下面是范文網小編收集的通風隊長先進事跡4篇(工作隊長先進事跡材料)，供大家閱讀。
通風隊長先進事跡1
通風區(qū)先進集體事跡材料
回顧一年來通風區(qū)所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業(yè)務部門的大力支持下，區(qū)里各項工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團結一心，安全基礎逐步牢固。
一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發(fā)揮
一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調作戰(zhàn)，黨政領導一替一宿值班，經常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區(qū)存在的問題認真分析，找出癥結所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統(tǒng)調整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。
二、狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴格落實重點面的各項安全措
施。
桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領導干部在現(xiàn)場指揮安全生產，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。
三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級
質量是基礎，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內業(yè)分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，為了促進質量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質量進展慢的區(qū)域進行經濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領導的高度稱贊。
四、安全教育和安全培訓有了新突破
我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。
五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩(wěn)定工作有了新進展。
以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，并影響和
帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環(huán)境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。
在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。
桃山煤礦通風一區(qū)
2011年11月30日
通風一區(qū)先進集體事跡材料
桃山煤礦通風一區(qū)
二0一一年十一月三十日
通風隊長先進事跡2
發(fā) 言 稿
“我工作，我付出，我快樂?！笔陙恚沁@樣一句普普通通的話語，激勵著我用飽滿的工作熱情和踏實苦干的奉獻精神服務于礦山，服務于我所從事的通風工作，自參工起就注定了與礦井通風結下不解之緣。我從工人、班長、副隊長、書記、隊長一路走來、一路奉獻、一路收獲。
工作上的“行家里手”
在一些人的印象中，煤礦就是“傻大黑”，煤礦工人也都是“大老粗”，干煤礦不要啥技術，只要會揮鎬掄錘就行。其實，干煤礦也是個技術活兒。
剛參加工作時，看到老師傅熟練地跑地區(qū)、放炮，我就很“眼氣”，心想：我也要干出個樣子。于是，下班回家我就一個人看瓦檢工、放炮工技術手冊。上班時觀察老工人如何裝藥、拉線，找些技術方面的書慢慢琢磨，經過理論和實際的結合，很快瓦檢、放炮我都能熟練操作，經過長期的經驗積累和認真學習，我先后拿到了3個崗位操作證，對生產中的各個環(huán)節(jié)、各道工序都了如指掌，派起活兒來也更加得心應手。自己學的好，是一名好工人；帶領全隊職工把技術都學好，才是一個好的隊長。我們隊里剛來的技校畢業(yè)生，由于家庭情況不好，剛來上班時只想著掙些錢。認為煤礦技術沒什
