汽車用品采購崗位職責(zé)4篇(談一談汽車配件采購人員崗位職責(zé))

時間：2023-05-24 08:21:59 綜合范文

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汽車用品采購崗位職責(zé)1

　　個人年終總結(jié)

　　時間總是在悄無聲息中流逝，很快來到公司近一年了。真的很感謝公司給我提供磨練自己、提高自身水平與經(jīng)驗的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!新的一年即將開始了，現(xiàn)在我將過去一年工作中的心得體會做一個匯報。

　　體會過去的近一年的工作日夜，無論是在公司運(yùn)營部，還是商品部，都是我人生學(xué)習(xí)、提高的大舞臺，臉上雖留有工作閱歷般的皺紋，但離正規(guī)公司、正規(guī)管理、正規(guī)經(jīng)營還有一定距離。只有永無止盡地學(xué)習(xí)、摸索才能探索出一塊平坦的大道，才能順利地走到人生的工作盡頭。2011年是困難的一年，同時也是機(jī)遇的一年，公司不但加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營管理，更進(jìn)一步的規(guī)范了管理程序、審批程序，讓管理更透明、更高效；在經(jīng)營管理方面，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還投入了大量人力物力，樹公司品牌，打品牌優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，通過公司上下努力基本審核通過了ISO服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證體系的貫標(biāo)第一關(guān)，為今后提高自身服務(wù)水平、對外宣傳推廣，打下扎實基礎(chǔ)。從這里就不難看出企業(yè)有著更好、更高的遠(yuǎn)景。

　　今年2月到公司以來，能積極落實運(yùn)營部、商品部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作內(nèi)容與計劃要求。堅持兩個基本則一是運(yùn)營管理的“指導(dǎo)、服務(wù)原則”，二是“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在商品部施部長、運(yùn)營部王課長（王培其、王俊）的直接領(lǐng)導(dǎo)和及公司其他同仁的配合、支持、幫助下，2011年共完成以下幾項主要工作內(nèi)容：

（一）運(yùn)營指導(dǎo)管理方面（2011年2月-8月）

　　2011年（2月6至8月31日半年）共完成下店巡查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)營47天，指導(dǎo)、糾正、規(guī)范基層運(yùn)營行為25次，杜絕重大事故發(fā)生一次。成功開展店鋪洗車比賽活動一次。編寫店鋪運(yùn)營操作、規(guī)范施工流程項目107個，字?jǐn)?shù)達(dá)1萬元字以上。為基層培訓(xùn)課17課時，培訓(xùn)人員57人。具體工作如下：

　　1）、店鋪、4s店檢查、指導(dǎo)、巡店工作。店鋪運(yùn)營的好壞，總部了解、服務(wù)一線非常重要。作為運(yùn)營指導(dǎo)的我主要工作內(nèi)容是，檢查糾正店鋪不良行規(guī)范，正確引導(dǎo)規(guī)范員工日常操作、工作生活行為。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)基層運(yùn)營狀況，及時反應(yīng)店鋪經(jīng)營困難，解決店鋪提出問題，為店鋪排憂解難。定期制作檢查報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確經(jīng)營決策提供一手資料。本人在運(yùn)營部工作半年，下店47天，其中學(xué)習(xí)10天，幫助工作5天，檢查指導(dǎo)19天，培訓(xùn)6天，洗車預(yù)賽4天，臨時協(xié)助指導(dǎo)2天，處理問題1天。

　　2）、參與、配合各種促銷活動。配合、參與公司、人事、市場部等組織的各項促銷，如美容節(jié)、貼膜節(jié)、涼墊節(jié)、會員節(jié)等。為全面店鋪貫徹落實與執(zhí)行，相繼下店檢查8次8店，期間編寫制作相關(guān)統(tǒng)計資料5篇。嚴(yán)格店鋪按照公司要求布置、安排、貫徹落實；為公司活動成功舉開展保駕護(hù)航。

　　3）、協(xié)助店鋪季度盤點(diǎn)工作。為確保店鋪正常運(yùn)營管、規(guī)范店鋪商品管理，每季配合店鋪開展一次全面商品大盤點(diǎn)。共參加7次，店鋪4個，成山店1 次，松江店2次，吳中店1次，大華店3次。無一次出現(xiàn)重大差錯，均符合公司要求。

　　4）、組織店鋪洗車比賽。組織各店鋪進(jìn)行了洗車比賽相關(guān)的培訓(xùn)、預(yù)賽、決賽、打分、總結(jié)匯報等工作。2011年安吉黃帽子第五屆洗車技能比武（決賽），在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，店鋪精心組織，員工認(rèn)真努力，以及部門間密切配合下，順利完成全部比賽。參加店鋪100%，參賽人員4組8人，吳中店以高出大華店微弱的分，榮獲本次比賽的第一名。

