下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司人力資源副總崗位職責(zé)共3篇(人力資源副總經(jīng)理崗位職責(zé))，以供參考。

集團(tuán)公司人力資源副總崗位職責(zé)共1

　　集團(tuán)公司人力資源部主要職責(zé)

　　1、參與編制集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；編制集團(tuán)公司人力資源中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供人力資源支撐；

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新及新的理念推行，建立切合實(shí)際的企業(yè)管理模式，不斷改進(jìn)和完善訪(fǎng)集團(tuán)公司組織體系，支持集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（應(yīng)屬企管部職責(zé)）；

　　3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的制定、審核和發(fā)布，負(fù)責(zé)組織制定和完善管理流程，為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供制度保障（應(yīng)屬企管部職責(zé)）；

　　4、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度人力資源規(guī)劃方案和年度人力成本預(yù)算，并組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)編制和完善集團(tuán)公司人力資源手冊(cè)，并進(jìn)行宣傳、貫徹和落實(shí)；

　　6、根據(jù)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工招聘工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部人力資源信息的收集、整理及儲(chǔ)備工作，負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)及維護(hù)；

　　7、建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，組織培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求調(diào)研，確定集團(tuán)公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并組織實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作；

　　8、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯管理體系，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織制定員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，不斷提升員工素質(zhì)；

　　9、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案，按編制定員進(jìn)行勞動(dòng)組織管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人力資源配置，對(duì)集團(tuán)公司員工的崗位調(diào)配、職務(wù)晉升進(jìn)行管理；

　　10、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)崗位進(jìn)行工作分析，組織編制和修訂崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)；

　　11、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工年度考核、考評(píng)工作，對(duì)可能聘任或解聘的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出聘任和解聘建議；

　　12、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司績(jī)效管理體系，不斷完善績(jī)效考核模式，研究績(jī)效考核辦法，并組織實(shí)施；

　　13、制定和完善集團(tuán)公司薪酬政策，對(duì)薪酬制度執(zhí)行效果進(jìn)行分析，不斷完善薪酬體系，對(duì)集團(tuán)公司工資總額進(jìn)行管控；

　　14、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理，組織勞動(dòng)合同簽訂、變更等事宜，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛；

　　15、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工考勤、工資、保險(xiǎn)、退休、技能鑒定、工傷評(píng)殘、人事檔案等日常事務(wù)工作；

　　16、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

集團(tuán)公司人力資源副總崗位職責(zé)共2

　　傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)工作要求和期待的提升，部門(mén)角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門(mén)本身不滿(mǎn)足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來(lái)的世紀(jì)中人力資源部門(mén)的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實(shí)，人力資源部門(mén)最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長(zhǎng)一段路好走。

　　人力資源部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人力資源部門(mén)要求的提升： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)到底是資源的爭(zhēng)奪、重新組織和利用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持成為人力資源部門(mén)面臨的重要課題。

　　在這種背景下，如果人力資源部門(mén)的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號(hào)下顯然管理只能是一句空話(huà)。如果把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)研究和預(yù)測(cè)、分析、制定計(jì)劃來(lái)解決企業(yè)的根本問(wèn)題，這樣的人力資源部門(mén)自然是仍無(wú)威信可言。

　　人力資源的從業(yè)人員只有對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門(mén)提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說(shuō)，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。

　　公司人力資源部崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

　　9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

集團(tuán)公司人力資源副總崗位職責(zé)共3

　　集團(tuán)公司人力資源、質(zhì)量安全部門(mén)崗位職責(zé)大全－3

　　企業(yè)管理－集團(tuán)公司人力資源、質(zhì)量安全部門(mén)崗位職責(zé)大全－3

　　檔案資料管理員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)收集和匯總公司工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)工作，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)提供經(jīng)營(yíng)會(huì)議需要有關(guān)文件、報(bào)表和數(shù)據(jù)。

　　2.負(fù)責(zé)合同建檔管理，合同統(tǒng)計(jì)（包括分包合同建檔管理）。對(duì)最終合同入檔前最后審核、秩序是否符合要求，方能歸檔管理。

　　3.負(fù)責(zé)[]文件控制，[]記錄控制職責(zé)。

　　4.負(fù)責(zé)審定和開(kāi)具工程聯(lián)系介紹信協(xié)調(diào)解決有關(guān)沖突問(wèn)題。如解決不了上報(bào)處長(zhǎng)解決。每月統(tǒng)計(jì)一次各單位開(kāi)出的工程介紹信情況作經(jīng)營(yíng)例會(huì)匯報(bào)材料。