么學的，都是下力活，誰都會干。我就找他們談心，鼓勵學習，在隊里學習氛圍的感染下，他們思想轉變得很快，由原來的學不學無所謂，變得勤奮好學了。
甘愿做工作中的“帶頭人”
煤礦工作都是實實在在干出來的。在井下，如果一個我只會指揮別人，而自己不帶頭干活，那我話就沒人聽，這個隊長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會服你。作為通風隊的隊長，通風系統(tǒng)是否可靠、有效，直接關系到礦井能否安全正常生產。在西六中間巷與韓莊貫通時，我連續(xù)在井下三個班，帶領工人扛料石、閉閉墻，順利完成通風系統(tǒng)調整，保證工作面正常生產。
安全生產的有心人
抓安全，關鍵是抓預防。抓安全不能事后諸葛亮。最重要的是要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。去年秋收期間，我隊王俊林上午在老家收完秋后，下午就急匆匆地趕回了礦上，他那個月差一個班就可以拿到保勤獎了。如果這個班不上，不但拿不住獎金，還要扣去一些收入，里外一算就是五六百塊錢。開班前會時，我發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，沒有精神。問明情況后，我就對他說：“你喝酒了，精神不好，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班?！碑敃r王俊林用懇求的眼光看著我說：“張隊長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農村，這五六百塊可不是個小數(shù)呀，你就讓我上吧?！?/p>
我堅決地說：“掙錢再多，沒有安全有啥用，這個班你絕不能上！”我的這一決定讓他少開了不少錢，為這事他好長時間都不理我。說心里話，看到在一個戰(zhàn)壕里親如手足的兄弟，因為自己的嚴格管理損失了五六百塊錢，我的心里也很難受，但我不后悔，因為我知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。
隱患排查的帶頭人
十年來，我堅持安全教育不放松，切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會我按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，我做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，我及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，我當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次永久密閉施工中，由于巷道斷面大，現(xiàn)場所支撐的架板有損壞，現(xiàn)場工人未排除現(xiàn)場隱患，就站在上面開始進行高層施工，由于架板沒有固定好，極易造成倒架傷人，我巡查到現(xiàn)場后立即責令工人停下來，他找來鐵絲麻繩等工具，將其固定好后才讓上架施工，現(xiàn)場的職工們也都更放心的工作了。
我堅持每到工作現(xiàn)場就查隱患、堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不論什么時候只要接到單位電話，就立刻來到現(xiàn)場，及時深入井下查看現(xiàn)場，積極處理事故。
工友的“貼心人”
在煤礦，通風隊是井下最艱苦、責任最大的隊組，大家從這個環(huán)境中一起走過來，都有一種難得的感情。每月開隊務會的時候，隊里全體弟兄們聚在一起，暢所欲言，總結最近的工作得失，對大伙兒在工作中的成績和不足，也當都面說出來，提出改進意見。一次，質量標準化檢查，一群人在井下搞質量標準化工作，我讓一個人去清理橫貫內的廢棄物，并全部裝到皮帶上，他當時很不樂意，覺得那么多人單單叫他去干重活，認為我在刁難他?？此辉敢獾谋砬?，我就主動和他一起清理。升井后，我知道他心里的疙瘩肯定沒解開，吃飯時我就專門叫上他，買了兩碗面，要了一碟兒花生米，我和他說：“年輕人，多做點無所謂，最重要的是保證我們隊質量標準化工作搞好，只有把工作搞好了，我們公司不是才能更好的發(fā)展，你不是才能掙更多的錢，讓老婆孩子過上好日子？”。他說：“隊長，我錯了，我不該不高興，你這一說，啥也沒有了，放心吧！”。家是礦工的大后方，家里氛圍好，咱們上班才安心。我盡可能多多了解全隊人的家庭情況，誰過生日、誰家里人有病，大家都去探望。經過長期的交往，隊里面 “小家庭”形成了一個和諧的“大家庭”。大伙兒就像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活