　　5）、店鋪輪胎布置。為提高商品展示效果，提升輪胎購買率。組織、參與、配合了，店鋪輪胎的重置、布置、罷放、設(shè)計等具體工作。共參與設(shè)計布置圖稿方案2個，采用1 個，參與擺放、布置店鋪2 個（吳中店、成山店），通過大家共同努力，不僅在陳列上有了全新的改觀，同時也對輪胎品牌、型號、常用性、主推性等都做認(rèn)真細(xì)致的研究與設(shè)計，為8月份后輪胎提升銷售工作，做好了充分的準(zhǔn)備。

　　6）、運(yùn)營管理ISO貫標(biāo)工作。貫標(biāo)是有關(guān)公司決策性、品牌化、強(qiáng)大化、規(guī)范化的關(guān)鍵。運(yùn)營部是關(guān)系到店鋪一線，尤其是一線員工，思想理論水平不是太高，工作時間繁忙，集中困難的特點(diǎn)。本人將利用員工休息時間，分批、次，多方面進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，開展培訓(xùn)17課時，培訓(xùn)人員57人，其中部份多（兼）崗人員，由于內(nèi)容差別，分次開展。本次ISO工作中制作了店鋪、工位等操作流程、檢查規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)一百多項。

（二）商品采購方面（9月1日—11月25日）；

　　本人于9月1日正式來到公司商品部，通過近三個月的努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的教育、指導(dǎo)，同事幫助、指點(diǎn)下?，F(xiàn)基本掌握了公司商品采購相關(guān)流程、程序，系統(tǒng)操作，店鋪服務(wù)等環(huán)節(jié)內(nèi)容。親身體會、深刻領(lǐng)悟了商品在零售企業(yè)的作用性。在采購近3 個月中，我能認(rèn)真按照商品部工作手冊中的采購程序進(jìn)行采購，供應(yīng)商洽談、商品質(zhì)量判定，同類商品對比。按時、保質(zhì)、足量的完成采購及服務(wù)售后工作，并每月（周）店鋪銷售情況進(jìn)行跟蹤，制作分析表格數(shù)據(jù)，全面解析店鋪經(jīng)營狀況，了解分析商品銷售明細(xì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營方向、準(zhǔn)確判定提供原始依據(jù)。

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。通過不斷的學(xué)習(xí)體會到，一個采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。來到采購課具體工作如下： 1）、店鋪巡查：

　　商品部店鋪巡回檢查。商品部主要工作內(nèi)容是總部方針執(zhí)行情況：如對于總部方針中商品部統(tǒng)一商談決定的銷售計劃，積極配合明確落實。并需要所有店員了解熟知當(dāng)月方針和內(nèi)容。二是商品部通達(dá)重點(diǎn)商品情況。三是促銷活動情況：相關(guān)促銷政策必須確實通達(dá)到具體崗位人員；賣場嚴(yán)格按照商品部通達(dá)的銷售方式操作；本人就是以上的內(nèi)容為中心，帶著問題去巡回檢查，做到一看，二聽，三了解。一是看清店鋪實際布置情況，看商品陳列狀況，看員工精神面貌。二是聽取員工、客戶對商品的看法，聽取在辦公室聽不到的商品信息。三是了解。除了解前面檢查必須內(nèi)容外，更多的是了解銷售人員、消費(fèi)者的想法與需求。了解了店鋪各方面的需求，也幫店鋪解決商品中存在的問題，了解、處理滯銷、不銷商品的原因，能解決就當(dāng)場解決，不能解想辦法解決，盡量不影響店鋪銷售，為店鋪做好服務(wù)。

　　2）、店鋪銷售：

　　店鋪的銷售情況是公司經(jīng)營之本。及時反應(yīng)、統(tǒng)計、制作銷售數(shù)據(jù)是了解、掌握、分析店鋪經(jīng)營的基本前提。同時更是領(lǐng)導(dǎo)了解、分析店鋪經(jīng)營狀況的重要理論依據(jù)，還是判斷商品采購正確于否的實踐結(jié)果。來商品部后制作銷售分析7次，其中月度3次，周銷售4次。涉及內(nèi)容5項20余個，有重點(diǎn)商品銷售、供應(yīng)情況分析表。在今年重點(diǎn)商品設(shè)定方面將作適當(dāng)調(diào)整，不僅滿足客戶需求，同時擴(kuò)大銷售，增加銷售額和毛利方面下功夫。

