演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的馬云新員工講話稿6篇(馬云對新員工的講話)，以供參考。
馬云新員工講話稿1
馬云給員工的感謝信
篇1：馬云寫給大學生的一封信
馬云寫給大學畢業(yè)后到工廠上班的同學們/ 月收人2-3千的工資。未來在哪里？ ： 劉元寶的日志
或許你現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)，生活過的馬馬虎虎，拿著2-3千的工資，有電視看有電腦玩，這就夠了，但是未來在哪里？
下面的話請耐心看完，也許會對你有一些的幫助！
每年，制造業(yè)都會吸納很大一部分大學畢業(yè)生，在這些職場新人慶幸找到工作，對未來充滿憧憬的時候，他們的前輩——已在制造業(yè)內(nèi)打拼了幾年的師兄師姐們——卻懷著深深的憂慮，他們不知道未來會怎樣？他們不知道何時會被拋棄?
職業(yè)生涯的O形路口
不管何種企業(yè)，大學畢業(yè)生進入其中從事研發(fā)、業(yè)務、生產(chǎn)、采購、人事等工作都要從零學起。兩三年過去了，這些大學生的職位會從儲干、技術員、工程師慢慢做到主管，工資也從2K、3K變?yōu)?K。看起來有著不錯的職業(yè)發(fā)展，然而事實上他們中大部分人的職位會停留在工程師及主管這個階段，工資也會停留在3K至4K左右，之后再難有進展。從主管至經(jīng)理，工資發(fā)展到5K以上對絕大多數(shù)大學生來說是很難實現(xiàn)的。當大部分人在前進的道路上停留下來后，他們就將在職業(yè)生涯的Ｏ形路口無休止地循環(huán)，看不到盡頭，當盡頭出現(xiàn)之日，很可能就是他們被拋棄之時。一個公司中，最有技術含量并創(chuàng)造最大利潤的是研發(fā)部與業(yè)務部，但制造業(yè)公司往往都只是一個代工車間。那些外資企業(yè)，他們的研發(fā)、銷售中心都放在國外，中國的公司僅僅只是作為產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。雖然這些公司在國內(nèi)也設有研發(fā)中心和銷售中心，但產(chǎn)品的原創(chuàng)設計都在國外完成，國內(nèi)的研發(fā)人員只是接收圖紙，然后安排開模，將產(chǎn)品實現(xiàn)。這種情況下，國內(nèi)的研發(fā)工程師更確切地說只是一個產(chǎn)品實現(xiàn)技術員，至于設計方法、設計理念、工程技能和他們關系不大，他們也很難掌握真正的核心技術。外企在國內(nèi)設立的銷售中心功能更加單一，主要是接收國外業(yè)務人員轉過來的制造訂單，并跟蹤訂單完成情況確保出貨，銷售技巧、營銷手段、市場開拓這些都與他們絕緣。而國內(nèi)民營企業(yè)在這些方面則更為不堪。
其他與產(chǎn)品制造有關的如生產(chǎn)、品管、生管、采購等職位,其中的技術含量或者說從業(yè)人員的價值更低。技術含量低則意味著門檻低，門檻低則意味著不可替代性低，不可替代性低則意味著被淘汰的可能性高。在企業(yè)中，生產(chǎn)、品管、生管、采購人員被老板炒魷魚是最多的,你上午還在上班,或許下午人事就通知你離開。制造業(yè)公司的人事部每天做的就是致力于招人,或者說低工資招人,而不是致力于留住人，因為人才市場上有的是價廉物美的新畢業(yè)生。當年，你花了一年左右的時間就能輕松勝任所擔任的職務，那么你的師弟師妹憑什么就不可以呢？尤其是在外資企業(yè),他們往往以每月1千多的工資招募一個大學畢業(yè)生，兩年后，當他的工資需要增長時,將其換掉,再招一個畢業(yè)生,如此往復循環(huán)，將人力成本控制到最低。這些企業(yè)的核心競爭力就是廉價的勞動力成本。
老話說男怕入錯行,入行后想再轉行的難度顯而易見。當你進入制造行業(yè),再轉入其他行業(yè)的可能性極低。你只能在這個行業(yè)內(nèi)轉,如果哪天離心力過大,被甩出圈子,那將是一切悲劇的開端。當城市產(chǎn)業(yè)升級, 人到中年的你又如何自我升級？當工廠搬遷，拖家?guī)Э诘哪汶y
道又開始候鳥遷徙？當公司關閉，已顯富態(tài)的你難道又開始奔走在各個人才市場，忍受著招聘人員的白眼和無耐，與那些剛走出學校的大學生競爭？
制造業(yè)公司普遍缺乏培訓提升機制，處在公司中層的大學生在公司里并沒有不可替代的作用，高層職位有限且要求很高，后來者中又有很多優(yōu)秀者，在整個人才需求不斷擴大的情況下，新求職者的期望下探，中間層處在前無進路后有追擊的尷尬之中，看起來失去自己生存空間的日子并不遙遠。長江后浪推前浪，前浪恐怕真的只能死在沙灘上了。
要知道你并不處于一個大鍋飯或者鐵飯碗的行業(yè)，逆水行舟，當不利的環(huán)境出現(xiàn)時，你是否能確保被拋棄的那些人
中必定沒有你???
