下面是范文網(wǎng)小編分享的物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)9篇 物資管理中心主任崗位職責(zé)，供大家品鑒。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)1
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章，加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定公司質(zhì)量方針目標(biāo)，和質(zhì)量工作的發(fā)展規(guī)劃。
3.主持質(zhì)量管理體系的建設(shè)及評(píng)審工作，定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)，聽(tīng)取質(zhì)量管理部產(chǎn)品質(zhì)量的情況匯報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。
4.合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)，充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能，支持其合理意見(jiàn)和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
5.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育，主持對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的考核：
6.正確處理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)與獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否
決權(quán)。
7.重視客戶(hù)意見(jiàn)和投訴的處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)
量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。
8.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。
9.簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。
1.
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)2
總經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，通報(bào)總結(jié)公司各項(xiàng)工作。
營(yíng)銷(xiāo)部
組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系、建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系。 組織擬定銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。3.搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作、擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收家裝行業(yè)的情報(bào)和客戶(hù)情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。參與產(chǎn)品定價(jià)工作。
組織搞好合同簽訂，收款管理，保證資金及時(shí)回籠。搞好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的促銷(xiāo)工作，組織大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排。合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用，組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。
10.根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。 設(shè)計(jì)部
11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。
12.主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，審查家裝工程各階段的設(shè)計(jì)施工圖紙，確保科學(xué)合理。
13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。
14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合家裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。
人事部
15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，參與管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。
16.負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織工作，接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪，以及日常的接待工作。
17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)。 18.辦理企業(yè)各項(xiàng)審批工作和年度驗(yàn)審工作。
19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。
20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。
21.規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門(mén)預(yù)算，作好人力資源管理成本控制。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)3
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、管理權(quán)限：在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。
二、管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)
三、主要職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；
5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；
6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；
7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；
8、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理；
9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；
10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；
12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
上海 實(shí)業(yè)投資有限公司
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)4
物資崗位職責(zé)：
一：調(diào)度
1、熟悉石武客專(zhuān)各項(xiàng)管理規(guī)章制度和質(zhì)量體系文件，對(duì)計(jì)劃、利庫(kù)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、運(yùn)輸、報(bào)銷(xiāo)、資金、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、維護(hù)、發(fā)放、調(diào)撥、回收、盤(pán)點(diǎn)、料帳、安全、報(bào)表、廉政、獎(jiǎng)罰、現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)、資料整理、供方評(píng)價(jià)等各項(xiàng)物資管理工作負(fù)責(zé)，并在部門(mén)內(nèi)部分工，做到分工明確、安排全面、責(zé)任到人、隨時(shí)檢查。
2、根據(jù)局、公司物資管理辦法，制訂符合所在項(xiàng)目實(shí)際需要的《項(xiàng)目部物資管理辦法》，確保材料質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，努力降低材料成本。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的需求計(jì)劃，對(duì)照攪拌站庫(kù)存情況安排統(tǒng)計(jì)人員編制合理的需求計(jì)劃報(bào)供應(yīng)商發(fā)料。
5、加強(qiáng)物資成本預(yù)控管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)督物資材料各種臺(tái)帳并做好物資消耗核銷(xiāo)工作，掌握物資消耗節(jié)超動(dòng)態(tài)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的材料進(jìn)行重點(diǎn)管理，監(jiān)督物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的操作，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。
7、督促攪拌站負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行保管保養(yǎng)，防止損壞和丟失；對(duì)完工后的可利用材料和廢棄材料進(jìn)行清點(diǎn)，按照公司物資科和成控辦確定的回收價(jià)格和殘值沖減項(xiàng)目材料成本。
8、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，配合項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理工作。