　　3）、供應(yīng)商替換、新商品導(dǎo)入：

　　為不斷推新?lián)Q舊，把更多、更好的供應(yīng)商及商品引導(dǎo)公司，不斷滿足市場變化和市場需求。提升商品質(zhì)量與售后服務(wù)，降低商品進(jìn)貨成本，增大商品銷售毛利空間，增加同業(yè)市場競爭力，加速提升銷售額，提升銷售利潤。本人管域商品4個大類中，電子是始終走在更新、變化的前沿，及時及時了解市場變化動態(tài)尤為重要。它對毛利著舉足輕重的地步。新商品開發(fā)與引進(jìn)，是吸引客戶來店的重要原因之一，只有更多、更新的適合商品，才能不斷吸新的客源，新的客戶人群。來商品以來，由于供應(yīng)服務(wù)原因已經(jīng)更換供應(yīng)2個，一個逆變器，另一個是便攜導(dǎo)航。無論從銷量上，還是店鋪服務(wù)上都不能滿足發(fā)展與需求。新引進(jìn)供應(yīng)及商品大類一個，型號3個（是行車記錄儀），從導(dǎo)入公司一個半月的銷售情況較好（三款一共銷售40臺左右）。合理利用公司品牌資源，導(dǎo)入公司供應(yīng)商在合作方面，盡量考慮全面，無論是供應(yīng)商的實力、售后服務(wù)、信譽(yù)狀況，商品質(zhì)量、生命周期。同時還要爭取各方面支持，如廣告、條碼、返利、DM、促銷等，從而增加公司營業(yè)處收入，增加商品凈利潤。

　　4）、返利、廣告、條碼費(fèi)支持工作

　　返利是關(guān)系到公司總部增加利潤的一塊收入，也是商品重要工作之一。該項工作不僅反應(yīng)收入狀況，同時也折射一個商品采購擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H洽談和溝通能力。為規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)有合作供應(yīng)商的廣告支持力度，在引進(jìn)新的供應(yīng)商之前，將廣告考慮為新產(chǎn)品進(jìn)場的首要條款。

　　5)、業(yè)務(wù)發(fā)展課配合工作

　　今年加盟店的業(yè)務(wù)全部由業(yè)務(wù)發(fā)展課進(jìn)行接手，但許多方面還是需要采購課的配合，比如新品開發(fā)、售后服務(wù)跟蹤，我們會努力配合業(yè)務(wù)科的工作，做到店鋪、4S店、加盟店整體銷量提升。

（三）黨務(wù)工作方面；

　　到公司以來，參加上級布置學(xué)習(xí)班一次（萬名黨員進(jìn)黨校），通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解掌握了中國共產(chǎn)黨的新篇章，同時學(xué)習(xí)了回眸“十一五”，展望“十二五”，中的重要理論知識。通過考核，順利地拿到了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，使自己的理論水平上了一個新臺階。二是參加預(yù)備黨員政審一次，走訪單位4個，調(diào)閱歷史資料3份，為黨內(nèi)新鮮血液把好關(guān)。

（四）工作中的不足與今后的努力方向在2011年度的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多的不足，主要是對商品流程與操作，DCM系統(tǒng)方面的的熟悉程度還有一定的差距，特別是對供應(yīng)商洽談技巧方面，接觸相對較少，今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。在崗位專業(yè)知識學(xué)習(xí)上還不夠，還應(yīng)該再多看一些專業(yè)書籍，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，同時，講究學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

　　2011年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有小小的成功,也有淡淡的失落。2011年這一年也是一個有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。展望2012年，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

　　匯報人：汪軍鵬 2011年11月25日

汽車用品采購崗位職責(zé)2

　　藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。

　　堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。

　　健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。

　　深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。

　　藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。

　　采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書”的復(fù)印件。

　　藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。

　　對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。

　　藥劑科

　　2016年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格

　　1、采購員任職資格說明書

　　崗位名稱所在部門直接上級直接下級

　　采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無

　　崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期 1 月薪+績效考核

　　按項目計劃要求，采購項目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目計劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比-

　　三家，購買源頭，減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評價和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評審，對供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部提供物料市場的供應(yīng)信息和樣本，并對采購清單中需要替換的舊型號材料提供建議。負(fù)責(zé)對采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供采購合同、月度付款計劃和月度回票計劃。核對供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時完成上級交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。任職資格：教育水平專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì) 品行要求專科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè) 接受過物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采-

　　購工作經(jīng)驗，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用 WORD，EXCEL，ERP 等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績考核指標(biāo) 2、項目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時性