　　5.負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件規(guī)范性管理工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)掃描和編撰工作。

　　6.負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書(shū)編撰工作，負(fù)責(zé)有關(guān)投標(biāo)資料、文件的收集、整理。

　　7.負(fù)責(zé)預(yù)審資料的準(zhǔn)備和有關(guān)文件的準(zhǔn)備、整理，按各行業(yè)劃分處理以便備用。

　　8.處理有關(guān)單位協(xié)作問(wèn)題和聯(lián)系。

　　9.負(fù)責(zé)處室內(nèi)勤工作和考勤登記工作。

　　（十一）勞動(dòng)人事處工作職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)人事管理制度，對(duì)公司的勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，做好人力資源管理主控工作。

　　2.積極配合有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真抓好公司三項(xiàng)制度改革工作，做好減員增效，人員合理安置工作。

　　3.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，管理和培訓(xùn)好公司人才資源。

　　4.根據(jù)公司總體規(guī)劃和社會(huì)形勢(shì)，編制公司人力資源發(fā)展和需求計(jì)劃，運(yùn)用人才信息管理手段，合理調(diào)配人力資源，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　5.做好公司職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員職稱(chēng)評(píng)定、聘任和年度考核工作。

　　7.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保專(zhuān)業(yè)崗位人員和技術(shù)工種人員

　　按規(guī)定持證上崗。

　　8.制訂并監(jiān)督實(shí)施公司勞動(dòng)人事管理有關(guān)規(guī)定。

　　勞動(dòng)人事處處長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事處日常管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編制本處年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)和經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　3.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)單位、部門(mén)做好日常職工培訓(xùn)工作。

　　4.掌握各單位、部門(mén)用人意向，編制公司人力資源發(fā)展和需求計(jì)劃，為公司提供符合需求的員工。

　　5.經(jīng)常對(duì)司屬各單位的勞資、人事和培訓(xùn)取證工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

　　6.經(jīng)常組織本處員工學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。

　　勞動(dòng)人事處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助處長(zhǎng)做好本處室的業(yè)務(wù)工作，分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配、工資和社會(huì)保險(xiǎn)的日常管理工作。

　　2.協(xié)助編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，經(jīng)常與處長(zhǎng)通報(bào)和商量工作。

　　3.根據(jù)各單位、部門(mén)的用人計(jì)劃，做好人才資源的平衡、調(diào)度，按任職條件和要求辦理審批工作。

　　4.認(rèn)真按照三項(xiàng)制度改革的要求，配合有關(guān)部門(mén)，做好企業(yè)改制工作，參與制訂并實(shí)施公司三項(xiàng)制度改革措施，協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)做好人力資源合理配置工作。

　　5.經(jīng)常對(duì)司屬各單位的工資、社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)力使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6.協(xié)助組織本處員工學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。

　　人事管理員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)一般干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理和考核工作，建立考績(jī)檔案，為干部晉升和職稱(chēng)評(píng)定提供必要的考核材料。

　　2.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定、外語(yǔ)考試和職稱(chēng)資格考試的組織管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)辦理一般干部的調(diào)動(dòng)、辭職、離退職等手續(xù)。

　　4.負(fù)責(zé)辦理大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘、轉(zhuǎn)正定級(jí)、定職手續(xù)，并做好培訓(xùn)、使用管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年報(bào)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，審查機(jī)關(guān)人員考勤和月工資表。

　　勞資檔案統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的年、季施工產(chǎn)值、編制并上報(bào)年、季的職工人數(shù)計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率及工資基金計(jì)劃。

　　2.做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的各種定期報(bào)表、不定期的各種調(diào)查報(bào)表，要做到及時(shí)準(zhǔn)確全面，不出差錯(cuò)。

　　3.做好工人的人事檔案管理，工人的調(diào)動(dòng)、退休的申報(bào)等日常工作。

　　4.做好公司機(jī)關(guān)職工勞保用品的購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放。