與世隔絕的社會生活
人是社會化的生物，和前程黯淡相比，與世隔絕的工廠生活更能使人自卑與絕望。你努力掙扎向上，想脫出現(xiàn)有的階層，最終發(fā)現(xiàn)是那么的無力，而年華卻已老去。
當你走出大學進入工廠，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活世界是那么狹小，你的活動范圍基本是工廠、出租屋、超市。你和生產(chǎn)線上那些天天重復同一個工作的普工并沒有什么區(qū)別。除了上班和睡覺，你最重要的活動就是去超市購買所需的生活用品。其他的社會生活最多也就是與同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社會資源。你孤身一人在外地打拼，身邊沒有父母親人，只有一幫同病相憐的同事，當你需要幫助的時候，需要維護自己的權益的時候，身邊的人都無能為力。你的生活圈是那么的狹窄，人際交往顯得那么蒼白。有一天，你離開了現(xiàn)在的工廠去到另外一個地方，現(xiàn)有的同事朋友都會失去聯(lián)系，你需要在新的公司重新來過。那無奈的漂泊注定了總是在重復地畫著大小不一但形狀相似的圈。
春夏秋冬四季轉換，你的工作服也在冬夏間輪轉，你和所有的外地人都沒有明顯區(qū)別。在本地人眼中你們都只是打工的而已。如果你很樂觀的話，倒是可以把公司的工作服看作是一種福利，冬夏各兩套，從周一穿到周五周六，基本上不需要再多買什么衣服。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時間一周也只有那么一兩天。
此外，工廠食堂每天會給員工提供伙食標準為十塊錢左右的工作餐。伙食費有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當作一種福利完全免費。但食堂飯菜的難以下咽很多人都深有體會，發(fā)霉的面包、沒削皮的土豆、黃色的青菜、無從查證的劣質油等等，花樣百出。在外租住的員工還可以在周末時自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店里的應酬了。
公司提供的宿舍則多為四人間、八人間。當然，條件遠比不上大學的集體宿舍。很多人為了有自己的私人空間，情愿每個月花費三四百塊錢租一個十多平米的房間，這種房間多為廚、衛(wèi)、陽臺三位一體。蟻居于這樣的房子里，關上門則如同囚禁在一個封閉的牢房里，打開門則所有的東西一目了然，沒有隱私可言。然后，你會購買一些簡單得不能再簡單的家具，包括必備品桌子、凳子、衣架。而洗衣機、冰箱、空調則是絕對的奢侈品。一是需要花錢，無力承擔；再就是房間太小，擺放不下。也有些已婚人士一家兩口或三口擠住在這個小房子里，區(qū)別就是家具相對更完整一些。但這里給不了你家的感覺，你只是一個租客，你只是暫住在這里，當你買東西的時候你會時時考慮以后搬家會不會太麻煩，你不知道明天是否
還在這里。當房東需要提高租金時，你是沒有多少談判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。
在這種生活狀態(tài)下，婚姻成為很多大學生不敢面對的問題。你的生活圈決定了你交際的人大多和你一樣，大家同病相憐，沒有能力去摘取愛情的果實。工廠里三十左右的單身柜族比比皆是，不是不想結婚，是找不到結婚的人，是不敢面對沒有房子的婚姻，是不敢去想孩子的撫養(yǎng)問題，是不敢承擔那貧賤夫妻百事哀的未來！“寧愿坐在寶馬中哭泣，也不愿坐在自行車后笑”，聽起來功利，卻也包含一種無奈。
如果你已成婚，那最讓你糾結的就是孩子的入學以及對父母的照顧。你只是暫住在本地，你的孩子沒有權力上那些好的公辦學校，或者說你沒有能力交那么大一筆的贊助費，而民辦學校的教學質量又不能讓你放心。畢竟，讀書是你能想到的唯一能改變自己孩子未來的救命稻草。你只好無奈地將你年幼的兒女送回老家，回到爺爺奶奶身邊成為留守兒童。每周的電話是你最開心的時刻，在外的苦累在孩子的笑聲中都會消融。你在心里默默企求上蒼，讓自己的父母和孩子平平安安，無病無災。任何一點風吹雨打就可能讓你剛剛起步的家陷入泥沼。
你每年只能回家一到兩次看一下逐漸老去的父母和日漸長大的孩子。因為沒有假期，因為沒有存款，因為路途太遠往返不便，因為所有的因為。為了生存，你離開生活了二十年的家鄉(xiāng)，但在他鄉(xiāng)卻無力構建一個屬于自己的家，如同水中浮萍，沒有根，心也不能降落。
明天在哪里?
來到城市的大學生對未來最大的期望是能走出父輩貧苦生活的輪回，讓自己進入更高一個階層，為下一輩創(chuàng)造一個更好的起點。但當你已年入不惑，自身可以販賣的價值已所剩無幾，而城市卻不再需要你的時候，你難過落魄地回到老家，讓你的兒女從你二三十年前的起點重新出發(fā)，再畫著一個和你一樣的圓？作為大學生的你無力改變自己的命運，難道你能保證你的下一代能順利地考上大學并改變命運??？
經(jīng)濟改革的初期、擴招后大學生畢業(yè)的初期、經(jīng)濟處于上升周期等等這些都極易讓找到工作特別是較滿意工作的你麻痹，你極易停下自己前進的腳步，但十五年、二十年后，情況還會和現(xiàn)在一般樂觀嗎？失業(yè)真的是那么遙不可及嗎？當它來臨的時候，你將發(fā)現(xiàn)你被整個世界所拋棄！當你四十歲左右的時候失去工作，沒有任何收入，你將如何面對年邁的父母、苦難相隨的伴侶、十七八歲的孩子？！
城市很大，外面的世界也很精彩，在這個只許進很難出的圍城里，作為打工的大學生們你是否有了足夠的儲備以避免屬于你的精彩落幕呢？！
忠告：打工只能求生存！創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求！成功才是目標。
平臺有三個：可以創(chuàng)造一個平臺；也可以購買一個平臺；還可以借用一個平臺。
概念的選擇：做事（尋求生存）；市場（尋求生意）；趨勢（尋求發(fā)展）。選擇大于努力！選擇不對，努力白費。
改變：改變自己；幫助他人改變；改變環(huán)境。只有改變，才能成就自己。
如果你現(xiàn)在感覺很觸動，很現(xiàn)實，不放好好的靜下心來好好的想想自己的未來在哪里，自己是愿意拿著兩三千，三四千的工資安穩(wěn)的想這樣生活著，還是有自己的理想，社會是殘酷的，師哥師姐們用他們的親身體會告訴了我們，再大的理想會在我們打工安穩(wěn)的工廠生活中給磨滅的！
此時的你不防想想：1、我的理想是什么？（我想很大一部分同學不知道吧，很盲目，其實我也是）
2、我下一個目標在哪里？（當你把第一個想通的時候，這個就是你眼前擺著的問題，是你擬定計劃的開始。）
3、我有能力做什么？（這是一個最關鍵的問題，但也是一個次要的問題，因為能力是培養(yǎng)的，當你的理想和目標都明確是，只要你堅持不懈的向著自己的理想和目標走去，能力自然就要得到提高！但現(xiàn)在你一定要認清自己的能力，這樣才能為自己定好目標。）篇2：馬云寫給在工廠上班人的一封信
馬云：寫給在工廠上班的同學們
或許你現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)，生活過的馬馬虎虎，拿著2-3千的工資，有電視看有電腦玩，這就夠了，但是未來在哪里?
下面的話請耐心看完，也許會對你有一些的幫助！
每年，制造業(yè)都會吸納很大一部分畢業(yè)生，在這些職場新人慶幸找到工作，對未來充滿憧憬的時候，他們的前輩——已在制造業(yè)內(nèi)打拼了幾年的師兄師姐們——卻懷著深深的憂慮，他們不知道未來會怎樣?他們不
知道何時會被拋棄?