　　3、成本控制力度

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　　1、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)

　　部門

　　項目管理部

　　部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖

　　項目管理部經(jīng)理

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)

　　常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12 人)經(jīng)理級 1 人

　　項目管理部經(jīng)理

　　項目經(jīng)理 10 項目經(jīng) 理采購員人，采購員 1 人

　　1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評審，綜合市場商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項目可執(zhí)行性。3．項目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時組織新合同交底，編排項目實施計劃，項目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理，項目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場的項目管控協(xié)調(diào)，對分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場客戶管理，做好客戶驗收接待工作。職責(zé) 4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá) 成公司采購目標(biāo)。5.項目款項，協(xié)助

　　銷售經(jīng)理進(jìn)行項目各階段款項的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項目售后問題，服務(wù)要及時、到位。7．工程項目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項目管理體系。1．對合同簽訂的評審權(quán)，對項目計劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對分包商的選擇和考核權(quán) 2．對采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對采購成本的控制權(quán)，對供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力

　　3．對公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4．對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制審核批準(zhǔn)

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汽車用品采購崗位職責(zé)3

　　辦公用品采購崗位職責(zé)

　　1.為合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本。

　　2.采購所涉及的辦公用品包括：

　　1）、辦公家具，如桌椅、文件柜等；

　　2）、辦公設(shè)備和辦公用具，如計算機(jī)、打印機(jī)、打孔器等；

　　3）、日常辦公用品、耗材，如筆、打印紙、墨盒等；

　　4）、其它。

　　3.采購辦法

　　1）日常辦公用品、耗材等實行定點(diǎn)采購制度。按照“產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，供貨商信譽(yù)好、售后佳”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)供應(yīng)商報價，向價位較低的供應(yīng)商采購。

　　2）單價超過100元的辦公用品實行審批采購制度。采購由總部派人組成，原則上不少于兩人。采購申請獲得批準(zhǔn)后，由采購員按“產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，供貨商信譽(yù)好、售后佳”的標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家后采購。

　　4.采購審批程序

　　1、總價值100元以下的申購人填寫《辦公用品購置計劃表》—部門主任辦公室主任審核————部門經(jīng)理審批—辦公室統(tǒng)一購買

　　2、總價值超過100元小于500元的申購人填寫《辦公用品采購申請審批表》——部門經(jīng)理審批 ——分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)——辦公室統(tǒng)一購買

　　3、總價值超過500元的申購人填寫《辦公用品采購申請審批表》——部門經(jīng)理審批——分管副總經(jīng)理審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——辦公室統(tǒng)一購買

　　5.辦公用品的驗收、入庫辦公用品采購回后，由辦公室驗收，驗收合格后填寫入庫單將辦公用品入庫。屬于固定資產(chǎn)的，由財務(wù)部登記造冊。

　　6.本職責(zé)適用于公司內(nèi)各部門，各子公司參照執(zhí)行。

汽車用品采購崗位職責(zé)4

　　采購人員崗位職責(zé)-采購人員崗位職責(zé)

　　藥品采購人員崗位職責(zé)

　　四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科

　　藥品采購人員崗位職責(zé)

　　1 目的：明確藥品采購人員崗位職責(zé)。

　　2 范圍：適用于藥劑科藥品采購人員。

　　3 責(zé)任者：藥庫采購計劃制定人員、藥品采購人員。

　　4 程序：

　　藥庫藥品采購計劃制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫藥品采購計劃工作，庫存量一般不應(yīng)超過每月用量。

　　藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。

　　健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。

　　深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。

　　藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。

　　藥劑科

　　2016年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格

　　1、采購員任職資格說明書

　　崗位名稱所在部門直接上級直接下級

　　采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無

　　崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期 1 月薪+績效考核

　　按項目計劃要求，采購項目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目計劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購買源頭，減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評價和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評審，對供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部提供物料市場的供應(yīng)信息和樣本，并對采購清單中需要替換的舊型號材料提供建議。負(fù)責(zé)對采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供采購合同、月度付款計劃和月度回票計劃。核對供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時完成上級交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。任職資格：教育水平專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì) 品行要求專科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè) 接受過物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采購工作經(jīng)驗，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用 WORD，EXCEL，ERP 等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績考核指標(biāo) 2、項目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時性

　　3、成本控制力度

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　　1、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)

　　部門

　　項目管理部

　　部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖

　　項目管理部經(jīng)理

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)

　　常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12 人)經(jīng)理級 1 人

　　項目管理部經(jīng)理

　　項目經(jīng)理 10 項目經(jīng) 理采購員人，采購員 1 人

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