上互相關心、工作上互相幫助。
作為一名通風隊長，帶領隊友們平平安安工作，確保企業(yè)安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上干出了一點成績，那也是各級組織和領導教育培養(yǎng)了我，礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈??！
安全工作只有起點沒有終點。我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷摸索安全管理新方法，為公司的安全，為公司的發(fā)展，做出新的貢獻！
通風隊長先進事跡3
個人事跡材料
出生于1972年1月7日，民族漢族，擔任綜掘一隊隊長，這位漢子他以自己奮斗不止的奉獻精神，譜寫了一曲煤礦工人勇占排頭的時代贊歌。
在他擔任綜掘一隊隊長以來他始終把安全工作放在第一位，因為他知道綜掘一隊是外包隊，人員不集中，都是來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經驗有三條：一是時時講安全。不論班前會，還是在安全會上，隊長劉生明都一再強調安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產的關系，就換人。三是建制度。在隊里實行安全風險抵押互保制度，每位隊干、職工分別交納一定數(shù)量的風險抵押金，實行聯(lián)責聯(lián)保；推行安全目標管理機制，把安全進尺、年度目標等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責，班組對隊負責，形成了組隊掛鉤，上下聯(lián)保的機制。各項安全激勵約束機制的完善和落實，調動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了他們的作業(yè)行為，強化了他們的安全意識，有力地促進了全隊的安全生產。
他清楚的認識到，要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、民主管理、等融入到每月的生產計劃中去，而且每月還根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準。另外，針對各個生產時期的不同情況，鼓勵班組搞創(chuàng)新，鼓勵班組多進尺，有效地調動了全隊職工的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。他常說“現(xiàn)在掙錢非常不容易，在煤礦干活掙的更是血汗錢，一分錢都不能少給職工?！睘榇耍C掘一隊在民主管理上力求“透明”，不論是班隊工資還是材料采購等各項費用支出，均經過隊民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干，我們心順、口服，干工作有勁?！?/p>
海到無邊天作涯，山登絕頂我為峰”。，一位志存高遠、勇立潮頭的煤海掘進尖兵，以自己的勤奮與激情，執(zhí)著與干勁，為的發(fā)展繪就宏闊藍圖，為的永續(xù)發(fā)展奠定了堅實的根
基，一個乘勢騰飛的 已清晰地展現(xiàn)在我們面前。
炮采二隊馬占玉先進事跡
馬占玉，1969年10月18日出生，民族漢族，現(xiàn)任炮采二隊隊長，在炮采一隊一干就是5年，在這5年里他摸著石頭過河，誰也沒有現(xiàn)成的路；他邊干邊學，努力進取，不怕苦，不怕累，視工作為第一，很快他就掌握了炮采技術，隊更是將重任委于他，他不負眾望，狠抓工程質量，運輸系統(tǒng)的維護，還有大架的維護。
“生命高于一切，安全永遠第一?！庇兄鴱娏邑熑胃械鸟R占玉隊長，在當隊長以來，在大會小會、班前班會后上，他說的第一句話就是：“啥是煤礦的頭等大事啊，是安全。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全。”他時時刻刻關注安全，他常講：“我是隊長，我有責任抓安全，我寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再檢討抓得不嚴、管得不很的錯誤。”他每次下井都身體力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項工作質量他都認真查看，十分重視工作中的安全環(huán)境，到工作面有無隱患，運輸機轉的正常不正常，如果發(fā)現(xiàn)問題，他當場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意?！