當你走出學校進入工廠，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活世界是那么狹小，你的活動范圍基本是工廠、出租屋、超市。你和生產(chǎn)線上那些天天重復同一個工作的普工并沒有什么區(qū)別。除了上班和睡覺，你最重要的活動就是去超市購買所需的生活用品。其他的社會生活最多也就是與同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社會資源.你孤身一人在外地打拼，身邊沒有父母親人，只有一幫同病相憐的同事，當你需要幫助的時候，需要維護自己的權益的時候，身邊的人都無能為力。你的生活圈是那么的狹窄，人際交往顯得那么蒼白。有一天，你離開了現(xiàn)在的工廠去到另外一個地方，現(xiàn)有的同事朋友都會失去聯(lián)系，你需要在新的公司重新來過。那無奈的漂泊注定了總是在重復地畫著大小不一但形狀相似的圈。
春夏秋冬四季轉換，你的工作服也在冬夏間輪轉，你和所有的外地人都沒有明顯區(qū)別。在本地人眼中你們都只是打
工的而已。如果你很樂觀的話，倒是可以把公司的工作服看作是一種福利，冬夏各兩套，從周一穿到周五周六，基本上不需要再多買什么衣服。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時間一周也只有那么一兩天。
此外，工廠食堂每天會給員工提供伙食標準為十塊錢左右的工作餐。伙食費有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當作一種福利完全免費。但食堂飯菜的難以下咽很多人都深有體會，發(fā)霉的面包、沒削皮的土豆、黃色的青菜、無從查證的劣質油等等，花樣百出。在外租住的員工還可以在周末時自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店
里的應酬了。
公司提供的宿舍則多為四人間、八人間。當然，條件遠比不上大學的集體宿舍。很多人為了有自己的私人空間，情愿每個月花費三四百塊錢租一個十多平米的房間，這種房間多為廚、衛(wèi)、陽臺三位一體。蟻居于這樣的房子里，關上門則如同囚禁在一個封閉的牢房里，打開門則所有的東西一目了然，沒有隱私可言。然后，你會購買一些簡單得不能再簡單的家具，包括必備品桌子、凳子、衣架。而洗衣機、冰箱、空調則是絕對的奢侈品。一是需要花錢，無力承擔;再就是房間太小，擺放不下。也有些已婚人士一家兩口或三口擠住在這個小房子里，區(qū)別就是家具相對更完整一些。但這里給不了你家的感覺，你只是一個租客，你只是暫住在這里，當你買東西的時候你會時時考慮以后搬家會不會太麻煩，你不知道明天是否還在這里。當房東需要提高租金時，你是沒有多少談判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。
在這種生活狀態(tài)下，婚姻成為很多大學生不敢面對的問題。你的生活圈決定了你交際的人大多和你一樣，大家同病相憐，沒有能力去摘取愛情的果實。工廠里三十左右的單身柜族比比皆是，不是不想結婚，是找不到結婚的人，是不敢面對沒有房子的婚姻，是不敢去想孩子的撫養(yǎng)問題，是不敢承擔那貧賤夫妻百事哀的未來!“寧愿坐在寶馬中哭泣，也不愿坐在自行車后笑”，聽起來功利，卻也包含一種無奈。
如果你已成婚，那最讓你糾結的就是孩子的入學以及對父母的照顧。你只是暫住在本地，你的孩子沒有權力上那些好的公辦學校，或者說你沒有能力交那么大一筆的贊助費，而民辦學校的教學質量又不能讓你放心。畢竟，讀書是你能想到的唯一能改變自己孩子未來的救命稻
草。你只好無奈地將你年幼的兒女送回老家，回到爺爺奶奶身邊成為留守兒童。每周的電話是你最開心的時刻，在外的苦累在孩子的笑聲中都會消融。你在心里默默企求上蒼，讓自己的父母和孩子平平安安，無病無災。任何一點風吹雨打就可能讓你剛剛起步的家陷入泥沼。
你每年只能回家一到兩次看一下逐漸老去的父母和日
漸長大的孩子。因為沒有假期，因為沒有存款，因為路途太遠往返不便，因為所有的因為。為了生存，你離開生活了二十年的家鄉(xiāng)，但在他鄉(xiāng)卻無力構建一個屬于自己的家，如同水中浮萍，沒有根，心也不能降落。
明天在哪里?
來到城市的學生對未來最大的期望是能走出父輩貧苦生活的輪回，讓自己進入更高一個階層，為下一輩創(chuàng)造一個更好的起點。但當你已年入不惑，自身可以販賣的價值已所剩無幾，而城市卻不再需要你的時候，你難過落魄地回到老家，讓你的兒女從你二三十年前的起點重新出發(fā)，再畫著一個和你一樣的圓?你無力改變自己的命運，難道你能保證你的下一代能順利地考上大學并改變命運???
經(jīng)濟改革的初期極易讓找到工作特別是較滿意工作的***，你極易停下自己前進的腳步，但十五年、二十年后，情況還會和現(xiàn)在一般樂觀嗎?失業(yè)真的是那么遙不可及嗎?當它來臨的時候，你將發(fā)現(xiàn)你被整個世界所拋棄!當你四十歲左右的時候失去工作，沒有任何收入，你將如何面對年邁的父母、苦難相隨的伴侶、十七八歲的孩子?!
城市很大，外面的世界也很精彩，在這個只許進很難出的圍城里，作為打工的你是否有了足夠的儲備以避免屬于你的精彩落幕呢?!
忠告：打工只能求生存!創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求!成功才是目標。
平臺有三個：可以創(chuàng)造一個平臺;也可以購買一個平臺;還可以借用一個平臺。
概念的選擇：做事;市場;趨勢。選擇大于努力!選擇不對，努力白費。改變：改變自己;幫助他人改變;改變環(huán)境。只有改變，才能成就自己。
如果你現(xiàn)在感覺很觸動，很現(xiàn)實，不放好好的靜下心來好好的想想自己的未來在哪里，自己是愿意拿著兩三千，三四千的工資安穩(wěn)的想這樣生活著，還是有自己的理想，社會是殘酷的，師哥師姐們用他們的親身體會告訴了我們，再大的理想會在我們打工安穩(wěn)的工廠生活中給磨滅的!
