建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)5篇(投標(biāo)經(jīng)營(yíng)部各崗位職責(zé))

時(shí)間：2023-05-26 17:35:37 綜合范文

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建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)1

　　建筑公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

　　3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

　　4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；

　　5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

　　7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

　　8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

　　建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

　　3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。

　　4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

　　5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

　　6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

　　8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

　　9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)

　　一、部門經(jīng)理：

　　1、主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。 2、協(xié)調(diào)與政府職能部門的工作。3、統(tǒng)管部門對(duì)外的聯(lián)系事宜。

　　4、當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時(shí)負(fù)責(zé)解決或向上級(jí)管理層報(bào)告。

　　5、協(xié)助人事部門完成對(duì)本部門員工的招聘、考查、考核、培訓(xùn)工作。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　二、部門主管（招標(biāo)）：

　　1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對(duì)本部門承擔(dān)的招標(biāo)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織實(shí)施各招標(biāo)項(xiàng)目。 3、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)招標(biāo)部門對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中與各投標(biāo)單位的接待、答疑、開(kāi)標(biāo)等工作。

　　三、部門主管（投標(biāo)）： 1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對(duì)本部門承擔(dān)的投標(biāo)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織實(shí)施各投標(biāo)項(xiàng)目。 3、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)投標(biāo)部門對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5、協(xié)助標(biāo)書的制作、審核

　　四、操作人員：（招投標(biāo)）

　　1、負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作或者招標(biāo)文件的制定。 2、協(xié)助對(duì)外的聯(lián)系。

　　3、完成招投標(biāo)流程的各項(xiàng)事務(wù)。

　　4、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作完成后，整理各投標(biāo)單位的標(biāo)書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。

　　5、建立和完善招投標(biāo)資料庫(kù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將每項(xiàng)招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫(kù)數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。 6、負(fù)責(zé)本部門與各部門之間資料的發(fā)送和接收，及時(shí)有效的發(fā)送和接收有關(guān)文件。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)3

　　2017年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

　　緊張忙碌的2017年即將過(guò)去,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部總結(jié)本部門一年來(lái)工作情況、不足之處和2018年的工作計(jì)劃。

　　2017年在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場(chǎng)AAA誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來(lái)越規(guī)范，形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，把“長(zhǎng)板”做強(qiáng)做優(yōu)，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標(biāo)493個(gè)，其中綜合評(píng)估法的項(xiàng)目122個(gè)，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個(gè)、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；市政類項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個(gè)，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬(wàn)；廣西分公司簽訂合同總金額萬(wàn)，長(zhǎng)沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬(wàn)，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個(gè)共計(jì)萬(wàn)平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理體系，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。

　　1、報(bào)名參加“湖南省房屋、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過(guò)程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過(guò)程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程、流程化、規(guī)范化管理。

　　2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開(kāi)標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。

　　1、對(duì)公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過(guò)投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。

　　2、健全開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳，將每次開(kāi)標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，測(cè)算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。

　　3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問(wèn)題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。

　　4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場(chǎng)情況。通過(guò)調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ)。

　　四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。

　　針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、組織好招標(biāo)文件的評(píng)審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；

　　3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；

　　4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間；

　　5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)。

　　五、存在的不足之處及解決措施：

　　1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；

　　解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解信息。

　　2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞，近來(lái)故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無(wú)法解決根本問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費(fèi)用不低。

　　解決措施：建議升級(jí)標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購(gòu)置一臺(tái)新的多功能打印機(jī)；

　　3、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少

　　解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長(zhǎng)。

　　4、合同管理沒(méi)有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多解決措施：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級(jí)建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。

　　6、房建、市政業(yè)績(jī)即將不能滿足投標(biāo)要求

　　解決措施：完善業(yè)績(jī)管理，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔。

　　六、2018年工作計(jì)劃：

　　1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及?？谑姓型稑?biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫(kù)資料準(zhǔn)備；

　　2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作，特別是人員和業(yè)績(jī)方面的準(zhǔn)備；