彼J為工作環(huán)境的好壞、物體的好與壞都直接影響著安全工作?！皫е星樽グ踩??！鄙頌殛犻L的馬占玉最看不慣個別人對犯有錯誤的職工采取粗魯行為，也聽不慣滿嘴的臟話、橫話。他認為：人是有尊嚴的，有感情的，應該尊重一個人的人格。他曉之以理，動之以情。但對屢犯決不姑息?！叭绻欢冒踩R，不掌握安全技術，在安全生產中就是個盲人?！边@是他常說的一句話。因此，他特別重視職工安全技術、安全知識的培訓。他在提高全隊職工素質上下功夫，他的這些強制加激勵的措施不但增強了職工的安全思想意識。而且還營造了良好的安全生產氛圍。正是由于馬占玉細節(jié)問題不放過，“天字號”工程經常抓，他所帶的隊伍消滅了重傷以上安全事故。
“
通風隊長先進事跡4
---喳的說個不停；四年，剛走出高中的學子們也已經大學畢業(yè)；四年，朱集礦道路兩旁的小樹在夏天已經可以供奉一份陰涼；四年，連續(xù)四年的先進個人，彰顯了陳保偉，一個普通的班長，平凡中的不平凡！
扎實工作
剛調入朱集項目部，陳師傅被安排到通風隊測氣班，負責測氣班的日常工作。參與基建礦井的建設對于陳師傅來說還是頭一次，既新鮮又極具挑戰(zhàn)性。那時項目部的條件艱苦，有三個井筒還沒有到底，工人都要乘著吊桶在井筒下部作業(yè)，井口則向下淋水，到了冬季，內外溫差大，又加上井筒內放進尺炮時，飛矸很容易將風筒弄破，破孔的風筒需要及時更換，工作難度相對較大。陳師傅在談及這一段經歷時，深有感觸：“當時是屬于摸著石頭過河，邊干邊學。環(huán)境條件在艱苦也要咬緊牙關往上上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”正是靠著這種信念，陳師傅帶著幾個測氣員，每每沖
2---回往返四、五趟，距離近了還好受點，要是距離遠了平常人是吃不消的，時間一長，撇鉤自然成了家常便飯，但陳師傅從來喊過累，叫過苦。有一次，1111（1）軌道順槽和1111（1）軌順底抽巷的聯(lián)巷發(fā)生“抹門過”，領導決定要在東翼13-1煤層底板回風大巷和軌回2#聯(lián)巷聯(lián)接點往下的部位掛置風障，把聯(lián)巷風流方向給扳過來。從掛風障的位置到聯(lián)巷最近的距離也有二里地左右，陳師傅一面指揮班里的人掛風障，沒有懸掛點，就從其他地方找來木料做一個支架，一面還要到聯(lián)巷處觀察調風的效果，就是這樣一來一回硬是走了三趟，在井下工作了近十個小時。
為生命安全輸氧
那些工作看似普通，但朱集礦屬于高瓦斯礦井，煤層具有突出性，井下地壓又大，溫度又高，時刻了解瓦斯動態(tài)，保證生產安全是陳師傅心中的頭等大事。安全生產，重在平時，重在千秋，一時一刻的安全不叫安全，一兩個頭面
4---讓他有了穩(wěn)固的大后方。
把安全一直延續(xù)下去
陳師傅經常說，自己已經老了，朱集礦的明天是年輕人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保證礦井生產的長治久安。作為通風隊的技術大拿，帶徒弟必不可少。連續(xù)三年他都是新分來大學生的指定師傅。隊里領導經常說，把大學生交給陳師傅帶，他們放心。對待徒弟，他毫不保留,如慈父般關懷著他們生活、工作的一切。看著自己的徒弟一個個都成為了通風隊技術組的骨干力量，陳師傅打心里感到驕傲。他說，即使哪天他干不動退休離開了，這些孩子就是他在這里的最有力的證據。一份精神，代代相傳。陳師傅常說，把技術傳承下去，更要把把安全一直延續(xù)下去。
篇2：通風隊先進集體材料
甘為礦井安全生產護航的勤務兵
-煤礦通風隊先進集體事跡材料
6---對瓦檢工、爆破工、監(jiān)測工進行了崗位技能培訓，共培訓275人次，合格率達100%。
二是精心管理，增強保障力。該隊針采掘頭面接替較為緊張、搬家頻繁、地質構造變化大的特點，精心組織，落實職責，嚴肅紀律，優(yōu)化系統(tǒng)，保障通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。一是依據采掘頭面安全生產的需要，為采掘頭面安全生產提供可靠穩(wěn)定的通風系統(tǒng)；二是加強防突頭面的瓦斯管理，杜絕了因瓦斯積聚、超限而影響安全生產，保證了礦井正常安全生產秩序。
可靠對采取強制手段，規(guī)范員工操作及行為，強化員工責任，層層落實職責。對違章違紀員工必須給予從嚴處罰，對工作塌實，表現(xiàn)較好的員工給予獎勵。做到獎懲分明，調動員工工作熱情，提高綜合執(zhí)行能力
為礦井安全生產創(chuàng)造條件
今年來，由于礦井采掘接替較為緊張，采掘頭面變化較大，根據礦井生產
8---綜合執(zhí)行能力。