此時的你不防想想：
篇3：董事長給全體員工的一封信
董事長致全體員工的一封信
公司全體同仁：
大家好！今天給大家寫這封信，希望以這樣的形式與大家進行一次真誠的對話。
公司有過輝煌歷史，更有過艱難歲月。這兩年，公司有了一些改革的變化，大家看到了發(fā)展的希望，也承擔了發(fā)展的壓力。有人說感覺公司人的精氣神不一樣了，公司管理不一樣了，文化不一樣了，但作為行業(yè)排名XXX名的藥企，沉寂了近十年的公司才剛剛邁開二次創(chuàng)業(yè)新步伐，我們更應當
清醒地看到環(huán)境的嚴峻、市場的危機，在強者恒強的時代，發(fā)展才是硬道理！
成為藥業(yè)百強只是一個階段性目標，未來的公司，要做受人尊敬的企業(yè)。人民有信仰，國家才有力量；對于企業(yè)，員工有信仰，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的希望。這個信仰就是危機意識催生的使命感，這就是公司二次創(chuàng)業(yè)成功的精神根基！
去年公司開始實施選優(yōu)用優(yōu)、末位淘汰的選人用人機制，希望用大浪淘沙的方式留下公司最優(yōu)秀的人，放到更合適的位置，給予更有吸引力的薪酬和更好的發(fā)展平臺。在實施過程中，在崗位針對性評價維度和指標上，還有諸多不完善的地方，我們?nèi)肆Y源部也正在全公司做調研，二季度會出臺調整措施，但這套機制我們會堅決地執(zhí)行下去！
今年整個公司在經(jīng)營和管理上都面臨著巨大考驗，公司的技改工程、GMP、GSP認證、營銷工程等多項重點工程同時進行，各個管理崗位和一線員工都付出了辛勤的努力！但現(xiàn)在看來，正是面對這樣的挑戰(zhàn)，讓我們看到了公司上下爆發(fā)出前所未有的的潛力和凝聚力。有困難未必是壞事，公司能在每一個關鍵時期扛過去，我們的團隊一定會歷練為優(yōu)秀的團隊。
公司邁開了二次創(chuàng)業(yè)的新步伐，確定了“百強”的戰(zhàn)略目標和“打造營銷核心競爭力”的戰(zhàn)略手段，要實現(xiàn)這個目標，首先要解決幾個文化上、思想上的問題，這里我想將公司的要求與大家分享，讓我們一起努力：
1、徹底摒棄“溫水文化”，對于小富即安的思想，公司不會給予任何生存的機會。
2、堅決反對一切形式的“本位主義”，對責任感強，敢擔當?shù)膯T工，公司將會給予更多的資源和平臺。
3、堅決反對一切形式的浪費，樹立勤儉節(jié)約、務實高效的工作作風。浪費不僅是指省幾張紙，少花點錢，而是從像技改小發(fā)明、科學的工作流程、高效的會議、有效的出差、快速高質量的決策等高效工作方式中體現(xiàn)出來的。最大的浪費是時間和人力的浪費。
4、形成不斷創(chuàng)新與學習、開放與分享的文化氛圍，保持空杯心態(tài)、危機意識。我們現(xiàn)在還遠沒有任何驕傲的資本，但有的人覺得自己在本崗位上做了很多年，已經(jīng)很專業(yè)，就開始停滯不前、不學習、不創(chuàng)新，固步自封。從去年開始我們請高管團隊走了出去，看到了更先進、更創(chuàng)新的東西，也認識到我們自己的差距。只有在不斷創(chuàng)新與學習、開放與分享的文化氛圍中才能真正盤活公司文化和
生產(chǎn)力，才能真正摒棄小富即安的思想。
《孫子兵法》中有言：上下同欲者勝。九年百強，不是夢想，我堅信我們有智慧、有能力、有信心完成這一戰(zhàn)略目標！這是公司發(fā)展使然，也是公司生存使然。
最后改編一段馬云的話：今天很殘酷,明天更殘酷,后天
很美好,但是絕大部分人是死在明
天晚上,看不到后天的太陽。我們公司人一定能見到后天的太陽！
馬云新員工講話稿2
尊敬的?？偂⒏魑活I導、同事們：
大家好！我是辦公室文員XXX。很榮幸今天能站在這里代表全體新入職員工發(fā)言。
首先，非常感謝XXX以及各位領導對我們的認可，為我們搭建了一個提升自我、互動學習的平臺，在此，請允許我代表所有新員工對各位領導和同事的關懷和幫助表示由衷的感謝（鞠躬）！
進入龍林已經(jīng)一個禮拜，對公司的初步了解，已讓我感慨萬千，在我們這樣經(jīng)濟相對落后的小縣城里，我公司憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化、堅定的企業(yè)精神、準確的經(jīng)營理念、合理的管理方針，在不到5年的時間里迅速成長，在業(yè)界樹立了良好的口碑，成為我縣建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。成就之斐然，讓人為之欽佩。
此時此刻，我很激動，慶幸自己能夠成為龍林的一份子，更感到些許壓力，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，擔負起更多的責任，在成就自我價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的綿薄之力。
作為新員工，我們愿意接受新的挑戰(zhàn)，不斷地嘗試、探索和創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中進步！在此，我謹代表全體新員工向各位領導決心做到以下三點：一是嚴格要求自己，履行崗位職責，認真完成領導交辦的其他工作，并做好與其他部門的配合工作。二是腳踏實地的工作，不斷地補充和學習，勝任自己的工作，與各位領導同事們共同進步。三是樹立大局意識，為公司創(chuàng)造更好的效益。
各位新同事，讓我們攜起手來，繼續(xù)發(fā)揚龍林“同心圖治、唯實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神；秉承“重信興利、服務社會”的集團宗旨，努力為客戶提供“高效、一流、履約”的優(yōu)質服務。希望我們共同珍惜相遇在龍林的緣分，燃燒激情，綻放青春，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。為我們共同的目標而奮斗！
最后，衷心祝愿各位領導，各位同事身體健康、家庭美滿、工作順利，馬上有錢，祝愿龍林越做越強，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家（鞠躬）！
新員工代表：XXX2014年3月11日
馬云新員工講話稿3
馬云專訪
這個專訪，我追了馬云整整一年，本來計劃是在春節(jié)前后，當時馬云跟我說，阿里還有一些事情沒有處理完，讓我再等等，給我一個特別的機會。沒想到，竟然是退休。
5月10日退休前，馬云接受商周獨家專訪，分享退休的藝術、管理的秘訣、痛苦的經(jīng)歷、自己的變化、人生的思考。馬云如何成為馬云？有哪些臨別贈言？將如何被歷史記?。繛楹巍八蓝疾换貋怼?？退休后扮演更重要角色？
馬云真經(jīng)
西方治理，東方智慧，教堂集市，終成太極。
馬云在商業(yè)世界貢獻了一個電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領域樹立一個社會企業(yè)家的典范？
每個有所成就的企業(yè)家，誰不在乎自己在歷史名人堂的位置？
但馬云喜歡玩太極。他多年高調說“我們要創(chuàng)造一個中國人自己的、最偉大的公司，進入世界500強，存活102年（跨越三個世紀）”，在2013年5月10日正式退休前接受我們專訪時卻放低姿態(tài)：“誰呀？都是人。真正的偉大是平凡的，我們要永遠明白自己從哪兒來？到哪兒去？我就是一小混混??”
