位職責(zé)、

　　一、崗位說明

　　直接上級：管理處經(jīng)理

　　直接下級：工程維修人員

　　工作概述：負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作。

　　二、工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請；

　　2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；

　　3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作； 4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作；

　　5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度； 6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報；

　　8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續(xù)；

　　9.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)；

　　10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費項目和標(biāo)準(zhǔn)；

　　11.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)； 12.制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果； 13.組織召開工程維修工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，解決下級工作中出現(xiàn)的問題；

　　14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；

　　15.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；

　　16.申請本部門所需物資，驗收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項工作；

　　17.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；

　　18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實施工作；

　　19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；

　　20.編寫部門季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理審核、匯總；及時將相關(guān)信息報信息管理員；

　　21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、溝通職責(zé)

　　(一) 外部溝通：

　　1.與政府部門的溝通：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門進(jìn)行溝通。

　　2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門進(jìn)行溝通。

　　3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時回訪 ,了解住戶對工程維修工作的意見和建議，為小區(qū)住戶提供室內(nèi)維修服務(wù)。

　　4.與發(fā)展商、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問題。與各類工程施工單位聯(lián)系，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)行。

　　（二）內(nèi)部溝通：

　　1.與部門經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問題及時請示。

　　2.定期組織工程維修工作例會，與各工程維修班組進(jìn)行溝通，了解各班組工作信息，掌握各班組工作進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問題。

　　3.與管理處其他部門溝通，對服務(wù)環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚團隊精神，在重大活動中做到及時溝通、信息共享、積極回應(yīng)，確保工作順利開展。

物業(yè)工程部強電主管崗位職責(zé)共3

　　工程部主管崗位職責(zé)、

　　一、崗位說明

　　直接上級：管理處經(jīng)理

　　直接下級：工程維修人員

　　工作概述：負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作。

　　二、工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請；

　　2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；

　　3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作；

　　4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作；

　　5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度；

　　6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報；

　　8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續(xù)；

　　9.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)；

　　10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費項目和標(biāo)準(zhǔn)；

　　11.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　12.制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；

　　13.組織召開工程維修工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，解決下

　　級工作中出現(xiàn)的問題；

　　14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中

　　出現(xiàn)的突發(fā)事件；

　　15.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；

　　16.申請本部門所需物資，驗收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的

　　各項工作；

　　17.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)

　　質(zhì)的維修服務(wù)；

　　18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的

　　組織實施工作；

　　19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門

　　質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；

　　20.編寫部門季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理審核、匯總；及時將相關(guān)信息報信息

　　管理員；

　　21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、溝通職責(zé)

　　(一) 外部溝通：

　　1.與政府部門的溝通：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門進(jìn)行溝通。

　　2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門進(jìn)行溝通。

　　3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時回訪 ,了解住戶對工程維修工作的

　　意見和建議，為小區(qū)住戶提供室內(nèi)維修服務(wù)。

　　4.與發(fā)展商、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿

　　解決各類工程遺留問題。與各類工程施工單位聯(lián)系，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)行。

　　（二）內(nèi)部溝通：

　　1.與部門經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問題及時請示。

　　2.定期組織工程維修工作例會，與各工程維修班組進(jìn)行溝通，了解各班組工

　　作信息，掌握各班組工作進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問題。

　　3.與管理處其他部門溝通，對服務(wù)環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚團隊

　　精神，在重大活動中做到及時溝通、信息共享、積極回應(yīng)，確保工作順利開展。

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