2、統(tǒng)計(jì)人員
1、了解國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)及局和公司的有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度和規(guī)定，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，排除人為因素和主觀因素，實(shí)事求是地做好物資統(tǒng)計(jì)工作；
2、認(rèn)真做好材料帳，賬單做到日清月結(jié)。對(duì)盈虧、報(bào)廢、保損、儲(chǔ)耗、運(yùn)耗、削價(jià)等情況，要查明原因，每月及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，并及時(shí)做結(jié)算單交給財(cái)務(wù)。
3、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查、原始記錄整理、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)檔案等基礎(chǔ)管理工作；
4、嚴(yán)格按照上級(jí)、業(yè)主和地方規(guī)定的表式、指標(biāo)涵義、計(jì)算方法、報(bào)告期限、報(bào)告程序等，定期做好物資消耗、核銷(xiāo)、節(jié)超、管理費(fèi)用計(jì)提等統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作；
5、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地向物資科、項(xiàng)目部和業(yè)主等單位、部門(mén)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
（1）過(guò)磅人員
1、熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)項(xiàng)目部利益。過(guò)磅員工作態(tài)度必須端正，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊，更不能接受吃請(qǐng)，收受賄賂，損害項(xiàng)目部利益。
二、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。車(chē)輛過(guò)皮重、毛重時(shí)要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決
消缺堵漏。計(jì)量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，如有不實(shí)，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任。
三、愛(ài)護(hù)磅房設(shè)備，做好磅房“三防”工作：防火（離開(kāi)磅房應(yīng)切斷所有電源，會(huì)使用消防器材）；防盜（關(guān)、鎖好門(mén)窗）；防雷（檢查接地線是否完好，特別是雷電天氣更要精心維護(hù)，做好安全防范措施）。加強(qiáng)室內(nèi)及磅秤的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)處理。司磅員不得擅自處理，否則后果自負(fù)。
四、日常在進(jìn)購(gòu)材料工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真計(jì)量，計(jì)量結(jié)果及時(shí)上報(bào)（值夜班人員6點(diǎn)前把當(dāng)天開(kāi)據(jù)的驗(yàn)收單據(jù)整理完畢，8點(diǎn)交統(tǒng)計(jì)人員）。過(guò)磅員實(shí)行兩人倒班制不得中途串崗、溜崗以及做與工作無(wú)關(guān)的事。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高崗位技能。嚴(yán)格要求自己，不謀私利、廉潔奉獻(xiàn)，做好本職工作。
六、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（2）計(jì)量人員
1、及時(shí)找攪拌站索要當(dāng)天的澆筑令及混泥土消耗表，根據(jù)相關(guān)信息，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄。
2、根據(jù)澆筑令方量計(jì)算各種材料（水泥、粉煤灰、礦渣粉、外加劑、黃砂、碎石）的實(shí)際消耗數(shù)量（以噸為單位）。當(dāng)天數(shù)據(jù)次日9點(diǎn)前報(bào)統(tǒng)計(jì)人員。計(jì)量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，如有不實(shí)，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任。
3、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，配合其他管理人員的管理工作。
（3）報(bào)檢人員
1、對(duì)不同材料按照不同要求索要材質(zhì)書(shū)、合格證等，原件交實(shí)驗(yàn)室并復(fù)印存檔（項(xiàng)目部一份、局物資中心一份）。
2、按照公司質(zhì)量體系文件的要求，及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。正確填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人與監(jiān)理簽字后的委托試驗(yàn)單原件交實(shí)驗(yàn)室并復(fù)印存檔、配合實(shí)驗(yàn)室的工作。
2、每次取樣完成后，及時(shí)填寫(xiě)“委托試驗(yàn)記錄臺(tái)帳”，并要求實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽字。
3、隨時(shí)跟蹤試驗(yàn)結(jié)果。對(duì)不合格的材料及時(shí)通知廠家，把情況及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
4、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，配合其他管理人員的管理工作。
四,站點(diǎn)負(fù)責(zé)人
1、負(fù)責(zé)安排站內(nèi)一切事務(wù)，分工明確、安排全面、責(zé)任到人，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促站內(nèi)各崗位人員的工作。
2、嚴(yán)把貨物進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，攪拌站消耗數(shù)據(jù)完整關(guān)，時(shí)時(shí)掌控站內(nèi)材料庫(kù)存，灌倉(cāng)一旦有空，及時(shí)與攪拌站溝通，是否進(jìn)料。
調(diào)撥或者退貨的時(shí)候要督促辦理相關(guān)手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。
3、按時(shí)檢查當(dāng)天站內(nèi)工作人員的工作。
4、協(xié)調(diào)好攪拌站、供應(yīng)商等各種關(guān)系。
5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋站內(nèi)信息。遇到特殊問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)5
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；
4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；
6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
總經(jīng)理崗位任職要求
職位概要：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
一、崗位任職要求
1．資歷要求：經(jīng)營(yíng)師或策劃師，大專(zhuān)以上學(xué)歷。2．能力要求：
2．1．熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；
2．2．在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 2．3． 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；
2．4．善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；
2．5．熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程； 2．6．具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)； 2．7．具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)； 2．8．熟練使用辦公軟件。3．經(jīng)歷要求：5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4．態(tài)度要求：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
5．接受培訓(xùn)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。
二、崗位工作內(nèi)容及職責(zé)說(shuō)明
1．能主持公司的全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實(shí)施。代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
2．能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運(yùn)作、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
3．決定組織體制和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。
4．任命管理者代表及各職能部門(mén)和下屬各部門(mén)經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分、直到辭退。