馬云在躲閃歷史坐標系對他的提前蓋棺論定。這本應該是他最得意的時候，他的電子商務平臺在影響上億人的生活，他是中國最被神話又最被去神話的商業(yè)偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集團即將上市超過千億美元市值，成為繼2012年Facebook上市之后全球最受關注的IPO，可是，49歲的馬云卻辭任CEO，選擇了絮叨了好幾年的退休。他把《道德經(jīng)》翻到第七章：“功成名逐身退，天之道”。這是一個歷史性的時刻。中國看似最故弄玄虛的家伙，構建了一個真實而龐大的電商王國，然后飄然而去，希望這樣被后人記?。骸榜R云是一位太極大師，他也曾創(chuàng)辦過企業(yè)，比如阿里巴巴，比如淘寶網(wǎng)??”但世事難料，不知接班人是否會把他創(chuàng)業(yè)14年的公司搞砸，也不知他是否還會重出江湖。
在這個中年企業(yè)家們告別的年代（前有王石，后有史玉柱），馬云的2萬4千名徒子徒孫們、5千萬中小企業(yè)客戶、3億淘寶用戶、數(shù)不清的各路粉絲，送給他的退休禮物會是集體去淘寶和天貓商城點擊購物，從而使后兩者2012年億人民幣的交易額（高于亞馬遜和eBay交易量總和）再破紀錄嗎？ 馬云對什么禮物都不在乎，他在乎的是“人離開這個世界的時候，你怎么個離開法？”他似乎看破紅塵，已有中年魚尾紋的臉上沉靜淡泊：“請大家想想二三十年以后，一個個離開這個世界的時候，邊上還有多少真正的朋友？誰去火葬場送你？??把這些問題想明白，就會珍惜今天的自己?！?/p>
商業(yè)史上有經(jīng)典的告別場面。1947年，在給工業(yè)巨頭亨利·福特送行的那天，美國所有的汽車裝配線停工一分鐘。2011年，科技美學家史蒂夫·喬布斯溘然仙逝，熱愛他的人在微博上發(fā)的悼念顯示“來自喬布斯的iPhone”?；畹眠€好好的馬云當然不需要這樣被人紀念，但他已經(jīng)被寄予了某種期待：馬云在商業(yè)世界貢獻了一個電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領域樹立一個社會企業(yè)家的典范？
如果馬云真能再在公益、環(huán)保、創(chuàng)業(yè)教育、社會治理等領域有所建樹，他將有可能最終進入約翰·洛克菲勒、福特、比爾·蓋茨、喬布斯等世界級企業(yè)家的行列。他們白手起家，勇闖天下，有創(chuàng)新沖動，也有權謀手腕，幾經(jīng)磨難起伏，一度毀譽參半，但以某種信念或信仰（“教堂”）成就商業(yè)（“集市”），也從信念或信仰中得到救贖。他是他那個時代具有最鮮明特征的產(chǎn)業(yè)的一部分。如果沒有他這樣的創(chuàng)業(yè)精神和折騰勁頭，很難想象中國的互聯(lián)網(wǎng)格局現(xiàn)在是什么樣子的。?? 【全文詳見5月10日出版的《商業(yè)周刊/中文版》。以下為一些關鍵要點】
●馬云一直令人難以捉摸，性格怪異，面目多重，崇拜他的人和討厭他的人可能一樣多。你也許受不了他那些裝神弄鬼、《讀者文摘》式的勵志格言，但免不了有時去淘寶購物。你覺得他忽悠造夢，但他的確搞定了很多大事??
●馬云和各界奇人異士交往，儼然打通了道家、佛教、西方管理、共產(chǎn)黨思維，以一本《道德經(jīng)》建立了一個商業(yè)王國。他希望自己在公司“靈魂出竅”，又說“公司他媽的離開誰都能轉”?? ●馬云悟了哪些道呢？“我從道家悟出了領導力，從儒家明白了什么叫管理，從佛家學到了人怎么回到平凡。這些思想融會貫通，剛柔相濟，就是太極?！??
●打著太極唱著歌，就把公司做了幾番重大構架調整，完成退休接班事宜，布局阿里金融、數(shù)據(jù)、物流、移動等關鍵業(yè)務，你也不得不佩服馬云的功夫??
●馬云有很殘酷的生存哲學，一些爭議事件（衛(wèi)哲、VIE等）讓人看到他“心越善，刀越快”的冷血一面?? ●在“風清揚班”（馬云為阿里集團M6以上及少部分M5高管上課），馬云讓五六十名阿里高管想象未來30年后的阿里巴巴是什么樣子。馬云在屋里走來走去，時而閉目養(yǎng)神，時而瞪大雙眼，時而找個角落坐下，時而比劃太極拳??
●身退心不退，作為董事局主席，馬云還是會隨時在阿里敲打，他退休后也會很忙——且慢，他還未能完全“贖身”成功呢。跟雅虎股權回購談判五六年來，馬云最需要戰(zhàn)勝的是自己的心魔?? ●馬云一度被公司綁架了，這激起了他的駕馭才能。他說他的管理和領導力在中國企業(yè)家里面算是最好的之一，“只是人家沒看見，以為我只會說而已”??
●馬云說他和阿里巴巴都很有“福報”?！拔矣X得阿里巴巴最榮幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人來做領導者，八十年代、九十年代的人做一線，中國沒有幾家公司可以做到這點?！钡灿须[憂?！皹I(yè)務怎么發(fā)展，我一點不擔心，我擔心的是這家公司這種理想主義的色彩能走多久，能走多遠?！??
●認清馬云的多重側面，或許可以使我們重新審視這個標榜商業(yè)精神的年代，我們過于糾纏短淺的公司利益和逐熱的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，卻忘了商業(yè)本應扎根于更廣闊的社會背景中和承擔更大的使命。
【馬云臨別贈言】以下為對話摘要 關于退休
商業(yè)周刊：當年風清揚退隱江湖，是因為有傷心事或者看破紅塵，你難道有什么傷心事或者看破什么了嗎？
馬云：真看破紅塵你是不會遁入空門的。我經(jīng)常去寺廟，最大的樂趣就是想爭取說服那些和尚還俗。我說看破紅塵才會在世修行，這幫人又是失戀，又是破產(chǎn)，又是干嘛，到寺廟里去，菩薩都給你們搞暈過去，一幫怨男怨女在那兒。所以，你真正看破紅塵就是把人生看透?；旧厦總€人都有自己的福氣、福報。對阿里來講，我們是福報很好的一家公司，我馬云一輩子珍惜這個福報。商業(yè)周刊：才49歲就一輩子了？
馬云：至少在前面來講，我覺得福報很好，真的非常好。你想明白這些東西，要讓這個福報更好，那你就一個辦法，就把這些福報給更多人去，而不是留給自己。我在公司講過一個例子，一個人撿了塊大黃金，你把它藏在家里，所有人都惦記你那塊黃金，是不安全的。你把這個黃金打碎了送給大家，每個人有一塊，你自己可以稍微留得大一點沒問題。