　　社會(huì)保險(xiǎn)和培訓(xùn)管理員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)金管理工作，分類(lèi)建立臺(tái)帳和檔案，做到及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　2.按有關(guān)規(guī)定管理和記錄文件，包括記錄往來(lái)文件臺(tái)帳、傳閱文件、保存文件等。

　　3.負(fù)責(zé)公司職工培訓(xùn)工作臺(tái)帳，檔案及日常管理工作。

　　4.協(xié)調(diào)組織對(duì)年終員工職務(wù)績(jī)效考核。

　　（十二）質(zhì)安處工作職責(zé)

　　質(zhì)量工作方面

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實(shí)的監(jiān)督、檢查工作。

　　3.開(kāi)展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門(mén)和施工

　　項(xiàng)目組開(kāi)展自檢、互檢和經(jīng)驗(yàn)交流工作。

　　4.參加大型項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制審定工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)施。

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6.組織專(zhuān)職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　7.組織開(kāi)展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定和獎(jiǎng)罰工作，認(rèn)真運(yùn)用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　8.組織基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　9.督促使用部門(mén)做好質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

　　10.做好企業(yè)年度質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

　　11.根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

　　安全工作方面

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審核各分公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3.根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開(kāi)展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)解決。

　　4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　5.編制公司年度安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問(wèn)題。

　　6.參加對(duì)重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

　　7.做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　8.參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的編制和審查工

　　作，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

　　9.協(xié)助公司教育部門(mén)做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

　　10.對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；對(duì)安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，做好批評(píng)教育和處罰工作。

　　質(zhì)安處處長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

　　2.主持召開(kāi)公司質(zhì)安專(zhuān)業(yè)會(huì)議，制訂年度質(zhì)安工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)。

　　3.協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

　　4.參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。

　　5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門(mén)審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

　　6.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　7.組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評(píng)比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎(jiǎng)罰條例制度做好獎(jiǎng)罰工作。

　　8.做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

　　9.指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的工作，為基層質(zhì)安部門(mén)和項(xiàng)目部提供質(zhì)量、安全的咨詢(xún)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

　　質(zhì)安處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助處長(zhǎng)做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長(zhǎng)制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計(jì)劃、安全措施計(jì)劃、年度質(zhì)安計(jì)劃、落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

　　2.參與公司質(zhì)安大檢查。做好專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查及不定期的質(zhì)安檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范制訂出質(zhì)安檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、評(píng)比依據(jù)。做

　　好具體的檢查評(píng)分、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)督促有關(guān)責(zé)任人員做好隱患的整改工作。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3.參與大型施工項(xiàng)目和特殊工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全措施的編寫(xiě)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)際需要，直接參與施工項(xiàng)目組的質(zhì)安管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)安措施的落實(shí)、檢查、督促工作。

　　4.協(xié)助處長(zhǎng)做好重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

　　5.協(xié)助教育部門(mén)做好質(zhì)安員的教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督和檢查基層單位質(zhì)安教育及三級(jí)安全教育的執(zhí)行情況。

　　6.為分公司質(zhì)安員提供質(zhì)安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢(xún)，為分公司質(zhì)安員做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安管理提供幫助。

　　7.經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查工程質(zhì)量和施工安全情況。參與對(duì)一些質(zhì)安方面技術(shù)難題的研究處理。

　　8.協(xié)助處長(zhǎng)做好大型施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定工作。督促和協(xié)助分公司做好施工項(xiàng)目的單位工程評(píng)定工作。

　　9.完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　質(zhì)量安全處質(zhì)安員崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)質(zhì)安方面的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

　　2.為處室召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)會(huì)議或其它質(zhì)安活動(dòng)做好事務(wù)性工作。

　　3.為處室領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、指標(biāo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和法規(guī)。

　　4.參與公司質(zhì)安大檢查、專(zhuān)項(xiàng)或重點(diǎn)項(xiàng)目及不定期質(zhì)安檢查工作。為檢查做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)和達(dá)標(biāo)提出意見(jiàn)。

　　5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

　　6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　7.樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，及時(shí)為基層提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)文件。為基層與各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系提供服務(wù)。

　　8.做好公司質(zhì)安報(bào)表的整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、歸檔保管等工作。

　　9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

集團(tuán)公司人力資源副總崗位職責(zé)共3篇(人力資源副總經(jīng)理崗位職責(zé))相關(guān)文章：