5．能搞好員工的思想工作，建立優(yōu)良作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。6．能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。
7．直線領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、辦公室開(kāi)展的日常工作。
8．健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9．對(duì)重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)核定以及重大合同的評(píng)審和合格供方的批準(zhǔn)。
10．主持管理評(píng)審。
11．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。12．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。13．審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
14．審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
15．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
16．處理公司重大突發(fā)事件。
三、個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)道路 由本公司實(shí)際情況制定。
四、溝通渠道及溝通方向
1．上行溝通每月向董事會(huì)作工作匯報(bào)； 2．下行溝通每周對(duì)各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)例行會(huì)議； 3．平行溝通副總；
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)6
物資管理中心 HSE職責(zé)
1．負(fù)責(zé)收集并貫徹執(zhí)行與本單位所在區(qū)域及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的HSE法律、法規(guī)，建立通暢的信息收集渠道；
2．負(fù)責(zé)在制定制度和組織活動(dòng)、會(huì)議時(shí)將安全放在首要位置，組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并落實(shí)有關(guān)防范措施；
3．負(fù)責(zé)按照分公司年度HSE（井控）工作要點(diǎn)，制定本單位年度HSE工作目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則；
4．負(fù)責(zé)組織本單位人員簽訂《HSE（井控）責(zé)任狀》并作出HSE（井控）承諾，督促本單位人員落實(shí)HSE（井控）職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本單位所管轄專(zhuān)業(yè)路工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比HSE工作；
6．建立健全本單位HSE規(guī)章制度，完善 “崗位兩書(shū)一表”、“屬地管理卡”、“作業(yè)規(guī)程”等HSE制度及設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；
7．按時(shí)召開(kāi)本單位月度HSE工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)HSE文件及要求，安排布置本單位HSE重點(diǎn)工作；
8．制定HSE建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法，每月至少開(kāi)展一次自查，督促各崗落實(shí)“崗位兩書(shū)一表”；
9．負(fù)責(zé)組織開(kāi)展事故隱患排查、評(píng)估及申報(bào)立項(xiàng)，建立臺(tái)帳，督促各類(lèi)隱患的治理與監(jiān)控； 10．負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位場(chǎng)所及作業(yè)項(xiàng)目的職業(yè)安全危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控等HSE工作，制定、落實(shí)消減和控制措施；
11．負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，參加分公司員工健康查體，落實(shí)員工的職業(yè)健康防護(hù)用品配備使用；
12．負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)宣傳與培訓(xùn)工作，組織環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)“三廢”進(jìn)行防治監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)敏感區(qū)域制定環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督落實(shí)；
13．負(fù)責(zé)組織消防安全宣傳教育及內(nèi)部消防安全檢查，組織建立重點(diǎn)防火場(chǎng)所（部位）消防檔案，組織制定重點(diǎn)場(chǎng)所的消防應(yīng)急救援預(yù)案并督促培訓(xùn)與演練；
14．編制本單位專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，按規(guī)定配置應(yīng)急物資，并組織對(duì)預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作的實(shí)施，按照規(guī)定要求啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案；
15．組織員工開(kāi)展安全、井控技能教育培訓(xùn)，組織對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)工作，參加安全井控培訓(xùn)取證，定期組織員工能力評(píng)價(jià)；
16.負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)路會(huì)議或活動(dòng)時(shí)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；
17.負(fù)責(zé)分公司油料管理，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；
18.負(fù)責(zé)分公司物資需求計(jì)劃管理，審查各單位編制的月度物資需求計(jì)劃和臨時(shí)物資需求計(jì)劃； 19.負(fù)責(zé)按時(shí)編制、上傳、報(bào)批分公司物資需求計(jì)劃，并按上級(jí)審批意見(jiàn)組織實(shí)施；
20.負(fù)責(zé)分公司物資采購(gòu)工作，提供符合分公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證合格的原材料和零部件；
21.負(fù)責(zé)按HSE管理體系要求，主持召開(kāi)分公司物資采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)議，做好物資采購(gòu)招投標(biāo)工作；
22.負(fù)責(zé)各類(lèi)物資采購(gòu)合同的簽訂、審核，做好采購(gòu)資料的收集、保管工作；
23.負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，做好物資檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管、發(fā)放等日常管理工作；
24.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方管理檔案；
25.負(fù)責(zé)物資管理中心安全管理和達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設(shè)活動(dòng)；
26.負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備供應(yīng)商的HSE資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和準(zhǔn)入管理，對(duì)公司合格供方加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管；
27.負(fù)責(zé)在物資、設(shè)備、安全設(shè)施采辦工作中落實(shí)相關(guān)HSE要求，包括明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂采購(gòu)合同，組織進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，收集、傳遞有關(guān)采購(gòu)物資安全信息，對(duì)不合格物資進(jìn)行處置等；
28.負(fù)責(zé)參與采購(gòu)物資不合格導(dǎo)致的各類(lèi)事故、事件調(diào)查；
29.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和保障工作； 30.負(fù)責(zé)特種勞保的采購(gòu)、發(fā)放工作符合HSE相關(guān)規(guī)定； 30.負(fù)責(zé)組織本中心人員學(xué)習(xí)掌握HSE規(guī)章制度及HSE有關(guān)知識(shí)，對(duì)本中心所管轄的人員、場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)；
31.負(fù)責(zé)在年度工作述職中，匯報(bào)本中心及分管專(zhuān)業(yè)路HSE工作開(kāi)展情況；
33.負(fù)責(zé)對(duì)本單位體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)；
34．收集、匯總、分析、上報(bào)HSE信息，對(duì)本單位HSE管理工作中存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并驗(yàn)證閉環(huán)；
35．負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故、事件和違章行為，研究分析產(chǎn)生的原因，制定具體糾正預(yù)防措施，督促落實(shí)；