所有人都告訴我，中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不能退休的，所有人都認為企業(yè)離不開自己，這個跟兒子離不開我自己什么區(qū)別？一個兒子離不開自己，不是兒子錯了，是你錯了。如果你真愛這個兒子，從小就應該讓它獨立。阿里跟其他公司不同的一點，就是我們花很多時間在領導力管理上。阿里現(xiàn)在有很多公司，但我們的管理思考和方法在中國還是很獨特的。
?? 退休之后：
商業(yè)周刊：你的臨別贈言是什么？
馬云：我還沒離別。
商業(yè)周刊：就比如5月10日之后，對內(nèi)而言。
馬云：你說“別”，我只是覺得這些工作別人可以干得更好，讓他們?nèi)シ稿e，讓他們?nèi)L試。我有了另外一種天地，有了另外一種人生，否則這一輩子就只能做這個工作，那傻了。我其實已經(jīng)很舒服了，當過老師，干過很多工作，我這個工作干很長了，做互聯(lián)網(wǎng)14年，接下來沒多少時間了。那天周星弛說，我們時間不多了。真不多了，我告訴所有企業(yè)家，你做企業(yè)的黃金時間不多了，你的時間不多了，機會不多了。如果交給別人，你的時間多出來，別人機會也多了，全留在這兒全廢在你手上。
商業(yè)周刊：那你會主要忙什么，或者玩什么，關心什么？ 馬云：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事會更好??5月10日以后，先休息三個月，三個月以后我再考慮干什么事。三個月之內(nèi)有些人情，以前欠的人情都該還還掉，三個月之后再來規(guī)劃一下大致的方向，公益啊、企業(yè)的人才培養(yǎng)啊這些事情。商業(yè)周刊：你確信今天就沒有不放心的地方，或者說有一天還要回來？
馬云：你覺得我不放心又怎么樣？你覺得你自己干你就一定放心了？
?? 關于偉大
商業(yè)周刊：成為偉大的公司、偉大的國家多艱難啊。
馬云：我覺得這是你把自己架在偉大的身上，就是很艱難。誰呀？都是人。所以我是覺得真正的偉大是平凡，平凡是最偉大的。平凡未必是真的偉大，但真正的偉大一定是平凡。其實把自己架在屋頂上的時候，那你就覺得累了，你要把什么標準，前幾年，又是教父又是道德模范，誰誰誰誰誰??？對不對？我們要永遠明白自己從哪兒來，到哪兒去。商業(yè)周刊：很多人覺得你掌握了某種真經(jīng)，是從一開始就有的，還是說哪個時候頓悟的，或者經(jīng)過磨難？
馬云：沒有。我并不知道我有什么真經(jīng)，我肯定沒真經(jīng)。但是有一樣東西，這是一批人在一個特殊時期磨合出來一種特殊的味道和特殊的感覺。我真是覺得今天阿里人太懂這個公司，這個公司他媽的真是個全奇怪的公司，我們的配合所謂的團隊文化最有意思。單打獨斗他媽沒人有用，有人說你們公司沒有一個人出來，好像沒有一個人厲害得讓人家嚇死，但是合在一起吧，都好像是互相彌補，拆開一個沒有用，少了一塊總缺點東西。所以所謂的真經(jīng)其實是我們互聯(lián)網(wǎng)共同的體驗，這個東西沒辦法總結，讓后面的人去總結吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回過來看十年前我講的話，15年以前的理想和想法??我現(xiàn)在是不太相信，就像說金正恩兩歲可以騎馬，三歲會開槍，別瞎扯了。你說馬云真是料事如神，每件事情都有無數(shù)個版本，你背后肯定有大陰謀，瞎扯，沒那么復雜。??
關于雅虎：
商業(yè)周刊：雅虎有讓你很痛苦嗎？尤其是前兩年回購股權的談判。馬云：痛有，苦沒有吧。這都很正常的，每次都是這種事情，談了那么多也習慣了。年輕時我們一點屁大的事都覺得很痛苦，但時間長了就習慣了，因為這是商業(yè)的東西。但我后來走過來以后才發(fā)現(xiàn)，那是很有意思的經(jīng)歷。哪有談7年換七八個CEO的事情，這是很可以吹點牛的小資本，但你走的時候當然很痛苦了。我們想明白這個道理后，今天碰到任何痛苦的事情，都是將來吹牛的資本。商業(yè)周刊：這件事情算解決了，還是在進程中？
馬云：蓋棺定論才算解決，雅虎的事情，我覺得這是多好的事啊，因為從我們這兒得到了很多，無論管理、思想、技術，對跨國公司的理解，對未來新產(chǎn)品的開發(fā)，我覺得阿里從中所吸收到的營養(yǎng)太多太多。
商業(yè)周刊：反而感激這種痛苦？
馬云：那當然，那是肯定的。
?? 關于師徒
商業(yè)周刊：那你為什么能駕馭那么復雜的關系？
馬云：哪是我駕馭的，我覺得是一個團隊。第二個因為當你明白自己是誰的時候，你也許能夠真正駕馭。我們這些人其實明白自己是誰，比別人知道一點。我們有理想，是人類都有理想，對不對？我們也比別人都務實，我們也是人類。然后別人說我們多牛逼，我們也沒那么牛逼。別人說我們一錢不值，我們也不見得一錢不值。反而這樣子的時候就容易處理，因為應對復雜，只要你不去惹禍它就行了，你不怕麻煩你就去惹他，你怕麻煩就別去惹，麻煩來了你也別怕。對吧？你這樣就行了。
商業(yè)周刊：你在阿里這么多年，最大的財富可能就是你認識了一群臭味相投的人，然后你又把他們調教成小馬云似的那種？ 馬云：不叫調教，在這個氛圍里邊，我們形成了很有意思的志同道合毫無疑問，有些是通過約束，有些是訓練，有些是故意，有些是偶然，形成了一個獨特的東西，所以模仿阿里是很難的。這有個過程，就像五年前我很在乎別人怎么看我，十年前我更在乎別人怎么看我馬云對不對？到今天為止，我越來越在乎自己怎么看自己，在乎我給你帶來什么好感受，而不是你給我?guī)硎裁春酶惺?，你對我好的感受已?jīng)無所謂了。以前我還很糾結，我對你這樣，你對我這樣？現(xiàn)在你對我怎么樣，無所謂。
??
關于管理
商業(yè)周刊：你這幾年管理人和管理公司又上了一個段位？ 馬云：我自己覺得，我的管理和領導的方法一直是中國這個層面算是最好的，只是人家沒看見，以為我只會說而已，管理和領導力是我最好的那口。但是管理和領導力你背后必須要有思想體系的，沒有思想體系的管理和領導力，那純粹是充數(shù)。所以，我自己覺得得意的方面，我比馬化騰和李彥宏這幫人肯定會管理。
但在這個里面背后的思想不是我的思想，那就是這些人的思想、我們老祖宗（指著桌上的《道德經(jīng)》）的思想。但我跟別人又不一樣，純粹守在這兒又傻了。我還喜歡西方的，杰克-韋爾奇的我也接受，我很開放，西方基督教的思想我覺得也挺有道理。思想境界我再傳也傳不過這些人，我只是在這里面吸收了營養(yǎng)而已。吹點小牛說，我是把西方的管理理念，西方管理是科學，結合東方的管理理念，東方管理是基于人文的情懷，更像一種藝術??