五、今年以來，通風隊開展創(chuàng)效立功、節(jié)能降耗工作過程中，利用現(xiàn)有物資回收利用，全年共節(jié)約材料費支出元，大大降低了
材料成本。
通風隊在上級領導、主管部門、隊管理人員和員工的共同努力下，今年來，確保了礦井“一通三防”工作未出現(xiàn)大的事故，為礦井的安全生產提供了安全保障，質量標準化工作有了長足的進步，為構建“高效礦井、和諧礦區(qū)、文明單位”作出了積極貢獻。
2010年12月03日
篇3：先進通風隊材料
強化基礎管理打造一流區(qū)隊
——裴溝煤礦通風隊先進集體材料
一年來，我隊在集團公司及礦黨政領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級安全生產工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務實，勇于創(chuàng)新，10---程度，應該達到什么樣的質量效果。
最后是深入持久開展手指口述、崗位描述、準軍事化訓練活動，提高了職工業(yè)務技能素質。現(xiàn)場管理過程中，本著激勵與制約并重、定性與定量結合的原則，以現(xiàn)場提問，現(xiàn)
場考核獎懲為手段，咬定標準不放松，突出了區(qū)隊日常動態(tài)檢查管理，規(guī)范了職工行為。
二、強化管理
超前隱患防控
1、落實了隊干監(jiān)督檢查制度，即每個隊干每月輪流反調度5天，逢5檢查一次安全檢測儀器、5點準時召開收工會，每周動態(tài)查崗2次，每旬檢查局部通風、機電設備各一次，對查出的隱患，建立了專項臺賬，安排專人定期進行落實整改情況，杜絕了通風、瓦斯、放炮事故的發(fā)生。
2、井下現(xiàn)場實行班組長等隊管理人員分片包崗，掛牌管理制度，對各區(qū)域的工作內容、工作標準、檢查驗收制度作了明確規(guī)定，職責明確、任務明確、12---隊干人員機動靈活的優(yōu)越性，堅持班組長巡回檢查為主，隊干夜查為輔的放炮監(jiān)管機制，嚴格落實“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，同時認真排查涉爆人員持證上崗、應知應會、管票是否有現(xiàn)場負責人簽字和雷管領、耗、退是否做到“三對口”等問題，2010年全年共查出查
3 出違章人數(shù)18人，并對其進行幫教再培訓，全年杜絕了放炮事故的發(fā)生。
三、典型引導 創(chuàng)新示范崗位
通風隊因崗位多、分布廣、戰(zhàn)線長，個別崗位臟、累、險，特別是高瓦斯采掘面崗位瓦斯大、煤塵大、工作環(huán)境差，給職工安全工作帶來了一定的困難。為調動職工不怕苦、不怕險，日常主動提高自身現(xiàn)場瓦斯管理技術的積極性，我們在重點高沼面崗位推行了安全示范崗，讓職工體練、了解、掌握重點崗位瓦斯管理、局部通風管理的業(yè)務技能。并在高瓦斯采掘面根據安全隱患排查及處理、質量標準化、文明生產、任務完
14---了“不懂通風知識，就不是合格員工”的思想，利用各種途徑和手段，對全體職工進行了“三懂、三會、三到位”的通風崗位標準和安全工作十大觀念（即文化觀、人生觀、超前觀、敏感觀、法制觀、素質觀、系統(tǒng)觀、效益觀、重復出
4 現(xiàn)問題是最大問題觀、創(chuàng)新觀）的再學習、再培訓，提高全體職工搞好以“一通三防”為重點的安全工作技能和素質，促進了安全行為的養(yǎng)成，為創(chuàng)新示范奠定了堅實的基礎。
四、重視培訓
推行自主學習法
認識決定行動，素質決定成敗，我們始終將提高職工認識，增強職工素質，作為安全工作發(fā)展和突破的切入點。在每日一題，每周一課的基礎上，大力推行了“套餐式”、“現(xiàn)場實物培訓“、“100+100”等教育培訓模式，持續(xù)推動了培訓形式向多樣化、個性化延伸，培訓課堂向實物化、現(xiàn)場化、全員化延伸。
利用周二、周五定期學習、班前集中學習、班中傳幫教、班后考評總結等
16---賽活動中，選手都取得了的較好的成績。
目前，我隊已有大專以上人員20多名，高級技師2名，技師6名，為我隊通風安全工作提供了強有力的技術保障。
五、咬定標準
創(chuàng)新質量標準化
在管理創(chuàng)新上，為切實抓好內部管理，全面促進安全責任落實，還積極推行了隊管自主、班組自治、個人自律的“三自”管理，對區(qū)域、班組、個人實行“三級”百分制問責考核，將問責考核量化細化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進一步精細化、規(guī)范化，職工
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