36．定期提交HSE工作總結(jié)，匯報(bào)本單位HSE情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)7
物資管理部工作職責(zé)
一、部門(mén)職責(zé)：
⑴、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。
⑵、負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)管理。
⑶、對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)、編號(hào)管理。
⑷、做好倉(cāng)儲(chǔ)賬目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的實(shí)際數(shù)量。
⑸、配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。⑹、為財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、崗位工作職責(zé)：
1、物資管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
⑴、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員管理及考核工作。⑵、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
⑶、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房賬務(wù)與實(shí)物的檢查工作。
⑷、負(fù)責(zé)對(duì)所有物資編碼的制定及管理工作。⑸、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有物資的宏觀管理。
⑹、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)物資管理的指導(dǎo)工作。⑺、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨工作各項(xiàng)事宜的安排。
⑻、定期安排對(duì)公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
⑼、配合相關(guān)部門(mén)，做好橫向溝通。
⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)：
⑴、負(fù)責(zé)指導(dǎo)庫(kù)管員的賬務(wù)處理及物資管理工作。⑵、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員的管理及現(xiàn)場(chǎng)的管理，⑶、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、庫(kù)管員崗位職責(zé)：
⑴、負(fù)責(zé)對(duì)物資出入的管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全清楚。
⑵、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
⑶、對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)、編號(hào)管理，擺放整齊、標(biāo)示清晰。
⑷、建立物資臺(tái)賬、物資登記卡，做到賬、物、卡相符。⑸、負(fù)責(zé)提供最新的庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)信息。
⑹、做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理，杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故，對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)。
⑺、定期對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)工作及與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行當(dāng)月的賬目的核對(duì)工作。
⑻、按時(shí)完成當(dāng)月收、發(fā)、存報(bào)表交至財(cái)務(wù)部門(mén)。⑼、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、搬運(yùn)工人崗位職責(zé)：
⑴負(fù)責(zé)公司所有物資的裝卸及搬運(yùn)工作。
⑵協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房的日常整理工作，要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從庫(kù)管員的指揮，執(zhí)行庫(kù)管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作
⑶搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作，要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地的安排，整齊規(guī)范擺放商品。⑷叉車(chē)搬運(yùn)工負(fù)責(zé)每天的發(fā)貨，送貨途中的貨物的數(shù)量和安全，貨物送到主機(jī)廠后手續(xù)的辦理及其在本廠內(nèi)的貨物的裝卸運(yùn)輸。
⑸搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜竊、防破壞工作。
⑹完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)8
總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)：
總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng) 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件：
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)會(huì)議和執(zhí)行批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)股東會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。
6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向股東會(huì)會(huì)議建議經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向股東會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。
16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。
17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。
3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)。
5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算在股東會(huì)會(huì)議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù)：
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府、管委會(huì)及其他相關(guān)部門(mén)
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)9
監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍
監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；
（2）對(duì)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；
（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；
（5）列席董事會(huì)會(huì)議；
（6）公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。
公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
公司按照精簡(jiǎn)、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。
公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各１人。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能管理部門(mén)
公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；
（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（4）擬定公司的經(jīng)營(yíng)管理制度；
（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；
（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)董事會(huì)提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書(shū)。3.審定公司工資績(jī)效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。 6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。 11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。
2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)
部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書(shū)。
4.組織對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；