商業(yè)周刊：你不關心在移動時代阿里沒有微信這樣的產(chǎn)品嗎？
馬云：關心又能怎么樣子？我很想關心一個出來，關心不出來，對不對？我是很想關心個出來，也關心一兩個微信出來，實際上我關心不出來，我很想關心，沒有用。
?? 關于未來 商業(yè)周刊：再過5年后，再有年輕企業(yè)家向你請教，讓你談談未來建議？
馬云：你讓我談談未來，我會談一些人生的態(tài)度、人生的規(guī)律，但不會談到你的行業(yè)、企業(yè)。汽車未來怎么發(fā)展？我哪兒知道？但這里有規(guī)律。所以這是我個人的愛好。
商業(yè)周刊：今天能說的阿里的未來會是什么？你覺得今天說人們會相信嗎？
馬云：今天阿里的未來無數(shù)人的暢想比我們更多。有人說阿里巴巴會變得怎么樣，有人說阿里的金融會怎么樣，這個時候阿里是不需要去談未來，踏踏實實，沒有人談未來的時候我們談未來，大家都談未來的時候你就回到今天吧。我們今天得把自己定好的，因為人是很容易倒。你說今天阿里金融還需要再去講未來嗎？還是阿里巴巴、淘寶要講未來？或者我們的物流要講未來？別講未來，他媽把今天干好了。因為現(xiàn)在這種情況，大家都對你講未來，你還要再講未來，你就要飄起來，你不沉。所以這是太極和陰陽配合的程度。
商業(yè)周刊：如果有人問馬云阿里1001個失敗的故事或啟發(fā)，有什么可以說的？
馬云：以前我想寫這本書，后來我覺得我不適合寫。我寫這本書我還是會不客觀的，我會美化自己，而且很多錯誤不愿意承認，總會說把它圓回來，一定會圓回來的，這100%。這個故事應該由別人去寫，由別人去采訪，由他們?nèi)ブv。因為我自己來講，我一定會圓回來。我覺得人啊，一定會走到本能。阿里巴巴其實我們不只1001個錯誤，我們看到這是個錯誤，連理的時間都沒有。但我讓這些錯誤最終變成公司成長的營養(yǎng)和肥料，而不是負擔。
馬云新員工講話稿4
馬云寫給阿里新員工的信
8月29日消息，阿里巴巴董事局馬云于27日晚，在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖與新員工交流。馬云稱，民主自由不是表達，而是傾聽，初來阿里不滿三年的新員工，應該做到“看，信，思考，行動、分享”五個步驟。
這次通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖的形式與阿里巴巴的新員工交流，是馬云在飛往杭州的班機上完成的，兩個小時的文字成章，寫滿了馬云對阿里巴巴80、90后員工的理解，及自身觀念的分享。
以下為全文：
看了最近內(nèi)網(wǎng)中各類有意思的討論，私下里也聽了很多老同事對今天新同事特別是那些80后，90后同事們的不理解和不滿。。。前段時間我們討論了感恩和敬畏之心，當然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法，特別是做正確事的決心！對今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度，我深表理解，因為我們都這么年輕過。我覺得今天年輕人的態(tài)度我們也有部分責任，因為我們自己沒有明確告訴他們，我們阿里做事的方法和態(tài)度。剛才上飛機前看了有個同事如詩般的帖子，倡導大家在內(nèi)網(wǎng)中點燃民主自由之火種。。啥社會黑暗什么的。。。
兄弟，別！這不是我們建立內(nèi)網(wǎng)的初衷。。我們欣賞民主的氣氛，追求建立自由開放的環(huán)境，但我們不該在這里討論民主，更不要點燃啥民主自由的火種！民主自由不是火，她是水！民主自由不是表達，而是傾聽！民主自由不是發(fā)泄，她是理性的完善！最大的自由束縛不是來自外部環(huán)境，而是來自內(nèi)心世界。。不明白民主自由的真正含義，歷史證明，一味追求徹底的開放民主自由其實和所謂的黑暗專制封閉帶來的災難是一樣的悲劇結果。我們是公司，我們用自己的辦法和手段在完善我們這個社會，表達我們對這個世界的熱愛。我堅信建設性的破壞要比破壞性的建設對我們這個社會有意義的多。今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少，近百年來我們一直用一種推翻破壞的思想和方法在忽悠人們其實完全不同的未來理想。。因為破壞是最容易的！建立任何一個社會也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善。中國一直不缺批判思想，中國缺的是一批實實在在干事，做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺idea，不缺批判一樣，公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設性完善行動的人！
今天我們是最幸福的人，最幸運的人。因為我們有了人類
最優(yōu)秀的完善社會的工具-----互聯(lián)網(wǎng)。有了它，我們可以通過自己的點滴努力去完善幫助這個社會，去力所能及的解決社會的問題。也許我們可以做的不夠多，但我們已經(jīng)比絕大部分人甚至政府做更多。。因為畢竟選擇的商業(yè)完善社會之路。
阿里的同學們，我們是一家公司，我們有自己的使命，我們有自己的職責。我們用自己的努力，把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬戶幸福生活的電子商務。。當然，同學們，你們會有也可以有不同的觀點，但這是我們第一天建立這個公司的初衷，我們不會變。。我們只希望務實的以我們的手法創(chuàng)造社會的價值。我們在完善好自己工作以后，積極討論并參與人類大事呵呵。。
世界因為不同而精彩。阿里的定位就是阿里自己對自己的看法，理解和行動，我們不完善，也不可能是正確的，但這是我們自己要的，是我們成立這公司時的想法和原則。
您可以有不同的觀點和意見，我們一定會認真傾聽，但不一定會按你說的 做，也不一定會給你好臉色，哈哈，因為我們也是人，我們也會生氣，這和 民主自由沒有太大關系，是嗎？當善意不被理解和尊重時，我們會發(fā)脾氣，會懊惱，你也會是嗎？！但相信我們罵過＂靠?。⒑髸潇o理性下來。反正我經(jīng)常是那樣的。
很多人不同意我的看法，其實無所謂，因為我們從來就不是追求更多的觀點支持者，而是花時間去證明和做好完善我們的觀點。這是我理解的民主和自由，民主和自由就是可以有表達并且堅持自己理想的權力。
十二年前，我就和創(chuàng)業(yè)同事們說過，我們不追求更多的同事，不尋找偉大的精英們，我們追求那些有共同理想的平凡者。我就不相信十三億人中我們找不到這樣的幾萬人！
很久沒有機會和新來的同事們交流我的看法了。這幾年來了那么多的新人，感謝大家對我們的信任，你們把一生最寶貴的時間給了阿里的理想。這種信任是極其珍貴的。但很多人來這公司其實并不了解我們，對阿里的理解大部分是從外面了解的，更有人說是因為我而來這公司。。我徹底暈倒！我絕對沒有那么可愛和具吸引力，我深知自己這點水平和能力，我一定會讓您失望，這我絕對保證。。阿里也沒有別人說的那么好，我們是一家這個時代運氣很好的公司，我們是群平凡的不能再平凡的人，我們在一起就是想一起做些不平凡的事。當然我們也沒有外面某些人說的那么壞。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒有做過的事，我們在努力把現(xiàn)實和理想結合起來，我們在努力嘗試，改變。。我們平均年齡只有26歲。，這是個犯錯誤的年齡。我們一直在犯各種錯誤，并以此當作我們的財富在積累。。
我這幾年沒有見過和交流過的同事們，很多年以前，所有來這公司的同事我都交流過，我一定會告訴他們
1。我們永遠不會承諾你發(fā)財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦。很沮喪。。。
2。剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計。。誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善。。我們感恩你的每一個小小的完善行動。
今天我還是要和大家說上面這兩條。也許大家會覺得馬云很討厭，很不可愛。。呵呵，我不是來求大家喜歡的，我是告訴大家我真實想法的。你可以很討厭我，但你只要是這么做，絕對不影響我喜歡你，嘿嘿但你不按這么做，我是會很令你討厭的！
我給新來不到三年的同事們也就是非阿里人一些建議，一些在這公司里成長發(fā)展的建議（記住，公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己的。）
來公司三年內(nèi)，請認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟。
1、看。 來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