　　3、完善市政、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn)； 4、爭(zhēng)取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營(yíng)部 2018年2月10日

　　完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率

　　以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　經(jīng)營(yíng)部要堅(jiān)持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。2018年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部制度建設(shè)。三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新

　　五、加強(qiáng)與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

　　經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營(yíng)部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。2017年已經(jīng)過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)4

　　經(jīng)部門職責(zé)：營(yíng)管理

　　部

　　1、負(fù)責(zé)收集并學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)的有關(guān)政策和規(guī)定，制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。

　　2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)招標(biāo)公告、資審文件招標(biāo)文件的要求，做好投標(biāo)報(bào)名，資格審查材料、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)文件的編制工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開(kāi)標(biāo)會(huì)議，自覺(jué)做好保密工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司開(kāi)標(biāo)及中標(biāo)后的相關(guān)手續(xù)辦理工作。

　　5、參與合同的評(píng)審與合同的簽約。

　　6、負(fù)責(zé)公司所有施工合同的登記、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

　　7、管理公司投標(biāo)活動(dòng)中所用的所有證件，并配合有關(guān)部門進(jìn)行年檢、換證工作，保證證書、證件的有效性。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

　　9、定期組織本部門工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　10、與同行建立良好的對(duì)外合作關(guān)系，努力開(kāi)拓省市外建筑市場(chǎng)。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)全面組織本部門的所有員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

　　2、擬訂相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3、擬訂部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)

　　4、組織研究招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件，參加投標(biāo)標(biāo)書的報(bào)價(jià)決策。

　　5、對(duì)重要投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤，并做好協(xié)調(diào)工作

　　6、參與工程項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂

　　7、督促與指導(dǎo)各分公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神。

　　8、參與公司合同糾紛的處理。

　　9、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)決算人員培訓(xùn)工作的落實(shí)。

　　10、負(fù)責(zé)本部門工作人員業(yè)務(wù)考核工作

　　11、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。

　　科員

　　崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)證照、業(yè)績(jī)資料收集、登記、外借、歸檔工作。

　　2、對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)各類證照、業(yè)績(jī)資料使用。

　　3、在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其他各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、參與有關(guān)部門對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。

　　5、負(fù)責(zé)收集與行業(yè)主管部門、業(yè)主、招標(biāo)代理滿意有關(guān)的信息（記錄）。

　　6、負(fù)責(zé)收集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)罰有關(guān)信息，為投標(biāo)決策提供參考。

　　7、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的一般文字處理工作，自覺(jué)做好投標(biāo)工作中的各項(xiàng)資料的保存和保密工作。

　　8、配合各分（子）公司的投標(biāo)、封標(biāo)工作。

　　9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。

　　預(yù)決算員

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集各種材料市場(chǎng)價(jià)格信息、各類定額文件、造價(jià)信息，為投標(biāo)報(bào)價(jià)決策提供各種材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、匯總服務(wù)，并對(duì)市場(chǎng)未來(lái)材料價(jià)格作波動(dòng)預(yù)測(cè)分析。

　　2、參加施工圖紙會(huì)審，并對(duì)人工費(fèi)、原材料及施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

　　3、參與投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、提交答疑問(wèn)題并參加答疑會(huì)。 4、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算編制工作。

　　5、積極協(xié)調(diào)、配合各分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書封標(biāo)工作。

　　6、對(duì)開(kāi)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。

　　7、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算材料收集、歸檔工作。

　　8、負(fù)責(zé)預(yù)算軟件的管理、升級(jí)工作。

　　9、自覺(jué)參加預(yù)決算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。

　　編標(biāo)員

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集各類工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，了解新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展概況。

　　2、參與投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、提交答疑問(wèn)題并參加答疑會(huì)。

　　3、負(fù)責(zé)各分公司工程項(xiàng)目投標(biāo)施工方案的審定和指導(dǎo)工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)施工方案的編寫工作。