5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。
7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 8.參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開(kāi)支計(jì)劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。 12.參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。
13.參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。 14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6．隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6．隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。
4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開(kāi)展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。
6、依據(jù)各類(lèi)合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購(gòu)置供應(yīng)工作。
7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。
8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)仼制。
10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。
11、負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)印章印簽管理登記工作。
12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。
13、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車(chē)輛保險(xiǎn)管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
代維質(zhì)量部工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。
2、按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類(lèi)型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。
3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。
4、建立健全各類(lèi)維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類(lèi)維護(hù)資料和報(bào)表。
5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類(lèi)隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。
6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶(hù)提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整治處理；
7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書(shū)面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；
8.按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問(wèn)題歸納分類(lèi)填寫(xiě)。
9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫(xiě)每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；
10.樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 11.完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線塔代維整治項(xiàng)目。
12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績(jī)制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；
13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。
工程建設(shè)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類(lèi)工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。
2、配合各分公司做好各類(lèi)工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類(lèi)工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書(shū)和安全施工協(xié)議。
4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類(lèi)施工作業(yè)量資料報(bào)表。
5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。
6、配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類(lèi)項(xiàng)目審核各類(lèi)施工作業(yè)勞務(wù)合同。
7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營(yíng)情況。
9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。
10、按各類(lèi)施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱(chēng)，用途，數(shù)量，為辦公室提供購(gòu)置材料準(zhǔn)確依據(jù)。
分公司工作職責(zé)
3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。
8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類(lèi)檢測(cè)，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。
1 貫徹執(zhí)行部省市移動(dòng)有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。
2 依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)計(jì)劃，按月分解制定可行實(shí)施對(duì)策計(jì)劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。
3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，積極主動(dòng)采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。
4 按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車(chē)輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。
5 及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測(cè)，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時(shí)反饋各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。
7 參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收，及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽，提升代維人員整體素質(zhì)。
10 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析研究代維工作中存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開(kāi)展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時(shí)整改存在問(wèn)題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。
11 定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。
物資管理中心總經(jīng)理崗位職責(zé)9篇 物資管理中心主任崗位職責(zé)相關(guān)文章：
★ ka渠道經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(渠道ka經(jīng)理招聘)
★ 汽車(chē)銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)3篇 汽車(chē)銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
★ 煤礦井下電鉗工崗位職責(zé)所是什么3篇(井下電鉗工的崗位職責(zé))
★ 校車(chē)輔助人員崗位職責(zé)3篇 校車(chē)輔助人員崗位職責(zé)是什么
★ 移動(dòng)應(yīng)用程序工程師崗位職責(zé)2篇(移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師的崗位要求)
★ 辦公室固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)5篇(辦公室固定資產(chǎn)如何管理)
★ 訪談節(jié)目后期制作崗位職責(zé)6篇 訪談?lì)惞?jié)目制作
★ 綠化養(yǎng)護(hù)修剪工崗位職責(zé)3篇 綠化修剪工作