2、信。 問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀。信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。最討厭是留在公司拿著錢占著位，毫無建樹并天天抱怨并不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣，是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工先？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。
4、行動。 這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調乏味重復的，因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
5、分享。 經(jīng)過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享。。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切。。呵呵。你覺得我們會喜歡嗎？我是肯定不喜歡的，因為我們不是請你來批判，我們是請你來完善。當然批判領導，批判制度和批判體制是永遠站得住腳的，也是在今天社會里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽滿天下，也許這也是我們經(jīng)?？吹降氖菈氖露?。有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
好啦，飛機要著陸杭州了，在飛機上近兩個小時，一個字一個字的拼音寫，很是辛苦。但是我今天的真實話，呵呵，算是分享。無數(shù)觀點未必正確，包括還有無數(shù)的錯別字，但希望大家斧正呵呵，當然你說了也許我聽不進去，這是我的自由哦呵呵。
馬云
馬云新員工講話稿5
馬云：新員工要多觀察，少發(fā)言
“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計，誰提，誰離開！”在一周前寫給入職新人的一封郵件中，馬云(微博)這樣寫道。
我給新來不到三年的同事們也就是非阿里人一些建議，一些在這公司里成長發(fā)展的建議。(記住，公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己的。)
來公司三年內(nèi)，請認真按看、信、思考、行動和分享五個步驟發(fā)展自己。
1、看。來公司先看，少發(fā)言，觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
2、信。問自己信不信這家公司的人、使命、價值觀。信不信他的未來。假如不信，選擇離開。離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。最討厭的是留在公司拿著錢占著位、毫無建樹并天天抱怨且不相信這公司的人。信不信公司是否真的做的和說的一樣，是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
3、思考。假如信了、留下了，就仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別。我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工。我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。
4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調乏味重復的，因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌、但為結果付費的是公司。
5、分享。經(jīng)過看、信、思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??今天很多同事來了，沒有幾天就開始指責和批判一切??呵呵??你覺得我們會喜歡嗎？我是肯定不喜歡的，因為我們不是請你來批判的，我們是請你來完善的。當然批判領導、批判制度和批判體制是永遠站得住腳的，也是在今天社會里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是，往往絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽滿天下，也許這也是為什么我們經(jīng)常看到的總是壞事多的原因。有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
馬云新員工講話稿6
馬云給員工的郵件：
【導讀】馬云在郵件中表示，如果你覺得紅包不夠大，請繼續(xù)努力。如果你覺得紅包太大，請大聲的認真感恩我們的客戶，我們的同事和合作伙伴。
內(nèi)容:各位阿里人，又到一年一度的業(yè)績考核了.提到考核大家就會想到自己是否完成了KPI.其實完成KPI是應該的,但光會完成KPI絕對不是我們想要的.我們核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西.關于獎勵.獎和勵是不同的概念.阿里信奉給結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵).獎金不是福利,不可能人人都有,也絕不可能大家都一 樣.獎金是靠努力掙出來的,是需要超越公司對你的期待才能獲得.當然對那些努力了但沒有結果的同事,我們會給以鼓掌激勵.我們鼓勵創(chuàng)新嘗試,我們欣賞有價 值的失敗,但我們獎勵堅持拿到結果的努力.關于懲罰.有獎必有罰.懲和罰也是不同概念.對傷害公司原則的,我們堅決懲處(開除甚至移交司法),對工作失誤的我們也要處罰.今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破,我們懲處了一些敗類,同時也處罰了不少同事,包括好幾個總裁級高管的疏忽管理.今年的年終獎.由 于公司調整了年度預算的時間到每年四月份,所以我們將會在三月份完成年終獎的評定.2012年阿里人真正實現(xiàn)了＂三個人干五個人的活,拿四個人的工資＂的 理念,整年度完成了集團凈增新員工人數(shù)不超過200名的目標,并且超額完成年度各項指標,所以,集團提前決定2013年發(fā)13個月的薪水.年終大獎金和股 權獎勵會在四月份另外再發(fā)放.今年的加薪.工資是公司發(fā)給每個崗位的報酬.加工資除了是應對物價因素外,重要的是公司對你的 崗位有了新的更高要求.2013年,我們將會對很多崗位加工資,主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求.希望大家努力提高自己的能力適應新的要求.對那 些暫時沒有調薪的崗位,我們希望你能提升它的作用和價值.同樣,有增必有減,如果你的能力不及要求或者未來不及要求,我們將會找到更合適的人或減薪.呵呵.我們希望不要發(fā)生這樣的事,但這樣的事一定會發(fā)生的.今年的紅包.紅包是在公司取得特別成績的年份才會有的,它是個驚喜(如果年年有,就不是驚喜了呵呵).當然紅包的原則是人人有份,主要根據(jù)你在阿里貢獻的年份多久而定.我們鼓勵員工在公司里長期發(fā)展.2012 年我們收獲了很多的驚喜,雅虎股權的回購,雙十一的精彩,一萬億網(wǎng)購銷售的突破...等等.我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn),例如B2B公司在香港的退市,組 織的快速變化25個事業(yè)部的迅速調整等等.這一年發(fā)生的很多事情會在阿里發(fā)展史上可圈可點.所以,今年我們有理由給自己發(fā)個紅包!
如果你覺得紅包不夠大,請繼續(xù)努力.如果你覺得紅包太大,請大聲的認真感恩我們的客戶,我們的同事和合作伙伴...(特別提醒:所有紅包將會發(fā)在你的支付寶帳戶里,所以請立刻抓緊時間去處理好支付寶帳戶.如果你反對使用支付寶收錢,我們會把你的紅包發(fā)給阿里的公益基金,我先在這里謝謝你了呵呵.不久之后,大家的工資也會被發(fā)在支付寶帳戶里.您同樣也別拒絕:))
2012年,我們干的不錯,大家也辛苦了.＂認真生活,快樂工作＂,好好過年,好好花錢,好好旅游,好好休假.給家人買好禮物,給淘寶賣家多點生意.還 有件事需要大家去做的.面對水,空氣和食物的污染,我希望阿里人回家時,做些調研,做些保護的喚醒工作.現(xiàn)在的問題已經(jīng)不僅僅是政府的問題,是我們這代人 共同的生存問題了.只有提高每個人的認識和努力,我們才能在十年后看到藍天,清水和安全的食品.否則,我們將會面臨真正的世紀災難.阿里人,我們一起努 力,為自己,也為我們的家人和后代...最后,記得我們幾年來的約定.大年三十晚上8點,我們一起對天干杯.感謝我們的客戶,合作伙伴,快遞員,淘寶賣家,我們的同事...親們.謝謝大家.馬云
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