　　5、注意收集各類工程項(xiàng)目施工方案，為施工方案的編寫積累資料。

　　6、負(fù)責(zé)編標(biāo)軟件的管理、升級(jí)工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)

　　投標(biāo)員

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)報(bào)名資料準(zhǔn)備及報(bào)名工作。

　　3、負(fù)責(zé)購(gòu)買資格預(yù)審文件、準(zhǔn)備并遞交資格預(yù)審材料。

　　4、負(fù)責(zé)購(gòu)買招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察、收集提交答疑問(wèn)題并參加答疑會(huì)。

　　5、負(fù)責(zé)領(lǐng)取答疑、補(bǔ)遺資料，辦理投標(biāo)相關(guān)證明材料。 6、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)賬、領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)表格的填寫和有關(guān)證照復(fù)印件等材料的準(zhǔn)備。

　　8、負(fù)責(zé)聯(lián)系并提前通知相關(guān)人員出席開(kāi)標(biāo)會(huì)，并做好開(kāi)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)記錄。

　　9、負(fù)責(zé)領(lǐng)取中標(biāo)或未中標(biāo)通知書，并辦理履約保證金轉(zhuǎn)賬或投標(biāo)保證金退款手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)辦理工程投標(biāo)有關(guān)資料的借用和歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)崗位職責(zé)5

　　責(zé)

　　2020年4月19日

　　建筑經(jīng)營(yíng)部崗位職

　　建筑經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

【篇1：建筑公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)】

　　建筑公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

　　4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；

　　2020年4月19日

　　6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作；建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

　　3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。

　　2020年4月19日

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

　　8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

　　9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和權(quán)限】

　　市場(chǎng)部部門職責(zé)

　　市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

　　2020年4月19日

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研； 3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷策略；

　　4、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；

　　7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作； 8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；

　　9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　市場(chǎng)部崗位設(shè)定和具體職責(zé)

　　2020年4月19日

　　市場(chǎng)部需要設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理

　　職責(zé)：

　　1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其它日常管理活動(dòng)；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力； 4、審核市場(chǎng)推廣方案和營(yíng)銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)與公司其它部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

　　6、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；

　　7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

　　2020年4月19日

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；

　　4、對(duì)本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對(duì)本部門員工的考核權(quán)； 6、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；

　　7、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)；

　　9、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。

　　二、業(yè)務(wù)人員

　　職責(zé)：

　　1、完成市場(chǎng)部經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)； 2、協(xié)

　　2020年4月19日

　　助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；

　　3、制定階段性市場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性營(yíng)銷策略；

　　4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息情報(bào)，向市場(chǎng)部提出合理化建議；

　　5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；

　　4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；

　　5、對(duì)本職工作要求其它人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 6、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；

　　2020年4月19日

　　8、越級(jí)申訴權(quán)。

　　三、營(yíng)銷策劃人員

　　職責(zé)：

　　1、搜集并研究市場(chǎng)方面信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策

　　變化及趨勢(shì)等，分析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

　　2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；

　　3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)； 4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

　　5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　2020年4月19日

　　3、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　4、對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)； 5、對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對(duì)本職工作要求其它人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 7、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 9、越級(jí)申訴權(quán)。

　　四、客戶管理人員

　　職責(zé)：

　　1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。2020年4月19日

　　管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

　　負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。負(fù)責(zé)接待信訪及市長(zhǎng)公開(kāi)電話。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2020年4月19日

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé) 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　2020年4月19日

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

　　及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

　　制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。

　　2020年4月19日

　　搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。

　　負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到:

　　編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析

　　建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的建立、實(shí)施和保持。

　　2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。

　　2020年4月19日

　　4、做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。 5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。

　　6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。

　　7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策和規(guī)定。

　　9、組織建立公司經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1、協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

　　2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。

　　2020年4月19日

　　3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見(jiàn)，保證質(zhì)量符合管理要求。

　　4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。

　　5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

　　6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。

　　7、接待信訪及市長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

　　2020年4月19日

　　3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。 2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)